Svtm vn on tap quan tri du an

DIỄN ĐÀN SINH VIÊN THƯƠNG MẠI – SVTM.VN

NỘI DUNG ÔN TẬP HỌC PHẦN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ( 3 TÍN CHỈ)
ĐỐI TƯỢNG: HỆ CHÍNH QUY VÀ HỒN CHỈNH KIẾN THỨC
I. Lý thuyết:
Chương 1. Khái luận về dự án và quản trị dự án:
1. Khái niệm, đặc điểm của dự án
2. Các phương diện chủ yếu của dự án và mối quan hệ giữa các phương diện
3. Khái niệm quản trị dự án
4. Các giai đoạn của quản trị dự án
5. Các kiến thức, kỹ năng và phẩm chất của nhà quản trị dự án
Chương 2. Xây dựng dự án:
1. Các nội dung chủ yếu của một dự án, gồm các nội dung:
- Thị trường, sảm phẩm và hoạt động MKT của dự án
- Phương án công nghệ và kỹ thuật của dự án
- Phương án tài chính của dự án
- Phương án tổ chức quản trị dự án
2. Mục đích, yêu cầu và các căn cứ xây dựng dự án
3. Trình tự xây dựng dự án của DN


DIỄN ĐÀN SINH VIÊN THƯƠNG MẠI – SVTM.VN

Chương 3. Phân tích dự án
1. Phân tích kỹ thuật dự án
- Mục đích phân tích
- Nội dung phân tích
2. Phân tích tài chính dự án
- Mục đích phân tích
- Các vấn đề: Chi phí sử dụng vốn, giá trị theo thời gian của tiền tệ và giá cả 
trong phân tích tài chính.

- Nội dung phân tích
3. Phân tích kinh tế dự án:
- Mục đích phân tích
- Nội dung phân tích
Chương 4. Tổ chức quản trị dự án
1. Đặc điểm, sơ đồ, ưu nhược điểm của các hình thức tổ chức dự án theo chức 
năng chun mơn và theo dự án.
2. Mục đích, yêu cầu và các căn cứ lựa chọn hình thức tổ chức dự án
3. Mục đích, vai trị của quản trị thời gian và tiến độ dự án
4. Xác định công việc, ước lượng thời gian công việc và sắp xếp trình tự cơng 


DIỄN ĐÀN SINH VIÊN THƯƠNG MẠI – SVTM.VN

việc trong quản trị thời gian và tiến độ dự án
5. Khái niệm và các phương pháp biểu diễn mạng công việc
6. Khái niệm, vai trò và các bước xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực
7. Khái niệm, vai trò cần lưu ý trong quản trị chất lượng dự án
8. Các nội dung chủ yếu của quản trị chất lượng dự án
Chương 5. Quản trị rủi ro dự án
1. Khái niệm và các đặc trưng của rủi ro
2. Các rủi ro xuất hiện trong các giai đoạn quản trị dự án
3. Khái niệm và các quan điểm tiếp cận quản trị rủi ro dự án
4. Các nội dung của phòng ngừa rủi ro
5. Các nội dung của khắc phục rủi ro
6. Các cơng đoạn của q trình quản trị rủi ro dự án
II. BÀI TẬP THỰC HÀNH:
1. Tìm kiếm và lựa chọn một ý tưởng kinh doanh để xác định một dự án kinh
doanh mà bản thân sẽ theo đuổi.
2. Làm rõ tên dự án, cơ sở đề xuất ý tưởng và các phương diện chủ yếu của ý

tưởng kinh doanh ( dự án) đã lựa chọn
3. Xây dựng (xác định) các nội dung chủ yếu của dự án, bao gồm: Thị trường sản
phẩm và các loại MKT, Phương án công nghệ và kỹ thuật; Phương án tài chính;


DIỄN ĐÀN SINH VIÊN THƯƠNG MẠI – SVTM.VN

Các lợi ích kinh tế-xã hội; Tổ chức quản lý dự án; Quản trị rủi ro.
III. BÀI TẬP TÍNH TỐN
1. Các chỉ tiêu tài chính trong phương án tài chính của dự án(nhu cầu vốn và nguồn
vốn đầu tư của dự án; doanh thu; chi phí của dự án; dịng tiền rịng của dự án)
2. Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của dự án ( NPV; IRR; ROI)
3. Biểu đồ GANTT trong quản trị thời gian và tiên độ dự án
4. Sơ đồ PERT/CPM trong quản trị thời gian và tiến độ dự án