Khóa học quản lý cấp cao Lap và giám sát kế hoạch kinh doanh thành công

/>Khóa học quản lý cấp cao: ''Lập và giám sát kế hoạch kinh doanh thành công''
Cập nhật: 12-11-2010

Một tổ chức dù là phi chính phủ, cơ quan nhà nước hay doanh nghiệp đều cần phải đặt ra mục tiêu và ngân sách cho năm hoạt động của mình. Khóa học "Lập và giám sát kế hoạch kinh doanh hiệu quả" trong 2 ngày
được thiết kế nhằm giúp các nhà quản lý luôn sẵn sàng lập ra các mục tiêu chiến lược và kế hoạch thực hiện hoàn hảo cũng như đánh giá đúng tính hiệu quả về chi phí trong ngân sách va nguồn lực của tổ chức mình
LẬP VÀ GIÁM SÁT
KẾ HOẠCH KINH DOANH THÀNH CÔNG
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Một tổ chức dù là phi chính phủ, cơ quan nhà nước hay doanh nghiệp đều cần phải đặt ra mục tiêu và ngân sách cho năm hoạt động của mình. Khóa học
“Lập và giám sát kế hoạch kinh doanh thành công”
trong 2 ngày được thiết kế nhằm giúp các nhà quản lý luôn sẵn sàng lập ra các
mục tiêu chiến lược và kế hoạch thực hiện hoàn hảo cũng như đánh giá đúng tính hiệu quả về chi phí trong ngân sách và nguồn lực của tổ chức mình.
Khóa học
“Lập và giám sát kế hoạch kinh doanh”
cung cấp nền tảng kiến thức trong việc xây dựng, đo lường và thực hiện kế hoạch kinh doanh.
Sau khóa học, học viên có thể:
-         Xác định các bước chính yếu trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, cách thức sử dụng chu trình lập kế hoạch để đạt được kết quả mong muốn một cách hiệu quả.
-         Mô tả nội dung của một kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn.
-         Xây dựng các chỉ số (ví dụ KPIs) để theo dõi tiến trình thực hiện kế hoạch.
-        Quản trị các yếu tố ngân sách tài chính của kế hoạch kinh doanh, sử dụng các phương pháp phân bổ ngân sách và nguồn lực để đánh giá các yêu cầu về tài chính của kế hoạch kinh doanh.
-         Xây dựng kế hoạch dự án trong phạm vi của tổ chức.
-         Sử dụng phương pháp phân tích tình huống/kịch bản để nhìn vấn đề một cách khách quan.
-         Đánh giá các phương án sau khi phân tích các cơ hội và thách thức.
-         Quyết định phương pháp giám sát và rà soát lại phương án kinh doanh.
CÁC NỘI DUNG CHÍNH
Module 1: Các yếu tố cấu thành của kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh là gì? Mục tiêu và các yếu tố cấu thành cơ bản? Lợi ích của việc lập kế hoạch kinh doanh.
Chu trình của kế hoạch kinh doanh là gì?
Phân loại kế hoạch kinh doanh và mục tiêu (đặc điểm của mục tiêu đạt tiêu chuẩn, các phương pháp để xây dựng mục tiêu – quản trị bằng mục tiêu MBO).
Các công cụ xây dựng kế hoạch kinh doanh
Các nguồn lực cần thiết trong kế hoạch kinh doanh

Module 2: Phân tích kinh doanh và lập kế hoạch chiến lược
Phân tích môi trường - SWOT.
Phân tích cạnh tranh.
Ma trận Boston.
Các công cụ dự báo.
Lập kế hoạch chiến lược.
Module 3: Các yếu tố ngân sách tài chính
Xây dựng và kiểm soát kế hoạch ngân sách – chi phí, lưu chuyển tiền tệ, lợi nhuận, điểm hòa vốn.
Đánh giá tỷ suất lợi nhuận đầu tư.
Xác định và quản trị rủi ro.
Quản trị nguồn lực – lập mục tiêu và định hướng làm việc cho các nhóm/phòng ban.
Module 4: Đánh giá kế hoạch kinh doanh
Đánh giá những kết quả đạt được.
Rà soát và báo cáo tiến trình thực hiện so với kế hoạch.
Module 5: Lập kế hoạch dự án
 
Vai trò của việc lập kế hoạch dự án và khuôn khổ kế hoạch dự án.
Những lỗi hay mắc phải trong việc lập kế hoạch dự án.
Cấu trúc phân việc WBS là gì ?
Các công cụ lập kế hoạch như sơ đồ PERT, biểu đồ đường Gantt (phương pháp, những hạn chế của các công cụ).
Phân tích mối tương quan giữa hạn chế về thời gian, chi phí và nguồn lực trong phương pháp đường tới hạn CPM.
page 1 / 2
/>Xác định và đánh giá các phương án ép tiến độ dự án.
Module 6: Phát triển nhân sự
Xây dựng kế hoạch nhân sự
Module 7: Các phương pháp giám sát kế hoạch kinh doanh
Mối liên hệ giữa việc lập kế hoạch và giám sát kế hoạch
..
Các cách giám sát hiệu quả.
Module 8: Các điển nghiên cứu và xây dựng đề án kế hoạch kinh doanh

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN
Đối tượng học viên là các nhà Lãnh đạo, quản lý ở các cấp phòng ban trở lên trong các tổ chức, những người có nhu cầu được trang bị kiến thức về việc lập kế hoạch dự án, kinh doanh để phục vụ cho công việc quản trị của mình và/hoặc cần nâng cao kĩ năng lập kế hoạch, tổ chức và
giám sát kế hoạch của bộ phận được giao phụ trách.
NGÔN NGỮ GIẢNG DẠY
 
Tiếng Anh - Tiếng Việt.
GIẢNG VIÊN:
Tiến sỹ Harwindar Singh (Malaysia):
Chuyên gia Chiến lược, Quản lý và Lập kế hoạch.
 
Thạc sỹ Đặng Ngọc Sự (Hà Nội):
Chuyên gia quản lý, lãnh đạo, và lập kế hoạch; hoặc
 
Thạc sỹ Nguyễn Minh Triết (Sài gòn):
Chuyên gia về chiến lược, Marketing và quản lý.
 
HỌC PHÍ VÀ TÀI LIỆU
150 USD/học viên (Đã bao gồm VAT).
Học viên đăng ký và đóng học phí trước khóa học 15 ngày được giảm
15 %
 
THỜI GIAN
Khóa cộng đồng: 27-28/12/2010 (Thời gian từ 8h30 – 17h00 hàng ngày).
Khóa tổ chức riêng tại Doanh nghiệp: Theo đăng ký.
 
 
ĐỊA ĐIỂM HỌC
Tầng 2, Phòng Hội thảo – G-BI Building.
(địa điểm học có thể được lựa chọn theo yêu cầu của doanh nghiệp)
 

Để biết thêm thông tin chi tiết và đơn đăng ký học xin hãy liên hệ:
Ms.  Mai Chinh
G-BI Inc (Vietnam)
31, 210/41, Đường Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam.
Email: hoặc  

Mobile: 84-(0)9 488 835 35
Tel: 00- 84- 4 372 279 08 ; Fax: 00- 84- 4 372 279 09

Nguồn: G-BI, Inc (Vietnam)
page 2 / 2