tập trung vào năng lực cốt lõi báo cáo thường niên 2013

Báo cáo thường niên 2013
Tập trung vào
năng lực cốt lõi
TRONG CHIN LƯC KINH DOANH
MI, TP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI
TP TRUNG VÀO NĂNG LC CT LÕI
VÀ KHAI THÁC TI ĐA LI TH CNH
TRANH CA MÌNH TRONG NGÀNH
NÔNG NGHIP Đ TO NN TNG
PHÁT TRIN BN VNG.
Đoàn kết là sức mạnh
TM NHÌN
TR THÀNH TP ĐOÀN HÀNG ĐU VIT NAM VÀ
KHU VC TRONG LĨNH VC NÔNG NGHIP.
S MNH
KHÔNG NGNG SÁNG TO, PHN ĐU TO RA
NHNG SN PHM VÀ DCH V CHT LƯNG CAO
VI GIÁ CNH TRANH. THC HIN CH Đ ĐÃI NG
THA ĐÁNG V VT CHT VÀ TINH THN NHM
KHUYN KHÍCH CÁN B CÔNG NHÂN VIÊN TO RA
NHIU GIÁ TR MI CHO KHÁCH HÀNG, C ĐÔNG
VÀ TOÀN XÃ HI.
02 Thông đip ca Ch tch HĐQT
04 Thông tin chung
06 Thông tin tài chính cơ bn
08 Nhng ct mc phát trin
10 Lĩnh vc kinh doanh
12 Sn phm và dch v
22 Mô hình qun tr
24 B máy qun lý
26 Thông tin các công ty liên quan

28 Đnh hưng phát trin
Báo cáo tài chính
102 Báo cáo tài chính
44 Các s kin ni bt năm 2013
46 Báo cáo tình hình hot đng năm 2013
– Din bin ch tiêu doanh thu
theo ngành
– T chc và nhân s
– Tình hình đu tư và thc hin
các d án
– Tình hình tài chính
– Tình hình thay đi vn c phn
– D án trng đim
56 Báo cáo ca Ban Tng Giám đc
66 Báo cáo ca Hi đng Qun tr
34 Thông tin v Hi đng Qun tr
36 Thông tin v Ban Tng Giám đc
37 Thông tin v Ban Kim soát
38 T chc và nhân s
 vào

 vào
 
vào

72 Hot đng qun tr công ty
– Hot đng ca Hi đng Qun tr
– Các hot đng cp nht kin thc
qun tr
– Giao dch c phiu ca c đông

ni b và ngưi có liên quan
– Ban Kim soát
– Thù lao và các khon li ích ca
HĐQT, Ban TGĐ, Thư ký HĐQT và BKS
– Qun tr ri ro
– Quan h nhà đu tư
84 Báo cáo phát trin bn vng
– Phát trin kinh t
– Đu tư phát trin cng đng –
Nâng cao đi sng xã hi
– Bo v môi trưng
– Qun tr doanh nghip
– S tuân th và áp dng các quy
chun, sáng kin bên ngoài


Báo cáo thường niên 2013
01
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
CH TCH HĐQT
THÔNG ĐIP CA
Ông Đoàn Nguyên Đc – Chủ tịch HĐQT
Giai đon 1 – t năm 1993 đn năm 2002
Đây là giai đon thnh vưng ca ngành sn xut đ g.
Vi ngun nguyên liu g di dào và th trưng tiêu th
rng ln bao gm c các nưc châu Âu, Úc và M, HAGL
đã phát trin mnh t mt xưng nh sn xut đ g
thành mt doanh nghip tư nhân ln vi nhiu nhà máy
ti Gia Lai, Quy Nhơn và Tp. H Chí Minh. Tng tài sn và
vn ch s hu tăng nhanh và to điu kin đ HAGL bt

đu mua đt và đu tư vào ngành bt đng sn, mà phân
khúc chính là căn h đ bán.
Giai đon 2 – t năm 2003 đn năm 2012
Gm hai phân kỳ 2003 – 2008 và 2009 – 2012. Trong giai
đon 2003 – 2008, HAGL gt hái nhiu thành công trong
ngành bt đng sn. Các d án Lê Văn Lương, Trn Xuân
Son, New Sài Gòn ch trong vòng vài tháng đã bán ht
toàn b căn h theo hp đng mua bán căn h hình thành
trong tương lai, ký ngay khi xây dng xong phn móng và
thu tin theo tin đ xây dng. Ngành sn xut đ g tip
tc hot đng tt, ngoài vic sn xut sn phm tiêu th
bên ngoài còn góp phn quan trng trong vic cung ng
hàng ni tht góp phn gim giá thành cho căn h HAGL.
Tuy nhiên, khong cui năm 2008 thì điu kin kinh t vĩ
mô bt đu bc l nhiu bt n. Cuc khng hong n
dưi chun và bt đng sn  M n ra kéo theo nhiu h
ly cho nn kinh t th gii, trong nưc thì du hiu tăng
trưng nóng bc l ngày càng rõ nét, lm phát liên tc tăng
cao, Ngân hàng Nhà nưc bt đu thc thi chính sách tin
t tht cht.
Ngay t năm 2007 thì HAGL cũng đã bt đu nhn thy
rng ngành bt đng sn tuy có kh năng mang li li
nhun đt bin nhưng tim n nhiu ri ro và mang tính
chu kỳ. Vì vy, HAGL đã bt đu chin lưc đa dng hóa
ngành ngh kinh doanh đ phân tán ri ro. HAGL bt đu
đu tư trng cây cao su, khai thác qung st và xây dng
nhà máy thy đin. Trong giai đon 2007 và 2008, HAGL
thu đưc nhiu tin t bt đng sn và t nghip v phát
hành c phiu đ huy đng vn nên vic đu tư vào các
ngành ngh mi rt thun li.

Năm 2009, Ngân hàng Nhà nưc thc thi chính sách tin
t tht cht đ kim ch lm phát, lãi sut liên tc tăng
lên, có lúc lãi sut vay lên trên 20%/năm. H qu là th
trưng chng khoán và bt đng sn đng lot lao dc,
Kính thưa quý cổ đông và nhà
đầu tư tiềm năng!
Năm 2013 đánh du ct mc 20 năm hot đng
và phát trin ca Tp đoàn Hoàng Anh Gia Lai
(“HAGL”). Cũng trong năm này, HAGL ly phương
châm “Tp trung vào năng lc ct lõi” làm kim
ch nam cho chin dch tái cu trúc toàn din Tp
đoàn, to tin đ phát trin n đnh và bn vng
trong tương lai.
Trong 20 năm hot đng, HAGL tri qua 3 giai đon
phát trin vi mc tiêu chin lưc khác nhau xut
phát t s thay đi ca môi trưng kinh doanh và
điu kin kinh t vĩ mô.
Báo cáo thường niên 2013
02
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
Sau khi thc hin mt lot các nghip v tái cu trúc
ln, HAGL ch gi li nhng tài sn và d án sinh li cao.
Ngành Nông nghip bao gm cây cao su, c du, mía
đưng và trong năm 2014 có thêm cây bp. Đi vi
ngành Bt đng sn thì HAGL gi li D án Khu phc
hp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center đóng vai trò
ch lc. Đây là mt d án có quy mô ln nht và có v
trí đp nht ti Yangon, Myanmar trong bi cnh th
trưng đang b thiu ngun cung trm trng và giá bt
đng sn đang  mc rt cao.

Thông tin c th v tng ngành, din bin công tác
đu tư và s đóng góp ca nó vào kt qu kinh doanh
năm 2013 đưc trình bày  các phn sau trong báo cáo
thưng niên này.
Ban lãnh đo HAGL tin tưng rng chin lưc tái cu
trúc toàn din Tp đoàn là đúng đn. Tp trung vào
năng lc ct lõi vi các li th cnh tranh mà mình có
đưc s giúp HAGL hot đng hiu qu hơn, cung cp
cho xã hi nhiu sn phm cht lưng cao, giá thành
thp, to ra nhiu li nhun cho c đông, đóng góp cho
ngân sách nhà nưc, to công ăn vic làm cho ngưi
lao đng, góp phn phát trin cng đng và nn kinh
t đa phương. HAGL t tin rng sn phm ca mình vi
mc giá thành thp có th cnh tranh tt vi các đi th
cnh tranh  nhng nưc có qu đt ln và điu kin khí
hu tt như Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Brazil. HAGL
đt ra mc tiêu tăng trưng li nhun t năm 2014 tr đi
ít nht 50% mi năm cho đn khi toàn b din tích cây
trng đt đn đnh năng sut.
Thay mt cho toàn th cán b công nhân viên Tp
đoàn Hoàng Anh Gia Lai, tôi xin gi li cm ơn chân
thành đn quý c đông và nhà đu tư đã ht sc tin
tưng và ng h Hoàng Anh Gia Lai.
sc mua gim mnh, giao dch bt đng sn trong năm
2009 rt trm lng. Ngay sau tt âm lch 2010, HAGL
đã làm “cuc cách mng v giá căn h” khi mnh dn
công b gim giá căn h Hoàng Anh River View t mc
2.400 USD/m
2
xung còn 1.350 USD/m

2
và d án Phú
Hoàng Anh giai đon 1 t mc 1.800 USD/m
2
xung còn
1.250 USD/m
2
. Đng thái này đã giúp cho HAGL bán đưc
mt s lưng ln căn h và gii quyt đưc vn đ thanh
khon và to li nhun cho các năm tip theo. Tuy nhiên,
xu th chung ca th trưng thì vn không ci thin,
ngành bt đng sn vn tip tc khó khăn cho đn nay.
Mc dù HAGL kiên trì theo đui chin lưc đu tư vào
các ngành mà mình có li th cnh tranh da vào đt
đai và tài nguyên thiên nhiên, nhưng ch thành công
trong ngành Nông nghip. Ngành thy đin thì đòi hi
vn quá ln, trong khi vic huy đng vn ngày càng khó
khăn, lãi vay và chi phí vn ngày càng cao mà giá đin
thì không đưc điu chnh tăng nên ngành này không
có hiu qu đi vi HAGL. Ngành khoáng sn thì vp
phi các quy đnh kht khe v môi trưng, các rào cn
xut khu bng hn ngch và thu làm cho li nhun
không còn hp dn.
Trưc thc trng đó, HAGL bt đu đánh giá li chin
lưc đu tư và chun b cho mt k hoch tái cu
trúc toàn din Tp đoàn. Trong năm 2012, HAGL bt
đu trng mía và xây dng nhà máy sn xut đưng,
đng thi tin hành trng th nghim cây c du. Đây
là nhng loi cây trng ngn ngày hơn so vi cây cao
su nên có kh năng sm mang li li nhun và dòng

tin, giúp HAGL thc hin k hoch “ly ngn nuôi dài”
đ tip tc đi phó vi nhng khó khăn còn tip din
trong nn kinh t.
Giai đon 3 – t năm 2013 tr đi
Sau khi trin khai thành công cây mía và c du, HAGL
tip tc tăng quy mô đu tư vào các loi cây trng này
và bt đu thc hin ct gim các ngành ngh không
còn sinh li cao. HAGL đã tin hành bán các d án thy
đin ti Vit Nam bao gm 4 d án đang hot đng và 2
d án đang xây dng, bán c phn công ty g cho cán
b công nhân viên ngành g và tách các d án căn h
ti Vit Nam sang mt công ty riêng ri tin hành chào
bán c phn công ty đó cho c đông ca HAGL và các
nhà đu tư khác.
Ch tch HĐQT
ĐOÀN NGUYÊN ĐC
Báo cáo thường niên 2013
03
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
Thông đip ca
Ch tch HĐQT
Tên giao dch
Tên công ty bng ting Vit:
CÔNG TY C PHN HOÀNG ANH GIA LAI
Tên công ty bng ting Anh:
HOANG ANH GIA LAI JOINT STOCK COMPANY
Tên giao dch: HOÀNG ANH GIA LAI
Tên vit tt: HAGL
15 Trưng Chinh, Phưng Phù Đng,
Thành ph Pleiku, Tnh Gia Lai, Vit Nam

84 – 59 – 222 2249
84 – 59 – 222 2247
www.hagl.com.vn
 Mã c phiu: HAG
 Mnh giá c phn: 10.000 VNĐ
 Tng s c phn: 718.154.693
Vn điu l
Bằng chữ: Bảy ngàn một trăm tám mươi mốt tỷ năm trăm
bốn mươi sáu triệu chín trăm ba mươi ngàn đồng
7.181.546.930.000 VNĐ
(vn c phn)
Giy chng nhn đăng ký doanh nghip
 Mã s doanh nghip: 5900377720
 Đăng ký kinh doanh ln đu ngày 1/6/2006;
Giy chng nhn đăng ký kinh doanh s
3903000083 do S K hoch và Đu tư tnh Gia Lai
cp ngày 1/6/2006 (đăng ký ln đu)
 Đăng ký thay đi ln th 22 ngày 2/7/2013
CHUNG
THÔNG TIN
Năm kt thúc 31/12 2013 2012 2011 2010 2009
KT QU KINH DOANH
Tng doanh thu 2.773 4.400 3.152 3.971 4.370
Doanh thu thun 2.771 4.394 3.150 3.969 4.365
Li nhun gp 1.196 1.201 1.424 2.008 2.007
Tỷ suất lợi nhuận gộp/doanh thu thuần 43,2% 27,3% 45,2% 50,6% 46,0%
Li nhun thun t hot đng kinh doanh 1.045 614 1.719 2.765 1.717
Lãi (l) khác (46) (90) (17) 1 22
Li nhun đưc chia t Công ty liên kt – 1 – 3 5

Li nhun trưc thu 999 525 1.702 2.769 1.744
Li nhun sau thu 972 365 1.325 2.081 1.287
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/doanh thu thuần 35,1% 8,3% 42,1% 52,4% 29,5%
Lãi trên c phiu (VNĐ) 1.315 651 2.174 4.239 2.955
BNG CÂN ĐI K TOÁN
Tài sn ngn hn 9.740 14.309 13.309 11.450 7.403
Tài sn dài hn 20.073 16.976 12.268 7.593 4.793
Tng tài sn 29.813 31.285 25.577 19.043 12.196
N vay ngn hn 3.129 2.860 3.202 3.093 2.992
Phi tr ngn hn khác 1.830 4.207 3.576 3.958 1.319
N vay dài hn 11.129 13.272 8.424 2.782 2.249
Phi tr dài hn khác 205 123 291 429 525
Tng n phi tr 16.293 20.462 15.493 10.262 7.085
Vn ch s hu 12.853 9.753 9.399 8.192 4.695
Li ích c đông thiu s 667 1.070 685 589 416
Tng ngun vn 29.813 31.285 25.577 19.043 12.196
LƯU CHUYN DÒNG TIN
Li nhun trưc thu 999 525 1.702 2.769 1.744
Khu hao và phân b 326 225 136 77 159
Li nhun t hot đng kinh doanh
trưc thay đi vn lưu đng 961 936 1.154 1.785 1.915
Dòng tin thun t hot đng kinh doanh (2.060) 940 (994) 294 1.083
Dòng tin thun t hot đng đu tư (3.215) (5.833) (5.299) (1.786) (1.673)
Dòng tin thun t hot đng tài chính 5.205 4.515 6.183 2.554 2.003
Tin và tương đương tin cui kỳ 2.448 2.518 2.896 3.006 1.944
Đơn vị tính: Tỷ VNĐ
TÀI CHÍNH CƠ BN
THÔNG TIN
Báo cáo thường niên 2013
06

Tập trung vào Năng lực cốt lõi
1.000
0
2.000
3.000
4.000
5.000
0
3.000
6.000
9.000
12.000
15.000
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
80%
100%
60%
40%
20%
0%
DOANH THU THUN (T VNĐ) VN CH S HU (T VNĐ)
LI NHUN SAU THU (T VNĐ)
CƠ CU N PHI TR
VÀ VN CH S HU
2.771

4.394
3.150
3.969
4.365
9.753
9.399
8.192
4.695
12.853
2013 2013
2013
2012 2012
2012
2011 2011
2011
2010 2010
2010
2009 2009
2009
Phi tr khác N vay Vn ch s hu
2013 2012 2011 2010 2009
1.287
2.081
1.325
365
972
Báo cáo thường niên 2013
07
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
• Chuyn đi sang mô

hình công ty c phn
• Dragon Capital và
Jaccar tr thành c
đông chin lưc ca
Công ty
• Xây dng nhà máy ch bin g
đu tiên; thành lp Xí nghip tư
nhân Hoàng Anh Gia Lai
• Mt phân xưng nh
sn xut đ g
Doanh nghiệp tư nhân
Sn xut đ g
Công ty đại Chúng
Bt đng sn là ngành ch lc
trong khi chin lưc đa dng
hóa đang đưc trin khai
• Đu tư vào CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai
nhm qung bá thương hiu Hoàng Anh
Gia Lai trong và ngoài nưc

1993 2002–2007

PHÁT TRIN
NHNG CT MC
Báo cáo thường niên 2013
08
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
• Niêm yt ti S Giao dch
Chng khoán Tp. H Chí Minh
(HOSE)

• Huy đng vn c phn t th
trưng chng khoán đ tài tr
cho chương trình đa dng hóa
sang ngành nông nghip, thy
đin và khoáng sn nhm to s
phát trin bn vng
• Huy đng vn t th trưng chng
khoán quc t thông qua phát hành
GDR niêm yt trên Sàn Luân Đôn
• Phát hành Trái phiu Quc t 90 triu
USD thông qua Credit Suisse
• Phát hành Trái phiu chuyn đi cho
Temasek

Nông nghip: bao gm cao su, mía đưng, c du, bp
• Cao su: đn cui năm 2013 trng 44.500 ha
• C du: Tng din tích đã trng là 12.300 ha
• Mía đưng: Tng din tích đã trng là 10.000 ha
• Bp: Chun b trng 5.000 ha v đu tiên
tập trung phát triển
hai ngành chính: nông
nghiệp và bất động sản
Bt đng sn: Tách các công ty con s hu
nhng d án căn h ti Vit Nam ra khi Tp
đoàn, ch gi li mt s d án trc thuc Công ty
CP Xây dng và Phát trin Nhà Hoàng Anh và d
án Khu phc hp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar
Center đóng vai trò ch lc
2008–2010 2011–2012 2013
2014

Báo cáo thường niên 2013
09
Tập trung vào Năng lực cốt lõi

• Đã trng 44.500 ha ti Vit Nam, Lào và Campuchia.
• La cao su đu tiên đã bt đu khai thác t năm 2012 và nhà máy ch bin
m đã vn hành thương mi vi sn phm chính là SVR10.
92,13%
92,12%
92,13%
92,13%
98,18%

• Đã trng 10.000 ha mía ti Lào.
• Cm Công nghip Mía đưng: bao gm nhà máy đưng công sut
7.000 tn mía/ngày, nhà máy nhit đin dùng bã mía công sut 30 MV và
nhà máy phân vi sinh công sut 50.000 tn/năm.
• Nhà máy đưng và nhit đin đã đi vào vn hành thương mi.

• Ngành kinh doanh ch lc ca Tp đoàn cho đn năm 2012.
• Ngoài mt s d án ti Tp. H Chí Minh, HAGL còn tp trung đu tư xây dng
khu phc hp ti Yangon, Myanmar.
• Khu phc hp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center: d kin hoàn tt giai
đon 1 trong Quý I/2015 đi vi 2 block bao gm văn phòng cho thuê và
Quý II/2015 đi vi khách sn tiêu chun 5 sao.

• HAGL bt đu trng th nghim cây c du t năm 2012 vi din tích
4.000 ha, đn nay đã trng đưc 12.300 ha. Quy mô c du ca HAGL d
kin lên đn 30.000 ha vào năm 2015, ch yu nm  huyn Koun Mum,
tnh Rattanakiri, Campuchia.


• Cui năm 2013, HAGL tin hành trng th nghim thành công cây bp,
đu năm 2014 Tp đoàn đã tin hành trng đi trà trên din tích 5.000 ha
bp ti Lào và Campuchia.
• Năm 2015, mc tiêu ca Tp đoàn là trng 10.000 ha bp, sn lưng d kin
đt đưc là 280.000 tn/năm. D kin s đem li ngun doanh thu ln cho
Tp đoàn.

KINH DOANHLĨNH VC
Báo cáo thường niên 2013
10
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
Quần đảo Hoàng Sa
East Timor
Dili
Hà Nội
Gia Lai
Tp. Hồ Chí Minh
Campuchia
Việt Nam
Lào
Thái Lan
Myanmar
Bangkok
Yangon
 
Nông nghip Gia Lai, Đk Lk (Vit Nam)
Rattanakiri (Campuchia)
Attapeu (Lào)
Bt đng sn Tp. H Chí Minh, Đà Nng (Vit Nam)

Yangon ( Myanmar)
Ngành nông nghip ca HAGL nm ti tam
giác Đông Dương Vit Nam, Lào, Campuchia
trong phm vi khong cách khong 200km.
CAO SU, MÍA ĐƯNG,
C DU, BP
Báo cáo thường niên 2013
11
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
Cao su là loi cây mang li giá tr kinh t cao, m cao
su dùng cho ngành công nghip ch to và g cao su
dùng cho ngành sn xut đ g. Ngành này có kh
năng đem v dòng tin cùng vi li nhun cao và n
đnh khi đi vào khai thác.
Li th ca HAGL là có đưc qu đt vi chi phí thp
và đi ngũ cán b công nhân viên nông lâm nghip
có tay ngh cao và dày dn kinh nghim, đó là yu t
chính quyt đnh s thành công trong ngành cao su.
HAGL kiên đnh nguyên tc và k lut trong vic trng
và chăm sóc đ đm bo đt năng sut cao. HAGL
luôn chú trng khía cnh k thut cũng như công
ngh: phân tích đt và s dng ging cây phù hp,
xây dng và chun hóa quy trình chăm sóc, s dng
công ngh tưi nh git ca Israel đ phc v tưi
tiêu và bón phân.
nông nghiệp






CHUỗi
giá trị
Cốt lõi
Cam kt đu
tư lâu dài &
qun tr tt
Thi tit
thun li &
đt đai màu
m
H thng
tưi nưc
hin đi
Qu đt ln
Giá thành
hp lý & sn
lưng cao
Nhu cu ln
& th trưng
tim năng
Dn đu th
trưng & to
ra giá tr cho
c đông
Ging tt
Báo cáo thường niên 2013
12
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
Vi n lc trong vic trng trt và chăm sóc, din tích cao su ca HAGL tăng lên qua tng năm và đn nay, qu

đt trng cao su đã đưc ph kín, tng din tích cao su đã trng là 44.500 ha, phân b như sau:
Vit Nam
8.800

Lào
26.000

Campuchia
9.700

Nhà máy chế biến mủ cao su
Trong năm 2013, HAGL đt sn lưng khai thác và
tiêu th ra th trưng 3.925 tn cao su SVR10, tăng
đáng k so vi sn lưng khai thác năm 2012 là
798 tn. Doanh thu cao su trong năm 2013 đt
241 t đng. Cơ cu đ tui cây cao su ca HAGL có
th đem li tc đ tăng trưng v khi lưng sn
xut trong năm 2014 và nhng năm tip theo.
Hin ti, HAGL đang vn hành mt nhà máy ch bin
m cao su ti Lào vi công sut 25.000 tn/năm.
Đ đáp ng nhu cu ch bin khi các din tích cao
su ti Vit Nam và Campuchia bưc vào thi kỳ khai
thác, HAGL s xây dng thêm 1 nhà máy ch bin m
ti tnh Gia Lai, Vit Nam và 1 nhà máy ti Rattanakiri,
Campuchia.
HAGL đang thc hin chin lưc đa dng hóa cây
trng theo hưng trng thêm các loi cây khác là mía
đưng, c du và bp nên chưa có ý đnh phát trin
thêm din tích cao su trong các năm tip theo.
CAO SU

SN PHM VÀ DCH V
Báo cáo thường niên 2013
13
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
Mía đưng là mt ngành mà HAGL có nhiu li th
cnh tranh. Vi din tích canh tác lên đn 10.000 ha
và lin vùng, HAGL có th áp dng máy móc thit b
trong công tác trng, chăm sóc và thu hoch mía.
H thng tưi Israel đưc lp đt đn tng hàng
mía và cung cp đ m liên tc cho đt, giúp HAGL
có th trng mía ngay trong mùa khô và cây mía có
th phát trin rt nhanh trong các tháng này nh
quang hp mnh. Vic chun b đt và trng mía
đưc thc hin hoàn toàn bng máy. Công tác bón
phân cũng đưc thc hin t đng bng cách hòa
vào nưc và thông qua h thng tưi đi đn tng
hàng mía. Trong công tác thu hoch, máy móc thit
b cũng giúp HAGL tit kim rt nhiu thi gian và
chi phí. Nh áp dng k thut canh tác khoa hc và
hin đi, HAGL đt năng sut mía cao và giá thành
mi tn mía thp hơn nhiu so vi mt bng chung
ca ngành. Đây là yu t quan trng dn đn s
thành công trong ngành mía đưng.
CHUỗi
giá trị
Cốt lõi
Dn đu
th trưng
Vit Nam
Cam kt đu

tư lâu dài &
qun tr tt
Quy trình
khép kín
Giá thành
hp lý & sn
lưng cao
Th trưng
tim năng
V trí
thun li
Ging tt
& đt đai
màu m
H thng
tưi nưc
hin đi
Báo cáo thường niên 2013
14
Tập trung vào Năng lực cốt lõi



7.000

2012 – 2013: 
2013 – 2014: 
2014 – 2015: 
Trong niên v 2012 – 2013, HAGL khai thác mía nguyên liu trên
din tích 5.530 ha, đng thi trng thêm din tích nguyên liu mía

cho niên v 2013 – 2014, đưa tng din tích vùng nguyên liu hin
ti ca HAGL lên 10.000 ha. Toàn b vùng nguyên liu mía đu
nm ti tnh Attapeu (Lào).
Trong tháng 2/2013, HAGL đã khánh thành và bt đu vn hành n
đnh nhà máy sn xut đưng vi công sut 7.000 tn mía/ngày và
nhà máy nhit đin chy bng bã mía vi công sut 30 MW.
Năm 2013 là năm đu tiên HAGL thu hoch mía, sn lưng khai
thác đt 590.193 tn vi ch đưng 11. Sn lưng đưng sn xut
là 65.577 tn, tiêu th 60.472 tn, mang li doanh thu 838 t đng.
Đu năm 2014, Chính ph Vit Nam đã cho phép Công ty C phn
Đưng Biên Hòa đưc nhp khu 30.000 tn đưng thô ca Công
ty TNHH Mía đưng Hoàng Anh Attapeu (Lào), tinh ch và xut
khu toàn b sn phm sang Trung Quc qua ca khu ph Bn
Vưc, huyn Bát Xát, tnh Lào Cai. Phn còn li ca sn lưng s
đưc bán cho thương lái ti Lào hoc xut khu sang Châu Âu.
MÍA ĐƯNG
SN PHM VÀ DCH V
Báo cáo thường niên 2013
15
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
Cây c du và sn phm du c đã đưc bit đn t lâu trên
th gii. Tuy nhiên, ti Vit Nam, Lào hay Campuchia, vic
trng và khai thác c du vn còn rt mi m. Indonesia
và Malaysia là hai quc gia có din tích trng c du ln
nht th gii hin nay.
Thi gian kin thit cơ bn ca cây c du ch bng mt
na so vi cây cao su. Ch sau 30 tháng k t khi trng,
cây c du s bt đu cho qu và đưc đưa vào khai thác.
Chi phí đu tư mi hecta c du cũng ch bng khong
60 – 70% so vi cây cao su.

Mi hecta c du d kin cho năng sut khong 30 tn
trái, hàm lưng du khong 24%. Vi giá bán bình quân
hin ti dao dng t 750 USD – 950 USD/tn du, mt
hecta c du mang li hiu qu kinh t hơn hn mt
hecta cao su.
CHUỗi
giá trị
Cốt lõi
Dn đu th
trưng & to
ra giá tr cho
c đông
Qu đt ln
Thi tit
thun li &
đt đai

màu m
H thng
tưi nưc
hin đi
Ging tt
Cam kt đu
tư lâu dài &
qun tr tt
Giá thành
hp lý & sn
lưng cao
Nhu cu ln
& th trưng

tim năng
Báo cáo thường niên 2013
16
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
HAGL bt đu trng th nghim cây c du t năm 2012 vi din tích
4.000 ha, đn nay đã trng đưc 12.300 ha.
Đ nâng cao hiu qu đu tư, HAGL đã quyt đnh áp dng h thng
tưi nh git Israel cho toàn b din tích c du. Chính nh h thng
tưi nh git, vic tưi nưc và bón phân qua đưng ng đưc điu
tit linh hot giúp cây c du ca HAGL sinh trưng tt và nhanh hơn.
Qua gn 2 năm, tc đ sinh trưng ca cây c du đưc các chuyên
gia đánh giá còn cao hơn c  Malaysia, Indonesia và Thái Lan.
HAGL đang xây dng nhà máy ch bin du c công sut 45 tn qu
tươi/gi. Nhà máy này có th ch bin 270.000 tn qu tươi/năm, đ
phc v cho din tích khong 9.000 ha. Trong tương lai, khi din tích
c du đi vào khai thác nhiu hơn, HAGL s có k hoch nâng cp nhà
máy hin ti hoc xây dng thêm các nhà máy ch bin mi phù hp.
Vi mc tiêu rút ngn thi gian đu tư, nhanh chóng to ra dòng tin,
c du là chương trình đu tư mi đy trin vng ca HAGL. Trong
nhng năm tip theo, ngoài vic chăm sóc các din tích cao su đã
trng, c du là lĩnh vc đưc HAGL chú trng đu tư nhiu nht.


270.000
2012: 
2013: 

C DU
SN PHM VÀ DCH V
Báo cáo thường niên 2013

17
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
QUY trÌNH trỒNg BẮP
Sau khi thu hoch, tin hành ngay
giai đon làm đt đ trng v mi
Gieo ht, th dây tưi t đng
Bp là mt trong nhng
loi cây lương thc đưc
Tp đoàn chn là cây mũi
nhn trong chin lưc
đu tư vào lĩnh vc nông
nghip k thut cao, vì thi
gian trng và thu hoch
ngn ngày (100 ngày).
Chăm sóc: Tưi nưc, bón phân
lÀM ĐẤt CHăM sóC: tƯỚi NƯỚC, BóN PHÂN
CHUỗi
giá trị
Cốt lõi
Ging tt
H thng
tưi nưc
hin đi
Thi tit
thun li &
đt đai

màu m
Qu đt ln
Cam kt đu

tư lâu dài &
qun tr tt
Giá thành
hp lý & sn
lưng cao
Nhu cu ln
& th trưng
tim năng
Dn đu th
trưng & to
ra giá tr cho
c đông
Báo cáo thường niên 2013
18
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
Thu hoch bp bng máy
Cánh đng bp
Sau quá trình trng th nghim thành công cây bp
vào cui năm 2013, đu năm 2014 HAGL đã tin hành
trng đi trà trên din tích 5.000 ha bp ti Lào và
Campuchia. V mùa đu tiên bt đu thu hoch vào
cui tháng 3/2014 vi năng sut bình quân khong
10 tn/ha.
Nh giá tr dinh dưng cao, có nơi bp đã thay th go
trong ba ăn hàng ngày ca ngưi dân. Bên cnh vai
trò cung cp lương thc cho con ngưi, bp còn là
nguyên liu quan trng ca công nghip ch bin thc
ăn gia súc và công ngh sinh hc, nhiu nưc đang s
dng bp đ ch bin ethanol – năng lưng sch ca
tương lai. Hin nay, mi năm Vit Nam cn hơn 2 triu

tn bp đ s dng cho ngành công nghip ch bin
thc ăn cho gia súc, gia cm và thy sn.
Trưc đây, cây bp ch trng đưc vào mùa mưa.
Nhưng nh vào vic áp dng h thng tưi nh git
Israel, HAGL đã gii quyt đưc bài toán tưi tiêu và
có th trng cây bp c vào mùa nng. Khi trng
cây bp vào mùa nng, cây bp sinh trưng tăng
30% do quang hp mnh, t đó năng sut tăng lên
đáng k. Năm 2015, mc tiêu ca Tp đoàn là trng
10.000 ha bp, tng sn lưng d kin đt đưc là
280.000 tn/năm. D kin s đem li ngun doanh
thu ln cho Tp đoàn.
Vn chuyn bp
Bp đn thi kỳ
thu hoch
tHU HOẠCH VẬN CHUYỂN BẮP
CÂY BP
SN PHM VÀ DCH V
Báo cáo thường niên 2013
19
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
Tháng 8/2013, trưc tình hình th trưng
bt đng sn trong nưc đóng băng kéo
dài cũng như thc tin đòi hi s thích
nghi vi chin lưc đu tư mi, HAGL
đã tin hành tái cu trúc li lĩnh vc bt
đng sn bng cách tách các công ty con
s hu nhng d án căn h ti Vit Nam
ra khi Tp đoàn và ch gi li Khu phc
hp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center

và mt s d án tt nhm tăng tính hp
dn đi vi nhà đu tư.
CHUỗi
giá trị
Cốt lõi
bất động sản



Cam kt đu
tư lâu dài &
qun tr tt
V trí đp
Qu đt
ln
Mua đt
t lâu vi
giá r
Th tc
pháp lý đúng
quy chun
Dn đu
th trưng
Vit Nam
Nhu cu
th trưng
còn ln
Giá thành
hp lý
Báo cáo thường niên 2013

20
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
D án Hoàng Anh River View
Lý do HAGL tp trung đu tư xây dng Khu
phc hp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar
Center vì v trí d án đp nht thành ph
Yangon. Trin vng kinh t ti Myanmar s
tăng trưng nhanh và th trưng bt đng
sn mang li li nhun cao. Thc hin
ngh quyt ca Hi đng Qun tr, toàn
th cán b, k sư, công nhân hai nưc
Vit Nam, Myanmar đã và đang làm vic
ct lc 3 ca/ngày nhm đy mnh tin đ
xây dng vì ngun cung văn phòng cho
thuê, khách sn cao cp, căn h cho thuê
còn thiu trm trng so vi nhu cu. Giá
D án Khu phc hp Hoàng Anh Gia Lai
Myanmar Center đang thi công
D án New Saigon
D án Khu phc hp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center
BT ĐNG SN
SN PHM VÀ DCH V
thuê văn phòng ti Yangon hin nay trên
80 USD/m
2
/tháng; giá cho thuê bình
quân ca phân khúc khách sn đn
250 USD/phòng/đêm. Vi nhng li
th cnh tranh như HAGL đưc cp đt
sm vi giá r, khong 740 USD/m

2
cho
thi gian 70 năm, kinh nghim qun lý
chi phí xây dng tt, quy trình xây dng
khép kín gm các công ty xây dng,
ngun g, đá t sn xut cùng vi giá
thành hp lý là mt li th cnh tranh
ln khi d án hoàn thành đưa vào hot
đng trong Quý I/2015.
Báo cáo thường niên 2013
21
Tập trung vào Năng lực cốt lõi
0,81%
Công ty CP Cao su Ban Mê
82%

85%

99,98%

100%

100%

100%
92,13%


97,54%


Công ty TNHH HOÀNG ANH AN ĐÔNG MEAS
100%
100%


92,78%
43,39%

Chú thích
CAO SU
BT ĐNG SN
KHOÁNG SN
THY ĐIN
NGÀNH KHÁC

100%

100%

100%
98%

100%


99,83%


100%


39,63%


100%

99,99%

100%
QUN TR
MÔ HÌNH
Báo cáo thường niên 2013
22
Tập trung vào Năng lực cốt lõi

99,78%

 
10,21% 46,40%

98,18%

47%

100%

100%
99.99%

100%


9,5%
51%

99%

55,12%

100%

80%
9,5%


51,85%

100%



94,5%
25%
Báo cáo thường niên 2013
23
Tập trung vào Năng lực cốt lõi