Bài giảng Đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế: Chương 9 - TS. Phạm Văn Tài

Chương 9ng 9
Thực hiện và kiểm toán chương c hiện và kiểm toán chương n và kiểm toán chương m tốn chương 9ng
trình đạo đức kinh doanho đức kinh doanhc kinh doanh
9-1


Kiểm toán chương m toán đạo đức kinh doanho đức kinh doanhc kinh doanh
Kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c kinh doanh – đánh giá một cách t cách
có hệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh thống thực thi và chương trình đạo đức kinh ng thực thi và chương trình đạo đức kinh c thi và chương trình đạo đức kinh ng trình đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c kinh
doanh của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu chức kinh doanh – đánh giá một cách c đểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách quyết định nó có hữu hiệu t định nó có hữu hiệu nh nó có hữu hiệu u hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh u
hay không.
– các đánh giá về tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo tài liệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh u, thường xuyên xem có tuân theo ng xuyên xem có tuân theo
chính sách và thủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu tục của cơng ty hay khơng.c của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a cơng ty hay khơng.
– Cơng trình đạo đức kinh hột cách i đểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách đánh giá sực thi và chương trình đạo đức kinh tuân theo các tiêu chuẩn đạo đức n đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c
cơng ty hay khơng
– Kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn giống thực thi và chương trình đạo đức kinh ng như kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn tài chính
9-2


Kiểm toán chương m toán xã hộii
Kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán xã hột cách i – là quá trình đánh giá và báo
cáo kết định nó có hữu hiệu t quả kinh doanh của doanh nghiệp về kinh doanh của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a doanh nghiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh p về tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo
trách nhiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh m kinh tết định nó có hữu hiệu , pháp lý, đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c và lịng
bác ái mà các nhóm lợi ích đã kỳ vọng. i ích đã kỳ vọng. ng.

– Phạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m vi đánh giá rột cách ng hơng trình đạo đức kinh n đánh giá đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c
– Kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c có thểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách là một cách t phần của kiểm toán n của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán
xã hột cách i này.

9-3

Các yếu tố rủi ro nhân viên vi phạmu tố rủi ro nhân viên vi phạm rủi ro nhân viên vi phạmi ro nhân viên vi phạo đức kinh doanhm

9-4


Chúng ta sẽ đối phó ra sao nếu có đố rủi ro nhân viên vi phạmi phó ra sao nếu tố rủi ro nhân viên vi phạmu có
kiểm tốn chương m toán về đạo đức? đạo đức kinh doanho đức kinh doanhc?

9-5


Lợi ích của kiểm tốn đạo đứci ích củi ro nhân viên vi phạma kiểm toán chương m toán đạo đức kinh doanho đức kinh doanhc
Quả kinh doanh của doanh nghiệp về n lý đượi ích đã kỳ vọng. c các khủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu ng hoả kinh doanh của doanh nghiệp về ng về tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c và khắc phục nóc phục của cơng ty hay khơng.c nó
Nhữu hiệu ng thách thức kinh doanh – đánh giá một cách c có thểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách đo lường xuyên xem có tn theo ng đượi ích đã kỳ vọng. c, khơng ả kinh doanh của doanh nghiệp về nh hưởng đến ng đết định nó có hữu hiệu n
hoạo đức kinh doanh – đánh giá một cách t đột cách ng sả kinh doanh của doanh nghiệp về n xuất kinh doanht kinh doanh
Các rủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu i ro và yêu cần của kiểm tốn u cần của kiểm tốn n thiết định nó có hữu hiệu t đểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách đáp ức kinh doanh – đánh giá một cách ng kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c
kinh doanh tạo đức kinh doanh – đánh giá một cách i doanh nghiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh p

9-6


Lợi ích của kiểm tốn đạo đứci ích củi ro nhân viên vi phạma kiểm toán chương m toán
Kết định nó có hữu hiệu t quả kinh doanh của doanh nghiệp về của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a q trình kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn có thểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách là một cách t nhân tống thực thi và chương trình đạo đức kinh
quan trọng. ng đểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách cả kinh doanh của doanh nghiệp về i thiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n hoạo đức kinh doanh – đánh giá một cách t đột cách ng kinh doanh của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a cơng
ty
– Hồn thiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n quan hệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh làm việ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh c, truyề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo n thông và tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu chức kinh doanh – đánh giá một cách c họng. c t ậpp
– Hoàn thiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n sực thi và chương trình đạo đức kinh hữu hiệu u hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh u của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a hoạo đức kinh doanh – đánh giá một cách t đột cách ng và giả kinh doanh của doanh nghiệp về m thiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách u chi phí

Kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán cũng giúp nhậpn diệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n nhữu hiệu ng rủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu i ro và trách

nhiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh m tiề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo m ẩn đạo đức n đểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách tuân theo pháp luậpt.
Kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn có thểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách cả kinh doanh của doanh nghiệp về i thiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n mống thực thi và chương trình đạo đức kinh i quan hệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh với các nhóm i các nhóm
lợi ích đã kỳ vọng. i ích (minh bạo đức kinh doanh – đánh giá một cách ch hơng trình đạo đức kinh n)
9-7


Các kênh dành cho nhân viên báo cáo
trường hợp vi phạm đạo đứcng hợi ích của kiểm tốn đạo đứcp vi phạo đức kinh doanhm đạo đức kinh doanho đức kinh doanhc

9-8


Quản lý khủng hoảng đạo đức n lý khủi ro nhân viên vi phạmng hoản lý khủng hoảng đạo đức ng đạo đức kinh doanho đức kinh doanhc
và cách thức kinh doanhc khắc phụcc phụcc

Quả kinh doanh của doanh nghiệp về n lý khủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu ng hoả kinh doanh của doanh nghiệp về ng

– Các kết định nó có hữu hiệu hoạo đức kinh doanh – đánh giá một cách ch đống thực thi và chương trình đạo đức kinh i phó và khắc phục nóc phục của cơng ty hay không.c thả kinh doanh của doanh nghiệp về m hoạo đức kinh doanh – đánh giá một cách thiên
tai và thả kinh doanh của doanh nghiệp về m hoạo đức kinh doanh – đánh giá một cách đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c phả kinh doanh của doanh nghiệp về i có trong hoạo đức kinh doanh – đánh giá một cách t đột cách ng.
Nết định nó có hữu hiệu u khơng có, khi khủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu ng hoả kinh doanh của doanh nghiệp về ng xãy ra nó có thểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách làm
tê liệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh t hoạo đức kinh doanh – đánh giá một cách t đột cách ng, mất kinh doanht niề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo m tin của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a nhân viên, giả kinh doanh của doanh nghiệp về m
thiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách u năng suất kinh doanht và huỷ hoại danh tiếng của công ty. hoạo đức kinh doanh – đánh giá một cách i danh tiết định nó có hữu hiệu ng của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a cơng ty.
– Liên quan đết định nó có hữu hiệu n kết định nó có hữu hiệu hoạo đức kinh doanh – đánh giá một cách ch dực thi và chương trình đạo đức kinh phịng đểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách đánh giá các
rủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu i ro và các sực thi và chương trình đạo đức kinh cống thực thi và chương trình đạo đức kinh tiề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo m ần của kiểm toán n và cung cất kinh doanhp các công cục của công ty hay không.
đểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách đống thực thi và chương trình đạo đức kinh i phó.

9-9


Các rủi ro nhân viên vi phạmi ro và yêu cầu trong kiểm u trong kiểm toán chương m

toán đạo đức kinh doanho đức kinh doanhc

Kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c có thểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách khơng khắc phục nóc phục của cơng ty hay khơng.c đượi ích đã kỳ vọng. c
nhữu hiệu ng vất kinh doanhn đề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo về tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c nết định nó có hữu hiệu u cơng ty khơng ngay
lậpp tức kinh doanh – đánh giá một cách c giả kinh doanh của doanh nghiệp về i quyết định nó có hữu hiệu t vất kinh doanhn đề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo đó khi nó xả kinh doanh của doanh nghiệp về y ra.
Các nhóm lợi ích đã kỳ vọng. i ích sẽ khơng thoả mãn với các thông không thoả kinh doanh của doanh nghiệp về mãn với các nhóm i các thơng
tin kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn.
Thực thi và chương trình đạo đức kinh c hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán đưa ra nhữu hiệu ng ghi nhậpn về tài liệu, thường xuyên xem có tn theo tài
chính đơng trình đạo đức kinh n thuần của kiểm toán n vẫn chưa đủ.n chưa đủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu .
Khơng có bất kinh doanht kỳ sực thi và chương trình đạo đức kinh đả kinh doanh của doanh nghiệp về m bả kinh doanh của doanh nghiệp về o nào là việ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh c kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán là
một cách t giả kinh doanh của doanh nghiệp về i pháp cho tất kinh doanht cả kinh doanh của doanh nghiệp về các vất kinh doanhn đề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo về tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c
9-10


Quy trình kiểm tốn chương m tốn
Đả kinh doanh của doanh nghiệp về m bả kinh doanh của doanh nghiệp về o sực thi và chương trình đạo đức kinh cam kết định nó có hữu hiệu t của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a ban quả kinh doanh của doanh nghiệp về n lý cơng ty
Thiết định nó có hữu hiệu t lậpp uỷ hoại danh tiếng của cơng ty. ban kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c
Định nó có hữu hiệu nh nghĩa phạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m vi kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán
Soát xét lạo đức kinh doanh – đánh giá một cách i sức kinh doanh – đánh giá một cách mạo đức kinh doanh – đánh giá một cách ng, mục của cơng ty hay khơng.c tiêu và giá trịnh nó có hữu hiệu của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a cơng ty
Thu thậpp và phân tích thơng tin thích hợi ích đã kỳ vọng. p
Kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tra kết định nó có hữu hiệu t quả kinh doanh của doanh nghiệp về thông qua các chun viên bên ngồi
Báo cáo kết định nó có hữu hiệu t quả kinh doanh của doanh nghiệp về kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán
– Báo cho uỷ hoại danh tiếng của cơng ty. ban kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán, giám đống thực thi và chương trình đạo đức kinh c và nhóm lợi ích đã kỳ vọng. i ích
9-11


Bản lý khủng hoảng đạo đức o đản lý khủng hoảng đạo đức m sực hiện và kiểm toán chương cam kếu tố rủi ro nhân viên vi phạmt quản lý khủng hoảng đạo đức ban
quản lý khủng hoảng đạo đức n lý cao nhất của công tyt củi ro nhân viên vi phạma công ty

Các thành viên ban quả kinh doanh của doanh nghiệp về n trịnh nó có hữu hiệu phả kinh doanh của doanh nghiệp về i khởng đến i sực thi và chương trình đạo đức kinh kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán

dực thi và chương trình đạo đức kinh a trên các yêu cần của kiểm toán u của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a các nhóm lợi ích đã kỳ vọng. i ích trong việ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh c
cả kinh doanh của doanh nghiệp về i tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp về n trịnh nó có hữu hiệu doanh nghiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh p.
Các thành viên ban quả kinh doanh của doanh nghiệp về n trịnh nó có hữu hiệu chịnh nó có hữu hiệu u trách nhiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh m cho các
chương trình đạo đức kinh ng trình tn theo quy định nó có hữu hiệu nh về tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo pháp luậpt và đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o
đức kinh doanh – đánh giá một cách c của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a công ty mà họng. điề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo u hành.
Hột cách i đồng quản trị muốn một phương pháp để chuẩn ng quả kinh doanh của doanh nghiệp về n trịnh nó có hữu hiệu muống thực thi và chương trình đạo đức kinh n một cách t phương trình đạo đức kinh ng pháp đểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách chuẩn đạo đức n
hố thực thi và chương trình đạo đức kinh c hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c ởng đến công ty.
9-12


Thiếu tố rủi ro nhân viên vi phạmt lập uỷ ban giám sát p uỷ ban giám sát ban giám sát
đạo đức kinh doanho đức kinh doanhc kinh doanh

Thành lậpp một cách t uỷ hoại danh tiếng của công ty. ban giám sát q trình kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m
toán.
Tống thực thi và chương trình đạo đức kinh t nhất kinh doanht là, uỷ hoại danh tiếng của công ty. ban kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn tài chính thuột cách c
ban giám đống thực thi và chương trình đạo đức kinh c sẽ khơng thoả mãn với các thơng giám sát q trình kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán.
– Tuy nhiên, hần của kiểm toán u hết định nó có hữu hiệu t các giám đống thực thi và chương trình đạo đức kinh c của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a các công ty
và các quan chức kinh doanh – đánh giá một cách c phục của công ty hay không. trách đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c sẽ không thoả mãn với các thông thực thi và chương trình đạo đức kinh c hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n
việ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh c kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn.

Các cá nhân trong cơng ty sẽ khơng thoả mãn với các thơng đượi ích đã kỳ vọng. c kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn
bằng các nhà kiểm tốn bên ngồi. ng các nhà kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn bên ngồi.

9-13


Định nghĩa phạm vi kiểm toánnh nghĩa phạo đức kinh doanhm vi kiểm toán chương m toán
Uỷ hoại danh tiếng của cơng ty. ban kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c sẽ không thoả mãn với các thơng thiết định nó có hữu hiệu t lậpp phạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m vi kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m
tốn và quy trình kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m soát.

Phạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m vi đượi ích đã kỳ vọng. c quyết định nó có hữu hiệu t định nó có hữu hiệu nh bởng đến i loạo đức kinh doanh – đánh giá một cách i hình doanh
nghiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh p, các rủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu i ra và cơng trình đạo đức kinh hột cách i trong quả kinh doanh của doanh nghiệp về n trịnh nó có hữu hiệu đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c.
Các chủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu đề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo đượi ích đã kỳ vọng. c kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn có thểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách là:
-Mơi trường xun xem có tuân theo ng
-quyề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo n riêng tư -Tuân thủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu luậpt pháp
-Trách nhiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh m về tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo sả kinh doanh của doanh nghiệp về n phẩn đạo đức m
-Gian lậpn-Phân biệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh t đống thực thi và chương trình đạo đức kinh i xử
-Quyề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo n của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a nhân viên -Các báo cáo tài chính
9-14


Soát xét lạo đức kinh doanhi sức kinh doanh mạo đức kinh doanhng và mụcc
tiêu củi ro nhân viên vi phạma tổ chức chức kinh doanhc
Kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tra kết định nó có hữu hiệu t quả kinh doanh của doanh nghiệp về thực thi và chương trình đạo đức kinh c hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c
kinh doanh của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a doanh nghiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh p với các nhóm i các mục của cơng ty hay khơng.c tiêu, giá trịnh nó có hữu hiệu
và chính sách của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a nó.
Sức kinh doanh – đánh giá một cách mạo đức kinh doanh – đánh giá một cách ng và mục của công ty hay không.c tiêu hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n tạo đức kinh doanh – đánh giá một cách i có thểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách đượi ích đã kỳ vọng. c xem xét lạo đức kinh doanh – đánh giá một cách i
như sau:
– Soát xét lạo đức kinh doanh – đánh giá một cách i toàn bột cách tài liệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh u chính thức kinh doanh – đánh giá một cách c đểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách làm cho rõ ràng
– Nhậpn xét về tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo các trách nhiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh m xã hột cách i, luậpt và đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c
– Định nó có hữu hiệu nh nghĩa các ưu tiên về tài liệu, thường xuyên xem có tn theo thực thi và chương trình đạo đức kinh c hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c kinh doanh
9-15


Thu thập uỷ ban giám sát p và phân tích những ng
thơng tin thích hợi ích của kiểm tốn đạo đứcp
Nhậpn diệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n các công cục của công ty hay không. và phương trình đạo đức kinh ng pháp đo lường xuyên xem có tuân theo ng sực thi và chương trình đạo đức kinh
tiết định nó có hữu hiệu n bột cách trong các quyết định nó có hữu hiệu t định nó có hữu hiệu nh đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a nhân viên
Thu thậpp các tài liệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh u bên trong và
bên ngồi doanh nghiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh p

Quyết định nó có hữu hiệu t định nó có hữu hiệu nh xem mức kinh doanh – đánh giá một cách c đột cách tuân thủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu
của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a doanh nghiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh p ra sao
Quyết định nó có hữu hiệu t định nó có hữu hiệu nh xem doanh nghiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh p đã đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách t
và chưa đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách t ởng đến điểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m nào
9-16


Thẩm tra kết quảm tra kếu tố rủi ro nhân viên vi phạmt quản lý khủng hoảng đạo đức
Thẩn đạo đức m tra kết định nó có hữu hiệu t quả kinh doanh của doanh nghiệp về thông qua một cách t bên đột cách c lậpp:
– Nhà kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn bên ngồi cơng ty
– Hãng kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn kết định nó có hữu hiệu tốn
– Nhóm đặc biệt không vụ lợic biệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh t khơng vục của cơng ty hay khơng. lợi ích đã kỳ vọng. i

Việ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh c thẩn đạo đức m tra khơng bịnh nó có hữu hiệu u cần của kiểm tốn u mặc biệt khơng vụ lợic dù nhiề tài liệu, thường xuyên xem có tuân theo u tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu
chức kinh doanh – đánh giá một cách c dùng việ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh c thẩn đạo đức m tra này cùng thẩn đạo đức m tra báo cáo
kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán tài chính
Ngường xun xem có tn theo i ta sẽ khơng thoả mãn với các thơng quyết định nó có hữu hiệu t định nó có hữu hiệu nh trách nhiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh m và thờng xuyên xem có tuân theo i hạo đức kinh doanh – đánh giá một cách n hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh u
lực thi và chương trình đạo đức kinh c của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a các kết định nó có hữu hiệu t quả kinh doanh của doanh nghiệp về kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán.
9-17


Báo cáo kếu tố rủi ro nhân viên vi phạmt quản lý khủng hoảng đạo đức kiểm toán chương m tốn
Báo cáo tài chính sẽ khơng thoả mãn với các thơng đượi ích đã kỳ vọng. c báo cáo lên ban tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu ng
giám đống thực thi và chương trình đạo đức kinh c và tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu ng giám đống thực thi và chương trình đạo đức kinh c. Khi nào đượi ích đã kỳ vọng. c thơng
qua, nó mới các nhóm i có thểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách đượi ích đã kỳ vọng. c đưa ra ngồi.
Báo cáo có thểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách nhậpn diệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n mục của cơng ty hay khơng.c đích và phạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m vi
của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán, các phương trình đạo đức kinh ng pháp đã sử dục của cơng ty hay khơng.ng,
vai trị của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a nhà kiểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán và các chỉ dẫn phải dẫn chưa đủ.n phả kinh doanh của doanh nghiệp về i
tuân theo.

9-18


Chiếu tố rủi ro nhân viên vi phạmn lượi ích của kiểm toán đạo đứcc quan trọng trong kiểm toánng trong kiểm toán chương m toán
Kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m tốn sẽ khơng thoả mãn với các thơng đượi ích đã kỳ vọng. c thực thi và chương trình đạo đức kinh c hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n thường xuyên xem có tuân theo ng xuyên đểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách đống thực thi và chương trình đạo đức kinh i phó với các nhóm i các khủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu ng
hoả kinh doanh của doanh nghiệp về ng.
Kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán cung cất kinh doanhp các chuẩn đạo đức n mực thi và chương trình đạo đức kinh c đểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách cho doanh nghiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh p thực thi và chương trình đạo đức kinh c hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n
đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c kinh doanh tống thực thi và chương trình đạo đức kinh t hơng trình đạo đức kinh n bằng các nhà kiểm tốn bên ngồi. ng các chương trình đạo đức kinh ng trình cục của cơng ty hay khơng. thểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách .
Chất kinh doanht lượi ích đã kỳ vọng. ng và hiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh u quả kinh doanh của doanh nghiệp về của tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu a kiểm toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách m toán đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách o đức kinh doanh – đánh giá một cách c gồng quản trị muốn một phương pháp để chuẩn m:
–
–
–
–
–
–
–

Tất kinh doanht cả kinh doanh của doanh nghiệp về doanh nghiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh p
So sánh
Đần của kiểm toán y đủa tổ chức để quyết định nó có hữu hiệu
Quá trình phát triểm tốn đạo đức kinh doanh – đánh giá một cách n
Hệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh thống thực thi và chương trình đạo đức kinh ng và các chính sách quả kinh doanh của doanh nghiệp về n trịnh nó có hữu hiệu
Rị rỉ dẫn phải thơng tin
Liên tục của cơng ty hay khơng.c hồn thiệ thống thực thi và chương trình đạo đức kinh n

9-19