Báo cáo tại Cty xây lắp và vật tư xây dựng 5

báo cáo tổng hợp
I.Tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.Quá trình hình thành của công ty
Tên đầy đủ của công ty: Công ty Vật liệu và Xây dựng Đại La
Tên giao dịch quốc tế : Đai La Contruction and material company
Đơn vị quản lý : Sở giao dịch Hà nội
Giám đốc công ty : Hoàng văn Bình
Trụ sở chính : Vĩnh Quỳnh Thanh trì - Hà nội
Fax /tel : (04) 6883229
Tel : (04) 6881372
Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm gạch ngói đất sét nung
Công ty vật liệu và xây dựng Đại la trớc đây là xí nghiệp gach ngói Văn ĐIển
đợc thành lập ngày 26 / 4 / 1971.Với chức năng nhiệm vụ chuyên sản xuất gạch
ngói đất sét nung .
- Từ năm 1971 đến năm 1980 công ty sản xuất gạch ngói đất sét nung trên
dây chuyền lò liên hoàn với công suất 16 tiệu viên / năm và là một trong
những nhà máy sản xuất gạch ngói đất sét nung lớn nhất trong cả nớc .
- Từ năm 1981 đến năm 1998 sản xuất trên dây chuyền lò đứng với sản
phẩm gạch đặc máy Văn ĐIển truyền thống .
- Từ tháng 2/ 1999 đến nay công ty đa dây chuyền đồng bộ lò nung Tuynel
vào sản xuất và chính thức đổi tên là công ty vật liệu và xây dựng Đại la
với nhiệm vụ đợc xác định nh sau :
+ Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm vật liệu xây dựng làm đại lý giới
thiệu sản phẩm ,mua bán và kí gửi các loại vật liệu phục vụ chuyên ngành
xây dựng .
+ Kinh doanh, dịch vụ vận tải hàng hoá
+ T vấn chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng .
1
+ Xây dựng các công trình vừa và nhỏ : Dân dụng ,công cộng, giao
thông và thuỷ lợi.
+ Liên doanh liên kết với các tổ chức trong nớc và nớc ngoàI để mở rộng

phát triển sản xuất kinh doanh .
Với dây chuyền sản xuất tơng đối hiện đại : Máy đùn ép Italy, lò sấy ,nung
Tuynel liên hoàn ..Nhờ có đội ngũ cán bộ công nhân đoàn kết, nổ lực phấn đấu từ
trên xuống dới. Công ty đã từng bớc khẳng định mình trên thị trờng xây dựng
Hà nội và các vùng lân cận .
Các sản phẩm đã sản xuất bao gồm:
Gạch xây hai lỗ, gạch xây 6 lỗ ,
Gạch lát men tách 200; 250; 300.
Gạch chống nóng ,cách nhiệt 3 lỗ, 4lỗ.
Gạch đặc xây các loại , Gạch đặc xây Tuynel cao cấp các loại
2. Mô hình tổ chức quản lý của công ty.



- kk
Ghi chú: PGĐ - QMR: Phó giám đốc - đại diện lãnh đạo về chất lợng
PGĐKD: Phó giám đốc kinh doanh
XN: xí nghiệp
PKHTH: Phòng kế hoạch tổng hợp
PTKKT: Phòng thống kê kế toán
PTCHC: Phòng tổ chức hành chính
2
XNKD
Giám đốc
PGĐ- QMR
PGĐ- KD
XNII
ban
PKHTHXNI
ban

PTCHC
PTKKT
T
A.Chức năng- nhiệm vụ- quyền hạn của các phòng ban, xí
nghiệp.
(1) Phòng kế hoạch tổng hợp:
a) Chức năng:
Tham mu giúp giám đốc quản lý công tác kế hoạch sản xuất, kinh doanh,
công tác kỹ thuật, cung ứng vật t và quản lý thành phẩm.
b) Nhiệm vụ và quyền hạn:
+ Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, xây dựng các phơng án,
đề án quản lý thực hiện kế hoạch sản xuất.
+ Xây dựng và tổ chức thực hiện các nguyên tắc phối hợp công tác giữa các
đơn vị sản xuất.
+ Nghiên cứu xây dựng các đề tài quản lý kỹ thuật, đổi mới sản phẩm, đổi
mới công nghệ.
+ Chủ trì nghiên cứu xây dựng các định mức kinh tế khác.
+ Chủ trì nghiên cứu xây dựng nội quy, quy phạm thực hiện công tác bảo hộ
lao động, an toàn lao động, phòng chống bão lụt thiên tai.
+ Chủ trì biên soạn các tài liệu bồi dỡng hoặc giảng dạy nâng cao tay nghề
cho công nhân.
+ Tổ chức thực hiện hớng dẫn, theo dõi kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ sản
xuất, quản lý kỹ thuật, công tác bảo hộ, an toàn lao động, công tác phòng
chống lụt bão và thiên tai của toàn công ty.
+ Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện cung ứng vật t, phụ tùng bảo dỡng
và sửa chữa thiết bị máy móc nhà xởng phục vụ kịp thời cho sản xuất.
+ Tổ chức tốt việc quản lý kho thành phẩm.
+ Chỉ đạo trực tiếp mọi hoạt động của tổ cơ điện nhằm phục vụ hiệu quả mọi
hoạt động sản xuất của công ty.
+Đề xuất các phơng án sửa đổi, điều chỉnh cơ chế quản lý hoặc các nội quy,

quy chế khác trong công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
công ty.
3
+ Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác nhằm hỗ trợ lẫn nhau thực hiện
tốt nhiệm vụ kế hoạch của công ty.
2 (2) Phòng tổ chức hành chính:
a) Chức năng:
Tham mu giúp việc giám đốc về công tác tổ chức, lao động tiền lơng,
công tác hành chính, y tế và quản lý kho nội.
b)Nhiệm vụ quyền hạn:
+ Nghiên cứu xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn về tổ
chức bộ máy quản lý, tổ chức bố trí lao động, xây dựng kế hoạch đào
tạo tiếp nhận, điều động và giải quyết chế độ cho cán bộ công nhân
viên.
+ Nghiên cứu xây dựng, bổ sung và hoàn thiện các nội quy- quy chế về
công tác tổ chức lao động, phân phồi thu nhập, quản lý hành chính và
quản lý sức khoẻ cán bộ công nhân viên và tổ chức thực hiện tốt các nội
quy, quy chế đó trong nội bộ công ty nhằm thực hiện tốt chính sách
pháp luật Nhà nớc.
+ Nghiên cứu xây dựng và bổ sung hoàn thiện các định mức lao động
tiền lơng của sản xuất và phục vụ sản xuất. Tổ chức và đôn đốc kiểm tra
giám sát việc thực hiện các định mức lao động tiền lơng đã ban hành.
+ Chủ trì cùng với phòng kế hoạch tổng hợp và các phòng ban, đơn
vị sản xuất xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện việc thi tay nghề
nâng bậc lơng và nâng lơng cho cán bộ công nhân viên hàng năm.
+ Trực tiếp nhận hồ sơ và giải quyết các thủ tục tiếp nhận đào tạo, điều
động và giải quyết các chế độ, quyền lợi cho cán bộ công nhân viên.
+ Trực tiếp quản lý hồ sơ sức khoẻ, tổ chức thực hiện phòng khám chữa
bệnh và gửi lên tuyến trên khám và điều trị cho cán bộ công nhân viên.
+Tổ chức thực hiện công tác văn th lu trữ, quản lý tốt các hồ sơ. văn

bản, quản lý dấu và các công việc hành chính, công tác xã hội công ty.
+ Tổ chức quản lý kho nội (phụ tùng, vật t lẻ ) giám sát chặt chẽ việc
giao nhận than củi.
4
+ Tổ chức thực hiện tốt các công tác phục vụ nớc uống, chống nóng,
chông nắng toàn công ty, công tác khánh tiết các hội nghị, công tác tiếp
khách của giám đốc.
+ Nghiên cứu đề xuất bổ sung hoặc sửa đổi các nội quy, quy chế khác
trong công ty và phối hợp chặt chẽ giữa các phòng, ban, đơn vị sản xuất
trong công ty góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công
ty cả về kinh tế và xã hội.
(3) Phòng Thống kê kế toán.
a)Chức năng:
+ Giúp giám đốc quản lý các chỉ tiêu kinh tế - tài chính của công ty theo các
quy định của Nhà nớc và cấp trên.
+ Tổ chức công tác thông tin kinh tế và phân tích hoạt động kinh tế của công ty.
+Hớng dẫn kiểm tra các bộ phận thực hiện đúng các chính sách chế độ kinh tế
tài chính của Nhà nớc và quy chế hạch toán kinh doanh nội bộ của công ty.
b)Nhiệm vụ và quyền hạn:
+ Xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn, kế hoạch tài chính quý, năm phù hợp
với kế hoạch sản xuất kinh doanh.
+Tham mu giúp giám đốc điều hành việc sử dụng và huy động vốn, đất đai
trong sản xuất kinh doanh nhằm bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện phơng án
phân phối lợi nhuận sau khi nộp các khoản nộp cho ngân sách theo quy định.
+Mở sổ kế toán theo dõi chính xác toàn bộ tài sản, tiền vốn của công ty quản lý
và sử dụng theo đúng quy định của chế độ hạch toán kế toán thống kê hiện hành.
phản ánh kịp thời tình hình sử dụng, biến động tài sản, vốn.
+Thờng xuyên kiểm tra đối chiếu tình hình công nợ, xác định và phân loại các
khoản nợ tồn đọng, phân tích khả năng thu hồi để có biện pháp xử lý thích hợp.
+Tổ chức bán hàng đầy đủ, kịp thời tham mu giúp giám đốc xử lý nhanh, chính

xác giá cả vật t, nguyên liệu và giá bán sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh.
+Chịu trách nhiệm xây dựng các định mức chi phí phù hợp với điều kiện sản
xuất kinh doanh của công ty theo quy định của pháp luật.
5
+Chịu trách nhiệm hớng dẫn và tổ chức hệ thống hạch toán kế toán thống kê
trong nội bộ công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+Tham gia xây dựng, điều chỉnh các định mức kinh tế kỹ thuật, các quy chế
quản lý phù hợp thực tế của công ty.
+Phôío hợp chặt chẽ với các phòng ban chức năng, xí nghiệp trực thuộc nhằm hỗ
trợ lẫn nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao.
(4) Ban bảo vệ.
a)Chức năng.
Giúp giám đốc tổ chức thực hiện nhiệm vụ bảo vệ tài sản, giữ gìn an ninh trật
tự và công tác quân sự của công ty.
b)Nhiện vụ và quyền hạn.
+Nghiên cứu xây dựng phơng án và tổ chức thực hiện tuần tra canh tác bảo vệ
tài sản và an ninh trật tự trong công ty. Đảm bảo an toàn trong mọi thời gian.
+Kiểm tra giám sát ngời và phơng tiện hàng hoá ra, vào công ty, không để
mất vật t, tài sản của tập thể cũng nh cá nhân cán bộ công nhân viên và khách đến
công ty.
+Thờng xuyên tuyên truyền, vận động cán bộ công nhân viên tham gia tích
cực phong trào quần chúng bảo vệ an ninh Tổ quốc chống tiêu cực và tệ nạ xã
hội.
+Phối hợp với các bộ phận trong công ty và các địa phơng xung quanh phát
hiện các biểu hiện nghi vấn nhằm ngăn ngừa kịp thời các hiện tợng trộm cắp, tệ
nạn xã hội và gây rối mất trật tự an ninh trong công ty.
+Ngăn chặn ngời ngoài công ty và súc vật vào khu vực sản xuất và địa bàn
công ty.
Phát hiện và xử lý kịp thời các hiện tợng làm lộ bí mật công nghệ của công ty.

+Kịp thời và kiên quyết ngăn chặn và truy bắt mọi đối tợng phá hoại hoặc trộm
cắp tài sản tập thể hoặc cá nhân trong công ty kiên quyết xử lý mọi trờng hợp
gây mất an ninh trật tự vi phạm nội quy bảo vệ và an ninh trật tự trong công ty.
+Tổ chức kiểm tra, giám sát mọi cán bộ công nhân viên thực hiện nội quy bảo
vệ tài sản và an ninh trật tự trong công ty. Thực hiện tốt việc giao, nhận vật t và
thiết bị, dụng cụ trớc và sau giờ làm việc giữa bảo vệ và các bộ phận, lái máy ủi.
6
+Thờng xuyên tuyên truyền vận động mội ngời thực hiện tốt công tác phòng
cháy nổ. Nghiên cứu phơng án và tổ chức tập luyện và xử lý kịp thời khi xảy ra
cháy nổ trong công ty.
+Tham gia đề xuất các giải pháp vào công tác khác và phối hợp chặt chẽ với các
phòng, ban, xí nghiệp sản xuất nhằm thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh
và xã hội của công ty.
(5) Xí nghiệp kinh doanh.
a)Chức năng.
Là đơn vị giúp giám đốc thực hiện công tác tiêu thụ sản phẩm sản xuất chính
và tổ chức thực hiện các ngành nghề khác của công ty đã đợc thành phố giao.
b)Nhiệm vụ và quyền hạn.
+Nghiên cứu xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn và các chiến lợc tiêu thụ sản
phẩm trên cơ sở kế hoạch sản xuất.
+Nghiên cứu xây dựng kế hoạch triển khai thêm các ngành nghề của công ty
đã đợc giao nhằm nâng cao doanh thu và hiệu quả đồng vốn.
+Tổ chức thực hiện quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, mở rộng mạng lới đại lý,
mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty.
+Tổ chức thực hiện điều tra thị trờng, tham mu giúp giám đốc công ty đổi mới
sản phẩm, nâng cao chất lợng, điều chỉnh giá bán phù hợp thị trờng và nâng cao
lợi nhuận trong sản xuất.
+Tổ chức thực hiện việc cung ứng sản phẩm của công ty tới chân công trình với
chi phí thấp nhất.
+Tổ chức thực hiện các hợp đồng mở rộng ngành nghề, tổ chức thành lập lực l-

ợng cán bộ công nhân viên xây dựng tham gia thi công đạt hiệu quả cao.
+Tham gia đề xuất các giải pháp vào các công tác và phối hợp chặt chẽ với các
phòng, ban, đơn vị sản xuất nhằm thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh và
xã hội của công ty.
(6) Các xí nghiệp sản xuất.
a)Chức năng.
7
Là đơn vị đợc giám đốc công ty trực tiếp uỷ quyền quản lý lao động, các
máy móc thiết bị, vật t, tổ chức sản xuất, hạch toán kinh tế xí nghiệp theo các chỉ
tiêu đợc giao và tổ chức thực hiện đúng theo các chế độ chính sách của Nhà nớc và
nội quy, quy chế của công ty.
b)Nhiệm vụ và quyền hạn.
+Xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp với nhiệm vụ đợc công ty giao và nhu
cầu thị trờng đợc công ty chuẩn y.
+Sử dụng các nguồn lực đợc giao để tổ chức sản xuất nhằm thực hiện tốt
nhiệm vụ kế hoạch.
+Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngời lao động đúng theo thoả ớc lao động
tập thể và các nội quy, quy chế của công ty. Đồng thời đợc chủ động lựa chọn, bố
trí, sử dụng công nhân vào các công đoạn sản xuất, thực hiện phân phối tiền lơng,
tiền thởng phù hợp cho từng công nhân, từng công đoạn theo phân cấp của công
ty.
+Thực hiện đầy đủ mọi quy định về bảo hộ và an toàn lao động. Có quyền
không bố trí công nhân vi phạm nội quy an toàn và ngừng sản xuất khi phát hiện
nguy cơ mất an toàn.
+Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, ghi chép sổ sách theo đúng quy định
của công ty, chịu trách nhiệm tính chính xác của báo cáo và phân phối thu nhập.
+Chịu sự kiểm tra của công ty, tuân thủ các quy định về thanh tra của công
ty, giám sát của các phòng ban chức năng của công ty theo nhiệm vụ, quyền hạn
đợc phân công.
+Thực hiện đầy đủ nội quy bảo vệ tài sản và an ninh trật tự trong công ty.

+Chủ động phối hợp với các xí nghiệp bạn để hỗ trợ nhau thực hiện nhiệm
vụ của toàn công ty, phối hợp với các phòng, ban để thực hiện tốt nhiệm vụ đợc
giao.
(7) Nhiệm vụ quyền hạn của thủ tr ởng các phòng, ban và các xí nghiệp
trực thuộc (gọi tắt là đơn vị).
+Quản lý sử dụng tài sản thiết bị, lao động và các nguồn lực theo mục tiêu
nhiệm vụ công ty giao nhằm đạt hiệu quả tốt nhất.
8
+Tổ chức điều hành mọi hoạt động của đơn vị mình.
+Ban hành các quy định phân phối thu nhập, sử dụng vật t phù hợp với quy định
của công ty.
+Đề nghị giám đốc công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật cấp phó
giúp việc và đề nghị nâng lơng, cho thi nâng bậc cán bộ công nhân viên trong đơn
vị.
+Quyết định bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thởng kỷ luật tổ trởng tổ phó sản xuất
và công nhân trong quy định của nội quy lao động.
+Đợc tạm ngừng bố trí công nhân làm việc không quá 2 ngày để làm kiểm điểm
vi phạm kỷ luật lao động.
+Tổ chức cho công nhân nghỉ phép năm nhng không để ảnh hởng đến thực hiện
nhiệm vụ.
+Đợc giải quyết cho công nhân nghỉ việc riêng không quá 2 ngày.
+Báo cáo công ty về kết quả sản xuất kinh doanh và thực hiện nhiệm vụ của
đơn vị.
+Chịu sự kiểm tra giám sát của các tổ chức và đơn vị khác theo quy định của
công ty và pháp luật Nhà nớc.
9
B. Cơ cấu nhân lực hiện nay của công
STT
Phòng, ban,xí nghiệp
Tổng số

CBCNV
Trong đó
Đại học- CĐ
Trung học
Nữ %
Số ngời
% Số ngời %
1. Ban giám đốc 3 3 100
2. Phòng KHTH
3 4
2 50 3 75 1 25
3. Phòng TKKT 2 2 100 2 100
4. Phòng TCHC 5 2 40 4 80 1 20
5. Phòng y tế 2 1 50 1 50 1 50
6. Xí ngiệp I 88 5 5.7 2 2.3 86 97.7
7. Xí ngiệp II 87 5 5.8 2 2.4 85 97.6
8. Xí ngiệp K D 84 10 11.9 2 2.4 82 97.6
9. Tổng cộng 275 27 9.8 19 6.9 256 93.1
II. Một số đặc điểm kinh tế, kĩ thuật chủ yếu của công
ty có ảnh hởng đến quá trình sản xuất kinh doanh
1.Cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty
Sản xuất trên hai dây chuyền lò nung tuynel đồng bộ bao gồm dây chuyền
sản xuất với công suất từ 10 ữ12 triệu viên và dây chuyền sản xuất với công suất
từ 12ữ 15 triệu viên.Dây chuyền thứ nhất từ năm 1999,dây chuyền thứ hai xây
dựngtừ năm2002 đến tháng 8
thì
ra sản phẩm .Dây chuyền này gồm các máy nh :
Máy cấp liệu thùng hệ lò nung sấy tuynel .Hệ thống sân phơi sản phẩm 5000m
2
đối với mỗi dây chuyền .Hệ thống sân phơi có mái tre lợp bằng mái nhựa hoặc mái

kính .Ngoài ra còn có thiết bị phụ trợ gồm 3 máy ủi,máy hàn ,máy bài ,máy
bơm nớc ba pha ,máy xay than ,máy nén khí phục vụ cấp liệu cho hai dây
chuyền.Xe cải tiến ,xe bàn bánh hơi phục vụ cho việc vận chuyển sản phẩm trong
công ty .Cơ sở vật chất kĩ thuật gồm bãi trữ nguyên liệu gồm 10000m ,sân thành
phẩm 10000m.Thiết bị phục vụ sửa chữa gồm có máy khoan . Khu văn phòng bao
gồm dãy nhà hai tầng gồm 20phòng ban .Hệ lò nung sấy tuynel gồm có nhiên liệu
là than và hệ thống khí động học ,điều khiển lò là hệ thống quạt và các thiết bị
khác.
Dây chuyền công nghệ
10
Kho nguyên liệu
Máy nhào hai trục
Băng tải 2
Máy cán mịn
Băng tải 3
Máy nhào đùn liên
hiệp cò hút chân không
Máy cắt tự dồng
Phơi sân cáng
Sấy tuynel
Phân loại(TCVN1450-98)
Bãi thành phẩm
Máy ủi
Máy cấp liệu thùng
Máy cán thô
Băng tải 1
Than nghiền
Than rắc
2)T×nh h×nh sö dông lao ®éng ,bè trÝ nh©n lùc ,kÕ ho¹ch tuyÓn dông ®µo t¹o,
båi dìngtr×nh ®é tay nghÒ :

_ Lao ®éng do doanh nghiÖp trùc tiÕp qu¶n lý cã ®ång gãp b¶o hiÎm lao ®éng
+ Tæng sè lao ®éng cã 275 ngêi
11
Lao động trực tiếp 200 ngời.
Lao động phục vụ 10
Lao động gián tiếp 65 .
+Tổng số lao dộng đã kí hợp đồng lao động
trong đó :-kí HĐLĐ với thời hạn không xác định : 150.
-kí HĐLĐvới thời hạn xác định: 50.
-Lao động bình quân thuê mớn ,hợp đồng thời vụ : 25.
.*Kế hoạch tuyển dụng đào tạo ,bồi dỡng trình độ ,tay nghề :
_Ngời lao động đợc học tập nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật bậc thợ và đqò tạo tay
nghề do thay đổi công nghệ kỹ thuật do công ty tổ chức đào tao tại các trờng dạy
nghề đợc trợ cấp 100% lơng cấp bậc theo ngày công học tập .
_Donhu cầu nâng cao trình độ kỹ thuật ,ngoại ngữ ,ngời lao động đợc công ty cử
đi học các trờng đại học ,dạy nghề thì đợc công ty trợ cấp lơng bậc và các khoản
kinh phí học ,tài liệu học tập (nếu có).
Ngời lao động có thời gian công tác ở công ty từ 3 nâm trở lên xin đi học đại
học ,cao đẳng ,dạy nghề , theo chuyên môn mà công ty có nhu cầu sử dụng lâu
dài và ngời lao động cam kết sau này về phục vụ cho công ty .
*Các chế độ chính sách đối với ngời lao động hiện nay :
+Việc làm và đảm bảo việc làm .
+Hợp đồng lao động .
+Chấm dứt hợp đồng lao động .
+Chế độ trợ cấp thôi việc ,trợ cáp mất việc làm , trợ cáp tạm ngừng việc .
+Đào tạo nâng việc .
+thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi .
+Tiền lơng , các khoản phụ cấp tiền thởng .
+Phân phối lợi nhuận.
+An toàn vệ sinh lao động .

+Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế .
+Các quy đinh về đời sống xã hội.
+Kỉ luật lao động và trách nhiẹm vật chất .
12
*Chế độ tiền lơng ,tiền thởng cho ngời lao động trong công ty
Các chỉ tiêu liên quan đến quỹ tiền lơng thực hiện :
TT Chỉ tiêu Đvt 1999 2000 2001
1 Doanh thu 1000 đồng 476937 604296 827863
2 Lợi nhuận nt 5552 5356 5201
3 Nộp ngân sách nt 3654 4064 4799
3) Nguồn cung ứng nguyên vật liệu
Công ty chủ yếu nhâp nguyên liệu từ các vùng lân cận và khai thác tại
chỗ .Trong đó đất mua 60000 khối /năm .Nhiên liệu mua ở các đơn vị cung ứng
than.Trong nớc mua than từ Quảng Ninh.
_Công ty trực tiếp nhập khẩu một số thiết bị từ một số nớc nh:
Trình tự mua sắm :
_Trong nớc :làm hợp đồng ,chuyển tiền lấy hàng ,đặt cọc sau khi
nghiệm thu xong rồi trả tiền kết thúc hợp đồng .
_nớc ngoài ;nhập khẩu uỷ thác gồm hợp đồng nhập khẩu ,trả tiền đặt cọc lấy hàng
về sau khi nghiệm thu và chuyển giao công nghệ thì trả hết tiền rồi thanh lý hợp
đồng.
Cách khai thác thiết bị:
Cố gắng kháu hao nhanh tài sản :mua về sử dụng ngay .
Nếu có thể thì cho đơn vị bạn thuê.
Trong quá trinhf lập kế họach sản xuất thì phải tính đến chuyển khấu hao thiết
bị ,không chuyển đi chuyển lại nhiều lần ,sử dụng tối đa công suất thiết bị.
Khai thác nguồn :
Trong cơ chế thị trờng có rất nhiều ngời bán nen phải mua của những hãng có uy
tín,phơng thức mua bán nhanh .
Quan hệ giữa nhà cung cấp và ngời mua :

Bán máy xong phải có chế độ bảo hành ,bảo trì .
Cho cán bộ của công tyđi nớc ngoài học tập để tiếp thu công nghệ mới.
Tình hình cung ứng nguyên vật liệu có những khó khăn thuận lợi :
13
+Khó khăn:
Việc vận nguyên vật liệu rất khó khăn .
+Thuận lợi:
-Có sự quan tâm của tổng công ty và giao dịch.
-Có sự quan tâm của các ngành ,các cấp từ Trung ơng đến địa phơng .
-Nội bộ công ty luôn có tinh thần đoần kết ,xây dựng đơn vị ngày càng phát
triển vững mạnh .
-Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty luôn có tinh thần nhiệt tình ,có phẩm
chất và năng lực tốt đáp ứng đ[ợc yêu cầu ,nhiệm vụ trong thời kì mới thời kì
công nghiệp hoá ,hiện đại hoá .
4)Thị trờng tiêu thụ .
Nhiều năm qua dới sự lãnh đạo của tổng công ty ,cong ty vật liệu xây dựng Đại
la luôn là đơn vị phát huy nội lực ,tích cực tiềm kiếm phất triển mở rộng thị tr-
ờng ,lo đủ việc làm cho ngời lao động vầ chia sẻ việc làm cho các đơn vị bạn
.Công ty luôn luôn xác định việc lầm lầ mục tiêu số 1 trong mọi hoạt động của
Công ty.Việc làm là hạnh phúc ,có việc làm là có tất cả .Công ty ccoi đó là một
thực tiễn ,chân lí .Công tyluôn lấy chất lợng sản phẩm là u tiên hàng đầu ,từ việc
lầm đầy đủ ,nhịp độ sẩn xuất kinh doanh của công ty đã không ngừng tăng trởng
năm sau cao hơn năm trớc .
Sản phẩm làm ra hàng năm là 30triệu viên /năm.Công ty xuất khẩu ra nớc bạn
đồng thời công ty bán cho các vùng lân cận.
*Môi tờng lầm việc của công ty.
Môi trờng vĩ mô với chuyên ngành xây dựng các công trình giao thông ,các công
trình công nghiệp và dân dụng ;các công trình xây dựng mới,đại tu ,sửa chừa nâng
cấp mở rộng công trình lớn nhỏ gồm khu trung c linh đàm ,.Bất cứ chủng loại
công trình nào cũng đều cung cấp vật liệu ,đảm bảo chất lợng .

5) Tài chính
Đến ngày 31 tháng 12 năm 2002, tổng số vốn sản xuất kinh doanh của Công
ty vật liệu và xây dựng Đại La lên tới 1136 triệu đồng. Nh vậy trong những năm
gần đây, vốn kinh doanh không những đợc bảo toàn mà còn gia tăng khá nhanh.
14