Baocaonhom b2 sv m2

BÁO CÁO NHÓM QLDA
Học kỳ 1, Nam 2012-2013

Tuần
trinh
bày

Chủ đề (Sách Mastering Project Management. Tac gia: James P.
Lewis-2nd edition)
Ghi Chú: Chương-Chủ đề-Trang bắt đầu trong sách (Nhóm trình bày)
SECTION ONE

WHAT’S IT ALL ABOUT
So You Want to Master Project Management 3 (Tự đọc)
The Job of Managing 9(Nhóm: 01)
Integrating Leadership and Management 21(Nhóm: 02 )
Leading to Learn and Learning to Lead 39(Tự đọc)
Whole Brain Project Management_45_Phần 1(Nhóm: 03 )
Whole Brain Project Management_59_Phần 2 (Nhóm: 04 )
How to Achieve High-Performance Project Management 75 (Tự
đọc)
7 Power and Politics for Project Managers 83 (Nhóm:05 )
8 Dealing with Cultural Differences 97 (Nhóm: 06 )
9 Defining Success and Failure 105(Nhóm:07)
10 Organizing for Project Management 117(Tự đọc)
1
2
3
4
5
5

6

SECTION TWO

TOOLS AND TECHNIQUES

11 A Review of the Standard Tools127 (Tự đọc/BỏNhóm20)
12 The Need for Systems Thinking in Project Management 145
(Nhóm:08)
13 Understanding Systems Thinking 159 (Nhóm:09)
14 How to Apply Systems Thinking in Managing Projects
175(Nhóm:10)
15 Managing Project Risks 185 (Tự đọc/BỏNhóm21)
16 Improving Decisions in Projects 203 (Tự đọc/Bỏ)
SECTION THREE

PLANNING
17
18
19
20

Developing a Shared Understanding of a Project 217(Nhóm:11)
Identifying Customer Requirements 227(Nhóm:12)
Managing Resources in Project Scheduling 245(Nhóm:13)
Scheduling Uncertainty in Projects 261(Nhóm:14)

SECTION FOUR

CONTROL

21
22
23
24
25
26

Tracking Progress to Achieve Project Control 269(Tự
Accounting and Cost Control 301(Tự đọc/Bỏ)
Change Control in Projects 317(Tự đọc/Bỏ)
Managing Vendors in Projects 323(Tự đọc/Bỏ)
Conducting Project Reviews 343(Tự đọc/Bỏ)
Managing Quality in Projects 355(Nhóm:15)

SECTION FIVE

OPTIMIZING PROJECT PERFORMANCE

27 Improving Project Management Processes Phần
1_365(Nhóm:16)

đọc/Bỏ)


27 Improving Project Management Processes Phần
2_375(Nhóm:17)
28 Improving Estimating Capability 383(Nhóm:18)
29 Managing Innovation in Projects 391(Nhóm:19)
vii
For more information about this title, click here

REFERENCES
GLOSSARY

Seattle Children’s Hospital and Regional Medical Center(Nhóm:22)
Tynet, Inc., Uses Project Management to Increase Customer Satisfaction(Nhóm:22)

CHƯƠ
NG

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

21
22
23

Noi Dung (Sách Mastering Project Management. Tac
gia: James P. Lewis-2nd edition
Vậy, bạn muốn thành bậc thầy về Quản Lý Dự án
Công tác quản lý
Kết hợp Lãnh đạo và Quản lý
Lãnh đạo để học và học để lãnh đạo
Tồn diện trí não Quản lý Dự án
Làm cách nào đạt được thành quả cao trong QLDA
Quyền lực và chính trị của Nhà Quản Lý Dự án
Đối phó với sự khác biệt văn hố.
Định nghĩa thành cơng và thất bại
Tổ chức dự án.
Tổng quan về các công cụ
Yêu cầu tư duy hệ thống trong quản lý dư án.
Khái niệm về tư duy hệ thống
Áp dụng tư duy hệ thống trong quản lý dư án
Quản lý rủi ro dự án
Cải tiến việc Ra quyết định trong QLDA
Để có hiểu biết chung về một dự án
Xác định yêu cầu của khách hàng
Quản lý nguồn tài nguyên khi lập tiến đô dự án
Lập tiến độ cho điều không chắc trong Dự án
Theo dõi tiến trình để kiểm sốt dự án
Kế tốn và quản lý chi phí
Quản lý sự thay đổi trong dự án

24
25
26
27
28
29

Quản lý nhà cung cấp trong dự án
Thực hiện công tác đánh giá tổng kết dự án
Quản lý chất lượng trong dự án
Cải tiến qui trình quản lý dự án
Cải tiến việc đánh giá năng lưc
Quản lý đổi mới trong dự án

SỐ Trang

SECTION ONE

WHAT’S IT ALL ABOUT

1 So You Want to Master Project Management 3-6p
2 The Job of Managing 9-11p
3 Integrating Leadership and Management 21-18p
4 Leading to Learn and Learning to Lead 39-6p
5 Whole Brain Project Management 45-30p
6 How to Achieve High-Performance Project Management 75-8p
7 Power and Politics for Project Managers 83-14p
8 Dealing with Cultural Differences 97-8p
9 Defining Success and Failure 105-12p

10 Organizing for Project Management 117-10p
SECTION TWO

TOOLS AND TECHNIQUES
11
12
13
14
15
16

A Review of the Standard Tools 127-18p
The Need for Systems Thinking in Project Management 145-15p
Understanding Systems Thinking 159-16p
How to Apply Systems Thinking in Managing Projects 175-10p
Managing Project Risks 185-18p
Improving Decisions in Projects 203-14p

vii
For more information about this title, click here

SECTION THREE

PLANNING
17
18
19
20

Developing a Shared Understanding of a Project 217-10p

Identifying Customer Requirements 227-18p
Managing Resources in Project Scheduling 245-16p
Scheduling Uncertainty in Projects 261-5p

SECTION FOUR

CONTROL
21
22
23
24
25

Tracking Progress to Achieve Project Control 269-31p
Accounting and Cost Control 301-16p
Change Control in Projects 317-6p
Managing Vendors in Projects 323-20p
Conducting Project Reviews 343-12p


26 Managing Quality in Projects 355-10p
SECTION FIVE

OPTIMIZING PROJECT PERFORMANCE

27 Improving Project Management Processes 365-17p
28 Improving Estimating Capability 383-8p
29 Managing Innovation in Projects 391-8p
REFERENCES 399
GLOSSARY 405