Đề cương lv công ty cp thương mại âu á

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Tên đề tài KLTN: Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực tại cơng ty cổ phần thương
mại Âu Á
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA QUẢN TRỊ
NHÂN SỰ...........................................................................................................
1.1. Lý luận chung..............................................................................................
1.1.1. Khái niệm và chức năng của quản trị nhân sự............................................
1.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự.........................................................
1.2.2. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự......................................................................
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc công tác quản trị nhân sự
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
CỦA CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI ÂU Á.....................................................
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.......................................
2.1.1. Từ năm 1993 đến năm 2008.......................................................................
2.2.2. Từ năm 2009 đến nay.................................................................................
2.2. Cơ cấu tổ chức nhân sự tại công ty............................................................
2.2.1. Cơ cấu nhân viên lao động tại Công ty......................................................
2.2.2. Cơ cấu nhân viên lao động tại công ty.......................................................
2.2.3. Chế độ làm việc của công nhân viên..........................................................
2.2.4. Điều kiện và môi trường làm việc..............................................................
2.3. Công tác tuyển dụng lao động trong cơng ty.............................................
2.4. Tình hình đào tạo và đãi ngộ trong công ty..............................................
2.4.1. Đào tạo nhân sự trong công ty....................................................................
2.4.2. Đào tạo và nâng cao năng lực quản trị trong công ty.................................
2.4.3. Phát triển nhân sự trong công ty.................................................................
2.5. Tình hình đãi ngộ trong cơng ty.................................................................
2.5.1. Đãi ngộ vật chất.........................................................................................
2.5.2. Đãi ngộ tinh thần........................................................................................
2.6. Đánh giá.......................................................................................................
2.6.1. Ưu điểm.....................................................................................................

2.6.2. Nhược điểm................................................................................................
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI ÂU Á...............
3.1. Phương hướng.............................................................................................
3.1.1. Đổi mới hoạt động kinh doanh...................................................................
3.2.2. Đổi mới công tác quản lý nhân lực.............................................................
3.2. Giải pháp thực hiện.....................................................................................
3.2.1. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ cơng nhân viên................
3.2.2. Vấn đề đãi ngộ, chính sách tiền lương và tạo mơi trường điều kiện làm việc cho
người lao động.....................................................................................................
3.3.3. Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân lực.........................................
Kết luận