Bài báo cáo qlda

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

BÁO CÁO ĐỀ TÀI:
DỰ ÁN PHIM
GVHD : Nguyễn Thuỳ Trang
NHÓM : 01


Q

QUẢN LÝ DỰ ÁN

2


CHAPTER 2:
STRATEGY AND PROJECT SELECTION

3


Tổng quát về tầm quan trọng của kế hoạch
chiến lược và tiến trình phát triển nó

NỘI
DUNG

Những vấn đề cơ bản khi chiến lược và
dự án khơng có liên hệ
Phương pháp chung đảm bảo tính thống

nhất chiến lược – dự án
4


Strategy
Project 3
Project 2
Project 1

* Chiến lược của một công ty được thực hiện
qua các dự án.
*Mỗi dự án cần có một sự liên hệ rõ ràng với
chiến lược chung của tổ chức.
5


Service
New
Products

Processes

Dự án được cơng ty dùng để chuyển hóa
chiến lược thành những sản phẩm, dịch vụ
hay các tiến trình cần thiết để đạt mục tiêu.

Proj
ec

t

Project

Strateg
y

t
c
e
j
o
r
P
6


THEO ĐUỔI
LAN MAN
NHỮNG
CƠNG NGHỆ
NGOẠI LAI

TẬP TRUNG
VÀO CÁC
KHÁCH
HÀNG
TRUNG BÌNH

KHƠNG HIỂU
ĐƯỢC VAI

TRỊ CỦA DỰ
ÁN TRONG
CHIẾN LƯỢC

VƯỚNG VÀO
VIỆC TÌM
KIẾM SỰ
HỒN HẢO

TẬP TRUNG
VÀO VẤN ĐỀ
CÓ SỰ ƯU
TIÊN THẤP
7


The Strategic
Management Process:
An Overview
8


The Strategic Management Process
Quản lí chiến lược là q trình
STRATEGY

 Tiếp cận “chúng ta là gì?”
 Quyết định và thực hiện “chúng ta
định sẽ trở thành gì và làm cách nào để
tới được đó”

9


HAI CHIỀU HƯỚNG CHÍNH CỦA
QUẢN LÝ NGUỒN LỰC
PHẢN ỨNG
VỚI SỰ
THAY ĐỔI
CỦA MÔI
TRƯỜNG

PHÂN BỔ
NGUỒN
LỰC

10


TRÌNH TỰ TIÊU BIỂU CỦA CÁC HOẠT
ĐỘNG TRONG MỘT TIẾN TRÌNH
QUẢN LÝ DỰ ÁN
1. Xem xét lại và định nghĩa nhiệm vụ của tổ chức.
2. Thiết lập mục đích và mục tiêu dài hạn.
3. Phân tích và đề ra chiến lược để đạt mục tiêu.
4. Hiện thực hóa mục tiêu thông qua dự án.
11


CHI TIẾT, TRỌNG TÂM

1
2


Kiểm
sốt
phầm
m
ềm
và p h
ần
cứng

Đồng
Bộ

Máy chủ

• Cùng
phần
• Tránh lỗi
mềm
trương thích Free,
• Ghi đĩa dễ
chính
dàng
sách
• Cải thiện
khách
chất lượng

hang
ảnh
tốt….

t
á
o
s
m
ề
m
ể
m
i
K
n
ầ
h
p

1
3


MỤC TIÊU VÀ
ĐỐI TƯỢNG
DÀI HẠN

Làm
rõ

Nhiệm
vụ

Đối
tượn
g

Mục tiêu ở đâu và
khi nào thì đến
đó?

Mục tiêu có
phân tầng các
cấp

Mục
tiêu
Đo đạt

1
4


PHÂN TÍCH
VÀ CƠNG
THỨC ĐẾN
MỤC TIÊU

Đi từ tìm hiểu

khách hàng tới
nội tại doạnh
nghiệp

1


THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THƠNG QUA CÁC DỰ ÁN

• Vị trí nguồn lực

• Văn hóa

• Cân bằng
hiệu quả với
các hoạt
động khác

• Cảm
hứng

• Dự án ưu
tiến

1


QUẢN LÝ DỰ ÁN
1

KẾ HOẠCH KỊCH BẢN
Là phương pháp hàng đầu để liên tưởng
tượng các điểm yếu không thể thay đổi ở tương
lai, mang tính giải pháp sống cịn. Đặt vào tổ
chức để đáp ứng, thay đổi nguồn lực bằng cách
dự đoán các dự án khác phải thực hiện.

18


CÁC VẤN ĐỀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỜI
GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN

Xung đột gây
thiếu tin tưởng

Thường xuyên
đàm phán các ưu
tiên

Nhân viên bối
rối và không
hiệu quả

Tài nguyên
không đủ
19

VẤN ĐỀ 3: XUNG ĐỘT TÀI NGUYÊN
VÀ ĐA NHIỆM
XUNG ĐỘT TÀI NGUYÊN

ĐA NHIỆM

Tranh cãi giữa các
nhà quản lí dự án
Chậm trễ kém hiệu
quả
20