Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 - GV. Nguyễn Quốc Ấn

LỰA CHỌN DỰ ÁNLỰA CHỌN DỰ ÁN
Chương 2Chương 2
1.Quản trị Danh mục dự án.
Danh mục Dự án –
Vấn đề nổi bật hiện nay
 Quá nhiều dự án
 Dự án sai
 Dự án không liên quan tới mục tiêu chiến lược
 Danh mục không cân bằng
 Quá nhiều bên cung mà không chú ý đến bên cầu
 Triển khai quá nhiều, nghiên cứu chưa đủ
 Quá nhiều dự án ngắn hạn và không đủ dự án dài hạn
‘‘Nhiều hơn không có nghĩa là Tốt hơn. Ít
hơn đôi khi là Tốt hơn”
Ưu tiên Danh mục Dự án
Dự án tiến triển như thế nào?
Ý tưởng Giới hạn phạm Xác định
vi dự án các thông số
Đánh giá dự án
Quản lý Thực hiện Ưu tiên
Danh mục dự án dự án
Ưu tiên Dự án
Đôi khi doanh nghiệp thực hiện Ưu tiên như
thế nào?
 Điều hành dự án yêu thích và hứa hẹn qua loa
 Cách tiếp cận và trình bày không nhất quán
 Kéo dài sự chấp thuận dự án vì nhầm lẫn và đùn
đẩy trách nhiệm chính trị.
Tại sao chúng ta ưu tiên Danh mục Dự
án?
 Vì sự cạnh tranh gay gắt cho nguồn tài nguyên có

hạn.
 Doanh nghiệp thiếu các mô hình xếp hạng ưu tiên
dự án.
 Doanh nghiệp làm thế nào đưa ra quyết định thuyết
phục về lời đề nghị dự án.
Yêu cầu của Ưu tiên Dự án:
 Không mang tính chính trị.
 Không bị sai lệch chức năng.
 Quy trình được chuẩn hoá.
 Không mang tính chủ quan.
 Không ý nghĩa Thắng/ Thua.
 Không mất thời gian.
 Không nhầm lẫn.
Quản trị dự án & Quản trị chương trình
 Quản trị Danh mục
 Phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp
 Hiện thực hoá lợi ích
 Giám sát hiệu quả & Phối hợp
 Tiếp nhận Thay đổi
Quản trị Chương trình
•• Hoạch định Chương trình
• Kiểm soát Quản trị
• Điều phối nguồn tài nguyên
• Quản lý & Báo cáo
• Hợp tác với các bên liên quan khác
Quản trị Dự án
• Triển khai (Xác định phạm vi)
• Hoạch định (trình tự thời gian, nguồn lực, và ngân sách)
• Thực hiện (Rủi ro & Chuyển giao)
Chiến lượcChiến lược

Phạm viPhạm vi
Chiến thuậtChiến thuật
2. Ưu tiên Dự án
Lựa chọn dự án và các tiêu chuẩn chọn lựa
2.1.Lựa chọn dự án
là tiến trình đánh giá các dự án riêng lẽ hoặc các
nhóm dự án và sau đó chọn lựa một số trong
các dự án đó để thực hiện sao cho đạt được các
mục tiêu của tổ chức.
Lựa chọn dự án
và các tiêu chuẩn chọn lựa
2.2.Chuẩn bị mô hình lựa chọn dự án:
 Xác định các tiêu chuẩn chọn dự án.
 Xác định các bước đi.
 Đúc kết thành mô hình để áp dụng cho tất cả các trường
hợp.
Lựa chọn dự án
và các tiêu chuẩn chọn lựa
2.3.Các tiêu chuẩn của mô hình lựa chọn dự án
(Souder-1973)
 Thực tế
 Năng lực
 Tính linh hoạt
 Dễ sử dụng
 Chi phí thấp
(Jack R.Meredith, Samuel J.Mantel, JR – 2003)
 Dễ vi tính hóa
3.Các loại mô hình lựa chọn dự án
3.1.Các mô hình định tính:
 Con bò linh thiêng, td: Các dự án về cơ sở hạ

tầng.
 Sự cần thiết cho hoạt động của tổ chức.
 Đối diện với cạnh tranh.
 Hoàn thiện dây chuyền sản xuất
 …
Các loại mô hình lựa chọn dự án
3.2.Các mô hình định lượng:
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả dự án: NPV, IRR,
T (PP), B/C, Điểm hòa vốn.
 Dựa trên việc so sánh lợi ích, chi phí: tính ngân
lưu của dự án.
 Giá trị tiền tệ theo thời gian: Suất chiết khấu
 Các quan điểm thẩm định.
Nguyên tắc lựa chọn
 Trường hợp dự án độc lập:
* Chọn tất cả các dự án có hiệu quả.
* Xếp các dự án theo thứ tự ưu tiên tùy theo yếu tố
giới hạn: ngân sách, tài nguyên, nguồn lực, …
* Chọn thực hiện nhóm các dự án theo nguyên tắc:
hiệu quả cao nhất, rủi ro thấp nhất.
Nguyên tắc lựa chọn
 Trường hợp dự án loại trừ nhau:
Chọn lựa dự án tốt nhất bằng cách so sánh
các dự án theo các chỉ tiêu : NPV, IRR,
T(PP), B/C.
Trong đó phổ biến nhất là dùng chỉ tiêu
NPV & B/C.
Nguyên tắc lựa chọn
 Trường hợp các dự án ưu tiên:
* là các dự án có mục tiêu tối cần (td: con bò linh

thiêng).
* để hạn chế các rủi ro, cần lượng hóa các quyết
định bằng cách so sánh các phương án để đạt
mục tiêu nầy.
Nguyên tắc lựa chọn
(dự án ưu tiên)
 Sử dụng p/p đánh giá gia số vốn đầu tư (∆):
* Xếp các phương án theo thứ tự vốn đầu tư tăng
dần. Td: phương án có vốn đầu tư nhỏ là phương án
(1), phương án có vốn lớn hơn là phương án (2).
* So sánh (1) và (2) bằng cách đánh giá (∆):
(∆) = (2) – (1)
Nguyên tắc lựa chọn
(dự án ưu tiên)
 (∆) có hiệu quả thì (2) > (1): chọn (2).
(∆) không hiệu quả thì (2) < (1): chọn (1).
 Trường hợp C (∆) > 0:
(∆) có hiệu quả khi B/C (∆) ≥ 1,0
 Trường hợp C (∆) < 0:
(∆) có hiệu quả khi B/C (∆) ≤ 1,0
Lưu ý:
 Quan điểm chọn lựa là Quan điểm Ngân quỹ.
 Chỉ tiêu thường sử dụng là B/C, với:
B (∆)
B/C (∆) =
CP
hđ
(∆) + CP
đt
(∆)

 C (∆) bao gồm Chi phí của dự án hay chi phí và
tổn thất phải chịu khi thực hiện dự án.
Bài tập quá trình
 Mỗi nhóm (2-3 người) chọn 1 dự án (vừa hoặc
nhỏ). Bắt đầu từ ý tưởng (Tìm kiếm cơ hội đầu tư –
Sơ bộ nghiên cứu thị trường – Định vị dự án).
 Xác định mục tiêu dự án.
 Xác định các điều kiện ràng buộc.
 Các yếu tố rủi ro.
 Sơ bộ đánh giá dự án (lý do lựa chọn dự án).
Thí dụ: Dự án nhà trọ công nhân.
Thí dụ: Dự án sân bóng đá mini.
 Ý tưởng:
 Cơ hội đầu tư: Khu vực tây-bắc thành phố HCM (Tân Bình,Hóc
môn) tập trung nhiều khu công nghiệp, mật độ dân số cao nhưng
thiếu sân chơi cho công nhân.
 Sơ bộ nghiên cứu thị trường: trong khu vực chỉ có … sân bóng
và trung tâm sinh hoạt thanh niên, chỉ đáp ứng được …% nhu
cầu của thanh niên công nhân. Giá cả các trung tâm này như sau:
…
Thí dụ: Dự án sân bóng đá mini.
 Mục tiêu:
Xây dựng nhà trọ trên diện tích …m
2
(căn cứ diện
tích đất), cho đối tượng công nhân, sinh viên thuê.
Đặc điểm: nhà cấp 4, lầu đúc giả.
Mục đích: kinh doanh.
Thí dụ: Dự án sân bóng đá mini
 ĐK ràng buộc:

- Chất lượng đầu ra của dự án: khả năng sinh lời
cao (so với lãi suất ngân hàng), ổn định.
- Thời gian: xây dựng 3 tháng, khai thác 4 năm.
- Ngân quỹ: khoảng 300 triệu đồng.
Thí dụ: Dự án nhà trọ công nhân.
 Rủi ro:
- Thay đổi quy hoạch.
- Biến động thị trường.
- Các rủi ro khách quan (thiên tai, dịch bịnh, …)