Báo cáo tiểu luận - quản trị nhân lực - đề tài - đánh giá những khó khăn, thách thức của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam trong việc tuyển dụng nhân sự có trình độ cao

ĐÁNH GIÁ NHỮNG KHÓ KHĂN,
THÁCH THỨC CỦA DOANH NGHIỆP
VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM TRONG
VIỆC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CĨ
TRÌNH ĐỘ CAO


PHẦN

THỰC
TRẠN
G

1


KHÁI NIỆM
DOANH NGHIỆP VỪA VÀ
NHỎ

NHÂN SỰ CĨ TRÌNH ĐỘ CAO

Qui mơ nhỏ về VỐN

Tay nghề cao,
trình độ về chun mơn kỹ
thuật cao

Qui mô nhỏ về SỐ
LƯỢNG LAO ĐỘNG

Năng lực nghiên cứu,
tiếp nhận & đề xuất
những giải pháp khoa
học, công nghệ, kỹ thuật

Qui mô nhỏ về DOANH
THU

Giải quyết những vấn đề
cơ bản của sự nghiệp
cơng nghệp hóa-hiện đại
hóa đất nước


c Điểm của Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ

CƠ CẤU NGÀNH NGHỀ
Dịch vụ
và nông nghiệp
3rd Qtr

Sản
xuất

40%

1st Qtr

60%
Thương mại

và phân phối

2nd Qtr

GDP


THỰC TRẠNG
01

Nguồn cung nhân lực đặc biệt ở các phân
khúc câp cao còn hạn chế.

02

Thị trường tuyển dụng đang thay
đổi, cán cân lợi thế dần nghiêng về
phía ứng viên.

03

Về số lượng lao động : VN có nguồn
lao động dồi dào chiếm 61 % lực
lượng lao động.

04

Về chất lượng nguồn lao
động : lượng lao động đã
qua đào tạo, chuyên môn,

kĩ thuật thấp.


ĐÁNH GIÁ
Dư thừa nhân sự có trình
độ thấp

Thiếu hụt nhân sự có trình
độ cao

Nguồn nhân lực chưa có
chun mơn, trình độ cao


ĐÁNH
GIÁ


PHẦN

KHÓ
KHĂN

2


Ước tính trong năm 2015, nhu cầu về tuyển dụng
nhân lực của các doanh nghiệp Việt Nam tăng 57%
so với năm 2014
 Khiến nhân viên làm việc quá sức

Không công nhận và khen thưởng những đóng góp của nh
Khơng quan tâm tới nhân viên của mình
Khơng trân trọng sự cam kết của nhân viên
Thuê và thăng chức cho nhầm người
 Không cho nhân viên theo đuổi đam mê của mình
 Khơng biết cải thiện kỹ năng của người khác
Không sáng tạo trong công việc
Khơng đủ thách thức về mặt trí tuệ đối với nhân viên


Khả năng đứng vững trên thị
trường của các DNVVN còn thấp ,
phải cạnh tranh với các đối thủ
khác

Yếu tố về mơi trường bên ngồi :
các DNVVN chưa thu hút được
nhân sự có trình độ cao

Yếu tố tổ chức :+ Chính sách về
lương và chế độ đãi ngộ nhân
viên chưa tốt
+ Thiết bị máy
móc chưa đáp ứng được nhu cầu
làm việc của nhân sự có trình độ
cao
Ngân sách dành cho tuyển dụng
và nhân tài còn hạn hẹp

PHẦN

THÁCH
THỨC

3



THÁCH THỨC
PHẢI CẠNH TRANH VỚI NHỮNG
DOANH NGHIỆP LỚN
 Nhân sự cấp cao có nhiều sự lựa chọn
 Nhân sự cấp cao có nhu cầu lớn về
mức độ thăng tiến nghề nghiệp
 Làm việc cho doanh nghiệp lớn là
hình thức nâng cao vị thế & giá trị
bản thân


THÁCH THỨC

guồn cung lao động hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của thị trường
 Nguồn cung lao động hiện nay chỉ đáp ứng được ở ngành Bán hàng/Kinh doanh và
Tiếp thị/Marketing, các nhóm ngành cịn lại ở tình trạng thiếu hụt đáng báo động.
 
 Trong ngành CNTT/Phần mềm, trong vòng ba năm qua, các thống kê cho thấy số
lượng công việc ngành này tại Việt Nam đã tăng trung bình 47%/năm, nhưng số
lượng nhân sự ngành này chỉ tăng 8%/năm. Tính đến năm 2020, nếu tiếp tục tăng

trưởng nhân lực IT ở mức 8%, Việt Nam sẽ thiếu hụt khoảng 78.000 kỹ sư công
nghệ mỗi năm
Doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với sự
chuyển dịch lao động
 “Chảy máu chất xám” !!!



PHẦN

GIẢI
PHÁP

4


Chính sách tuyển dụng:
chuẩn bị kỹ và thực hiện tốt
quá trình tuyển chọn các ứng
cử viên.

Chính sách đào tạo và phát
triển nhân sự: xác định được
các hình thức đào tạo với
các chương trình, nội dung
phương pháp đào tạo.

Chính sách thù lao: thực hiện
chế độ lương thưởng hợp lý.

Chú trọng kĩ năng mềm, kĩ
năng quản lý cho cán bộ
quản lý cấp trung & cấp cao.


Xây dựng hệ thống tuyển dụng khoa học,
chất lượng

Áp dụng chính sách lương bổng và đãi ngộ tốt

Mở rộng & nâng cao hiệu quả hợp tác quốc tế về đào tạo
nguồn nhân lực


THANKS YOU FOR WATCHING
HAVE A NICE DAY