Bài tiểu luận sự hợp lý và không hợp lý trong việc đặt vị trí nhà máy may 10 quảng bình

CHƯƠNG I: ĐẶT VẤN ĐỀ
Việc lựa chọn địa điểm để đặt nhà máy sản xuất là một quyết định chiến
lược quan trọng của các công ty. Điều này ảnh hưởng đến nhiều yếu tố kinh
doanh, bao gồm chi phí sản xuất, tính cạnh tranh, năng suất lao động và nguồn
cung ứng nguyên liệu. Vì vậy, việc chọn địa điểm phù hợp là một yếu tố then
chốt để giúp các công ty đạt được sự thành công trong hoạt động của mình.
Chọn vị trí sản xuất là một quyết định quan trọng đối với doanh nghiệp.
Đặc biệt với ngành công nghiệp dệt may, sản phẩm của doanh nghiệp phải đáp
ứng được yêu cầu về chất lượng và thời gian giao hàng. Trong bối cảnh đó, việc
chọn vị trí sản xuất cho nhà máy May 10 tại Quảng Bình đã gây ra nhiều tranh
cãi và ý kiến trái chiều.
Nhà máy May 10 là một trong những doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực dệt
may tại Việt Nam, với sản phẩm được xuất khẩu sang nhiều quốc gia trên thế
giới. Tuy nhiên, việc chọn vị trí sản xuất tại Quảng Bình lại đang gây ra nhiều lo
ngại và tranh cãi từ các chuyên gia và cộng đồng địa phương.
Việc tìm kiếm vị trí sản xuất phù hợp là một trong những bước quan trọng
để đảm bảo sự thành công và bền vững của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc chọn
vị trí cho nhà máy May 10 tại Quảng Bình lại có một số điểm bất hợp lý cần
được xem xét và giải quyết.
Chính vì vậy, với những đặc điểm quan trọng của việc lựa chọn không
gian của doanh nghiệp, tôi tiến hành nghiên cứu chuyên đề “Sự hợp lý và bất
hợp lý trong lựa chọn vị trí đặt nhà máy may 10 Quảng Bình.


CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG
2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến định hướng không gian của doanh
nghiệp
2.1.1. Các yếu tố bên trong
- Các yếu tố bên trong của bản thân doanh nghiệp (năng lực sản xuất kinh
doanh, năng lực tài chính, đặc điểm về tổ chức, đặc điểm kinh tế - kỹ thuật, v.v.)
- Năng lực tài chính, năng lực sản xuất kinh doanh

Năng lực tài chính và năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ
ảnh hưởng đến định hướng khơng gian của doanh nghiệp đó. Nếu doanh nghiệp
có tài chính và năng lực sản xuất kinh doanh lớn, thì họ có thể mở rộng hoạt
động kinh doanh và tổ chức các chi nhánh, văn phòng hoặc xưởng sản xuất mới
ở nhiều địa điểm khác nhau. Điều này dẫn đến định hướng không gian của
doanh nghiệp mở rộng ra ngoài và phát triển trên diện rộng hơn. Ngược lại, nếu
tài chính và năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ít, thì họ sẽ tập
trung vào hoạt động sản xuất tại một địa điểm duy nhất và giới hạn phạm vi hoạt
động của mình trong khu vực nhỏ hơn. Điều này dẫn đến định hướng không
gian của doanh nghiệp thu hẹp lại.
- Yếu tố về đặc điểm tổ chức của doanh nghiệp
+ Quy mô tổ chức: Một doanh nghiệp có quy mơ lớn thường có nhu cầu
mở rộng hoạt động kinh doanh và tạo ra nhiều chi nhánh, văn phòng hay xưởng
sản xuất để phục vụ khách hàng. Do đó, doanh nghiệp có quy mơ lớn sẽ có định
hướng khơng gian rộng hơn.
+ Cấu trúc tổ chức: Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp ảnh hưởng đến
cách tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó ảnh hưởng
đến định hướng khơng gian của doanh nghiệp.
+ Điều kiện vật chất: Điều kiện vật chất của doanh nghiệp bao gồm diện
tích, cơ sở vật chất và trang thiết bị sản xuất kinh doanh. Nếu doanh nghiệp có
điều kiện vật chất tốt, họ có thể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo ra
nhiều địa điểm khác nhau.
+ Tính linh hoạt: Tính linh hoạt của doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả
năng thích ứng với mơi trường kinh doanh và thay đổi nhanh chóng. Nếu doanh
nghiệp có tính linh hoạt cao, họ có thể thay đổi định hướng khơng gian của mình
dễ dàng để đáp ứng với thị trường và khách hàng.
+ Chi phí sản xuất kinh doanh: Chi phí sản xuất kinh doanh ảnh hưởng
đến quyết định đặt các văn phòng, xưởng sản xuất, trung tâm phân phối, chi
nhánh tại các địa điểm khác nhau. Nếu doanh nghiệp có chi phí sản xuất kinh
doanh cao, họ có thể chọn địa điểm phù hợp để giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa

vận hành.


2.1.2. Các yếu tố bên ngoài.
Các yếu tố bên ngoài bao gồm như:
+ Mức độ bảo đảm của đất nước nói chung và từng vùng nói riêng về các
nguồn tài ngun thiên nhiên, lao dộng, vật chất, tài chính;
+ Trình độ phát triển của các hình thức tổ chức sản xuất xã hội, tiến bộ
khoa học kỹ thuật và công nghệ;
+ Sự phân bố các doanh nghiệp, các ngành kinh tế, các đơ thị và các
đường giao thơng đã hình thành, mức độ khai thác kinh tế (kể cả giao thơng vận
tải) của lãnh thổ;
+ Những yếu tố văn hóa - chính trị - xã hội cũng như các mối quan hệ...
Các yếu tố bên ngồi có vai trị nồng cốt để doanh nghiệp căn cứ so sánh
với các điều kiện và chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của nó để định hướng vị trí đặt
trụ sở chính, các chi nhánh hay các nhà máy sản xuất tại đây. Và ngược lại, với
các yếu tố bên ngồi khơng thuận lợi thì các doanh nghiệp sẽ hạn chế đầu tư vào
đó.
2.2. Định hướng không gian của các doanh nghiệp theo yếu tố vị trí
Yếu tố nguyên liệu là một phần quan trọng trong định hướng khơng gian
của doanh nghiệp, bởi vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sản xuất và
thiết kế của công ty. Sử dụng các nguyên liệu chất lượng cao sẽ giúp cho doanh
nghiệp tạo ra được sản phẩm có chất lượng tốt hơn và cạnh tranh hơn trên thị
trường. Thêm vào đó, việc sử dụng các nguyên liệu thân thiện với môi trường
cũng là một yếu tố quan trọng trong định hướng không gian của doanh nghiệp
hiện nay. Vì vậy, việc lựa chọn nguồn nguyên liệu phù hợp và thích hợp là rất
quan trọng để giúp doanh nghiệp tối ưu hóa sản xuất và thiết kế sản phẩm và
dịch vụ của mình.
2.3. Định hướng khơng gian của các doanh nghiệp theo yếu tố khoảng
cách

Yếu tố khoảng cách vận chuyển là một yếu tố quan trọng trong định
hướng không gian của doanh nghiệp, đặc biệt đối với các cơng ty sản xuất và
kinh doanh hàng hóa. Khoảng cách vận chuyển ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí
vận chuyển, thời gian vận chuyển và khả năng tiếp cận thị trường.
Trước tiên, khoảng cách vận chuyển ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển
bởi vì nó ảnh hưởng đến khoản tiền doanh nghiệp phải bỏ ra để vận chuyển hàng
hóa từ nguồn cung cấp đến nhà máy sản xuất hoặc từ nhà máy sản xuất đến điểm
bán hàng. Nếu khoảng cách quá xa, chi phí vận chuyển sẽ tăng lên, ảnh hưởng
đến giá thành sản phẩm và có thể khiến doanh nghiệp khó cạnh tranh trên thị
trường.


Thứ hai, khoảng cách vận chuyển cũng ảnh hưởng đến thời gian vận
chuyển. Khoảng cách xa có thể khiến thời gian vận chuyển kéo dài, ảnh hưởng
đến khả năng cung cấp sản phẩm đúng thời hạn cho khách hàng. Điều này có thể
làm giảm độ tin cậy và uy tín của doanh nghiệp trong mắt khách hàng.
Cuối cùng, khoảng cách vận chuyển cũng ảnh hưởng đến khả năng tiếp
cận thị trường. Nếu khoảng cách quá xa, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn
trong việc tiếp cận và khai thác các thị trường mới. Việc mở rộng thị trường đòi
hỏi sự hiện diện địa lý trong khu vực đó, điều này chỉ có thể được đạt được bằng
cách nâng cao khả năng tiếp cận và khả năng vận chuyển hàng hóa.
Vì vậy, việc xem xét và đánh giá khoảng cách vận chuyển là rất quan
trọng trong q trình định hướng khơng gian của doanh nghiệp, bao gồm việc
đặt trụ sở, lựa chọn địa điểm sản xuất và kế hoạch mở rộng thị trường.
CHƯƠNG 3: SỰ HỢP LÝ VÀ KHÔNG HỢP LÝ TRONG LỰA CHỌN
ĐỊA ĐIỂM BỐ TRÍ NHÀ MÁY MAY 10 QUẢNG BÌNH
3.1. Địa điểm bố trí nhà máy
- Nhà máy may 10 Quảng Bình là một trong những doanh nghiệp sản xuất
quần áo lớn tại tỉnh Quảng Bình, Việt Nam. Nhà máy được thành lập vào năm
1988 và hiện đang có hơn 2.000 nhân viên.

Với trang thiết bị sản xuất hiện đại và đội ngũ công nhân kỹ thuật cao,
nhà máy may 10 Quảng Bình đã trở thành một đối tác tin cậy của nhiều thương
hiệu nổi tiếng trên thế giới. Các sản phẩm của nhà máy được sản xuất từ các loại
vải chất lượng cao, bao gồm cotton, linen, silk và polyester. Đáp ứng được nhiều
yêu cầu khác nhau từ khách hàng, nhà máy may 10 Quảng Bình đã sản xuất ra
nhiều loại sản phẩm khác nhau như áo sơ mi, áo khoác, quần dài và váy.
Nhà máy may 10 Quảng Bình ln đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu
và hoàn toàn tuân thủ các tiêu chuẩn an tồn lao động và bảo vệ mơi trường. Họ
khơng chỉ cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao mà còn
cam kết thực hiện đúng các tiến độ giao hàng và đưa ra giải pháp tổng thể để
giúp khách hàng tối ưu hố chi phí sản xuất.
- Nhà máy May 10 Quảng Bình được đặt tại vị trí thuận tiện và có nhiều
lợi thế về giao thơng, kinh tế và môi trường.
Về giao thông, nhà máy May 10 Quảng Bình nằm ở vị trí trung tâm của
tỉnh Quảng Bình, nằm trong Khu cơng nghiệp Đá Hộp. Từ đây, các sản phẩm
may mặc có thể dễ dàng di chuyển đến các cảng biển lớn như cảng biển Đồng
Hới và cảng biển Cửa Việt để xuất khẩu ra thị trường quốc tế. Ngồi ra, đường
sắt Đơng Hà - Sầm Sơn cũng có ga tại Quảng Bình, giúp cho việc vận chuyển
hàng hóa trở nên dễ dàng và tiết kiệm chi phí.


Về kinh tế, Quảng Bình là một trong những tỉnh phát triển kinh tế ở miền
Trung Việt Nam. Đây là nơi tập trung nhiều ngành công nghiệp, đặc biệt là
ngành dệt may, giày da và thủy sản. Vì vậy, vị trí của nhà máy May 10 Quảng
Bình tại khu vực này sẽ giúp cho doanh nghiệp tận dụng được các nguồn lực và
cơ hội kinh doanh hiện có, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Bên cạnh đó, mơi trường tự nhiên xung quanh nhà máy May 10 Quảng
Bình cũng rất thuận lợi cho việc sản xuất. Quảng Bình là một trong những tỉnh
miền Trung Việt Nam có diện tích rừng phong phú, giúp cung cấp nguồn
ngun liệu gỗ cho ngành cơng nghiệp dệt may. Ngồi ra, vị trí của Quảng Bình

cịn cho phép nhà máy May 10 tiếp cận dễ dàng với các địa điểm khai thác
khoáng sản như quặng sắt, than, đá granit và đá vôi.
3.2. Sự hợp lý của việc đặt nhà máy.
Việc chọn vị trí của nhà máy May 10 Quảng Bình là hồn tồn hợp lý vì
nhiều lý do sau:
- Tiềm năng phát triển kinh tế: Quảng Bình là một trong những tỉnh có
tiềm năng phát triển kinh tế cao ở miền Trung Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh
vực công nghiệp dệt may. Vì vậy, việc chọn vị trí sản xuất tại Quảng Bình giúp
cho nhà máy May 10 có thể tận dụng được các nguồn lực và cơ hội kinh doanh
hiện có để phát triển.
- Vị trí thuận tiện giao thơng: Nhà máy May 10 Quảng Bình nằm tại khu
vực trung tâm của tỉnh, có đường giao thơng kết nối dễ dàng với các cảng biển
lớn như Đồng Hới và Cửa Việt, cũng như đường sắt Đông Hà - Sầm Sơn. Điều
này giúp cho việc vận chuyển hàng hóa vào và ra khỏi nhà máy trở nên dễ dàng
và tiết kiệm chi phí.
- Mơi trường nhiên liệu phong phú: Quảng Bình là một trong những tỉnh
miền Trung Việt Nam có diện tích rừng phong phú, giúp cung cấp nguồn
nguyên liệu gỗ cho ngành cơng nghiệp dệt may. Ngồi ra, vị trí của Quảng Bình
cịn cho phép nhà máy May 10 tiếp cận dễ dàng với các địa điểm khai thác
khoáng sản như quặng sắt, than, đá granit và đá vôi để phục vụ cho việc sản
xuất.
- Chi phí đầu tư thấp: So với các vùng phát triển kinh tế mạnh hơn như Hà
Nội và Tp.HCM, chi phí đầu tư tại Quảng Bình là thấp hơn nhiều. Điều này giúp
cho nhà máy May 10 Quảng Bình có thể tối ưu hóa chi phí sản xuất và tăng tính
cạnh tranh trên thị trường.
3.3. Sự bất hợp lý của việc đặt nhà máy


- Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân lực: Quảng Bình là một tỉnh nơng
thơn với tỷ lệ lao động có trình độ thấp, do đó, sẽ gặp khó khăn trong việc tuyển

dụng nhân lực chất lượng cao cho nhà máy May 10.
- Khoảng cách với các thành phố lớn: Vì nằm ở miền Trung Việt Nam,
Quảng Bình có khoảng cách khá xa so với các thành phố lớn như Hà Nội hay
TP.HCM. Điều này có thể gây khó khăn trong việc tiếp cận thị trường và tăng
chi phí vận chuyển.
- Thiếu mạng lưới vận tải phát triển: Quảng Bình hiện chưa có một mạng
lưới vận tải phát triển, điều này có thể ảnh hưởng đến q trình vận chuyển hàng
hóa của nhà máy.
- Thiếu nguồn nguyên liệu sản xuất: Quảng Bình khơng có nhiều nguồn
ngun liệu sản xuất dệt may, điều này có thể khiến cho chi phí sản xuất của nhà
máy May 10 tại địa phương này cao hơn so với các khu vực khác.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CHO DOANH NGHIỆP
- Đầu tư vào phát triển hạ tầng vận chuyển: Nhà máy May 10 cần hợp tác
với chính quyền địa phương để đầu tư vào việc xây dựng và củng cố hệ thống
giao thông đường bộ, sân bay, cảng biển và đường sắt để giảm thiểu chi phí vận
chuyển sản phẩm.
- Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu sản xuất: Nhà máy May 10 cần
tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp nguyên liệu địa phương
hoặc các khu vực lân cận để giảm thiểu chi phí sản xuất và tăng tính cạnh tranh
trên thị trường.
- Đầu tư vào đào tạo và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao: Để giải
quyết vấn đề tuyển dụng nhân lực và nâng cao chất lượng sản phẩm, nhà máy
May 10 cần đầu tư vào đào tạo và thu hút nhân lực có trình độ cao và chuyên
môn hoặc tạo điều kiện thuận lợi để giữ chân nhân viên.
- Tìm kiếm các nguồn cung cấp nước và điện: Nhà máy May 10 cần hợp
tác với các địa phương để tìm kiếm các nguồn cung cấp nước và điện đáp ứng
nhu cầu sản xuất của nhà máy.
- Thiết lập chính sách hỗ trợ địa phương: Để thu hút và giữ chân nhân lực,
nhà máy May 10 cần đề xuất và bảo đảm được chính sách hỗ trợ từ địa phương
như chính sách thuế, hỗ trợ vốn, giáo dục và đào tạo cho người lao động.

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
Định hướng không gian của doanh nghiệp là một khía cạnh quan trọng
trong chiến lược kinh doanh. Nó liên quan đến cách doanh nghiệp lựa chọn vị trí
văn phịng, nhà máy sản xuất và cửa hàng bán lẻ. Việc định hướng khơng gian
có thể ảnh hưởng đến nhiều yếu tố khác nhau, từ chi phí vận hành, tính xác định
thương hiệu, đến sinh viên hóa nội bộ và tạo ra sự đổi mới trong tổ chức.
Vấn đề chọn vị trí cho nhà máy May 10 tại Quảng Bình là một vấn đề
phức tạp, địi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng từ phía doanh nghiệp. Với việc xem xét
các yếu tố như kinh tế, mơi trường, chi phí sản xuất và nguồn nhân lực chất
lượng cao, nhà máy May 10 đã có quyết định hợp lý khi đặt vị trí sản xuất tại
Quảng Bình.
Tuy nhiên, trong q trình tìm kiếm vị trí sản xuất, nhà máy May 10 cũng
gặp phải một số điểm bất hợp lý như khó khăn trong tuyển dụng nhân lực, thiếu
nguồn cung cấp nước và điện, và thiếu mạng lưới vận tải phát triển. Để đảm bảo
hoạt động bền vững của nhà máy, cần có những giải pháp đưa ra để xử lý các
vấn đề này.
Đối với nhà máy May 10 Quảng Bình, việc chọn vị trí sản xuất khơng chỉ
ảnh hưởng đến q trình sản xuất của doanh nghiệp mà cịn có tác động đến sự
phát triển kinh tế và xã hội của địa phương. Vì vậy, cần có sự hợp tác giữa
doanh nghiệp và chính quyền địa phương để tạo ra một môi trường thuận lợi cho
hoạt động sản xuất và phát triển kinh tế địa phương.