Phác họa kế toán quản trị

Phác họa về kế toán quản trị
Những dòng này có thể cần thiết cho các nhà quản trị trước khi đi sâu tìm hiểu nội
dung của kế toán quản trị cùng với những lợi ích mà chuyên môn này đem lại cho
hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. “Người quản lý phải hiểu quyết định
của mình có ảnh hưởng thế nào đối với chi phí nếu muốn ra quyết định sáng suốt.”
Người quản lý phải nắm bắt được các khái niệm và các kỹ năng cần thiết để sử
dụng thông tin kế toán cho việc ra quyết định. Cần chú ý là ghi nhớ các khái niệm,
hay bản chất, quan trọng hơn việc nắm bắt kỹ năng.
Hệ thống kế toán:
Hệ thống kế toán là một cơ chế chính thức có chức năng thu thập, tổ chức và
chuyển giao thông tin về các hoạt động của doanh nghiệp. Hệ thống kế toán tài
chính với với chức năng công khai thông tin được chuẩn hoá bởi quy định của nhà
nước. Ngược lại, hệ thống kế toán quản trị nội bộ không bị kiểm soát mà phụ
thuộc vào nhu cầu của ban quản trị.

Những người sử dụng thông tin kế toán bao gồm:
 Các đối tác bên ngoài như nhà đầu tư hay chính phủ cần thông tin kế toán
tài chính để ra các quyết định đối với công ty.
 Những người điều hành công ty chịu trách nhiệm lập kế hoạch ngắn hạn và
kiểm soát các hoạt động thường nhật và những người đứng đầu công ty
chịu trách nhiệm quyết định các chính sách, chiến lược dài hạn hoặc không
mang tính thường nhật như: đầu tư thiết bị, định giá sản phẩm và dịch vụ,
lựa chọn sản phẩm cần chú trọng… của công ty. Thông tin họ cần là kế
toán quản tri

Như vậy, có thể định nghĩa “kế toán quản trị” là quá trình xác định, đo
lường, tổng hợp, phân tích, chuẩn bị, giải thích và chuyển giao thông tin
giúp cho những người điều hành kinh doanh đạt được mục tiêu của doanh
nghiệp.
Kế toán quản trị đi sâu phân tích các luồng thông tin kế toán trong chuỗi giá
trị của tổ chức kinh doanh. Chuỗi giá trị được hiểu là chuỗi các hoạt động

sản xuất kinh doanh tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm hay dịch vụ của
doanh nghiệp. Các hoạt động này có thể bao gồm:
o Nghiên cứu & phát triển.
o Thiết kế.
o Sản xuất.
o Tiếp thị.
o Phân phối bán.
o Dịch vụ khách hàng.
o - …
Nhà quản lý cần nắm bắt hoạt động nào đem lại lợi ích, hoạt động nào đang
duy trì lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể tập trung
vào mắt xích đó để phát triển, đồng thời tìm cách khắc phục hoặc tối ưu hoá
các mắt xích còn lại. Với khả năng cung cấp được thông tin về chi phí và
lợi nhuận thu được từ từng mắt xích, kế toán quản trị sẽ rất hữu ích trong
việc kiểm soát chi phí sản xuất và vòng đời của sản phẩm cũng như hiệu
quả của từng hoạt động. Cần chú ý rằng việc kiểm soát chi phí còn mang
định hướng khách hàng. Quyết định giảm chi phí sản xuất phải dựa trên khả
năng giảm giá thành và tăng tiện ích cho khách hàng.