Thuyết trình hệ thống sản xuất và điều hành

GVHD: Nguyễn Thành Trung
SVTH: Nhóm 6_QT.Dem2_CH22
DANH SÁCH NHÓM 6
Chọn hình thức sản xuất hay
đặt hàng
Trong hoạt động thực tiễn sản xuất hiện nay,
nhiều chiến lược sản xuất hỗn hợp luôn tồn
tại.
Các công ty MNC thường có thể:
•Tiến hành sản xuất các hàng hóa, dịch vụ
hay chi tiết mà nó cần thiết.
•Tuy nhiên thông thường MNC sử dụng chiến
lược tạo nguồn cung ứng toàn cầu bằng các
hợp đồng với các nhà cung ứng có hiệu quả
nhất cung cấp các sản phẩm cần thiết nhất
cho nó
Lí do tạo nguồn cung ứng toàn cầu:
Lí do thứ nhất: Vấn đề chi phí
Ví dụ: general motor muốn sản xuất ra sản phẩm
với một giá có thể cạnh tranh trên thị trường EC,
nó có thể sản xuất và vận chuyển xe hơi từ cơ
sở tại Detroit đến Châu âu với một giá cả bằng
hoặc thấp hơn đối thủ cạnh tranh của nó tại EC.
Tuy nhiên điều này khó có thể khả thi, do đó GM
phải sử dụng những nhà cung ứng các bộ phận,
cụm linh kiện tại hải ngoại và xây dựng một nhà
máy lắp ráp tại EC.
Chọn hình thức sản xuất hay đặt
hàng
Lí do thứ 2: Tạo một độ tin cậy cao của hệ thống
cung ứng

Nếu MNC không có hai hay ba cơ sở cung ứng
toàn cầu thì nó đối mặt với nguy cơ lớn khi nhà
cung ứng duy nhất không thực hiện được hợp
đồng hay thực hiện không đúng thời hạn
Lí do thứ 3: Đôi khi một MNC không thể khai thác
được các nguồn vật liệu hay bộ phận, chi tiết
sản phẩm cần thiết của nước mình.
Ví dụ: các công ty Hoa Kì khi chế tạo sản phẩm
cần sử dụng các mô tơ có công suất nhỏ phải
tìm kiếm nhà cung ứng từ Nhật Bản.
Chọn hình thức sản xuất hay đặt
hàng
Lí do thứ 4: vấn đề chất lượng
Chỉ có một số khu vực trên thế giới có thể
cung cấp một loại sản phẩm nào đó có
chất lượng cao nhất (gốm sứ Ý, robot
Nhật Bản…)
Lí do thứ 5: muốn xâm nhập và có chỗ đứng
trên thị trường hải ngoại.
Ví dụ: toyota tạo nguồn cung ứng tại khu
vực vòng cung Thái Bình Dương
Chọn hình thức sản xuất hay đặt
hàng
Điều kiện để chiến lược tạo nguồn toàn cầu thành công
• Sự thống nhất về quan điểm của các quản trị gia cấp
cao trong việc tìm kiếm những nhà cung ứng tốt nhất bất
kể khoảng cách địa lí.
• Xem xét cả 2 mặt: phí tổn và chất lượng nguồn cung
ứng.
• Phải xem xét sự trung thực và uy tín cung ứng của nhà

cung ứng để thiết lập mối quan hệ lâu dài.
• Phải sử dụng các phương tiện truyền thông tốt nhất giữa
công ty và nhà cung ứng
• Phải lường trước những rủi ro, ví dụ như rủi ro về tỉ giá
hối đoái, rủi ro chính trị
Chọn hình thức sản xuất hay đặt
hàng
Cần lưu ý:
• Việc tạo nguồn cung ứng toàn cầu không có nghĩa MNC
sẽ giao việc sản xuất cho các nhà thầu bên ngoài
• MNC sở hữu nguồn cung ứng của nó thông qua hình
thức mua cổ phần của các đơn vị cung ứng.
• Các MNC không muốn cố gắng tự sản xuất một chi tiết
hay sản phẩm đặc biệt nào đó bởi vì nó không có kinh
nghiệm để làm một cách hiệu quả, do đó nó sẽ gọi thầu
từ những nhà sản xuất bên ngoài với các tiếu chí về giá
cả, chất lượng, thời gian…từ đó tìm được nahf cung
ứng tốt nhất và lâu dài cho nó.
Chọn hình thức sản xuất hay đặt
hàng