Luận văn thạc sĩ ứng dụng mô hình lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xnk thiên á
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (758.83 KB, 88 trang )
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
----------------
TRẦN TUẤN ANH
NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG MƠ HÌNH LEAN
VÀO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN XNK THIÊN Á
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
HÀ NỘI - 2018
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
----------------
TRẦN TUẤN ANH
NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG MƠ HÌNH LEAN
VÀO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN XNK THIÊN Á
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Phan Tố Uyên
HÀ NỘI - 2018
LỜI CAM ĐOAN
Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi
cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này này do tôi tự thực hiện và
không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật.
Hà Nội, ngày
tháng
năm 2018
Tác giả luận văn
Trần Tuấn Anh
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
MỞ ĐẦU..........................................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA MƠ HÌNH SẢN XUẤT TINH
GỌN (LEAN).................................................................................................14
1.1. Những vấn đề cơ bản về Mô hình sản xuất tinh gọn............................14
1.1.1. Khái niệm phương pháp sản xuất tinh gọn...........................................14
1.1.2. Nguồn gốc phương pháp sản xuất tinh gọn..........................................15
1.1.3. Việc tạo ra giá trị và sự lãng phí..........................................................17
1.1.4. Những lãng phí chính tại các doanh nghiệp sản xuất...........................18
1.2. Mục tiêu của sản xuất tinh gọn..............................................................20
1.2.1. Giảm sai lỗi và sự lãng phí...................................................................20
1.2.2. Rút ngắn thời gian sản xuất..................................................................21
1.2.3. Giảm mức tồn kho.................................................................................21
1.2.4. Nâng cao năng suất lao động................................................................21
1.2.5. Sử dụng hiệu quả cơ sở hạ tầng............................................................22
1.2.6. Tăng cường sự linh hoạt........................................................................22
1.2.7. Nâng cao năng suất chung....................................................................22
1.3. Các nguyên tắc chính của phương thức sản xuất tinh gọn..................23
1.3.1. Nguyên tắc 1: Nhận diện về sự lãng phí..............................................23
1.3.2. Nguyên tắc 2: Chuẩn hố quy trình......................................................24
1.3.3. Ngun tắc 3: Quy trình liên tục...........................................................25
1.3.4. Nguyên tắc 4: Cơ chế kéo trong sản xuất - Sản xuất “Pull”................25
1.3.5. Nguyên tắc 5: Chất lượng từ gốc..........................................................26
1.3.6. Nguyên tắc 6: Cải tiến liên tục..............................................................27
1.4. Điều kiện áp dụng phương thức sản xuất tinh gọn...............................28
1.4.1. Cam kết của lãnh đạo............................................................................28
1.4.2. Nguồn nhân lực triển khai.....................................................................30
1.4.3. Khả năng xây dựng và vận hành...........................................................32
1.4.4. Khả năng chuyển đổi và cải tiến...........................................................32
CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU CƠ SỞ VÀ ĐIỀU KIỆN CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN XNK THIÊN Á TRONG ỨNG DỤNG MƠ HÌNH LEAN
VÀO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH.....................................34
2.1. Đặc điểm của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thiên Á ảnh hưởng
đến viêc ứng dụng mơ hình Lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh.......34
2.1.1. Khái quát về công ty cổ phần XNK Thiên Á..........................................34
2.1.2. Đặc điểm, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CP XNK Thiên Á.35
2.1.3. Phân tích một số lãng phí tồn tại tại Cơng ty Cổ phần XNK Thiên Á.......37
2.2. Nghiên cứu các điều kiện của công ty cổ phần XNK Thiên Á trong
ứng dụng mơ hình lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh......................46
2.2.1. Sự cam kết của lãnh đạo.......................................................................46
2.2.2. Nguồn nhân lực.....................................................................................48
2.2.3. Các nguồn lực khác...............................................................................49
2.2.4. Khả năng xây dựng và vận hành...........................................................49
2.2.5. Khả năng chuyển đổi và cải tiến...........................................................56
2.3. Kết luận qua nghiên cứu cơ sở và điều kiện của Công
ty Cổ phần XNK Thiên Á trong ứng dụng Lean vào hoạt
dộng sản xuất kinh doanh.........................................62
2.3.1. Yếu tố thuận lợi của công ty CP XNK Thiên Á trong ứng dụng mơ hình
Lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh........................................................62
2.3.2. Yếu tố khó khăn của công ty CP XNK Thiên Á trong ứng dụng mơ hình
Lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh........................................................63
CHƯƠNG 3: KIẾN NGHỊ TRIỂN KHAI ỨNG DỤNG MƠ HÌNH LEAN
VÀO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP
XNK THIÊN Á..............................................................................................66
3.1 Định hướng phát triển của công ty CP XNK Thiên Á và những vấn đề
đặt ra...............................................................................................................66
3.2. Một số giải pháp triển khai ứng dụng mơ hình LEAN vào hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty CP Xuất nhập khẩu Thiên Á................66
3.2.1. Lộ trình áp dụng và phối hợp các bộ công cụ của LEAN.....................66
3.2.2. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo cơng ty có cam kết dài hạn trong quá trình
áp dụng LEAN và sự am hiểu về LEAN..........................................................68
3.2.3. Xây dựng đội ngũ công nhân viên tin tưởng vào lợi ích của LEAN và ý
thức chủ động tham gia quá trình triển khai LEAN........................................70
3.2.4. Chú trọng phát triển hoạt động đào tạo nhân viên của công ty............72
3.2.5. Xây dựng cơ chế chính sách khen thưởng động viên nhân viên trong
quá trình áp dụng LEAN.................................................................................74
3.2.6. Xây dựng hệ thống truyền thông nội bộ hiệu quả.................................76
3.3. Tạo lập các cơ sở và điều kiện của Công ty CP Xuất nhập khẩu Thiên
Á trong ứng dụng mơ hình LEAN vào hoạt động sản xuất kinh doanh.....77
3.3.1. Chính sách phát triển và mở rợng nhận thức về LEAN........................77
3.3.2. Các bên liên quan có lợi ích gắn với cơng ty........................................78
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................79
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Bảng 1.1: Một số loại lãng phí trong nghiên cứu phương pháp sản xuất tinh gọn19
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2013 đến 2017.......................37
Bảng 2.2: Phân loại giá trị hàng hóa theo trạng thái trong hai tháng cuối năm
2017.................................................................................................................37
Bảng 2.3: Phân chia nhân lực lao động bộ phận mạ kẽm tôn.........................39
Bảng 2.4: Phân chia nhân lực bộ phận sơ chế tôn...........................................39
Bảng 2.5: Phân chia nhân lực bộ phận mạ màu tôn........................................40
Bảng 2.6: Giá trị nguyên vật liệu tồn kho 6 tháng cuối năm 2017..................41
Bảng 2.7: Bảng thống kê số lỗi sản phẩm năm 2016......................................43
Bảng 2.8: Thống kê thiệt hại về tiền năm 2016..............................................44
Bảng 2.9: Thống kê số lỗi sản phẩm năm 2017..............................................45
Bảng 2.10: Thống kê thiệt hại về tiền năm 2017............................................45
Bảng 2.11: Cơ cấu lao động của doanh nghiệp...............................................48
Hình 2.1: % Giá trị hàng hóa theo trạng thái của 6 tháng cuối năm 2017......38
Hình 2.2: Biểu đồ hiệu quả sản xuất của các bộ phận sản xuất trong 6 tháng
cuối năm 2017.................................................................................................42
Hình 3.1: Lộ trình xây dựng đội ngũ nhân viên phù hợp với LEAN..............70
Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức của công ty.........................................................35
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Theo lối kinh doanh truyền thống, các doanh nghiệp có xu hướng mua
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nhiều vật tư tích trữ nhằm đề phịng giá tăng và thiếu hụt vật tư, đồng thời
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tối đa hóa việc sản xuất để tận dụng khả năng máy móc và sau đó là lưu
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hàng vào kho để chờ thời điểm bán ra. Theo thống kê, hoạt động tồn kho
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tạo ra giá trị lãng phí lớn. Mọi dạng lãng phí đều ảnh hưởng đến hiệu quả
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hoạt động sản xuất, vận hành trong nền kinh tế. Quá trình phát triển của xã
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hội đã ghi nhận những phương thức sản xuất công nghiệp khác nhau trong
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
lịch sử. Nếu như những năm đầu thế kỷ XX, xã hội ghi nhận phương thức
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
sản xuất thủ công, đơn lẻ thì 30 năm sau, chúng ta có sự chuyển đổi mạnh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
mẽ của công nghiệp với sản xuất hàng loạt. Khủng hoảng dư thừa đã biến
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
đổi phương thức sản xuất sang phương thức sản xuất tinh gọn của những
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
năm 1960. Và đến ngày nay, những phương thức sản xuất của ngành cơng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nghiệp cũng đã có những biến đổi để phù hợp hơn với những đòi hỏi của
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nền kinh tế toàn cầu, đáp ưng được nhu cầu cạnh tranh hiệu quả, áp lực đòi
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hỏi giám giá từ khác hàng, những thay đổi của cơng nghệ nhanh chóng cũng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
như hoạt động lãng phí tác động trực tiếp lên cá nguồn lực của doanh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nghiệp. Theo đó, nó tác động lên chi phí, chất lượng và giao hàng.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Trong giai đoạn hiện nay, một doanh nghiệp hiện nay muốn nâng cao
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
khả năng cạnh tranh của mình cần phải xây dựng được chiến lược dựa trên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
mặt chất lượng, mà cịn về các chi phí, thời gian sản phẩm, chế biết, giao
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hàng, lắp đặt, phản ứng và các vấn đề khác. Đồng thời, các áp lực địi hỏi
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
giảm giá từ khách hàng, thay đổi của cơng nghệ một cách nhanh chóng, sự
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
kỳ vọng của khách hàng gia tăng và sự cần thiết phải chuẩn hóa các q
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trình để ln đạt được kết quả như mong muốn cũng là các yếu tố phải xem
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
2
xét khi xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Lý thuyết và thực tiễn áp dụng của nhiều doanh nghiệp tại nhiều quốc
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
gia trên thế giới đã chứng minh được tính hiệu quả của phương pháp sản
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xuất tinh gọn đối với các ngành cơng nghiệp thiên về lắp ráp hoặc có quy
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trình nhân cơng lặp đi lặp lại nhiều lần. Theo đánh giá, việc áp dụng phương
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
pháp sản xuất tinh tại các doanh nghiệp Việt Nam sẽ cải thiện tối thiểu 7%
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
giá vốn hàng bán. Ngoài ra, Lean Manufacturing - Sản xuất tinh gọn – đã và
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
đang được phát triển, ứng dụng trên toàn thế giới như là một cách tiếp cận
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nhằm đảm bảo doanh nghiệp vận hành tác nghiệp một cách hiệu quả và bền
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
vững.1
Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng minh bạch hóa theo xu hướng thị
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trường và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, áp lực cạnh tranh đối với
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xuất tơn nói riêng ngày càng mạnh mẽ. Đối với công ty cổ phần XNK Thiên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Á áp lực cạnh tranh từ những nhân tố: Nguồn ngun liệu nhập khơng chính
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
thức từ Trung Quốc, các quy định mang tính thách thức khi hiệp định đối
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tác tồn diện và tiến bộ xun Thái Bình Dương (CPTPP) chính thức có
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hiệu lực và cạnh tranh từ chính các doanh nghiệp trong ngành tại Việt Nam.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Theo đó, bản thân Cơng ty phải đồng thời thỏa mãn 3 yêu cầu: phát
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
triển bền vững thông qua những minh chứng cải tiến từ chất lượng, tiến
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
độ, chi phí; thỏa mãn nhà đầu tư thông qua hiệu quả sử dụng vốn) và
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nguồn lực giá trị đối với nhân viên thông qua sự giá tăng giá trị của sức
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
lao động và các bên liên quan khác. Áp lực cạnh tranh và các thách thức
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trong vận hành đã và đang thúc đẩy doanh nghiệp tìm kiếm cho mình
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
những giải pháp cải tiến mọi phương diện hoạt động của mình. Từ những
1,
1,
1,
kết quả đã đạt được và những thách thức sắp tới công ty phải đối mặt để hội
1,
1
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
/>
1,
1,
1,
1,
3
nhập sâu rộng vào thị trường quốc tế cũng như gia tăng khả năng cạnh tranh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trong thị trường Việt Nam, tôi đã lựa chọn đề tài “ Nghiên cứu ứng dụng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
mơ hình Lean vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
XNK Thiên Á” làm đề tài luận văn thạc sỹ của mình.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
2. Tổng quan các cơng trình nghiên cứu
1,
1,
2.1.
1,
1,
1,
1,
1,
Các cơng trình quốc tế
1,
1,
1,
1,
Nghiên cứu của Diogo Vieira Rocha, Luiz Henrique Dias Alves (2014)
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
với nội dung Lean manufacturing applied in a large company in the
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Brazilian steel Industry.
1,
1,
Xuất phát từ nhu cầu tăng năng suất và giảm chi phí để tăng khả năng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
cạnh tranh của thị trường tơn thép , hiện tại ngành tôn thép Brazil trở nên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
ngày càng khó khăn trong việc duy trì vị thế trên thị trường tồn cầu nếu
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
khơng có sự thay đổi mang tính đột phá. Nghiên cứu của 2 tác giả này đã
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
chỉ ra rằng, việc thực hiện một cách phù hợp các công cụ của phương pháp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
sản xuất tinh gọn giúp cho giảm thiểu các hao phí trong q trình sản xuất,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
thiết lập một lịch trình đối với cơng đoạn sản xuất cơng nghiệp sản phẩm áo
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
phơng, theo đó, góp phần làm giảm chi phí sản xuất lớn của doanh nghiệp.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Đây là nghiên cứu dựa trên hai đối tượng (công cụ) được điều tra, khảo sát
1,
1,
chính:
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Lập sơ đồ chuỗi giá trị trong dây chuyền sản xuất hiện có và thay đổi
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
chúng bằng những yếu tố cấu thành tương tự dựa trên sơ đồ bố trí có sẵn.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Sơ đồ chuỗi giá trị (Stream Value Mapping - SVM) cũng sẽ được phân tích
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
đối với các dây chuyền sản xuất tại tất cả các nhà máy sản xuất tôn thép.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Đồng thời, ghi lại tầm quan trọng của SVM và sự biến động của nó thông
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
qua những kết quả điều tra từ các dữ liệu thu thập được. Mục đích của việc
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
lập các biểu đồ giá trị được thông qua sự hỗ trợ của việc cắt giảm các quy
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trình, các bước khơng cần thiết trong các quy trình sản xuất tạo ra mức giảm
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
4
đáng kể trong quá trình hoạt động, cung cấp nhiều lợi thế trong hệ thống sản
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xuất tôn thép. Nghiên cứu dùng hai nhân tố để đo lường hiệu quả của việc
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
áp dụng chuỗi giá trị là năng suất và mức độ tồn kho. Việc áp dụng SVM sẽ
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
làm giảm 25-30% hàng tồn kho, năng xuất tăng 10-15% qua đó làm tăng lợi
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nhuận từ 20-25% so với mức hiện tại. Kết quả của nghiên cứu cũng đưa ra
1,
1,
1,
1,
những báo cáo khả thi hoàn chỉnh cho việc triển khai sản xuất tinh gọn vào
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
quy trình sản xuất tơn thép. Ngay từ bản thân quá trình sản xuất cũng như
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
các nhân tố bên ngoài cũng đã tạo nên nhiều các biến số đa dạng cho việc
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn tại ngành tơn thép.Hoạt động tùy
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
chỉnh (điều chỉnh) sẽ góp phần làm tăng năng suất, mục tiêu cuối cùng là
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tăng khả năng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Nghiên cứu của Fawaz Abdullah (2003) với nội dung: Lean
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
manufacturing tools and techniques in the process industry with a focus on
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
steel.
Fawaz Abdullah đã nghiên cứu sự áp dụng phương pháp sản xuất tinh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
gọn vào quy trình sản xuất liên tục của ngành thép trong nghiên cứu của
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
mình. Mục đích của nghiên cứu này là tìm hiểu những cơng cụ sản xuất tinh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
gọn có thể thích nghi từ mơi trường sản xuất rời rạc đến môi trường sản
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xuất liên tục như thế nào và sự tương đồng giữa sản xuất rời rạc và sản xuất
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
liên tục khi những công nghệ sản xuất tinh gọn được áp dụng trực tiếp. Ý
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tưởng được thử nghiệm trong một công ty sản xuất thép lớn được gọi là
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
ABS. Bản đồ chuỗi giá trị được sử dụng để xác định tình trạng hiện tại,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
những nguồn bị lãng phí và xác định những công cụ sản xuất tinh gọn để
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tránh sự lãng phí đó. Bản đồ tình trạng tương lai sau đó được phát triển cho
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
một hệ thống với sự áp dụng của những công cụ sản xuất tinh gọn đã được
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xác định. Để định lượng được những lợi ích có được từ việc sử dụng những
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
công cụ và kỹ thuật sản xuất tinh gọn vào bản đồ chuỗi giá trị, một mơ hình
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
5
mô phỏng chi tiết được phát triển cho ABS và một thí nghiệm thiết kế được
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
sử dụng để phân tích đầu ra của mơ hình mơ phỏng cho những cấu hình sản
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xuất tinh gọn khác nhau.
1,
1,
1,
1,
1,
Một sự phân loại mới của ngành cơng nghiệp sản xuất với mục đích
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xác định mục tiêu cho việc thực hiện các công cụ sản xuất tinh gọn được
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
phát triển. Sự phân loại này được sử dụng để so sánh ngành công nghiệp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
chế biến và phân loại chúng thành những nhóm khác nhau dựa vào đặc điểm
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
của sản phẩm và đặc điểm của dòng chảy nguyên vật liệu. Mục đích của sự
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
phân loại này là để chứng minh rằng mỗi lĩnh vực trong ngành công nghiệp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
chế biến đều có những đặc điểm xác định riêng của mình. Đặc biệt, ngành
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
sản xuất thép được tập trung nghiên cứu.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Bản đồ tình trạng hiện tại được phát triền bằng việc lập bản đồ tất cả
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
những thông tin và lưu lượng sản xuất của ABS. Mọi dữ liệu cho bản đồ
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tình trạng hiện tại được tổng hợp trong trang web của ABS, bao gồm thời
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
gian chu kỳ của máy, những số liệu đầu tư, thời gian chuẩn bị và dữ liệu
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
luồng thông tin. Bản đồ được nghiên cứu để loại bỏ sự lãng phí được đưa ra
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trong bản đồ tình trạng hiện tại của ABS. Những phương pháp sau đó được
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
phát triển để áp dụng những kỹ thật sản xuất tinh gọn như hệ thống Kanban,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Total Productive Maintenance (TPM), sự tinh giảm quá trình thiết lập và 5S
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
để giảm thiểu lãng phí.
1,
1,
1,
1,
Để xác định sự hiệu quả của phương pháp sản xuất tinh gọn tại ABS,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
một mơ hình mơ phỏng được sử dụng để nâng cao bản đồ chuỗi giá trị và
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
đánh giá bản đồ tình trạng tương lai, một thiết kế giai thừa 2 mũ 3 được
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
phát triển để đánh giá tác động của hệ thống sản xuất, TPM, sự tinh giảm
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
thời gian lead-time cũng như hàng tồn kho, Work In Progress WIP.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Nghiên cứu này đã đóng góp cho sự phát triển của việc ứng dụng có hệ
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
thống sản xuất tinh gọn vào công nghiệp chế biến, giúp ngành công nghiệp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
6
này trở nên cạnh tranh hơn trong thị trường toàn cầu hiện nay. Phương pháp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
được nghiên cứu trong ngành thép có thể phát triển cho những ngành cơng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nghiệp khác như ngành dệt, kim loại và y dược và những ngành công
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nghiệp tương tự.
1,
1,
Nghiên cứu của Irit Alony, Dr. Peter Caputi, Dr. Tim Coltman (2010)
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
với nội dung: Lean Strategy Failure: Steel Industry Example.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Hiệu quả của chiến lược kinh doanh là rất quan trọng cho thành công
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hay thất bại cuối cùng của cơng ty. Điều chỉnh hoạt động hàng ngày có thể
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xác định chiến lược đó được ban hành thành cơng và hiệu quả hay khơng.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Do đó, thành cơng trong kinh doanh khơng chỉ dựa trên việc lựa chọn chiến
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
lược mà cịn dựa trên việc thực hiện chiến lược để đảm bảo sự hài lòng của
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
khách hàng và hiệu suất tối ưu. Tính bền vững của chiến lược thường phụ
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
thuộc vào nhân viên phê bình trong các quyết định và hoạt động hàng ngày.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Trong số các doanh nghiệp sử dụng chuỗi cung ứng sản xuất, chiến lược sản
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xuất tinh gọn được công nhận rộng rãi là quan trọng đối với thành công kinh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
doanh và lợi thế cạnh tranh. Sản xuất tinh gọn đã được chứng minh là hoạt
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
động tốt hơn mơ hình sản xuất truyền thống với những lô hàng lớn và hàng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tồn kho cao, và đã thành công trong việc cho phép các doanh nghiệp trên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
khắp thế giới giải quyết nhu cầu của khách hàng, đồng thời duy trì mức cao
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
khối lượng sản xuất. Nghịch lý là chiến lược sản xuất tinh gọn cho phép
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
những cải tiến này trong khi cho phép (hoặc trong thực tế, yêu cầu) hàng tồn
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
kho thấp hơn, trái với thực hành truyền thống. Tuy nhiên, không phải tất cả
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
các ngành đã đưa chiến lược với cùng một mức độ. Các ngành công nghiệp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
rời rạc, bối cảnh ban đầu trong đó chiến lược sản xuất tinh gọn được phát
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
triển, đã thành công hơn so với các ngành công nghiệp chế biến về việc
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
giảm lượng chất thải và mức tồn kho. Ngược lại, ngành công nghiệp chế
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
biến tụt hậu so với các ngành công nghiệp rời rạc trong sự hấp thu chiến
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
7
lược sản xuất tinh gọn. Những ngành công nghiệp này thường tiếp tục hoạt
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
động theo chiến lược "Đẩy", nơi mỗi đơn vị sản xuất cố gắng tối đa hóa sản
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
lượng của nó trong sự cơ lập của phần cịn lại của chuỗi cung ứng. Nghiên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
cứu này điều tra lý do đằng sau sự chậm trễ này trong việc áp dụng chiến
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
lược sản xuất tinh gọn.
1,
1,
1,
1,
Sự khác biệt giữa hai ngành cơng nghiệp cho thấy rằng q trình sản xuất
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
của ngành công nghiệp chế biến là không phù hợp cho việc áp dụng thành
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
công chiến lược sản xuất tinh gọn. Tuy nhiên trong trường hợp của ngành thép,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
được đặc trưng bởi khối lượng lớn và nhu cầu tương đối dự đoán được, hai đặc
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
điểm có thể làm cho ngành thép trở thành một ứng cử viên tốt cho những lợi
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
ích của chiến lược sản xuất tinh gọn. Thật vậy, một số báo cáo về việc chấp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nhận và thực thi thành công chiến lược sản xuất tinh gọn trong ngành thép có
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tồn tại, cho thấy ngành thép có thể áp dụng ít nhất một số khía cạnh của
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
chiến lược này. Tuy nhiên, những báo cáo này khơng giải thích tại sao chiến
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
lược sản xuất tinh gọn không được chấp nhận rộng rãi hơn trong các ngành
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
công nghiệp chế biến, chẳng hạn như sản xuất thép, hóa chất, giấy và ngành
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
cơng nghiệp dầu.
1,
1,
Xem xét trường hợp chiến lược sản xuất tinh gọn bị từ chối trong một
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
ngành cơng nghiệp chế biến có thể làm sáng tỏ về các yếu tố có thể cản trở
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
việc áp dụng rộng rãi hơn giữa các ngành tương tự.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Nghiên cứu này được mở rộng bởi các tài liệu hiện tại bằng cách làm
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nổi bật vai trò của các người lập lịch trình trong áp dụng chiến lược sản xuất
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tinh gọn trong ngành thép bằng cách xác định các giả định có liên quan để
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
thực hiện thành cơng chiến lược đó. Những giả định này cung cấp ngữ cảnh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
và do đó ảnh hưởng tới việc lập lịch trình. Những giả định này cịn liên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
quan đến sự thành cơng của doanh nghiệp, cách để giải quyết nhu cầu của
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
khách hàng, vai trò của Kanbans, cách để đạt sự tận dụng cao và độ dài của
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
8
thời gian dẫn. Người lập lịch trình cần sự liên kết giữa các giả định và
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nguyên tắc sản xuất tinh gọn để ban hành chiến lược sản xuất. Để đạt được
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
sự liên kết như vậy, các giả định của người lập lịch trình cần phải được sửa
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
đổi. Thêm nữa, nghiên cứu có thể kiểm tra hiệu quả của các phương pháp và
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
kỹ thuật khác nhau để giải quyết và sửa đổi những giả định này, chẳng hạn
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
như thảo luận hợp lý, tuân thủ bắt buộc hoặc kháng nghị.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Nghiên cứu này còn chứng minh việc tận dụng các sự kiện trong quá
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
khứ và đóng góp một phương pháp củng cố việc hồi tưởng bằng cách bổ
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
sung kiểm tra hiện đại các thực tiễn liên quan. Điều này mở rộng các
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
phương pháp được chấp nhận để phát triển lý thuyết (những nghiên cứu điển
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hình hiện đại và nghiên cứu điển hình theo chiều dọc) để kết hợp các nghiên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
cứu điển hình theo tiếp cận quá khứ và đương đại. Việc tinh chỉnh và phát
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
triển thêm phương pháp nghiên cứu này có thể thêm vào các kỹ thuật nghiên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
cứu và nâng cao việc học hỏi từ những kinh nghiệm tổ chức trong quá khứ.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Nghiên cứu của Sameh Mohamed Fahmi và Tamer Mohamed
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Abdelwaheb (2012) với nội dung: Improving production planning in steel
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
industry in light of lean principles.
1,
1,
1,
1,
1,
Nghiên cứu này cho thấy một số nguyên tắc sản xuất tinh gọn đã được
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
áp dụng tại một nhà máy thép (EZDK) ở Ai Cập và trình bày kết quả của
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
việc áp dụng các nguyên tắc đó.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Những nguyên tắc trong sản xuất tinh gọn được áp dụng tại nhà máy
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
thép bao gồm: sản xuất kéo, san lấp mặt bằng sản xuất, thăm nơi làm việc,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
loại bỏ chất thải, tạo luồng và hiển thị sự cố. Kế hoạch sản xuất là trọng tâm
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trong việc thực hiện nguyên tắc sản xuất tinh gọn. Kết quả cho thấy các thay
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
đổi trong chu kỳ thời gian đo bằng độ lệch chuẩn hàng tháng giảm 55%.
1,
1,
1,
Việc san lấp mặt bằng sản xuất tạo ra không gian trống trong sân cuộn đã
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
giúp tiêu chuẩn hoá và giảm thiểu thời gian làm mát. Việc cải thiện quá
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
9
trình phân bổ cuộn dây giúp giảm được thời gian và công sức. Tất cả những
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
cải tiến này đã làm giảm được sự hỗn loạn và cải thiện độ chính xác của
1,
1,
1,
1,
1,
việc lập kế hoạch.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Bằng việc áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn, nhóm lập kế hoạch
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
sản xuất đã nhận thấy những kết quả trong hoạt động của nhà máy: giảm
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
thiểu thời gian làm việc trong quá trình sản xuất đến hơn 40%, giảm thiểu
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
thời gian chu kỳ hơn 40%, nâng cao tính chính xác của kế hoạch, giảm thiểu
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
sự hỗn loạn trong công việc và phát hiện ra nhiều lỗi trong quá trình sản
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xuất hơn. Cụ thể là, bằng việc áp dụng sản xuất mơ hình hỗn hợp và sản
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xuất kéo, cơng việc trong q trình giảm khoảng 43%. Hơn nữa, sự thay đổi
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trong q trình cơng việc đã trở nên ít hơn trước. Độ lệch chuẩn của cơng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
việc trongsố lượng q trình giảm từ 6.700 xuống 2.900. Việc giảm cơng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
việc trong q trình tiết kiệm khơng gian trong sân cuộn cho phép xếp lớp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
cuộn tốt hơn làm giảm thời gian làm mát.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Thời gian chu kỳ (thời gian từ quá trình sản xuất cuộn tại máy nghiền
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
cho đến khi cuộn đã sẵn sàng để vận chuyển sau khi chế biến) giảm 43%.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Rõ ràng, điều này là do mối quan hệ tuyến tính giữa cơng việc trong q
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trình và thời gian chu kỳ.
1,
1,
1,
1,
1,
Trường hợp này cho thấy nhiều nguyên tắc sản xuất tinh gọn có thể
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
được áp dụng trong ngành cơng nghiệp thép, nhưng có thể có những dạng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
đặc biệt để đối mặt với những thách thức trong ngành thép. Những nguyên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
tắc không được áp dụng trong trường hợp này có thể được áp dụng trong
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
ngành thép và có thể được thử nghiệm trong tương lai.
1,
2.2.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Nghiên cứu trong nước
1,
1,
1,
Ở Việt Nam, nghiên cứu về phương thức áp dụng sản xuất tinh gọn
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
vào hoạt động của các doanh nghiệp có thể kể đến một số kết quả nghiên
1,
1,
1,
1,
1,
cứu của các tác giả như:
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
10
Nghiên cứu của các tác giả thuộc trường ĐHKT, ĐHQG Hà Nội năm
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
2014 với tiêu đề: “Định hướng áp dụng quản trị tinh gọn tại các doanh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam”. Thông qua nghiên cứu xác định, Quản trị tinh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
gọn là một phương pháp quản lý hữu ích, hỗ trợ doanh nghiệp cắt giảm các
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
lãng phí trong q trình sản xuất kinh doanh thông qua các công cụ và
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
phương pháp (5S, Kaizen, Quản lý trực quan…), từ đó giúp doanh nghiệp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nâng cao năng suất và lợi nhuận. Quản trị tinh gọn không những được áp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
dụng rộng rãi trong lĩnh vực sản xuất mà ngày càng phổ biến trong ngành
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
dịch vụ. Với tính ưu việt cao, quản trị tinh gọn sẽ mở ra một hướng đi mới
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trong tư duy quản lý và điều hành hoạt động cho các doanh nghiệp Việt Nam,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ, tạo nên sự phát triển bền
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
vững, góp phần ổn định nền kinh tế đất nước. Bài viết tóm tắt lý thuyết cơ
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
bản về quản trị tinh gọn, chỉ ra lợi ích và ứng dụng của quản trị tinh gọn
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trong sản xuất và dịch vụ, từ đó khuyến nghị một số hướng nghiên cứu và áp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
dụng tại Việt Nam.
1,
1,
1,
Bài nghiên cứu của tác giả Phạm Minh Tuấn (2015) với nội dung
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
“Những thách thức trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn: Nghiên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
cứu tình huống tại một doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa Việt Nam”.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Bài viết phân tích những thách thức trong quá trình áp dụng quản trị tinh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
gọn tại các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa Việt Nam. Dựa trên những
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
điểm tương đồng và khác biệt trong môi trường sản xuất cũng như những
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
đặc điểm của cấu trúc quản lý giữa một doanh nghiệp sản xuất đồ nội thất
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
của Việt Nam với trường hợp điển hình áp dụng quản trị tinh gọn là Công ty
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Toyota của Nhật Bản, kết quả nghiên cứu chỉ ra hiện trạng của doanh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nghiệp được nghiên cứu, những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp này
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn. Từ đó, các doanh nghiệp sản xuất
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nhỏ và vừa khác có thể có sự chuẩn bị về nguồn lực và năng lực kỹ lưỡng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
11
hơn, góp phần áp dụng quản trị tinh gọn thành cơng tại Việt Nam.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Ngồi ra, nghiên cứu Áp dụng Lean manufacturing tại Việt Nam thơng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
qua một số tình huống của nhóm tác giả Nguyễn Thị Đức Nguyên và Bùi
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Nguyên Hùng, nhóm tác giả đã sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
mutiliple cases để nghiên cứu 3 doanh nghiệp ở Việt Nam để tìm ra sự khác
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
biệt của cơ sở lý thuyết với thực tiễn tại Việt Nam. Từ đó, các tác giả cũng đề
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
xuất mơ hình áp dụng sản xuất tinh gọn phù hợp hơn đối với các doanh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nghiệp Việt Nam nói chung áp dụng vào sản xuất và xây dựng chuỗi giá trị
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hiện tại và tương lai của doanh nghiệp. Tuy nhiên, ba trường hợp nghiên cứu
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
trong đề tài là các doanh nghiệp lớn, có vốn đầu tư nước ngồi. Do vậy, mơ
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hình đưa ra cịn chưa phù hợp hoàn toàn với điều kiện các doanh nghiệp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Việt Nam.
1,
Về cơ bản, các nghiên cứu áp dụng sản xuất tinh gọn tại Việt Nam
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
đều nêu bật những lợi ích có được khi doanh nghiệp áp dụng triển khai
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
phương thức này. Bên cạnh đó, với đặc thù từng loại hình doanh nghiệp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
cũng như sự khác biệt tại thị trường Việt Nam nên các tiêu chí, các ứng
1,
1,
1,
1,
dụng, quy trình sẽ khơng hoàn toàn được triển khai triệt để. Các doanh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nghiệp căn cứ vào tính đặc thù riêng biệt của lĩnh vực ngành nghề, quy mô
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hoạt động để điều chỉnh phù hợp, phát huy hiệu quả tối ưu của phương thức
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
sản xuất này.
1,
1,
3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
- Mục tiêu nghiên cứu : Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về Mơ hình
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
LEAN và các điều kiện ứng dụng mơ hình LEAN vào hoạt động sản xuất
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thiên Á, đề tài đề xuất
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
các kiến nghị triển khai ứng dụng mô hình LEAN vào hoạt động sản xuất
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thiên Á
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
- Nhiệm vụ nghiên cứu :
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
12
+ Hệ thống hóa lý thuyết về Mơ hình LEAN và điều kiện ứng dụng mơ
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hình LEAN vào hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp
1,
1,
1, 1, 1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
+ Nghiên cứu cơ sở và điều kiện ứng dụng mơ hình LEAN vào hoạt
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thiên Á
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
+ Đề xuất kiến nghị triển khai ứng dụng mơ hình LEAN vào
1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thiên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
Á
1, 1,
4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
- Đối tượng nghiên cứu : Lý thuyết về Mơ hình LEAN và điều kiện ứng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
dụng mơ hình LEAN vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
phần Xuất nhập khẩu Thiên Á
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
-Phạm vi nghiên cứu :
1,
1,
1,
1,
+Về không gian : Nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thiên
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
1,
1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
Á
1,
1, 1,
+ Về thời gian : Nghiên cứu cơ sở và điều kiện ứng dụng mơ hình LEAN
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
1,
1,
1,
Thiên Átừ 2012-2017 và kiến nghị đến năm 2025
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
5. Phương pháp nghiên cứu
1,
1,
1,
1,
Phương pháp nghiên cứu
1,
1,
1,
Phương pháp định tính – phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
(Descriptive Analysis) sẽ được sử dụng trong nghiên cứu này.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Cụ thể: thông qua việc khảo sát bảng hỏi tại doanh nghiệp, so sánh dữ
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
liệu từ Công ty với các công ty cùng ngành, phân tích số liệu về hiệu quả
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
kinh doanh hiện tại đồng thời dự báo về kết quả đạt được khi áp dụng
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
phương thức sản xuất tinh gọn trong doanh nghiệp nhằm chứng minh hiệu
1,
1,
1,
1,
quả tích cực khi áp dụng.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
13
1,
Ngồi ra, kế thừa các kết quả phân tích tình huống (case study) đưa ra
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
các suy luận, đánh giá và so sánh đối với kinh nghiệm áp dụng của quốc gia
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
khác hoặc quốc gia khác.
1,
1,
1,
1,
1,
Phương pháp thu thập số liệu
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Nghiên cứu này sẽ sử dụng cả số liệu sơ cấp và thứ cấp
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
- Đối với dữ liệu thứ cấp: Số liệu thứ cấp sẽ được thu thập từ các
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
nguồn như báo cáo kinh doanh, báo cáo kết quả hoạt động, đánh giá thường
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
niên của doanh nghiệp; Các số liệu về phân tích tình hình kinh tế Việt Nam
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
thơng qua báo cáo từ niên giám thống kê, đánh giá nhận định từ các văn bản
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
của Chính phủ, Tổng cục thống kê trong giai đoạn khảo sát.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
- Đối với dữ liệu sơ cấp: Số liệu sơ cấp sẽ được thu thập thông qua
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
phiếu điều tra và phương pháp trực tiếp.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
6. Kết cấu của đề tài
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung của luận văn
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
gồm 3 chương với các đề mục chính sau đây:
1,
1,
1, 1, 1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
Chương 1: Nghiên cứu nội dung lý thuyết về Mơ hình sản xuất tinh
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
gọn (LEAN)
1,
1,
Chương 2: Nghiên cứu cơ sở và điều kiện của Công ty CP Xuất nhập
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
1,
khẩu Thiên Á trong ứng dụng mơ hình LEAN vào hoạt động sản xuất kinh
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
doanh.
1,
Chương 3: Đề xuất kiến nghị triển khai ứng dụng mơ hình LEAN vào
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thiên Á.
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1, 1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
