Mot so bien phap co ban nham cung co va hoan

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (762.33 KB, 80 trang )

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

Lời mở đầu
i

i

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế cơ bản, nó có vai trò vô cùng quan trọng
trong các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế. Đó chính là những gì ngời
lao động nhận đợc căn cứ vào kết quả lao động sáng tạo của họ đối với doanh
nghiệp. Tiền lơng theo giờ định mức là một dạng tiền lơng rất quan trọng nó là
khoản tiền mà ngời lao động nhận đợc dựa trên những sản phẩm mà ngời lao động
đó trực tiếp hay gián tiếp tạo ra sản phẩm. Ba yếu tố: Đối tợng lao động, sức lao
động, t liệu lao động là những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất. Trong ba yếu tố
này, sức lao động vẫn là yếu tố cơ bản nhất, mang tính chất quyết định, bởi vì yếu
tố này tác động đến các yếu tố còn lại để tạo ra những loại sản phẩm hàng hoá dịch
vụ nhất định. Doanh nghiệp nào biết sử dụng hợp lý lao động sống trong quá trình
sản xuất kinh doanh thì sẽ tiết kiệm chi phí về chi phí lao động sống góp phần tăng
năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận.
Đối với các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp
thì tiền lơng theo giờ định mức đóng vai trò càng quan trọng hơn. Trong các doanh
nghiệp này thì công tác tiền lơng theo giờ định mức ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn hiƯu
qu¶ cịng nh kÕt qu¶ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiền lơng theo giờ
định mức sẽ thực sự là đòn bẩy kinh tế quan trọng, ngời công nhân sẽ tích cực hăng
hái lao động, thi đua tăng năng suất lao động nếu nh họ thấy những sản phẩm mà
họ làm ra đợc trả xứng đáng và họ thấy rằng doanh nghiệp đÃ có những u đÃi họ khi
họ hoàn thành công việc xuất sắc.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề tiền lơng trong doanh nghiệp, qua
thời gian thực tập tại Công ty Cơ khí Hà Nội một doanh nghiệp sản xuất công

nghiệp lớn, tôi đÃ quyết định chọn đề tài:
Một số biện pháp cơ bản nhằm củng cố và hoàn thiện hình thức tiền lơng theo giờ định mức ở Công ty Cơ khí Hà Nội
Tôi hy vọng qua thời gian nghiên cứu lý luận và khảo sát thực tiễn luận văn
này sẽ bổ xung những luận cứ khoa học góp phần hoàn thiện và đổi mới công tác
tiền lơng theo giờ định mức tại Công ty Cơ khí Hà Nội nói riêng và trong các doanh
nghiệp hiện nay nói chung.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

1

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề gồm các phần sau:
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Phần I: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Cơ khí Hà Nội có
ảnh hởng đến hình thức trả lơng theo giờ định mức.
i

i

iii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

I.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

II.

Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ty.

i

Phần II: Thực trạng công tác trả lơng theo giờ định mức của Công
ty Cơ khí Hà Nội những năm gần đây.
i

i

i i

i

i

i

I.

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ty những năm gần đây
i

II.

i

i

i

Công tác chuẩn bị cho việc trả lơng theo giờ định
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

mức.

III.

Các hình thức trả lơng theo giờ định mức.

IV.

Đánh giá chung về các hình thức tiền lơng giờ định

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

mức mà công ty đang áp dụng.
i

i

i

i

i

i

Phần III: Một số biện pháp cơ bản nhằm củng cố và hoàn thiện hình thức
tiền lơng theo giờ định mức của Công ty Cơ khí Hà Nội.
I.
Hoàn thiện công tác định mức
II.
Điều chỉnh cách tính lơng cho khối phục vụ
III.
Cải tiến các mặt hoạt động của doanh nghiệp, giảm
i

iii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

số lao động d thừa
i

IV.

ii

i

i

Điều chỉnh lại cách tính lơng giờ định mức cho cá
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

nhân và cho tập thể.
i

V.

i

i

i

áp dụng hình thức lơng sản phâm có thởng
i

Công ty Cơ khí Hà Nội

i

i

i

i

i

i

i

2

i

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

Phần I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của
Công ty Cơ khí Hà Nội có ảnh hởng đến công tác
trả lơng theo giờ định mức.
i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ khí
Hà Nội.
Giới thiệu công ty:
- Tên công ty
: Công Ty Cơ Khí Hà Nội.
- Tên giao dÞch quèc tÕ: HAMECO ( Ha noi Mechanic Company)
- Địa chỉ
: 24 Đờng Nguyễn TrÃi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.
- Tel.
: 04.858.4475 04.858.4416
- Tài khoản Việt nam số : 710A- 00006, NH Công Thơng Đống Đa.
- Tài khoản ngo¹i tƯ sè : 362 111 307 222

- GiÊy phÐp kinh doanh : 1152/QĐ - TCNNSĐC cấp 30/10/1995.
Chiến thắng Điện Biên Phủ lịch sử năm 1954 kết thúc thắng lợi vẻ vang,
chấm dứt những năm chống thực dân Pháp, lập lại hoà bình lại ở Đông Dơng bằng
hiệp định Rơnever. Miền Bắc nớc ta hoàn toàn giải phóng, chuyển từ giai đoạn
cách mạng dân tộc sang giai đoạn cách mạng xÃ hội chủ nghĩa xây dựng và phát
triển nền kinh tế quốc dân từ một nớc nông nghiệp lạc hậu thành một nớc công
nghiệp hiện đại, đồng thời đồng thời làm hậu thuẫn vững chắc cho cuộc đấu tranh
ở Miền nam vì hoà bình thống nhất đất nớc. Do vậy, ngày 26.11.1955 Đảng và
Chính phủ ta đÃ quyết định cho xây dựng một xí nghiệp cơ khí hiện đại, làm nòng
cốt cho ngành công nghiệp chế tạo máy sau này, đó là nhà máy Cơ khí Hà nội, do
Đảng, Chính phủ và sự giúp đỡ của nhân dân Liên xô viện trợ thiết bị và giúp đỡ
thiết kế, xây dựng.
Ngày 25.12.1955, đại diện chính phủ Việt nam do bộ trởng Công nghiệp đồng chí Lê Thanh Nghị và đồng chí trởng đoàn chuyên gia Liên xô đÃ bổ nhát
cuốc đầu tiên chính thức khởi công xây dựng nhà máy trên khu đất rộng 51.000 m2
thuộc xÃ Nhân Chính, quận 6 ngoại thành Hà Nội ( nay thuộc phờng Nguyễn TrÃi quận Thanh Xuân, Hà Nội ). Sau gần 1000 ngày đêm lao động kiên trì, vợt qua
nhiều khó khăn thiếu thốn, anh chị em đÃ đào hơn 43.000 m3 đất, xây và đổ hơn
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

ii

i

i

ii

i

i

ii

i

ii

i

i

i

ii

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

ii

i

iiiii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

iii

i

i

ii

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

3

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

14.255m3 bê tông, gạch, đá hộc, làm 5 km đờng đá rải nhựa và xung quanh nhà
máy. Các công trình điện nớc cũng đợc tiến hành khẩn trơng.
Tháng 9.1956 tổ Đảng cơ khí đÃ đợc tổ chức thành chi bộ Đảng nhà máy cơ
khí Hà nội với 47 Đảng viên và đại hội chi bộ đầu tiên đợc tổ chức. Ban chỉ huy
gồm 5 đồng chí. Tháng 10.1956, tại đại hội công đoàn nhà máy lần thứ nhất, đồng
chí Trơng Bá Lân đợc bầu làm th kí. Cũng thời gian này, chi đoàn thanh niên lao
động đợc thành lập do đồng chí Nguyễn Tiến làm bí th. Đây chính là những tổ
chức đầu tiên của nhà máy cơ khí Hà nội. Để chuẩn bị cho quá trình sản xuất sau
này, tháng 3.1956 nhà máy cử gần 100 cán bộ công nhân u tú sang Liên xô để tiếp
thu và phát triển những kinh nghiệm tổ chức, quản lý sản xuất.
Tháng 12.1956 đợt công nhân bổ xung đầu tiên cho nhà máy gồm 179 anh
chị em là học sinh lớp cơ khí trờng kĩ thuật của Bộ, trong đó có 65 Đảng viên.
Ngày 12.4.1958 nhà máy chính thức khánh thành và đi vào hoạt động.
Kể từ ngày đó nhà máy đÃ trải qua những năm tháng khó khăn để xây dựng và phát
triển. Có những giai đoạn nhà máy vừa phải sản xuất phục vụ nhu cầu cơ khí cho
công cuộc xây dựng đất nớc đồng thời phải chiến đấu chống bom đạn phá hại của
giặc.Trải qua biết bao gian khó xong do đợc sự quan tâm thờng xuyên của các cán
bộ lÃnh đạo Đảng và Nhà nớc, đặc biệt là Bác Hồ kính yêu nhà máy vẫn luôn luôn
vơn lên và phát triển.
Có thể tóm tắt các giai đoạn phát triển và trởng thành của Công ty Cơ khí Hà
Nội qua các giai đoạn sau:
Từ năm 1958 đến 1960: Những bớc đi ban đầu và kế hoạch 3 năm.
Ba năm đầu mục tiêu của Nhà máy là tạo nền tảng về vật chất và tinh thần vững
chắc tạo thế tiến cho các giai đoạn sau. Nhà máy chính thức đi vào hoạt động với
nhiệm vụ lúc bấy giờ là sản xuất loại máy công cụ có độ chính xác cấp II để trang
bị cho ngành cơ khí trẻ Việt Nam đáp ứng yêu cầu khôi phục và phát triển kinh tế,
trên cơ sở đó phát huy vai trò của Nhà máy trong nền kinh tế quốc dân, thực hiện
công nghiệp hoá nớc nhà.
Từ năm 1961 đến 1965: Giai đoạn trởng thành, kế hoạch 5 năm lần I.

Kế hoạch 5 năm lần thứ nhất 1961 1965 đÃ kết thúc thắng lợi. Nhà máy đÃ
có sự tiến bộ vợt bậc. So với năm 1958, giá trị tổng sản lợng tăng 8 lần, riêng nhà
máy công cụ tăng 122% so với thiết kế ban đầu. Trong đó đÃ đa vào nghiên cứu và
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

4

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

sử dụng nhiều máy tiện nh T630, T630D, T630L và T520, máy khoan K525 Với
thành tích đó tập thể nhà máy cùng nhiều cá nhân đÃ đợc Đảng và Nhà nớc trao
tặng Huân chơng và phong tặng Anh hùng Lao động
Từ năm 1966 đến 1974: Giai đoạn sản xuất và chiến đấu.
Trong giai đoạn này Nhà máy vừa phải tích cực sản xuất vừa phải kiên quyết
chiến đấu chống lại sự phá hoại của giặc Mỹ. Do vậy, các chỉ tiêu đều bị giảm sút
do thiếu nguyên vật liệu, hàng hoá ứ đọng, thiếu tiền trả lơng, bậc thợ bình quân
thấp, lao động gián tiếp nhiều Ví dụ năm 1968, giá trị tổng sản lợng chỉ đạt
82,4%, sản lợng hàng hoá đạt 67,9%, sản phẩm chính đạt 67,2% và máy công cụ
kế hoạch là sản xuất 450 máy nhng thực tế chỉ sản xuất đợc 299 máy. Tuy nhiên,

những con số này phần nào cũng phản ánh đợc quyêt tâm của Đảng bộ lÃnh đạo và
tập thể anh em công nhân nhà máy khi vừa sản xuất vừa chiến đấu.
Giai đoạn 1975 1985: Cùng cả nớc xây dựng CNXH.
Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nớc. Sự kiện trọng đại này đÃ đánh dấu
một bớc ngoặt trên con đờng phát triển của Nhà máy. Toàn thể cán bộ công nhân
viên nhà máy đÃ hoà mình vào trong niềm vui chung của cả dân tộc, tự hào và sung
sớng với những cống hiến, những thành quả, góp phần quan trọng vào công cuộc
kháng chiến chống Mỹ cứu nớc. Đất nớc thống nhất một mặt đem lại những cơ hội
mặt khác đem đến cho nhà máy nhiều thách thức lớn: Địa bàn hoạt động đợc mở
rộng thêm, nhiều bạn hàng mới, nhiều đơn hàng mới với yêu cầu chất lợng cao
hơn, toàn thể cán bộ công nhân viên phải ra sức hơn nữa để sản xuất cùng cả nớc
khắc phục chiến tranh xây dựng CNXH.
Giai đoạn 1986 1993: Chặng đờng khó khăn.
Trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền
kinh tế thị trờng (KTTT) theo định hớng xÃ hội chủ nghĩa có sự điều tiết vĩ mô của
Nhà nớc, cũng nh nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác, nhà máy cơ khí Hà Nội phải
đơng đầu với nhiều khó khăn, thử thách. Trớc những khó khăn nh nguồn tài trợ
không đợc nh trớc nữa, mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, toàn thể các bộ
công nhân viên nhà máy vẫn quyết tâm cố gắng vơn lên hoàn thành kế hoạch vợt
mức.
Giai đoạn từ 1994 đến nay: Năm 1994 là năm đầu tiên kể từ khi chuyển sang
nền kinh tế thị trờng nhà máy hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh có lÃi bớc
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

5

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

đầu tự khẳng định mình trong nền kinh tế thị trờng. Ngày 30.10.1954 Nhà máy
chính thức đổi tên từ Nhà máy chế tạo công cụ số I thành Công ty Cơ khí Hà Nội
(HAMECO) theo quyết định thành lập doanh nghiệp 270/QĐ - TCNSĐT ngày
22.5.1993 và 1152/QĐ - TCNSĐT ngày 30.10.1995. Tháng 10.1996
VINASHIROKI đi vào hoạt động, đây là một liên doanh với Nhật bản chuyên chế
tạo khuôn mẫu.
Năm 1997-1998 là năm bản lề của kế hoạch 5 năm (1996-2000) cũng là năm
tình hình kinh tế chính trị trong nớc và quốc tế có nhiều biến động tác động trực
tiếp đến sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Bằng sự lỗ lực chủ quan của ban
lÃnh đạo và toàn thể công nhân viên chức, đợc sự quan tâm của Bộ Công Nghiệp,
Tổng Công ty Máy và Thiết bị công nghiệp cùng các cơ quan chức năng Nhà nớc
Công ty cơ khí Hà Nội đÃ đạt đợc những thành tích toàn diện trong sản xuất kinh
doanh: giá trị tổng sản lợng năm 1997 là 45,755 tỉ VND; 1998 là 54 tỉ VND(tăng
18% so với năm 1997). Doanh thu bán hàng năm 1997: 60,104 tỉ VND; năm 1998
là 72,23 tỉ (tăng 20% so với năm 1997). Thu nhập bình quân năm 1997 là 700
nghìn đồng/ngời và năm 1998 là 750 nghìn đồng/ngời; Lơị nhuận năm 1997 là 150
triệu, năm 1998 là 200 triệu. Hiện nay nhiệm vụ sản xuất của công ty có sự thay

đổi theo cơ chế thị trờng nhng vẫn chịu sự chỉ đạo của Nhà nớc và Bộ Công
Nghiệp. Công ty nhận và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất máy công cụ theo đơn
đặt hàng của Nhà nớc và các tổ chức kinh tế đợc nhà nớc cho phép. Công ty cơ khí
Hà Nội là một trong những Công ty đứng đầu ngành cơ khí về thực hiện các chỉ
tiêu: số lợng máy công cụ sản xuất, doanh thu, giải quyết việc làm cho ngời lao
độngCông ty tham gia những đợt đấu thâù quốc tế để cung ứng sản phẩm mía đờng nh: cung cấp hơn 1300 tấn máy, htiết bị công nghệ trị giá 2,6 triệu USD cho
nhà máy đờng Tây Ninh có công suất 8000 tấn mía cây/ngày. Cung cấp 500 thiết
bị trị giá 1,7 triệu USD cho nhà máy đờng Nghệ An. Tale và Lyle với công suất
6000 tấn mía/ngày. Ghi nhận những công lao đóng góp của Công ty cơ khí Hà nội
kỷ niệm 40 năm ngày thành lập(12.4.1958->12.4.1998). Công ty đÃ đợc Nhà nớc
tặng thởng Huân chơng Độc lập Hạng Nhất và đồng chí Giám đốc đợc tặng thởng
Huân chơng Lao động Hạng Ba. Ngoài ra trong suốt quá trình hoạt động Công ty
cơ khí Hà nội còn đợc Đảng, Nhà nớc, Chính phủ và Bộ Công nghiệp tặng thởng
nhiều giấy khen bằng khen khác.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

6

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

Trong giai đoạn 1998 2002 Công ty đÃ đợc Nhà nớc đầu t nâng cấp với
tổng giá trị đầu t là 159 tỷ đồng, từ năm 1999 công ty đÃ bắt đầu triển khai thực
hiện giai đoạn I của dự án đầu t chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất nh: hiện đại
hoá xởng đúc với công suất 12.000 tấn/năm sử dụng công nghệ đúc hỗn hợp cát
Fural và cát tơi hiện đại. Hoàn thành dự án nâng cấp tự động hoá các thiết bị máy
móc hiện có của công ty nh 4 m¸y CNC (computezied numberical control): m¸y
tiƯn SUT 160 CNC, máy phay doa 2B 460 CNC, máy tiện đứng SKJ, máy doa
W250. Thực hiện giai đoạn 2 của dự án với tổng số vốn đầu t gần 80 tỷ đồng, công
ty sẽ tiếp tục đầu t vào thiết bị lĩnh vực cơ khí chính xác và tự động hoá. Bên cạnh
đó công ty đÃ chú trọng đầu t vào nhân lực và con ngời, cụ thể năm 1999 Trờng
Trung học Công nghệ chế tạo máy trực thuộc công ty đÃ đợc nâng cấp, hiện nay trờng là nơi đào tạo nguồn nhân lực cơ khí đáng tin cậy trong nớc. Hiện nay công ty
đang áp dụng hệ thống quản lý chÊt lỵng ISO 9002 do hai tỉ chøc QUACERT
(STAMEQ) – ViƯt Nam vµ AJA cđa Anh cÊp chøng chØ ISO 9002 vào tháng 3
năm 2000.
Với những gì đÃ và sẽ có trong tơng lai nhất là sau khi thực hiện xong các dự
án đầu t, Công ty Cơ khí Hà Nội sẽ có một tiềm năng đủ mạnh để đảm nhận chế tạo
thiết bị toàn bộ, thiết bị lẻ và phụ tùng thay thế phục vụ cho các ngành kinh tế của
đất nớc.
Hiện nay, Công ty Cơ Khí Hà Nội có một một hình cơ cấu tổ chức tơng đối
chặt chẽ và hiệu quả bao gồm các phòng ban, mô hình tổ chức của công ty đợc tổ
chức theo kiểu trực tuyến chức năng điều này đÃ phát huy đợc sức mạnh của từng
cá nhân từng phòng ban đồng thời tạo đợc mối quan hệ liên kết chặt chẽ giữa các
phòng ban.
Ban giám đốc gồm một giám đốc và bốn phó giám đốc. Giám đốc đợc sự
tham mu giúp đỡ của các phòng ban chức năng trong quá trình quản lý. Các phòng

ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh và
chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc. Phó giám đốc quản lý chất lợng sản phẩm
và môi trờng giúp giám đốc công ty quản lý chất lợng sản phẩm, môi trờng và an
toàn lao động. Có quyền thay mặt giám đốc kí các văn bản, qui chế, các qui định
liên quan đến vấn đề chất lợng sản phẩm, về vệ sinh môi trờng cũng nh các văn bản
về an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ và an ninh quốc
phòng.
Phó giám đốc kinh tế và đối ngoại phụ trách các hoạt động kinh doanh - xuất
nhập khẩu và hoạt động đối ngoại của công ty. Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về
việc chỉ đạo giám sát giải quyết các công việc hàng ngày của đơn vị theo biểu.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

7

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

Ngoài ra còn chỉ đạo xây dựng các phơng án đấu thầu các mối quan hệ kinh doanh,
các phơng án kinh doanh xuất nhập khẩu.
Phó giám đốc kĩ thuật sản xuất có chức năng tổ chức điều hành sản xuất thực
hiện đúng tiến độ kế hoạch theo mục tiêu đÃ định. Chịu trách nhiệm chỉ đạo điều
hành các hoạt động sản xuất và phục vụ sản xuất của các đơn vị theo biểu.
Phó giám đốc nội chính và xây dựng cơ bản quản lý điều hành các mặt hoạt
động nội chính và xây dựng cơ bản. Chịu trách nhiệm điều hành giám sát các đơn
vị theo biểu.
Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các đơn vị theo cơ cấu quản lý hành chính
của Công ty cơ khí Hà Nội:
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1) Văn phòng công ty:
Là th kí các hội nghị do giám đốc triệu tập và chủ trì tổ chức, điều hành thực
hiện các công việc của văn phòng. Nhiệm vụ chủ yếu là tập hợp các thông tin các
văn bản pháp lý hành chính trong và ngoài công ty. Truyền đạt ý kiến của giám đốc
xuống các đơn vị hoặc cá nhân. Tổ chức quản lý, lu trữ, chuyển các loại thông tin
và văn bản pháp lý.
2) Phòng tổ chức
Giúp giám đốc ra các quyết định, qui định hay nội quy, qui chế về lao động
tiền lơng, tổ chức nhân sự và giải quyết những vấn đề chính sách xÃ hội theo quyết
định của giám đốc. Nhiệm vụ chủ yếu là dự thảo các văn bản về tổ chức nhân sự:
Bổ nhiệm, bÃi nhiệm, ®iỊu ®éng tun dơng, néi quy qui chÕ vỊ lao động tiền lơng
và liên hệ với các cơ quan bảo hiểm làm thủ tục giải quyết các chế độ chính sách
sau khi đÃ đợc giám đốc quyết định thi hành.
3) Ban quản lý d án
Có nhiệm vụ nghiên cứu chiến lợc kinh tế của Đảng và Nhà nớc, nghiên cứu

cơ chế thị trờng, cung cầu tiêu dùng sản phẩm trong và ngoài nớc, trên cơ sở đó đặt
ra chiến lợc sản phẩm cho công ty. Từ đó xây dựng phơng án đầu t phát triển đảm
bảo khai thác tiềm năng, thế mạnh của mình, đồng thời tìm ra các giải pháp huy
động về vốn đầu t của các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc.
4) Trung tâm tự động hoá
Nghiên cứu công nghệ tự động hoá của các nớc phát triển để tìm mọi cách
ứng dụng vào sản xuất chế tạo tại công ty nhằm nâng cao chất lợng, hiệu quả sử
dụng của các sản phẩm.
5) Phòng tài chính kế toán:
Có chức năng làm tham mu cho Giám đốc về sử dụng nguồn vốn, khai thác
nguồn vốn của công ty đạt hiệu quả cao. Nhiệm vụ chủ yếu là lập kế hoạch hàng
năm về tài chính lập sổ sách ghi chép, phản ánh chính xác kịp thời về tài sản,
nguồn vốn, tính giá thành, giá thành phẩm, triển khai thực hiện nghĩa vụ đối với
Nhà nớc, thanh toán đúng hạn tiền vay, các khoản công nợ phải thu, phải trả, chủ
động thu hồi vốn vay cần thiết cho sản xuất. Tổ chức bảo quản lu trữ các tài liệu kế
toán thống kê, giữ bí mật các tài liệu và số liệu kế toán thuộc bí mật của Nhà nớc và
của công ty theo luật.
6) Xí nghiệp sản xuất & kinh doanh vật t CTM.
Có chức năng tìm kiếm thị trờng mua sắm vật t kĩ thuật đúng với các chỉ tiêu
và định mức kinh tế kĩ thuật đảm bảo số lợng, chất lợng, chủng loại, thời gian để
cung ứng chi sản xuất kinh doanh đợc liên tục, nhịp nhàng đúng kế hoạch. Nắm
chắc tồn kho vật t đầu kì kế hoạch và các yêu cầu mua sắm vật t, tìm nguồn vật t
trong nớc hay ngoài nớc. Lập kế hoạch mua vận chuyển cung cấp cho sản xuất, sửa
chữa, xây dựng cơ bản theo kế hoạch của công ty. Tiếp nhận, bảo quản, cung ứng
iiiiiiii

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hµ Néi

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

iiiiii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

8

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

vật t kĩ thuật, máy móc thiết bị, các sản phẩm cho sản xuất, thị trờng và các hợp
đồng kinh tế theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Chịu trách nhiệm xuất
nhập hàng, sản phẩm theo các qui định của công ty. Có kế hoạch bảo quản, bảo dỡng vật t hàng hoá trong kho để tránh h hỏng mất mát.
7) Trung tâm điều độ sản xuất
Có chức năng phân công sản xuất, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, đề xuất
các giải pháp quản lý tổ cơ sở sản xuất nh»m thùc hiƯn cã hiƯu qu¶ nhiƯm vơ s¶n
xt kinh doanh của công ty. Có nhiệm vụ lập phơng án phân công sản xuất. Lập
sổ theo dõi các tiêu hao vật t kĩ thuật của các sản phẩm hàng hoá, có kế hoạch cấp
bổ sung, thay thế kịp thời các vật t kĩ thuật bị hỏng, mất mát. Tổng hợp phân tích
kịp thời thuận lợi và khó khăn để báo cáo giám đốc xử lý kịp thời.
8) Phòng quản lý chất lợng sản phẩm & Môi trờng.
Nắm vững kế hoạch sản xuất kinh doanh, nắm vững yêu cầu chất lợng sản
phẩm theo yêu cầu của thị trờng phân công lao động, tổ chức bám sát các đơn vị,
chuẩn bị sản xuất và sản xuất. Kiểm tra từng chi tiết và sản phẩm hoàn thiện đảm
bảo hàng hoá sản phẩm đa ra thị trờng có chất lợng cao, thống nhất các thông số đo
lờng trong công ty hợp với tiêu chuẩn đo lờng do Nhà nớc ban hành. Xác nhận chất
lợng sản phẩm và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về kết quả đó.

9)XN Lắp đặt điện tử & Bảo dỡng thiết bị máy móc
Phối hợp chặt chẽ với các phòng kĩ thuật nghiệp vụ và các đơn vị sản xuất,
phục vụ sản xuất trong công ty. Nắm chắc tình hình sử dụng và hiện trạng các trang
thiết bị cơ, điện và các thiết bị khác.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Đối với khối sản xuất phân xởng chức năng, nhiệm vụ chung là:
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Chức năng: Giám đốc xởng, quản đốc phân xởng là ngời chịu trách nhiệm về
các mặt quản lý, tổ chức, điều hành, sử dụng các tiềm năng lao động, thiết bị và các
nguồn lực khác đợc giao thực hiện các nhiệm vụ sản xuất do công ty phân công.
Nhiệm vụ: Nắm vững kế hoạch đợc giao, thời gian hoàn thành, các yêu cầu
về công nghệ, chế tạo chất lợng sản phẩm v.v phối hợp chặt chẽ với các phòng kĩ
thuật, nghiệp vụ và các đơn vị liên quan để chuẩn bị sản xuất. Xây dựng kế hoạch
tác nghiệp ngày, tuần, tháng, sử dụng lao động thiết bị và các phơng tiện cần thiết
để phân công điều hành sản xuất, đảm bảo năng suất, chất lợng sản phẩm và thời

gian quy định.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khÝ Hµ Néi

i

i

9

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

Sơ đồ 1. Bộ máy tổ chức của Công ty Cơ khí Hà Nội
i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Giám đốc Công ty

thuật sản xuất
PGĐ
- Nội chính
PGĐ- Đại diện ban lÃnh đạo vềPGĐ
chấtkỹlợng
PGĐ- kinh tế đối ngoại xuất nhập
khẩu

Xởng MCC

Văn phòng giám đốc

Phòng tổ chức nhân sự
Xởng bánh răng

TTTĐH
Xởng cơ khí lớn

Phòng KTTKTC

Phòng XDCB

Phòng vật t

Phòng bảo vệ

Văn phòng GĐTM

Phòng QT- ĐS

Trờng THCNCTM
Th viện

Phòng Y tế

Xởng mộc
Phòng VH- XH
Xởng đúc
Phân xởng thuỷ lực

Phòng kỹ thuật

Ghi chú:
Phòng
Tổ chức của
toàn KCS
công ty

Xởng cán thép
PGĐ chịu trách nhiệm về hệ thống đảm bảo chất lợng mà GĐ uỷ quyền làm đại diện lÃnh đ

CôngXởng
ty Cơ khí Hà Nội
Xởng kết cấu thép

Phòng ĐĐSX

Phòng C§

1
0

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

i

(Nguồn: Phòng Tổ Chức Công ty Cơ Khí Hà Nội )
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty có
iii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ảnh hởng đến công tác trả lơng theo giờ định mức.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1. Tính chất và nhiệm vụ sản xuất của Công ty.
Công ty Cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng công ty
Máy và Thiết bị công nghệ Bộ Công nghiệp. Là một trong những công ty cơ khí
hàng đầu của Việt Nam, công ty Cơ khí Hà Nội sản xuất các loại sản phẩm công
nghiệp chủ yếu sau:
- Công nghiệp sản xuất cắt gọt kim loại.
- Thiết bị công nghiệp, phụ tùng thay thế.
- Sản phẩm đúc, rèn, thép cán.
- Xuất nhập khẩu và kinh doanh vật t thiết bị.
- Các dịch vụ kỹ thuật trong lĩnh vực công nghiệp.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh do xuất hiện những nhu cầu mới nên
một vài năm qua công ty đÃ bổ xung thêm một số ngành nghề nh:
- Sản xuất tôn định hình, sản xuất kinh doanh máy móc và thiết bị nông hạ.
- Thiết kế chế tạo lắp đặt sửa chữa thiết bị áp lực, bơm BRA 32, BRA 46.
Cụ thể, trong những năm gần đây, công ty đÃ và đang tiến hành sản xuất và
kinh doanh những sản phẩm sau:
Sản xuất các loại máy công cụ nh: Máy tiện T630A, T630, T18A,
T18CNC, T14L, máy bào B365, máy khoan cần K525, máy tiện
phôi sứ chuyên dùng.
Sản xuất các thiết bị năng lợng (các trạm thuỷ điện, công suất từ 20
1500 KVA).
Sản xuất các loại thiết bị cho nhà máy đờng công suất từ 500
8000 tấn mía/ ngày.
Sản xuất các thiết bị cho ngành giao thông vận tải, thuỷ lợi, chế
biến cao su, khai thác mỏ, tuyển quặng, dầu khí.
i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

ii

i

ii

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1
1

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

Chế tạo các loại thiết bị phi tiêu chuẩn, các nồi nấu có kích thớc 6
x 12 m.
Sản xuất thép cán xây dựng các loại sản lợng 5000 tấn / năm.
Chế tạo máy bơm nớc dân dụng B125W, các loại máy bơm nớc cỡ
lớn phục vụ nông nghiệp từ 8000 36.000 m3/ h.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Bảng 1. Một số mặt hàng chủ yếu sản xuất năm 2002 của Công ty
i

ii

i

i

i

Tên sản phẩm

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Số lợng

Đơn vị

I. Sản phẩm truyền thống.

30

Chiếc

1. Máy tiện các loại

70

-

2. Máy khoan cần K525

10

-

3. Máy bào B365

10

-

4. Máy phay P72

20

-

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

5. Máy tiện T 142
i

i

i

i

Chiếc

II. Sản phẩm mới
i

i

i

1. Máy tiện T16 x 1000

30

-

2. M¸y tiƯn T18A x 1000 CNC

5

-

3. M¸y tiƯn T18 x 1000 CNC

50

-

4. M¸y tiƯn T18A x 1000

4

-

5. M¸y tiƯn T18LA

12

-

12

Chiếc

1. Thép và gang đúc bán thẳng

100

Tấn

2. Thép các loại

4200

-

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

III. Máy công cụ đại tu
i

i

i

i

i

Máy tiện T616, T6M16, T620
i

i

i

i

IV. Sản phẩm đúc và thép cán
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

1
2

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

V. Phụ tùng máy công cụ
i

i

i

i

i

1. Mâm cặp ba chấu T6M16

400

Chiếc

2.Mâm cặp 4 chấu T630

32

-

3. Chấu trái mâm cặp các loại

185

-

4. Vít điều chỉnh 4 CT630

25

-

5. Bánh xe còn 3CT630

82

-

6. Ê tô khoan, Ê tô máy bào

29

-

7. Giá đỡ máy các loại

128

-

8. Tụ quang 3, 4, 5

130

-

9. áo còn 4/2, 4/3, 3/2

130

-

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

10. Chi tiết công cụ bán lẻ
i

i

i

i

i

150

i

(Nguồn: Báo cáo thờng kỳ của Công ty Cơ khí Hà Nội năm 2002)
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Căn cứ vào đặc điểm các sản phẩm mà công ty hiện đang sản xuất ta thấy
rằng để có đợc một sản phẩm thì phải thực hiện qua rất nhiều khâu, từ khâu tìm
kiếm nguyên vật liệu đến thực hiện quá trình sản xuất qua nhiều công đoạn. Thời
gian sản xuất kéo dài, có khi để sản xuất một sản phẩm phải mất hàng tháng. Mặt
khác, công tác thanh toán lơng cho ngời lao động phải thực hiện mỗi tháng cho
nên điều này sẽ gây ảnh hởng không ít tới công tác thanh toán lơng cho công nhân
viên. Chính vì vậy công ty cần có sự bố trí, tính toán hợp lý để sản xuất diễn ra nhịp
nhàng và đáp ứng đợc đời sống của cán bộ công nhân viên.
Đặc điểm này có ảnh hởng tới hình thức trả lơng theo giờ định mức là đối
với một sản phẩm có thể có bao gồm rất nhiều chi tiết nhỏ mà một hoặc hai cá nhân
không thể thực hiện nổi, để thực hiện đợc thì yêu cầu cần một tổ thực hiện lúc này
lơng theo giờ định mức tính cho từng ngời sẽ đợc phân bổ theo hình thức lơng theo
giờ định mức tập thể. Trong thực tế Công ty Cơ khí Hà Nội có rất nhiều những sản
phẩm mang tính chất phức tạp nhiều linh kiện cho nên việc áp dụng hình thức lơng
theo giờ định mức tập thể có ý nghĩa và tầm quan trọng rất lớn trong công tác thanh
toán lơng của công ty. Ngoài ra, theo nội dung trên công ty còn tiến hành sản xuất
hàng loạt các linh kiện rời, các bộ phận phụ tùng lẻ những sản phẩm này thì một
hoặc hai công nhân có thể thực hiện đợc do vậy đối với những sản phẩm này công
ty thực hiện hình thức trả lơng theo giờ định mức cho cá nhân theo đơn giá tiền li

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khÝ Hµ Néi

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1
3

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

ơng đÃ đợc quy định. Với hình thức trả lơng theo giờ định mức cho cá nhân có thể
nói cá nhân làm bao nhiêu hởng bấy nhiêu theo đúng thực lực của mình điều này
có tác dụng khuyến khích ngời lao động hoàn thành công việc đợc giao và tăng
năng suất lao động.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật.
Nằm trên một khu vực có diện tích 127.000 m2 trên mặt đờng Thanh Xuân
Nguyễn TrÃi, Hà Nội, Công ty Cơ khí Hà Nội có một vị trí rộng rÃi thuận lợi có
đầy đủ điều kiện để có thể xây dựng các phân xởng sản xuất, các kho bÃi nguyên
vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm và cũng rất thuận lợi cho công tác vận
chuyển bốc dỡ. Với tính chất đặc thù riêng của ngành sản xuất hàng cơ khí nên
Công ty Cơ khí Hà Nội có hệ thông máy móc thiết bị đặc thù, đặc trng là các loại
máy nh: máy tiện, máy phay, máy bào, máy khoan cắt,.. các loại máy móc này đều
có số lợng lớn và công suất đa dạng.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Bảng 2. Liệt kê các máy móc thiết bị chính của Công ty Cơ khí Hà Nội( 2003)
i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

iiiii

Giá

Mức

i

STT

Tên máy móc thiết bị

Số lợng

chính

(cái)

i

i

i

i

i

i

i

Công suất
i

(KW)

i

trị TB
i

i

(USD)

hao

i

i

mòn

Năm chế tạo
i

i

i

(%)
1

Máy tiện
i

147

5-60

7000

65

1956

2

Máy phay

92

4-15

4500

60

1954

3

Máy mài

137

3-10

4100

55

1956

4

Máy khoan

64

2-10

2000

60

1956

5

Máy doa

15

4-16

5500

60

1954

6

Máy sửa các loại

16

2-10

1500

70

1955

7

Máy chuốt ép

8

500

60

1955

8

Máy búa

5

2-8

4500

60

1956

9

Máy cắt

11

10-40

4000

60

1956

10

Máy lốc tôn

3

10-40

15000

60

1956

11

Máy hàn điện

26

5-10

800

40

1956

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

1
4

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

12

Máy bào

24

13

Máy nén hơi

9

14

Máy nén khí

14

15

Cẩu trục

65

16

Lò luyện thép

4

17

Lò luyện gang

2

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

2-40

4000

55

1954

400

55

1958

6000

56

1000

1960

8000

60

1000

1958

700-1000

11000

64

900

1956

20

50000

65

800

1956

10-75

( Nguồn: Báo cáo hằng năm của Công ty Cơ khí Hà Nội )
Số lợng máy móc biến động bất thờng nó tuỳ thuộc vào tình hình sản xuất
và tiêu thụ sản phẩm cuả công ty. Nếu số lợng đặt hàng lớn có giá trị cao thì số máy
móc thiết bị có thể đợc huy động thêm theo nhiều hình thức hoặc công ty đầu t
trang bị thêm để đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh. Nhng ngợc lại khi
đơn đặt hàng giảm xuống một số máy móc thiết bị không cần thiết hoặc có năng
suất thấp, lạc hậu sẽ đợc đa ra thanh lý. Qua bảng trên ta thấy số lợng máy tiện và
máy mài là chiếm số lợng lớn nhất còn các loại máy móc khác chiếm số lợng ít
hơn. Cũng qua bảng ta thấy rằng hầu hết các loại máy móc chính của công ty đều
đÃ lạc hậu. Những loại máy móc đó phần lớn có từ thời Liên xô (cũ) do đó vấn đề
đặt ra là công ty phải có một nguồn tài chính đủ lớn để thực hiện chiến lợc đổi mới
các loại thiết bị máy móc thiết bị này. Có nh vậy sản phẩm công ty mới đủ sức cạnh
tranh trên thơng trờng ngày cµng khèc liƯt nhÊt lµ khi ViƯt Nam chÝnh thøc gia
nhập AFTA và WTO.
Hơn nữa, đối với hình thức trả lơng theo giờ định mức căn cứ quan trọng để
tính lơng đó là định mức. Thực tế, các định mức của Công ty Cơ khí Hà Nội đợc
xây dựng từ khi máy móc còn mới nhng đến nay vẫn giữ nguyên khi máy móc đÃ
cũ và hoạt động không đúng theo công suất thiết kế ban đầu điều này ảnh hởng
nghiêm trọng tới tính tiên tiến trong tính toán định mức và do đó định mức phần
nào không thể hiện đúng vai trò và ý nghĩa của nó.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

3. Đặc điểm về nguyên vật liệu.
Công ty Cơ khí Hà Nội chuyên sản xuất các mặt hàng máy công cụ và máy
công nghiệp nên nguyên vật liệu dùng vào sản xuất rất đa dạng bao gồm nhiều
chủng loại quy cách khác nhau với số lợng lớn nh: thép các loại, đồng, chì, kẽm,
nhôm, lò xo nên việc quản lý nguyên vật liệu rất khó khăn.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

1
5

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

Nguyên vật liệu của công ty cũng mang tính chất, đặc điểm của nguyên vật
liệu trong các ngành sản xuất công nghiệp nói chung. Chi phí nguyên vật liệu
chiếm một tỷ trọng khá lín trong tỉng chi phÝ s¶n xt s¶n phÈm, kho¶ng 50%
trong tổng số 60% chi phí dùng vào sản xuất. Điều này chứng tỏ nguyên vật liệu có
vị trí quan trọng đối với quá trình sản xuất, chiếm tỷ trọng tơng đối cao trong giá
thành. Nh vậy vấn đề tiết kiệm nguyên vật liệu là một biện pháp tích cực nhằm hạ
thấp giá thành sản phẩm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu, lợi
nhuận và từ đó dẫn đến tăng tiền lơng bình quân cho cán bộ công nhân viên. Do
tính chất phức tap của nguyên vật liệu nên công ty đÃ tiến hành phân loại các loại
nguyên vật liệu nh sau:
- Nguyên vật liệu chính: đợc chia làm 4 nhóm: nhóm thép tôn các loại;
nhóm thép nguội; nhóm kim loại mềm và nhóm các loại khác nh vòng bi, gioăng
- Nguyên vật liệu phụ: mang tính chất phụ trợ trong sản xuất kinh doanh nh
dầu, mỡ, gỗ, bao bì,
- Nhiên liệu: cung cấp nhiệt lợng cho quá trình sản xuất nh than, xăng dầu
- Phế liệu thu hồi: bao gồm những vật bị loại ra trong quá trình sản xuất đợc

thu hồi để sử dụng cho các công ty khác hoặc đem bán nh: gỗ vụn, sắt thép vụn.
Nguyên vật liệu của công đợc cung cấp bởi nhiều nhà cung cấp chủ yếu từ
các nguồn trong nớc. Sau đây là bảng liệt kê các nhà cung ứng của công ty:
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Bảng 3. Liệt kê các nhà cung ứng chính của Công ty Cơ khí Hà Nội .
i

TT
1

i

i

i

i

Tên nhà cung ứng
i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

Mặt hàng cung ứng
i

i

i

i

i

i

Địa chỉ

i

Điện thoại

i

Công ty KK HP
i

i

i

Sắt thép các loại
i

i

i

i

8 Trần Khánh D, Hải
i

i

i

i

i

031 836 862
i

i

Phòng
2

Công ty 189

3

Công ty Nam vang

i

i

i

i

Tôn các loại

Kiến An, HP.

Tôn thép góc

73 Nguyễn Văn Cừ,

i

i

i

i

i

i

031 867 488

i

i

i

i

i

i

i

8273896

Gia Lâm, Hà nội.
i

4

Công ty Thành Long
i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

Kim khí các loại
i

i

i

i

i

188 Ngô Gia Tự, HN.
i

i

i

i

8274477

1
6

Luận Văn Tốt Nghiệp
5

Quân khu 3

6

Nguyễn Văn Duy CN41C
Kim khí các loại

9 Lê Duẩn, HP.

8674060

Công ty Kim Khí

Kim khí các loại

135 Mai Hắc Đế

8685868

7

Công ty khí công nghiệp

Khí oxy

Yên Viên, Hà nội.

8273374

8

Công ty Hoá Chất

Vật t Hoá chất

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

Nguyễn Văn Cừ, Gia

i

i

i

i

8272368

i

8253155

i

9330583

i

8251344

i

Lâm, HN.
i

9

Công ty vật liệu điện
i

i

i

Vật t phụ tùng điện

i

i i

i

i

240 Tôn Đức Thắng,
i

i

i

HN.
10

Công ty TNHH Linh
i

i

i

i

Vật t phụ tùng điện

i i

i

i

Trung
11

41 Phan Chu Trinh,
i

i

i

HN.

Tổng công ty đá quý
i

i

i

Vật liệu đúc

i

i

91 Đinh Tiên Hoàng,

i

i

i

i

HN.
12

Doanh

nghiệp

i

Trung

i

i

Vật liệu đúc
i

Trung Thành, Thái

i

i

Thành
Công ty Than Đông Bắc

Than đá

14

HTX CN Hồng Giang

Gỗ mùn, ca

15

Công ty tạp phẩm

Vật t tạp phẩm, BHLĐ

i

i

i

i

i

i

0280832469

Nguyên.

13

i

i

i

i

i

i

i

i

8294371

Đan Phợng, Hà Tây.

034631025

i

i

i i

31A Trần Phú, HN.
i

i

i

i

i

i

i

12 Đoàn Thị Điểm,
i

i

i

i

8456619

HN.
16

HÃng dầu Caltex

Dầu mỡ các loại

2, Ngô Quyền, HN.

17

HÃng dầu BP

Dầu mỡ các loại

141 Lý Chính Thắng,

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

9730637

i

i

i

i

i

8229765

i

8253555

HN.
18

HÃng vòng bi SKI
i

i

Vòng bi

i

i

Tầng 7, Vinaconex,
i

i

Láng hạ, HN.
i

19

Công ty thiết bị và phát
i

i

i

i

i

i

Que hàn
i

i

93 Cầu Giấy, HN.
i

i

i

8338189

triển CL
i

Công ty Cơ khí Hà Nội

1

7

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

(Nguồn: VPGDTM Công ty Cơ Khí Hà Nội )
Công tác quản lý và sử dụng nguyên vật liệu thuộc sự quản lý của phòng
điều động sản xuất và phòng vật t. Các bớc tiến hành nh sau: phòng kỹ thuật thiết
kế chi tiết kỹ thuật cho sản phẩm lập danh sách các loại NVL sau đó chuyển sang
phòng kế hoạch. Phòng kế hoạch xác định số lợng NVL chính, nhiên liệu, các loại
vật liệu thay thế khác sau đó giao cho phòng điều động sản xuất. Tổng kho tập hợp
các chi tiết, lập nên bảng dự trữ NVL và trình giám đốc xét duyệt rồi chuyển đến
các bộ phận có liên quan.
Phòng vật t sau khi đÃ có bản dự trữ vật t sẽ lên kế hoạch mua khi đÃ tìm đợc
nhà cung ứng. NVL đợc nhập về kho sau đó lÃnh đạo các phân xởng sẽ chủ đạo các
xởng lĩnh vực vật t tại kho theo định mức sử dụng.
NVL mua vào đợc bảo quản trong kho dới sự chỉ đạo của thủ kho và thủ kho
phải thờng xuyên kiểm tra khu vực đợc phân quản lý nhằm phát hiện và hạn chế
những tác động xấu đến chất lợng NVL.
Nhận xét: Công tác thu mua và quản lý vật t nói chung đÃ đợc công ty thực
hiện tốt, đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục và nhịp nhàng, có sự ràng
buộc chặt chẽ qua từng khâu. Tuy nhiên công tác NVL ở công ty vẫn còn tồn tại
một số hạn chế nh: còn để xảy ra tình trạng thiếu nguyên vật liệu ở từng khâu từng
bộ phận, NVL cha đợc cung cấp kịp thời. Công ty cần sử dụng các mô hình quản lý
nguyên vật liệu nh EOQ, và xây dựng đợc một hệ thống kho tàng dự trữ tốt, tìm
kiếm các nhà cung ứng tin cậy, có uy tín có khả năng đảm bảo cung cấp thờng
xuyên và ổn định nguyên vật liệu cho công ty.
Công tác quản lý, sử dụng thu mua nguyên vật liệu có ảnh hởng quan trọng

tới công tác trả lơng theo giờ định mức. Nếu nguyên vật liệu cung cấp cho ngời
công nhân sản xuất đảm bảo về số lợng, chất lợng và tiến độ thì sẽ giúp cho ngời
lao động hoàn thành sản phẩm một cách đầy đủ đảm bảo về chất lợng và thời gian
đơn hàng, tránh đợc những sản phẩm lỗi, sai hỏng do nguyên vật liệu gây ra. Do đó
việc thanh toán lơng cho ngời lao động sẽ đảm bảo đúng, đầy đủ không hoặc ít
phải trừ lơng do sản phẩm hỏng ảnh hởng đến tâm lý của ngời công nhân từ đó giúp
cho ngòi công nhân yên tâm phấn đấu tăng năng suất lao động.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

4. Đặc điểm về lao động.
i

i

i

i

i

Công ty Cơ khí Hà Nội

1
8

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

Con ngời là một trong ba yếu tố cơ bản của mọi quá trình sản xuất đối với
các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì yếu tố con ngời là cự kỳ quan trọng nó
quyết định đến chất lợng, hiệu quả, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đặc biệt trong giai đoạn này để có thể bắt kịp các tiến bộ của khoa học kỹ thuật, sử
dụng hoặc ứng dụng những thiết bị công nghệ mới thì cần phải có một đội ngũ kỹ
s, công nhân và các nhà quản lý giỏi. Có nh vậy công ty mới có thể đứng vững và
phát triển trên thơng trờng trong giai đoạn mới.
Đối với Công ty Cơ khí Hà Nội, nhân tố con ngời luôn đợc công ty coi
trọng, vấn đề đảm bảo về số lợng và chất lợng lao động luôn đợc công ty đặt lên
hàng đầu. Do đặc thù của công việc sản xuất máy công cụ là vất vả và độc hại, do
vậy công ty tiếp tục sắp xếp bố trí sao cho có đợc một đội ngũ cán bộ công nhân
viên chính quy lòng cốt, có trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật và tay nghề cao có
đủ sức khỏe để có thể đảm nhiệm công việc của công ty. Trờng Trung học Công
nghệ chế tạo máy là một trờng đào tạo công nhân trực thuộc công ty hàng năm đÃ
cung cấp cho công ty nhiều công nhân có tay nghề vững vàng, có thể đảm nhận đợc nhiều công việc của công ty. Năm 2002 Trờng đÃ đào tạo đợc 950 công nhân ra
trờng đáp ứng đợc nhu cầu về công nhân của công ty và của các công ty cơ khí
khác.
Nếu xét cơ cấu lao động theo giới tính thì hiện nay Công ty Cơ khí Hà Nội
có tổng số cán bộ công nhân viên tính đến ngày 1.2.2003 là 976 trong đó nữ chiếm
243 ngời tơng đơng 24,89 %, nam chiếm 733 ngời tơng đơng 75,11%. Theo tính
chất lao động thì lao động gián tiếp chiếm 290 ngời tơng đơng 29,71%, lao động
trực tiếp chiếm 686 ngời tơng đơng 70,29 %. Tuổi bình quân nam là 40,09 của nữ
là 42,79. Nh vậy ta thấy hiện nay lực lợng lao động của công ty là tơng đối lớn,
điều này yêu cầu vấn đề tiền lơng đặt ra rất cao. Số lợng lao động gián tiếp của

công ty chiếm 29,71% là quá cao so với tỷ lệ tối u mà các nhà nghiên cứu và quản
trị đÃ đề xuất là < 10%. Do vậy công ty phải từng bơc tinh giảm biên chế, làm gọn
nhẹ bộ máy quản lý để từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

iii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

iii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Bảng 4. Cơ cấu lao động theo cơ cấu quản lý hành chính của Công ty.
i

i

i

i

i

i

i

Chỉ tiêu
i

Công ty Cơ khí Hà Nội

i

i

i

i

i

2000

i

2001

i

i

2002

1
9

Luận Văn Tốt Nghiệp

Nguyễn Văn Duy CN41C

Cán bộ quản lý

73

72

79

-Phòng ban trung tâm

174

159

167

-Xởng, phân xởng, xí nghiệp

23

44

27

-Sản xuất

547

569

566

-Phục vụ

112

109

118

i

i

i

Nhân viên gián tiếp
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Công nhân sản xuất
i

i

i

i

i

Bảng 5. Cơ cấu trình độ lao động của Công ty Cơ khí Hà Nội.
i

i

i

i

i

i

iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii

i

i

i

Năm

i

2000

i

i

i

200

Trình độ

i

2002

1

i

929

853

969

2

3

3

Đại học

150

162

180

Cao đẳng

11

10

12

THCN

73

81

88

Sơ cấp

54

40

17

CNKT bậc 3 trở xuống

113

132

143

CNKT bậc 4

53

55

53

CNKT bậc 5

119

11

108

CNKT bậc 6 trở lên

253

260

254

Lao động phổ thông

101

99

111

Trên đại học
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

Theo bảng trên ta thấy, số lao động đại học, trên đại học, cao đẳng, và trung
cấp đều tăng. Từ năm 2001 đến 2002 công ty đÃ tuyển và đào tạo đợc thêm 18 lao
động có trình độ đại học. Đặc biệt, hiện nay để thu hút thêm và tạo điều kiện cho
ngời lao động yên tâm làm việc lâu dài tại công ty, công ty đÃ thực hiện bổ sung thu
i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i