Các cấp độ chiến lược trong một công ty đa dạng hóa

Các cấp độ chiến lược trong một công ty đa dạng
hóa
Chiến lược
công ty
Các chiến lược cấp kinh
doanh
Các chiến lược cấp chức năng
Các chiến lược vận hành
Hai hướng ảnh hưởng
Hai hướng ảnh hưởng
Hai hướng ảnh hưởng
Các nhà quản trị
cấp công ty
Các nhà quản trị
cấp kinh doanh
Các nhà
quản trị cấp
chức năng
Các nhà
quản trị
vận hành


Nhiệm vụ của chiến lược công ty

Dịch chuyển để đạt được sự đa dạng hóa

Thực hiện các hoạt động để nâng cao hiệu quả của các hoạt
động kinh doanh riêng biệt


Tạo ra được sự hiệp lực sức mạnh của các hoạt động kinh
doanh (1 + 1 = 3 effects!)

Thiết lập các ưu tiên về đầu tư và hướng các nguồn lực của
công ty vào các lĩnh vực kinh doanh hấp dẫn nhất



Khởi xướng các cách thức để thành công trong một lĩnh vực
kinh doanh cụ thể

Phác thảo các biện pháp để xây dựng được lợi thế cạnh tranh

Phát triển các năng lực và khả năng cạnh tranh quan trọng

Hợp nhất được các hành động chiến lược của các lĩnh vực
chức năng

Phải đạt được sự chấp thuận của các nhà quản lý cấp cao của
công ty về các chiến lược cấp kinh doanh
Các nhiệm vụ của chiến lược cấp kinh doanh



Trình bày chi tiết về cách thức mà các hoạt động quan trọng sẽ
được vận hành

Cung cấp sự hỗ trợ cho các chiến lược cấp kinh doanh


Chỉ rõ cách thức mà các mục tiêu chức năng được thực hiện
Nhiệm vụ của các chiến lược chức năng


Nhiệm vụ của chiến lược vận hành

Liên quan đến các chiến lược hẹp đối việc quản lý các hoạt
động nền tảng và các đơn vị vận hành liên quan đến chiến lược

Làm tăng thêm sự chi tiết cho các chiến lược chức năng và
chiến lược cấp kinh doanh

Xác định rõ trách nhiệm của các nhà quản lý cấp thấp nhất
trong việc thực hiện chiến lược