11 tố chất của nhà quản trị pptx

11 tố chất của nhà quản trị
Khó có thể đưa ra định nghĩa về một người lãnh đạo tài ba tốt hơn David
Glass, Chủ tịch hội đồng quản trị (CEO – Chief Executive Officer) của Wal-
Mart.
1. Có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý
tưởng. Họ phải có cách tiếp cận kiểu: Tôi có một niềm mong mỏi (nguyên
văn: I have dream) để khích lệ mọi người. Và họ phải được hoàn toàn tin
tưởng.
2. Phải biết khai thác những người không tuân theo quy tắc của tổ chức. Đây
có thể là một trong những điều khó có thể thực hiện được. Bởi họ là những
người luôn luôn dặt ra câu hỏi cho mọi thứ. Họ nghi ngờ mọi thứ. Họ gây ra
những phiền phức và bạn có thể không nhất thiết phải đồng ý với họ. Nhưng
họ làm cho bạn phải tốt lên và khiến bạn phải cải tạo lại.
3. Là nhà cải cách. Nếu bạn không có những ý tưởng mới, nếu bạn không
tiếp tục tiên đoán những cuộc cạnh tranh của mình hoặc không bắt gặp
những ý tưởng mới, không thử những thứ mới, thì bạn cũng chỉ là một người
điều hành tầm tầm như ai thôi.
Và các nhà lãnh đạo hiếm khi thoả mãn. Họ nhận ra rằng, có thể có cách
khác tốt hơn để thực hiện một việc nào đó và rằng phải thêm những cơ hội
mới.
4. Sẵn sàng chấp nhận thất bại. Chúng ta tin rằng đây là một đức tính mà các
nhà lãnh đạo cần phải có. Mọi người đều không muốn thất bại và làm tất cả
mọi việc để khỏi thất bại hoặc khỏi có biểu hiện bị thất bại. Nhưng sẵn sàng
thất bại sẽ làm cho họ tiến ra xa bên lề và vượt ra ngoài giới hạn. Khả năng
của họ sẽ bị thui chột nếu họ thiếu đức tính sẵn sàng chấp nhận thất bại này.
Không chống lại sự thay đổi. Đã có thuyết rằng: “Nếu không phá được, thì
đừng đóng cho nó chặt thêm”. Điều này có nghĩa là nếu không thể phá vỡ
được một thứ gì đó bây giờ, sau này sẽ có thể, và tốt hơn hết, bạn nên ưu
tiên giải quyết nó triệt để, tránh rắc rối sau này.
6. Có triết lý sống đơn giản. Đây là triết lý sống tin tưởng vào tất cả những ý
tưởng của tất cả mọi người ở ngoài kia, trong những cửa hàng trên thương

trường. Nó đến từ những người phục vụ, người làm việc trong những tổ
chức. Nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo là phải đi, thu thập tất cả những ý
tưởng, biết loại bỏ cũng như biết và áp dụng những ý tưởng hay.
7. Có đầu óc kinh doanh. Một trong những cách xây dựng nên nhà lãnh đạo
là dạy họ kỹ năng kinh doanh cơ bản nhất. Ở Wal-Mart, chúng tôi tin rằng
mọi người nên làm kinh doanh.
8. Phải có niềm hy vọng lớn. Đức tính này phải được đặt lên hàng đầu. Hầu
hết mọi người đều đánh giá thấp điều này. Một trong những điều khó khăn
nhất mà một nhà lãnh đạo hay một ông chủ phải học là có được niềm hy
vọng đủ lớn. hầu hết mọi người đều có khả năng lớn hơn và có thể làm được
những điều lớn hơn mà họ nghĩ.
Tôi không thể nghĩ là một công ty có vấn đề chỉ vì niềm mong đợi của họ
quá cao. Những người có đức tính của những nhà lãnh đạo xuất chúng là
người mà tôi cho rằng phải đặt hy vọng lớn vào nhận viên của họ.
Ở Wal-Mart, chúng tôi không có những siêu sao. Chúng tôi là công ty của
những con người bình thường, làm việc trong một môi trường đầy kích thích
và luôn được thử thách phải vượt qua khả năng của chính mình.
9. Là người đại diện cho quyền lực. Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy
quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyền quyết
định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ từ đến với
bạn, nhưng bạn cũng phải khai thác quyền lực của mọi người ở khắp nơi.
Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định, làm cho quá trình đó hoạt động. Đó
là một bài toán khó.
10. Dám mơ. Nếu bạn không dành thời gian để mơ ước thực hiện được thứ
gì đó, bạn sẽ bỏ lỡ cơ hội. Nếu bạn luôn thực tế, bạn sẽ bỏ lỡ mất một phần
của thực tế đó.
11. Dám trở nên khác biệt. Trong thời đại ngày nay, khi mà cả nước đều có
cách nghĩ giống nhau – bởi chúng ta thích được giống nhau – dám trở nên
khác biệt là một đức tính hầu hết các nhà lãnh đạo cần phải có.