Thuyết trình phân tích chuỗi cung ứng của công ty việt nam NOK (VNN)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.22 MB, 26 trang )
L/O/G/O
www.themegallery.com
Đề tài:
Phân tích chuỗi cung ứng
Phân tích chuỗi cung ứng
của Công ty Việt Nam NOK
của Công ty Việt Nam NOK
(VNN)
(VNN)
Môn học: Quản trị vận hành
TS.Nguyễn Quỳnh Mai
Lê Khánh Giang
4
Võ Văn Dũng
Trương Ngọc Phượng
Trần Minh Trí
1
2
3
Thành viên
Huỳnh Thị Yến Trinh
5
Lý do chọn đề tài
!"#$%&'()*)*
)$+,-./01
%!2345)67+89:'-
09:'!;<1%)$
=:7$>?-@A)BC%
!;+D/EF*:+!F
)G':1%8!; ;!
2*F=2*+-
H;;IJ1%K89
:'!+$4(+L:./ MG
!DA!NO#71%+G
P.@@L:..QRS-
-
Mục tiêu
T
Nghiên cứu lý thuyết về chuỗi cung ứng.
Phân tích chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Việt Nam NOK.
Đánh giá các ưu điểm, nhược điểm của chuỗi cung ứng
của NOK .
1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VIỆT NAM NOK (VNN)
U
LVWP.XY.QR!23)Z'[\]]T*
^]]_>!2`PZ'H.QR.Za-
bc + !F 7 $ 4( )+ O> d
7 eQ)5)$f g $eQhg$f ('
G:'GG/45=D!F
J74-
O2J#+!FN)S
ePAY+if-
1.1. Tổng quan về VNN:
j
JIT ( Just in time – Đúng lúc/ kịp thời): kVP):>
<;7G::('7
4C1G!+$4(-
KAIZEN Rl5 ) F : >
N0 ) BS <
7 ( A 8
G)G'(!(m$(
()23(-
1.2. Những đặc trưng của hệ thống sản xuất tại VNN:
1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VIỆT NAM NOK (VNN)
2. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
n
NChuỗi cung ứng bao gồm mọi công đoạn có liên quan, trực
tiếp hay gián tiếp, đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Chuỗi cung ứng không chỉ gồm nhà sản xuất và nhà cung
cấp, mà còn nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ và bản thân
khách hàngSo0')O5Y59)/]]^-
NChuỗi cung ứng là một mạng lưới các lựa chọn sản xuất và
phân phối nhằm thực hiện các chức năng thu mua nguyên
liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm và thành
phẩm, và phân phối chúng cho khách hàngS o 5$/
g9P5O-@$/^ppU-
2.1. Định nghĩa:
[
2. Quản lý chuỗi cung ứng:
q)r 1% = ://
)2C):!s)Z'+t)r
$4(/=s)2t'#'>$'u
!-
Những lĩnh vực của chuỗi cung ứng:
h
4(
h
@
h
LD7
h
LZ;
h
O#'>
h
PG
2. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
p
3. Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng:
Quản lý hiệu quả đầu ra và vào của DN
Tiết kiệm chi phí
Tăng mức độ cạnh tranh
Hỗ trợ cho hoạt động tiếp thị
Đưa sản phẩm đến đúng nơi
Vai trò
tiêu biểu
SCM
Tăng hiệu quả liên kết trong chuỗi cung ứng
Tăng hiệu quả liên kết trong chuỗi cung ứng
2. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
^]
4. Nguyên tắc quản lý chuỗi cung ứng:
5 nguyên tắc
cốt lõi:
Giá trị sản phẩm
Tối ưu hóa dòng giá trị
Tạo sức hút cầu
Kết nối các quy trình
Xây dựng hệ thống thước đo
mở rộng nhiều kênh
2. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
^^
5. Thành phần chuỗi cung ứng:
0'1%
.'#'>
Nhà sản
xuất
.('
9DB
.=)v
R
2. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
^
.):70$/&' !23Z'`.Za
G!>8Gw-
0'B):0G('+L:.-
3.1. Quản trị nhà cung cấp:
Tiêu chí của VNN :
x
C>:)#9y!D
x
H'E$E`('#(
)23`('
x
q#:!;(!'$!>*
('
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
^
3.2. Quản trị vật tư:
VNN chỉ đặt hàng nguyên liệu khi đã nhận được đơn hàng chính
thức cho tháng kế tiếp và dự tính PO cho forecast của 3 tháng
sau, và chỉ đặt hàng theo số lượng đã tính theo tỷ lệ hao hụt để
đảm bảo cho sản xuất, điều này giúp NOK giảm tối thiểu số
lượng nguyên liệu tồn kho dài hạn.
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
^T
3.3. Quản trị vận tải:
LZ)F#AZ;
):`Z):+GdZ;'u
!'ud!G
L F :> Z )
+ * !F 45 45 ! &
:'- 0G z G
* !F 6 4
: 45 )G !23 =
92{!D|
“
“
VNN thực hiện chiến lược rút ngắn không gian và thời gian”
VNN thực hiện chiến lược rút ngắn không gian và thời gian”
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
^U
L :>="+!23:5$J!
#-O?)r$4()r'u=
+X^+@.F
O? O '9 )r ="
8 = 'u =aF
'Z $/ Y5) $5 )? 4/
= 'u $ 4( !M * $>
)23 $ 4( 9 '? )r $
4('/G!23!;
='u
aF'ZO$5)r="Z):'u-
@:>D="!235U
3.4. Quản trị kho bãi:
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
^j
Quản trị kho bãi tại công ty VNN gồm các chức năng cơ bản
như sau:
x
Nhập kho: $Z'Z9C):!
Z'9C)::>
x
Xuất kho: $Z'Z9C):!
Z'9C)::>
x
Báo cáo Z' 4( 5 !D | ; < / $>
)23 4( < !23 =F 'Z 8
59IG:>
Ưu điểm kho bãi của VNN được đặt tại nhà máy nên tại cho
công ty giảm một lượng chi phí về việc thuê kho bãi và chi
phí vận chuyển trong quá trình hoạt động của nhà máy
3.4. Quản trị kho bãi:
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
^n
L )G
}
G$4(/!;D
> (/ '7 $
4( !' % D' ~ !J
8)G
}
(!G•-
H;
}
( ! =
)"!+G!"%9B+
i
}
> G
}
G
D-
L !"%9B')r+!G
}
$4(/
9C)
}
8'!23>*=G
}
'#
}
)
2/$4( €C)
}
)G!23#
}
'#
}
)B
'
}
'B'$-
3.5. Quản trị tồn kho:
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
^[
YF : > )r 3' ( $ =F
Z)2;!23Z'
Z:>7>+/')r
qVY/&"+•
L*:>)rqVY!"Z'Z
74G/13
=F'Z;$diJ/
+ ! ; $> )23
G/~
)r : > 545) !23
'7 $> )23 # G G :
Z'4(
3.5. Quản trị tồn kho:
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
^p
Quy trình sản xuất
3.6. Quản trị sản xuất:
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
]
@:>'ZG
!J!d!23)d
i *:>
9#$4(-
Sự liên kết thông tin đơn hàng và dây chuyền sản xuất
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
3.6. Quản trị sản xuất:
^
R 8 ) 0G .QR .Z a
!>2*-
€!J!d8Gw!>
2*/L $i)+)!Z'
Z):/+$4(•
3.7. Quản trị phân phối:
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
3.8. Quản trị hệ thống thông tin:
L 45G:G)FGB5>
:D1%:-L !;
'‚gO!;Z'4ƒ)r9C):(
81%€
P(/Z'4ƒ)r:G%
9B' M' U]_~):8
# : % `s!~ M'
y%+!FG/,d>:*!>
/'%2*C!y8D2~-
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
3.8. Quản trị hệ thống thông tin:
Vận tải
Nhà cung
cấp
Tồn kho
Sản xuất
Nguyên vật
liệu
Kho bãi
Hệ thống
Hệ thống
thông tin
thông tin
3. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA VNN
T
4. KẾT LUẬN
>KG8L ) G:
81#/1=F'Z+F1
G::!45)„
L ) $Z„):`Gw(
)23):)G!23!=
q )r > M' L > ; $>
)23):9+-08!F
(!Z;)2C
L =D'>):L 6G
;8!F)A('*mJ
U
TÀI LIỆU THAM KHẢO
^-b=5/‚))5e^pp[/a$YXV…\Y…h@))/-^Tf
-0')O5Y59)/e]]^/†''599)5g5.VO55
@))-^
-5$/g9P5O-@$/^ppU
T-.Kq|Y/aq)r$4(Z
U-HPD@L#/qPDb$
j-01%+L:./
'\\………-j]5-\$\5\$'')h
n-P):+GL /………-nokjobs.com
