(Luận văn) giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng tmcp việt nam thịnh vượng , luận văn thạc sĩ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.39 MB, 131 trang )

i

to

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

tn
i
gh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HCM

ep

--------------------

do
n

w
lo
ad

TRẦN NGỌC TRƯỜNG MI

yj

th
ip
uy

a
lu

la

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH

n

NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN

va

n

VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG

fu

Quản trị kinh doanh
60340102

ll

oi

m

Chuyên ngành:
Mã số:

at
nh
z
z

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
h
vb

tj
k

m
TS. NGUYỄN VĂN TÂN

an

Lu

TRANG PHỤ BÌA

om

l.c

ai

gm

Người hướng dẫn khoa học:

n

va

y

te

re

TP. Hồ Chí Minh - Năm 2013

ii

to
tn

LỜI CAM ĐOAN

i
gh
ep

Để có thể hồn thành tốt luận văn này, tôi xin gửi lời cảm ơn

do

chân thành đến TS.Nguyễn Văn Tân, người đã định hướng và giúp đỡ

w

n

cho tôi rất nhiều trong quá trình thực hiện luận văn của mình.

lo

ad

Tơi cũng xin gửi lời cảm ơn đến các Anh, Chị và Ban lãnh đạo trong

yj

th

Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng đã tạo điều kiện cho tơi hồn

ip
uy

thành nghiên cứu này. Tôi xin cam đoan đây là nghiên cứu của riêng tôi.

la

Các số liệu, kết quả trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai

n

a
lu

công bố trong bất kỳ cơng trình nghiên cứu nào khác.

n

va

TP.HCM, ngày 14 tháng 10 năm 2013

fu
ll

Người thực hiện

oi

m
at
nh

z

Trần Ngọc Trường Mi

z
h
vb

tj
k

m
om

l.c

ai

gm
an

Lu
n

va

y

te

re

iii

MỤC LỤC

to

TRANG PHỤ BÌA

tn

LỜI CAM ĐOAN

i
gh

MỤC LỤC

ep

do

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

n

w

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU

lo

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

ad

MỞ ĐẦU ........................................................................................................................................ 1

th

yj

1. LÝ DO NGHIÊN CỨU .......................................................................................................... 1

ip
uy

2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ................................................................................................... 2

la

3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ........................................................................ 2

a
lu

Đối tượng nghiên cứu ............................................................................................................. 2

n

Giả thiết nghiên cứu ................................................................................................................ 2

va

n

Phạm vi nghiên cứu: ............................................................................................................... 3

ll

fu

4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .......................................................................................... 3

oi

m

5. CẤU TRÚC LUẬN VĂN ....................................................................................................... 3

at
nh

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ VĂN HÓA
DOANH NGHIỆP .......................................................................................................................... 5

z

1.1 Văn hóa doanh nghiệp .......................................................................................................... 5

z

h
vb

1.1.1 Định nghĩa Văn hóa ....................................................................................................... 5

tj

1.1.2 Định nghĩa về Văn hóa doanh nghiệp ............................................................................ 5

m

k

1.1.3 Ðặc điểm của văn hóa doanh nghiệp ............................................................................. 8

gm

1.1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp tồn tại khách quan .............................................................. 8

ai

om

l.c

1.1.3.2 Văn hóa doanh nghiệp hình thành trong trong một thời gian khá dài ..................... 8
1.1.3.3 Văn hóa doanh nghiệp mang tính bền vững ........................................................... 8

an

Lu

1.1.4 Các cấp độ biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp ........................................................... 9
1.1.5 Vai trò của lãnh đạo trong việc xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp ............... 11

1.1.5.5 Lãnh đạo là người thay đổi văn hóa doanh nghiệp. .............................................. 14

y

1.1.5.4. Lãnh đạo là tấm gương và động lực cho nhân viên ............................................. 13

te

1.1.5.3 Tuyển chọn những người phù hợp với hệ giá trị văn hóa ..................................... 13

re

1.1.5.2 Lãnh đạo hình thành, ni dưỡng mơi trường và những chuẩn mực văn hóa ...... 13

n

va

1.1.5.1 Lãnh đạo tạo dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp .............................................. 12

iv

1.2 Các mơ hình văn hóa doanh nghiệp .................................................................................... 14

to

1.2.1 Mơ hình của Geert Hofstede ........................................................................................ 14

tn

1.2.2 Mơ hình của Trompenaar ............................................................................................. 15

i
gh

1.2.3 Mơ hình văn hóa doanh nghiệp của Edgar H. Schein ................................................. 15

ep

1.2.3.1 Các giá trị hữu hình (Artifacts) ............................................................................. 16

do

n

w

1.2.3.2 Các giá trị được tuyên bố (Espoused Values) ....................................................... 16

lo

1.2.3.3 Các ngầm định nền tảng (Basic Underlying Assumptions) .................................. 16

ad

1.2.4 Mơ hình văn hóa doanh nghiệp của Daniel Denison ................................................... 19

yj

th

1.2.4.1. Đặc điểm 1 - Sự tham gia (Involvement) ............................................................. 21

ip
uy

1.2.4.2 Đặc điểm 2 – Sự Kiên Định (Consistency) ........................................................... 21
1.2.4.3 Đặc điểm 3 - Khả năng thích nghi ( Adaptability)................................................ 22

la

a
lu

1.2.4.4 Đặc điểm 4 - Sứ mệnh (Mission) .......................................................................... 22

n

1.2.4.5 Tính linh động và ổn định (Flexible & Stable) ..................................................... 23

va

n

1.2.4.6 Định hướng bên trong và bên ngoài (Internal & External Focus) ........................ 23

ll

fu

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG TMCP

oi

m

VIỆT NAM THỊNH THƯỢNG.................................................................................................... 25

at
nh

2.1. Giới thiệu chung về Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ..................................... 25
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ................................................................................. 25

z

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban ở Ngân Hàng TMCP

z

h
vb

Việt Nam Thịnh Vượng ........................................................................................................ 27

tj

2.1.3 Tình hình nguồn nhân lực của Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng 2011–

m

k

2013....................................................................................................................................... 30

gm

2.1.4. Các sản phẩm, dịch vụ của VPBank ........................................................................... 31

ai

l.c

2.1.5. Một số chỉ tiêu trong hoạt động kinh doanh qua các năm 2009-2012 ........................ 32

om

2.2 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ........... 33

an

Lu

2.2.1 Phương pháp nghiên cứu ............................................................................................. 33
2.2.1.1 Lựa chọn mơ hình nghiên cứu .............................................................................. 33

Vượng ................................................................................................................................... 36

y

2.2.2 Thực trạng các yếu tố văn hố hữu hình tại Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh

te

2.2.1.4 Các phương pháp phân tích số liệu ....................................................................... 34

re

2.2.1.3 Thiết kế thang đo .................................................................................................. 34

n

va

2.2.1.2 Phương pháp nghiên cứu ...................................................................................... 34

v

2.2.2.1 Đặc điểm kiến trúc ................................................................................................ 36

to

2.2.2.2 Nghi lễ ................................................................................................................... 37

tn

2.2.2.3 Giai thoại ............................................................................................................... 38

i
gh

2.2.2.4 Đồng phục ............................................................................................................. 38

ep

2.2.2.5 Logo ...................................................................................................................... 38

do

n

w

2.2.2.6 Khẩu hiệu .............................................................................................................. 39

lo

2.2.3 Đánh giá nhận thức của nhân viên về văn hóa doanh nghiệp tại Ngân Hàng TMCP

ad

Việt Nam Thịnh Vượng ........................................................................................................ 40

yj

th

2.2.3.1 Đặc điểm mẫu điều tra ......................................................................................... 40

ip
uy

2.2.3.2 Đánh giá văn hóa doanh nghiệp Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
thông qua khung đặc điểm sự tham gia ............................................................................ 41

la

a
lu

2.2.3.3. Đánh giá văn hóa doanh nghiệp của Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh

n

Vượng thông qua khung đặc điểm Sứ Mệnh .................................................................... 42

va

n

2.2.3.4 Đánh giá văn hóa doanh nghiệp tại Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng

ll

fu

thông qua đặc điểm Sự kiên định ...................................................................................... 44

oi

m

2.2.3.5. Đánh giá văn hóa doanh nghiệp của Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh

at
nh

Vượng thơng qua đặc điểm khả năng thích nghi .............................................................. 45
2.2.4 Đánh giá trạng thái văn hóa doanh nghiệp của Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh

z

Vượng thông qua mơ hình Denison ...................................................................................... 45

z

h
vb

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI

tj

NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG ................................................................. 50

m

k

3.1 Định hướng phát triển của Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ............................ 50

gm

3.2 Định hướng và nguyên tắc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Ngân Hàng

ai

l.c

TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ................................................................................................ 50

om

3.3 Giải pháp nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Ngân Hàng TMCP Việt Nam

3.3.1 Giải pháp phát triển nhân tố Sự tham gia trong văn hoá doanh nghiệp Ngân Hàng

an

Lu

Thịnh Vượng ............................................................................................................................. 52

doanh nghiệp tại Ngân Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ............................................. 59

y

3.3.3 Giải pháp phát triển nhân tố Sự kiên định và khả năng thích nghi trong văn hóa

te

TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ............................................................................................ 55

re

3.3.2 Giải pháp phát triển nhân tố Sứ mệnh trong văn hoá doanh nghiệp Ngân Hàng

n

va

TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ............................................................................................ 52

vi

3.3.4 Một số giải pháp khác .................................................................................................. 65

to

KẾT LUẬN ................................................................................................................................... 68

tn

DANH MỤC TÀI LỆU THAM KHẢO

i

gh

PHỤ LỤC

ep
do
n

w
lo
ad
yj

th
ip
uy
n

a
lu

la
n

va
ll

fu
oi

m
at
nh
z
z
h
vb
tj
k

m
om

l.c

ai

gm
an

Lu
n

va

y

te

re

vii

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

to
tn
i
gh

:

Đơn vị tính

GTKĐ

:

Giá trị kiểm định

GTTB

:

Giá trị trung bình

:

Thương mại cổ phần

ep

ĐVT

do

w

n

TMCP

lo
ad
yj

th
ip
uy
n

a
lu

la
n

va
ll

fu
oi

m
at
nh
z
z
h
vb
tj
k

m
om

l.c

ai

gm
an

Lu
n

va

y

te

re

viii

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU

to

Bảng 2.1: Số liệu nhân sự VPBank 2010 – 2012 .......................................................................... 30

tn

Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu trong hoạt động kinh doanh qua các năm 2009-2012 ......................... 33

i
gh

Bảng 2.3: Kết quả đánh giá về đặc điểm sự tham gia trong văn hóa doanh nghiệp Ngân hàng

ep

TMCP Việt Nam Thịnh Vượng .................................................................................................... 42

do

n

w

Bảng 2.4: Kết quả đánh giá về đặc điểm sứ mệnh trong văn hóa doanh nghiệp Ngân Hàng

lo

TMCP Việt Nam Thịnh Vượng .................................................................................................... 43

ad

Bảng 2.5: Kết quả đánh giá về đặc điểm sự kiên định trong văn hóa doanh nghiệp Ngân Hàng

yj

th

TMCP Việt Nam Thịnh Vượng .................................................................................................... 45

ip
uy

Bảng 2.6: Kết quả đánh giá về nhân tố khả năng thích nghi trong văn hóa doanh nghiệp Ngân
Hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng........................................................................................... 48

la

n

a

lu

Bảng 2.7: Kết quả đánh giá tổng quan trạng thái văn hóa doanh nghiệp ..................................... 47

n

va
ll

fu
oi

m
at
nh
z
z
h
vb
tj
k

m
om

l.c

ai

gm

an

Lu
n

va

y

te

re

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

ix

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

to

Sơ đồ 1.1: Mơ hình văn hóa doanh nghiệp của Denison .............................................................. 20

tn

Sơ đồ 1.2: Sự linh động và ổn định............................................................................................... 23

i
gh

Sơ đồ 1.3: Định hướng bên trong và bên ngoài ............................................................................ 24

ep

do

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của VPBank ........................................................................................ 28

n

w

Sơ đồ 2.2: Kết quả đánh giá tổng quan trạng thái văn hóa doanh nghiệp của Ngân Hàng

lo

TMCP Việt Nam Thịnh Vượng theo mô hình Denison ................................................................ 48

ad
yj

th
ip

uy
n

a
lu

la
n

va
ll

fu
oi

m
at
nh
z
z
h
vb
tj
k

m
om

l.c

ai

gm
an

Lu
n

va

y

te

re

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

văn hóa được xem là một trong những nguồn lực quan trọng nhất, là nhân tố tạo nền

lo

tảng để duy trì và phát triển hoạt động của doanh nghiệp một cách bền vững.

ad

th

Thực tế chứng minh văn hóa doanh nghiệp là nguồn lực quan trọng, có khả năng

yj

tổng hợp liên kết và phát huy tối đa sức mạnh của các nguồn lực khác, tạo ra sự

ip
uy

khác biệt giữa các doanh nghiệp với nhau trên thị trường cạnh tranh. Sự khác biệt

a
lu

la

này tạo ra lợi thế cạnh tranh với những doanh nghiệp xây dựng được nền văn hóa

n

tích cực cũng có thể là tác nhân gây cản trở sự phát triển đối với hoạt động của

ll

fu

giá của mỗi doanh nghiệp.

n

va

doanh nghiệp nếu nền văn hóa đó gây ra tiêu cực. Có thể nói văn hóa như tài sản vơ

oi

m

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc hồn thiện văn hóa

at
nh

doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng khơng ít khó khăn. Xây
dựng và hồn thiện bản sắc văn hóa doanh nghiệp trở thành yêu cầu cấp thiết để

z

z

doanh nghiệp phát triển bền vững. Tuy nhiên, văn hóa doanh nghiệp hiện nay là một

h
vb

vấn đề khá mới mẻ và chưa được chú trọng nhiều trong các doanh nghiệp Việt Nam.

tj

k

m

Ngân hàng là ngành kinh doanh dịch vụ, mà ở dịch vụ thì gắn kết với yếu tố con

gm

người. Nó là ngành kinh doanh dịch vụ cao cấp, phức tạp, và vì vậy mà yêu cầu đặt

l.c

ai

ra cho yếu tố con người ở lĩnh vực này cũng ở mức độ cao hơn và quan trọng hơn.

Lu

tạo ra lợi thế cạnh, nền tảng vững chắc để phát triển và bền vững.

om

Chính vì thế, việc hồn thiện văn hóa doanh nghiệp trong hệ thống các ngân hàng sẽ

an

Nằm trong hệ thống các ngân hàng thương mại Việt Nam, ngân hàng TMCP Việt

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

Tuy nhiên để so sánh với các ngân hàng thương mại lớn trong nước, các ngân hàng

te

quy mô hoạt động, mở rộng mạng lưới, tăng trưởng nhanh về nguồn vốn, con người.

re

hàng TMCP hàng đầu Việt Nam đã và đang gặt hái nhiều thành công, phát triển về

n

va

Nam Thịnh Vượng (VP Bank) với 20 năm hoạt động và vị thế là 1 trong 12 ngân

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

2

thương mại trên thế giới, thì hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng cịn

to

khá non trẻ, bản sắc văn hóa tuy đã bước đầu hình thành nhưng chưa rõ ràng, chưa

tn
i
gh

đặc trưng và chưa mang nét khác biệt độc đáo và cũng chưa được các cấp quản trị

ep

quan tâm đúng mức để phát triển xứng với tầm quan trọng, tính cấp thiết cần có của

do

các u cầu về hồn thiện văn hóa doanh nghiệp.

n

w

Chính vì vậy, người nghiên cứu chọn đề tài “Giải pháp phát triển văn hóa doanh

lo

nghiệp tại ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Thịnh Vượng”

ad

yj

th

2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

ip
uy

Đề tài “Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng Thương Mại Cổ
Phần Việt Nam Thịnh Vượng” tập trung vào hệ thống hóa các vấn đề liên quan đến

la

a
lu

văn hóa doanh nghiệp trên các cơ sở lý thuyết. Qua đó người nghiên cứu sẽ thực

n

hiện phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp và đề xuất các

va

n

giải pháp để hồn thiện văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng Thương Mại Cổ Phần

ll

fu

Việt Nam Thịnh Vượng.

oi

m

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp nhằm định hướng cho việc

at
nh

duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp theo xu thế tích cực.
- Phân tích, đánh giá thực trạng văn hóa tổ chức tại ngân hàng Thương Mại Cổ Phần

z
z

Việt Nam Thịnh Vượng.

h
vb

- Nhận xét và đưa ra các giải pháp để phát triển văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng

tj
k

m

Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Thịnh Vượng

l.c

ai

Đối tượng nghiên cứu

gm

3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

om

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là văn hoá doanh nghiệp, bao gồm: các yếu tố ảnh
doanh nghiệp, các cấp độ của văn hố doanh nghiệp.

an

Lu

hưởng đến văn hóa doanh nghiệp, các đặc điểm và hình thức biểu hiện của văn hoá

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

te

Giả thiết nghiên cứu

re

Việt Nam Thịnh Vượng

n

va

Đối tượng khảo sát là các nhân viên làm việc tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

3

Văn hóa doanh nghiệp là một trong những nguyên nhân quan trọng tác động đến

to

sự phát triển hoạt động kinh doanh, uy tín, hình ảnh, và tạo ra tính cạnh tranh cho

tn
i
gh

doanh nghiệp. Hồn thiện văn hóa doanh nghiệp là u cầu cấp thiết và hàng đầu

ep

tại các doanh nghiệp

do

Phạm vi nghiên cứu:

n

w

Về không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại ngân hàng Thương Mại Cổ Phần

lo

Việt Nam Thịnh Vượng (bao gồm các chi nhánh ở Miền Nam, miền Trung và miền

ad

yj

th

Bắc

ip
uy

Về thời gian: Nghiên cứu sử dụng dữ liệu thứ cấp được thu thập trong khoảng thời
gian chủ yếu từ năm 2008 – 2012.

la

a
lu

Thu thập dữ liệu sơ cấp trong năm 2013 thông qua các bảng khảo sát tại các chi

n

nhánh của ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Thịnh Vượng

va

n

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng

ll

fu

Thương Mại Cổ Phần Việt Nam Thịnh Vượng đến năm 2020.

oi

m

4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

at

nh

Phương pháp quan sát: mục đích nhằm quan sát văn hóa doanh nghiệp ở cấp độ bề
mặt, bước này giúp cho người nghiên cứu có cái nhìn sơ lược về văn hóa doanh

z
z

nghiệp tại VPBank.

h
vb

Phương pháp khảo sát: tác giả nghiên cứu sử dụng bảng câu hỏi của mơ hình

tj
om

Chương 1: Cơ Sở Lý Luận

an

Lu

Mở đầu

l.c

Luận văn gồm các chương như sau:

ai

5. CẤU TRÚC LUẬN VĂN

gm

đang làm việc tại ngân hàng VPBank.

k

m

Denison, đối tượng nghiên cứu là các cán bộ quản lý cấp cao, cấp trung, nhân viên

n

y

te

re

cơng trình nghiên cứu liên quan của các tác giả trên thế giới làm nền tảng cho

va

Chương này sẽ trình bày cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp và tổng quan các

nghiên cứu này

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

4

Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Ngân Hàng TMCP Việt Nam

to

Thịnh Vượng

tn
i
gh

Chương 3: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Ngân Hàng TMCP Việt

ep

Nam Thịnh Vượng

do

Kết luận

w

n

Tài Liệu Tham Khảo

lo

ad

Phụ lục

yj

th
ip
uy
n

a
lu

la
n

va
ll

fu
oi

m
at
nh
z
z
h
vb
tj
k

m
om

l.c

ai

gm
an

Lu
n

va

y

te

re

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

5

to

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ
VĂN HĨA DOANH NGHIỆP

tn
i
gh

1.1 Văn hóa doanh nghiệp

ep

1.1.1 Định nghĩa Văn hóa

do
n

w

Về khái niệm "Văn hóa", hiện có rất nhiều định nghĩa. Đề tài này sẽ đưa ra

lo

một số khái niệm tiêu biểu để người đọc có được cách hiểu tổng quát nhất. GS. Trần

ad

Ngọc Thêm tiếp cận và đưa ra khái niệm về văn hóa có tính tổng qt hơn: “Văn

th

yj

hoá là một hệ thống hữu cơ các giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo

ip
uy

và tích luỹ qua q trình hoạt động thực tiễn, trong sự tương tác giữa con người với

la

môi trường tự nhiên và xã hội của mình” (Trần Ngọc Thêm, 1995, trang 18).

n

a
lu

Có rất nhiều định nghĩa về văn hóa, từ rất rộng (coi tất cả những gì khơng

va

thuộc giới tự nhiên mà con người tạo ra đều là văn hóa) cho tới khá hẹp (coi văn

n

hóa chỉ là những sáng tạo trong lĩnh vực tinh thần), mỗi con người, mỗi cơng việc

fu

ll

đều có thể hiện những góc độ văn hóa riêng. Dù ở bất kỳ trường hợp nào, những giá

m

oi

trị của văn hóa được biểu hiện có khác nhau nhưng mục đích cuối cùng là đều cố

at
nh

gắng vươn tới, đạt tới những giá trị nâng cao hiệu quả công việc và làm đẹp thêm

z

cho cuộc sống.

z
h
vb

1.1.2 Định nghĩa về Văn hóa doanh nghiệp

tj

Trong một xã hội rộng lớn, mỗi doanh nghiệp được coi là một xã hội thu nhỏ. Xã

m

k

hội lớn có nền văn hố lớn, xã hội nhỏ (doanh nghiệp) cũng cần xây dựng cho mình

gm

ai

một nền văn hố riêng biệt. Nền văn hoá ấy chịu ảnh hưởng và đồng thời cũng là

om

l.c

một bộ phận cấu thành nền văn hoá lớn. Như Edgar Schein, một nhà quản trị nổi
tiếng người Mĩ đã nói: “Văn hố doanh nghiệp gắn với văn hoá xã hội, là một bước

Lu

an

tiến của văn hoá xã hội, là tầng sâu của văn hoá xã hội. Văn hố doanh nghiệp địi

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

sắc dân tộc vừa thích ứng với thời đại hiện nay”.( Edgar Schein, 1992, p 32)

te

trên một nền văn hố doanh nghiệp có trình độ cao, nền sản xuất sẽ vừa mang bản

re

hệ giữa người với người. Nói rộng ra nếu tồn bộ nền sản xuất đều được xây dựng

n

va

hỏi vừa chú ý tới năng suất và hiệu quả sản xuất vừa chú ý quan hệ chủ thợ, quan

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

6

Vào đầu những năm 70, sau sự thành công rực rỡ của các công ty Nhật Bản, các

to

công ty Mĩ chú ý tìm hiểu ngun nhân dẫn đến thành cơng đó. Cụm từ Corporate

tn
i
gh

culture (Văn hoá doanh nghiệp) đã được các chuyên gia nghiên cứu về tổ chức và

ep

các nhà quản lí sử dụng để chỉ một trong những tác nhân chủ yếu dẫn tới sự thành

do

công của các công ty Nhật trên khắp thế giới.

n

w

Đầu thập kỉ 90, người ta bắt đầu đi sâu nghiên cứu tìm hiểu về những nhân tố

lo

cấu thành cũng như những tác động to lớn của văn hoá đối với sự phát triển của một

ad

yj

th

doanh nghiệp. Đã có rất nhiều khái niệm văn hố doanh nghiệp được đưa ra nhưng

ip
uy

cho đến nay vẫn chưa có một định nghĩa chuẩn nào được chính thức cơng nhận.
Cũng theo nhà xã hội học người Mĩ E.N. Schein cho rằng: "Văn hóa doanh

la

a
lu

nghiệp hoặc văn hố tổ chức là tổng thể những thủ pháp và qui tắc giải quyết vấn

n

đề thích ứng bên ngồi và thích ứng bên trong các nhân viên, những qui tắc đã tỏ

va

n

ra hữu hiệu trong quá khứ và vẫn cấp thiết trong hiện tại. Những qui tắc và những

ll

fu

thủ pháp này là yếu tố khởi nguồn trong việc các nhân viên lựa chọn phương thức

oi

m

hành động, phân tích và ra quyết định thích hợp. Các thành viên của tổ chức không

at
nh

đắn đo suy nghĩ về ý nghĩa của những qui tắc và thủ pháp ấy mà coi chúng là đúng
đắn ngay từ đầu".( Edgar Schein, 1992, p 32-33)

z
z

Còn nhà xã hội học Pháp N. Đemert cho rằng: "Văn hóa doanh nghiệp đó là hệ

h
vb

thống quan niệm, những biểu tượng, những giá trị và mẫu hành vi được tất cả các

tj
k

m

thành viên chia sẻ. Điều đó có nghĩa là trong doanh nghiệp, tất cả các thành viên

gm

đó đều gắn bó với nhau bởi quan điểm chung về những vấn đề như doanh nghiệp đó

l.c

ai

là gì, vai trị kinh tế và xã hội của nó như thế nào, nó chiếm vị trí ra sao đối với

om

những doanh nghiệp cạnh tranh với nó, những nghĩa vụ của nó đối với khách hàng
viên, tạo ra hình ảnh cái “chúng tơi” tập thể".

an

Lu

là gì… Chức năng văn hố tổ chức là tạo ra cảm giác thống nhất của mọi thành

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

nền móng sâu xa của doanh nghiệp”.

te

huyền thoại, nghi thức, các điều cấm kị, các quan điểm triết học, đạo đức tạo thành

re

định nghĩa như sau: “Văn hoá doanh nghiệp là tổng hợp các giá trị, các biểu tượng,

n

va

Ông Saite Marie, chuyên gia người Pháp về doanh nghiệp vừa và nhỏ đưa ra

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

của chuyên gia nghiên cứu các tổ chức Edgar H. Schein: “Văn hố cơng ty là tổng

lo

hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong công ty học được trong quá

ad

yj

th

trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lí các vấn đề với mơi trường xung quanh”.

ip
uy

Ở Việt Nam, trong cuốn sách "Văn hoá và triết lí kinh doanh", xuất bản năm
2000, Đỗ Minh Cương đã đưa ra một khái niệm văn hóa kinh doanh như sau: “Văn

la

a
lu

hoá kinh doanh là việc sử dụng các nhân tố văn hoá vào trong hoạt động kinh

n

doanh của chủ thể, là văn hoá mà các chủ thể tạo ra trong quá trình kinh doanh,

va

n

hình thành nên những kiểu kinh doanh ổn định và đặc thù của nó” (Đỗ Minh

ll

fu

Cương, 2000, trang 21).

oi

m

Như vậy, văn hóa doanh nghiệp có tính ổn định và bền vững, bất chấp sự

at
nh

thay đổi thường xuyên của các cá nhân, kể cả những người sáng lập và lãnh đạo
doanh nghiệp. Nó tác động sâu sắc tới động cơ hành động của doanh nghiệp, tạo

z
z

thành định hướng có tính chất chiến lược cho bản thân doanh nghiệp. Văn hóa

h
vb

doanh nghiệp ln đóng vai trị như một lực lượng hướng dẫn, một sức mạnh cố

tj
k

m

hữu trong doanh nghiệp, là ý chí thống nhất tồn thể lãnh đạo và nhân viên của

gm

doanh nghiệp.

l.c

ai

Các khái niệm trên đều đã đề cập đến những nhân tố tinh thần của văn hoá

om

doanh nghiệp như: Các quan niệm chung, các giá trị, các huyền thoại, nghi thức…
văn hoá doanh nghiệp.

an

Lu

của doanh nghiệp nhưng chưa đề cập đến nhân tố vật chất - nhân tố quan trọng của

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp,

te

được định nghĩa như sau: “văn hóa doanh nghiệp là tồn bộ các giá trị văn hố

re

nghiên cứu lơgic về văn hố và văn hố kinh doanh, văn hố doanh nghiệp có thể

n

va

Do đó, trên cơ sở kế thừa những nghiên cứu của các học giả và hệ thống

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

8

trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt

to

động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi

tn
i
gh

thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích”.

ep

1.1.3 Ðặc điểm của văn hóa doanh nghiệp

do

1.1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp tồn tại khách quan

n

w

Văn hóa doanh nghiệp tồn tại độc lập ngồi sự nhận biết của các chủ thể văn

lo

hóa doanh nghiệp. Có tổ chức, có doanh nghiệp là có tồn tại văn hóa doanh nghiệp. Dù

ad

yj

th

chúng ta nhận thức nó hay khơng thì văn hóa doanh nghiệp vẫn trường tồn. Khơng có

ip
uy

nghĩa rằng mọi văn hóa doanh nghiệp đều tốt đẹp. Nếu chúng ta nhận biết được văn
hóa doanh nghiệp, xây dựng nó thì nó lành mạnh và phát triển. Có văn hóa doanh

la

a
lu

nghiệp tốt đẹp và lành mạnh hay cũng có văn hóa doanh nghiệp tiêu cực và yếu kém

n

chứ khơng thể khơng có văn hóa doanh nghiệp trong một doanh nghiệp.

va

n

Đây là một đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp, nhiều nghiên cứu đã khẳng

ll

fu

định điều này mà bản thân chúng ta cũng có thể nhận biết được trong mơi trường làm

oi

m

việc của mình. Nếu vậy thì tại sao các nhà quản lý với vai trị của mình, nhận thức

at
nh

được rằng văn hóa doanh nghiệp vẫn tồn tại cho dù chúng ta khơng tác động vào
nó lại khơng chủ động tác động một cách tích cực có định hướng vào văn hóa doanh

z
z

nghiệp của mình để xây dựng nó phát triển một cách lành mạnh, có vai trị thúc đẩy

h
vb

tích cực đến q trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

tj
k

m

1.1.3.2 Văn hóa doanh nghiệp hình thành trong trong một thời gian khá dài

gm

Văn hóa doanh nghiệp được hình thành trong một thời gian khá dài.Một

l.c

ai

doanh nghiệp khi vừa mới hình thành thì chỉ có văn hóa của mỗi cá nhân được thể

om

hiện trong cách hành xử của họ tại doanh nghiệp. Dần dần khi mối quan hệ giữa các

thành nên sự liên kết hay ngầm định giữa họ và họ thừa nhận điều đó.

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện và thực hành hàng ngày, có xu hướng trở thành

te

những lý do sau:

re

Văn hóa doanh nghiệp có giá trị bền vừng, chắc chắn đến doanh nghiệp bởi

n

va

1.1.3.3 Văn hóa doanh nghiệp mang tính bền vững

an

Lu

cá nhân, các nhóm trong doanh nghiệp hay tổ chức được hình thành, lúc đó sẽ hình

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

9

thói quen, bén rể trong mọi hoạt động của các cá nhân trong doanh nghiệp.

to

Là cơ sở dẫn đến việc hình thành các suy nghĩ và cách hành xử.

tn
i
gh

Là kim chỉ nam cho việc ra quyết định

ep

Và có xu hướng phổ biến, truyền đạt lại cho những người mới.

do

1.1.4 Các cấp độ biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp

n

w

Một số thuật ngữ đã được sử dụng khá thường xuyên là thành phần của văn

lo

ad

hóa doanh nghiệp, các yếu tố, chiều, cấp độ và các biến.

yj

th

Theo Edgar H. Schein, văn hoá doanh nghiệp có thể chia thành ba cấp độ khác

ip
uy

nhau. Thuật ngữ “cấp độ” dùng để chỉ mức độ có thể cảm nhận được của các giá trị
văn hoá doanh nghiệp hay nói cách khác là tính hữu hình của các giá trị văn hố đó.

la

a
lu

Đây là cách tiếp cận độc đáo, đi từ hiện tượng đến bản chất của một nền văn hoá,

n

giúp cho chúng ta hiểu một cách đầy đủ và sâu sắc những bộ phận cấu thành của

n

va

nền văn hố đó.

fu

ll

1. Những q trình và các giá trị hữu hình

oi

m

2. Những giá trị được tuyên bố

at
nh

3. Những quan niệm chung

z

Cấp độ thứ nhất – Những quá trình và các giá trị hữu hình

z

h
vb

Bao gồm tất cả những hiện tượng và sự vật mà một người có thể nhìn, nghe

tj

và cảm thấy khi tiếp xúc với một tổ chức có nền văn hoá xa lạ như:

k

- Lễ nghi và lễ hội hàng năm.

om

- Các văn bản qui định nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp.

l.c

ai

gm

- Cơ cấu tổ chức, các phịng ban của doanh nghiệp.

m

- Kiến trúc, cách bài trí; công nghệ, sản phẩm.

an

Lu

- Các biểu tượng, logo, khẩu hiệu, tài liệu quảng cáo của doanh nghiệp.

- Thái độ và cung cách ứng xử của các thành viên doanh nghiệp.

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

- Hình thức, mẫu mã của sản phẩm.

te

- Những câu chuyện và những huyền thoại về tổ chức.

re

xử thường thấy của các thành viên và các nhóm làm việc trong doanh nghiệp.

n

va

- Ngôn ngữ, cách ăn mặc, xe cộ, chức danh, cách biểu lộ cảm xúc, hành vi ứng

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

10

Đây là cấp độ văn hố có thể nhận thấy ngay trong lần tiếp xúc đầu tiên, nhất là

to

với những yếu tố vật chất như: Kiến trúc, bài trí, đồng phục… Cấp độ văn hố này

tn

i
gh

có đặc điểm chung là chịu ảnh hưởng nhiều của tính chất cơng việc kinh doanh của

ep

cơng ty, quan điểm của người lãnh đạo… Tuy nhiên, cấp độ văn hố này dễ thay

do

đổi và ít khi thể hiện được những giá trị thực sự trong văn hóa doanh nghiệp

n

w

Cấp độ thứ hai - Những giá trị được tuyên bố (bao gồm các chiến lược,

lo

mục tiêu, triết lí của doanh nghiệp)

ad

yj

th

Doanh nghiệp nào cũng có những qui định, nguyên tắc, triết lí, chiến lược và

ip
uy

mục tiêu riêng, là kim chỉ nam cho hoạt động của toàn bộ nhân viên và thường được
công bố rộng rãi ra công chúng. Đây cũng chính là những giá trị được cơng bố, một

la

a
lu

bộ phận của nền văn hóa doanh nghiệp.

n

“Những giá trị tun bố” cũng có tính hữu hình vì người ta có thể nhận biết và

va

n

diễn đạt chúng một cách rõ ràng, chính xác. Chúng thực hiện chức năng hướng dẫn

ll

fu

cho các thành viên trong doanh nghiệp cách thức đối phó với một số tình thế cơ bản

oi

m

và rèn luyện cách ứng xử cho các thành viên mới trong môi trường doanh nghiệp

at
nh

Cấp độ thứ ba - Những quan niệm chung (những niềm tin, nhận thức, suy
nghĩ và tình cảm có tính vơ thức, mặc nhiên được cơng nhận trong doanh nghiệp)

z
z

Trong bất cứ cấp độ văn hoá nào (văn hoá dân tộc, văn hố kinh doanh, văn hóa

h
vb

doanh nghiệp…) cũng đều có các quan niệm chung, được hình thành và tồn tại

tj
gm

nền văn hố đó và trở thành điều mặc nhiên được công nhận.

k

m

trong một thời gian dài, chúng ăn sâu vào tâm lí của hầu hết các thành viên trong

l.c

ai

Ví dụ, cùng một vấn đề: Vai trị của người phụ nữ trong xã hội, văn hố Á

om

Đơng nói chung và văn hố Việt Nam nói riêng có quan niệm truyền thống: Nhiệm

an

Lu

vụ quan trọng nhất của phụ nữ là chăm lo cho gia đình, cịn cơng việc ngồi xã hội
là thứ yếu. Trong khi đó văn hố phương Tây lại quan niệm: Người phụ nữ có

n

va

quyền tự do cá nhân và không phải chịu sự ràng buộc quá khắt khe vào lễ giáo

độ nào) phải trải qua quá trình hoạt động lâu dài, va chạm và xử lí nhiều tình huống

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

Để hình thành được các quan niệm chung, một cộng đồng văn hố (ở bất kì cấp

te

re

truyền thống.

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

11

thực tiễn. Chính vì vậy, một khi đã hình thành, các quan niệm sẽ rất khó bị thay đổi.

to

Khơng phải vơ lí mà hàng chục năm nay, bình đẳng nam - nữ vẫn đang là một mục

tn
i
gh

tiêu mà nhiều quốc gia, không chỉ ở châu Á hướng tới. Quan niệm “trọng nam

ep

khinh nữ” vốn đã trở thành quan niệm chung của nhiều nền văn hoá, nhiều cấp độ

do

văn hoá. Xã hội ngày càng văn minh, con người có trình độ học vấn ngày càng cao,

n

w

hầu như ai cũng được nghe và có thể nói về bình quyền, nhưng khi sinh con, nhiều

lo

ơng bố bà mẹ vẫn “mong con trai hơn”; khi xét thăng chức cho nhân viên, giữa hai

ad

yj

th

người một nam, một nữ thì ơng chủ vẫn thích chọn người nam hơn vì “vấn đề sức

ip
uy

khoẻ, thời gian cho cơng việc…”. Những hiện tượng này chính là xuất phát từ quan
niệm ẩn, đã tồn tại bao đời nay và không thể thay đổi nhanh chóng (dù là khoảng

la

a
lu

thời gian hàng chục năm).

n

Một khi trong tổ chức đã hình thành được quan niệm chung, tức là các thành

va

n

viên cùng nhau chia sẻ và hành động theo đúng quan niệm chung đó, họ sẽ rất khó

ll

fu

chấp nhận những hành vi đi ngược lại. Ví dụ, cùng một vấn đề trả lương cho người

oi

m

lao động, các công ty Mĩ và nhiều nước châu Âu thường có chung quan niệm trả

at
nh

theo năng lực. Chính vì vậy, một người lao động trẻ mới vào nghề có thể nhận được
mức lương rất cao nếu họ thực sự có tài. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp châu Á,

z
z

trong đó có Việt Nam, lại chia sẻ chung quan niệm: Trả theo thâm niên, người lao

h
vb

động thường được đánh giá và trả lương tăng dần theo thâm niên cống hiến cho

tj
k

m

doanh nghiệp. Một người lao động trẻ rất khó có thể nhận được mức lương cao

gm

ngay từ đầu.

l.c

ai

1.1.5 Vai trò của lãnh đạo trong việc xây dựng, phát triển văn hóa doanh

om

nghiệp

Lu

an

Trong q trình hình thành và phát triển, văn hóa doanh nghiệp chịu tác động
nhưng yếu tố có tác động mạnh mẽ nhất tới q trình phát triển văn hóa doanh

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

Schein cịn cho rằng lãnh đạo chính là người tạo dựng và quản trị văn hóa doanh

te

hóa doanh nghiệp gắn kết với nhau như hai mặt của một đồng xu. Hơn thế nữa,

re

nghiệp là lãnh đạo tổ chức. Chính vì thế mà Schein (2004) đã ví lãnh đạo và văn

n

va

của rất nhiều yếu tố như ngành nghề kinh doanh, công nghệ, hay văn hóa dân tộc,

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

12

nghiệp. Bennis (2009) cũng cho rằng năng lực lãnh đạo trước hết phải thể hiện qua

to

khả năng hợp tác với người khác qua quá trình chia sẻ, khả năng thuyết phục người

tn
i
gh

khác hiểu và cam kết đi theo tầm nhìn nhà lãnh đạo đặt ra. John Kotter, giáo sư

ep

hàng đầu về môn lãnh đạo tại Đại học Harvard, cũng cho rằng, lãnh đạo, theo nghĩa

do

rộng nhất, là tạo dựng văn hóa doanh nghiệp, nhiệm vụ tối quan trọng của lãnh đạo

n

w

là tạo dựng và củng cố văn hóa doanh nghiệp. Theo Schein, lãnh đạo tác động đến

lo

văn hóa doanh nghiệp theo 5 cơ chế căn bản là:

ad

yj

th

1. Truyền đạt giá trị qua giao tiếp

ip
uy

2. Qua phản ứng trước vấn đề tổ chức gặp phải hay trước khủng hoảng

la

3. Lãnh đạo bằng tấm gương

a
lu

4. Phân chia lợi ích và đãi ngộ

n

5. Tiêu chí tuyển chọn và thải loại nhân viên (Schein, 2004).

n

va

ll

fu

Bên cạnh đó là các quy trình và hệ thống nội bộ cũng góp phần tạo nên văn

oi

m

hóa doanh nghiệp, như là: Các hệ thống quy trình và thủ tục nội bộ, cơ cấu tổ chức,

at
nh

hệ thống trang thiết bị, giai thoại, chuyện kể nội bộ, và hệ thống báo cáo nội bộ.

z

Như vậy, lãnh đạo doanh nghiệp có vai trị then chốt trong việc xây dựng và

z

h
vb

phát triển Văn hóa doanh nghiệp. Vai trị đó được thể hiện như sau:

tj

k

m

1.1.5.1 Lãnh đạo tạo dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp

gm

Ngay từ khi sáng lập doanh nghiệp, lãnh đạo đề ra tầm nhìn cho doanh nghiệp và lựa

l.c

ai

chọn hướng đi, mục tiêu, môi và các nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp. Từ đó,

om

nhà lãnh đạo là người tạo ra những đặc trưng riêng cho nền tảng văn hóa doanh nghiệp
triết lý kinh doanh, nhà lãnh đạo đã truyền bá những tư tưởng tốt đẹp, lơi cuốn mọi

an

Lu

của mình, thơng qua q trình truyền đạt tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược, hay

y

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

te

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

re

trở thành những giá trị chung của doanh nghiệp.

n

khao và niềm tin của nhà lãnh đạo dần dần được chia sẻ, thấm nhuần trong tổ chức và

va

người để thực hiện cơng việc hướng tới giá trị, mục tiêu đó. Những tham vọng, khát

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

13

1.1.5.2 Lãnh đạo hình thành, ni dưỡng mơi trường và những chuẩn mực văn

to

hóa

tn
i
gh

Khi triển khai ý tưởng kinh doanh, nhà lãnh đạo đã xác định và lựa chọn đường lối hoạt

ep

động, con đường phát triển, các nguyên tắc và những quy định cho mọi hoạt động của

do

doanh nghiệp. Sự lựa chọn ấy cùng với sự chấp nhận, đóng góp của các thành viên

n

w

trong tổ chức sẽ dần tạo nên các chuẩn mực hoạt động trong tổ chức. Cùng với sự

lo

tương tác trong nội bộ doanh nghiệp là sự tham gia của các chính sách quản trị, nhất là

ad

yj

th

chính sách quản trị nhân lực, qua đó, tạo nên một mơi trường hoạt động mang phong

ip
uy

cách riêng của doanh nghiệp.
Đồng thời, những chuẩn mực được hình thành đó sẽ trở thành những tiêu chuẩn đánh

la

a
lu

giá và lựa chọn hành vi phù hợp trong doanh nghiệp. Qua đó, góp phần củng cố và phát

n

triển văn hóa doanh nghiệp.

va

n

1.1.5.3 Tuyển chọn những người phù hợp với hệ giá trị văn hóa

ll

fu

Q trình quản trị thường được xem như nghệ thuật đạt được mục tiêu thông qua nỗ

oi

m

lực của những người đi theo. Chọn lựa nhân sự và tổ chức bộ máy là một trong những

at
nh

nhiệm vụ quan trọng nhất trong quản lý tổ chức. Bởi vậy, nhà lãnh đạo thường lựa
chọn những người có khát vọng, động cơ, giá trị và niềm tin tương đối giống với hệ giá

z
z

trị của mình vào đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp. Ở những vị trí quan trọng như

h
vb

quản lý hay lãnh đạo cấp cao, nhà lãnh đạo càng phải chú trọng hơn tới việc lựa chọn

tj
k

m

những người đồng sự tin cậy với mình. Quá trình này sẽ giúp cho tổ chức lớn lớn trong

gm

quá trình nhân bản hệ giá trị của tổ chức. Nếu thiếu sự lựa chọn nhân sự kỹ lưỡng, sẽ

om

1.1.5.4. Lãnh đạo là tấm gương và động lực cho nhân viên

l.c

ai

rất khó khăn cho doanh nghiệp trong việc phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh.

độ của lãnh đạo có sức ảnh hưởng to lớn đối với hành vi của nhân viên. Nhân viên

an

Lu

Con người chủ yếu nhận và hấp thụ tri thức qua mắt. Vì vậy hình ảnh, hành vi, và thái

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

dưỡng, nâng cao khả năng lãnh đạo của mình.

te

ảnh chuẩn mực và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của mình, khơng ngừng bồi

re

làm chuẩn mực để noi theo. Vì vậy, nhà lãnh đạo cần phải xây dựng cho mình một hình

n

va

thường bị ảnh hưởng, học theo và làm theo các hành vi của lãnh đạo. Họ ln lấy đó

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

14

Với những mục tiêu, mong muốn mà nhà lãnh đạo đặt ra thì một nhà lãnh

to

đạo thành cơng ln là đầu tầu, luôn biết cách lôi kéo mọi người tin tưởng và đi

tn
i
gh

theo đường lối của mình. Trong quá trình làm việc, họ gặp gỡ, trao đổi cởi mở và

ep

lắng nghe ý kiến đóng góp từ nhân viên, họ quan tâm tới nhu cầu, nguyện vọng của

do

từng cá nhân. Từ đó, nhân viên tin tưởng và đi theo con đường nhà lãnh đạo đã lựa

n

w

chọn một cách tự nguyện.

lo
ad

1.1.5.5 Lãnh đạo là người thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

th

yj

Nhà lãnh đạo là người xây dựng nên văn hóa doanh nghiệp, nhưng cũng là người đầu

ip
uy

tiên thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Trong q trình hoạt động và phát triển, do mơi

a
lu

la

trường tác động và nhiều yếu tố thay đổi sẽ làm thay đổi văn hóa doanh nghiệp và nhà
lãnh đạo là người có vai trị rất lớn trong việc khởi xưởng và thực hiện những thay đổi

n
n

va

văn hóa trong doanh nghiệp.

ll

fu

Thay đổi văn hóa trong doanh nghiệp là một thách thức lớn do tâm lý ngại thay đổi và

oi

m

có ý chống đối với những thay đổi của con người, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có những
hoạt động rất tích cực, cẩn trọng và bền bỉ. Vì vậy, khi cần phải thay đổi văn hóa doanh

at
nh

nghiệp, nhà lãnh đạo khơng chỉ là người đề ra các chiến lược thay đổi, mà chính họ

z

cũng tấm gương thay đổi đầu tiên để tác động và tạo nên sự thay đổi đối với các thành

z

tj

k
gm

1.2.1 Mơ hình của Geert Hofstede

m

1.2 Các mơ hình văn hóa doanh nghiệp

h
vb

viên khác trong doanh nghiệp.

l.c

ai

Gerard Hendrik Hofstede là một nhà nghiên cứu tên tuổi người Hà Lan về

om

mối tương tác giữa Văn hóa dân tộc và Văn hóa kinh doanh trong doanh nghiệp.
hóa dân tộc. Thu thập và nghiên cứu các kết quả của 20 cuộc điều tra đã giúp

an

Lu

Theo Hofstede, văn hóa kinh doanh cần được phân biệt một cách rõ ràng với văn

3. Tính chuyên nghiệp hay tính địa phương, cục bộ

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

2. Chú trọng vào cơng việc hay chú trọng vào người lao động

te

1. Chú trọng vào quá trình hay chú trọng vào kết quả

re

biểu hiện của các doanh nghiệp. Đó là:

n

va

Hofstede chỉ ra được 6 cặp chiều hướng tách biệt dẫn tới sự khác biệt trong cách

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

15

4. Hệ thống mở hay đóng

to

5. Kiểm sốt chặt chẽ hay lỏng lẻo

tn
i
gh

6. Thực dụng hay máy móc

ep

Những điều này quyết định thành công hay thất bại trong việc quản lý văn hóa

do

của doanh nghiệp.

n

w

1.2.2 Mơ hình của Trompenaar

lo

Nhà nghiên cứu Trompenaar đã đưa ra một kết quả được nhiều nhà quản lý

ad

yj

th

kinh tế đánh giá cao. Các nghiên cứu của Trompenaar tập trung vào việc đánh giá

ip
uy

các định hướng giá trị và định hướng quan hệ trong các xã hội có nền văn hố khác
nhau. Mơ hình của Trompenaar có thể diễn tả chủ yếu trong 5 định hướng quan hệ

la

a
lu

để chỉ ra cách người này đối xử với người khác, với thời gian và môi trường mà cụ

n

thể là:

oi

m

- Dễ biểu lộ và ít biểu lộ cảm xúc.

ll

fu

- Tính cá nhân và tập thể.

n

va

- Tính phổ biến và tính cụ thể.

- Sự thành đạt và nguồn gốc xuất thân

at
nh

- Tính rõ ràng và không rõ ràng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

z
z

Các giá trị văn hoá khác nhau sẽ tạo ra những tiêu chuẩn khác nhau để đánh

h
vb

giá mỗi thành viên trong doanh nghiệp. Việc đánh giá các thành viên có thể theo

tj
l.c

ai

+ Đánh giá dựa vào việc xem họ là ai.

gm

+ Đánh giá dựa vào cách thức mà con người hành động

k

m

các cách sau:

an

- Quan niệm của con người về không gian.

Lu

- Quan niệm và thái độ đối với thời gian.

om

+ Đánh giá dựa vào cả hai mặt họ là ai và họ sẽ trở thành người như thế nào.

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

cảm nhận các giá trị văn hóa của doanh nghiệp. Có thể nói đây là cách tiếp cận hết

te

hóa kinh doanh thành các lớp khác nhau, sắp xếp theo thứ tự phức tạp và sâu sắc khi

re

Tiến sĩ Tâm lý học người Mỹ, Edgar H. Schein, đã đưa ra cách phân chia văn

n

va

1.2.3 Mơ hình văn hóa doanh nghiệp của Edgar H. Schein

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4..22.Tai lieu. Luan 66.55.77.99. van. Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an.Tai lieu. Luan van. Luan an. Do an

16

sức độc đáo, đi từ hiện tượng đến bản chất của văn hóa thơng qua các bộ phận cấu

to

thành của nó.

tn
i
gh

1.2.3.1 Các giá trị hữu hình (Artifacts)

ep

Đây là sự thể hiện rõ ràng, dễ thấy nhất của văn hóa doanh nghiệp. Một vài

do

thực thể hữu hình cơ bản gồm: lơgơ và bản tuyên bố sứ mệnh, kiến trúc và diện mạo

n

w

của doanh nghiệp, ngôn ngữ; các so sánh ẩn dụ; truyện kể; giai thoại; lễ kỷ niệm, lễ

lo

nghi, nghi thức, chuẩn mực hành vi, biểu tượng, người hùng...

ad

yj

th

Lôgô và bản tuyên bố sứ mệnh (Logo, Mission statement)

ip
uy

Kiến trúc và diện mạo (Architecture & Identity)
Ngôn ngữ (Language)

la

Truyện kể (Storie)

n

a
lu

Các so sánh ẩn dụ (Metaphors)

n

va

Giai thoại (Myths)

ll

fu

Lễ kỷ niệm, lễ nghi, nghi thức (Ceremony, ettiquette)

Người hùng (Hero)

at
nh

Biểu tượng (Symbol)

oi

m

Chuẩn mực hành vi (Norms of behaviour)

z
z

1.2.3.2 Các giá trị được tuyên bố (Espoused Values)

h
vb

Tầm nhìn (Vision)

tj
k
gm

Giá trị cốt lõi (Core values)

m

Sứ mệnh (Mission)

l.c

ai

1.2.3.3 Các ngầm định nền tảng (Basic Underlying Assumptions)

om

Cấp thứ ba là các ngầm định nền tảng (hay ngầm định cơ sở). Đó là các niềm

an

Lu

tin, nhận thức, suy nghĩ và xúc cảm được coi là đương nhiên, ăn sâu trong tiềm thức
mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Các ngầm định này là nền tảng cho các giá trị và

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

y

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

te

Ngầm định về bản chất không gian

re

Ngầm định về bản chất thời gian

n

Ngầm định về bản chất thực tế và sự thật

va

hành động của mỗi thành viên.

(Luận văn) giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng tmcp việt nam thịnh vượng , luận văn thạc sĩ

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về