LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TIỆM TRÀ BÍ ĐAO YUYU

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHỞI SỰ KINH DOANH
Mã HP:

Đề tài:

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
TIỆM TRÀ BÍ ĐAO YUYU

Sinh viên :
MSSV

:

GVHD

:

Thành phớ Hờ Chí Minh, tháng 04 năm 2023
1


Mục lục:
PHẦN I. MÔ TẢ DOANH NGHIỆP.........................................................................6
ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG........................................................................................6
PHẦN III. KẾ HOẠCH MARKETING..................................................................11
PHẦN IV. TỔ CHỨC KINH DOANH....................................................................14
PHẦN V. TÀI SẢN CỐ ĐỊNH.................................................................................18

PHẦN VI. VỐN LƯU ĐỘNG (HÀNG THÁNG)...................................................20
PHẦN VII. DỰ BÁO DOANH THU BÁN HÀNG.................................................22
PHẦN VIII. KẾ HOẠCH DOANH THU VÀ CHI PHÍ.......................................24
PHẦN IX. KẾ HOẠCH LƯU CHUYỂN TIỀN MẶT...........................................26

2


KẾ HOẠCH KINH DOANH
Tên doanh nghiệp: Tiệm trà bí đao YUYU
Tên người sáng lập:
Ngày: 12/04/2023
Địa chỉ
Điện thoại
Fax

307 Lê Quang Định, phường 7, quận Bình Thạnh

SV thực hiện

3


Business Model Canvas

Designed for:
Trà bí đao YUYU

Key Partners

Key Activities

Value Propositions (giá trị của
Customer
mô
Relationships

Customer Segments

- Các nhà cung cấp nguyên

- Thu mua nguyên, vật liệu

hình, SP đem lại cho KH)
- Rẻ, nhanh, tiện lợi hơn
- Chính sách ưu đãi khi

- Dân văn phòng, giới trẻ,

vật liệu:

- Vận chuyển nguyên vật

- Dễ mang đi, không sợ bị

mua 5 ly, 10 ly

học sinh, sinh viên,..

 Ly và logo

liệu

đổ hay hư hỏng

- Chiết khấu qua các app

- Khách hàng có nhu cầu

 Túi đựng

- Pha chế, trưng bày

- Không gian ấn tượng, tạo

công nghệ đặt hàng

thưởng thức trà bí đao một

cảm giác ấm cúng

- Voucher giảm giá

cách tiện lợi

tay người tiêu dùng

- Chất lượng sản phẩm:

- Tổ chức sự kiện tìm hiểu

- Các doanh nghiệp, trường

- Nghiên cứu và phát triển

nguyên liệu sạch tươi ngon

nhu cầu khách hàng để

học muốn đặt trà bí đao cho

tiếp tại quán và các

thực đơn

đảm bảo nguồn gốc

điều chỉnh công thức

nhân viên, học sinh của

quản lý

- Quản lý vận hành hàng

- Chi phí đầu tư khơng lớn

- Đưa ra những sản phẩm

mình

ngày

- Nhân viên chăm sóc

với những mùi vị mới

- Những người bận rộn

- Truyền thông marketing

khách hàng chuyên nghiệp

 Nguyên vật liệu làm trà - Cung cấp sản phẩm đến
bí đao
 Các nhân viên bán trực

- Các đối tác:
 Giao hàng: Grab
/Beamin/ Gojek/
Loship,…
 Thuê chạy quảng cáo
trên các trang mạng xã
hội
- Bỏ sỉ cho các dịch vụ tổ
chức đám tiệc: sinh nhật,

Designed by:

Date:

05/04/2023

Version:
V1

khơng có thời gian uống tại

- Quản lý các đối tác
Key Resources
- Công nghệ

quán
Channels
- Các ứng dụng đặt đồ ăn

- Tài Chính

online: Grab, Beamin,

- Marketing

Now, Shopee Food,

- Nhân lực: nhân viên giàu

Loship,...

kinh nghiệm, nhanh nhẹn,

- Các trang mạng xã hội:

phối hợp, nhiệt tình,...

Fanpage trên Facebook,

- Người dân thành phố
HCM, chủ yếu là khu vực
quận Bình Thạnh

4


tân gia,..

- Nguồn cung nguyên vật

Foodie,..

liệu: đá, bí đao, đường,...

- Hotline: 0949119239

sạch sẽ, chất lượng đến từ
các nhà cung cấp uy tín
- Cơ sở vật chất được đầu
tư chuyên nghiệp
Cost Structure
- Chi phí nguyên vật liệu

Revenue Streams

Doanh thu từ việc bán sản phẩm trực tiếp tại cửa hàng, các đối tác trung

- Chi phí nhân sự

gian như Grab, Gojek, Baemin,.. từ các trang mạng xã hội hay Hotline

- Chi phí truyền thơng marketing: Quảng cáo, Khuyến mãi, chương

của cửa hàng

trình khách hàng thân thiết, chi phí hoa hồng đối tác phân phối,..
- Chi phí hoạt động: Chi phí mặt bằng, nhiên liệu (gas, điện, nước,..),
chi phí quản lý
- Chi phí thiết kế và xây dựng cơ sở vật chất, trang thiết bị
- Chi phí đề phịng hư hỏng, đổ vỡ, phát sinh thêm

5


PHẦN I. MÔ TẢ DOANH NGHIỆP
Doanh nghiệp sẽ hoạt động trong các lĩnh vực sau:
Khi thị trường đồ uống tại Việt Nam hiện tại khơng cịn sót một ngách nhỏ nào từ trà đá, trà
chanh, trà sữa, sữa chua trân châu,...các loại đồ uống này đã bão hòa và suy thối. Thị hiếu
chạy theo đám đơng đã qua, khi khách hàng ngày càng có ý thức bảo vệ sức khỏe của bản
thân, chính vì vậy họ đã tìm đến những đồ uống tự nhiên, an toàn, sạch, tốt cho sức khỏe,…
Dựa vào sự bổ dưỡng, khả năng giải nhiệt tuyệt vời và hương vị thơm ngon dễ uống chính là
những yếu tố để “Trà bí đao YUYU” trở thành một lựa chọn thay thế lành mạnh cho các loại
nước giải khát cơng nghiệp mùa nắng nóng.
Mục tiêu của cửa hàng:
 Đạt được lợi nhuận ngay từ năm đầu hoạt động, khẳng định uy tín và làm hài lịng

khách hàng.
 YUYU là nơi trau dồi kiến thức, học hỏi những kinh nghiệm từ thế hệ đi trước, đồng
thời áp dụng các lý thuyết đã học trên ghế nhà trường vào thực tiễn hiện nay.
 Là nơi mà những con người mới, những nhiệt huyết mới muốn thể hiện bản thân,
chứng tỏ khả năng và muốn thực hiện ý tưởng của mình với mong muốn làm giàu,
kiếm thu nhập cho bản thân từ những bước đi đầu tiên khi thốt khỏi vịng tay bố mẹ,
tạo cho mình những hành trang vững trãi nhất.
 Mang đến cho người tiêu dùng - những khách hàng luôn trong muốn được thưởng thức
một loại thức uống lành mạnh và tốt cho sức khỏe.
 Ngoài ra YUYU còn là nơi tạo dụng những mối quan hệ thân thiết, khả năng hợp tác
làm việc nhóm với nhau để hồn thành tốt ý tưởng của bản thân mình.
 Sản xuất

 Bán lẻ

 Bán buôn

 Dịch vụ

 Nông lâm ngư

nghiệp

 Doanh nghiệp mới thành lập

 Doanh nghiệp đang hoạt động

6

PHẦN II. ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG
Khách hàng có thể mơ tả như sau:
Đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp muốn hướng đến là:
- Những người thích uống trà bí đao và sử dụng mạng internet thường xuyên

- Dân văn phòng, giới trẻ, học sinh, sinh viên,..
- Khách hàng có nhu cầu thưởng thức trà bí đao một cách tiện lợi
- Các doanh nghiệp, trường học muốn đặt trà bí đao cho nhân viên, học sinh của mình
- Những người bận rộn khơng có thời gian uống tại qn
- Người dân thành phố HCM, chủ yếu là khu vực quận Bình Thạnh
Số lượng hay quy mô của thị trường:

- Dân số của thành phố Hồ Chí Minh ngày càng tăng cao, tập trung đông đảo các trường đại
học, trường đào tạo, lò luyện thi cũng các trung tâm anh ngữ... nên vấn đề về sự lựa chọn và
nhu cầu ăn uống ln tồn đọng ở đó.
- Thời tiết Sài Gịn mùa hè nóng nực khó chịu, trà bí đao lại có tác dụng giải nhiệt rất tốt cực
kì phù hợp với thời tiết Sài Gòn hiện nay.
- Đứng trước nhu cầu của các bạn nhân viên văn phòng, vận động, ngồi làm việc với máy tính
chủ yếu hay những em học sinh, sinh viên, tiêu hao một lượng lớn năng lượng... được mệnh
danh là các “chúa quà vặt”, họ chỉ cần lướt web, chọn 1 cú điện thoại, giữa trời nắng nóng sẽ
được nhận ngay 1 ly trà bí đao mát lạnh trao liền tay, vơ cùng tiện lợi, phí ship lại không cao.
- Quy mô hiện tại của doanh nghiệp trên thị trường là dòng sản phẩm, thẳng vào thị trường
ngách của ngành đồ uống.
Quy mô của thị trường trong tương lai:

- Có tiềm năng và sở hữu khả năng sinh lợi nhuận cao khủng:
 Có thể kết nối với các quán bán đồ ăn khác, bổ trợ cho quán trà bí đao, tạo lập hệ sinh
thái phù hợp với câu “bn có bạn, bán có phường”, cùng xúc tiến cho sự phát triển của
cả hai, đồng thời tiếp cận và có thêm cơ hội có được nguồn khách hàng mới. Đồng thời,
tạo sự chú ý và làm cho khu vực buôn bán trở nên nhộn nhịp, sinh động lên

 Có thể mở rộng mơ hình chuỗi cửa hàng nếu có khả năng quản lý
 Mở rộng khu vực đỗ xe, điểm mạnh ăn thắng được các cửa hàng và tiệm trà bí đao khác
 Ở thời điểm hiện tại thì doanh nghiệp sẽ tập trung phát triển online do ảnh hưởng của
đại dịch Covid-19 tạo ra thói quen mua hàng online cho tất cả mọi người ở các độ tuổi
 Với thơng điệp “chung tay góp sức giải cứu nông sản Việt” để tăng doanh thu và điểm
chạm với khách hàng.
7


Đối thủ cạnh tranh là những ai?
Đối thủ truyền thống:
Các cửa hàng xung quanh khu vực quận 9 rất nhiều, họ đã có một số lượng khách quen tương
đối lớn. Hoạt động trên thị trường nhiều năm, có sẵn những lượt khách hàng thân thuộc, có
kinh nghiệm cũng như xây dựng được lòng tin đến với người mua như:
1. Hồng trà Ngơ Gia (89 Hồng Hoa Thám, phường 7, quận Bình Thạnh)
2. Trà bí đao Cha Cha (343 Phạm Văn Đồng, phương 15, quận Bình Thạnh)
3. Hồng trà sữa Hỷ Mơn (41A Nơ Trang Long, phường 7, quận Bình Thạnh)
4. Trà bí đao và bánh mì ( 23 Nguyễn Cửu Vân, phường 17, quận Bình Thạnh)
5. Trà sâm bí đao hạt chia (589 Xô Viết Nghệ Tĩnh, phường 26, quận Bình Thạnh)

Đối thủ online:
Có rất nhiều cá nhân tự nấu trà bí đao rồi bán online. Họ xây dựng kênh bán hàng riêng và sở
hữu nhiều sự theo dõi. Một số khách hàng mua hàng trực tiếp từng trải nghiệm ở đó và có sự
tin tưởng cũng như muốn mua hàng nhiều hơn. Đồng thời giá cả tương đối đồng đều nhau,
khơng có gì khác biệt. Như các qn trà bí đao kinh doanh online:
1. Cộng rau má
2. Hồng trag bí đao Đài Loan
3. Trà bí đao Ngơ Gia
Các quầy hàng bán nước:
Các quầy hàng nhỏ lẻ, có lợi thế di chuyển khắp mọi nơi, phục vụ tận chỗ, giá bán rẻ nhắm

vào số đông khách hàng ngại vào hàng quán, muốn mua và mang đi như học sinh, sinh viên,
dân văn phòng,...
1.

Quầy nước ép, sinh tố

2.

Quầy cafe

3.

Quầy nước cam

4.

Quầy nước mía, nước dừa,...

Các qn nước:
Sở hữu khơng gian phịng lạnh, phù hợp cho các sinh viên, học sinh, người đi làm có nhu cầu
ở lại làm việc, thưởng thức đồ uống, khơng gian sạch sẽ thống đãng, có người phục vụ,...
1.

Highlands
8


2.

The Terra Pot Coffee

3.

The Coffee House

4.

Trốn - Sài Gịn Café,...

Ngồi ra cịn các cửa hàng tiện lợi, tạp hóa, cửa hàng bán lẻ như Circle K, GS25, Bách Hóa
Xanh,... cùng các máy bán hàng tự động nơi trường học.
Các đối thủ cạnh tranh có những điểm mạnh cơ bản sau:
* Đối thủ truyền thống
1. Sở hữu địa điểm kinh doanh: thuận tiện giao thông đi lại, nằm ngay mặt tiền, gân các khu
dân cư, trường học,..
2. Khách hàng của họ: tập trung vào sinh viên, học sinh, nên sở hữu một lượng khách hàng
khá ổn định
3. Chất lượng sản phẩm: Vị ngon, trang trí bắt mắt
4. Đội ngũ bán hàng: Nhiều nhân viên, phục vụ nhanh, nhiệt tình,..
*Đối thủ online:
1. Địa điểm kinh doanh: Khơng mất chi phí th cửa hàng, bàn ghế, phương tiện, trang trí,..
2. Đội ngũ nhân viên: Không cần phải thuê nhiều người, chỉ cần 3 hoặc 4 người
3. Khách hàng: Họ khơng cần phải tìm hiểu, xem trước địa điểm gần trường học hay thuận
đường, khách hàng của họ bao gồm tất cả các lứa tuổi
4. Chủng loại sản phẩm: rất phong phú, đa dạng, bắt mắt, nhiều món lạ khác nhau,...
5. Họ có thể đăng bán sản phẩm mà nếu như khách hàng không ưa thích, khơng ăn mấy thì họ
có thể gỡ bỏ xuống mà khơng mất chi phí về tiền mặt và ngun vật liệu.
Các đới thủ cạnh tranh có những điểm yếu cơ bản sau:
* Đối thủ truyền thống
1. Trang trí quán: view của các quán trà bí đao chưa được trang trí đẹp, chỉnh chu,..

2. Phương tiện: Các quán trà bí đao vẫn chưa có chỗ để xe cho khách thuận tiện, hầu hết là đỗ
tạm thời, mua liền rồi rời đi.
*Đối thủ online:
1. Chất lượng sản phẩm: Nhiều người vẫn còn sự nghi ngờ và chưa thể tin cậy
2. Khách hàng: nếu chưa bán lâu dài thì có thể sẽ không bán được
So với đối thủ cạnh tranh tôi có những lợi thế chính là:
1. Bán trà bí đao, bổ dưỡng thân thể: trà bí đao khơng chỉ là thức uống bình thường mà
9


cịn có cơng dụng thanh nhiệt, làm tan đờm, làm mát ruột, giảm nhiệt, giải độc, giảm
mỡ tích tụ trong cơ thể…
2. Đội ngũ nhân viên trẻ nhiệt tình, đầy nhiệt huyết, lúc nào cũng thực hiện với phương
châm cởi mở với khách hàng
3. Vệ sinh an toàn thực phẩm được đặt lên hàng đầu, luôn nhập những nguyên vật liệu an
tồn sức khỏe, sạch, tươi mới,...
4. Có chính chính sách và các chương trình ưu đãi, nhận đóng góp ý kiến của khách hàng
sẽ được giảm giá
5. Có chương trình chạy thử Soft Opening, thử nghiệm quán, giảm giá sản phẩm, ưu đãi
mạnh, đón nhận những góp ý và hoàn thiện ngay trong thời gian sớm nhất.

10


PHẦN III. KẾ HOẠCH MARKETING
Sản phẩm

Sản phẩm, dịch vụ hoặc
chủng loại sản phẩm
Trà bí đao

Hồng trà bí đao
Bí đao sương sáo
Trà ơ long bí đao
Hồng trà Đài Loan
Hồng trà sương sáo
Trà ô long sương sáo
Giá cả
Sản phẩm, dịch vụ hoặc
chủng loại sản phẩm
Trà bí đao
Hồng trà bí đao
Bí đao sương sáo
Trà ơ long bí đao
Hồng trà Đài Loan
Hồng trà sương sáo
Trà ơ long sương sáo

Những đặc điểm chính
Bí đao, đường phèn
Hồng trà, bí đao, đường phèn
Bí đao, sương sáo, đường phèn
Trà ơ long, bí đao, đường phèn
Hồng trà, đường
Hồng trà, sương sáo, đường
Trà ô long, sương sáo, đường

Giá thành

Giá bán

4,250
4,250
4,250
5,000
4,000
4,250
5,000

18,000
18,000
18,000
23,000
15,000
18,000
23,000

Giá của đối thủ
cạnh tranh
18,000
18,000
18,000
23,000
15,000
18,000
23,000

Sẽ giảm giá cho những mặt

Giảm giá 10% toàn bộ các sản phẩm trong 1 tháng đầu tiên

hàng sau:
Sẽ bán chịu cho những khách

(chương trình Soft Opening)

hàng sau:

Khơng có hình thức bán chịu

11


Địa điểm
1.Chi tiết về địa điểm kinh doanh
Địa chỉ

Diện tích sàn

Tiền thuê

(m2)
307 Lê Quang Định, phường 7, quận

40m2

Bình Thạnh, thành phố Hồ Chí Minh

Mặt bằng của gia đình nên khơng
tốn tiền thuê

2. Lý do chọn địa điểm này là:

 Mặt bằng ở mặt đường, rất dễ tìm, đường xá rộng rãi, …
 Gần trường tiểu học và một vài trường đại học gần đó, dễ dàng tìm kiếm lực lượng
lao động cũng như khách hàng tương lai,...
 Địa điểm kinh doanh có thể mở rộng trong tương lai
 Thuận tiện cho hệ thống vận chuyển và giao hàng nhanh
 Đã có sẵn cơ sở vật chất phù hợp, xung quanh là các quán ăn, địa điểm cũ cũng được
dùng để bán quán nên giảm được phần nào chi phí sửa chữa,...
 Có bãi đỗ xe (bao gồm bãi đỗ xe không nằm trên đường)
 Địa điểm kinh doanh nằm trong khu vực có mật độ dân số cao, gần các khu chung
cư, tỷ lệ tội phạm/ trộm cắp thấp
3. Phương thức phân phối (đánh dấu)
Tôi sẽ bán cho:

 Người tiêu dùng

 Người bán lẻ

 Người bán buôn.

4. Lý do chọn phương thức phân phới này là:

 Đã có cửa hàng chính thức cùng một đội ngũ bán hàng riêng, bán sản phẩm trực tiếp
hay bán qua online…
 Vị trí cửa hàng dễ tìm, view đẹp tạo lại sự thoải mái thuận tiện cho khách hàng
 Đảm bảo được chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng
 Cửa hàng có thể cung cấp cho người tiêu dùng các tùy chọn sản phẩm, giải quyết vấn
đề nhanh chóng, biết rõ được thương hiệu và phản hồi hay khiếu nại trực tiếp với cửa

12


hàng. Từ đó của hàng xây dựng được mối quan hệ mạnh mẽ với khách hàng cũng
như hình ảnh thương hiệu được cải thiện trên thị trường.
 Thức uống của của hàng dễ thu hút lượng lớn người tiêu dùng (học sinh, sinh viên,
dân văn phòng,..) ở khu vực gần đó

Xúc tiến và quảng cáo
Phương pháp xúc tiến
Bảng hiệu
Tạo Fanpage trên Facebook
Chạy quảng cáo trên Facebook
Chương trình khuyến mãi 10% tất cả loại trà trong tháng đầu

Chi phí
2,000,000 VNĐ
0 VNĐ
5,000,000 VNĐ
Giảm giá trực tiếp vào

khai trương.

từng mặt hàng

13


PHẦN IV. TỔ CHỨC KINH DOANH
Doanh nghiệp sẽ được đăng ký dưới hình thức sau:

 Doanh nghiệp tư nhân

 Hợp tác xã

 Công ty hợp doanh

 Tổ hợp tác xã

 Công ty trách nhiệm hữu hạn

 Công ty cổ phần

 Loại hình khác (ghi rõ) : Hộ kinh doanh cá thể

Dự kiến doanh nghiệp là:
Nhân sự trong doanh nghiệp gồm: (kèm theo sơ đồ tổ chức và các bản mô tả công việc).
V ị trí
Chủ cửa hàng
Nhân viên bán hàng (Part-time)
Bảo vệ (Part-time)

Lương tháng
Lợi nhuận
3,000,000 VND
3,000,000 VND

Bản mô tả công việc các vị trí:
Vị trí: Chủ cửa hàng
Trách nhiệm, nhiệm vụ:
•

Quản lý vận hành:

- Nắm vững, hướng dẫn quy trình vận hành và nội quy công ty, đảm bảo thực hiện đúng quy
trình làm việc tại cửa hàng;
- Chịu trách nhiệm điều hành cửa hàng, sắp xếp ca làm việc;
- Giải quyết mọi vấn đề phát sinh tại cửa hàng. Đảm bảo các tiêu chuẩn về dịch vụ, mang
đến cho khách hàng trải nghiệm chất lượng phục vụ cao.
14


•

Quản lý doanh thu và chi phí

- Kiểm sốt chất lượng sản phẩm được đưa đến tay khách hàng, đảm bảo tính đồng nhất và
phù hợp u cầu
- Kiểm sốt và theo dõi hàng hóa tại cửa hàng đảm bảo luôn đủ hàng sử dụng cho vận hành
và quản lý tồn kho hiệu quả
- Chịu trách nhiệm với doanh thu và kiểm sốt chi phí của cửa hàng, tạo ra và duy trì sự
phát triển lợi nhuận cho cửa hàng.
- Thực hiện các báo cáo định kỳ về tình hình kinh doanh của cửa hàng
•

Quản lý nhân sự

- Quản lý nhân sự cửa hàng, xây dựng môi trường làm việc thân thiện và hòa nhập cho các
thành viên
- Chịu trách nhiệm hướng dẫn, đào tạo cho nhân viên tại cửa hàng về nghiệp vụ chuyên
môn;

- Lắng nghe, quan tâm và hỗ trợ những khó khăn hay thắc mắc của nhân viên.

Vị trí: Nhân viên bán hàng
Trách nhiệm, nhiệm vụ:
 Vận hành với tinh thần học hỏi, trung thực, hiểu biết để giới thiệu những thông tin
cửa hàng cho khách hàng
 Ln giữ vững thái độ làm việc bình tĩnh và chuyên nghiệp nhằm bảo đảm tiêu chuẩn
hoạt động của cửa hàng
 Luôn giữ thái độ tôn trọng khách hàng để mang lại những dịch vụ hoàn hảo nhất &
đáp ứng được mức tốt nhất đối với nhu cầu của họ.
 Trải nghiệm tất cả các vị trí trong cửa hàng:
- Thu ngân: Thực hiện các cơng việc thanh tốn cho khách hàng, xuất hóa đơn,
kiểm tra chứng từ
- Pha chế: Thực hiện pha chế thức uống cho khách theo menu và quy định
- Phục vụ: Thực hiện các công việc tại khu vực dành cho khách hàng

Quyền lợi:
 Được đào tạo và phát triển các kỹ năng
 Cơ hội thăng tiến và gắn bó cao
 Mơi trường làm việc thân thiện, năng động, chuyên nghiệp
15


 Làm vào các ngày lễ, tết sẽ được hưởng theo chế độ của cửa hàng


Nghỉ phép 4 ngày/tháng

Vị trí: Bảo vệ
Trách nhiệm, nhiệm vụ:

 Dẫn dắt xe cho Khách hàng đến Cửa hàng
 Bảo vệ an ninh Cửa hàng
 Giữ gìn vệ sinh khn viên bãi xe
 Hỗ trợ một số công việc khác tại Cửa hàng
Quyền lợi:
 Được hướng dẫn đào tạo nghiệp vụ bảo vệ, an ninh
 Môi trường làm việc thân thiện vui vẻ
 Nghỉ phép 2 ngày/tháng

Giấy phép và đăng ký kinh doanh cần có:

Loại hình
Giấy chứng nhận đăng ký Hộ kinh doanh
Giấy phép an toàn thực phẩm (thẩm định và cấp

Chi phí ước tính
100,000 VND
750,000 VND

giấy)

16


Nghĩa vụ của Doanh nghiệp (Bảo hiểm, phụ cấp cho cơng nhân, thuế)

Loại hình
Tiền lương nhân viên
Thuế mơn bài theo năm
Thuế giá trị gia tăng

Thuế thu nhập cá nhân

Chi phí ước tính
6,000,000 VND/tháng
1.000.000 VND/năm
Mức thuế suất 8% (Theo quy định
tại điểm a khoản 1 Điều 3 Nghị
định 92/2021/NĐ-CP)
Thu nhập* 20%

17


PHẦN V. TÀI SẢN CỐ ĐỊNH

Cơng cụ và máy móc
Dựa trên bản dự đoán số lượng hàng bán ra và 100% năng lực sản xuất, doanh nghiệp sẽ cần
những công cụ và thiết bị sau:
Chi tiết

Số lượng
cần thiết

Đơn giá

Tổng trị giá

Bình chữa cháy

2

330,000

660,000

Bình thủy điện

1

2,500,000

2,500,000

Máy dập ly

1

3,500,000

3,500,000

Tủ lạnh (cũ)

1

3,500,000

3,500,000

Quạt máy

5

250,000

1,250,000

Bàn ghế (bộ 1 bàn + 4 ghế)

7

770,000

5,390,000

Tổng
Tên nhà cung cấp
Công ty Phát Đạt
Điện máy Xanh
Điện máy BigStar
Chotot.com (Website)
Nội thất Qui Phúc

16,800,000
Địa chỉ

116 Lương Thế Vinh,
Phường Tân Thới Hòa,
Quận Tân Phú

237 Nơ Trang Long,
Phường 11, Q. Bình Thạnh
370 Trường Chinh, Phường
13, Quận Tân Bình
2 Ngơ Đức Kế, Phường Bến
Nghé, Quận 1
207 Bình Long, Phường
Bình Hưng Hịa A, Quận
Bình Tân

Điện thoại/ Fax
0938367082
18001061
0911005012
19003003
1900638386

18


Trang thiết bị văn phịng
Doanh nghiệp cần có các trang thiết bị văn phịng sau:
Chi tiết

Sớ lượng
cần thiết
1
1

Máy in hóa đơn

Điện thoại di động

Đơn giá
400,000
2,000,000

Tổng
Tên nhà cung cấp

Địa chỉ

Công ty công nghệ
Vinh Nguyễn

355/4E Sư Vạn Hạnh,
Phường 12, Quận 10
237 Nơ Trang Long, Phường
11, Q. Bình Thạnh

Điện máy Xanh

Tổng trị giá
400,000
2,000,000
2,400,000
Điện thoại/ Fax
0908555547
18001061

Tổng kết tài sản cố định và khấu hao

Chi tiết
Cơng cụ và thiết bị
Trang thiết bị văn phịng
Cửa hàng bán lẻ (trang trí, sửa
chữa)
Tổng

Giá trị
(đờng)
16,800,000
2,400,000
4,000,000
23,200,000

Khấu hao hàng năm
1,892,000
800,000
800,000
3,392,000

19


PHẦN VI. VỐN LƯU ĐỘNG (HÀNG THÁNG)
Nguyên vật liệu và bao bì

Chi tiết

Sớ lượng cần thiết
hàng tháng

Đơn giá (VND)

Tổng chi phí
hàng tháng
(VND)

Bí đao
La hán
Thục địa

150 kg
2 kg
2 kg

20,000
350,000
330,000

3,000,000
700,000
660,000

Mía lau
Lá dứa
Đường phèn
Hồng trà
Bột sương sáo
Trà ô long
Ly nhựa nhỏ (700

ml)
Ly nhựa lớn (1000
ml)
Túi nilong đựng
Tổng

25 kg
40 kg
1 kg
1 kg
30 gói (50g/gói)
1 kg
3000 cái (500 cái/bao)

28,000
20,000
80,000
125,000
17,000
165,000
200,000

700,000
800,000
80,000
125,000
510,000
165,000
1,200,000

1500 cái (250 cái/bao) 180,000

1,080,000

3 kg

420,000
9,440,000

140,000

Tên nhà cung cấp

Địa chỉ

Điện thoại/ Fax

Nông sản Dũng Hà

Số 02/B Khu phố 3,
Đường Trung Mỹ Tây
13, Quận 12

0869.398.658

Vườn thuốc nam
organic

Sàn thương mại Lazada 0917.033.762

Cơng ty Lozi Việt
Nam

Tịa nhà Lữ Gia, Tầng
4 - 70 Lữ Gia, phường
15, Quận 11

Nguyên liệu Nguyên
An

AA3 Thất Sơn, Phường 0912.551.039
15, Quận 10

1900.638.058

20