Cẩm nang hoạt động nhóm

POWER UP powerup.vn







Giới thiệu về
TEAM BUILDING
POWER UP powerup.vn


Lời mở đầu
Trong môi trường của bất kỳ tổ chức nào, hầu như tất cả các cá
nhân đều gắn liền với 1 hay nhiều nhóm (của tổ chức đó). Trên
thực tế, hoạt động nhóm (TEAMWORK) đang trở thành 1 hiện
tượng mang tính quốc tế trên mọi lãnh vực – từ khoa học, thể
thao, quân sự đến kinh doanh lẫn các hoạt động thường nhật.
Trong một cuộc khảo sát gần đây xem các nhà quản lý đánh giá
tiêu chí nào là quan trọng nhất ở nhân viên, tinh thần đồng đội
(be a team player)
được đặt lên hàng đầu, trên cả nhiệt huyết,
kinh nghiệm, kỹ năng giải quyết vấn đề,… Rõ ràng, xu hướng làm
việc nhóm ngày càng phổ biến, do đó yêu cầu về xây dựng một
tập thể đoàn kết, vững mạnh ngày càng trở nên cấp thiết hơn với
mọi tổ chức.

Team building
Để xây dựng nên một đội ngũ vững mạnh và hoạt động hiệu quả
không phải là chuyện đơn giản, tất nhiên cũng không phải là

chuyện một sớm một chiều. Hoạt động team building giúp đánh
giá khả năng từng cá nhân để thống nhất vào mục tiêu chung
cũng như khuyến khích các thành viên nhìn nhận thẳng thắn về
mức độ làm việc nhóm hiện tại, phát hiện những xung khắc hay
POWER UP powerup.vn


khiếm khuyết trong nội bộ và giúp đề ra kế hoạch hành động để
làm việc hiệu quả và ăn ý với nhau hơn.
Team building không tự thân có tác dụng mà cần người triển khai
(facilitator hay team-builder).
Người huấn luyện sẽ khảo sát,
đặt câu hỏi, lắng nghe, quan sát biểu hiện của các thành viên
trong lúc chơi và khuyến khích quá trình giải quyết vấn đề. Kết
quả là nhóm sẽ có những cách nhìn nhận mới, tôn trọng sự khác
biệt, khả năng tư duy và hành động độc lập, nâng cao tinh thần
nhận lãnh trách nhiệm cá nhân…

Lợi ích của các trò chơi team building
Ngày nay, mọi tổ chức học tập đều sử dụng trò chơi như một
phương pháp hiệu quả để truyền tải những giá trị và nội dung đào
tạo. Theo nghiên cứu và kiểm chứng của các chuyên gia về huấn
luyện đào tạo, nhân sự, các trò chơi được xem như là công cụ tối
ưu để đạt được những hiệu quả sau:
- Tạo không khí vui vẻ, tâm lý thoải mái cho các thành viên
khi làm việc nhóm.
- Giúp lãnh đạo truyền tải mục tiêu, các giá trị cần triển khai
- Lên tinh thần cho toàn đội.
- Giúp các thành viên học cách tin tưởng đồng đội mình. Tạo
cơ hội cho mọi người mở lòng, chia sẻ cảm xúc, thấu hiểu

và tôn trọng lẫn nhau,…
POWER UP powerup.vn


- Giúp người chơi rèn luyện tính linh hoạt trong giải quyết
vấn đề
- Phát huy và lan truyền thái độ tích cực trong đội ngũ.
Thông qua tổ chức các trò chơi, người lãnh đạo có thể giúp
nhân viên nâng cao tinh thần cộng tác, kích thích sáng tạo
và tăng hiệu quả công việc.

Đặc điểm của các trò chơi team building
1.
Linh động về thời gian:
Thời gian chơi lý tưởng là từ 10 –
20 phút, tuy nhiên có thể kéo dài hơn nếu có phần thảo luận
nhóm và đúc kết.
2.
Ít tốn kém:
nhìn chung không tốn quá nhiều chi phí cho nhân
lực và đạo cụ để chuẩn bị cho các trò chơi trong cẩm nang
này.
3.
Lôi kéo mọi người cùng tham gia:
các trò chơi khuyến
khích mọi thành viên đều tham gia về mặt thể chất (qua vận
động), tinh thần (qua hoạt động tư duy).
4.
Sử dụng các vật dụng hỗ trợ:
giúp tạo hiệu ứng hay đa

dạng hóa các hoạt động – có thể là đồ vật biểu trưng, tranh
ảnh, phim, tài liệu đúc kết,…
5.
Đơn giản – ít rủi ro:
các trò chơi trong cẩm nang đã được
thử nghiệm rất nhiều lần qua các bài huấn luyện, đào tạo ở
các tổ chức khác nhau. Chỉ cần bạn biết sử dụng đúng tình
POWER UP powerup.vn


huống, phù hợp con người, nội dung thì chắc chắn sẽ đạt hiệu
quả như mong đợi. Các trò chơi rất trực quan, sinh động và
hầu như không có rủi ro hay tác dụng ngược.
6.
Tùy biến:
các trò chơi phù hợp với hầu hết các tình huống và
phục vụ cho ý đồ bạn muốn triển khai cho đội ngũ. Mỗi trò
chơi có những giá trị và bài học nguyên bản. Tùy tình hình
thực tế, bạn có thể biến tấu, chỉnh sửa cho phù hợp với giá trị,
tổ chức của mình.
7.
Chuyên biệt:
từ các trò chơi, người tham dự có thể rút ra
nhiều bài học qua việc tham gia. Tuy nhiên mỗi trò chỉ nêu bật
1 vài giá trị hay mục đích nào đó. Hãy tập trung vào điểm đó
để đúc kết bài học cho đội ngũ, giúp tăng hiệu quả của huấn
luyện đào tạo.


POWER UP powerup.vn

Sử dụng cẩm nang như thế nào?
Các trò chơi team building không phúc tạp như bạn nghĩ
Như đã giới thiệu, những trò chơi này có rất nhiều tác dụng: ngắn
gọn, dễ tổ chức, ít tốn kém, tạo gắn kết và tạo những tác động to
lớn. Bất kể người tham dự có “chiến thắng” trong cuộc chơi hay
không thì họ cũng rút ra những bài học ý nghĩa. Mấu chốt của
hoạt động team building ở quá trình người chơi tham gia, đúc kết
và thảo luận sau khi chơi và cách áp dụng vào thực tế công việc.

Chọn trò chơi phù hợp
Mỗi trò chơi được trình bày trong cẩm nang đều phục vụ cho 1 số
mục đích chuyên biệt. Tùy vào yêu cầu, hiện trạng cuả đội ngũ và
nội dung/ giá trị muốn truyền tải mà người huấn luyện có thể lựa
chọn những trò chơi phù hợp. Các ứng dụng điển hình của trò
chơi:
• Phá băng (Ice breaker)
• Giúp định vị nhóm
• Nâng cao tinh thần tập thể
• Tôn trọng sự khác biệt của mọi cá nhân
• Xây dựng lòng tin và hỗ trợ lẫn nhau
• Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thay đổi
• Phát hiện những vấn đề tiềm ẩn
• Truyền sức mạnh và động lực cho đội ngũ
POWER UP powerup.vn


Chuẩn bị đạo cụ
Các đạo cụ phục vụ cho các trò chơi được trình bày trong cẩm

nang được trình bày chi tiết, dễ dàng tìm mua, rẻ tiền và tiện
dụng (có thể sử dụng nhiều lần, cho nhiều trò chơi khác nhau)

Phổ biến trò chơi
Trước khi chơi, cần giải thích cách chơi, thời gian quy định và các
luật lệ rõ ràng. Việc truyền tải nội dung, mục đích của hoạt động
rất quan trọng, giúp người chơi thấy được sự liên kết, phù hợp và
có thể áp dụng vào thực tiễn tổ chức. Trong lúc chơi cần khuyến
khích tất cả đều tham gia, quan sát cách mọi người tương tác
cũng như kiểm soát thời lượng chơi.

Đúc kết
Một trò chơi tổ chức đơn thuần mang tính giải trí, đôi khi không
chỉ vô nghĩa mà thậm chí có thể dẫn đến những hiệu ứng ngược
nếu người tham dự không rút ra được gì sau khi tham gia. Hãy
dành thời gian cho người chơi thảo luận để tự đúc tỉa kinh nghiệm
từ trò chơi. Sau đó người huấn luyện có thể tổng hợp và đúc kết ý
nghĩa của hoạt động, gợi mở các vấn đề như “chúng ta áp dụng
bài học vừa rồi như thế nào vào tình hình hiện tại?”, “giá trị tổ
chức theo đuổi là gì?”,… Cuối cùng nhằm mục đích
tác động vào
nhận thức và tạo sự thay đổi tích cực cho đội ngũ.

POWER UP powerup.vn


Lời khuyên cho người tổ chức
• Chọn trò chơi phù hợp, có mục tiêu rõ ràng - không bao giờ
bày trò chơi chỉ để giải trí hay giết thời gian
• Chú trọng vào thông điệp cần truyền tải chứ không phải trò

chơi
• Chuẩn bị kỹ lưỡng – thử nghiệm cách chơi trước khi áp dụng
• Luôn nắm rõ luật lệ, đáp án và cách xử lý tình huống trong
cuộc chơi
• Luôn sáng tạo
• Giữ phong thái thải mái – tự nhiên
• Lường trước phản ứng của người chơi để có kế hoạch dự
phòng, linh hoạt điều chỉnh khi trò chơi quá khó với người
tham gia
• Đánh giá hiệu quả trò chơi sau khi tổ chức

Tổng kết
Những trò chơi nếu biết lựa chọn phù hợp với đối tượng,
biết cách tổ chức, cách đúc kết sau khi chơi thì không chỉ
đem lại niềm vui và tinh thần sảng khoái, mà còn để lại
những bài học sâu sắc.
POWER UP powerup.vn










Một số trò chơi
TEAM BUILDING
POWER UP powerup.vn

1 là số quá nhỏ để có thể trở thành
VĨ ĐẠI







POWER UP powerup.vn


ĐỊNH VỊ ĐỘI
Mục đích
• Thành lập đội – tạo gắn kết ban đầu
• Tạo cơ hội cho các thành viên đóng góp xây dựng đội
Dụng cụ
Giấy, viết màu
Mô tả
Trong vòng 10 phút, toàn đội thảo luận và thống nhất:
- Bầu đội trưởng

- Tên đội
- Khẩu hiệu – kèm vũ điệu riêng
- Phong cách thi đấu
- Mục tiêu (thứ hạng, cống hiến,…)
- Thiết kế logo chi tiết
Sau đó mỗi đội cử đại diện (hoặc toàn đội) lên trình bày
Đúc kết:
 Định vị đội ban đầu sẽ ảnh hưởng đến sự thể hiện của các
thành viên trong công việc sau này.
 Sung sức hay chán nản tùy đội quyết định - Xác lập các giá trị
của đội sẽ giúp các thành viên cảm nhận trách nhiệm sống với
các giá trị đó


“Chúng ta thu gặt được tất cả những gì minh xác định từ đầu”
POWER UP powerup.vn


THỬ THÁCH BAN ĐẦU
Mục đích
• Kích thích tinh thần thi đấu của các đội
• Tạo không khí sôi nổi, tham gia hết mình của mọi cá nhân
• Gắn kết các thành viên và xây dựng lòng tin của nhóm vào đội
trưởng.
• Phát huy khả năng lãnh đạo.
Dụng cụ
Không có
Mô tả
Hoạt náo giao các thử thách cho các đội phải vượt qua để “làm
nóng” không khí trước khi bắt đầu các trò chơi chính thức.

Gợi ý:

- Toàn đội chạy quanh sân chơi 2 vòng
- Đội trưởng hát và các thành viên múa minh họa
- Toàn đội nhảy theo điệu nhạc
- Các thành viên khiêng đội trưởng đi vòng quanh sân
…
POWER UP powerup.vn


HÃY TIN TÔI (1)
Mục đích
• Phát huy tinh thần tương trợ và khả năng lãnh đạo
• Xây dựng lòng tin cậy lẫn nhau giữa các thành viên
Đạo cụ
Khăn lớn
Mô tả
Mỗi đội cử 2 đại diện: 1 người sẽ bị bịt mắt, 1 người khác sẽ
hướng dẫn (chỉ bằng lời nói) cho người bị bịt mắt đi từ điểm A đến
đểm B quy định
Luân phiên đổi người nếu thời gian cho phép
Gợi ý:

- Bảo đảm khu vực chơi an toàn cho người tham gia
- Không hối thúc hay tạo sự ganh đua trong bài tập này
Đúc kết:
 Người bị bịt mắt thả lỏng, tập trung thính giác nghe hướng
dẫn của đồng đội
 Người dẫn đường cần hướng dẫn ngắn gọn, rõ ràng – âm điệu
thể hiện sự chắc chắn giúp đồng đội của mình an tâm  Vai

trò người dẫn đường (lãnh đạo) không hề đơn giản. Khả năng
truyền thông tốt là 1 tố chất quan trọng của lãnh đạo để tạo
dựng lòng tin ở thành viên.
POWER UP powerup.vn


HÃY TIN TÔI (2)
Mục đích
• Phát huy tinh thần tương trợ, sự cộng tác
• Khích lệ đồng đội chiến thắng nỗi sợ, vuợt qua giới hạn do bản
thân tự đặt ra
• Xây dựng sự tin tưởng, tin cậy lẫn nhau
Đạo cụ
Bục cao
Mô tả
Đội cử 1 người tình nguyện sẽ leo lên bục cao, quay lưng về phía
đồng đội phía dưới. Toàn bộ các thành viên còn lại đan tay thành
tấm võng sẵn sàng đón người kia.
Khi có hiệu lệnh, người trên bục sẽ ngã tự do về phía sau xuống
vòng tay của đội.
Luân phiên đổi người nếu thời gian cho phép
Đúc kết:
 Người ngã, lắng nghe những tiếng cỗ vũ để có tinh thần vượt
qua nỗi sợ  đồng đội thực sự là những người luôn cổ vũ,
giúp chúng ta vượt qua mọi khó khăn trở ngại.
 Các thành viên bên dưới luôn phải khích lệ đồng đội của mình
– tạo tâm lý yên tâm  Trong công việc và cuộc sống, giúp
người khác tiến bộ là giúp chính bản thân mình thành công.
POWER UP powerup.vn

CÂY VIẾT ĐỒNG ĐỘI
Mục đích
• Tập trung vào mục tiêu chung của tập thể
• Rèn luyện truyền thông nội bộ; tinh thần hợp tác; lãnh đạo
• Giải quyết xung đột nội bộ giữa các cá nhân
Đạo cụ
1 cây viết dài
Các đoạn dây 1 đầu được cột vào thân viết 1 đầu buông thỏng
1 tờ giấy A0
Mô tả
Các thành viên giữ đầu mút các sợi dây điều khiển cây viết viết/
vẽ theo yêu cầu của Hoạt náo viên.
Đúc kết
 Cần có 1 người đứng ngoài quan sát tổng thể điều phối công
việc  cũng như vai trò người quản lý không phải ở chuyên
môn mà ở khả năng quản trị
 Phải quan sát người đồng đội và hiệu lệnh của đội trưởng để
phối hợp  chúng ta không thể hoàn thành công việc 1 cách
độc lập
 Chú tâm vào nhiệm vụ của mình, không phê phán việc của
người khác mà sao nhãng  trong công việc cần sự tập trung
 Khi có người kéo phải có người buông  để giải quyết mâu
thuẫn, chúng ta nhìn nhận sự việc ở vị trí của người khác
POWER UP powerup.vn


CỖ MÁY XE TĂNG
Mục đích
• Nâng cao khả năng lãnh đạo

• Phát huy tính đồng đội
• Hướng về mục tiêu chung của cả đội
Đạo cụ
Một tấm bạt dài được may liền 2 đầu
Mô tả
Mỗi đội có 2 phút để thảo luận chiến thuật chơi hiệu quả nhất.
Hết thời gian thảo luận, các thành viên của đội đứng vào trong
tấm bạt thành hàng dọc.
Khi có hiệu lệnh của Hoạt náo viên toàn đội di chuyển về vạch
đích trong thời gian nhanh nhất.
Trong khi di chuyển, không thành viên nào được đặt chân ra ngoài
tấm bạt.
Đúc kết
 Người đầu tiên vô cùng quan trọng, cần người nhanh nhẹn,
khỏe mạnh và giỏi định hướng để dẫn dắt toàn bộ “cỗ máy”
hoạt động và tiến về phía trước  vai trò người lãnh đạo trong
tổ chức, là người đi đầu, “người cầm lái”.
 Người thứ hai có vai trò “tai mắt” cho người dẫn đầu, nhắc
nhở để điều chỉnh kịp thời, giữ vững định hướng ban đầu khi
POWER UP powerup.vn


có dấu hiệu chệch hướng  mỗi cá nhân hãy là người đồng
hành với ban lãnh đạo.
 Bố trí nhân lực hợp lý: sắp xếp xen kẽ nam nữ, người khỏe,
người yếu, người cuối cùng cần khỏe mạnh để luôn giữ căng
tấm bạt  mọi người đều có thể đóng góp cho tổ chức nếu
được bố trí công việc phù hợp năng lực. 1 đội làm việc hiệu
quả khi biết thế mạnh từng thành viên và phối hợp các nguồn
lực đó với nhau.

 Để toàn đội đi nhanh và đều cần có hiệu lệnh (quy ước với
nhau trước), vd: trái phải, mọi người cần tập trung và tuân thủ
làm theo, nếu trật nhịp hay bước ra ngoài sẽ khiến toàn đội bị
rối loạn  mọi tổ chức cần những quy tắc, quy định để giữ
cho mọi hoạt động thông suốt và công bằng. Từng cá nhân
cũng phải ý thức hành vi của mình sẽ ảnh hưởng đến cả tập
thể.
 Khi có trục trặc xảy ra không nên mất thời gian chỉ trích nhau
mà nhanh chóng khắc phục để tiếp tục hoàn thành mục tiêu.


POWER UP powerup.vn


ĐỘNG NÃO VỚI NHỮNG QUE DIÊM
Mục đích
• Kích thích sáng tạo và tư duy tập thể
• Khuyến khích tìm giải pháp cho vấn đề nhóm đang đối mặt
Đạo cụ
6 que diêm cho 1 đội
Flip chart và giấy để giải đáp
Mô tả
Phát cho mỗi đội 6 que diêm và giao yêu cầu xếp lần lượt thành
các hình sau:
- 1 hình tam giác đều
- 2 hình tam giác đều
- 3 hình tam giác đều
- 4 hình tam giác đều
- 5 hình tam giác đều
- 6 hình tam giác đều

- 8 hình tam giác đều
Sau đó Hoạt náo viên có thể cho các đội lên trình bày phương án
của mình.
Gợi ý:
Hoạt động này có thể dùng để mở đầu cuộc họp ý tưởng
(brainstorming meeting) giúp tạo không khí cho người tham dự.

POWER UP powerup.vn


Đúc kết:
 Mọi vấn đề đều có giải pháp nếu chúng ta nỗ lực hết mình
 Khác biệt giữa người thất bại và thành công là người thành
công luôn cố thêm 1 lần nữa

Gợi ý đáp án:




1 2 3


hay

4 5

6 8
POWER UP powerup.vn


CÂU CHUYỆN ĐỒNG ĐỘI
Mục đích
• Khuyến khích những ý tưởng sáng tạo trong đội ngũ
• Nâng cao khả năng xử lý tình huống, giải quyết vấn đề
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo, tinh thần cộng tác
Đạo cụ
Giấy A4
Viết
Mô tả
Lần lượt mỗi người trong đội viết 1 từ bất kỳ vào tờ giấy. khi có
hiệu lệnh của Hoạt náo viên phải chuyển giấy sang cho người kế
bên, cứ tiếp tục đến khi tờ giấy trở lại người đầu tiên.
Nhiệm vụ của tiếp theo của đội là từng người sẽ viết 1 câu hoàn
chỉnh từ từ mà mình đã chọn, khi có hiệu lệnh của Hoạt náo viên
phải chuyển giấy sang cho người kế bên, cứ tiếp tục đến người
cuối cùng sao cho toàn bộ các câu phải có sự liên kết thành 1 câu
chuyện hoàn chỉnh.
Đúc kết
 Khi được yêu cầu viết 1 từ vào giấy chúng ta có xu hướng viết
từ mình thích hơn là suy xét ý đồ của trò chơi này hay chọn
những từ có liên quan tới đồng đội  làm việc không có mục
đích rõ ràng sẽ dẫn đến kết quả tồi, giống như một câu
POWER UP powerup.vn


chuyện lắp ghép một cách miễn cưỡng. Cần suy nghĩ trước khi

làm và phải hòa hợp với những người xung quanh. Chúng ta
phải ý thức về hậu quả và ảnh hưởng của bất kỳ hành động
nào của mình tới tập thể.
 Người viết câu mở đầu có vai trò vô cùng quan trọng – đây là
câu tạo chủ đề chung cho toàn bài  lãnh đạo luôn đi đầu và
định hướng cho tổ chức.
 Mỗi người viết 1 câu riêng biệt nhưng vẫn phải hướng vào nội
dung chung  chúng ta không quên tiếng nói riêng của bản
thân nhưng vẫn hòa hợp với văn hóa của tổ chức.
 Người sau cần căn cứ vào câu được viết trước đó để tạo tính
logic cho câu chuyện, câu chuyện có sự gắn kết hay không còn
phụ thuộc mức độ sáng tạo và linh hoạt của cả đội  công
thức của thành công là tinh thần hợp tác cộng với sự sáng tạo
và cải tiến không ngừng.

POWER UP powerup.vn


XÂY THÁP (TỪ CÁC VẬT DỤNG)
Mục đích
• Chú trọng kỹ năng phân công công việc
• Huấn luyện lãnh đạo ý thức về tầm quan trọng của việc phát
huy sức mạnh đội ngũ
• Khuyến khích tư duy sáng tạo
Đạo cụ
Giấy báo, băng keo, dây, và các vật dụng linh tinh khác (viết, kẹp
giấy, ống hút, viên bi, đồng xu, ly nhựa, bong bóng,…)
Mô tả
Từ các dụng cụ được giao, nhiệm vụ của mỗi đội là xây dựng một
tòa tháp đáp ứng các yêu cầu sau:

- Thành phần của tháp cấu tạo từ tất cả vật dụng được phát
(không thừa một món nào)
- Tháp phải đứng vững trên mặt bàn/ mặt đất
- Đội thắng cuộc là đội xây tháp đạt chiều cao cao nhất
(không tính đến tính thẩm mỹ)
Đúc kết
 Các vật dụng khác nhau, công dụng đơn lẻ khác nhau nhưng
là những thành phần để tạo dựng nên 1 ngọn tháp  cũng
như môi trường công ty, từng nhân sự có khả năng riêng
nhưng đều hoạt động vì sự phát triển của tổ chức. Vai trò lãnh
POWER UP powerup.vn


đạo là truyền nhiệt huyết, giúp nhân viên phát huy tiềm năng
và khuyến khích họ đóng góp vì mục tiêu chung, giá trị chung.
 Có những vật dụng ban đầu chúng ta nghĩ vô dụng nhưng có
thể đóng góp vào chiều cao tháp  Bố trí đúng người đúng
việc, ai cũng có thể làm tốt 1 mặt nào đó.
 Chúng ta tìm cách sử dụng các vật dụng sao cho hiệu quả
nhất trong bối cảnh hiện tại (yêu cầu xây tháp) chứ không
phải dựa trên kinh nghiệm về công dụng quen thuộc của
chúng  Hiểu tài năng, phẩm chất con người phù hợp vị trí
chứ không đánh giá phụ thuộc vào kinh nghiệm quá khứ
 Đội chiến thắng là đội biết khai thác tốt nhất nguồn lực, tận
dụng tối đa mọi dụng cụ chứ không lúng túng về những vật
“khó dùng”  Thay vì cố gắng sửa điểm yếu hãy tập trung
phát huy điểm mạnh.

POWER UP powerup.vn

GIỮ BÓNG THĂNG BẰNG
Mục đích
• Nâng cao kỹ năng phối hợp tập thể
• Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo, truyền thông nội bộ
• Giải quyết mâu thuẫn giữa các cá nhân
Đạo cụ
6 – 10 sợi dây được buộc chặt 1 đầu vào khuyên sắt, 1 đầu thắt
gút khoảng 1,5m từ khuyên.
1 quả bóng (kích thước tùy ý, càng lớn càng khó)
Trụ đỡ (bóng)
Mô tả
Mỗi thành viên của đội cầm 1 đầu dây và cùng nhau nâng quả
bóng về đích. Yêu cầu:
- Các thành viên chỉ được phép giữ 1 đầu sợi dây bằng 1
tay, lưu ý phải để tay ngoài đầu mút đã đánh dấu
- Bóng phải được giữ thăng bằng trên dây từ vạch xuất phát
đến trụ đỡ tại đích
- Trong quá trình di chuyển, bóng rơi tại vị trí nào thì đội sẽ
bắt đầu nâng lại quả bóng ngay ở vị trí đó.
- Đội thắng cuộc là đội đặt quả bóng lên trụ đỡ sớm nhất
POWER UP powerup.vn


Gợi ý:

Có thể bố trí thêm chướng ngại vật và yêu cầu các đội phải đưa
bóng qua
Đúc kết
 Quá nhiều ý kiến sẽ khiến cả đội bị lúng túng khi xử lý sự cố

 đây là 1 bất lợi của làm việc nhóm, mỗi cá nhân cần dẹp cái
tôi của bản thân để hướng về mục tiêu chung
 Cần 1 người giỏi về định hướng điều phối mọi người, không
nhất thiết phải là đội trưởng  người giỏi không phải là người
làm tất cả mà biết chỉ huy những người tài giỏi.
 Mọi cá nhân phải tập trung hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ của
mình thay vì chú ý tìm lỗi của người khác
 Nguyên tắc để giữ bóng thăng bằng: luôn giữ căng dây, khi di
chuyển cần có người kéo – người buông lỏng  cũng như
trong quan hệ với đồng nghiệp cần sự nâng đỡ lẫn nhau.
 Động viên đồng đội khi có sơ sót, không chỉ trích nhau gây bất
hòa – thay vào đó cần nhanh chóng khắc phục sự cố để tiếp
tục công việc chung của đội  con người cần khen ngợi nhất
là khi họ thất bại nhưng thói quen của chúng ta là hay công
kích sai lầm của người khác.

“Thất bại của cả đội ngũ không bao giờ là thất bại của 1 người”