Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (39.56 KB, 3 trang )
GIẢI PHÁP CẢI TIẾN QUẢN TRỊ DỰ TRỮ
I. Nhược điểm của quản trị vật tư
1. Tăng chi phí
- Chi phí tồn trữ:Là những chi phí phát sinh có liên quan đến việc tồn trữ
- Chi phí cho sự phối hợp sản xuất: Do lượng tồn kho quá lớn làm cản trở qui trình sản
xuất nên nhiều lao động được cần đến để giải tỏa sự tắc nghẽn, giải quyết những vấn đề
tắc nghẽn liên quan đến sản xuất và lịch trình phối hợp.
- Chi phí về chất lượng của lơ hàng lớn:Khi sản xuất những lơ hàng có kích thước lớn
sẽ tạo nên tồn kho lớn. Trong vài trường hợp, một số sẽ bị hỏng và một số lượng chi tiết
của lơ sản xuất sẽ có nhược điểm. Nếu kích thước lơ hàng nhỏ hơn có thể giảm được
lượng kém phẩm chất.
- Trong q trình tồn trữ sẽ có thêm những chi phí phát sinh:Chi phí về nhà cửa hoặc
kho hàng, Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện, Chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát
quản lý, Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho, Chi phí khác phát sinh
2. Thuế tăng
- Dịch vụ doanh thu nội bộ coi hàng tồn kho của bạn là một tài sản và bạn được yêu cầu
phải trả thuế cho hàng tồn kho trong kho vào cuối năm. Đây là lý do bạn thấy nhiều
doanh nghiệp giữ Doanh số giảm hàng tồn kho vào cuối năm. Những doanh nghiệp này
đang tìm cách giảm gánh nặng thuế bằng cách bán hết hàng tồn kho dư thừa. Nếu, thay vì
bán hết hàng tồn kho, bạn tập trung vào việc tích lũy nó, bạn có thể thấy mình có hóa đơn
thuế lớn hơn. Trước khi bạn xây dựng hàng tồn kho của mình, bạn nên xem xét các tác
động thuế có thể có của việc này.
3. Mất mát hư hỏng
- Hầu hết các hàng hóa có thời hạn sử dụng - một khoảng thời gian sau đó chúng bắt
đầu xuống cấp và hư hỏng. Đối với đồ dễ hỏng như thực phẩm, đây có thể là một khoảng
thời gian tương đối ngắn. Hàng hóa lâu bền có thời hạn sử dụng lâu hơn, nhưng thậm chí
những thứ này có thể mất giá trị theo thời gian. Thời trang hoặc đồ gia dụng bị lỗi mốt,
vải phai màu hoặc dễ bị hư hại do bụi, côn trùng hoặc lửa. Nếu bạn xây dựng quá nhiều
hàng tồn kho, bạn có thể để lại một lượng hàng hóa vơ dụng trong tay, dẫn đến thua lỗ.
II. Giải pháp cải tiến và lợi ích.
1. Giải pháp 1: