Quản lý dự án phần mềm Lập kế hoạch Phần 2

QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM
***
LẬP KẾ HOẠCH
Phần 2
Phạm Minh Tuấn

05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 2
Nội dung

Giới thiệu

Creating the Project Schedule

Project Network Diagram

Gantt Chart
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 3
Giới thiệu

Work Breakdown Structure

Effort Estimation

=>Bước kế tiếp là xây dựng lịch biểu

Project Network Diagram

Gantt Chart
STT Công việc Công việc trước Ước
lượng
1 A 1

2 B A 3
3 C A 1
4 D B, C 1
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 4
Giới thiệu

Kết quả mong muốn

Project Network Diagram
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 5
Giới thiệu

Kết quả mong muốn

Gantt Chart
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 6
Project Network Diagram

Có 2 dạng

AOA: Activity on Arrow

AON: Activity on Node
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 7
Project Network Diagram

AON (Activity On Node)

Thông tin công việc ghi trên node, gồm:


Tên công việc hoặc WBS ID

Duration

ES, EF

LS, LF

Ký hiệu
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 8
Project Network Diagram

Task Dependency Relationships

Finish-to-Start (FS)

B cannot start till A finishes

Start-to-Start (SS)

B cannot start till A starts

Finish-to-Finish (FF)

B cannot finish till A finishes

Start-to-Finish (SF)

B cannot finish till A starts (rare)
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 9

Project Network Diagram

Ví dụ

Hãy xác định ES, EF, LS, LF cho các công việc trên
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 10
Project Network Diagram

Cách thức tính toán

Bước 1: Tính ES và EF

Thực hiện theo chiều thuận (Forward Pass)

Với mỗi công việc A[i]
–
Nếu A[i] là công việc đầu tiên
»
ES (A[i]) = 1
–
Ngược lại
»
ES (A[i])= Max (EF(A[j])) + 1, A[j] là các công việc cần thực hiện trước A[i]
–
EF(A[i]) = ES(A[i]) + Duration - 1
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 11
Project Network Diagram

Ví dụ
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 12

Project Network Diagram

Cách thức tính toán

Bước 2: Tính LS và LF

Thực hiện theo chiều ngược (Backward Pass)

Với mỗi công việc A[i]
–
Nếu A[i] là công việc cuối cùng
»
LF (A[i]) = EF (A[i])
–
Ngược lại
»
LF (A[i])= Min (LS(A[j])) - 1, A[j] là các công việc cần thực hiện sau A[i]
–
LS(A[i]) = LF(A[i]) - Duration + 1
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 13
Project Network Diagram

Ví dụ
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 14
Project Network Diagram

Critical Path

The specific set of sequential tasks upon which the
project completion date depends


or “the longest full path”
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 15
Project Network Diagram

Độ thả nổi (Float)

Số ngày trễ được phép mà không gây ra ảnh hưởng đến
lịch biểu của dự án

F(A) = LS(A) – ES(A) = LF(A) – EF(A)
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 16
Project Network Diagram

Nhận xét về Critical Path

Nên ưu tiên tập trung các công việc trên Critical Path

Critical Path thường thay đổi trong quá trình thực hiện
dự án

Nên chú ý nhiều vào các công việc có độ thả nổi thấp

Trong một PND có thể có nhiều Critical Path

Nhận xét về PND

Thể hiện rõ thứ tự công việc

Dễ nhận biết Critical Path


Khó sử dụng trong trường hợp có dự án lớn, có nhiều
công việc cần thực hiện.
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 17
Gantt Chart

Được sử dụng rộng rãi hơn

Dễ hiệu, dễ tạo lập

Thể hiện theo dạng lịch
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 18
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 19

Bài tập 1
05/13/14Khoa CNTT - ĐH KHTN 20
References

The Project Management Life Cycle, Jason
Westland

Software Project Management For Dummies, Teresa
Luckey & Joseph Phillips

Project Management Text Book, Nguyen Thi Bich

Software Project Management Slides, John Musser