thuế xử lý các tình huống

LOGO
MÔ HÌNH QUẢN LÝ THUẾ
Nội dung
Mô hình tâm lý hành vi phổ biến
1
Mô hình tuân thủ
2
Ảnh hưởng nhân tố
3
Tình huống
4
MÔ HÌNH TÂM LÝ HÀNH VI PHỔ BiẾN

1. Nội dung.

2. Ưu, nhược điểm.

3. Tai sao mô hình quản lý thuế truyền
thống lại được gọi là mô hình tâm lý hành
vi phổ biến ?

4. Chiến lược quản lý cơ bản của cơ quan
thuế trong mô hình.

5. Thực tế ở Việt Nam.
NỘI DUNG
ƯU NHƯỢC ĐIỂM

1. Ưu điểm.

Quản lý.


Tuyên truyền.

2. Nhược điểm.

Hình thức phạt cấm hoạt động tạm thơi
và cấm hoạt động vĩnh viễn .

Quản lí tuyên truyền, và nhắc nhở bằng
văn bản.
TẠI SAO?

1. Tai sao mô hình quản lý thuế
truyền thống lại được gọi là mô
hình tâm lý hành vi phổ biến ?

Hình thức đánh vào tâm lí .

Nhắc nhở .
Chiến lược quản lý cơ bản

1.Chiến lược quản lý cơ
bản của cơ quan thuế.

Thuyết phục .

Nhắc nhở

Tâm lý
Thực tế ở Việt Nam.

MÔ HÌNH TUÂN THỦ

1. Nội dung.

2. Điều kiện vận dụng.

3. Ưu nhược điểm.

4. Đánh giá và giải pháp.

5. Vận dụng ở Việt Nam.
Chiến lược KD
ngành nghề
NNT
Yếu tố XH
yếu tố kinh tế
Yếu tố tâm lý
Chiến lược
của CQT là
tạo áp lực
để giảm số
NNT không
tuân thủ
Cố gắng tuân
thủ nhưng
không phải
lúc nào cũng
thành công
Không muốn
tuân thủ

nhưng sẽ tuân
thủ nếu CQT
quan tâm
Cố tình không tuân thủ
Áp dụng toàn
bộ quyền lực
theo pháp luật
Ngăn chặn
thông qua các
biện pháp phát
hiện vi phạm
Hỗ trợ
để tuân
thủ
Tạo
điều
kiện
thuận
lợi
0
2
8
5
10
Sẵn
sàng
tuân thủ
ĐiỀU KiỆN VẬN DỤNG

1. ĐỐI TƯỢNG.


2. MỨC ĐỘ TUÂN THỦ.
ƯU NHƯỢC ĐIỂM

ƯU ĐIỂM.

NGƯỜI NỘP THUẾ.

KIỂM SOÁT.

CÔNG BẰNG

NHƯỢC ĐIỂM.

Xác định và phân loại hơn.

Thời gian, chi phí

Mức độ tuân thủ
ĐÁNH GIÁ VÀ GiẢI PHÁP

1. Đặc điểm về chiến lược
KD, ngành nghề của NNT.

2. Giảm thiểu .
VẬN DỤNG ViỆT NAM
CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG

Hội nhập


Ý thức

Cán bộ

Nền kinh tế
BIỆN PHÁP

Hoàn thiện.

Tuyên truyền .

Cải thiện .
TÌNH HUỐNG

CÁCH XỬ LÝ.

TRÌNH TỰ THỦ TỤC

VÍ DỤ
CÁCH XỬ LÝ

TỰ GIÁC.

VI PHẠM LẦN ĐẦU.

XỬ PHẠM HÀNH CHÍNH.

XỬ PHẠT LẬP BIÊN BẢN

XỬ PHẠT VI PHẠM HÌNH SỰ.

VÍ DỤ

Tài liệu ở công ty Phượng Hoàng tháng 10/2012 như sau:

tồn kho đầu kỳ 200 sản phẩm

trong kỳ nhập khẩu 2000 sản phẩm

bán cho doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu 1500
sản phẩm

trực tiếp xuất khẩu 500 sản phẩm

bán trong nước 180 sản phẩm

Doanh nghiệp không có sản phẩm tồn cuối kỳ, không giải
trình được số sản phẩm thiếu
LOGO
CẢM ƠN!