Do an nghien cuu de xuat trien khai ap dung chuong 191441
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.16 MB, 102 trang )
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
MỞ ĐẦU
i
Từ lâu, 5S đã được biết đến như một phương pháp quản lý rất có hiệu quả
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nhằm tiết kiệm tiền của, thời gian, công sức. Mặc dù trước đây, khi mới ra đời 5S
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
chỉ được coi như là một công cụ hỗ trợ sản xuất cho các doanh nghiệp, chứ không
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
được coi như một phương pháp quản lý chính, vì vậy nó chủ yếu chỉ được áp dụng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
tại các nhà máy, công ty chuyên về sản xuất ở Nhật Bản. Nhưng càng về sau, tính
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
hữu ích của nó càng được bộc lộ rõ nét hơn. Nhất là trong thời kỳ hội nhập kinh tế
i
quốc tế, người ta đã nhận ra sự cần thiết của 5S, lợi ích của nó khi áp dụng thành
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cơng trong doanh nghiệp. Vì vậy, khơng chỉ các doanh nghiệp sản xuất mà còn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trong các doanh nghiệp dịch vụ và tất cả các lĩnh vực kinh doanh khác đều coi 5S là
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
một bí quyết dẫn đến thành cơng. Mở rộng hơn nữa là cả trong đời sống kinh tế-xã
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
hội và trong cuộc sống hàng ngày, nếu chúng ta biết cách vận dụng 5S hợp lý thì
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
mọi thứ đều trở nên đơn giản và dễ dàng hơn rất nhiều.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Trên thực tế thì 5S mới được quan tâm ở Việt Nam trong vài năm gần đây, vì nó
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
là một phương pháp mới nên để áp dụng thành công là cả một q trình. Hơn nữa,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
để áp dụng thành cơng 5S cho 1 cty Nhà nước vừa mới được cổ phần hóa như Cơng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ty cổ phần 26 – cụ thể là Xí nghiệp 26.3 thì thực sự là một thử thách. Vì vậy nên em
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
đã chọn đề tài: “ Nghiên cứu, đề xuất triển khai, áp dụng chương trình 5S tại
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Xí nghiệp 26.3 thuộc cty cổ phần 26”.
i
i
i
i
i
i
i
Nhờ sự chỉ bảo và giúp đỡ nhiệt tình của PGS.TS Trương Đồn Thể cùng với
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cán bộ cơng nhân viên phịng kỹ thuật cơng nghệ cũng như cơng ty 26 em đã hồn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
thành bài khoá luận này.
i
i
i
i
Kết cấu khoá luận bao gồm 3 chương:
i
i
i
i
i
i
i
Chương I: Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp 26.3 thuộc công ty cổ phần 26.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Chương II: Đánh giá thực trạng quản lý của xí nghiệp 26.3 ttheo các tiêu chí của
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
5S.
Chương III: Nghiên cứu, đề xuất, triển khai áp dụng chương trình 5S tại xí
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nghiệp 26.3.
i
Nguyễn Thị Minh Hải
1
Lớp: QTCL 47
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Do cịn có những hạn chế về chun mơn cũng như kinh nghiệm thực tế, nên
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
bài viết không thể tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được sự chỉ dẫn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nhiệt tình của thầy hướng dẫn cũng như các giảng viên trong khoa Quản trị kinh
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
doanh.
Em xin chân thành cảm ơn!
i
Nguyễn Thị Minh Hải
2
i
i
i
i
Lớp: QTCL 47
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP 26.3
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
THUỘC CƠNG TY CỔ PHẦN 26
i
i
i
i
i
I. Tổng quan về XN 26.3
ii
i
i
i
i
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí Nghiệp
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
1.1.1 Giới thiệu chung về Xí Nghiệp 26.3
i
i
i
i
i
i
i
Địa chỉ: Khu Cơng nghiệp Sài Đồng, phường Phúc Đồng, quận Long Biên
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Giám đốc: Ông Trần Thanh Sơn.
i
i
i
i
i
Diện tích mặt bằng 3,2 ha.
i
i
i
i
i
Điện thoại: 043.8751292.
i
i
ii
Fax: 04.8751460
i
iiiiiiiiiiii
1.1.2. Q trình hình thành và phát triển
i
i
i
i
i
i
i
Xí Nghiệp 3 ra đời cùng với sự ra đời của Công ty, cùng được trải qua những
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ii
i
thăng trầm trong quá trình xây dựng và phát triển của Công ty. Sau đây ta sẽ thấy rõ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
hơn sự phát triển của Xí nghiệp cũng như của cty trong từng giai đoạn thăng trầm
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
của lịch sử.
i
i
1.1.2.1. Giai đoạn 1978-1985
i
i
i
Đây là những năm đầu thành lập, vừa xây dựng vừa chiến đấu với tên gọi
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Xưởng quân dụng 26 Cục Quân nhu- Tổng cục hậu cần, và nguồn kinh phí do Cục
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
phân bổ chỉ có 30.000 đồng, đây là giai đoạn thực sự khó khăn về cả kinh phí và
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nguồn nhân lực.
i
i
Đầu tháng 7/1980, Cục Quân Nhu được tách thành 2 cục: Cục quân lương và
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Cục quân trang theo quyết định số 385/QĐ của Bộ Quốc Phòng, Xưởng Quân
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
dụng 26 được chuyển về Cục Quân trang
i
i
i
i
i
i
i
Năm 1981 Tổng cục Hậu cần quyết định đổi tên Xưởng Quân dụng 26 thành
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Xí Nghiệp 26, đây là giai đoạn cty phải đối mặt với rất nhiều thách thức to lớn,cùng
ii
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
với những khó khăn của đất nước trong giai đoạn đó khiến tất cả mọi thành viên
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
phải nỗ lực hết mình để thốt khỏi tình trạng này.
i
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
i
i
i
3
i
Lớp: QTCL 47
i
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Năm 1984, XN đã hoàn thành vượt mức kế hoạch đặt ra, Với giá trị Tổng sản
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
lượng đạt 2.269.000 đồng vượt 3,9% so với kế hoạch.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Trong giai đoạn này, vai trò của Xí nghiệp 3 vẫn chưa hình thành rõ rệt, vì qui
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
mơ của tồn cty cịn nhỏ, cho nên chưa có sự phân định riêng cho từng Xí nghiệp
i
sản xuất. Tất cả các Xí nghiệp vẫn nằm chung trong sự phát triển của tồn Xí
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nghiệp 26.
i
1.1.2.2. Giai đoạn 1986-1995
i
i
i
Đây là giai đoạn XN 26 vững bước đi lên trong công cuộc đổi mới đất nước,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Trong giai đoạn chuyển đổi này, tư tưởng đổi mới chưa hình thành rõ nét, tư tưởng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
bao cấp vẫn cịn mang tính chất nặng nề, cộng thêm khó khăn về vốn, sự lạc hậu về
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
thiết bị và trình độ cơng nghệ địi hỏi các cán bộ chủ chốt cần thực sự tỉnh táo nhận
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
định tình hình, các cơng nhân viên phải làm việc hết mình, thể hiện sự sáng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i i
i i
i
i
i
i
i
tạo,dám nghĩ, dám làm.
i
i
i
Sang đến năm 1990, tình hình chính trị phức tạp diễn ra tại Liên Xô và Đông
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ii
i
i
i
i
Âu dẫn đến việc họ cắt bỏ viện trợ đối với nước ta trong đó có cả các loại giầy da
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cho quân đội. Vì vậy, XN đã quyết tâm đi vào lĩnh vực sản xuất giày da. Điều này
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
đã đánh một dấu mốc quan trọng bắt đầu bước vào thời kỳ hồng kim của Xí
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nghiệp 26.3. Bởi vì các sản phẩm về giầy này đã trở thành mặt hang mũi nhọn của
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cty, cho nên điều dễ hiểu là Xí nghiệp 3 trở thành Xí nghiệp sản xuất chính, đóng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
góp chủ yếu vào doanh thu của cả Xí nghiệp 26.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Từ những cố gắng đó, XN đã đạt được kết quả kinh doanh rất cao, giá trị sản
ii
i
i
i
i
i
ii
ii
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
lượng hàng hoá đạt 2,3 tỷ đồng vượt 37% so với kế hoạch. Thu nhập bình quân
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
tăng lên 120.000 đồng/người/năm. Đời sống của công nhân viên không ngừng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
được cải hiện, 70 hộ đã được cấp nhà để ở.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Theo đà phát triển đó, bước vào năm 1991, từ thắng lợi của chủ trương đa
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
dạng hố sản phẩm và sự ủng hộ nhiệt tình của Thủ trưởng BQP, Thủ trưởng Tổng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cục Hậu cần cộng với ý chí quyết tâm mở rộng và xây dựng XN ngày càng vững
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
mạnh, XN 26 đã mạnh dạn mở rộng thêm nhiều lĩnh vực sản xuất mới như sản xuất
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
áo mưa PVC chiến sĩ, thắt lưng, màn tuyn, khăn mặt… trong đó nổi bật là ngành
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
i
i
i
4
i
i
i
i
i
i
i
Lớp: QTCL 47
i
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
giầy vải được sản xuất tại Xí nghiệp 26.3 ngồi sản xuất để phục vụ cho nhu cầu
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Quốc phịng thì đa số còn lại phục vụ cho thị trường tự do.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
4/8/1993 BQP ra Quyết định số 465/QP về việc thành lập lại doanh nghiệp
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nhà nước. Đảng uỷ Tổng cục Hậu cần cũng có Quyết định số 214/NQĐU ngày
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
29/3/1993 về một số chủ trương, biện pháp lãnh đạo nhiệm vụ bảo đảm Hậu cần
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cho phép XN 26 được liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế trong và
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ngoài nước nhằm tăng khả năng về vốn cũng như thu hút các kỹ thuật công nghệ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
tiên tiến vào sản xuất.
i
i
i
i
Các sản phẩm của XN ngày càng khẳng định được vị trí của mình trên thị
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trường. Tại Hội chợ triển lãm Hàng công nghiệp VN năm 1995, nhiều sản phẩm
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
của XN đã nhận được một số huy chương cao quý.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
4/1996 Bộ trưởng BQP đã ký Quyết định số 472/QĐQP về việc thành lập Cty
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
26.
1.1.2.3. Giai đoạn 1996- 2005
i
i
i
i
Đây là giai đoạn Cty 26 tiếp tuc củng cố, phát triển trong thời kỳ Cơng nghiệp
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
hố, Hiện đại hoá đất nước.
i
i
i
i
i
Kết quả năm 1997 thu được là doanh thu đạt 71 tỷ đồng, thu nhập bình quân
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
tăng lên 837.000 đồng/người/tháng.
i
i
i
Đến cuối năm 2001, do yêu cầu sắp xếp lại các XN trong Tổng cục Hậu cần,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
XN 32.4 thuộc Cty 32 được chuyển về cho Cty 26 trực tiếp quản lý. 4 XN được
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
chuyển về hoạt động trên 4 địa bàn khác nhau, cụ thể sẽ được nêu chi tiết trong
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
phần trình bày sau.
i
i
i
1.1.2.4. Giai đoạn 2005 đến nay
i
i
i
i
i
Đây là giai đoạn thực sự khó khăn đối với 1 Cty mà vốn nhà nước chiếm
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
100% như Cty 26. Vì trong thơì kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, tất cả mọi nơi, mọi
i
lĩnh vực đều tích cực mở cửa, khuyến khích sự liên doanh, liên kết nhằm tăng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cường nguồn vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh cũng như thu hút được các công
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nghệ hiện đại từ các nước khác. Đứng trước tình hình đó, địi hỏi lãnh đạo Cty cần
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nhanh chóng tìm ra con đường đi mới, vừa tăng được khả năng cạnh tranh, tránh
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
i
i
i
5
i
i
i
i
i
i
Lớp: QTCL 47
i
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
tụt hậu, lại vừa giữ vững được lập trường, tư tưởng ban đầu của mình. Trước yêu
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cầu đổi mới doanh nghiệp chuẩn bị bước vào hội nhập tổ chức thương mại thế giới,
i
Thủ tướng chính phủ đã kí quyết định số 98/2005/QĐTtg về việc phê duyệt
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
phương án điều chỉnh sắp xếp, đổi mới cơng ty nhà nước trực thuộc Bộ Quốc
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
phịng, trên cơ sở đó Bộ trưởng Bộ Quốc phịng đã ban hành quyết định số
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
1358/QĐ-BQP ngày 1/7/2007 về việc cổ phần hố Cơng ty 26 thuộc Tổng cục Hậu
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cần. . Được sự chỉ đạo của Bộ Quốc phòng và TCHC sau gần 2 năm thực hiện quá
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trình chuyển đổi đến ngày 15/05/2007 Cơng ty cổ phầm 26 được cấp đăng kí kinh
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
doanh đánh dấu sự ra đời của Công ty cổ phần, ngày 16/06/2007 Công ty cổ phần
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
26 đã tổ chức lễ ra mắt chính thức đi vào hoạt động.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Cho đến nay, Cty vẫn không ngừng phát triển và trở thành 1 trong những cty
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
mũi nhọn, hoạt động khá mạnh trong ngành May mặc nước ta, tạo được công ăn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
việc làm cho gần 1000 người với doanh thu vào khoảng 95 tỷ đồng.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Chính việc cổ phần hóa này đã tác động rất mạnh tới mọi hoạt động của Xí
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nghiệp 3. Nó thúc đẩy mọi người cần phải nỗ lực hơn nữa vì khơng cịn chịu sự
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
quản lý và bảo hộ hồn tồn của Nhà nước nữa, có nhiều cơ hội để mang sản phẩm
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
của Xí nghiệp ra thị trường thế giới, nhưng cũng cần phải chuẩn bị tâm lý để đối
i
i
mật với nhiều thách thức, đòi hỏi sự sang tạo và tính chun nghiệp cao cũng như
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
u cầu chun mơn ngày càng sâu rộng.
i
i
i
i
i
i
i
1.1.3. Chức năng nhiệm vụ của Xí Nghiệp
i
i
i
i
i
i
i
i
Sản phẩm chủ yếu của XN là các loại giầy vải, giầy da được sản xuất trên dây
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
chuyền hiện đại, đồng bộ của Italia. Các sản phẩm này 1 phần được sản xuất theo
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
đơn đặt hàng của Bộ Quốc Phòng, phần còn lại là để phục vụ cho nhu cầu về giầy
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trên thị trường trong nước cũng như xuất khẩu.
i
i
i
i
i
i
i
i
1.2. Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng đến hoạt động sản
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
xuất kinh doanh của Xí nghiệp 26.3.
i
i
i
i
i
i
1.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý
i
i
i
i
i
i
Cơ cấu tổ chức, quản lý của Xí Nghiệp được thể hiện trong sơ đồ sau:
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức hệ thống QLCL tại XN 26.3
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
i
i
i
i
6
i
i
i
i
i
Lớp: QTCL 47
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Tổng Giám Đốc CTy
P.Tổng GĐ Kĩ thuật,
sản xuất, kinh doanh
P.Tổng GĐ chính trị,
nội bộ
Phịng KTCN
Phịng KHKD
Phịng TCHC
Xí nghiệp 26.3
Ban
TCSX_KT
Ban TC_HC
Xưởng giầy
vải
Tổ cán
luyện
cao su
Tổ
may
mũ
giầy
Tổ chuẩn bị
Xưởng giầy
da
Tổ lưu
hố,
thành
phẩm
Tổ
may
mũ
giầy
Tổ
thành
phẩm
Tổ
gị
ráp
Nguồn: Phịng kỹ thuật cơng nghệ
i
i
i
i
i
i
Tổng giám đốc: Chịu trách nhiệm trước cấp trên về mọi hoạt động sản
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
xuất của Công ty. Đồng thời được quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
theo qui định. Thực hiện nghị quyết Đảng ủy, HĐQT, nghị quyết đại hội đồng cổ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
đơng hằng năm.
i
i
Giám đốc Xí Nghiệp: Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của đơn vị,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
quản lý, sử dụng vốn và tài sản được giao đúng mục đích. Tổ chức, quản lý, điều
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp, đảm bảo đạt được các
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
mục tiêu đề ra. Được thực hiện các quyền hạn do ủy quyền của TGĐ.
i
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
i
i
7
i
i
i
i
i
Lớp: QTCL 47
i
i
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Các phó tổng giám đốc: chịu trách nhiệm trước cấp trên về lĩnh vực
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
chuyên môn được quản lý. Và thực hiện các quyền hạn và trách nhiệm theo phân
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
công và ủy quyền của Tổng giám đốc.
i
i
i
i
i
i
i
i
Trưởng phịng: Có vai trị tham mưu giúp TGĐ trên một số lĩnh vực quản
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
lý chyên môn, nghiệp vụ. Chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện cũng như việc
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
quản lý, điều hành mọi hoạt động chức năng của phịng. Được quyền phân cơng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nhiệm vụ cho các cán bộ, nhân viên trong phòng. Được ký các văn bản theo ủy
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
quyền của TGĐ.
i
i
Các phòng chức năng của Cty:
i
i
i
i
i
Phịng kỹ thuật cơng nghệ: Có nhiệm vụ lập kế hoạch, quản lý toàn bộ vật tư
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
thiết bị của cty, đảm bảo chất lượng sản phẩm và qui trình sản xuất.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Phịng kế hoạch kinh doanh: Có nhiệm vụ là lập kế hoạch thi công, quản
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
lý tiến độ thực hiện các dự án, nghiệm thu cơng trình vfa bàn giao cho chủ đầu tư.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vị lưu trữ và quản lý cơng văn đi đến,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
công tác y tế chăm lo sức khoẻ cho tồn thể ccán bộ cơng nhân viên.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Phịng tài chính kế tốn: Có nhiệm vụ quản lý tồn bộ vốn, tài sản, theo
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
dõi thu chi tài chính. Thực hiện các chế độ bảo hiểm, thuế, tiền lương, các báo cáo
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
định kỳ và quyết tốn cơng trình.
i
i
i
i
i
i
1.2.2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường
i
i
i
i
i
i
i
i
i
1.2.2.1. Đặc điểm về sản phẩm
i
i
i
i
i
Bảng danh mục các sản phẩm chính:
i
i
i
i
i
i
Giầy da Sĩ Quan cấp úy K08.
i
i
i
i
i
i
Giầy da Sĩ Quan cấp tá K08.
i
i
i
i
i
i
Giầy vải chiến sĩ.
i
i
i
Giầy da chiến sĩ.
i
i
i
Giầy da sĩ quan nữ.
i
i
i
i
Bạt và nhà bạt các loại.
i
i
i
i
i
Giầy da, giầy vải thường phục.
i
i
i
i
i
Giầy da, giầy vải kinh tế.
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
ii
i
i
8
Lớp: QTCL 47
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Ba lơ ba túi, ba lơ các loại.
i
i
i
i
i
i
i
Sản phẩm chính của Xí Nghiệp là giầy da, giầy vải. Sau khi được sản xuất
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
thành thành phẩm hoàn chỉnh, chúng sẽ được kiểm tra xem có đạt được các tiêu
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
chuẩn có sẵn hay không rồi mới được treo lên các xe treo riêng. Một đặc thù quan
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trọng nổi bật nhất của các sản phẩm may mặc, giầy dép đó chính là phục vụ nhu
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cầu thiết yếu của con người. Riêng đối với các loại giầy dép phục vụ cho Bộ quốc
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
phịng thì vừa không đa dạng về chủng loại vừa không cầu kỳ về mẫu mã, các sản
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
phẩm này thường đơn giản nhưng lại phải bền, vì nó được đặt hàng theo mẫu sẵn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
của Bộ quốc phịng cho nên Xí nghiệp cứ tiêu chuẩn đó mà thực hiện.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Riêng đối với các sản phẩm trên thị trường tự do thì thường xuyên biến động
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cả về mẫu mã và chủng loại, vì xã hội càng phát triển thì nhu cầu của con người
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ngày càng cao và hay thay đổi. Có những sản phẩm thì đẹp và thời trang là yếu tố
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trên hết, nhưng cũng có những loại thì chỉ cần đơn giản và bền là được. Từ đó mà
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ii
i
Xí nghiệp cần thường xun thay đổi về màu sắc, kiểu dáng…và khơng ngừng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
sáng tạo để có thể khai thác được hết những mảng thị trường khác nhau.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
1.2.2.2. Đặc điểm về thị trường
i
i
i
i
i
Cũng giống như thị trường tiêu thụ các sản phẩm của tồn Cơng ty. Sản phẩm
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
của Xí Nghiệp cũng được chia ra làm 3 thị trường là Hàng kinh tế, Hàng quốc
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
phòng và Hàng xuất khẩu. Đặc thù của sản phẩm may mặc vốn đã mang tính thiết
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
yếu, khơng thể thiếu được. Vì vậy nhu cầu của nó là rất lớn và hay biến động.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Vì sản phẩm của Cơng ty gồm cả hàng quốc phịng và hàng kinh tế cho
i
nên khi nghiên cứu thị trường cty cũng phải chia làm 2 mảng thị trường khác
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nhau.
Riêng về thị trường hàng quốc phịng thì nhu cầu khá ổn định và cũng khơng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
mất nhiều chi phí để nghiên cứu, vì những loại hàng này được sản xuất theo đơn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
hàng và mẫu mã, tiêu chuẩn do BQP đưa ra. Cho nên tính chất cạnh tranh trên thị
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trường này khơng cao. Tuy nhiên, không phải như vậy nghĩa là không cần quan
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
tâm đến công tác nghiên cứu sản phẩm mới phục vụ cho loại thị trường này.
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
i
i
i
9
i
i
i
i
i
i
Lớp: QTCL 47
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Về thị trường hàng kinh tế thì ngược lại, cty phải mất nhiều thời gian và chi
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
phí hơn để nghiên cứu nhu cầu của những người tiêu dùng khó tính và thường
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
xun thay đổi sở thích, thẩm mỹ theo từng ngày, từng giờ. Những người nghiên
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cứu thị trường sẽ phải mất rất nhiều cơng sức và phải có năng lực thực sự thì mới có
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
thể đưa ra kế hoạch sản xuất đúng đắn cả về khối lượng và kiểu dáng, sản phẩm
i
phải có sự khác biệt và quan trọng hơn cả là phải được tung ra thị trường sớm hơn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
so với đối thủ cạnh tranh. Điều này cho ta thấy đây là một thị trường có tính chất
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cạnh tranh rất mạnh. Nếu cty không linh hoạt, không bắt kịp được xu thế tiêu dùng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
thì việc thua lỗ là điều tất yếu sẽ phải xảy ra.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
1.2.3. Đặc điểm về nhân lực
i
i
i
i
i
1.2.3.1. Tình trạng bố trí lao động
i
i
i
i
i
i
Theo như thống kê mới nhất của phịng nhân lực, tổng qn số tháng 3/2009 của
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Xí Nghiệp 3 có tổng cộng là 328 người, được phân chia cụ thể như sau:
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Bảng 1.1: Thống kê về lao động của Xí nghiệp 26.3
i
i
i
i
i
i
i
i
i
GIỚIi TÍNH
ĐƠNi VỊ
i
TRÌNHi ĐỘ
SL
Nam
Nữ
Đạii học
Caoi đẳng
SL
%
SL
%
SL
%
SL
%
TÍNHi CHẤTi LĐ
Trungi
PTTH
cấp
SL
%
1.i Bani giámi đốc
2
2
100
0
0.0
2
100
0
0.0
0
2.i Bani TCSX-KT
Trựci tiếp
Giáni tiếp
SL
%
SL
%
SL
%
0.0
0
0.0
0
0.0
2
100
11
9
81.8
2
18.2
5
45.5
5
45.5
0
0.0
1
9.1
1
9.1
10
90.9
3.i Hànhi chính
9
7
77.8
2
22.2
0
0
0
0.0
2
22.2
7
77.8
0
0.0
9
100
4.i Tổi sửai chữa
11
11
100
0
0.0
3
27.3
0
0.0
7
63.6
1
9.1
1
9.1
10
90.9
5.i Tổi chuẩni bịi
26
15
57.6
11
42.3
1
3.85
1
3.9
3
11.5
21
80.8
24
92.3
2
7.7
6.i Xưởngi giầyi da
132
57
43.2
76
56.8
4
3.03
12
9.1
9
6.8
107
81.1
125
94.7
7
5.3
7.i Xưởngi giầyi vải
137
66
48.2
71
51.8
2
1.46
6
4.4
16
11.7
113
82.5
134
97.8
3
2.2
TỔNG
328
167
51%
162
49%
17
5%
24
7%
37
11%
250
76%
285
87%
43
Bảng 1.2: Biểu đồ tỷ trọng lao động
i
i
i
i
Tỷ trọng lao động theo giới
tính
i
i
i
Tỷ trọng lao động theo trình
độ
17
49%
Nguyễn
Thị Minh Hải
Nam
51%
Nữ
24
37
Đại học
Lớp: QTCL
47
Cao đẳng
1
0
250
Trung cấp
PTTH
13%
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Tỷ trọng lao động theo tính
chất
43
Trực tiếp
Gián tiếp
285
Theo như thống kê mới nhất của phịng nhân lực thì tổng số lao động trong Xí
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nghiệp 3 là 328 người. Được sắp xếp cụ thể như sau:
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ii
Theo giới tính:
i
i
+ Số lao động nam là 167 người chiếm 51%.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
+ Số lao động nữ là 162 người chiếm 49%.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Con số này là có vẻ khơng hợp lý lắm với 1 Xí nghiệp với lượng lao động nữ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
chiếm phần đông. Nhưng chúng ta cần phải đặt vào thực tế của Xí nghiệp 3. Từ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
năm 2002, tồn bộ hệ thống sản xuất cũ được chuyển sang dây chuyền mới đồng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
bộ của Italia, và công việc chủ yếu thời kỳ này lại là phụ trách dây chuyền sản xuất,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
vị trí này thường phù hợp với nam giới hơn, cho nên cơ cấu lao động trên là khá
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
hợp lý với Xí nghiệp.
i
i
i
i
Theo tính chất lao động:
i
i
i
i
+ Số lao động gián tiếp là 43 người chiếm 13%.
ii
i
i
i
i
i
i
i
i
i
+ Số lao động trực tiếp là 285 người chiếm 87%.
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
i
i
i
i
1
1
Lớp: QTCL 47
i
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Tỷ trọng lao động gián tiếp chỉ chiếm 13%, đây là con số có thể chấp nhận
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
được vì Cty của chúng ta là doanh nghiệp sản xuất, vì vậy nhu cầu chủ yếu chỉ là
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
công nhân lao động phổ thông, nếu như lượng lao động gián tiếp quá lớn thì sẽ dẫn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
đến lãng phí do khơng sử dụng hết, mà tiền lương trả cho họ thì lại chiếm phần lớn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trong tổng quỹ tiền lương. Cho nên, cơ cấu như vậy là hợp lý, giúp doanh nghiệp
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
tăng hiệu quả kinh doanh nhờ giảm tiền lương trả cho người lao động.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Theo trình độ văn hóa:
i
i
i
i
+ Trình độ đại học có 17 người chiếm 5%
i
i
i
i
i
i
i
i
i
+ Trình độ cao đẳng có 24 người chiếm 7%
i
i
i
i
i
i
i
i
i
+ Trình độ trung cấp có 37 người chiếm 11%
i
i
i
i
i
i
i
i
i
+ Trình độ phổ thơng là 250 người chiếm 76%
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Nhìn vào thống kê trên, ta thấy lượng lao động trình độ cao chiếm tỷ lệ rất
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nhỏ. Tâm lý chung của chúng ta thường nghĩ rằng lao động trình độ càng cao thì
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
càng tốt, nhưng hãy sáng suốt hơn để đặt vào thực tế của Xí nghiệp, tất nhiên lao
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
động có trình độ cao thì dễ tiếp thu những cái mới và hiệu quả thường cao hơn,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nhưng đồng thời đó là tiền lương phải trả cho họ cũng cao hơn. Trong khi đó, khi
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Xí nghiệp th những nhân cơng trình độ thấp hơn kia họ vẫn có thể đảm nhận
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
được những vị trí đó mà chi phí trả lương cũng thấp hơn. Chính nhờ sự tính tốn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
này đã tiết kiệm đáng kể chi phí nhân cơng, đem lại lợi nhuận cao hơn cho cty cũng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
như cả Xí nghiệp.
i
i
i
1.2.3.2. Tình hình quản lý lao động, đánh giá trả công.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Chế độ trả lương của Cty được áp dụng theo hình thức cụ thể như sau:
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
(1). Tiền lương lao động trực tiếp
i
i
i
i
i
i
- Trước hết phải tính tiền lương bình quân của lao động trực tiếp:
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
TLBQ = TLmin x Hbq x Hđc
i
Trong đó:
i
i
i
i
i
i
ii
Tlmin
: mức tiền lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Hbq : hệ số tiền lương cấp bậc bình quân.
i
i
i
i
i
i
i
i
Hđc : hệ số tiền lương điều chỉnh + phụ cấp bình quân.
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
i
i
i
1
2
i
i
Lớp: QTCL 47
i
Khóa luận tốt nghiệp
TLBQ
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
: tiền lương bình qn
i
i
i
i
Đối với cơng nhân sản xuất trực tiếp, Cty áp dụng theo 3 hình thức sau:
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Trả lương theo sản phẩm
i
i
i
i
TL = TLBQ/26 ngày/năng suất lao động bình quân
i
i
i
i
i
i
i
i
Trả lương theo thời gian
i
i
i
i
TL = TLBQ/26 ngày
i
i
i
Trả lương khoán theo ngày
i
i
i
i
TL = TLBQ/30 ngày
i
i
i
(2). Tiền lương của khối gián tiếp
i
i
i
i
i
i
Được xác định trên cơ sở hệ số so với tiền lương bình quân của lao động trực
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
tiếp sản xuất, được tính vào chi phí quản lý, được trả cho cán bộ công nhân viên
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
theo chức danh và hệ số lương của khối gián tiếp:
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
TL = TLBQ x hệ số.
i
i
i
i
i
Quy chế trả lương trong cty được áp dụng theo đúng chế độ hiện hành của
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Nhà nước và trên cơ sở phân phối theo kết quả lao động. Đảm bảo nguyên tắc công
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
khai, dân chủ, công bằng nhưng vẫn khuyến khích những người có chun mơn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
giỏi, có nhiều sáng kiến giúp tăng năng suất lao động, tăng doanh thu, lợi nhuận.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Các bậc lương gián tiếp tương ứng với các hệ số như sau:
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
i
i
i
1
3
i
i
i
i
Lớp: QTCL 47
i
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Bảng 1.3 : Các bậc lương gián tiếp.
i
i
MỨC
i
i
i
i
i
CHỨC DANH
HỆ SỐ
i
i
11
Phó tổng giám đốc
6,5
10
Kế tốn trưởng
5,5
i
i
i
i
i
Trưởng Phịng, giám đốc các Xí nghiệp 3, chủ
i
9
i
i
i
i
i
i
i
i
4,5
tịch cơng đồn chun trách
i
i
i
i
8
Phó phịng, phó giám đốc các Xí nghiệp 3
3,5
7
Trưởng ban nghiệp vụ
3,0
6
Phó ban nghiệp vụ, xưởng trưởng và NVNV1
2,5
5
Xưởng phó, tổ trưởng trực thuộc và NVNV2
2,2
4
Nhân viên nghiệp vụ 3 và tương đương
1,9
3
Nhân viên nghiệp vụ 4
1,5
2
Nhân viên nghiệp vụ 5
1,2
1
Nhân viên nghiệp vụ 6
1,0
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
iii
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính.
i
i
i
i
i
Dưới đây chúng ta cùng tìm hiểu rõ hơn một chút về tình hình thu nhập bình
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
quân của người lao động tại Xí nghiệp 26.3. Mức này khơng phải là cao đối với
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
mức bình qn trong cả nước, nhưng bên cạnh đó Xí nghiệp thường xun tổ chức
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
các hoạt động giải trí, tiền ăn ca và thưởng cho người lao động. Vì thế nhìn chung
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
họ đều thỏa mãn về mức lương và mức sống của mình.
i
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
i
i
i
1
4
i
Lớp: QTCL 47
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Bảng 1.4 : Thu nhập bình qn tại Xí nghiệp 26.3
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Bảng 1.3: Thu nhập bình quân
1.6
1.55
1.5
Triệu đồng 1.45
TNBQ
1.4
1.35
1.3
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
Năm
1.2.4. Đặc điểm về máy móc, thiết bị, cơng nghệ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
1.2.4.1. Qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm chính
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Sản phẩm chính của Xí Nghiệp là các loại giày da, giày vải. Sau đây là lưu đồ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
sản xuất giày da cấp tá.
i
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
1
5
Lớp: QTCL 47
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Lưu đồ 1.1: Lưu đồ sản xuất giày da cấp tá.
i
Trách nhiệm
i
i
i
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
i
i
i
Hoạt động
i
i
i
i
i
TL liênquan
i
i
Mua hàng
i
Ban TCSX - KT
i
i
KH sản xuất
Ban TCSX - KT
i
i
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
Ban TCSX - KT
i
i
Kiểm tra
i
Nhập NVL
CNSX
CNSX
chuẩn bị, xẻ chặt cắt
SX đế
CNSX
Kiểm tra
Kiểm tra
May mũi giầy
Kiểm tra
KCS Xưởng
Gò ráp
i
CNSX
Kiểm tra
KSC xưởng
Bao gói
gỗđóng
lát hịm
i
Lưu kho bảo quản
CNSX
Nguyễn Thị Minh Hải
1
6
Lớp: QTCL 47
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
1.2.5. Máy móc, thiết bị
i
i
i
i
Sau đây là bảng báo cáo thực lực trang thiết bị máy móc cơng nghệ chủ yếu
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
của Xí Nghiệp:
i
i
Bảng 1.4: Trang thiết bị chủ yếu của Xí nghiệp 26.3
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
XÍ NGHIỆP 26.3
i
SỐ
i
NƯỚC
NĂM
SX
SDỤNG
i
i
C.SUẤT
CSUẤT
NGUN
G.TRỊ
CỊNi
GIÁ
LẠI
i
TÊNi CƠNGi NGHỆ
LƯỢNG
i
i
i
i
T.KẾ
i
T.TẾ
i
i
(1000i VNĐ)
i
510i
1.i Trạmi điệni 1000KVA
2.i Máyi xéni da
3.i Máyi hấpi sấyi nóng
4.i Buồni làmi lanhi tựi động
5.i Máyi may
6.i Máyi chặti thủyi lực
7.i Băngi tải
.8.i Máyi tạoi dángi bu
9.i Máyi bắni đinhi góti giầy
10.i Máyi bồii vải
1i trạm
2i cái
1i cái
1i cái
20i cái
9i cái
2i cái
1i cái
1i cái
1i cái
VN
Italia
Italia
Italia
Italia
Italia
Italia
Italia
Italia
VN
ĐL,i
11.i Máyi mayi cáci loại
12.i Máyi lưui hóai châni khơng
13.i Máyi épi đếi giữai vài diễui
70i cái
1i cái
1cái
Nhật
ĐLi
Italia
ĐL,i
14.i Máyi cán
15.i Khuôni giầyi cáci loạii i
6i cái
53i cái
Nhật
VN,i Séc
Nguyễn Thị Minh Hải
1999
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2000
KVA
800m/ca
935.58
58.2
43.25
164.63
441.57
683.47
666.07
54.87
138.77
248.1
93.56
8.3
6.18
223.52
63.65
97.58
94.83
7.95
19.82
0
1994-2005 2005 2007 -
-
730.61
138.57
16.39
79.18
1994-2000 1999-2008 -
-
1
7
850i KVA
1000m/ca
256.85
2573.49
382.13
893.24
Lớp: QTCL 47
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Bảng 1.5: Các loại phương tiện vận tải.
i
i
i
i
i
i
i
NĂMi
NGUNi
G.TRỊi
TÊNi CƠNGi NGHỆ
LƯỢNG
SỐi
NƯỚCi SX
SDỤNG
GIÁ
CỊNi LẠI
i
i
i
i
Ơ tơ DAIHATSU TH61-54
Ơ tơ MISUBISI TH61-55
Ơ tơ RENAULT TH66-44
Ơ tơ TOYOTA CROW
Ơ tơ FORD TH 66-35
Ơ tơ RENAULT TH67-05
Ơ tơ RENAULT TH68-18
Ơ tơ IFA TH49-99
Ơ tơ KAMAZ TH50-67
Ơ tơ UAZ TH67-04
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Hàn Quốc
Nhật
Pháp
Nhật
Việt Nam
Pháp
Pháp
Đức
Liên Xô
Liên Xô
(1000 VNĐ)
108506
628539
50000
493278
344156
586840
293400
67500
270000
99357
i
1995
1995
1997
1996
1998
1998
2002
1994
1994
1999
i
i
i
i
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Phần thống kê trên đây chỉ là một phần nhỏ trong bảng danh mục máy móc
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
thiết bị của Xí nghiệp, nhưng mẫu này vẫn mang tính đại diện khá cao, nhìn vào đó
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ta có thể có được cái nhìn khá tổng qt và chính xác về trình độ cơng nghệ mà Xí
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nghiệp đang có. Nhìn chung hệ thống máy móc Xí nghiệp đã đầu tư khá đồng bộ từ
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nhiều nguồn khác nhau, nhưng chiếm đa số vẫn là hàng của Nhật, Đài Loan, Việt
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Nam…
Công suất thực tế sử dụng của tất cả các máy đều đạt gần tới năng lực thiết
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
kế, điều này chứng tỏ Xí nghiệp đã tận dụng được khá triệt để cơng dụng của thiết
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
bị nhằm tăng năng suất, tăng hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, ta vẫn phải cơng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nhận 1 điều là hầu hết máy móc đã hết giá trị sử dụng do hầu hết đều được nhập tù
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
đầu thập niên 90.
i
i
i
Nhìn chung hệ thống trang thiết bị, máy móc, cơng nghệ của Xí Nghiệp được
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trang bị khá đồng bộ và hiện đại được nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, một số là hàng
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
nội địa với chất lượng cao. Nhưng đáng chú ý hơn cả vẫn là dây chuyền sản xuất
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
giày được nhập khẩu hoàn toàn từ Italia. Điều nay chứng tỏ sự cố gắng trong việc
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
ii
chuyển giao và thích nghi với công nghệ tiên tiến trên thế giới của Xí Nghiệp.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
1.2.6. Đặc điểm về nguyên vật liệu.
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
1
8
Lớp: QTCL 47
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Vì cơ cấu sản phẩm rất đa dạng, cộng thêm vào đó là đặc thù các sản phẩm
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cũng cần đến nhiều loại nguyên vật liệu, mỗi loại sản phẩm lại cần đến những loại
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
NVL khác nhau. Xí Nghiệp 3 chính là Xí Nghiệp chủ chốt của Cơng ty 26, vì vậy
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
sản phẩm, hay nói rõ hơn là các loại Nguyên vật liệu của Xí Nghiệp cũng đóng một
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
vai trị rất quan trọng. Sau đây chúng ta sẽ được tìm hiểu rõ hơn về đặc điểm
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Nguyên vật liệu tại Xí Nghiệp. Riêng giầy da thì tùy theo sản xuất giầy cho cấp tá,
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cấp úy, cho nam, cho nữ mà có đặc điểm Nguyên vật liệu riêng. chỉ riêng một loại
i
da để sản xuất ghệt nũ( giầy cao cổ cho nữ ) có tính chất bắt bụi thì yêu cầu chúng ta
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
cần phải chú ý hơn trong công tác bảo quản cũng như sản xuất.
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Cịn giầy vải thì khác, các loại vải đều có tính chất bắt bụi cũng như gây ra bụi
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
trong quá trình cắt xé, nếu chúng ta khơng tìm ra cách khắc phục thì mơi trường
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
làm việc của người cơng nhân sẽ ln trong tình trạng bụi bặm, rất hại cho sức
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
khỏe cũng như ảnh hưởng rât lớn tới năng suất lao động, vì vậy đây cũng là một
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
thách thức đối với các nhà quản lý. Nhưng trong phần trình bày dưới đây, chúng ta
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
chủ yếu chỉ nghiên cứu về xưởng sản xuất giầy da – xưởng sản xuất chính của Xí
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Nghiệp 3 cũng như của Cơng ty 26.
i
i
i
i
i
i
i
Nói chung, chủng loại nguyên vật liệu của Xí nghiệp rất đa dạng, và hoàn
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
toàn phải nhập từ các nhà cung ứng như Công ty cổ phần Nhựa Việt Nam, cơ sở
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
thuộc da Hưng Thái,…
i
i
i
(1). Bao bì các loại:
i
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
1
9
Lớp: QTCL 47
i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: PGS. TS. Trương Đồn Thể
Bảng 1.6: Bao bì các loại
i
STT
i
i
Mã hiệu
i
Đơn vị
i
Tên gọi
i
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
i
i
BAO05
DINH09
GIAY01
HOM01,O3
HOP04
KHOA09
MACO1,02,08,14
TUI06,07
KHOA09
MACO1,02,08,14
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
i
Số lượng
i
tính
Bao PP giày vải
Đinh 3 phân
Giấy bao gói
Hịm giầy
Hộp giầy da cấp tá
Khố đai
Mác
Túi PE
Khoá đai
Mác
i
i
Cái
Kg
Gram
Cái
Cái
Kg
Cái
Cái
Kg
Cái
20
24.6
13.7
581.1
4797.2
20.5
6922.2
661.8
20.5
6922.2
(2). Chỉ các loại:
i
i
i
Bảng 1.7: Chỉ các loại
i
STT
Mã hiệu
1
2
CHI03,05,06,07,32,34
CHI08
i
i
i
Đơn vị
i
Tên gọi
i
i
Số lượng
i
tính
Chỉ may
Chỉ khâu hút
Cuộn
Kg
i
i
i
i
2.006
9.75
(3). Cao su các loại:
i
i
i
i
Bảng 1.8: Cao su các loại
i
i
i
i
i
Đơn vị
i
STT
Mã hiệu
Tên gọi
1
2
3
CAOU01
CAOU03
KEO11
Cao su TH
Crếp loại 1
Mủ cao su
i
i
i
i
i
i
Số lượng
i
tính
i
i
i
Kg
Kg
Kg
1477.6
1950
560
(4). Dây các loại:
i
i
i
Bảng 1.9: Dây các loại
i
STT
1
2
3
4
Mã hiệu
(5). Da các loại:
i
i
i
Nguyễn Thị Minh Hải
i
i
Đơn vị
i
Tên gọi
i
DAY03,04,08,15
DAY121,122
DAY28
DAY27,30,31
i
i
i
tính
Dây dù
Băng viền
Dây tăng cường giầy
Dây giầy da
i
ii
i
i
i
i
i
i
met
met
met
Đơi
i
Số l ượng
i i
617.7
12254.8
1960
6998
i
2
0
Lớp: QTCL 47
