HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ANLAND PRENIUM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

KIỀU XN TRƯỜNG

HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ANLAND
PRENIUM

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH

Hà Nội – 2022


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

KIỀU XN TRƯỜNG
KHĨA: 2020 - 2022

HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
ANLAND PRENIUM
Chuyên ngành: Quản lý đơ thị và cơng trình
Mã số: 8.58.01.06

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS.TS. NGUYỄN NGỌC PHƯƠNG

XÁC NHẬN
CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG

Hà Nội – 2022


LỜI CẢM ƠN
Với tất cả sự kính trọng, Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy, cô
Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội đã truyền đạt cho tơi nhiều kiến thức trong suốt
q trình học cao học. Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban Quản lý dự án ANLAND
PRENIUM đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi tìm hiểu số liệu phục cho việc làm luận văn.
Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS. Nguyễn Ngọc Phương,
người thầy đã cho tôi nhiều kinh nghiệm, kiến thức quý báu và hướng dẫn tận tình tơi
trong suốt q trình nghiên cứu để tơi hồn thành Luận văn Thạc sĩ này.
Thời gian làm luận văn chưa phải là nhiều, bản thân kinh nghiệm và kiến thức
của tơi cịn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi sự thiếu sót. Tơi rất mong nhận được
sự góp ý và chỉ bảo của các thầy cô và đồng nghiệp. Đó là sự giúp đỡ q báu để tơi
cố gắng hồn thiện hơn nữa trong q trình nghiên cứu và công tác sau này.
Tôi chân thành cảm ơn Ban cán sự lớp và các bạn học viên trong lớp cao học
CH20QL, khóa học 2020-2022, đã tạo điều kiện, đóng góp ý kiến giúp đỡ tơi hồn
thành đề tài luận văn này.
Trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày

tháng

năm 2022

Tác giả luận văn

KIỀU XUÂN TRƯỜNG


LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ là cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập
của tơi. Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn Thạc sĩ là trung thực
và có nguồn gốc rõ ràng. Luận văn chưa được công bố trong bất kỳ chương trình
nghiên cứu khoa học nào trước đây.
Tác giả luận văn

KIỀU XUÂN TRƯỜNG


MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC HÌNH VẼ
MỞ ĐẦU ....................................................................................................................1
* Lý do chọn đề tài ............................................................................................1
* Đối tượng nghiên cứu ....................................................................................2

* Phạm vi nghiên cứu .......................................................................................2
* Mục tiêu nghiên cứu của đề tài .....................................................................2
* Phương pháp nghiên cứu ..............................................................................2
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài .....................................................2
* Cấu trúc của luận văn ...................................................................................3
NỘI DUNG ................................................................................................................4
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ANLAND PRENIUM................................4
1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Flamingo Holding và Dự án ANLAND
PRENIUM .............................................................................................................4
1.1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Flamingo Holding ...................................4
1.1.2. Giới thiệu về dự án ANLAND PRENIUM ..............................................6
1.2. Giới thiệu về Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM.......................12
1.2.1. Giới thiệu chung .....................................................................................13
1.2.2. Vị trí pháp lý ...........................................................................................13
1.2.3. Chức năng, nhiệm vụ - quyền hạn ..........................................................13
1.3. Thực trạng về cơ cấu tổ chức, năng lực cán bộ và cơ sở vật chất của
Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM.........................................................16
1.3.1. Cơ cấu tổ chức của ban QLDA xây dựng ANLAND PRENIUM .........16


1.3.2. Thực trạng về năng lực cán bộ chuyên môn của Ban QLDA ANLAND
PRENIUM ........................................................................................................21
1.3.3. Thực trạng về cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ chuyên môn của
cán bộ thuộc Ban QLDA ANLAND PRENIUM .............................................24
1.4. Thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn
thực hiện tại Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM ..................................25
1.4.1. Thực trạng công tác quản lý thiết kế. .....................................................25
1.4.2. Thực trạng công tác quản lý đấu thầu. ...................................................26
1.4.3. Thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình................................27

1.4.4. Thực trạng cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình .......................30
1.4.5. Thực trạng cơng tác quản lý an tồn lao động và bảo vệ mơi trường ....31
1.5. Đánh giá tổng hợp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban
quản lý dự án ANLAND PRENIUM ................................................................34
1.5.1. Các kết quả đạt được của Ban quản lý dự án .........................................34
1.5.2. Nhưng tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại
ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM. .......................................................34
1.5.3. Các nguyên nhân của những tồn tại hạn chế ..........................................39
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU
TƯ XÂY DỰNG ......................................................................................................41
2.1. Cơ sở khoa học về quản lý dự án đầu tư xây dựng...............................41
2.1.1. Khái niệm của dự án đầu tư xây dựng ....................................................41
2.1.2. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ..............................42
2.1.3. Các hình thức thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng ...................49
2.1.4. Vai trò của quản lý đầu tư xây dựng cơng trình .....................................54
2.1.5. Khái niệm, yêu cầu, nguyên tắc của Quản lý dự án đầu tư xây dựng ....56
2.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đàu tư xây dựng cơng trình của
Chủ đầu tư. .......................................................................................................59
2.2. Cơ sở pháp lý ............................................................................................62
2.2.1. Các văn bản Luật ....................................................................................62
2.2.2. Các Nghị định .........................................................................................64
2.2.3. Các Thông tư ban hành...........................................................................66


2.2.4. Tiêu chuẩn về quản lý chất lượng ..........................................................67
CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC
QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
ANLAND PRENIUM..............................................................................................71
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Tập đoàn Flamingo. .............71
3.1.1. Định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng ............71

3.1.2. Mục tiêu, nhiệm vụ của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng ................72
3.2. Đề xuất một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây
dựng tại Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM .........................................73
3.2.1. Đề xuất giải pháp hoàn thiện cơ cấu, bộ máy tổ chức và trình độ năng lực
của Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM .................................................73
3.2.2. Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý đấu thầu ........................79
3.2.3. Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng cơng trình trong thi công xây dựng
..........................................................................................................................80
3.2.4. Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình ...........................88
3.2.5. Đề xuất một số giải pháp quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường
..........................................................................................................................92
3.2.6. Đề xuất một số giải pháp khác ...............................................................94
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ................................................................................99
* Kết luận .........................................................................................................99
* Kiến nghị .....................................................................................................100
TÀI LIỆU THAM KHẢO


DANH MỤC VIẾT TẮT
Chữ viết tắt

Tên đầy đủ

ATLĐ

An toàn lao động

BIM

Building Information Modeling

(Mơ hình thơng tin cơng trình)

BQLDA

Ban Quản lý dự án

QLDA

Quản lý dự án

CĐT

Chủ đầu tư

CDE

Common data eviroment
(Môi trường dữ liệu chung)

CT HĐQT

Chủ tịch hội đồng quản trị

DA

Dự án

DAĐT

Dự án đầu tư

ĐTXD

Đầu tư xây dựng

MEP

Bộ môn cơ, điện nước

VSMT

Vệ sinh môi trường


DANH MỤC CÁC BẢNG
Số hiệu bảng
Bảng 1.1
Bảng 1.2
Bảng 1.3
Bảng 1.4
Bảng 1.5
Bảng 1.6

Tên bảng
Cơ cấu sử dụng đất khu du lịch sinh thái biển và nghỉ
dưỡng ANLAND PRENIUM
Thực trạng trình độ đào tạo chuyên môn của Ban
QLDA ANLAND PRENIUM
Thực trạng về số lượng và giới tính của cán bộ Ban
QLDA ANLAND PRENIUM

Thực trạng về tuổi đời và thâm niên công tác của cán
bộ Ban QLDA ANLAND PRENIUM
Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tại Ban QLDA
ANLAND PRENIUM
Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ chuyên môn của

Trang
9-10

21-22

23

23

24

24-25

Ban QLDA ANLAND PRENIUM
Bảng 1.7

Tiến độ thực hiện thực tế một số hạng mục tại dự án

Bảng 3.1

Danh sách bổ sung cán bộ tại Ban QLDA

Bảng 3.2

Đề xuất chương trình đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
cho cán bộ Ban QLDA

31
76-77
79


DANH MỤC HÌNH VẼ
Số hiệu hình
Hình 1.1
Hình 1.2
Hình 1.3
Hình 1.4

Tên hình vẽ
Mơ hình tổ chức bộ máy của Tập đồn Flamingo
Vị trí khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng ANLAND
PRENIUM (ANLAND PRENIUM)
Phối cảnh của dự án
Mơ hình tổ chức bộ máy của Ban QLDA ANLAND
PRENIUM

Trang
6
7
10
17

Hình 1.5

Cơng tác quản lý thiết kế

26

Hình 1.6

Cơng tác quản lý đấu thầu

26

Hình 1.7

Trình tự thực hiện công tác quản lý chất lượng thi
công tại dự án

28

Hình 1.8

Một số hình ảnh về cơng tác ATLĐ và VSMT tại Dự án

32

Hình 2.1

Sơ đồ vịng đời dự án

42

Hình 2.2

Hình thức chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án

51

Hình 2.3

Hình thức chủ đầu tư trực tiếp thực hiện quản lý dự án

53

Hình 2.4

Hình 3.1

Hình 3.2

Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng quản lý dự án
đầu tư xây dựng cơng trình
Mơ hình tổ chức bộ máy của Ban QLDA ANLAND
PRENIUM
Quy trình quản lý giám sát thi cơng xây dựng tại Ban
QLDA

62

75

84

Hình 3.3

Quy trình nghiệm thu cơng việc xây dựng

88

Hình 3.4

Trình tự quản lý chất lượng thi cơng

88

Hình 3.5

Quy trình quản lý tiến độ

89

Hình 3.6

Quy trình phối hợp BIM

96


1

MỞ ĐẦU
* Lý do chọn đề tài

Hiện nay, nhiều tập đồn Cơng ty tư nhân tham gia vào cơng tác đầu tư xây dựng
cơng trình với giá trị cơng trình xây dựng lên hàng nghìn tỷ thậm chí đến hàng chục
ngàn tỷ. Công ty cổ phần Flamingo Holding cũng là một trong số những công ty tư
nhân đang tham gia vào quá trình đầu tư sâu rộng với những dự án đã hoàn thành
như: Dự án Flamingo Đại Lải tại xã Ngọc Thanh – TP Phúc Yên - tỉnh Vĩnh Phúc;
Dự án Flamingo Cát Bà tại Bãi tắm Cát cò 1,2 – thị trấn Cát Bà – huyện Cát Hải –
TP Hải Phòng và các dự án đang đầu tư xây dựng như: Dự án Flamingo Thái Nguyên
tại xã Tân Thái – huyện Đại Từ - tỉnh Thái Nguyên; Dự án ANLAND PRENIUM tại
xã Hoằng Trường – huyện Hoằng Hóa – tỉnh Thanh Hóa...
Hiện nay, Nhà nước đã ban hành nhiều văn bản luật trong lĩnh vực đầu tư xây
dựng như Luật Xây dựng năm 2014, Luật xây dựng năm 2020 sửa đổi bổ sung một
số điều của Luật xây dựng năm 2014, Luật Đấu thầu 2013, các Nghị định của Chính
phủ hướng dẫn về quản lý chi phí, đấu thầu, quản lý hợp đồng trong thực hiện dự án
đầu tư xây dựng. Đòi hỏi những nhà quản lý phải luôn cập nhật, nghiên cứu các tài
liệu, văn bản pháp quy, các quy định mới.
Trong thời gian tác giả làm việc tại Công ty cổ phần Flamingo Holding tác giả
nhận thấy tại Công ty cổ phần Flamingo Holding dù đã có kinh nghiệm triển khai và
hồn thành đưa vào khai thác sử dụng một số dự án như Flamingo Cát Bà, Flamingo
Đại Lải, tuy nhiên trong thực tế công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung
đặc biệt là các dự án xây dựng thuộc các Ban QLDA mới thành lập còn tồn tại nhiều
hạn chế nên đã xảy nhiều sự cố kỹ thuật dẫn đến ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu
quả đầu tư dự án. Vì vậy tác giả chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án
đầu tư xây dựng cơng trình tại Ban QLDA ANLAND PRENIUM” để nghiên cứu
nhằm đánh giá những kết quả đạt được, những mặt còn tồn tại và đề xuất một số giải
pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.


2

* Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
cơng trình tại Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM.
* Phạm vi nghiên cứu
- Về không gian: Tại dự án xây dựng khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng
ANLAND PRENIUM (ANLAND PRENIUM).
- Về thời gian nghiên cứu: Các cơng trình đầu tư xây dựng tại dự án ANLAND
PRENIUM do Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM thực hiện trong giai đoạn
2020-nay.
- Về giai đoạn nghiên cứu: Giai đoạn thực hiện dự án (trong đó khơng bao gồm
quản lý chi phí).
* Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
- Phân tích thực trạng và đánh giá cơng tác QLDA đầu tư xây dựng tại Ban
QLDA ANLAND PRENIUM.
- Tìm hiểu hệ thống văn bản về quản lý dự án đầu tư xây dựng ở Việt Nam.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác QLDA đầu tư xây dựng
cơng trình tại Ban QLDA ANLAND PRENIUM.
* Phương pháp nghiên cứu
- Nghiên cứu lý thuyết.
- Phương pháp thu thập; kế thừa tài liệu; kết quả đã nghiên cứu.
- Phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê, tiếp cận hệ thống.
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
- Ý nghĩa khảo học: Hệ thống hóa cơ sở khoa học, pháp lý và cơ sở thực tiến
liên quan đến quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Đưa ra một số giải pháp
nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án tại Ban QLDA ANLAND PRENIUM.
- Ý nghĩa thực tiễn: Hồn thiện cơng tác quản lý dự án các cơng trình xây dựng
tại Ban QLDA ANLAND PRENIUM cũng như để các Ban QLDA khác thuộc Công


3

ty cổ phần Flamingo Holding có cở sở khoa học để quản lý hiệu quả.
* Cấu trúc của luận văn
Mở đầu
Nội dung
- Chương 1: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý
dự án ANLAND PRENIUM.
- Chương 2: Cơ sở khoa học và cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư
xây dựng tại Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM
Kết luận và Kiến nghị
Tài liệu tham khảo


4

NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ANLAND PRENIUM
1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Flamingo Holding và Dự án ANLAND
PRENIUM
1.1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Flamingo Holding
Tên doanh nghiệp [9]:
Tên công ty bằng tiếng Việt: CƠNG TY CỔ PHẦN FLAMINGO HOLDING
Tên cơng ty bằng tiếng Anh: FLAMINGO HOLDING GROUP JOINT
STOCK COMPANY
Tên viết tắt: FLAMINGO HOLDING
Địa chỉ trụ sở chính: Số 127 Lị Đúc, phường Đống Mác, quận Hai Bà Trưng,
thành phố Hà Nội.
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0101639071 do Sở kế hoạch và Đầu
tư Thành phố Hà nội cấp lần đầu ngày 12/04/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 20, ngày

11/06/2020 [9].
Điện thoại: 024.39285628
CT HĐQT: Mr. Trần Trọng Bình
Tổng giám đốc: Nguyễn Thị Hạnh
a. Lịch sử hình thành và phát triển
Trong q trình hình thành và phát triển Cơng ty cổ phần Flamingo Holding
(viết tắt Tập đồn Flamingo) đã có những định hướng đúng đắn, coi trọng xây dựng
Tập đoàn vững mạnh toàn diện. Củng cố hoàn chỉnh hệ thống lãnh đạo, chỉ huy, quản
lý với tinh thần gọn, mạnh, hiệu quả; tăng cường tạo nguồn, bồi dưỡng, đào tạo, phát
huy nguồn nhân lực của Tập đoàn. Tập đoàn Flamigo tiền thân là công ty cổ phần
đầu tư Hùng Vương, Tập đoàn trải qua hơn 25 năm xây dựng, phát triển và trưởng
thành, thông qua sự ổn định và bền vững, Tập đồn dần khẳng định được vị thế của
mình. Đồng thời sau nhiều năm hoạt động trong cơ chế thị trường, Tập đồn đã tích


5

lũy được nhiều kinh nghiệm quản lý và chỉ đạo sản xuất kinh doanh, tích thêm vốn
và năng lực sản xuất, quan hệ của công ty với các doanh nghiệp trong nước được mở
rộng, nhờ vậy Tập đoàn đã khẳng định vị thế vững mạnh của mình và có uy tín trong
ngành Xây dựng Việt Nam.Cơng ty cổ phần Flamingo Holding (viết tắt Flamingo)
được thành lập bởi các thành viên nhiều kinh nghiệm và tâm huyết trong lĩnh vực tư
vấn và đầu tư dự án bất động sản nghỉ dưỡng. Từ những ngày đầu cho đến nay, Tập
đoàn Flamigo đã tận tâm tận lực, gặt hái được những thành công nhất định và hứa
hẹn tiếp tục có những bước phát triển đột phá, chú trọng khai thác tiềm năng của
Doanh nghiệp để vươn tới những thành công mới trong một tương lai không xa. Với
đội ngũ cán bộ nhân viên chuyên nghiệp, năng động, tập thể lãnh đạo trẻ trung, kinh
nghiệm và tràn đầy nhiệt huyết, mọi thành viên trong gia đình Flamingo sẽ cùng gắn
bó hoạt động vì sự phát triển thịnh vượng của Cơng ty nói riêng và sự phồn hoa của
Đất nước nói chung.

Lĩnh vực hoạt động: Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư khu đô thị
nghỉ dưỡng và kinh doanh bất động sản. Quản lý, khai thác và kinh doanh các dịch
vụ đơ thị nghỉ dưỡng.
Sứ mệnh của Tập đồn là xây dựng một chiến lược phát triển lâu dài, bền vững,
từng bước đưa Flamingo trở thành thương hiệu uy tín và vững mạnh, gắn liền với
hình ảnh đội ngũ nhân viên làm việc am hiểu sâu sắc về lĩnh vực bất động sản đặc
biệt là bất động sản nghỉ dưỡng, phong cách làm việc chun nghiệp, ln cố gắng
hết mình để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đem lại sự hài lòng và thoả mãn cao
nhất cho khách hàng. Từ đó, nâng cao giá trị cơng trình cho các dự án đầu tư của công
ty, hướng tới sản phẩm cao cấp, chất lượng quốc tế, mang tính độc đáo và sáng tạo
cao nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng.
b. Sơ đồ tổ chức của cơng ty
Mơ hình tổ chức bộ máy của Tập đồn Flamingo như hình 1.1 bên dưới:


6

ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG

HỘI ĐỒNG QUẢN
TRỊ

BAN ĐIỀU HÀNH

BAN HÀNH
CHÍNH

BAN ĐẦU TƯ
VÀ PHÁP CHẾ

BAN CUNG
ỨNG VÀ ĐẤU
THẦU

BAN KẾ
HOẠCH KỸ
THUẬT

BAN TÀI
CHÍNH KẾ
TỐN

CÁC BAN
QUẢN LÝ DỰ
ÁN

BAN KINH
DOANH VÀ
VẬN HÀNH

Hình 1.1. Mơ hình tổ chức bộ máy của Tập đoàn Flamingo.
1.1.2. Giới thiệu về dự án ANLAND PRENIUM
Tên dự án: Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng ANLAND PRENIUM
(ANLAND PRENIUM)
Vị trí dự án: Xã Hoằng Trường, huyện Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa
- Phía Bắc giáp cửa sơng Lạch Trường;
- Phía Nam giáp khu dân cư làng chài Hoằng Trường;
- Phía Đơng giáp biển Đơng (dài 900m);
- Phía Tây giáp khu dân cư hiện trạng thơn Giang Sơn;
Tổng diện tích đất: 19,18 ha

Quy mô dân số và khách du lịch: Khoảng 2000 người


7

Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng ANLAND PRENIUM (ANLAND
PRENIUM)

Hình 1.2. Vị trí khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng ANLAND PRENIUM
(ANLAND PRENIUM)
a. Khái quát về dự án
- Tên dự án: Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng Flamigo Hải Tiến
(ANLAND PRENIUM).
- Vị trí dự án: Xã Hoằng Trường, huyện Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa.
- Chủ đầu tư: Tập đồn Flamingo.
- Đơn vị quản lý và thực hiện dự án: Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM.
- Tổng diện tích đất: 19,18 ha.


8

- Tổng mức đầu tư: 2.875.943.064.000 đồng (Bằng chữ: Hai nghìn tám trăm
bẩy mươi năm tỷ, chín tram bốn mươi ba triệu, khơng tram sáu mươi tư nghìn đồng
chẵn).
- Nguồn vốn: Vốn tự có, vốn huy động hợp pháp, vốn vay Ngân hang TMCP
Quân đội (MB) – Chi nhánh Hoàn Kiếm.
- Quy mô đầu tư: Đầu tư xây dựng 330 căn Shophouse liền kề 4 tầng có diện
tích đất từ 91,5 m2 trở lên, 40 tòa mini hotel 8 tầng, 1 tịa cơng trình hỗn hợp 21 tầng,
1 tịa khách sạn 15 tầng, cây xanh vườn hoa công viên, bãi đỗ xe, các cơng trình dịch
vụ, các cơng trình hạ tầng kỹ thuật giao thông…

- Mục tiêu đầu tư:
+ Thực hiện xây dựng phát tiển đô thị du lịch sinh thái biển Hải Tiến, huyện
Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa.
+ Cụ thể hóa quy hoạch chi tiết Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng
Flamigo Linh Trường, đồng bộ hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội.
+ Nâng cao vị thế thương hiệu của Tập đoàn Flamingo trong lĩnh vực đầu tư
xây dựng các khu đô thị du lịch sinh thái nghỉ dưỡng.
b. Hiện trạng sử dụng đất, hiện trạng thi công xây dựng tại dự án:
- Hiện trạng sử dụng đất:
+ Khu vực nghiên cứu bao gồm đất nhà ở hiện có và đất sản xuất ni trồng
thủy sản. Các cơng trình kiến trúc có hình thức tương đối đa dạng, chiều cao trung
bình 1-3 tầng.
+ Ngồi ra trong khu vực cịn có một số cơng trình cơng cộng và cơng trình di
tích tơn giáo như cơng viên văn hóa du lịch tâm linh Lạch Trường, chùa Bụt đang
được xây dựng chỉnh trang, nâng cấp. Hoằng Trường là một trong những xã thuộc
Khu Du lịch sinh thái biển Hải Tiến, có núi, sơng, lạch, biển hội tụ. Đảo Nẹ cùng với
hòn Bò, hòn Sụp và núi Linh Trường tạo thành một “cánh cung” án ngữ ven bờ biển.
+ Khu đất lập quy hoạch chủ yếu là đất trống chưa khai thác sử dụng chiếm tỷ
lệ lớn 46,1%, tiếp đó là khu đất nuôi trồng thủy sản của các hộ dân bản địa chiếm
khoảng 14,8% và đất lâm nghiệp trồng cây phi lao, cây bụi chiếm 13,4%. Còn lại là


9

các loại đất bãi cát ven bờ biển, đất đồi núi (núi Bị) trồng cây thơng, tràm đất ở dân
cư hiện trạng chiếm tỷ lệ nhỏ và đường giao thông hiện trạng.
+ Tổng diện tích hiện trạng khu vực nghiên cứu là 193.901m2 (19,3ha), địa
hình tương đối bằng phẳng có cốt cao độ tương đồng với khu vực xung quanh.
Đánh giá chung: Địa hình tương đối bằng phẳng, độ chênh lệch về cốt cao độ không
lớn, hướng dốc của địa hình theo hướng Tây Bắc thấp dần về phía Đơng Nam.

+ Các dự án lân cận: Dự án khu đấu giá của huyện Hoằng Hóa đã được phê
duyệt và đi vào triển khai thi công xây dựng tại khu vực cửa ngõ phía Bắc của khu
vực nghiên cứu lập điều chỉnh Quy hoạch.
+ Quy hoạch:
Theo quyết định số 1030/QĐ-UBND ngày 25/03/2020 về việc điều chỉnh chủ
trương đầu tư dự án Khu du lịch sinh thái biển và nghĩ dưỡng ANLAND PRENIUM.
Theo Quyết định số 1247/QĐ-UBND ngày 05/02/2020 về việc phê duyệt điều chỉnh
Quy hoạch chi tiết xây dựng tỷ lệ 1/500 Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng
Flamigo Hải Tiến tại xã Hoằng Trường, huyện Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa có cơ cấu
sử dụng đất như sau:
Bảng 1.1. Cơ cấu sử dụng đất Khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng ANLAND
PRENIUM
DIỆN

TÍCH

TT

CHỨC NĂNG SỬ DỤNG

1

Đất Du lịch nghỉ dưỡng dạng cao tầng

6,651.70

3.47

2

Đất Khách sạn mini

12,060.00

6.29

3

Đất du lịch nghỉ dưỡng dạng liên kế

32,358.00

16.87

4

Đất cơng trình dịch vụ

5,346.70

2.79

5

Đất cây xanh, vườn hoa

13,485.00

7.03

6

Đất cơng viên cây xanh

54,591.00

28.47

7

Đất cơng trình đầu mối hạ tầng KT

675.00

0.35

Ô ĐẤT (M2)

TỶ LỆ (%)


10

8

Đất bãi đỗ xe

1,401.50

0.73

9

Đường dạo, đường đi bộ

1,647.00

0.86

10

Đất giao thông

63,566.10

33.14

Tổng diện tích

191,782

100.0

- Hiện trạng thi cơng xây dựng tại dự án:
+ Dự án mới thi công được 90 % công trình hạ tầng kỹ thuật và giao thơng.
+ Dự án đang triển khai thi cơng xây dựng các cơng trình (Minni hotel,
shophouse...).
c. Tổ chức khơng gian kiến trúc cảnh quan

Hình 1.3. Phối cảnh của dự án

- Tổ chức không gian: Xây dựng khu đô thị sinh thái biển và nghỉ dưỡng ưu
tiên tối đa cho các không gian phục vụ du lịch. Bảo vệ cảnh quan thiên nhiên và môi
trường sinh thái. Khai thác một cách khoa học và bền vững có hiệu quả tài nguyên và
tiềm năng của bãi tắm, khu sinh thái núi Linh Trường, cửa Lạch Trường.
- Hệ khung không gian khu du lịch sinh thái và nghỉ dưỡng biển Linh Trường, huyện
Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa dựa trên các tuyến giao thơng chính gồm:


11

- Trên cơ sở trục giao thơng chính ven biển mang tính chất đối ngoại chạy theo
hướng Đơng Bắc-Tây Nam và một tuyến giao thơng trục chính chạy song song trục
giao thông đối ngoại, hai trục giao thông này được liên kết với nhau bằng các đường
giao thông phân khu vực tạo thành hệ thống giao thông mạch lạc, rõ ràng;
+ Khu nghỉ dưỡng cao tầng (21 tầng) được nghiên cứu và lựa chọn vị trí có
tầm nhìn đẹp, rộng bao quát, đây cũng là điểm nhấn chính của khu vực.
+ Các khu nghỉ dưỡng dạng liên kế thấp tầng, được hình thành và lựa chọn các
khu vực hợp lý thuận tiện về giao thông, gắn kết với không gian mở cây xanh, vườn
hoa liên kết liên khu tốt bởi hệ thống giao thông phân khu, giao thông nội bộ và trục
chính đơ thị.
+ Các khu khách sạn mini trong ranh giới nghiên cứu điều chỉnh quy hoạch
được nghiên cứu đặt tại các vị trí tiếp giáp đường phân khu mặt cắt rộng đảm bảo cho
việc đỗ xe tạm thời, giao thơng thơng suốt. Ngồi ra, cũng bố trí các khu cây xanh
vườn hoa cạnh các khu khách sạn để tăng tính hấp dẫn đối với du khách và cải tạo
khơng khí.
+ Khu cơng viên cây xanh tập trung được bố trí tại khu vực phía Bắc của khu vực
giáp với khu đất đấu giá của huyện Hoằng Hóa chiếm tỷ lệ lớn 28,5% trên tổng diện
tích nghiên cứu. Đây là khu không gian mở lớn phục vụ nhu cầu thư giãn nghỉ dưỡng,
ngắm cảnh sinh thái, và các hoạt động vui chơi giải trí nhỏ cho du khách;
+ Khu vực đầu mối hạ tầng kỹ thuật đô thị được nghiên cứu vị trí và quy mơ phù hợp,

dựa trên nhu cầu thực tiễn và căn cứ vào các bước nghiên cứu khảo sát tình hình thực
tế.
d. Quy mơ dự án:
Đầu tư khu du lịch sinh thái nghỉ dưỡng gồm các phân khu chức năng sau:
- Đất Du lịch nghỉ dưỡng dạng cao tầng được bố trí 02 vị trí. Khu nghỉ dưỡng
cao tầng CT-02 có diện tích 3.014 m2, mật độ xây dựng 75%, tầng cao 15 tầng. Khu
nghỉ dưỡng cao tầng CT-01 có diện tích 3.637,7 m2, mật độ xây dựng 80%, tầng cao
21 tầng. Đất du lịch nghỉ dưỡng dạng cao tầng được lựa chọn vị trí có tầm nhìn đẹp,
rộng bao qt, đây cũng là điểm nhấn của khu vực.


12

- Đất khách sạn mini có diện tích 12.060 m2, mật độ xây dựng 80%, tầng cao
8 tầng. Các khu đất khách sạn tiếp giáp đường phân khu mặt cắt rộng đảm bảo cho
việc đỗ xe tạm thời, giao thông thơng suốt. ngồi ra, cũng bố trí các khu cây xanh
vườn hoa cạnh khu khách sạn để tăng tính hấp dẫn đối với du khách và cải tạo khơng
khí.
- Đất du lịch nghỉ dưỡng liền kề (dạng shop house) có diện tích 32.358 m2,
mật độ xây dựng 80%, tầng cao 4 tầng. Các khu đất sẽ bố trí 330 căn dạng shop house
sẽ đem lại không gian kiến trúc đồng bộ, hiện đại kết hợp với mơ hình thương mại sẽ
đem lại tuyến phố sầm uất, nhộn nhịp.
- Đất công trình dịch vụ là khu vực quản lý chung cho tốn khu cũng như
khơng gian liên hệ và đáp ứng các dịch vụ du lịch thiết yếu như xe điện, phao bơi,
tắm tráng, phục vụ tổ chức sự kiện cho khơng gian quảng trường…Diện tích 5.346,7
m2.
- Đất cây xanh, vườn hoa có tổng diện tích 13.485 m2. Cây xanh, sân vườn
được phân bổ đều trên tổng diện tích của dự án và tập trung dọc theo các tuyến cây
xanh phía Đông Bắc và tây Nam khu đất, tạo môi trường xanh, sạch, đẹp than thiện
cho tốn dự án.

- Đất cơng viên cây xanh có diện tích 50.383 m2, mật độ xây dựng 4%, chiều
cao 2 tầng. Đây là khu không gian mở lớn phục vụ nhu cầu thư giãn nghỉ dưỡng,
ngắm cảnh sinh thái và các hoạt động vui chơi giải trí nhỏ cho du khách.
- Đất cơng trình đầu mối hạ tầng kỹ thuật có diện tích 675 m2, mật độ xây
dựng 85%.
- Đất bãi đỗ xe có diện tích 1.401,5 m2.
- Đất giao thơng có diện tích 63.566,1 m2.
- Đất đường dạo và đường đi bộ có diện tích 1.647 m2.

1.2. Giới thiệu về Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM


13

1.2.1. Giới thiệu chung
- Tên giao dịch: Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM.
- Địa chỉ: Trụ sở Tại dự án xây dựng khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng
Flamigo Linh Trường, thôn Giang Sơn, xã Hoằng Trường, huyện Hoằng Hóa, tỉnh
Thanh Hóa..
Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM được thành lập theo quyết định số
58/QĐ-FHD ngày 25/02/2020 của Tập đồn Flamingo [9].
1.2.2. Vị trí pháp lý
Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM là đơn vị nghiệp vụ trực thuộc của
Tập đoàn Flamingo thực hiện quản lý dự án đầu tư và xây dựng bằng vốn tự có của
doanh nghiệp và huy động của các thành phần kinh tế.
Ban quản lý dự án ANLAND PRENIUM chịu sự quản lý trực tiếp của Tập đoàn
và chịu sự chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra về chun mơn của các phịng ban của Tập
đoàn.
1.2.3. Chức năng, nhiệm vụ - quyền hạn
a. Chức năng

- Tham mưu, giúp việc cho Ban lãnh đạo Tập đồn trong cơng tác quản lý điều
hành, giám sát toàn bộ hoạt động xây dựng tại Dự án kể từ khi bắt đầu triển khai cho
đến khi hoàn thành, bàn giao cho đơn vị sử dụng.
- Triển khai công tác xây dựng và sửa chữa nhỏ theo chủ trương của Ban lãnh
đạo Tập đoàn.
b. Nhiệm vụ và quyền hạn
* Nhiệm vụ.
- Kiểm soát tiến độ và kế hoạch thi cơng
+ Kiểm tra và trình duyệt tiến độ thi cơng chi tiết cho nhà thầu trên cơ sở tiến
độ tổng, các mốc chính đã được phê duyệt.
+ Kiểm sốt tiến độ các hạng mục cơng trình theo tiến độ chi tiết đã được duyệt.


14

+ Kiểm sốt tiến độ thi cơng hàng ngày của nhà thầu, đánh giá nguy cơ chậm
tiến độ các hạng mục đó để có giải pháp xử lý kịp thời.
+ Kiểm tra tiến độ cung cấp của các nhà thầu, vật tư theo tiến độ phối hợp, kiểm
sốt tình trạng hợp đồng, phụ lục hợp đồng của các nhà thầu.
- Công tác giám sát thi công xây dựng
+ Kiểm tra điều kiện khởi cơng cơng trình xây dựng theo các quy định của Tập
đoàn.
+ Đánh giá sự phù hợp năng lực của nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình với
hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dựng. Công tác đánh giá kiểm tra gồm: kiểm tra về
nhân sự, thiết bị thi công, hệ thống quản lý chất lượng, phịng thí nghiệm, cơ sở sản
xuất vật liệu, các sản phẩm phục vụ cho công tác thi công xây dựng…
+ Giám sát q trình thi cơng xây dựng cơng trình.
+ Theo dõi, giám sát biện pháp thi công của nhà thầu.
+ Kiểm tra giám sát thường xuyên quá trình triển khai công việc của nhà thầu
thi công. Ghi nhật ký giám sát và biên bản kiểm tra.

+ Nghiệm thu công việc xây dựng, bộ phận cơng trình, giai đoạn thi cơng xây
dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hồn thành từng hạng mục cơng trình xây dựng
và hồnh thành cơng trình xây dựng.
- Cơng tác kiểm sốt tiến độ cung ứng và chất lượng vật tư, thiết bị trong quá
trình thi cơng.
+ Kiểm sốt tiến độ cấp hàng của các nhà cung cấp theo tiến độ phối hợp (đối
với các loại hàng hóa Chủ đầu tư cấp).
+ Kiểm sốt tiến độ cấp hàng của các nhà thầu theo tiến độ phối hợp đã được
duyệt và chất lượng vật tư đưa vào cơng trình trong phạm vi tồn dự án.
+ Đánh giá, kiểm tra và giám sát chất lượng vật tư nguyên liệu cũng như các
thiết bị lắp đặt vào công trình, tổ chức nghiệm thu vật liệu, thiết bị đầu vào. Kiểm ta
về chứng nhận chất lượng của thiết bị, sản phẩm xây dựng, vật tư nguyên liệu…
- Công tác quản lý chất lượng.


15

+ Kiểm tra và phê duyệt bản vẽ shop drawing, bản vẽ thi công theo thẩm quyền
quy định đã được phê duyệt.
+ Chịu trách nhiệm về việc đảm bảo chất lượng các cơng trình, hạng mục cơng
trình, tổ chức việc thi công mẫu các đầu mục công việc và sản phẩm mẫu.
+ Kiểm tra tiến độ, khắc phục các lỗi sau các đợt kiểm tra.
- Cơng tác kiểm sốt thiết kế.
+ Chịu trách nhiệm kiểm soát tiến độ phát hành thiết kế theo tiến độ phối hợp,
khớp nối các bộ mơn trong q trình thi cơng, đề xuất giải pháp và báo cóa lãnh đạo
nếu phát hiện lỗi thiết kế.
+ Phối hợp với các ban, đơn vị tư vấn thiết kế giải quyết các vướng mắc, sai sót
trong q trình thiết kế.
- Cơng tác kiểm sốt hồ sơ quản lý chất lượng, bản vẽ hồn cơng và hồ sơ thanh
quyết toán.

+ Chịu trách nhiệm kiểm tra, kiểm soát, ký/ kỹ nháy các hồ sơ chất lượng, bản
vẽ hồn cơng, hồ sơ thanh quyết toán trong thời hạn quy định.
+ Kiểm sốt tiến độ hồn thành hồ sơ chất lượng, bản vẽ hồn cơng và hồ sơ
thanh quyết tốn theo đúng tiến độ hợp đồng.
+ Xử lý các vướng mắc trong q trình kiểm tra hồ sơ.
- Cơng tác kiểm tra ATLĐ, VSMT, PCCN
+ Chịu trách nhiệm kiểm tra, phê duyệt các biện pháp đảm bảo ATLĐ, VSMT,
PCCN.
+ Chịu trách nhiệm kiểm soát việc thực hiện các biện pháp đảm bảo ATLĐ,
VSMT, PCCN của các nhà thầu trong quá trình thi công.
+ Đưa ra các giải pháp để ngăn chặn các nguy cơ gây mất ATLĐ, VSMT,
PCCN.
- Công tác nghiệm thu, bàn giao cho đơn vị vận hành
+ Tổ chức và thực hiện cơng việc nghiệm thu, bàn giao cơng trình hoặc hạng
mục cơng trình cho đơn vị vận hành.
+ Bàn giao đầy đủ hồ sơ cho đơn vị vận hành.