chương 4 văn hóa doanh nhân

Câu hỏi kiểm tra
Câu hỏi kiểm tra
Dân gian Việt Nam có câu:
“Có đức mặc sức mà ăn”
“Khôn ngoan chẳng lọ thật thà”
“Thật thà là cha mánh khóe”
“Thương trường là chiến trường”
Hãy nêu ý nghĩa của các câu trên ?
Dân gian Việt Nam có câu:
“Có đức mặc sức mà ăn”
“Khôn ngoan chẳng lọ thật thà”
“Thật thà là cha mánh khóe”
“Thương trường là chiến trường”
Hãy nêu ý nghĩa của các câu trên ?
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
“Một tổ chức chỉ vĩ đại khi có những con
người vĩ đại và con người chỉ vĩ đại khi
là thành viên của một tổ chức vĩ đại”
“ Nhà quản lý không chỉ là nhạc trưởng
mà còn là một nhà soạn nhạc”
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Người quản lý phải biết kết hợp hài hòa ba thứ:
Lý tưởng Thực tiễn Hài hước
Mơ mộng hão
Cực đoan
Lố bịch
Đạt đạo
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân

4.1 Một số khái niệm
4.1 Một số khái niệm
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2.1 Khái niệm
4.2.1 Khái niệm
“Doanh nhân là người làm kinh doanh, là chủ thể lãnh đạo,
chịu trách nhiệm và đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội
và pháp luật”
Doanh nhân
Doanh nhân
Chủ
doanh
nghiệp
Người
sở hữu và
điều hành
Chủ tịch
công ty
Giám
đốc công
ty
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nhân
(Xem tài liệu)

4.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nhân
(Xem tài liệu)
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế
4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế
Vai trò
doanh nhân
Vai trò
doanh nhân
Tạo
công ăn
việc làm
Cung
cấp sản
phẩm
dịch vụ
Tạo
phương
thức sản
xuất mới
Tăng
trưởng
kinh tế
Nhà quản trị
- Vị thế - Quyền hạn - Nghiệp vụ
Vai trò quan hệ với con người (Interpersonal role)
Nhà quản trị tác động qua lại với người khác như thế nào?

-
Người đại diện - Người lãnh đạo - Trung tâm liên lạc
(Figurehead) (Leader) (Liaison)
Vai trò thông tin (Informational role)
Nhà quản trị trao đổi và xử lý thông tin như thế nào?
- Người thu thập, thẩm định - Người phổ biến thông tin - Người phát ngôn
(Monitor) (Disseminator) (Spokesman)
Vai trò quyết định (Decisional role)
Nhà quản trị sử dụng thông tin trong quá trình ra quyết định ntn?
- Người khởi xướng (Entrepreneur) - Người phân bổ nguồn lực (Resource allocator)
- Người xử lý xáo trộn (Disturbance handler)- Người đàm phán (Negotiator)
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế
4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế
4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân
4.2.4 Một số quan điểm nhận của xã hội với doanh nhân trên TG
4.2.4 Một số quan điểm nhận của xã hội với doanh nhân trên TG
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân

4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3.1 Khái niệm
4.3.1 Khái niệm
Văn hóa doanh nhân là toàn bộ các nhân tố văn hóa mà các
doanh nhân chọn lọc, tạo ra và sử dụng trong hoạt động
kinh doanh của mình.
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3.1 Khái niệm
4.3.1 Khái niệm
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3.1 Khái niệm
4.3.1 Khái niệm
viển vông, hão huyền
làm việc khó thành
việc rơi vào loạn
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3.2 Các nhân tố tác động tới văn hóa doanh nhân
4.3.2 Các nhân tố tác động tới văn hóa doanh nhân
Đóng vai trò như hệ điều tiết
Các nền kinh tế khác nhau sẽ ảnh

hưởng đến đội ngũ doanh nhân
Cản trở hoặc thúc đẩy đội ngũ
doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
4.3.3.1 Năng lực doanh nhân
4.3.3.1 Năng lực doanh nhân
Trình độ chuyên môn
Trình độ
quản lý kinh
doanh
Năng lực lãnh
đạo
Bảng so sánh vai trò nhà quản lý, nhà lãnh đạo (trang 219 – 220)
Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz)

Nhóm kỹ năng chuyên môn:
(Technical skills)
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân

4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân

Nhóm kỹ năng quan hệ với
con người và giao tiếp: (Human &
communication skills)

Nhóm kỹ năng khái quát hóa:
(Conceptual skills)

Nhóm kỹ năng chuyên môn:
(Technical skills)

Kiến thức và kỹ năng đối với 1 lĩnh vực chuyên
môn cụ thể.

Khả năng vận dụng kiến thức và kỹ năng đó vào
công việc quản trị.
Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz)
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân

Nhóm kỹ năng quan hệ với
con người và giao tiếp:
(Human & communication skills)


Khả năng diễn đạt các ý tưởng bằng lời và hành

động.

Kỹ năng trình bày: viết và nói (thuyết trình).

Kỹ năng lắng nghe và đặt câu hỏi.

Có được sự tín nhiệm của đồng nghiệp và cấp dưới.
Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz)
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
Kỹ năng nhân sự

Đánh giá đúng và thấu hiểu con người.

Khả năng dành quyền lực và tạo ảnh hưởng đến người khác
(lãnh đạo, huấn luyện và cố vấn).

Khả năng xây dựng mối quan hệ và làm việc theo nhóm.

Giải quyết tốt các mâu thuân trong tập thể.

Khả năng làm việc trong môi trường đa dạng.

Động viên, khuyến khích người khác làm việc và sáng tạo.
Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz)
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân

4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân

Nhóm kỹ năng khái quát hóa:(Conceptual skills)

Khả năng phát hiện, phân tích và giải quyết các vấn đề.

Khả năng thu thập và sử dụng các thông tin để giải quyết
vấn đề.

Có sự hiểu biết rõ về doanh nghiệp mình và ngành kinh
doanh.

Dự báo được những cơ hội và đe dọa đối với tổ chức để có
phương án chủ động.
Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz)
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
4.3.3.2 Tố chất doanh nhân
4.3.3.2 Tố chất doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân

4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
4.3.3.2 Tố chất doanh nhân
4.3.3.2 Tố chất doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
Chương 4: Văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân
4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
4.3.3.3 Đạo đức doanh nhân
4.3.3.3 Đạo đức doanh nhân