Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh.DOC

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, môi trường kinh
doanh luôn biến động không ngừng cùng với sự thay đổi nhanh chóng
của khoa học kĩ thuật thì các doanh nghiệp luôn phải tìm cách tự đổi mới,
hoàn thiện mình cả về trình độ, năng lực, kinh nghiệm và hiện đại hoá
công nghệ. Do đó, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh
doanh trong mỗi doanh nghiệp đã trở thành mối ưu tiên quan trọng trong
định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty TNHH Việt Anh là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh,
hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ và xây dựng trang trí nội ngoại thất
các công trinh dân doanh. Sản phẩm của công ty là các sản phẩn từ gỗ
như bàn , ghế giường tủ,đến các công trình xây dựng dân doanh…. Đây
là những sản phẩm chứa hàm lượng thủ công lớn, sản phẩm đẹp, có phù
hợp với yêu cầu của khách hàng hiện nay hay không đều phụ thuộc rất
nhiều vào trình độ, năng lực, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên
làmviệc trong các công trường và xưởng sản xuất của công ty . Do đó,
đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ để
nâng cao năng suất ở công ty có vai trò quan trọng trong chiến lược sản
xuất kinh doanh.
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Việt Anh được sự
hướng dẫn tận tình của Thầy Nguyễn Hồng Minh -GVC bộ môn Kinh tế
đầu tư cùng sự giúp đỡ của các cô, các anh, chị trong Công ty, đã giúp em
nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực sản
xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng
cao năng lực sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Việt Anh
Trên cơ sở nghiên cứu của chuyên nghành Kinh tế đầu tư và các tài
liệu tham khảo khác. Chuyên đề của em đã phân tích và đánh giá thực
trạng công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại công ty
TNHH Việt Anh, từ đó đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện và nâng
cao chất lượng hoạt động đầu tư của công ty.

Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 2 chương:
*ChươngII: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất
kinh doanh của công ty TNHH VIÊT ANH
*ChươngIII: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt
động đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh.
Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công ty
không nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều
không tránh khỏi. Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy
cô cùng các cô, chú và các anh, chị trong công ty để chuyên đề này được
hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 7

tháng 5 năm 2009
Sinh viên thực hiện
Hàn Viết Tín
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ
NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
TNHH VIÊT ANH
1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp:
Công ty TNHH Việt Anh thành lập từ ngày 28/02/2003, hoạt động theo
Luật doanh nghiệp, và các quy định của pháp luật.
Tên giao dịch trong nước: công ty TNHH Việt Anh
Tên giao dịch nước ngoài:
Tên viết tắt:
Địa chỉ: Số93 đường Trần Huy Liệu-Phường Trường Thi ,Tp.Nam Định-
Tỉnh Nam Định
Điện thoại: 03503840220- Fax: 03503.840220

Email: Website:
Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty TNHH số 0702000528
đăng ký lần đầu, ngày 28 tháng 2 năm 2003 của Sở kế hoạch và đầu tư
tỉnh Nam Định.
Đăng kí thay đổi lần thứ 4 ngày 3 tháng 7 năm 2008
1.1.2 Nghành nghề kinh doanh :
-Xây dựng công trình dân dụng và trang trí nội ngoại thất công trình
-Sản xuất , mua bán và chế biến gỗ đồ gỗ ,hàng thủ công mỹ nghệ
-Mua bán thiết bị linh kiện điện tử , tin học và văn phòng phẩm
-Mua bán trang thiết bị viễn thông
-Dịch vụ thương mại
1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp.
Do nắm bắt được đòi hỏi của thị trường cũng như quy trình chế biến gỗ
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
cùng với việc tận dung những lợi thế về con người, nét văn hóa bản địa ,
nghành nghề truyền thống của địa phương Bà Nguyễn Thị Thanh cùng
với 4 thành viên khác cùng góp vốn thành lập công ty TNHH Việt Anh
với vốn điều lệ ban đầu là 205000000 đồng ( hai tỷ năm mươi triêu đồng)
Công ty chính thức đi vào hoạt đông vào ngày 28/03/2003. Trụ sở chính
công ty : số 93 Trần Huy Liệu –Phường Tràng Thi-TP Nam Định
Danh sách các thành viên sáng lập công ty và tỷ lệ vốn góp
Số
TT
Tên Thành
Viên
Nơi đăng kí hộ khẩu thường
trú đối với cá nhân hoặc địa
chỉ trụ sở chính đối vơí tổ
chức

Giá trị
góp vốn
(triệu:đ)
Phần
góp
vốn
%
1 Nguyễn Thị
Thanh
93 Trần Huy Liệu-TP Nam
Định
1500 73
2 Nguyễn Văn Bảy 665 Trần Huy Liệu-TP Nam
Định
500 24.5
3 Trần Văn Long Liêm Bảo-Vụ Bản - TP Nam
Định
30 1.5
4 Trần Văn Thế Xã Nam Vân- TP Nam Định 10 0.5
5 Trần Quốc Tuấn 10/9 Gốc Mít1-ngõ110-TP
Nam Định
10 0.5
Trải qua vài năm công ty có sự thay đổi trong lần dăng ký kinh doanh
gần nhất ngày 3 thang 7 năm 2008 số vốn điều lệ của công ty tăng lên
15000000000 đồng (15 tỷ đồng)
1.1.4.Quy mô của doanh nghiệp;
công ty là công ty TNHH 2 thành viên hoạt động theo Luật doanh
nghiệp; do các thành viên chi phối và điều hành. công ty hoạt động sản
xuất, kinh doanh ngành công nghiệp chế biến và kinh doanh gỗ, xây dựng
công trình dân dụng và trang trí nội thất như:xây dưng và trang trí các

công trình nhà ở dân dụng, nhập khẩu gỗ từ nước ngoài rồi chế biến thành
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
các sản phẩm gỗ dân dụng như ;bàn,ghế,giường, tủ,đồ gỗ mĩ nghệ ...
Cùng với sự phát triển theo xu hướng công nghiệp hoá,hiện đại hoá Công
ty cũng không ngừng phát triển, sản xuất kinh doanh đa dạng hoá sản
phẩm và ngày càng hiệu quả .
Một số thông tin chính củag công ty tại thời điểm 25/02/2009 như
sau:
- Tổng doanh thu: 43tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế là 1.5 tỷ đồng
- Tổng tài sản là 114.5 tỷ đồng. Trong đó: Vốn chủ sở hữu là: 37 tỷ
đồng.
-cở vật chất của công ty gồm:
TT Tên Diện
tích(m2)
1 Xưởng sản xuất số 1 1.100
2 Xưởng sản xuất số 2 1.500
3 Xưởng xẻ cơ khí 800
4 Xưởng sản xuất số 9 2.500
5 Nhà xấy bảo ôn nồi hơi 200
6 Nhà phun sơn 160
7 Khu bãI gỗ ngoài trời 2.500
8 Kho gỗ 450
9 Kho thành phẩm 300
10 Hội trường công ty 225
11 Nhà điều hành 290
12 Nhà giới thiệu sản phẩm 1.200
13 Nhà dịch vụ thương mại 1.412
14 Nhà giới thiệu trưng bày 300
15 Nhà tập thể cho công nhân 350
16 Nhà khách 240

17 Nhà ăn tập thể 140
18 Nhà để xe 100
19 Các công trình khác
20
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
- Tổng số cán bộ công nhân viên kể cả hợp đồng thời vụ của Công
ty bình quân là: 200 người.Trong đó có 1 cử nhân mỹ thuật, 3
nghệ nhân lành nghề còn lại là công nhân bậc cao và cán bộ kĩ
thuật và cán bộ quản lý
-Công ty TNHH Việt Anh là doanh nghiệp hoạt động theo quy mô
Vừa và Nhỏ
1.1.5. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
a. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý:
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
BAN GIÁM ĐỐC
Hành chớnh
Nhõn sự
Tài chớnh
Kế toỏn
Bộ Phận KH
Vật tư TH
Bộ phận
Kinh doanh
Bộ phận
Quản lý KT
Cửa hàng KDTM
khỏc
Cửa hàng KD gỗ
và đồ mộc
Tổng kho gỗ

cỏc loại
Các phân xưởng
dây truyền SX
PXgỗ cơ
khí PX
xẻ gỗ
cơ khí
Px chế
biến
định
hỡnh
PX tinh
chế sản
phẩm
PX lắp
rỏp sản
phẩm
PX hoàn
thiện SP
PX
phun
sơn PU
PX
hoàn
thiện
SP
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
Ghi chú : Quan hệ lãnh đạo ,chỉ đạo ,quản lý sản xuất
: Quan hệ hàng hóa, vật tư
.

b. Cơ cấu chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận:
- Hội đồng thành viên ;Gồm các thành viên sáng lập công ty , là cơ quan
quyết định cao nhất của công ty , mỗi năm họp 1 lần .
- Bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý của công ty sẽ chịu trách nhiệm và
nằm dưới sự lãnh đạo của Hội đồng thành viên. Bộ máy quản lý bao
gồm: giám đốc, 02 Phó giám đốc, 01Trợ lý giám đốc, Kế toán trưởng và
các cán bộ quản lý giúp việc.
Giám đốc công ty được Hội đồng thành viên bổ nhiệm: là người điều
hành và quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày
của công ty. giám đốc có quyền hạn nghĩa vụ trách nhiệm được quy định
tại Điều lệ Tổng công ty và Quy định của Pháp luât.
Các Phó giám đốc, trợ lý Giám đốc, Kế toán trưởng và cán bộ giúp việc
do giám đốc đề nghị và chấp thuận của Hội đồng thành viên, dưới sự điều
hành trực tiếp của giám đốc, có quyền lợị và trách nhiệm theo quy định của
công ty và quy định của Pháp luật. giám đốc phân công các Phó g phụ
trách giúp việc cho giám đốc từng lĩnh vực chuyên môn như sau: Một
Phó giám đốc thường trực, Kiêm phụ trách tổ chức , lao động tiền lương,
đời sống, an toàn, an ninh quân sự;; một phó phụ trách sản suất , kinh
doanh, phụ trách khối sản xuất may, xuất nhập khẩu. Kế toán trưởng: Tổ
chức chỉ đạo điều hành toàn bộ công tác tài chính, kế toán; theo dõi và
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
kiểm soát các công việc chi tiêu và giúp cho giám đốc quản lý tài chính
của Công ty. Một giám sát kĩ thuật phụ trách công tác kỹ thuật đầu tư, định
mức kinh tế kỹ thuật
Các phòng nghiệp vụ của Công ty:
- Phòng Hành chính Nhân sự: Thực hiện quản lý nhân lực, tuyển
dụng, đào tạo người lao động, sắp xếp lao động và giải quyết các chế độ
chính sách cho người lao động. Kết hợp với phòng kỹ thuật lấyđơn giá
tiền lương làm cơ sở cho việc trả lương và theo dõi thi đua khen thưởng.
Quản lý công văn, giấy tờ, thực hiện công tác bảo vệ, chăm sóc sức khoẻ

cho cán bộ, công nhân viên và giám sát việc chấp hành nội quy, quy chế
của Công ty.
- Phòng quản lý Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về thiết kế mẫu sản
phẩm, nghiên cứu thay đổi mẫu mã sản phẩm, nhận chuyển giao công
nghệ, công tác sáng kiến, cải tiến, cung cấp các định mức tiêu hao nguyên
vật liệu, định mức lao động và kiểm tra chất lượng sản phẩm..Thực hiện
các công tác đầu tư XDCB đổi mới thiết bị , nhà xưởng SX.
- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế kế hoạch sản xuất, mua bán
vật tư hàng hoá cho sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh
mặt hàng; bán hàng tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho tàng.
- Phòng tài chính kế toán: Thu thập chứng từ của quá trình sản
xuất. Xử lý và phản ánh số liệu sản xuất kinh doanh kịp thời và chính
xác vào sổ sách kế toán, tổ chức thực hiện công tác kế toán, hạch toán
các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập báo cáo tài chính theo quy định của
Điều lệ, và quy định pháp luật. Thực hiện quản lý tài chính, giám sát
chi tiêu , tham mưu cho giám đốc , ban quản lý điều hành các hoạt động
SXKD.
Phòng kế hoạch và vật tư : lập kế hoạch sản xuất, tam mưu cho ban
giám đốc về kế hoạch phát triển công ty , quản lý vật tư…
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
1.2. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh ở công
ty TNHH Việt Anh
1.2.1Tình hình đầu tư nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh
doanh tại công ty TNHH Việt Anh
Tổng hợp kết quả đầu tư của công ty trong thời gian qua chúng ta
có thể nhận thấy rằng kinh phí cho hoạt động đầu tư tại công ty TNHH
Việt Anh luôn được duy trì ở mức phát triển cao .Do năm 2005 công ty
đã mở rộng phân xưởng sản xuất nên mức đầu tư đã tăng vọt lên , đặc
biệt là năm 2006 tăng so với năm trước là 38,06%. Đây chính là giai
đoạn đầu cho sự phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới của công ty, vì

vậy để đáp ứng nhu cầu chung của công việc công ty cần có kế hoạch đầu
tư một cách phù hợp sát với tình hình thực tế để nâng cao hơn nữa hiệu
quả của công tác đầu tư.
TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2008

Năm
Chỉ tiờu
200
5
2006 2007 2008
Giỏ
trị
(triệu
đồng)
Tỷ
trọng
(%)
Giỏ
trị
(triệu
đồng)
Tỷ
trọng
(
%)
Giỏ
trị
(triệu
đồng)
Tỷ

trọng
(%)
Giỏ trị
(triệu
đồng
Tỷ
trọng
(%)
Tổng đầu tư 6153 100 8495 100 9437 100 1055 100
Cơ sở vật
chất
5320 86.46 7250 85.34 6893 73.04 735 69.67
Mỏy múc
thiết bị
600 9.75 825 9.71 2024 21.45 0 0
Nhõn lực 80 1.3 150 1.77 220 2.33 120 11.37
Mở rộng thị
trường
150 2.49 270 3.18 300 3.18 200 18.95
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
Năm
Tốc độ tăng
Trưởng
2005
(%)
2006/2005
(%)
2007/2006
(%)
2008/2007

(%)
Tổng đầu tư
Trong đó
38.06 11.09 -88.89
Cơ sở vật
chất
36.28 -0.04 -89.33
Mỏy múc
thiết bị
37.5 145.33 -100
Nhõn lực 87.5 46.67 -45.45
Mở rông thị
trường
80.0 11.11 -33.33
Nguồn: Tổng hợp kinh phí đầu tư trong giai đoạn 2005-2008
Từ tình hình đầu tư thực tế trên đây chúng ta có thể thấy rõ được
rằng lượng vốn mà công ty đầu tư cho cơ sở vật chất trong những năm
qua luôn chiếm tỷ trọng lớn, thường chiếm tỷ trọng từ 70-85% trong tổng
mức đầu tư của toàn công ty trong các năm qua. Đây cũng là điều dễ hiểu
bởi đặc thù của công ty mới thành lập ,công ty đang trong quá trình mở
rộng về quy mô và lĩnh vực sản xuất nên chủ yếu đầu tư về mặt cơ sở vật
chất.Đến năm 2008 việc đầu tư cho cơ sở vật chất chững lại một phần vì
dự án mở rộng phân xưởng sản xuất của công ty cơ bản đã hoàn thành và
đi vào hoạt động bên cạnh đó do tình hình khó khăn chungcủa nền kinh tế
nói riêng và của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung ảnh hưởng tới kế
hoạch đầu tư của doanh nghiệp ,về mặt tỷ trọng mặc dù vẫn chiếm tới
70% trong tổng vốn đầu tư nhưng về mặt số lượng thì số vốn đầu tư chỉ
có chưa đạt 1tỷ đồng. Về đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, trong
những năm qua, tỷ trọng của chỉ tiêu đầu tư này tại công ty cũng luôn rất
ổn định, biến thiên trong khoảng hẹp từ 1.3% đến 11.37%, đặc biệt khi tỷ

trọng này luôn biến thiên theo vốn đầu tư cho máy móc thiết bị cho nên
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
chúng ta có thể kết luận rằng cơ cấu nguồn nhân lực và máy móc thiết bị
tại công ty luôn được duy trì theo một tỷ lệ nhất định. Về đầu tư máy móc
thiết bị do đặc trưng của nghành chế biến đồ gỗ mỹ nghệ chủ yếu là lao
động thủ công và phụ thuộc vào việc xây dựng cơ sở vật chất xong mới
lắp đăt thiết bị nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị trong 2 năm đầu của
dự án mở rộng phân xưởng sản xuất chỉ chiếmkhoảng 10% .Đến năm
2007 tỷ trọng này đã được nâng cao lên 21%, Điêù này cũng là điều rất
hợp lí khi công ty đang trong giai đoạn mở rộng quy mô sản xuất.năm
2008 thì về cơ bản dự án mở rộng phân xưởng sản xuất ra khu công
nghiệp hòa xá của công ty đã cơ bản hoàn thành nên việc đầu tư mua sắm
máy móc thiết bị là không có. Về đầu tư mở rộng thị trường thì luôn
chiếm 2-4% riêng năm 2008 thì chiếm tới 18 %,mặc dù là doanh nghiệp
mới thành lập nhưng công ty chưa đầu tư nhiều về phương diện mở rộng
thị trường tiêu thụ sản phẩm đó là một trong những hạn chế cần khắc
phục và chú trọng đầu tư nhiều hơn trong tương lai . Nhìn chung về tỷ
trọng đầu tư tại công ty TNHH Việt Anh luôn biến động do đặc trưng của
những doanh nghiệp mới thành lập ,hoạt động kinh doanh còn chưa đi
vào guồng do đó luôn có sự biến đổi , chênh lệch giữa các năm .
Về tốc độ tăng trưởng của mức đầu tư trong những năm qua cũng
có những bước tăng không đồng đều do công ty đang trong quá trình phát
triển ban đầu,. Năm2006 so với năm 2005, tổng mức đầu tư tăng thêm
38.06%, năm2007 tăng thêm11.09%, đặc biệt năm2008là năm mà công ty
đầu tư giảm sút so với những năm trước do dự án đầu tư trước đó đã đi
vào hoạt độngcùng với tình hình khó khăn chung của nền kinh tế.
1.2.2. Tình hình đầu tư xây dựng cơ sở vật chất của công ty:
Là một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực sản phẩm của công
ty rất đa dạng từ.các loại đồ gỗ ,đồ trang trí nội thất,cho đến thi công
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín

trang trí nội thất các công trình dân dụng.. mang nhiều tính thủ công, tính
sáng tạo cao, chủ yếu được hình thành dựa trên trình độ và kinh nghiệm
của các cán bộ công nhân viên công ty. Do vậy, môi trường làm việc cần
phải tạo điều kiện cho tính sáng tạo của các cán bộ công nhân viên được
phát huy tối đa, cơ sở vật chất nhà làm việc hoặc các máy móc thiết bị
cần đảm bảo yêu cầu về độ chiếu sáng, an toàn lao động, và không khí
thoáng đãng trong lành. Bên cạnh đó, các phòng ban làm việc của các cán
bộ quản lí, cán bộ làm công tác giao dịch với khách hàng cũng cần được
đầu tư cho tương xứng với nhiệm vụ mà họ đảm nhận.
Hiện nay, về cơ sở vật chất, nhà xưởng của công ty đã đáp ứng một
cách tương đối tốt yêu cầu của cán bộ công nhân viên. Công ty hiện đang
đặt trụ sở chính tại số 93 đường Trần Huy Liệu ,phường tràng thi TP
Nam Định các phòng của toà nhà này trước đây được thiết kế dành cho
các hộ gia đình ở nên không phù hợp với yêu cầu làm việc của công ty
Chính vì vậy, trong những năm vừa qua, công ty đã tiến hành đầu tư vào
khu công nghiệp hòa xá thành phố Nam Định một tổ hợp gồm nhà xưởng
và khu làm việc chuyên dụng , phù hợp với nhu cầu làm việc của công ty.
Ngoài trụ sở chính, công ty còn quản lí các nhà giới thiệu sản phẩm và
các khu dịch vụ thương mại ... Tất cả các cơ sở này của công ty đều được
đầu tư mới và sẽ được tiếp tục mở rộng hơn nữa cho phù hợp với yêu cầu
phát triển của công ty trong tương lai . Việc đầu tư mở rộng nhà xưởng,
cơ sở làm việc của công ty không thể tiến hành liền một thời điểm, mà
được chia theo từng thời kì tuỳ theo kế hoạch phát triển của công ty.
Hàng năm, dựa vào số vốn đầu tư được giải ngân theo kế hoạch công ty
đã tự mình tiến hành đầu tư xây dựng
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT
GIAI ĐOẠN 2005-2008
Nguồn: Báo cáo kết quả đầu tư cơ sở vật chất của công ty TNHH Việt Anh
2005-2008

Từ tình hình đầu tư cơ sở vật chất của công ty được tổng hợp như
trên chúng ta có thể nhận thấy rằng công tác đầu tư cho cơ sở vật chất
đang được công ty rất chú trọng, lượng vốn dành cho hoạt động đầu tư
này liên tục tăng lên trong những năm gần đây. Năm 2005, tổng vốn đầu
tư dành cho cơ sở vật chất chỉ là 5320 triệu thì đến năm 2006 , tổng vốn
đầu tư của công ty dành cho cơ sở vật chất đã tăng lên 7250triệu đồng,
đưa tổng mức đầu tư của công ty dành cho cơ sở vật chất trong 4năm qua
TT Các chỉ tiêu ĐVT Năm2005 Năm2006 Năm2007 Năm2008 Tổng số
I Nhà xưởng Tr đ 3620 4605 4582 446 13283
Tốc độ tăng % 27,2 -0,5 -90,3
1 Xây mới Tr đ 3391 4542.9 4353 190 12476.9
Chiếm tỷ lệ % 93.4 98 95 42.55 93.93
2 Cải tạo lại Tr đ 229 92.1 229 256 806.1
Chiếm tỷ lệ % 6.6 2 5 57.45 6.07
II Bàn
ghế&T.B.V.P
Tr đ 716 889 1183 174 2962
Tốc độ tăng % 24.16 33.07 85.3 73.03
1 Mua mới Trđ 576 745 964 148 2163
Chiếm tỷ lệ % 80.5 83.75 81.5 89
2 Cải tạo lại Trđ 140 144 219 26 799
Chiếm tỷ lệ % 19.5 16.25 18.5 11 26.97
III Các cơ sở vật
chất khác
Trđ 984 1711 1128 105 3928
Tốc độ tăng % 73.78 -34.07 -90.69
IV Tổng cộng Trđ
5320
7250 6893 725 20173
Tốc độ tăng %

36.28 -0.04 -89.33
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
lên đến 20173 triệu đồng. Đặc biệt trong 2 năm 2006,2007 là những năm
mà tốc độ đầu tư cho cơ sở vật chất đã tăng lên rất nhanh, so với
năm2005 , khối lượng đầu tư cơ sở vật chất năm 2006 tăng 36.28%, trong
đó đầu tư cho nhà xưởng tăng 27.2%, đầu tư cho bàn ghế và thiết bị văn
phòng tăng 24.16% so với năm 2005. Trong năm 2007, đầu tư cho cơ sở
vật chất đạt 6893 triệu đồng giảm 0.4% so với năm 2006, trong đó, cơ sở
vật chất nhà xưởng giảm 23triệu đồng, đạt mức tăng trưởng -0.5%, bàn
ghế và thiết bị văn phòng khác cũng tăng 33.07%, cơ sở vật chất khác
giảm 34.07%. Có được kết quả đầu tư cho cơ sở vật chất đó là do trong 4
năm vừa qua, khi dự án mở rộng phân xưởng sản xuất của công ty chính
thức được triển khai đầu tư nhằm mở rộng quy mô về nhà xưởng và văn
phòng nhằm đáp ứng yêu cầu của cán bộ công nhân viên tham gia sản
xuất và lao động
. Trong 5 năm qua, bằng nguồn vốn hỗ trợ của đóng góp của các thành
viên sáng lập và các nguồn vốn khấu hao, các nguồn vốn từ các quỹ đầu
tư xây dựng cơ bản của mình, nguồn vốn vay công ty đã nỗ lực hết mình
nhằm xây dựng một cơ sở vật chất tầm cỡ và có đủ khả năng để đáp ứng
nhu cầu thị trường thời gian qua và các năm tới.
Từ bảng báo cáo kết quả đầu tư cho cơ sở vật chất, chúng ta có thể
thấy được tỷ trọng của các chỉ tiêu đầu tư được thể hiện như sau:

Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
TỶ TRỌNG TRONG ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT GIAI ĐOẠN 2005-2008

Nă
m
Chỉ tiêu
2005 2006 2007 2008

Giá trị
(10
6
đ)
Tỷ
trọng
(%)
Giá trị
(10
6
đ)
Tỷ
trọng
(%)
Giá
trị
(10
6
đ
)
Tỷ
trọng
(%)
Giá
trị
(10
6
đ
)
Tỷ

trọng
(%)
Tổng đầu tư
Trong đó:
5320 100 7250 100 6893 100 725 100
Nhà xưởng 3620 68.05 4605 63.52 4582 66.47 446 64.52
Bàn
ghế&T.B.V.P
716 13.45 889 12.26 1183 17.16 174 24
Cơ sở vật chất
khác
984 18.5 1711 24.22 1128 16.37 105 11.48
Nguồn: Tổng hợp kết quả đầu tư giai đoạn 2005-2008.
Qua tỷ trọng các chỉ tiêu đầu tư cho cơ sở vật chất, chúng ta có thể
thấy đầu tư cho cải tạo và xây dựng mới nhà xưởng, văn phòng, mở rộng
cơ sở sản xuất kinh doanh luôn được công ty chú trọng đầu tư nhiều, đây
cũng chính là nguồn tài sản chính hình thành lên cơ sở vật chất của doanh
nghiệp. Tỷ trọng đầu tư cho nhà xưởng trong những năm qua luôn chiếm
một tỷ trọng ổn định từ 63.52đến 68,05% trong cơ cấu đầu tư vào cơ sở
vật chất.Còn lại, bàn ghế và thiết bị văn phòng chiếm giữ tỷ trọng từ
12.26 đến24%, cơ sở vật chất khác của doanh nghiệp chiếm tỷ trọng từ
11.48 đến 24.22% tổng mức đầu tư dành cho cơ sở vật chất, tuỳ theo tình
hình cụ thể của các năm mà cơ cấu này có sự thay đổi nhưng cũng không
có quá nhiều biến động. Nhìn chung tỷ trọng đầu tư cho cơ sở vật chất
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
của công ty như vậy là rất phù hợp đối với việc mở rộng quy mô sản xuất
kinh doanh.
Tổng hợp từ tình hình đầu tư cho cơ sở vật chất của công ty trong 4
năm qua chúng ta có thể thấy được những bước tiến rõ rệt, những bước
tăng trưởng nhanh chóng của công ty thông qua biểu đồ về tình hình đầu

tư như sau:
BIỂU ĐỒ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ CHO CƠ SỞ VẬT CHẤT
(TRONG 4 NĂM 2005-2008)
Đồng thời, để chăm lo đời sống vật chất của các cán bộ công nhân
viên phải làm việc tại các công trình trọng điểm, xa khu đô thị, công ty
cũng đã đầu tư xây dựng các khu nhà ở tập thể cho cán bộ công nhân viên
công ty tại các công trình đó. Đối với các công trình mà công ty tham gia
tthi công mà thời gian hoạt động của công ty tại đó không dài, chỉ mang
tính chất tạm thời thì công ty cũng tiến hành xây dựng lều lán tạm thời
cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho họ có mức sống ổn định phục vụ
thi công công trình.
Ngoài ra, trong mấy năm gần đây, công ty đã không ngừng đầu tư
trang bị các thiết bị văn phòng và các trang thiết bị khác phục vụ cho nhu
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
cầu làm việc tạo điều kiện tốt nhất, thoải mái nhất cho cán bộ công nhân
viên trong lúc làm việc.
Như vậy, do đòi hỏi của thị trườngcũng nhưyêu cầu phát triển của
mìnhcông ty đã đầu tư cải tạo và xây mới lại cơ sở vật chất, trang bị thêm
một số trang thiết bị văn phòng, đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu
thiết yếu cho cán bộ công nhân viên trong khi làm việc. Tuy nhiên, trong
thời gian tới, công ty phải tiếp tục không ngừng đầu tư cải tạo và xây
dựng mới lại thêm một số hạng mục công trình phục vụ việc mở rộng văn
phòng đại diện của công ty tại các khu vực đang có nhu cầu nhằm mở
rộng thị trường, phát triển sản xuất.
Cũng từ tình hình đầu tư của công ty trong 4 năm qua chúng ta có
thể thấy được sự bất thường trong nhịp độ tăng trưởng của giá trị các hoạt
động đầu tư ở công ty. Cụ thể năm 2006 giá trị hoạt động đầu tư cơ sở vật
chất tăng 36.28% so với năm 2005, nhưng năm 2007 so với năm 2006 lại
giảm 0.4%, đến năm 2008 giá trị hoạt động đầu tư cơ sở vật chất lại tiếp
tục giảm chỉ còn 725 triệu đồng giảm 89.33% so với năm 2007. Có sự

tăng trưởng không ổn định như vậy là do trong những năm vừa qua công
ty đang triển khai mở rộng dự án ra khu công nghiệpđể đáp ứng nhu cầu
về nhà xưởng và đáp ứng điều kiện làm việc của công nhân viên, công ty
đã phải tiến hành đầu tư với một khối lượng tăng nhanh chóng như hiện
nay. Và khi dự án bắt đầu đI vào hoạt động cung như tình hình khó khăn
chung của nền kinh tế việc đầu tư cho cơ sở vaatj chất bị chậm lại rất
nhiều nên có tốc độ tăng trưởng âm. Để các hoạt động đầu tư cho cơ sở
vật chất của công ty có hiệu quả và công ty có điều kiện chủ động trong
đầu tư thì trong những năm tới, công ty cần có những định hướng và kế
hoạch cụ thể hơn nữa.
1.2. 3Tình hình đầu tư trang thiết bị máy móc:
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
Công ty TNHH Việt anh là doanh nghiệp tư nhân mới thành lập
nên may móc đa phần còn rất tốt .Do tính chất cạnh tranh của thị trừơng
sản xuất và chế biến gỗ rất cao ,Ý thức được điều đó, trong vài năm gần
đây, công ty đã tăng cường đầu tư thêm các trang thiết bị hiện đại như:
máy cắt hơI của Italy,máy phay, máy đục ,máy trà nhám của Đài loan,
trang bị thêm máy tính thế hệ mới, cho phù hợp với tình hình sản xuất
mới.
1.2.3.1 Trang thiết bị văn phòng phục vụ công tác hành chính và quản lí
và kinh doanh thương mại:
Trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin hiện nay, tin học được
coi là một trong những công cụ có vai trò đặc biệt quan trọng trong tất cả
các nghành kinh tế nói chung và nghành tư vấn xây dựng nói riêng. Với
thiết bị tin học hiện đại, chất lượng sản phẩm tư vấn sẽ tăng, thời gian
tính toán và làm việc bằng tay sẽ giảm làm tăng hiệu suất công việc, đáp
ứng được tiến độ công việc đề ra. Ý thức được điều đó, công ty đã đầu tư
trang bị thêm các máy móc thiết kế hiện đại, chủ yếu là các máy tính đời
mới có tốc độ cao, đảm bảo mỗi cán bộ làm công tác quản lý và hành
chinh kế toán đều được trang bị một máy tính cá nhân.Theo số liệu tổng

kết cho thấy, tính đến cuối năm 2008, toàn công ty hiện có 10 bộ máy in
và 35 bộ máy vi tính ,3 máy photo các loại phục vụ công tác quản lí và
hành chính kế toán
Có được kết quả đó là do công ty đã nhìn nhận được tầm quan
trọng của máy móc thiết bị hiện đại trong công tác quản lý và kế toán sự
tích cực đầu tư của công ty trong những năm qua. Trong những năm qua,
công ty đã không ngừng tăng thêm giá trị đầu tư cho các thiết bị văn
phòng và các máy móc phục vụ thiết nhằm nâng cao năng suất làm việc

Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
TỔNG HỢP KINH PHÍ ĐẦU TƯ CHO MÁY MÓC TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2008

Nă
m
Chỉ tiêu
2005 2006 2007 2008
Giá
trị
(10
6
đ)
Tỷ
trọng
(%)
Giá trị
(10
6
đ)
Tỷ
trọng

(%)
Giá trị
(10
6
đ)
Tỷ
trọng
(%)
Giá trị
(10
6
đ)
Tỷ trọng
(%)
Tổng đầu tư
Trong đó:
600 100 825 100 2024 100 0 0
Máy văn phòng 50 8,33 100 12,12 250 12,35 0 0
Dây chuyền sản
xuất gỗ
430 71,67 515 62,42 1444 71,34 0 0
Máy móc phục
phụ việc thi công
công trình
120 20 210 35 330 16,3 0 0
Tốc độ tăng trưởng ( %/Năm )
2005 2006 2007 2008
Tổng đầu tư
Trong đó:
37.5 145.33 -100

Máy văn phòng 100 150 -100
Dây chuyền sản
xuất gỗ
17,76 180,39 0
Máy móc phục vụ
việc thi công
75 57,14 0
Nguồn: Kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị trong giai đoạn
2005-2008.
Về tỷ trọng của các chỉ tiêu đầu tư máy móc thiết bị phục vụ công
tác quản lý và hành chính nhìn chung rất ổn định và tương đối phù hợp
với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Phần lớn các công việc
của đều được thực hiện trên các máy tính và các máy in, máy photocopy,
công ty cần có chiến lược cụ thể trong việc đầu tư các loại máy móc này.
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
Với tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật như hiện nay thì
nếu công ty không chọn lựa kĩ các loại máy móc này thì sẽ có thể đầu tư
phải các loại máy móc quá lạc hậu hoặc máy móc qua hiện đại có giá trị
cao nhưng không phù hợp với tình hình sản xuất của công ty sẽ gây lãng
phí.
Công tác quản lý và hành chính là một mảng công việc chủ đạo của
công ty, có làm tốt công tác nay việc sản xuát kinh doanh mới diễn ra
xuyên xuyết và trôi chảy được, do vậy, trong thời gian vừa qua, để phù
hợp với tình hình thực tế phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật và
quá trình phát triển của công ty công ty đã đặt ra các kế hoạch cụ thể cho
việc đầu tư máy móc thiết bị , dây chuyền công nghệ hiện đại. Từ bảng
tổng hợp kết quả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp, chúng ta có thể thấy
trong giai đoạn 2005-2007, tốc độ đầu tư vào máy móc trang bị cho công
tác tư vấn thiết kế luôn được giữ ổn định trong khoảng từ 100-150% do
việc dự án mở rộng nhà xưởng được triển khai góp phần làm nâng cao

hiệu quả công việc sản xuất kinh doanh
BẢNG TỔNG HỢP NHU CẦU MUA SẮM THIẾT BỊ VĂN PHÒNG
(Đơn vị tính: 10
6
đồng)
TT Tên thiết bị Đơnvị Số lượng Đơn giá Thành tiền
Máy vi tính Bộ 10 8,4 84
Máy tính xách tay Bộ 3 15 45
Máy in Laser Máy 5 6 30
M. đóng gáy xoắn Máy 1 7 7
Tổng số 166
Trong những năm qua, công ty đã liên tục đầu tư mới các phương
tiện quản lí. Cùng với việc thường xuyên bảo trì, bảo dưỡng các phương
tiện giao thông, các máy móc liên lạc mà công ty quản lí, trong những
năm vừa qua, công ty cũng đã trang bị thêm máy móc liên lạc cho các
văn phòng đại diện, các cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty ở các
khu vực.
1.2.3.2.Dây chuyền sản xuất và chế biên gỗ:
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
Đay là lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty hàng năm là nguồn thu
nhập chính của công ty.Mặc dù việc sản xuất và ché biến các sản phẩm
mỹ nghệ chứa nhiều hàm lượng thủ công nhưng máy móc thiết bị phục
vụ cho việc sản xuất cung rất quan trọng trong việc tăng năng suất lao
động cho công nhân làm việc
TỔNG HỢP CÁC THIẾT BỊ MÁY MÓC PHỤC VỤ CHO VIỆC SẢN XUẤT
VÀ CHẾ BIẾN GỖ
TT TÊN MÁY
Xuất xứ Sl Chất lượng sử
dụng
1 Maý cưa rong-máy ghép

đài loan 3 Tốt
2 Khoan ngang 6 mũi
đài loan 1 Tốt
3
Mỏy xẻ CD
Tiệp 1 Tốt
4 Máy xẻ CD
Việt nam 2 Tốt
5 Cưa cắt ngang
đài loan 4 Tốt
6 Cưa đĩa
đài loan 3 Tốt
7 Cưa rong cạnh
đài loan 2 Tốt
8 Bào cốn
đài loan 2 Tốt
9 Máy phay trục đứng
đài loan 1 Tốt
10 Máy phay định hình
đài loan 1 Tốt
11 Máy bào 4 mặt
đài loan 1 Tốt
12 Máy bào 2 mặt
đài loan 2 Tốt
13 Máy trà nhám bằng
đài loan 2 Tốt
14 Máy khoan cám gỗ
đài loan 2 Tốt
15 Máy đục lỗ
đài loan 3 Tốt

16 Máy ghép dọc
đài loan 2 Tốt
17 Máy trà nhám cạnh
đài loan 2 Tốt
18 Máy ghép ngang
đài loan 1 Tốt
19 Hệ thống hút bụi
đài loan 1 Tốt
20 Khoan chuyên dùng
đài loan 10 Tốt
21 Hệ thống nồi hơI sấy khô
Việt nam 750kg Tốt
22 ôtô tảI 1,25 tấn
Hàn quốc 1 Tốt
23 Xe nâng 2,5 tấn
Nhật 1 Tốt
24 Xecẩu tự hành 5 tấn
Hàn quốc 1 Tốt
25 Máy cắt hơI
italy 1 Tốt
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
26 Bào thẩm
italy 1 Tốt
27 Cắt hai đầu liên tục
italy 1 Tốt
28 Hệ thống ghép dọc tự động
đài loan 11 Tốt
29 Chà nhám thùng
italy 1 Tốt
30 Dây chuyêng sơn pallet

đài loan 1 Tốt
31

Năm
Chỉ tiêu
2005 2006 2007 2008
Giá trị
(10
6
đ)
Tỷ
trọng
(%)
Giá trị
(10
6
đ)
Tỷ
trọng
(%)
Giá trị
(10
6
đ)
Tỷ
trọng
(%)
Giá trị
(10
6

đ)
Tỷ
trọng
(%)
Tổng đầu tư
Trong đó:
430 100 515 100 1444 1000 0 0
1. .Máy dịnh hình
sản phẩm
220 51,16 260 50,49 755 52,29
2 Hoàn thiện sản
phẩm
150 34,88 175 33,98 435 30.12
3.Thiết bị vận tải 60 13,96 80 15,53 254 17,59
Tốc độ tăng trưởng ( %/Năm)
2005 2006 2007 2008
Tổng đầu tư
Trong đó:
19,77 180,39 -100
1. .Máy dịnh hình
sản phẩm
18,18 190,38 -100
2 Hoàn thiện sản
phẩm
16,67 148,57 -100
3.Thiết bị vận tải 33,33 217,5 -100

Tốc độ tăng trưởng của tổng mức đầu tư dành cho máy móc thiết bị
phục vụ sản xuất khoan khảo sát luôn cao khoảng từ 19,77-180%%, đồng
thời trong đó, tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu đầu tư dành cho máy

định hình sản phẩm và hoàn thiện sản phẩm cung nhưthiết bị vận tảI luôn
cao. Vì vậy, tỷ trọng của các chỉ tiêu đầu tư này trong giai đoạn 2005-
2008 biến động liên tục. Khâu định sản phẩm là trong những khâu chủ
yếu trong việc sản xuất gỗ, máy móc thiết bị đầu tư cho sản xuất thường
là rất lớn, vì vậy với tỷ trọng khoảng 51% trong tổng mức đầu tư dành
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
cho các loại máy Định hình sản phẩm là rất hợp lí. Trong thời gian tơi, để
giảm thiểu công sức của cán bộ công nhân viên công ty khi vận hành các
loại máy, công ty cần đẩy mạnh hơn nữa việc đầu tư
Biểu đồ thể hiện giỏ trị đầu tư vao mỏy múc thiết bị sản
xuất gỗ
1.2.3.3.Đầu tư máy móc thiết bị phục vụ thi công và trang trí nội ngoại
thất các công trình dân dụng

1.2.4. Đầu tư nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên của công
ty:
Tổng số CBCNV công ty đến 25/02/2009 : 79 người.
Nừu kể cả lao động hợp đồng là : 200 người
Trong đó: - Ban giám đốc là : 4 người
-Cán bộ hành chính kế toán : 11 người
-cán bộ quản lý kĩ thuật : 10 ngừoi
-Dội ngũ công nhân : 55 người
Là một công ty mới hoạt động chưa được nhiều năm trong lĩnh
vực chế biến gỗ và xây dựng trang trí các công trình nội ngoại thất dân
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
dụng nên các các sản phẩm công ty có hàm lượng thủ công cao, nó đòi
hỏi phần lớn vào trình độ tay nghề , kinh nghiệm của cán bộ công nhân
viên . Vì vậy, công ty TNHH đã ý thức được rằng con người chính là yếu
tố tiên quyết quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kì một doanh
nghiệp nào.Tuy thế trong những năm đầu do còn nhiều khó khăn nên việc

đầu tư cho nhân lực còn chưa tương xứng với đòi hỏi của nó. Trong thời
gian qua và định hướng phát triển trong thời gian tới, công ty đã đề ra các
chiến lược đầu tư về con người, coi yếu tố con người là yếu tố chủ đạo
trong chiến lược phát triển của mình. Đặc biệt trong thời đại ngày nay,
khi trình độ khoa học công nghệ ngày càng phát triển thì đầu tư nâng cao
năng lực trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên công ty càng
trở thành nhiệm vụ trọng yếu của công ty.
Hiện nay, trong thành phần cán bộ công nhân viên của công ty, bên
cạnh một số cán bộ đã làm việc lâu năm, có nhiều kinh nghiệm trong
công việc, công ty cũng có một số lượng rất lớn các kĩ sư,nghệ nhân,
công nhân có tuổi đời và tuổi nghề còn rất trẻ có tinh thần học hỏi và khả
năng thích ứng với công nghệ hiện đại cao. Do đó, bên cạnh việc đào tạo
lại, đào tạo mới cán bộ công nhân viên thông qua việc gửi đào tạo nâng
cao trình độ ở bên ngoài, công ty còn có thể tiến hành đào tạo thông qua
hình thức kèm cặp, truyền đạt kinh nghiệm của cán bộ lâu năm cho các
cán bộ còn góp phần nâng cao trình độ tay nghề học tập thêm các kinh
nghiệm cho các công nhân và cán bộ quản lýcủa công ty.
Về việc sản xuất và chế biến gỗ ,xây dựng và trang trí các công
trình dân dụng tạo ra một lượng lớn giá trị sản xuất kinh doanh của công
ty vì vậy lực lượng cán bộ công nhân viên của công ty hoạt động trong
lĩnh vực này chiếm ưu thế cả về số lượng và chất lượng. Cùng với thực
trạng chung của công ty, phần đông cán bộ, kĩ sư làm việc trong các
Chuyên đề thực tập Hàn Viết Tín
xưởng sản xuất số1 số 2 các kĩ sư trẻ, có tuổi đời và tuổi nghề ít, số kĩ sư
có thể đảm nhận được việc điều hành sản xuất không nhiều.
Về cán bộ hành chính công ty còn thiếu cả về chất lượng và số
lượng các cán bộ có trình độ cao, nên chưa đáp ứng được đầy đủ yêu cầu
phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Các nhân viên tuy đã cơ bản đủ
về số lượng nhưng đa số là các nhân viên trẻ chưa có nhiêu kinh
nghiệm ..

Về công tác sản xuất, lực lượng hiện có của công tygồm nhiều thợ
bậc 4/7cho đénn 7/7 về cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu của việc sản xuất
BẢNG DỰ KIẾN NHU CẦU NHÂN LỰC CHO CÔNG TY
TT Bộ phận ĐV tính Nhu cầu Hiện có Tuyển dụng
1 Các phân xưởng sản
xuất
Người 82 55 27
2 Cán bộ quản lý kĩ
thuật
Người 15 10 5
3 Cán bộ kinh doanh Người 10 3 7
4 Cán bộ hành chính
kế toán
Người 15 8 7
5 Người
6 Người
Tổng cộng Người 122 78 44
Nguồn: Dự án đầu tư mở rộng phân xưởng sản xuất
Đối với việc sản xuất và chế biến các sản phẩm gỗ đặc biệt là đồ gỗ
mỹnghệ đoì hỏi taynghề , trình độ và kinh nghiệm của công nhân rất cao
còn phải là người có kinh nghiệm, am hiểu bản chất và thành thạo trong
công việc theo đứng trình tự mà mà một sản phẩm đòi hỏi quy định. Một
kĩ sư mới ra trường không thể đảm nhận ngay công việc thử nghiệm mà
cần phải qua thời gian đào tạo, thử việc ít nhất là 2 tháng. Để đáp ứng
được yêu cầu trên, đơn vị đã và đang xúc tiến công tác đào tạo theo 2
hướng sau: