Tải bản đầy đủ (.doc) (3 trang)

Mẫu hồ sơ đơn vị chủ trì

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (101.57 KB, 3 trang )

MẪU XQ 2.0 – MẪU HỒ SƠ ĐƠN VỊ CHỦ TRÌ
TÊN ĐƠN VỊ CHỦ TRÌ
I. Thông tin chung
Tên đơn vị:
Năm thành lập:
Địa chỉ:
Điện thoại: Email:
Fax: Website:
Chủ tịch hiệp hội/Lãnh đạo ĐVCT Ông/Bà Tel:
Tổng thư ký Ông/Bà Tel:
Lãnh đạo phụ trách công tác XTTM Ông/Bà Chức vụ: Tel:
II. Nguồn lực dành cho xúc tiến thương mại:
1 Nguồn nhân lực:
1.1 Tổng số cán bộ công nhân viên:
1.2
Số lượng cán bộ phân theo trình độ:
Trên Đại học: Đại học: Dưới đại học:
1.3
Số lượng cán bộ có khả năng ngoại ngữ thông thạo
Tiếng Anh: người Tiếng Trung: người
Tiếng Pháp: người Ngôn ngữ khác: người
2
Nguồn lực tài chính:
Tổng kinh phí XTTM đã thực hiện năm trước (năm 200..): …………………triệu đồng, trong đó:
Nguồn ngân sách nhà nước: % Thu từ dịch vụ phí: % Nguồn khác: %
3
Điều kiện cơ sở vật chất
Đánh giá mức độ đáp ứng của điều kiện cơ sở vật chất hiện tại so với yêu cầu của công việc:
Tốt Khá Trung bình Kém
4 Liên kết mạng lưới
4.1 Tổng số lượng hội viên: ……….. doanh nghiệp, trong đó:


Phân loại theo sở hữu Phân loại theo quy mô lao động
Doanh nghiệp Nhà nước …………………..DN Hơn 1000 người ………….DN
Dân doanh …………………..DN 300 đến 1000 người ……….....DN
Đầu tư nước ngoài ………………….DN dưới 300 người ………….DN
Tổng cộng …………………….DN Tổng cộng …………DN
1
4.2 Đơn vị chủ trì là thành viên của các tổ chức quốc tế sau:
4.3 Đơn vị chủ trì đã tiếp nhận các dự án hỗ trợ nâng cao năng lực XTTM của các tổ chức sau:
- (Tên tổ chức) (Thời gian tiếp nhận) (Nội dung chính)
-
4.4 Đơn vị chủ trì là đối tác chiến lược của các tổ chức XTTM trong nước và quốc tế sau:
4.5 Năng lực xuất khẩu (số liệu chi tiết theo mẫu XQ 2.1)
Tổng kim ngạch XK toàn ngành: …………………………triệu USD, trong đó:
DN nhà nước: triệu USD DN ĐTNN: triệu USD Dân doanh: triệu USD
III Đánh giá nhu cầu hỗ trợ của các doanh nghiệp trong ngành
Thông tin Thương mại Cao Khá Trung bình Thấp
Thông tin cơ hội kinh doanh Cao Khá Trung bình Thấp
Thẩm định đối tác thương mại Cao Khá Trung bình Thấp
Nghiên cứu thị trường Cao Khá Trung bình Thấp
Tư vấn phát triển sản phẩm và thị trường Cao Khá Trung bình Thấp
Tư vấn kinh doanh Cao Khá Trung bình Thấp
Hội chợ triển lãm trong nước Cao Khá Trung bình Thấp
Hội chợ triển lãm nước ngoài Cao Khá Trung bình Thấp
Khảo sát thị trường nước ngoài Cao Khá Trung bình Thấp
Kết nối doanh nghiệp trong và ngoài nước Cao Khá Trung bình Thấp
Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Cao Khá Trung bình Thấp
Hỗ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu Cao Khá Trung bình Thấp
Tham gia phòng trưng bày giới thiệu sản phẩm Cao Khá Trung bình Thấp
Ứng dụng thương mại điện tử Cao Khá Trung bình Thấp
Dịch vụ khác, liệt kê:       Cao Khá Trung bình Thấp

2
THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ
(Ký tên và đóng dấu)
Yêu cầu: sử dụngWord, kiểu chữ Times New Roman, Unicode, cỡ chữ 12
IV Tự đánh giá về khả năng cung cấp dịch vụ
Thông tin Thương mại Tốt Khá Trung bình Thấp
Thông tin cơ hội kinh doanh Tốt Khá Trung bình Thấp
Thẩm định đối tác thương mại Tốt Khá Trung bình Thấp
Nghiên cứu thị trường Tốt Khá Trung bình Thấp
Tư vấn phát triển sản phẩm và thị trường Tốt Khá Trung bình Thấp
Tư vấn kinh doanh Tốt Khá Trung bình Thấp
Hội chợ triển lãm trong nước Tốt Khá Trung bình Thấp
Hội chợ triển lãm nước ngoài Tốt Khá Trung bình Thấp
Khảo sát thị trường nước ngoài Tốt Khá Trung bình Thấp
Kết nối doanh nghiệp trong và ngoài nước Tốt Khá Trung bình Thấp
Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Tốt Khá Trung bình Thấp
Hỗ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu Tốt Khá Trung bình Thấp
Tham gia phòng trưng bày giới thiệu sản phẩm Tốt Khá Trung bình Thấp
Ứng dụng thương mại điện tử Tốt Khá Trung bình Thấp
Dịch vụ khác, liệt kê:       Tốt Khá Trung bình Thấp
V Những khó khăn, tồn tại chính có khả năng ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh và tăng trưởng
xuất khẩu của các hội viên của Đơn vị chủ trì trên các thị trường mục tiêu:
VI Định hướng chính của Đơn vị chủ trì trong chiến lược phát triển ngành:
VII Định hướng chính của Đơn vị chủ trì trong công tác XTTM năm 20…
3

×