Tải bản đầy đủ (.pdf) (47 trang)
  1. Trang chủ
    2. >>
  2. Kinh Doanh - Tiếp Thị
    3. >>
  3. Quản trị kinh doanh

Tìm hiểu công tác đãi ngộ phi tài chính tài của tập đoàn công ty FPT

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (913.26 KB, 47 trang )

5  






















Page 1













1. 


















 3
1.1. 










 3
1.2. Kh 4
1.3. 









 4
1.4.  6
1.4.1. 





 6
1.4.2. 










 7
1.4.3. 













 8
1.5.  11
1.6. 












 12
1.6.1. 













 12
1.6.2. 




















 13
2. 







 













 16
2.1. 







 16
2.2. ,  20
2.2.1. Các chính sách ca t 20
n bn c



  21
2.3. 





 24
2.4. 














 27
2.4.1.  27
2.4.2. Trin khai thc hi phi tài chính t



 29
2.4.3. 











 31

2.4.4. 



 35
2.5. 



, 



 44
2.6. 






















 44
2.6.1.  thông qua công vic 44
2.6.2.  ng làm vic 45



5  























Page 2



LI M U
i công tác qun tr suy cho cùng là qun tr 
nhân lc là mt trong nhng ni dung rt quan trng ca công tác qun tr nhân lc bi nó
ng lc làm vic cng. N ca doanh
nghip tt, nó s mang li ning v doanh nghip, v công vic và
nhc mnh tinh th h làm vic tng hin
nhithành vi doanh nghii các hình th phi tài chính
thông qua công ving làm ving s c nim vui và say
mê trong công vic làm vic t nguyn, t giác và nhi   c tính ch
ng, sáng tu này là vô cùng quan tri vng vì ngoài tin bc
a vi còn cn có nhng giá tr  i, vic kim tin ch là mt
trong nhi làm vic. T  p s có th gi
 c nhân tài, t   ng ch ng và   u kin giúp
doanh nghing.
Hic tm quan trng c nhân lc trong doanh nghip,
c bi c hi Tìm hiu công
 phi tài chính ti 



 FPT tài, chúng ta có th bic bí

quyt gi i tài ca mt tn tng cho
s n nay ca FPT.
5  






















Page 3



 1. 




















1.1. N
* lc




lc 
 


























  

 là mt quá trình: mi nhà qun tr u có trách nhim v 


 t vic xây dng n vic t chc thc hi
ng trong doanh nghip.
  


 phng ti vic tho mãn nhu cu vt cht và tinh thn ci
ng.
  

 c mc tiêu ca doanh nghing có hiu
qu c

.
* 









 

ng
 i vng:  

 tu ki h i sng vt
cht và tinh thn, t ng lng làm vic vi hiu qu cao
nht.
 i vi doanh nghip:
-  


 u ki  nâng cao chng và hiu qu hong kinh
doanh ca doanh nghip.
-  

 góp phn duy trì ngun nhân lc nh, có chng cho doanh
nghip.
-  ng 

 giúp nâng cao hiu qu các chn tr 

 khác trong
doanh nghip.
 i vi xã hi:  

 trong doanh nghic ngun nhân lc
nh và có chng cho xã hi.
* 

c:
5  























Page 4



- 







 :  , 




: , 


, , p, 

, 

.
- 








1.2. 
ng trong doanh nghip không phi ch ng lc duy nht làm vic
 kim tin mà còn có nhng nhu cu không th tha mãn bng vt cht nói chung và
tin bc nói riêng, nói cách khác là h có nhng giá tr  thei. Chính vì vy,
 t y cá nhân làm vic thì ch cn phi có nhng
 phi tài chính kt hp v  to ra s ng b 
ng nhân lc trong doanh nghip.
 phi tài chc sng tinh thn cng
thông qua các công c không phi tin bc. Nhng nhu ci sng tinh thn ci
ng rm vui trong công vic,
s hng thú, say mê làm vii x công bc kính trc giao tip vi
mi, vng nghi
1.3. 













- Tm quan trng c o và phát trin
Trong xu th hi nhp toàn cu, các doanh nghic m ra nhii phát
trin. S phát trin ca Doanh nghiy s phát trin ca c quc gia. Tuy nhiên
i vi doanh nghi tn ti và phát trin các doanh nghip
phi cp phi phát huy li th ca mình. Cht
ng Ngun nhân lc là li th u bi là mt tài nguyên vô giá. Vì vy,
o và phát trin Ngun nhân lc là mt nhim v quan trng không ch ca mt
doanh nghip mà còn là nhim v ca c mo và phát trin ngun nhân
li s tn kém v thc hin tt công tác này s mang
li v th cnh tranh cho doanh nghim bo cho doanh nghip phát trin bn vng.
Mt vài thuy  thuyt thang bc nhu cu ca Maslow; Lý thuyt 2 nhân t ca
Herzberg; 

5  























Page 5



- 
 phi tài chính là mt bin pháp ng rt tt góp phn
nâng cao hong kinh doanh ca doanh nghi phi tài chính vi hai ni dung
n là thông qua công vi ng làm vic.  nhng doanh
nghip có s chú trng ti công tác này ng s c làm vic phù hp nht
v chuyên môn, tay ngh, s c s hng thú trong công vic, li
ng tt nh trang thit b m bng.
Vi nhu kii ng có th  có th làm vic
t hiu qu cao nht. Bên cng li có nim vui khi kt qu công vic
c gng thành qu theo

ng t nh b  thc hin công vic. Mng m
  n dành cho h rt ln n có th n lc xng
  
hai c gn bó lâu dài. Cng hin ht mình cho s phát trin ca công ty và s
phát trin ca chính bn thân mình. , h qu là công vic ct hiu
qu cao nht góp phn nâng cao hiu qu hong ca doanh nghip.
-  






Vi hình th phi tài chính thông qua công ving làm vic,
ng s có nim vui và say mê trong công vic làm vic t nguyn, t giác và
nhic tính ch ng, sáng tu này là vô cùng quan tri
vng vì ngoài tin ba vi còn cn có nhng giá tr 
i, vic kim tin ch là mt trong nhi làm vic.
 phi tài chính mang li nii i vi doanh nghip, công
vic và nhc mnh tinh th h làm vic tng
hin nhii doanh nghi
- 
 phi tài chính có vai trò quan trng vào vic duy trì và phát trin ngun lc
cho xã hi, giúp cho xã hi và nn kinh t c lng hùng hng nhu cu
v sng cho phát trin kinh t - xã hi c phi tài chính to
5  























Page 6



n thun li và góp phn trc tip vào vic thc hin chic phát trin con
i ca mi quc gia.
1.4. 
Trong doanh nghi c thc hin thông qua hai hình
th ng thông qua công vi ng làm vic.
1.4.1. 







i vng trong doanh nghip, công vic hiu là nhng hot
ng cn thit mà h c t chc giao cho và h  phi hoàn thành (nhim v
và trách nhim cng). Công ving phi thc hin có ý
ng vì nó gn lin vi mc ca h. Công vic mà
hàm cha nhin s ng cm thy hài lòng và tha
mãn, các nhu cn không nhng tu cp cao (nhu
cc th c kính tr c th  i lao
ng s cm thy gn bó và có trách nhic hin công vic. Nói cách khác,
h s làm vic t nguyn, nhit tình và mang lt, chng, hiu qu công vic

m cng, mt công vic có tác d i vi h
phm bo các yêu cu sau :
- Mang li thu nhng, tr ci công sc mà h b 
thc hin.
- Có mt v trí và vai trò nhnh trong h thng công vic ca doanh nghip.
- Phù hp v chuyên môn, tay ngh và kinh nghim cng.
-  h n.
- Không nhàm chán, trùng lp gây áp lc v mt tâm lý, kích thích lòng say mê, sáng
t
- Không làm n sc khm bo s an toàn tình mng trong khi thc
hin công vic.
- Kt qu công vic phn rõ ràng, mang tính
thc tin.
5  























Page 7



Tuy nhiên trên thc t, 

 không th mang li cho tt c thành viên
trong công ty công vic mà h m nâng cao chng công
 nhân lc, kt hp vi vic t ch ng khoa hc, b trí sc lao ng hp
lý, 


 có th ng nhng nhu cn v công ving
mt cách tt. Chính vì vy các nhà qun tr cn áp dng các bin pháp sng to
nhm tng lng, chng hc.
1.4.2. 










 ng làm vic thc hii các hình th
- To dng không khí làm vic
- nh và to dng các quan h ng x gia các thành viên trong nhóm làm vic
- m bu kin v ng
- T ch, th dc th thao
- H tr các ho
- nh thi gian và gi gic làm vic linh ho
Bng cách áp dng các hình th nói trên, doanh nghip có th làm cho
các thành viên trong doanh nghip thông cm hiu bit và chp nhn lt,
 lu này s góp phn quan trng trong vic to ra tình thn
làm vic t giác, thong, giúp h sn sàng mang ht kh 
công s làm vic, cng hin.
Ngoài các hình th ng x ca nhà qun tr i vi nhân viên
thuc cp là mt trong nhng ni dung quan trng c  phi tài chính và có tác
ng rt mn tinh thn làm vic ca nhân viên và tp th n phi

nhn mn s quan tâm ca nhà qun tr i vi sng tinh thn ci lao
t hình th phi tài chính: bic, quan
tâm thông c. Mt lt món quà nh n
ch là mt li chúc mng nhân dp sinh nht, l tt, mt s chia bun thông cm khi nhân
viên g   thc s.
 tng làm vic tích cc, có tác d nhân l
doanh nghip nói chung và nhà qun tr nói riêng phi thc s i lao
5  























Page 8



ng, phi coi h nh h t b phn không th tách ri ca doanh nghip,
lo li sng vt cht tinh thn ca h, gn kt các thành viên trong nhòm làm
vic thành mt khi thng nht, tôn trng li ích cá nhân và ly mc tiêu chung làm
u cho h Phi cho h u kin sinh s mà làm
vic, tùy theo hoàn cnh mà giúp gii quyt v it quan h
vi tinh thn ca cán bn vy, phi xây dng h tôn trng lut
pháp và thông l xã hi, coi trng tình co lý, truyn thng và bn s

1.4.3. 














1.






 
 
 

 an toàn và an ninh
 
 Nhu cn v th cht và sinh lý: Có th ng thông qua vic tr 
tt và công bng, cung cp các ba ca min phí hoc bm các
khon phúc lng theo danh hi ng các chuyn tham
quan, du lng sáng ki
  ng nhu cu an toàn: Nhà qun lý có th bu kin làm vic thun
li, bm công vic duy trì i x công bi vi nhân viên.
  b ng nhu cu quan hng cc tu kin làm
vic t m ra các b phn, khuyn khích mi
5  























Page 9



i cùng tham gia ý kin phc v s phát trin doanh nghip hoc t ch
ng nhu cu phát trin quan h, doanh nghip hoc t chc cn có các hong vui
i trí nhân các dp k nim hoc các k ngh khác.
  tha mãn nhu c c tôn trng cc tôn trng v nhân
cách, phm cht. Bên cc tr tithu nhp th
h th ng, h c tôn trng các giá tr ci. Các Nhà
qun lý ho và chính sách khen ngi, tôn vinh s thành
công và ph bin kt qu t ca cá nhân mt cách rng thi lao
c cung cp kp thi thông tin phn h bt nhân s vào nhng v trí
công vic mi có m và phm vi ng l
 i vi nhu cu t hoàn thin: Nhà qun lý hoc ông ch cn cung ci
phát trin nhng th mng thng co và phát
trin, cc khuyn khích tham gia vào quá trình ci tin trong doanh nghip hoc t
chc tu ki h t phát trin ngh nghip.
i vi nhu cu v s hoàn thing muc phát trin, hoàn
thin bt nhu cu v vi o và phát tri

c nhu ca nhân viên thì doanh nghic chi
a mình. Chính vì v nhân lo và phát tria
ng thi 2 mc tiêu cng và t chc là doanh nghip.
1.4.3.2. Thuyt ERG v nhân lc trong doanh nghip
Thuyt ERG do hc gi Clayton Alderfer t s b sung, si thành công
cho lý thuyt v Tháp nhu cu ca Abraham Maslow c bi i cái tên
"Thuyt nhu cu Tn ti/Quan h/Phát trin".

  (Existence needs): 


  (Relatedness needs

5  























Page 10




 
     (Growth needs         


Thuyt ERG gic ti sao các nhân viên hay tìm kim m
u kin làm vic t khi nhu kin này là tt các tiêu chun
ca th m thy tha mãn vi nhu cu giao tip
và nhu cng hin ti, h s c tha mãn. T nhu cu phát trin
y nhân viên mong muc phát tri 
l c nhng s ng khác trong công vic. Vì v
nhân l o và phát trin là mt công tác rt quan trng và c c doanh
nghip quan tâm.
1.4.3.3. Thuy

                


(Motivator)  nhân
 duy trì (Hygiene Factors) - n

 
 
 
 
 
  
 

 
5  























Page 11



 
 
                

 
 






1.5. 
- p: là toàn b nhng tp tc, tc hình thành trong
doanh nghic các nhà qun tr và toàn th nhân viên nht trí thông qua và thc hin
nó, là nn tng tinh thn ca doanh nghip, cho phn nhn thc và hành vi ca các
c bit là bu không khí trong doanh nghip có nh
ng rt ln t phi tài chính. Trong doanh nghip, nc bu không khí
thoi mái, gn bó, thân thit thì các nhân viên s có th  hai,
 s cng hin và làm vic h    
nghing ln vic xây d nhân s ca doanh nghip.
 nhân s  phi tài chính nói riêng phc xây
dng sao cho phù hp vn có vy các yu t mi, tích cc góp phn
phát trip.

- H thng chính tr - pháp lung ti vic xây d phi
 phi tài chính ca doanh nghip chu s chi phi bi các b
lu n  ng liên quan ti quyn li và bo v
quyn li cng buc các doanh nghip ph  ng tr
cc hi, ngh l tt, ngh thai sm bp
5  






















Page 12




phi xây dng, i nhng gì mà pháp lung d bo v li ích
ng.
-  : Nhân t này ng không nh ti công
 nhân s  phi tài chính nói riêng. Rõ ràng, nu
doanh nghi

    mua sm trang thit b,
ci thiu kin làm vic ca nhân viên, không th quan tâm ti nhân viên ca mình v
c mt vt cht ln tinh thc, thay v
trng chán nn, u oi trong công vi phi tài chính có th
thc hin hay không còn b chi phi bi kh a doanh nghip.
- 









: Nhà qun tr i nm quyn lc  doanh nghip.
 phi tài chính ca doanh nghing mang du n riêng ca mi nhà
qun tr. Nó chu ng ln b nhn thc, phong cách
o ca nhà qun tr. Ví d: mt nhà qun tr t ý chí ch quan ca mình
trong công vic nhiu khi s
c hiu qu u nhà qun tr quan tâm tu kin làm
vic, hoàn cng thái tâm lý, v trí công vic ca nhng nhân viên, s có

th ng s u chnh, nhng bin gii quyt kp thi.
- C phi tài chính ci th cnh tranh có tác
ng ln t phi tài chính ca mt doanh nghip. N
ng phi tài chính ca doanh nghip không bi th c không
c nhân tài, các nhân viên gii s d i th cy
doanh nghip cn phi xây dng mt h thng nh có khác bit so
vi th ca mình, hp lý, có th c nhiu nhân
tài làm vic cho mình so vi th cnh tranh khác.
1.6. 












1.6.1. 














 
 xây d nhân s 
riêng, các nhà qun tr u cn phi tuân th các nguyên tc sau:
5  























Page 13



 Nguyên tc tp trung dân ch: Nguyên tc tp trung dân ch mt mi khi
xây d ng phi tài chính, nhà qun tr phi phát huy tinh thn tham gia
a tp th ng liên quan khác. Lut pháp Vit
nh vic tham gia ct thng tp th chính là
góp phn hóa nguyên tc quan trng này. Mt khác, vic xây d
ng phi tài chính phi mang tính tp trung, thng nht, công bng trong toàn b doanh
nghip do gii qun tr cp cao quynh da trên vi m bo thc hin mc tiêu
chung.
 Nguyên tc khoa hc  thc tin: Nguyên ti quá trình xây dng chính
 phi thc hi vn dng các kin thc khoa hc và các quy lut
khách quan. Bên cn chú ý tính thc tin, kh thi nhm to thun li cho vic áp
dng chính sách.
 Nguyên ti hài hòa phc tuân th khi xây dng chính
 nhân s, nu không nó s phá v nn tng h thng ca t chc. S hài hòa
còn phi th hin trong vi ng có quyn li liên quan
n nhau và chi phi ln nhau.
C ba nguyên tc trên cn thc hiên mng b, vì chúng có mi liên h
cht chnh và b sung ln nhau.
1.6.2. 





















* Xây dng h thgiá thành tích công tác cng.
 góp phn thc hi mt cách chính xác vng,
doanh nghip cn thit lp và thc hin h thc kt qu làm vic ca
mt cá nhân. H thc thit lp  các tiêu chuc,
các loi thông tin v kt qu thc hin công vic.
 Các tiêu chu
Tiêu chung yêu cu c th c v mc
 kt qu thc hin công vic hiu qu. Trong các h thc
coi là nh  nh s thành công trong mt hong. Vi nh tiêu
chuc thc hin trên c s kt qu ca quá trình công vic. M
5  























Page 14



thành tích công tác  c gii hn trong vi, vì vy cn chú ý mt s ni
t qu hoàn thành công vic giao; nhm
c giao, c ni tri.
 Các thông tin c
 c các loi tn phc v i, các nhà
qun tr nhân lc cn ph nh ngun thông tin; la ch p
thông tin.
Các ngun thông tin: Có 5 ngun thông tin có th tham khp trên trc
tip, nhng nghip, cá nhân nhân s i quyn ca nhân s

i quynh và
chu trách nhim v  là cp trên trc tip ca nhân s 

- t qu thc hin công vic
ca nhân s c thông qua mt bt kê nhng yêu ci vi nhân
s khi thc hin công vi ng, chng, hành vi, tác phong, trin v
- ng xp hng: có th d so sánh cng cp nhân
viên l nhng yêu cn
s m s 
- -  o ghi li
nhng v vic quan trng, nhng vic tích cc, tiêu cc trong quá trình công tác ca nhân
viên. Theo dõi kim tra vic sa cha sai sát ca nhân viên, giúp h tránh nhng sai lm
trong công vic.
-   vào hai yu t s ln quan
sát và tn s nhc li ca các hành vi. Nhà qun tr s c tình hình thc hiên
công vic ca nhân viên bng cách quan sát hành vi thc hin công vic ca nhân viên
c phm ca mt s 
nó ch yng v hot qu và ph thuc nhi i

5  























Page 15



- n tr theo mc tiêu (MMO): trng tâm ca vin
t c tính cá nhân thông qua s hoàn thành công vic, vai trò trng tài
ca nhà qun tr th hin trong vic c vn.
 T ch
Vic thc hia nhân lc c t chc thng nht
ng xuyên theo nhng th tc và quy tc chính thc. Tuy v phc v cho các
 nhân lc khác nhau, doanh nghip s có các lch ti 
ng.

5  























Page 16



C. 






















2.1. 










Loi hình : Công ty c phn
Thành lp : 13/9/1988
Nhà sáng l
Ch s hu : Vin Nghiên cu Công ngh Quc gia
Tr s chính: 89 , 


, 
Website : www.fpt.com.vn
n thoi : +84 4 730 1515
Fax : +84 4 856 0316
V nhân s: Tính ti 31/12/2010, s ng cán b nhân viên làm vic tt ti
con s 12.300

Hình 1 : Bi nhân s FPT
 
- 7 công ty thành viên: , Công ty P, 
, , , 
, .
5  























Page 17



- 3  : 





 (FPT Securities), 








  (FPT Capital ), 







phong.
- 
.
 
 

 trên


 -       



 



T



- 
 

-o công

5  























Page 18



- -







  

Các ging :
- c bc tp chí PC World Vit Nam bình chn là Tc uy tín
nht Vit Nam.
- Nhin nhn git Vit, gi
- c trao tng hng Nh
:
13/09/1988: 
1994: 












1996: 






: 






1998: 











 , 












1999: .
2000: 
2001:  
2002: , 
2003:  2 
Samsung, 6 


2004: 
5  























Page 19



2005: 









(Game online) , 




, (Gold Partner) , p công ty





2006: 
 ,  , 








 ,






 -5, 

 

2007:  , 




Top 100 





 (theo Alexa.com), 

cô

   


FPT, Công ty TNHH B, , Công
 ,  ; 




 , 









 t chc ca công ty:

5  























Page 20



2.2. , 
2.2.1. Các chính sách ca t
2.2.1.1. o
Bên cnh vin chuyên môn, FPT khuyn khích và tu kin tt
nht cho cán b c thông qua hc, t hi tri
th c tham gia nhio thuê
ngoài và t o ca Công ty.
Mi nhân viên mi cto tân binh (gm gii thiu
tng quan v công ty, ch  ng dn s dng các công c
tin h tr công vic; quy trình làm vinh làm vic). Nhân viên

ký hng chính thc vc tài tr  tham o, mc tài tr
tùy vào tng v trí, thâm niên và loi hng c qun lý 
FPT có trách nhim kèm cng dn cán b nhân viên ci, theo hình th

i vi cp qun lý, Tây d
Building - cung cp các k o hoc
các chuyc t t
o qun tr c thit k riêng cho FPT, do
Hc vio FPT (FLI) thc hin, vi mc tiêu xây dng m qun
lý cp cao, có kin thc toàn din v qun tr kinh doanh và nhng k n thit ca
mo. MiniMBA cung cp nhng kin thc và k ng hp, cp nht
và cn thit nht v qun tr kinh doanh th git nhng tình hung thành
công và tht bi ci nhng kin thc thc tio FPT. Kt qu
hc tp t thành m  o, tìm kim,
phát hin nhng ti nhim, quy ho
o ca T i khong 35% s tín ch ca m
trình MBA quc t.
Hc viên (cán b quo trung  cao cp) tham gia Mc T
h tr  chc 13 lp MiniMBA
5  























Page 21



ti Hà No cho go trong T
FLI d kio thêm cho khoo ti Hà Nng và TPHCM.

 n cc xây dng nhm bo các tiêu chí:
ng vi kt qu công vic ca cán b nhân viên, cnh tranh theo th ng, công
bng và minh bch.
H th ca Tc xây dng theo hình thc
thu nhp trn gói, gm các nhóm sau:
ng v trí công
vic
ng theo kt qu công vic ca mi CBNV và theo kt qu sn xut
kinh doanh ca Công ty.
   cp: Mc ph c    i vi tng v trí công vic.
n ngh mát dành cho CBNV, bo him sc khe cho CBNV FPT

 i FPT khi s dng, mua các sn phm,
dch v ca FPT.
n c



 
nh s - vic sa
i, b sung mt s u  FPT c ban hành theo quynh s 08-
2007/FPT--
i hình thc tr Ph c
- Gp Ph cn bng cách c
ng vào mi b-F100.
u 2: Chi tit hónh   viu ch
sau:
- u chnh này có hiu lc t ngày 01/01/2008.
- Mt ln, ti th u ch-F100
theo công thc:
Fx m ng)*Kcpi,
5  























Page 22




o Fx mi: là bu chnh, t n F100
u chnh, t n F100
o Kcpi là H s u chc Công ty xác l Ch s giá tiêu
dùng c      c công b (gi tt là CPI - Consumer Price
Index).
- H s u chc Công ty quyc k
t ci.
- u chnh này có hiu lc t 01/01/2008 và s c thc hiu chnh quy
nh tu 1 ca Quynh này (v Ph c
   nh thêm v Qu  ng và cách s d    
- Ti k lp k ho (bao gm các Công ty thành viên trc thuc
FPT và các Ban) s lp ngân sách Qu  ng gm c  ng (13 tháng),
m. Qu ng s c phê duyt cùng vi Ngân sách hong c

v.
- Công ty khuy s d khuyn khích hiu qu công
vic ca nhân viên. Tùy tình hình thc t có quyi, chi tit hóa vic
s dm, t l và tn sut tr m trong phm vi Qu ng
c phê duy thc hin vi   c nh riêng cho
mình, và c c s chp thu    a Ban T chc Cán b FPT.
- u chnh này có hiu lc t 01/01/2008.
nh v vic xây dng Miêu t Công vic và L n cho các
Ch
-  ng tình hình phát tring c phi ch
ng xây dng các Miêu t Công vic (MTCV) và L n (LTTT) cho các
Chc danh c mình.
- c mâu thun vi h thng cp bc (level) ca Công ty.
- Vi mi Chc danh, bn MTCV cc Du
m), và level. Di có th không nm trong Di
5  























Page 23



     nh ti Ph lc 1 c     hin thi.
- Ban T chc Cán b FPT chu trách nhim t chc, phi hp, h tr  xây
dng các MTCV và LTTT, bm t nhn ch s ch
ng c.
- Các MTCV cho các Chc danh t level 5 tr lên s do Hng Qun tr FPT phê
duyt, các MTCV t level 4 tr xung do  phê duyt.
-  ch ng ban hành các MTCV m s dng t 1/1/2008 theo nguyên tc
     c danh có s ng cán b nhân viên

nh chi tit v 
- ng tháng 13 ca mc tr  s tháng làm vic trong
 thm ký Hng chính thc vi Công ty.
- c tr t 1 vào dc Tt Âm lch
c
- S tin tr ch
S = B tháng làm vic)/12,

o Ba nhân viên theo b

o S tháng làm vic: S tháng làm vic tính t ngày ký Hng chính thn 31/8.
- S tin tr 
S = B tháng làm vic)/12,

o B     a nhân viên theo b   
o S tháng làm vic: S tháng làm vic tính t ngày ký Hng chính thn 31/12.
- ng cho các Chc danh công vic ch 
- u chnh này có hiu lc t 01/01/2008.
u 6: M rng Ph cp kiêm nhi
- i tên "Ph cp kiêm nhim" thành "Ph cp Trách nhim và K 
5  























Page 24



- Tc FPT, Tc Chi nhánh FPT
có quyn s dng Ph cp này cho các cán bm nhn thêm trách nhim,
m nhn trách nhic bit, hoc s dng nhng k  c bi i hiu qu
c.
- Mc Ph cnh t 100.000 (m
tri ng. Chi phí cho Ph c          .
- Hàng tháng, Ban T chc Cán b  cng
Ph c ngh Tu chnh nu c bm Ph cc s
d
- u chnh này có hiu lc t 01/01/2008.
2.3. L



 



 
 
 
 
 

viên)
 h viên)
 


5  






















Page 25







 


 



-
max.
Ví 
 --

 -- 
 -- 
 -- 
 -- 
 -- 
 - 
-

-3: 1-



-

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay
×