Đề cương văn hóa doanh nghiệp theo chương

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (414.17 KB, 79 trang )

Contents

Câu 1: Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.

2

Câu 6. Biểu hiện của đạo đức kinh doanh trong quan hệ với các đối tượng hữu quan.
23
câu 1: vai trờ của doanh nhân trong phát triển kinh tế

26

CÂU 2: NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NHÂN. YẾU
TỐ NÀO QUAN TRỌNG NHẤT?
28
CÂU 3: CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NHÂN. YẾU TỐ
NÀO QUAN TRỌNG NHẤT?

30

CÂU 4: HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ DOANH NHÂN

34

Câu 1: PHÂN TÍCH BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA ỨNG XỬ CỦA CẤP TRÊN VỚI
CẤP DƯỚI
35
CÂU 2: VAI TRỊ CỦA VĂN HĨA ỨNG XỬ TRONG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
37
CÂU 3: PHÂN TÍCH BIỂU HIỆN CỦA VĂN HĨA ỨNG XỬ CẤP DƯỚI ĐÓI
VỚI CẤP TRÊN

38
CẦU 4: BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA ỨNG XỬ GIỮA CÁC ĐỒNG NGHIỆP

40

CÂU 5: BIỂU HIỆN CỦA VĂN HĨA ỨNG XỬ ĐỐI VỚI CƠNG VIỆC TRONG
NỘI BỘ DN
41
CÂU 6: PHÂN TÍCH NHỮNG ĐIỀU CẦN TRÁNH TRONG VĂN HÓA ỨNG XỬ
NỘI BỘ DN
43
CÂU 7: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HĨA DOANH NHÂN VÀ
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

45

CÂU 8: CÁC KẾT QUẢ ĐÀM PHÁN VÀ THƯƠNG LƯỢNG

46

CÂU 9: TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA ỨNG XỬ ĐẾN ĐÀM PHÁN VÀ THƯƠNG
LƯỢNG
47
CÂU 10 NHỮNG ĐIỀU CẦN TRÁNH TRONG ĐÀM PHÁN VÀ THƯƠNG
LƯỢNG

48

CÂU 11 TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG NỘI BỘ DOANH
NGHIỆP

49

1

2

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA VÀ VHDNNG I: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA VÀ VHDNNG QUAN VỀ VĂN HÓA VÀ VHDN VĂN HÓA VÀ VHDN
Câu 1: Tác đ ng của văn hóa doanh nghiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.a văn hóa doanh nghiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.p đến sự phát triển của doanh nghiệp.n sự phát triển của doanh nghiệp. phát triển của doanh nghiệp.n c ủa văn hóa doanh nghiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.a doanh nghi ệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.p.
❖ Khái ni m: VHDN là h thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin ch ủ đạo, cách nhận thức đạo, cách nhận thứco, cách nh ận thứcn th ứcc
và phư ng pháp tư duy, được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi thành viên trong doanh nghi p thừa nhận có ảnha nhận thứcn có ảnhnh
hư ng

phạo, cách nhận thứcm vi rộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn nhận thứcn thứcc và hành động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng củ đạo, cách nhận thứca tuừa nhận có ảnhng thành viên trong ho ạo, cách nhận thứct

động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng kinh doanh, tạo, cách nhận thứco nên bảnhn sắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c kinh doanh

doanh nghi p đó.

❖ Tác đ ng
* Tác động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng tích cực: c:
- VHDN tạo, cách nhận thứco nên phong thái DN, giúp phân bi t DN này với DN khác: i DN khác:
+ VHDN bao g m: triến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt lí kinh doanh, các tận thứcp tục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… nghi, thói quen, cách họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp hành,…
+ Ý nghĩa:
∙ T t cảnh nh ng yến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtu tống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức ó tạo, cách nhận thứco nên phong cách DN, giúp phân bi t DN này với DN khác: i DN khác
∙ Phong cách DN thành công gây n tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng cho người ngồi và là niềm tự hào củai ngoài và là ni ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm t ực: hào c ủ đạo, cách nhận thứca
các thành viên trong doanh nghi p
- VHDN tạo, cách nhận thứco nên lực: c hưới DN khác: ng tâm cho toàn doanh nghi p

+ Mộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn văn hóa tống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứct giúp doanh nghi p thu hút nhân tài và c ủ đạo, cách nhận thứcng c ống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức lòng trung
thành củ đạo, cách nhận thứca nhân viên đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci với DN khác: i doanh nghi p.
+ Người ngoài và là niềm tự hào củai lao động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng khơng chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong làm vi c vềm tin chủ đạo, cách nhận thức tiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn mà cịn vì nh ng nhu c ầu khác. Trongu khác. Trong
mộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn văn hóa ch t lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng, các thành viên nhận thứcn thứcc rõ ràng vềm tin chủ đạo, cách nhận thức các vai trò c ủ đạo, cách nhận thứca b ảnhn
thân trong tổ chức chứcc 🡪 họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh làm vi c vì mục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c đích và mục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c tiêu chung
+ Nhân viên chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong trung thành và gắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.n bó với DN khác: i DN khi h ọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh th y h ứcng th ức làm vi c trong
môi trười ngoài và là niềm tự hào củang DN, cảnhm nhận thứcn được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc bầu khác. Trongu khơng khí thân thực: c trong DN và có kh ảnh năng t ực:
khẳng định mình để thăng tiến ng đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh mình để thăng tiến thăng tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn
+ Yêu cầu khác. Trongu DN: tạo, cách nhận thứco mơi trười ngồi và là niềm tự hào củang DN vui vẻ, lành mạnh, thân thiện – tạo hứng thú cho, lành mạo, cách nhận thứcnh, thân thi n – tạo, cách nhận thứco hứcng thú cho
nhân viên
- VHDN khích l q trình đổ chức i mới DN khác: i và sáng tạo, cách nhận thứco

3

+ DN có mơi trười ngồi và là niềm tự hào củang văn hóa tạo, cách nhận thứco tính tực: lận thứcp cho nhân viên, nhân viên đ ược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc khuy ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn
khích tách bi t và đưa ra sáng kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn thận thứcm chí là nhân viên c s .
+ Ý nghĩa củ đạo, cách nhận thứca sực: khích l
∙ Phát huy tính năng động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, sáng tạo, cách nhận thứco củ đạo, cách nhận thứca nhân viên
∙ Là c s cho quá trình nghiên cứcu và phát triể thăng tiến n công ty
∙ Tạo, cách nhận thứco động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng lực: c cho nhân viên gắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.n bó lâu dài
* Tác động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng tiêu cực: c:
- Các DN thành công có tận thứcp hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp các “niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin dân đao”, các DN có thành tích thua kém
thuộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtc 1 trong 2 loạo, cách nhận thứci:
+ Khơng có tận thứcp hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin nh t quán
+ Chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong theo đuổ chức i mục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c tiêu tài chính, khơng có mục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c tiêu đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh tính
- Biể thăng tiến u hi n
+ C chến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt quảnhn lý cứcng nhắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c theo kiể thăng tiến u hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp đ ng, động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtc đoán, chuyên quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn
+ H thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng tổ chức chứcc quan liêu 🡪 gây ra không khí thục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, sợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh hãi, khiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn nhân viên
thời ngoài và là niềm tự hào của , chống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci lãnh đạo, cách nhận thứco.

+ Mộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt DN khơng có ý đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh tạo, cách nhận thứco nên mộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt mống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci liên h nào ngoài quan h công vi c gi a
các nhân viên ◊ nhân viên khơng có niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin vào doanh nghi p
- Ví dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… : Có khá nhiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu DN dược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm, mỹ phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm tuyể thăng tiến n CTV

ạo, cách nhận thứct mà không quan tâm

đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trình động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt, chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong quan tâm đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn đầu khác. Trongu sảnhn phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm bán được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc. Nến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtu nhân viên không bán
được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc sảnhn phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm hoặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c nghỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong bán thì khơng nhận thứcn được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc chính sách đãi ngộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nào
- Nhận thứcn xét: Nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin củ đạo, cách nhận thứca DN mang tính tiêu cực: c ảnhnh h ư ng l ới DN khác: n đ ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn yêu
tống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức con người ngoài và là niềm tự hào củai củ đạo, cách nhận thứca DN đó: Nến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtu mơi trười ngồi và là niềm tự hào củang Văn hóa

cơng ty khơng lành m ạo, cách nhận thứcnh 🡪 ảnhnh

hư ng x u đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn tâm lí nhân viên và kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt quảnh kinh doanh củ đạo, cách nhận thứca công ty
Câu 2: Các mức độ của VHDNc đ của văn hóa doanh nghiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.a VHDN
⮚ Khái niệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.m: VHDN là h thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin chủ đạo, cách nhận thức đạo, cách nhận thứco, cách nhận thứcn thứcc
và phư ng pháp tư duy, được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi thành viên trong doanh nghi p thừa nhận có ảnha nhận thứcn có ảnhnh
hư ng

phạo, cách nhận thứcm vi rộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn nhận thứcn thứcc và hành động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng củ đạo, cách nhận thứca tuừa nhận có ảnhng thành viên trong ho ạo, cách nhận thứct

động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng kinh doanh, tạo, cách nhận thứco nên bảnhn sắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c kinh doanh

4

doanh nghi p đó.

⮚ Các mứcc động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt củ đạo, cách nhận thứca VHDN:
* Mứcc động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt 1: Nh ng quá trình và c u trúc h u hình củ đạo, cách nhận thứca DN:

- Bao gầu khác. Trongm t t cảnh các sực: vận thứct, hi n tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng mà 1 người ngồi và là niềm tự hào củai có thể thăng tiến nhìn, nghe, cảnhm nhận thứcn khi
tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtpxúc với DN khác: i 1 tổ chức chứcc, có nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn văn hóa xa lạo, cách nhận thức như:
+ Biể thăng tiến u tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng, logo, khẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmu hi u
+ Kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc,cách bài trí, công ngh , sảnhn phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm
+ C c u tổ chức chứcc củ đạo, cách nhận thứca các phòng ban
+ Các văn bảnhn quy đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh nguyên tắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng
+ Lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… nghi, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti hằng năm ng năm
+ Khẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmu ng , cách ăn mặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c, ứcng xử nhân viên nhân viên
+ Nh ng câu chuy n, huyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thoạo, cách nhận thứci vềm tin chủ đạo, cách nhận thức tổ chức chứcc
+ Hình thứcc, mẫu mã sản phẩm u mã sảnhn phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm
- Đây là c p động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt văn hóa dễ nghi, thói quen, cách họp hành,… th y ngay từa nhận có ảnh lầu khác. Trongn tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtp xúc đầu khác. Trongu tiên, c p đ ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt văn hóa này có
đặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c điể thăng tiến m chung: chị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu sực: ảnhnh ư ng b i tính ch t công vi c quan điể thăng tiến m củ đạo, cách nhận thứca người ngoài và là niềm tự hào củai lãnh
đạo, cách nhận thứco, dễ nghi, thói quen, cách họp hành,… thay đổ chức i, ít thể thăng tiến hi n được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức thực: c sực: củ đạo, cách nhận thứca VHDN
* Mứcc động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt 2: Nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc tuyên bống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức: Chiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc, mục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c tiêu, triến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt lí DN,
- Đây là kim chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong nam cho hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng củ đạo, cách nhận thứca toàn bộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nv, và th ười ngoài và là niềm tự hào củang đ ược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc DN công b ống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức r ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng
rãi ra công chúng. Đây là nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc cơng bống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức, 1 bộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt phận thứcn củ đạo, cách nhận thứca n ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn VHDN
- “Nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc tuyên bống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức có tính h a hình, chứcc năng là h ưới DN khác: ng d ẫu mã sản phẩm n cho các
thành viên đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci phó với DN khác: i tình thến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt c bảnhn và rèn luy n cách ứcng xử nhân viên cho thành viên m ới DN khác: i
trong DN.
* Mứcc động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt 3: Nh ng quan niemj chung, ý nghĩa, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin, nhận thứcn th ứcc, suy nghĩ, tình c ảnhm
có tính vơ thứcc mặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c nghiên được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc cơng nhận thứcn trong DN
- Trong b t cức c p động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt VH nào: Văn hóa dân tộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtc, VH kinh doanh, VHDN đềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu có các quan
ni m chung, được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc hình thành và phát triể thăng tiến n trong mộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt th ời ngoài và là niềm tự hào củai gian dài, ăn sâu vào tâm lí
các tvien và mặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c nhiên được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc thừa nhận có ảnha nhận thứcn.
- Ví dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… : Cùng 1 vđềm tin chủ đạo, cách nhận thức vai trò củ đạo, cách nhận thứca phục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… n trong XH:
+ các nưới DN khác: c phư ng Đông: Nhi m vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… củ đạo, cách nhận thứca người ngoài và là niềm tự hào củai phục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… n chăm lo cho gia đình

5

+ Các nưới DN khác: c Phư ng tây: Người ngoài và là niềm tự hào củai phục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… n có quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn tực: do cá nhân.
- Mộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt khi trong tổ chức chứcc hình thành quan ni m chung 🡪 các thành viên cùng nhau chia
sẻ, lành mạnh, thân thiện – tạo hứng thú cho và hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng theo quan ni m chung đó, họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh đã r t khó ch p nhận thứcn hành vi đi ngc lạo, cách nhận thứci
🡪 3 mứcc động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt đi từa nhận có ảnh hi n tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn bảnhn ch t củ đạo, cách nhận thứca 1 nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn văn hóa, giúp chúng ta hi ể thăng tiến u đ ầu khác. Trongy
đủ đạo, cách nhận thức và sâu sắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c nh ng bộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt phận thứcn c u thành nên VHDN
Câu 3: Nêu các yto ảnh hưởng đến sự hình thành VHDN. Yếu tố nào quan trọngnh hưởng đến sự hình thành VHDN. Yếu tố nào quan trọngng đến sự phát triển của doanh nghiệp.n sự phát triển của doanh nghiệp. hình thành VHDN. Yến sự phát triển của doanh nghiệp.u tố nào quan trọng nào quan tr ọngng
nhất. t.
1. Khái niệm m
VHDN là h thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin chủ đạo, cách nhận thức đạo, cách nhận thứco, cách nh ận thứcn thứcc và pp t ư
duy, được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi tvien trong DN thừa nhận có ảnha nhận thứcn, có ảnhnh hư ng

phạo, cách nhận thứcm vị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức rộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn nhận thứcn

thứcc và hành động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng củ đạo, cách nhận thứca từa nhận có ảnhng tvien trong hđ kinh doanh, tạo, cách nhận thứco nên b ảnhn s ắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c kinh doanh
Dn đó.
2. Các yto ảnh hưởng đến sự hình thành VHDN: nh hưởng đến sự hình thành VHDN: ng đến sự hình thành VHDN: n sự hình thành VHDN: hình thành VHDN:
* VH dân tộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtc:
- Phảnhn chiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtu củ đạo, cách nhận thứca VH dân tộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtc lên VHDN:
+ bảnhn thân VHDN là mộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn tiể thăng tiến u văn hóa nằng năm m trong VH dân t ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtc. M ỗi cá nhân trongi cá nhân trong
nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn VHDN cũng thuộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtc vào 1 nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn VHDT cục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… thể thăng tiến với DN khác: i mộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt phầu khác. Trongn nhân cách tuân theo các
gtrij VHDT.
+ Các yto trong nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn VHDT và VHDN:
∙ Tính đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci lận thứcp gi a chủ đạo, cách nhận thức nghĩa cá nhân và chủ đạo, cách nhận thức nghĩa tận thứcp thể thăng tiến
∙ Sực: phân c p quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn lực: c
∙ Tính cẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà khơng quan tâmn trọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng
∙ Chiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu hưới DN khác: ng nam quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci lận thứcp n a quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn.
* Người ngoài và là niềm tự hào củai lãnh đạo, cách nhận thứco
- Vai trò củ đạo, cách nhận thứca người ngoài và là niềm tự hào củai LĐ đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci với DN khác: i sực: hình thành VHDN:
+ Quyến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh c c u tổ chức chứcc và công ngh củ đạo, cách nhận thứca DN

6

+ Sáng tạo, cách nhận thứco ra các biể thăng tiến u tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng, ý thứcc h , ngơn ng , niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin, nghi lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… , huy ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn tho ạo, cách nhận thứci,.. c ủ đạo, cách nhận thứca
Dn 🡪 Qua quá trình xây dực: ng và qli Dn, h tư tư ng và tính cách củ đạo, cách nhận thứca lãnh đ ạo, cách nhận thứco sẽ ph ảnhn
chiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtu lên VHDN
- Cách thứcc để thăng tiến hình thành lên h thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng gtrij, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin, quan niêm chung toàn DN
+ tăng cười ngoài và là niềm tự hào củang, tieepx xúc người ngoài và là niềm tự hào củai LĐ với DN khác: i nvien ◊ Đây là quá trình truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn đạo, cách nhận thứct nh ng giá
trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin, quy tắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c củ đạo, cách nhận thứca nhà LĐ đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn với DN khác: i nvien. Qua thời ngồi và là niềm tự hào củai gian nó sẽ tr thành “h
thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng dân đạo, cách nhận thứco” chung củ đạo, cách nhận thứca toàn DN.
+ Sử nhân viên dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng các truy n kể thăng tiến , huyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thoạo, cách nhận thứci, truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thuyến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt để thăng tiến truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn đạo, cách nhận thứct, nuôi d ưỡngng
nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức văn hóa chung khác làm nhân viên hãnh di n vềm tin chủ đạo, cách nhận thức cty và gầu khác. Trongn gũi v ới DN khác: i cty.
+ các lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… kỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong ni m, buổ chức i gặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào p mặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào t, biể thăng tiến u tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng, phù hi u ◊ Góp phầu khác. Trongn tạo, cách nhận thứco ra nh ng
nét đặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c thù riêng từa nhận có ảnhng DN.
Ví dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… : Nhắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn BMW người ngoài và là niềm tự hào củai ta nghĩ tới DN khác: i 1 biể thăng tiến u tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng mộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt cánh quạo, cách nhận thứct quay trên n ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn
xanh FORD với DN khác: i biể thăng tiến u tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng 2 hình elip đ ng tâm,..
* Nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức tích lũy:
- Nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức tích lũy hình thành vơ thứcc hoặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c có ý th ứcc có th ể thăng tiến ảnhnh h ư ng tích c ực: c
hoặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c tiêu cực: c đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng củ đạo, cách nhận thứca DN
- Các hình thứcc củ đạo, cách nhận thứca nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc hỏi được: i được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc:
+ Nh ng kinh nghi m tận thứcp thể thăng tiến củ đạo, cách nhận thứca DN:
∙ Đây là nh ng kinh nghi m có được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc khi xử nhân viên lí các vde chung sau đó tuyên truy ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn,
phổ chức biến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trong DN, và truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn lạo, cách nhận thứci cho nhân viên mới DN khác: i
∙ Đó có thể thăng tiến là kinh nghi m vềm tin chủ đạo, cách nhận thức giao dị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch với DN khác: i KH, vềm tin chủ đạo, cách nhận thức yêu cầu khác. Trongu phục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… củ đạo, cách nhận thứca KH,..
+ Nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc hỏi được: i từa nhận có ảnh các DN: Đó là kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt quảnh củ đạo, cách nhận thứca qtrinh nghiên c ứcu thị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức tr ười ngoài và là niềm tự hào củang, đ ống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci
thủ đạo, cách nhận thức cạo, cách nhận thứcnh tranh, chư ng trình giao lưu với DN khác: i DN trong ngành, …Ban đầu khác. Trongu có 1 nhóm
nvien, củ đạo, cách nhận thứca DN đi tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtp thu r i truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn lạo, cách nhận thứci cho đ ng nghi p tạo, cách nhận thứco thành “tận thứcp quan” cho DN
+ Nh ng gtri văn hóa đc tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtp nhận thứcn trong quá trình giao lưu v ới DN khác: i n ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn Vh khác:
∙ Đây là trười ngoài và là niềm tự hào củang hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp phổ chức biến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn với DN khác: i công ty đa và xuyên quống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcc gia, gử nhân viên i nhân viên đi
tham dực: nh ng khóa đào tạo, cách nhận thứco

nưới DN khác: c ngồi, có đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci tác là người ngoài và là niềm tự hào củai nưới DN khác: c ngoài,..

7

∙ VD: Người ngoài và là niềm tự hào củai sáng lận thứcp ra cty Walt Mart, Sam Walton họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc hỏi được: i “Tri ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt lí huýt sáo” khi
tham quan 1 xư ng tenis

Hàn Quống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcc và áp dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng cho cty mk để thăng tiến bắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.t đầu khác. Trongu làm vi c bằng năm ng

sực: vui vẻ, lành mạnh, thân thiện – tạo hứng thú cho
+ Nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức do 1 hay nhiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu thành viên mới DN khác: i đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn mang lạo, cách nhận thứci
+ Nh ng xu hưới DN khác: ng hoặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c trào lưu xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti
∙ Có thể thăng tiến là xu hưới DN khác: ng sử nhân viên dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng đt di dộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc ngoạo, cách nhận thứci ng . tin họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc….
VD: Nhiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu DN Vi t Nam thực: c hi n máy tính hóa và sử nhân viên dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng thư đi n t ử nhân viên 🡪công vi c
nhanh gọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhn, tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt ki m chi phí,…
3. Yến sự phát triển của doanh nghiệp.u tố nào quan trọng quan trọngng nhất. t
* Người ngoài và là niềm tự hào củai lãnh đạo, cách nhận thứco: Người ngoài và là niềm tự hào củai ta nói nến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtu ví DN nhưu 1 con thuy ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thì ng ười ngồi và là niềm tự hào củai lđ là thuy ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn
trư ng chèo lái con thuyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn đó. Vì vận thứcy, người ngồi và là niềm tự hào củai lđ có vai trị quan tr ọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng trong xây d ực: ng,
duy trì, phát triể thăng tiến n Dn, gắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.n kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt con ng với DN khác: i nhau:
∙ Lãnh đạo, cách nhận thứco là người ngoài và là niềm tự hào củai hình thành, phát triể thăng tiến n nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn VHDN
∙ Là người ngoài và là niềm tự hào củai xây dực: ng tầu khác. Trongm nhìn cho VHDN
∙ Là người ngồi và là niềm tự hào củai xây dực: ng hưới DN khác: ng đi, mơi trười ngồi và là niềm tự hào củang, nguyên tắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng cho DN
∙ Là người ngoài và là niềm tự hào củai thay đổ chức i VHDN
CÂU 4: CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓAU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA CẤU THÀNH VĂN HÓAU THÀNH VĂN HĨA
1. Khái niệm m
Văn hóa là tồn bộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức vận thứct ch t và giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức tinh thầu khác. Trongn mà loài ng ười ngoài và là niềm tự hào củai tạo, cách nhận thứco ra trong quá
trình lị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch sử nhân viên
2. Các yến sự hình thành VHDN: u tố cấu thành văn hóa cấu thành văn hóau thành văn hóa

A. Văn hóa vật chấtt chấtt
- Văn hóa vận thứct ch t là tồn bộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức sáng tạo, cách nhận thứco được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc th ể thăng tiến hi n trong các c ủ đạo, cách nhận thứca c ảnhi
vận thứct ch t do con người ngoài và là niềm tự hào củai tạo, cách nhận thứco ra
- Đó là các sảnhn phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm hàng hóa, cơng cục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… lao động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, tư li u tiêu dùng, c s h ạo, cách nhận thức tầu khác. Trongng kinh
tến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt, thông tin, ngu n năng lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng, c s hạo, cách nhận thức tầu khác. Trongng XH, giáo dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c, tài chính, giao thơng, năng
lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng

8

- Văn hóa vận thứct ch t ảnhnh hưới DN khác: ng to lới DN khác: n đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trình động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt dân trí, l ống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci s ống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng c ủ đạo, cách nhận thứca các thành viên
trong nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn kinh tến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt đó
B. Văn hóa tinh thầnn
- Khái ni m: Là toàn bộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nh ng hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng tinh thầu khác. Trongn củ đạo, cách nhận thứca con người ngoài và là niềm tự hào củai và XH, bao g m
kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn thứcc, phong tục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c tận thứcp quán, thói quen, các giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức, ngôn ng , thẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm mỹ, tôn giáo, giáo
dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c, cách thứcc tổ chức chứcc XH
* Kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn thúc
- Là nhân tống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức hàng đầu khác. Trongu củ đạo, cách nhận thứca văn hóa
- Thười ngồi và là niềm tự hào củang được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc đo bằng năm ng trình động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc v n, trình động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtp thu và vận thứcn d ục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng ki ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn th ứcc
khoa họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc
- H thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn thứcc được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc con người ngồi và là niềm tự hào củai phát minh, tích lũy, bổ chức sung, nâng cao, đ ống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci m ới DN khác: i
qua các thến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt h
* Các phong tục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c tận thứcp quán
- Là nh ng quy ưới DN khác: c thơng thười ngồi và là niềm tự hào củang củ đạo, cách nhận thứca cuộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtc sống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng hàng ngày: mặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c như th ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nào, s ử nhân viên
dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng đ dùng ăn uống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng trong b a ăn, xử nhân viên sực: với DN khác: i nh ng người ngoài và là niềm tự hào củai xung quanh,…
* Thói quen
- Là nh ng cách thực: c hành phổ chức biến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn hoặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c đã hình thành từa nhận có ảnh trưới DN khác: c
- Cách cư xử nhân viên là nh ng hành vi được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc xem là đúng đắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.n trong 1 XH ri ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng bi t. Thói quen
thực: c hi n cách sực: vận thứct được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc làm, cách cư xử nhân viên được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc dùng khi thực: c hi n chung
- VD: Thói quen

Mỹ là ăn món chính trưới DN khác: c món tráng mi ng. Khi th ực: c hi n thói quen

này họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh dùng dao và dĩa ăn hến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt thứcc ăn trên đĩa và khơng nói chuy n khi có th ứcc ăn
trong mi ng
* Gía trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức
- Là nh ng niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin và chuẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn mực: c chung cho 1 t ận thứcp th ể thăng tiến ng ười ngoài và là niềm tự hào củai đ ược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc các thành viên
ch p nhân, cịn thái động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt là sực: đánh giá, cảnhm nhận thứcn, phảnhn ứcng trưới DN khác: c 1 sực: vận thứct dực: a trên
các giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức
- VD: Người ngoài và là niềm tự hào củai Nga tin tư ng rằng năm ng cách n u ăn củ đạo, cách nhận thứca Mc Donald là tống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứct nh t v ới DN khác: i h ọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh do đó
họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh vui lịng đứcng xến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtp hàng dài để thăng tiến ăn

9

* Ngôn ng
- Là phư ng ti n được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc sử nhân viên dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng để thăng tiến truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thông tin và ý t ư ng, giúp con ng ười ngoài và là niềm tự hào củai hình
thành nên cách nhận thứcn thứcc vềm tin chủ đạo, cách nhận thức thến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt giới DN khác: i và có tác dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh hình đặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c đi ể thăng tiến m văn hóa c ủ đạo, cách nhận thứca
con người ngồi và là niềm tự hào củai
- Nh ng nưới DN khác: c có nhiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu ngơn ng -> có nhiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn văn hóa. VD Canada có 2 nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn văn
hóa là văn hóa tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng Anh và văn hóa tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng Pháp
- Ngoài ra, sực: khác bi t vềm tin chủ đạo, cách nhận thức ngôn ng cùng dẫu mã sản phẩm n đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn sực: khác bi t vềm tin chủ đạo, cách nhận thức XH
- Ngơn ng bao g m: ngơn ng có lời ngồi và là niềm tự hào củai và ngôn ng ko lời ngoài và là niềm tự hào củai
* Thẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm mỹ
-Thể thăng tiến hi n thị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức hiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtu ngh thuận thứct củ đạo, cách nhận thứca văn hóa. Giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức thẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm mỹ phảnhn ánh qua các ho ạo, cách nhận thứct
động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng ngh thuận thứct: Hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnha, điêu khắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c..
* Tơn giáo
- Là niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin vào nh ng gì siêu nhiên, thiêng liêng hay th ầu khác. Trongn thánh, cũng nh ư nh ng
đạo, cách nhận thứco lí, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… nghi, tục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c l và tổ chức chứcc liên quan đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin đó
VD: * nh ng nưới DN khác: c theo đạo, cách nhận thứco h i vai trò củ đạo, cách nhận thứca người ngoài và là niềm tự hào củai phục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… n bị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức giới DN khác: i hạo, cách nhận thứcn trong gia đình

* Giáo dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c
- Trình động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt giáo dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c thười ngoài và là niềm tự hào củang dẫu mã sản phẩm n đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn năng su t cao và tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt kỹ thuận thứct
- Giáo dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c cung c p c s hạo, cách nhận thức tầu khác. Trongng cầu khác. Trongn thiêt để thăng tiến phát triể thăng tiến n khảnh năng quảnhn trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức
- Sực: kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp giáo dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c trong nhà trười ngoài và là niềm tự hào củang và giáo dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c

gia đình, XH giúp con ng ười ngồi và là niềm tự hào củai có

nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức và chuẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn mực: c XH; tơn trong người ngồi và là niềm tự hào củai khác, tuân thủ đạo, cách nhận thức pháp luận thứct
- Trình động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt giáo dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c có thể thăng tiến đánh giá qua: Tỷ lệ người biết chữ, biết viết, tỷ lệ tốt l người ngoài và là niềm tự hào củai biến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt ch , bi ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt vi ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt, t ỷ lệ người biết chữ, biết viết, tỷ lệ tốt l t ống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứct
nghi p…
* Cách thứcc tổ chức chứcc củ đạo, cách nhận thứca 1 XH thể thăng tiến hi n qua c u trúc XH
Là mơ hình củ đạo, cách nhận thứca các mống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci liên h gi a các thành phầu khác. Trongn c bảnhn trong
1 h thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti.
4 đặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c điể thăng tiến m củ đạo, cách nhận thứca c u trúc xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti giúp phân bi t các nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn văn hóa là:
- Sực: đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci lận thứcp gi a chủ đạo, cách nhận thức nghĩa cá nhân và chủ đạo, cách nhận thức nghĩa tận thứcp thể thăng tiến ;
- Sực: phân c p trong xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti;

10

- Tính đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci lận thứcp gi u nam quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn và n quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn;
- Thái động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci với DN khác: i rủ đạo, cách nhận thứci ro.
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA VÀ VHDNNG II: CÁC VĂN HÓA DOANH NGHIỆPP
Câu 1: Nêu, phân tích biển của doanh nghiệp.u hiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.n trự phát triển của doanh nghiệp.c quan của văn hóa doanh nghiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.a văn hóa DN? L ất. y VD?
1. Khái niệm m
- Văn hóa DN là h thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong đ ạo, cách nhận thứco, cách nh ận thứcn th ứcc và
phư ng pháp tư duy, được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi thành viên trong DN thừa nhận có ảnha nhận thứcn, có ảnhnh hư ng

phạo, cách nhận thứcm

vi rộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn nhận thứcn thứcc và hành động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng củ đạo, cách nhận thứca từa nhận có ảnhng thành viên trong hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng KD, tạo, cách nhận thứco nên
bảnhn ch t KD củ đạo, cách nhận thứca DN đó.
2. Các biểu hiện trực quan của VHDNu hiệm n trự hình thành VHDN: c quan của VHDNa VHDN
* Đặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c điể thăng tiến m kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc
- Phầu khác. Trongn lới DN khác: n công ty thành đạo, cách nhận thứct muống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn gây n tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng vềm tin chủ đạo, cách nhận thức sực: khác bi t, thành công c ủ đạo, cách nhận thứca h ọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh
bằng năm ng nh ng cơng trình kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc đ sộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt.
- Kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc bao g m
+ Kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc ngoạo, cách nhận thứci th t: phong cách kiể thăng tiến u dáng bên ngoài
+ Thiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti th t công s : màu sắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c, trang phục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c, đ ăn, …
- S dĩ thiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc các tổ chức chứcc r t quan tâm vì:
+ Kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc ngoạo, cách nhận thứci th t có thể thăng tiến ảnhnh hư ng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn hành vi củ đạo, cách nhận thứca con người ngoài và là niềm tự hào củai vềm tin chủ đạo, cách nhận thức nhiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu phư ng
di n: cách thứcc giao tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtp, phảnhn ứcng và thực: c hi n công vi c. VD:
-Kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc nhà thời ngoài và là niềm tự hào của tạo, cách nhận thứco n tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn lực: c, tham nghi m
- Chùa chiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn tạo, cách nhận thứco n tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng thanh bạo, cách nhận thứcch, thốt tục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c
+ Cơng trình kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc có thể thăng tiến được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc coi là 1 “linh vận thứct” biể thăng tiến u th ị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức ý nghĩa, giá tr ị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức nào đ y
củ đạo, cách nhận thứca 1 tổ chức chứcc, xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti.
VD: Tháp Affel-Pháp, Tháp đôi-Mỹ, Chùa Mộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt Cộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt-Vi t Nam → tr thành biể thăng tiến u t ược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng 1
giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức tinh thầu khác. Trongn củ đạo, cách nhận thứca quống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcc gia.
+ Kiể thăng tiến u dáng, kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt c u biể thăng tiến u tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng cho phư ng châm, chiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc củ đạo, cách nhận thứca tổ chức chứcc

11

+ Cơng trình kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc tr thành 1 bộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt phận thứcn h u c trong các s ảnhn ph ẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm c ủ đạo, cách nhận thứca công ty +
Trong mỗi cá nhân trongi cơng trình kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc chứca đực: ng nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức lị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch s ử nhân viên gầu khác. Trongn với DN khác: i s ực: ra đ ời ngoài và là niềm tự hào củai,
trư ng thành củ đạo, cách nhận thứca 1 tổ chức chứcc thến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt h nhân viên.
* Nghi lễ nghi, thói quen, cách họp hành,…
- KN: Nghi lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… là nh ng hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đã được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc dực: kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn từa nhận có ảnh trưới DN khác: c và đ ược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc chuẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn b ị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức kỹ
lưỡngng dưới DN khác: i hình thứcc các hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, sực: ki n văn hóa – xã h ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti chính th ứcc, nghiêm
trang được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc thực: c hi n đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh kỳ hay b t thười ngoài và là niềm tự hào củang nhằng năm m thắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.t chặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào t mống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci quan h tổ chức chứcc và

vì lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi ích củ đạo, cách nhận thứca nh ng người ngoài và là niềm tự hào củai tham dực:
- Chứcc năng
+ Giới DN khác: i thi u nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức tổ chức chứcc coi trọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng
+ Khen thư ng t m gư ng điể thăng tiến n hình
- 4 loạo, cách nhận thứci
+ Chuyể thăng tiến n giao: Khai mạo, cách nhận thứcc giới DN khác: i thi u thành viên mới DN khác: i, chứcc vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… mới DN khác: i, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ra mắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.t
+ Củ đạo, cách nhận thứcng cống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức: Lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… phát phầu khác. Trongn thư ng
+ Nhắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c nh : Sinh hoạo, cách nhận thứct văn hóa, chun mơn, khoa họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc
+ liên kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt: Lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti, liên hoan, tến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt
*Giai đoạo, cách nhận thứcn
- Thười ngoài và là niềm tự hào củang được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc thêu d t từa nhận có ảnh nh ng sực: ki n có thận thứct → Nhiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu mẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmu chuy n k ể thăng tiến v ềm tin chủ đạo, cách nhận thức nh ng
nhân vận thứct anh hùng củ đạo, cách nhận thứca DN như nh ng mẫu mã sản phẩm u hình lý tư ng v ềm tin chủ đạo, cách nhận thức chu ẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn mực: c và giá tr ị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức
VHDN
- Ý nghĩa
+ Xây dực: ng t m gư ng điể thăng tiến n hình mang triến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt lý, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức VHDN + Duy trì sứcc s ống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng cho
nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức ban đầu khác. Trongu củ đạo, cách nhận thứca DN
+ Thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng nh t nhận thứcn thứcc cho mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi thành viên
* Biể thăng tiến u tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng
- KN: Biể thăng tiến u thị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức 1 thức gì đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức khơng phảnhi chính nó mà có tác dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng giúp mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi ng ười ngoài và là niềm tự hào củai nhân ra
hay hiể thăng tiến u được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc thức mà nó biể thăng tiến u thị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức.
- Nó có thể thăng tiến là

12

+ Các cơng trình, kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn trúc, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… nghi, giai thoạo, cách nhận thứci, khẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmu hi u
+ Logo hay 1 tác phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm sáng tạo, cách nhận thứco
- VD: Logo củ đạo, cách nhận thứca Viettel – d u ngoặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c kép => Thể thăng tiến hi n Viettel luôn l ắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.ng nghe, trân tr ọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng
ý kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi người ngồi và là niềm tự hào củai.
* Ngơn ng , khẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmu ng

- Nhiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu tổ chức chứcc, DN sử nhân viên dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng câu ch đặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c bi t, khẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà khơng quan tâmu hi u ví von, ẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… hay 1 s ắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c thái
ngơn từa nhận có ảnh để thăng tiến truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn tảnhi 1 ý nghĩa cục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… thể thăng tiến đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn nhân viên và mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi người ngoài và là niềm tự hào củai
- VD: Viettel “Hãy nói theo cách củ đạo, cách nhận thứca bạo, cách nhận thứcn”
- Khẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà khơng quan tâmu hi u là hình thứcc để thăng tiến nhận thứcp tâm và được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc cảnh mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi người ngồi và là niềm tự hào củai luôn nh ắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c đ ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn. Khẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmu
hi u ln ngắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.n gọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhn, ngơn từa nhận có ảnh đ n giảnhn, dễ nghi, thói quen, cách họp hành,… hiể thăng tiến u, dễ nghi, thói quen, cách họp hành,… diễ nghi, thói quen, cách họp hành,… n đạo, cách nhận thứct, diễ nghi, thói quen, cách họp hành,… n đạo, cách nhận thứct cơ đọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng tri ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt lý
KD củ đạo, cách nhận thứca tổ chức chứcc
- VD: Slogan củ đạo, cách nhận thứca Vinamilk “Ch t lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng quống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcc tến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt - Ch t lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng Vinamilk”
* Ấn phẩm điển hình n phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm điể thăng tiến n hình
- Là nh ng tư li u chính thứcc giúp mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi người ngồi và là niềm tự hào củai nhận thứcn rõ các c u trúc văn hóa c ủ đạo, cách nhận thứca 1 t ổ chức
chứcc
- Bao g m: Bảnhn tuyên bống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức sức m nh, báo cáo thười ngoài và là niềm tự hào củang niên, sổ chức vàng truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng,…
- Ý nghĩa:
+ Làm rõ mục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c tiêu, phư ng châm hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, chiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc, triến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt lý cùa công ty
+ So sánh gi a triến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt lý bà bi n pháp được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc áp dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng
+ Với DN khác: i bên ngoài: là căn cức xác đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh tính khảnh thi hi u lực: c VHDN
+ Với DN khác: i bên trong: là căn cức nhận thứcn biến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt và thực: c thi VHDN
- VD: Tận thứcp đồn FPT có nói fan “ Chúng ta” để thăng tiến nhân viên đăng bài báo, trao đ ổ chức i thông
tin giúp gắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.n kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt nhân viên.
=> Các biể thăng tiến u hi n trực: c quan luôn chứca đực: ng nh ng giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức tiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm ẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn mà tổ chức ch ứcc, DN
muống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn đạo, cách nhận thứct cho mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi người ngồi và là niềm tự hào củai. Vì vận thứcy, nh ng người ngoài và là niềm tự hào củai quảnhn lý thười ngoài và là niềm tự hào củang sử nhân viên dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… ng biể thăng tiến u
tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng này thể thăng tiến hi n giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức tiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm ẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn vi c phục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… khách hàng và quan tâm nhân viên.
Câu 2: Các biển của doanh nghiệp.u hiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.n phi trự phát triển của doanh nghiệp.c quan của văn hóa doanh nghiệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.a VHDN? L ất. y VD?

13

1. KN: VHDN là h thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin chủ đạo, cách nhận thức đạo, cách nhận thứco, cách nhận thứcn th ứcc và
phư ng pháp tư duy, được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi thành viên trong DN thừa nhận có ảnha nhận thứcn, có ảnhnh hư ng

phạo, cách nhận thứcm

+ Mứcc động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nhận thứcn thứcc: thục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, trạo, cách nhận thứcng thái tình cảnhm củ đạo, cách nhận thứca nhân viên còn m ời ngoài và là niềm tự hào của nh ạo, cách nhận thứct, y ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtu
ới DN khác: t

14

+Nhận thứcn thứcc c p động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức: con người ngoài và là niềm tự hào củai sẽ luôn ý thứcc được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc nh ng gì cầu khác. Trongn gìn gi , tơn
trọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng
- Niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin
+ Là khái ni m đềm tin chủ đạo, cách nhận thức cận thứcp đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn vi c mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi người ngồi và là niềm tự hào củai cho rằng năm ng thến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nào là đúng, th ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nào là sai
+Mứcc động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nhận thứcn thứcc: phát triể thăng tiến n
+ Nhận thứcn thứcc

mứcc động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt r t cao

mứcc động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin: con người ngồi và là niềm tự hào củai có xu thến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng tực: nguy n, ch ủ đạo, cách nhận thức đ ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng,

tực: giác, nhi t tình
- Thái động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt
+ Là ch t gắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.n kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin và giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức thơng qua tình cảnhm
+ Là 1 thói quen tư duy theo kinh nghi m để thăng tiến phảnhn ứcng theo 1 cách nh t quán mong
muống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn hoặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c không mong muống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn

sực: vận thứct, hi n tược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng

* Lị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch sử nhân viên phát triể thăng tiến n và truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng văn hóa
- Lị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch sử nhân viên phát triể thăng tiến n và truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thơnh văn hóa có vai trị quan tr ọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng trong xây d ực: ng,
điềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trongnh, phát triể thăng tiến n nh ng nét đặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c trưng văn hóa cho tổ chức chứcc. Th ể thăng tiến hi n

vi c cho

chúng ta hiể thăng tiến u quá trình vận thứcn động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng và thay đổ chức i củ đạo, cách nhận thứca các đ ặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c tr ưng văn hóa, nguyên nhân
và ảnhnh hư ng củ đạo, cách nhận thứca chúng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn quá trình vận thứcn động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng và thay đổ chức i vềm tin chủ đạo, cách nhận thức văn hóa tổ chức chứcc
- Nh ng tổ chức chứcc có lị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch sử nhân viên phát triể thăng tiến n lâu đời ngoài và là niềm tự hào củai và bềm tin chủ đạo, cách nhận thức dày truy ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thông th ười ngồi và là niềm tự hào củang khó thay
đổ chức i vềm tin chủ đạo, cách nhận thức tổ chức chứcc h n so sới DN khác: i nh ng tổ chức chứcc còn non trẻ, lành mạnh, thân thiện – tạo hứng thú cho, chưa đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh hình rõ đặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c tr ưng văn
hóa
- Nh ng truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thơng, văn hóa, tận thứcp quán đa đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh hình và xu t hi n v ừa nhận có ảnha là ch ỗi cá nhân trong d ực: a
cũng có thể thăng tiến tr thành rào cảnhn tâm lý trong xây dực: ng văn hóa mới DN khác: i
- Ví dục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… : Tận thứcp đoàn Vingrpup tiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn thân là tận thứcp đoàn Technocom, thành lận thứcp

Ukraina

1993 b i nh ng người ngoài và là niềm tự hào củai Vi t Nam trẻ, lành mạnh, thân thiện – tạo hứng thú cho tuổ chức i. Hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng ban đầu khác. Trongu trong lĩnh vực: c th ực: c
phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm vềm tin chủ đạo, cách nhận thức thành công với DN khác: i thư ng hi u Mỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trongona. Từa nhận có ảnh năm 2000, tận thứcp đoàn tr vềm tin chủ đạo, cách nhận thức VN đầu khác. Trongu
tư phát triể thăng tiến n nhiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu nhóm thư ng hi u: Vinahomes, Vincom, …
Câu 3: Phân tích mố nào quan trọngi quan hệp đến sự phát triển của doanh nghiệp. giữa VHDN với quản trị doanh nghiệp a VHDN với quản trị doanh nghiệp i quảnh hưởng đến sự hình thành VHDN. Yếu tố nào quan trọngn trị doanh nghiệp doanh nghi ệp đến sự phát triển của doanh nghiệp.p
1. KN

15

- VHDN là h thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcm tin chủ đạo, cách nhận thức đạo, cách nhận thứco, cách nh ận thứcn th ứcc và ph ư ng
pháp tư duy, được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi thành viên trong DN thừa nhận có ảnha nhận thứcn, có ảnhnh hư ng

phạo, cách nhận thứcm vi r ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng

đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn nhận thứcn thứcc và hành động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng củ đạo, cách nhận thứca từa nhận có ảnhng thành viên trong hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng KD, tạo, cách nhận thứco nên bảnhn
sắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c KD

DN đó.

- Quảnhn trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức DN là 1 quá trình giám sát và kiể thăng tiến m soát nhằng năm m đảnhm bảnho vi c quảnhn lý KD
phù hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp vưới DN khác: i lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi ích củ đạo, cách nhận thứca các cổ chức đông nhằng năm m đảnhm bảnho quy ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi c ủ đạo, cách nhận thứca các bên liên quan
không chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong là cổ chức đơng mà cịn cảnh nhân viên, khách hàng, nhà cung c p mơi trười ngồi và là niềm tự hào củang và
các c quan nhà nưới DN khác: c.
2. Mố cấu thành văn hóai quan hệm giữa VHDN và QTDN a VHDN và QTDN
- Xây dực: ng VHDN hay thay đổ chức i VHDN mang tính ch ủ đạo, cách nhận thức quan nhưng hình thành nó mang
tính khách quan. Điềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu quan tronhj là nhà quảnhn trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức nhận thứcn thứcc được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc điể thăng tiến m mạo, cách nhận thứcnh, yến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtu
củ đạo, cách nhận thứca VHDN từa nhận có ảnh đó tạo, cách nhận thứco nên lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi thến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt cạo, cách nhận thứcnh tranh tạo, cách nhận thứco sực: khác bi t trên thi tr ười ngoài và là niềm tự hào củang, xây d ực: ng
động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti ngũ nhân lực: c v ng mạo, cách nhận thứcnh, tăng hi u quảnh SXKD.
- Phát triể thăng tiến n lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi thến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt cạo, cách nhận thứcnh tranh củ đạo, cách nhận thứca DN thông qua VHDN
- Khuyến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn khích tinh thầu khác. Trongn cộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đ ng trong DN
- Xây dực: ng và thực: c hi n nghiêm chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trongnh nộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti quy, quy chến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt DN
- VHDN quyến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn sực: trười ngoài và là niềm tự hào củang t n và phát triể thăng tiến n củ đạo, cách nhận thứca DN
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA VÀ VHDNNG 3: ĐẠO ĐỨC KINH DOANHO ĐỨC KINH DOANHC KINH DOANH
CÂU 1: CÁC KHÍA CẠO ĐỨC KINH DOANHNH VÀ TRÁCH NHIỆPM XÃ HỘI. I.
1. Khái niệm m:
Trách nhi m xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti củ đạo, cách nhận thứca Dn là cam kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt củ đạo, cách nhận thứca Dn đóng góp cho vi c phát tri ể thăng tiến n kinh t ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt
bên v ng thông qua vi ctuaan thủ đạo, cách nhận thức chuẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn mực: c vềm tin chủ đạo, cách nhận thức bảnho v mơi t ười ngồi và là niềm tự hào củang, bình đ ẳng định mình để thăng tiến ng gi ới DN khác: i,
an toàn lao động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi lao động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, trảnh lư ng công bằng năm ng, đào tạo, cách nhận thứco và phát tri ể thăng tiến n nhân
viên, phát triể thăng tiến n cộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đ ng theo cách có lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi cho Dn cũng như phát tri ể thăng tiến n chung c ủ đạo, cách nhận thứca xã
hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti.
2.Các khía cạnh của trách nhiệm xã hội: nh của VHDNa trách nhiệm m xã hội: i:
* Kinh tế: :
- Biể thăng tiến u hi n:

16

▪ Sảnhn xu t hàng hóa, dị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti cầu khác. Trongn và muống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn với DN khác: i 1 mứcc giá, có th ể thăng tiến duy trì Dn

y.
▪ Làm thỏi được: a mãn nghĩa vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… củ đạo, cách nhận thứca DN với DN khác: i nhà đầu khác. Trongu tư.
▪ Tìm kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtm ngu n cung c p lao động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, phát hi n nh ng ngu n tài nguyên m ới DN khác: i,
thúc đẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmy tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn bộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt công ngh , phát triể thăng tiến n sảnhn phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm.
▪ Phân phống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci các ngu n sảnhn xu t: hàng hóa, dị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… như thến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nào trong h thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng
xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti.
- Ý nghĩa:
▪ Tăng phúc lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti.
▪ Đảnhm bảnho sực: t n tạo, cách nhận thứci, phát triể thăng tiến n củ đạo, cách nhận thứca DN.
▪ Tăng công ăn vi clamf với DN khác: i thù lao xứcng đáng c hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt làm ăn nh ư nhau, c h ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti
phát triể thăng tiến n nghềm tin chủ đạo, cách nhận thức và chuyên môn như nhau, tôn trọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn riêng tư n i làm vi c.
▪ Cung c p hàng hóa, dị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… có ch t lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng an tồn.
▪ Bảnho t n và phát triể thăng tiến n các giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức và tài sảnhn được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc ủ đạo, cách nhận thứcy thác.
▪ Cung c p lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi ích trực: c tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtp cho họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh: hàng hóa, vi c làm, giá cảnh.
* Pháp lý:
- Biể thăng tiến u hi n:
▪ Thực: c hi n đầu khác. Trongy đủ đạo, cách nhận thức vềm tin chủ đạo, cách nhận thức quy trình pháp lí chính thứcc với DN khác: i các bên h u quan.=> đi ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu
tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt cạo, cách nhận thứcnh tranh, bảnho v khách hàng, bảnho v mơi trười ngồi và là niềm tự hào củang, công bằng năm ng, an toàn, cung
c p nh ng sáng kiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn chống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng lạo, cách nhận thứci hành vi sai trái.
▪ Nghĩa vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… pháp lí thực: c hi n trong luận thứct dân sực: và hình sực: .
- 5 khía cạo, cách nhận thứcnh: điềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt cạo, cách nhận thứcnh tranh, bảnho v khách hàng, b ảnho v mơi t ười ngồi và là niềm tự hào củang, an tồn,
bình đẳng định mình để thăng tiến ng, khuyến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn khích phát triể thăng tiến n và ngăn ngừa nhận có ảnha hành vi sai trái.
* Đạo đứco đứcc:
+ Biể thăng tiến u hi n:
▪ Là nh ng hành vi và hoạo, cách nhận thứct động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng mà xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti mong đợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi

doanh nghi p nhưng ko

được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc quy đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh trong h thống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng luận thứct pháp, ko thể thăng tiến chến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt thành luận thứct.
▪ Liên quan đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn nh ng gì cơng ty quyến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh là đúng.

17

▪ Với DN khác: i c động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng là nh ng người ngoài và là niềm tự hào củai có quan tâm tỏi được: ng xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti: đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci x ử nhân viên có đ ạo, cách nhận thứco đ ứcc và làm
ăn theo cách thứcc phù hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp với DN khác: i tiêu chuẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti và đạo, cách nhận thứco đứcc vô cùng quan trọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng.
▪ Đạo, cách nhận thứco đứcc là 1 phầu khác. Trongn trách nhi m xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti => chiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc kinh doanh ph ảnhi ph ảnhn ánh
tầu khác. Trongm hiể thăng tiến u biến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt, tầu khác. Trongm nhìn vềm tin chủ đạo, cách nhận thức giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức củ đạo, cách nhận thứca các thành viên trong tổ chức chứcc và các cổ chức đơng.
▪ Hình thứcc thể thăng tiến hi n: nguyên tác, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức đạo, cách nhận thứco đứcc được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc tơn tọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng trình bày trong
bảnhn sức m nh và chiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc củ đạo, cách nhận thứca cơng ty tr thành kim chỉ làm việc về tiền mà còn vì những nhu cầu khác. Trong nam phống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci h ợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp hành
động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng củ đạo, cách nhận thứca mỗi cá nhân trongi thành viên tỏi được: ng công ty với DN khác: i các bên h u quan.
* Nhân Văn.
- Là nh ng hành vi hành động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng thể thăng tiến hi n nh ng mong mu ống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn đóng góp cho c ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đ ng
và xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti.
- VD: thành lận thứcp tổ chức chứcc từa nhận có ảnh thi n và ủ đạo, cách nhận thứcng hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt các dực: án cộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đ ng.
- Đóng góp thể thăng tiến hi n trên 4 phư ng di n: nâng cao ch t lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng cuộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtc sống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcng, sán ẻ, lành mạnh, thân thiện – tạo hứng thú cho b ới DN khác: t
gánh nặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào ng cho chính phủ đạo, cách nhận thức, nâng cao năng lực: c lãnh đạo, cách nhận thứco cho nhân viên, phát tri ể thăng tiến n nhân
cách đạo, cách nhận thứco đứcc người ngoài và là niềm tự hào củai lao động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng.
- Ý nghĩa: lòng nhân ái kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt nống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci khảnh năng củ đạo, cách nhận thứca DN với DN khác: i nhu cầu khác. Trongu củ đạo, cách nhận thứca cộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đ ng XH, 1 XH
nhân văn, bác ai r t quan trọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng cho kinh doanh b i sực: giàu có được mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc ch p nhận thứcn.
CÂU 2: PHÂN BIỆPT ĐẠO ĐỨC KINH DOANHO ĐỨC KINH DOANHC KINH DOANH VÀ TRÁCH NHIỆPM XÃ HỘI. I .
1. Khái niệm m.
- Đạo, cách nhận thứco đứcc kinh doanh là tận thứcp hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp các nguyên tắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c, chuẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn mực: c có tác động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng điềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu ch ỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trongnh,
đánh giá, hưới DN khác: ng dẫu mã sản phẩm n và kiể thăng tiến m soát hành vi củ đạo, cách nhận thứca chủ đạo, cách nhận thức thể thăng tiến kinh doanh.
- Trách nhi m xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti là cam kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt củ đạo, cách nhận thứca DN đóng góp cho vi c phát tri ể thăng tiến n kinh t ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt b ềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn
v ng thông qua vi c tuân thủ đạo, cách nhận thức chuẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn mực: c vềm tin chủ đạo, cách nhận thức bảnho v mơi trười ngồi và là niềm tự hào củang, an toàn lao đ ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng,
bình đẳng định mình để thăng tiến ng giới DN khác: i, quyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi lao động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng, trảnh lư ng công bằng năm ng, đào tạo, cách nhận thứco và phát tri ể thăng tiến n nhân
viên, cộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng đ ng theo cách lo lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi cho DN và phát triể thăng tiến n chung củ đạo, cách nhận thứca XH.
2. Phân biệm t.
- Trách nhi m XH: là nh ng nghĩa vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… 1 Dn hay cá nhân phảnhi thực: c hi n v ới DN khác: i XH nh ằng năm m

đạo, cách nhận thứct nhiềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu nh t tác động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng tích cực: c, giảnhm thiể thăng tiến u tiêu cực: cvowis xã h ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti. Đạo, cách nhận thứco d ứcc kd: là
nh ng quy trình và tiêu chuẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong đạo, cách nhận thứco ahfnh vi trong giới DN khác: i kinh doanh.

18

- Trách nhi m XH: cam kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt với DN khác: i XH. Đạo, cách nhận thứco đứcc kd: quy đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh rõ ràng vềm tin chủ đạo, cách nhận thức các ph ẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm ch t,
đạo, cách nhận thứco đứcc, tổ chức chứcc kinh doanh.
- Trách nhi m XH: quan tâm đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn hận thứcu quảnh củ đạo, cách nhận thứca nh ng quyến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh củ đạo, cách nhận thứca tổ chức chứcc v ới DN khác: i xã
hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti. Đạo, cách nhận thứco dứcc kd: liên quan đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn nguyên tắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c và quy đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong đạo, cách nhận thứco nh ng quy ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt đ ị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh c ủ đạo, cách nhận thức
c nhân và tổ chức chứcc.
- Trách nhi m XH: thể thăng tiến hi n nh ng mong muống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn, kì vọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng xu t phát từa nhận có ảnh bên ngồi. Đạo, cách nhận thứco
đứcc kd: thể thăng tiến hi n mong muống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn, kì vọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng từa nhận có ảnh bên trong.
=> TUy khác nhau nhưng TNXH và đạo, cách nhận thứco đứcc XH có mống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci quan h ch ặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào t chẽ: đ ạo, cách nhận thứco đ ứcc hình
thành là sứcc mạo, cách nhận thứcnh tỏi được: ng trách nhi m XH và tính lâm chính và sực: tuân thủ đạo, cách nhận thức đ ạo, cách nhận thứco đ ứcc c ủ đạo, cách nhận thứca
các tổ chức chứcc vược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnht xa tuân thủ đạo, cách nhận thức vềm tin chủ đạo, cách nhận thức luận thứct l và quy đị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh.
CÂU 3: VAI TRÒ CỦA ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TỎNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. A ĐẠO ĐỨC KINH DOANHO ĐỨC KINH DOANHC KINH DOANH TỎNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. NG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. N TRỊ DOANH NGHIỆP. DOANH NGHI ỆPP.
1. Khái niệm m.
- Đạo, cách nhận thứco đứcc là tận thứcp hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp các nguyên tắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.c, chuẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn mực: c xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti nhằng năm m điềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu ch ỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trongnh đánh giá
hành vi củ đạo, cách nhận thứca con người ngoài và là niềm tự hào củai đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci với DN khác: i bảnhn thân và tỏi được: ng quan h v ới DN khác: i ng ười ngoài và là niềm tự hào củai khác, xã h ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti. - Đ ạo, cách nhận thứco
đứcc kd là ….
- quảnhn trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thức DN là 1 quá trình kiể thăng tiến m soát và giám sát nh ằng năm m đ ảnhm bảnho vi c qu ảnhn lí kd phù
hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp với DN khác: i lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi ích củ đạo, cách nhận thứca các cổ chức đông và nhằng năm m ảnho v lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi ích củ đạo, cách nhận thứca các bên liên quan.
2. Vai trò của VHDNa đạnh của trách nhiệm xã hội: o đức kd trong quản trị DNc kd trong quảnh hưởng đến sự hình thành VHDN: n trị DN DN.
* Đạo, cách nhận thứco đứcc kd góp phầu khác. Trongn điềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trongnh hành vi củ đạo, cách nhận thứca chủ đạo, cách nhận thức thể thăng tiến kinh doanh.
- đạo, cách nhận thứco đứcc kd kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt hợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp với DN khác: i pháp luận thứct để thăng tiến điềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trongnh các hành vi kinh doanh theo khuôn
khổ chức pháp luận thứct và theo quỹ đạo, cách nhận thứco các chuẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmn mực: c đạo, cách nhận thứco đứcc xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti.
- phạo, cách nhận thứcm vi ảnhnh hư ng củ đạo, cách nhận thứca đạo, cách nhận thứco đứcc rộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng h n pháp luận thứct, đạo, cách nhận thứco đứcc bao quát mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi lĩnh vực: c
củ đạo, cách nhận thứca thể thăng tiến giới DN khác: i tinh thầu khác. Trongn còn pháp luận thứct chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong điềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trongnh nh ng hành vi liên quan đ ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn ch ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt
động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt nhà nưới DN khác: c, chến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti.

- sực: tơn trọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng củ đạo, cách nhận thứca Dn ko chỉ làm việc về tiền mà cịn vì những nhu cầu khác. Trong do ch t lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng bảnhn thân s ảnhn phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm, d ị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch v ục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… cung ứcng mà
còn chủ đạo, cách nhận thức yến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtu do phogn cách kd củ đạo, cách nhận thứca DN.
* Đạo, cách nhận thứco đứcc kd góp phầu khác. Trongn vào ch t lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng củ đạo, cách nhận thứca DN.
- DN quan tâm đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn đạo, cách nhận thứco đứcc kd thì ch t lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng Dn sẽ tăng lên do:

19

+ Nhân viên tận thứcn tâm, nhi t tình với DN khác: i công vi c.
+ khách hàng tôn trọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng, trung thành với DN khác: i dị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcch vục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… củ đạo, cách nhận thứca DN.
+ nhà cung c p tin tư ng và muống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn làm ăn lâu dài với DN khác: i DN
+ nhà đầu khác. Trongu tư sẽ yên tâm đầu khác. Trongu tư.
- Nhà lãnh đạo, cách nhận thứco DN cầu khác. Trongn:
+ xây dực: ng chuiwng tình đạo, cách nhận thứco đứcc tỏi được: ng và ngoài Dn
+ truyềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn bá và thực: c hi n chư ng tình đạo, cách nhận thứco đứcc
* Đạo, cách nhận thứco đứcc kd góp phầu khác. Trongn vào sực: cam kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtt và tận thứcn tâm củ đạo, cách nhận thứca nhân viên.
- sực: tận thứcn tâm củ đạo, cách nhận thứca nhân viên xu t phát tực: vi c nhân viên tin r ằng năm ng t ư ng lai c ủ đạo, cách nhận thứca h ọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh g ắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.n
liềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn với DN khác: i tư ng lai củ đạo, cách nhận thứca DN , họi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnh sẵn sàng gắn bó lâu dài với tổ chức của mình. n sàng gắc kinh doanh ở doanh nghiệp đó.n bó lâu dài với DN khác: i tổ chức chứcc củ đạo, cách nhận thứca mình.
- Dn quan tâm đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn nhân viên bao lâu, nhân viên càng tận thứcn tâm với DN khác: i DN b y nhiêu.
- Các ván đềm tin chủ đạo, cách nhận thức ảnhnh hư ng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn sực: phát triể thăng tiến n củ đạo, cách nhận thứca 1 đạo, cách nhận thứco đứcc cho nhân viên bao g m: mơi
trười ngồi và là niềm tự hào củang lao động đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng an tồn, thù lao thích đáng thực: c hi n trách nhi m ghi trên h ợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhp đ ng,
…
* Đạo, cách nhận thứco đứcc kd góp phầu khác. Trongn hài lịng khách hàng.
- khách hàng sẽ ưu tiên sử nhân viên dujgn nh ng thư ng hi u có đặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c đi ể thăng tiến m: DN có hành vi đ ạo, cách nhận thứco
đứcc, có danh tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtng tống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứct, qaun tâm đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn khách hàng và xã h ộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti, liên tục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c c ảnhi ti ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn ch t
lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng sảnhn phẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà không quan tâmm, DN chăm làm vi c thi n,..
- điềm tin chủ đạo, cách nhận thứcu ki n củ đạo, cách nhận thứca cơng ty có đạo, cách nhận thứco đứcc: đống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứci xử nhân viên khách hàng công bằng năm ng, liên t ục, lễ nghi, thói quen, cách họp hành,… c c ảnhi ti ến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn
ch t lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng sp, cung c p thơng tin cho kh để thăng tiến dễ nghi, thói quen, cách họp hành,… tiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtp cận thứcn,…
* Đạo, cách nhận thứco đứcc kd góp phầu khác. Trongn tạo, cách nhận thứco ra lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi nhuận thứcn cho DN.
- sực: quan tâm đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn đạo, cách nhận thứco đứcc tr thành 1 bộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt phận thứcn trong các kến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt haojch chiến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạtn lược mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhc củ đạo, cách nhận thứca

các Dn. Đây là 1 chư ng trình chính phủ đạo, cách nhận thức yc mà dầu khác. Trongn tr thành 1 v n đềm tin chủ đạo, cách nhận thức quảnhn lí tỏi được: ng nỗi cá nhân trong
lực: c để thăng tiến dành lợc mọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhi thến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt cạo, cách nhận thứcnh tranh.
- khi doanh nghi p làm ăn có alaxi sẽ thực: c hi n trách nhi m công dân tống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứct.
* Đạo, cách nhận thứco đứcc kd góp phầu khác. Trongn nào sực: v ng mạo, cách nhận thứcnh củ đạo, cách nhận thứca nềm tin chủ đạo, cách nhận thứcn kinh tến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt quống các ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcc gia.
- các thể thăng tiến chến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt xã hộng đến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạti đặc nghỉ bán thì khơng nhận được chính sách đãi ngộ nào c bi t là các thể thăng tiến chến nhận thức và hành động của tuừng thành viên trong hoạt thúc đẩm, mỹ phẩm tuyển CTV ồ ạt mà khơng quan tâmy tính trung th ực: c vô cùng quan
trọi thành viên trong doanh nghiệp thừa nhận có ảnhng để thăng tiến phát triể thăng tiến n sực: ph n thị, niềm tin chủ đạo, cách nhận thứcnh kt củ đạo, cách nhận thứca 1 XH.

20

Đề cương văn hóa doanh nghiệp theo chương

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về