VĂN HÓA KINH DOANH TRONG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

VĂN HÓA KINH DOANH
ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
ĐỀ TÀI: VĂN HÓA KINH DOANH TRONG CHIẾN LƯỢC
PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
NHÓM 9: KTHH

NHÓM 9:

1. Đồng Hoàng Trung (C)

2. Phạm Thị Loan

3. Nguyễn Hồng Nga

4. Tống Thị Yến

5. Trần Quang Cường

6. Phạm Quốc Việt

7. Hoàng Thị Xuân

8. Nguyễn Hữu Phúc

9. Lưu Văn Đức

10. Trần Công Điền
Khái niệm văn
hóa kinh doanh
Thế nào là chiến
lược kinh doanh

Vị trí, vai trò của
văn hóa kinh
doanh trong chiến
lược phát triển
doanh nghiệp
Liên hệ tới doanh
nghiệp thực tiễn
Bố cục
I. Văn hóa kinh doanh
Văn hóa kinh doanh là gì ??
Toàn bộ các nhân tố văn hóa
được chủ thể kinh doanh
chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện
tạo nên bản sắc kinh doanh của chủ thể đó
Doanh
nhân văn
hóa
Tâm
Tín
Tôn trọng thực
thi pháp luật
Tài
Phát triển bền vững vì lợi ích
quốc gia
Hoạt động xã
hội
II. Chiến lược kinh doanh
Thế nào là chiến lược kinh doanh ??
Một chiến lược là một chương trình hành động mà
một công ty thực hiện để đạt được một hay nhiều mục tiêu

.
Vai trò
•
Hoạch định
•
Dự báo
•
Điều khiển
Muc đích
•
Dành ưu thế trên thị trường
•
Phác họa toàn cảnh về công ty
•
Định hướng tư duy hành động của nhà quản trị
Quản trị chiến
lược
•
Rà soát thị trường
•
xây dựng chiến lược
•
thực thi chiến lược
•
Đánh giá chiến lược

III. VỊ TRÍ
Nâng cao vị trí của doanh nghiệp
1. Cạnh tranh về khoa học công nghệ.
2. Văn hóa kinh doanh có tác động quyết định đến năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp.
3. Văn hóa kinh doanh được biểu hiện thông qua năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp.
III. Vị trí
Nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

1. VHKD tạo ra sự thống nhất cao trong hành động của thành viên

2. VHKD tạo cho doanh nghiệp một phong cách, cá tính hay bản sắc riêng
cho doanh nghiệp.

3. VHKD điều tiết hành vi thái độ các nha quản trị
III. Vị trí
Nâng cao hiệu quả hoạt động cảu doanh nghiệp

4. VHKD là tài sản chung của doanh nghiệp, là nguồn lực để doanh nghiệp
phát triển bền vững

5. VHKD có tác dụng đào tạo bồi dưỡng các nhà quản trị cho doanh nghiệp,
tuân thủ những tôn chỉ và phương châm hành động.
IV. Kết luận

Văn hóa kinh doanh ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược và cùng
đồng hành phát triển cho doanh nghiệp:

Văn hóa kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạch định chiến lược phát
triển của doanh nghiệp thông qua chọn lọc thông tin thích hợp ( áp dụng kinh
nghiệm, mô hình phù hợp), đặt ra những nguyên tắc, tiêu chuẩn theo giá trị
của doanh nghiệp.
V. Liên hệ thực tiễn

TẬP ĐOÀN FPT
1. Lịch sử tập đoàn FPT:
2. Khách hàng của FPT
3. Các lĩnh vực hoạt động chính của FPT
4. Trải dài trên toàn lãnh thổ Việt Nam
5. Ban lãnh đạo
6. Công ty thành viên
1) Văn hóa công ty FPT :
- Đặc sắc, riêng và không thể trộn lẫn.
- Được hình thành cùng với sự ra đời của FPT.
- Con người là sức mạnh cốt lõi.
2) Các cấp độ và biểu hiện của văn hóa kinh doanh FPT :
- Kiến trúc, cách bài trí.
- Lễ nghi, lễ hội.
- Tổ chức các phòng ban.
- Công nghệ, sản phẩm.
- Câu chuyện truyền thống .
.
3) Hệ thống giá trị FPT:
- Tôn trọng con người và tài năng cá nhân.
- Trí tuệ tập thể.
- Không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ.
- giữ gìn và phát huy truyền thống văn hóa FPT
Chiến lược kinh doanh của FPT
:

FPT phát triển theo chiến lược tăng trưởng
tập trung, bằng cách mở rộng mạng lưới hoạt
động .
(*) ảnh : internet

“FPT phải trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu hàng đầu của Việt Nam”
(Vietnamese Leading Global Corporation)
OneFPT là tên gọi của Chiến lược FPT 2011 – 2024 hướng tới mục tiêu đó.
CHIẾN LƯỢC FPT GIAI ĐOẠN 2011 – 2024
1.
10chươngtrìnhChiếnlượcOne FPT

5 Chương trình phát triển bền vững từ Tập đoàn “Back Office”

Phát triển Văn hóa FPT cho mục tiêu chiến lược và bền vững.

Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự để thu hút nhân tài.

Vươn lên trí tuệ Việt Nam (CSR).

Sức khỏe quy trình (Health Process) cho Tập đoàn FPT.

Tích hợp (Synergy) sức mạnh toàn Tập đoàn FPT
•
5 Mũi giáp công trong kinh doanh “Front Office”
•
Tập trung phát triển Viễn thông Băng thông rộng (Broad-Band) hàng đầu Việt Nam.
•
Tạo dựng dòng sản phẩm “Made-by-FPT”.
•
Xây dựng Giải pháp công nghệ FPT (Technical Solution)
•
Toàn cầu hóa FPT (Globalisation) đưa sản phẩm/dịch vụ FPT ra ngoài biên giới.
•
Triển khai và nhân rộng Chiến lược OneFPT tại tất cả các CTTV & các Ban HO

Ảnh hưởng của văn hóa kinh doanh đến chiến lược kinh doanh của tập đoàn FPT
Các yếu tố văn hoá đã góp phần không thể thiếu trong việc tạo nên thành công và sự phát triển của
FPT. Chúng đã khiến FPT trở nên khác biệt so với các doanh nghiệp khác, không chỉ bởi đội ngũ nhân
viên năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp mà còn bởi một nền văn hoá đậm đà bản sắc dân tộc được
thể hiện qua các lễ hội, lễ nghi truyền thống…một nền văn hoá riêng có của FPT.
Nhận xét

a. Xét theo sự phân cấp quyền lực: FPT theo đuổi mô hình văn hoá sáng tạo

b. Xét theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ: FPT lại theo đuổi mô hình văn hoá lò ấp trứng

c. Xét tới vai trò của nhà lãnh đạo: FPT sẽ theo đuổi mô hình văn hoá đề cao vai trò tập thể

d. Xét tới mối quan tâm đến nhân tố con người và mối quan tâm đến thành tích thì FPT theo đuổi mô hình
văn hoá kiểu hợp nhất