Quản trị hàng tồn kho

QuẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO
Hàng tồn kho?
Động cơ duy trì hàng tồn kho
•
Động cơ hoạt động: đủ hàng để hoạt động
liên tục, bình thường
•
Động cơ dự trữ: dự phòng trước khả năng
gia tăng khối lượng sxkd
•
Động cơ đầu cơ: phản ứng trước dự báo
khan hiếm, biến động giá cả trên thị
trường
Mức đầu tư vào hàng tồn kho =?
Mức đầu tư vào hàng tồn kho phải gắn liền
với
(1)Nhu cầu hàng tồn kho
(2)Chi phí đặt hàng
(3) Chi phí tồn kho
Cao hay thấp?
Mức tồn kho thấp:
•
Tiết kiệm vốn đầu tư
•
Tốn kém chi phí đặt hàng
•
Chi phí tồn kho thấp (chi phí kho bãi, chi phí bảo quản,
chi phí bảo hiểm, chi phí cơ hội vốn,...)
•
Rủi ro thiếu hàng cung cấp kịp thời và có thể mất khách
hàng

Mức tồn kho cao
•
Đòi hỏi nhiều vốn đầu tư
•
Tiết kiệm được chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển hàng
về kho
•
Chi phí tồn kho cao (chi phí kho bãi, chi phí bảo quản, chi
phí bảo hiểm, chi phí cơ hội vốn,...)

Xác định lượng đặt hàng tối ưu để tối
thiểu hóa chi phí quản trị hàng tồn kho
nhưng phải đảm bảo không thiếu hụt
dự trữ?
MÔ HÌNH EOQ
Quyết định đánh đổi giữa chi phí đặt hàng
và chi phí tồn kho