báo cáo thường niên 2013 bền giá trị vững niềm tin smc

BÁO CÁO THƯNG NIÊN 2013
MC LC
GIA TĂNG GIÁ TRỊ
TIẾT GIẢM CHI PHÍ
NHÂN RỘNG THÀNH CÔNG
SẼ CHIA THÀNH QUẢ
CÂN BẰNG LỢI ÍCH
01
02
03
04
05
Tình hình đầu tư và thực hiện các dự án
Hoạt động xuất nhập khẩu
Kế hoạch sản xuất kinh doanh và chiến lược
hoạt động năm 2014
Đánh giá chung kết quả đã thực hiện được
theo định hướng phát triển đến năm 2015
Quản trị doanh nghiệp
Các công ty liên quan
70
72
74
76
80
90
Báo cáo của Ban Tổng Giám Đốc
Báo cáo Phát Triển Bền Vững
Tổ chức và Nhân sự
52
60

64
Báo cáo tài chính kiểm toán
Thuyết minh báo cáo tài chính
00
00
Báo cáo của Hội Đồng Quản Trị
Thuận lợi và khó khăn tác động đến kết quả
kinh doanh năm 2013
Báo cáo của Ban Kiểm Soát
32
38
46
Thông điệp của Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị
Giải thưởng đếnnăm 2013
Chỉ số tài chính nổi bật năm 2013
24
26
29
THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
Thông tin chung
Lịch sử hình thành và phát triển
Sản phẩm và dịch vụ cung cấp
Mạng lưới hoạt động
Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp
04
06
08
10
14
CÁC T VIT TT

SMC : Công ty C phn Đu tư Thương mi SMC
CBNV : Cán b nhân viên
CTCP : Công ty C phn
TNHH : Trách nhim hu hn
MTV : Mt thành viên
LNST : Li nhun sau thu
KCN : Khu công nghip
ĐHĐCĐ : Đi hi đng c đông
SXKD : Sn xut kinh doanh
KTNB : Kim toán ni b
TGĐ : Tng Giám đc
PTGĐ : Phó Tng Giám đc
HĐQT : Hi đng qun tr
XNK : Xut nhp khu
VPĐD : Văn phòng đi din
BKS : Ban Kim soát
CP : C phiu
CĐCTVN : Công đoàn công thương Vit Nam
KDTH : Kinh doanh Tng hp
KD.XNK : Kinh doanh Xut nhp khu
GNKV : Giao nhn kho vn
KDDA : Kinh doanh d án
HC - NS : Hành chính Nhân s
TC-KT : Tài chính K toán
QL & KS : Qun lý và Kim soát
BN GIÁ TR
VNG NIM TIN
năm
Tên ting Vit Cơng ty C phn Đu Tư Thương Mi SMC
Tên ting Anh SMC Investment Trading Joint Stock Company

Tên giao dch Steel Materials Company
Tên vit tt SMC
Tr s chính 396 Ung Văn Khiêm, Phưng 25, Qun Bình Thnh, TPHCM
Đin thoi (84 - 08) 38 99 22 99
Fax (84 - 08) 38 98 09 09
Website www.smc.vn
Vn điu l 295.183.610.000 đng
Mã chng khốn SMC
Mnh giá 10.000 đng
S lưng c phiu
niêm yt
29.518.361 c phiu ti S Giao dch Chng khốn TPHCM (HSX)
Ngành ngh kinh
doanh
Sn xut kinh doanh xut nhp khu các loi st thép, hàng kim khí, vt liu xây
dng, hàng trang trí ni tht và thit b xây lp các loi, thit b cơ khí, khung kho,
nhà xưng bng cu kin nhơm thép inox.
Xây dng, lp đt các cơng trình dân dng, cơng nghip, giao thơng, thy li, sa
cha nhà  và trang trí ni ngoi tht theo quy đnh pháp lut
Lp d án đu tư xây dng, tư vn, thit k và kinh doanh nhà  theo quy đnh pháp
lut
Kinh doanh các mt hàng đin máy kim khí, bách hóa, hàng tiêu dùng, hàng thc
phm
Dch v giao nhn, kho vn hàng hóa ni đa và hàng xut nhp khu
Kinh doanh bt đng sn, quyn s dng đt thuc ch s hu, ch s dng hoc đi
th
THƠNG TIN CHUNG
T MT CA HÀNG VT LIU XÂY DNG, SAU 25 NĂM PHÁT TRIN VÀ
NHT LÀ T SAU KHI C PHN HĨA, SMC CĨ S TĂNG TRƯNG MNH M VÀ TR
THÀNH NHÀ KINH DOANH THÉP THÀNH PHM LN NHT C NƯC. VI TH MNH

CA NHÀ SN XUT, PHÂN PHI KINH NGHIM ĐÃ GIÚP SMC KHƠNG NHNG TR
VNG, MÀ CỊN ĐT KT QU KH QUAN TRONG BI CNH KHĨ KHĂN CHUNG CA
NN KINH T.
4 5
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
LCH S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIN
1988 1996 1998 2002 2003 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
2013
Thành lp Ca hàng
Vt liu xây dng s 15
thuc trung tâm Bán
bn bán l Vt liu
xây dng Min Nam
Thành lp Cơng ty TNHH
MTV SMC Bình Dương và
cơng ty TNHH MTV
Cơ Khí Thép SMC
Chuyn đi thành Xí
nghip sn xut kinh
doanh Vt liu Xây
dng S 1
Thương hiu SMC chính
thc ra đi, SMC vit
tt cho “Steel Materials
Company”
Hồn thành mc tiêu
chin lưc 05 năm giai
đon 2006 – 2010 vi

tng sn lưng tiêu th
đt 558 ngàn tn.
Đón nhn Hn chương
Lao đng hng 3 và
Logo SMC chính thc
ra đi.
Thương hiu SMC đã
đưc đăng ký chng
nhn nhãn hiu hàng hóa
Thành lp liên doanh
SMC – Summit gia SMC
và Tp đồn Summitomo
Nht Bn
C phn hóa và chính
thc chuyn đi thành
Cơng ty C phn Đu tư
Thương mi SMC
Niêm yt ti S giao dch
chng khốn Tp.HCM vi
mã chng khốn: SMC
Thành lp Cơng ty TNHH
MTV SMC Hip Phưc và
Cơng ty TNHH MTV Kinh
doanh Thép
Thành lp Cơng ty CP
SMC Hà Ni
Đón nhn Hn chương
lao đng hng 1 và
Thành lp Cơng ty TNHH
MTV SMC Tân To

Đón nhn Hn chương
lao đng hng 2 và
Thành lp Cơng ty TNHH
Thép SMC ti BRVT
BN GIÁ TR - VNG NIM TIN
năm
6 7
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
SN PHM VÀ DCH V CUNG CP
Thép xây dng bao gm thép cun, thép tròn trơn, thép gân.
Thép cán nóng, cán ngui, xà g, lưi thép hàn, thép cưng đ cao, thép ng, thép hình, thép khơngtheo quy
chun (secondary)…
Bn h thng Coil Center t Bc vào Nam (Hà Ni, BRVT và TPHCM) vi trang thit b máy móc hin đi đưc
nhp khu t Đài Loan theo cơng ngh ca Đc, phương pháp qun lý khoa hc theo tiêu chun ISO 9001:2000,
chun gia cơng x băng, ct tm các loi thép lá cán ngui, thép tm cán nóng, thép lá m đin, thép lá m màu,
thép khơng g vi đ chính xác và cht lưng cao.
H thng Cơng sut Đơn v
COIL CENTER SMC PHÚ M - BRVT
Máy ct tm cán ngui – Line 1 48.000 Tn/năm
Máy ct tm cán ngui – Line 2 30.000 Tn/năm
Máy x băng cán ngui 60.000 Tn/năm
Máy ct tm cán nóng 70.000 Tn/năm
Máy x băng cán nóng 60.000 Tn/năm
COIL CENTER SMC HÀ NI
Máy ct tm cán ngui 38.000 Tn/năm
Máy x băng cán ngui 48.000 Tn/năm
COIL CENTER SMC TÂN TO
Máy ct tm cán nóng 75.000 Tn/năm

Máy x băng cán nóng 60.000 Tn/năm
Ghi chú: máy Coil Center.
thép cun
thép cán nóng
thép cán ngui
xà g
lưi thép hàn Euro Mesh
thép tròn trơn
thép gân
8 9
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
MNG LƯI HOT ĐNG
Quần đảo Hồng Sa
Quần đảo Trường Sa
 HÀ NI
ĐC: Lơ s 47, KCN Quang Minh, Th trn Quang Minh, Huyn Mê Linh, Hà Ni
ĐT: (04) 3525 1522 - Fax: (04) 3525 1526
- ĐÀ NNG
Đa ch: 76 -78 Đưng Bch Đng, Qun Hi Châu, TP. Đà Nng
Đin thoi: (0511) 3 525 859 Fax: (0511) 3 525 758
- BÌNH DƯƠNG
ĐC: Đưng s 5, KCN Đng An, Phưng Bình Hòa,Th xã Thun An, Tnh Bình Dương
ĐT: (0650) 3769 526 - 3769 573 - 3784 678 - Fax: (0650) 3783 839 - 3765 839
- THÀNH PH H CHÍ MINH – TR S CHÍNH
ĐC: 396 Ung Văn Khiêm, Phưng 25, Qun Bình Thnh, TP.HCM
ĐT: (84-8) 3899 6067 - Fax: (84-8) 3898 0909 - Web: www.smc.vn
- TÂN TO
ĐC: Lơ 33, đưng Trung Tâm, KCN Tân To, phưng Tân To A, qun Bình Tân, TP.HCM

ĐT: (84-8) 3899 6067 - Fax: (84-8) 3898 0909
KINH DOANH THÉP
ĐC: 124 Ung Văn Khiêm, Phưng 25, Qun Bình Thnh, TP.HCM
ĐT: (08) 3899 6067 - Fax: (08) 3512 6018
- HIP PHƯC
ĐC: Lơ C5A, Khu C, KCN Hip Phưc, Huyn Nhà Bè, TP.HCM
THÉP - BÀ RA VŨNG TÀU
Đa ch: Đưng 1B - Khu cơng nghip Phú M I, Tnh Bà Ra - Vũng Tàu
ĐT: (064) 3922 866 - Fax: (064) 3922 469
CƠ KHÍ THÉP - BÀ RA VŨNG TÀU
Đa ch: KCN Phú M I, Th trn Phú M, Huyn Tân Thành, Tnh Bà Ra – Vũng Tàu
ĐT: (064) 3922 933 - Fax: (064) 3922 969
- SUMMIT
Tr s chính: Đưng 1B, KCN Phú M I, Huyn Tân Thành, Tnh Bà Ra Vũng Tàu
ĐT: (064) 3922 955 - 3922 966 - Fax: (064) 3922 969
VPĐD: 396 Ung Văn Khiêm, Phưng 25, Qun Bình Thnh
ĐT: (08) 3512 5010/3512 7420 - Fax: (08) 3512 1460
CƠNG TY CP ĐU TƯ THƯƠNG MI
SMC
CƠNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ
THÉP SMC
CƠNG TY TNHH THÉP SMC
CƠNG TY TNHH MTV SMC
BÌNH DƯƠNG
CƠNG TY TNHH MTV SMC
HIP PHƯC
CƠNG TY TNHH MTV
KINH DOANH THÉP SMC
CƠNG TY CP SMC HÀ NI
CƠNG TY TNHH MTV SMC

TÂN TO
CƠNG TY TNHH
SMC - SUMMIT
CƠNG TY THÀNH VIÊN
CƠNG TY LIÊN DOANH
100% VN
6/2007
100% VN
11/2008
100% VN
11/2008
100% VN
7/2009
100% VN
12/2009
80% VN
10/2011
100% VN
12/2012
50% VN
6/2012
HÀ NI
ĐÀ NNG
BÌNH DƯƠNG
TP. HCM
BÀ RA - VŨNG TÀU
10 11
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP

ĐI HI ĐNG C ĐƠNG
HI ĐNG QUN TRBAN KIM SỐT
TNG GIÁM ĐC
PHĨ TNG GIÁM ĐC
KHI SN XUT
PHĨ TNG GIÁM ĐC
KHI KINH DOANH
CƠNG TY LIÊN DOANH
CƠNG
TY
TNHH
THÉP
SMC
CƠNG
TY
TNHH
MTV
CƠ KHÍ
THÉP
SMC
CƠNG
TY
CP
SMC
HÀ NI
CƠNG
TY
TNHH
MTV
SMC

TÂN
TO
CƠNG
TY
TNHH
MTV
KINH
DOANH
THÉP
SMC
KHI
KINH
DOANH
D ÁN
SMC
CƠNG
TY
TNHH
MTV
SMC
HIP
PHƯC
CƠNG
TY
TNHH
MTV
SMC
BÌNH
DƯƠNG
CHI

NHÁNH
SMC
ĐÀ
NNG
CƠNG
TY
TNHH
SMC -
SUMMIT
CA HÀNG 147 PHỊNG KDDA PHỊNG KDTH PHỊNG GNKV PHỊNG KD XNK BP. THU MUA B PHN ERP
PHỊNG TÀI CHÍNH
PHỊNG K TỐN
BAN KIM SỐT
NI B
BAN QL & KS RI RO
BP. K THUT
BP. NHÂN S
BP. HÀNH CHÍNH
BP. PR - MARKETING
BP. D ÁN PT
PHĨ TNG GIÁM ĐC
KHI TC - KT
PHĨ TNG GIÁM ĐC
KHI HC - NS
SƠ Đ T CHC
12 13
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
GIA TAÊNG GIAÙ TRÒ

Thông điệp của Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị
Giải thưởng đếnnăm 2013
Chỉ số tài chính nổi bật năm 2013
24
26
29
Nói đn thép, nghĩ đn SMC – Nói đn SMC, nghĩ đn thép
Kính thưa q C đơng,
Năm 2013 đi qua, ngành thépvi tư cách là mt ngành
quan trng trong nn kinh t đã hồ cùng mi khó
khăn ca đt nưc, ca c khu vc và tồn cu, đã tri
qua mt năm vi rt nhiu thách thc tr ngi, trong
đó ch yu là sc mua gim, tiêu th chm, th trưng
bt đng sn đóng băng, tn kho thành phm ln, n
xu l din ngày càng nhiu. Và cũng như các ngành
kinh t khác, do tiêu th chm, hot đng kinh doanh
thương mi buc phi gim giá bán đ kích cu, làm
cho li nhun ngày càng sa sút, thm chí dn đn thua
l và phá sn trong ni b ngành thép.
Vi n lc khơng ngng, SMC đã vưt qua rt nhiu
thách thc ca c năm 2013, dù hiu qu đt đưc
khơng như mong đi. Bù li, SMC đã khng đnh s
vươn lên mnh m trong hồn cnh cam go vi sn
lưng thép tiêu th vưt 700.000 tn, đu tư xây dng
mi nhà máy gia cơng ch bin thép cán nóng ti Tân
To – Thành ph H Chí Minh vi tng mc đu tư
hơn 170 t đng, tim lc v hot đng sn xut kinh
doanh và tim lc v tài chính gia tăng vưt bc, các
mi quan h vi các nhà máy sn xut thép trong và
ngồi nưc đưc cng c và phát trin mnh, uy tín

thương hiu nâng cao, m đưng cho vic ký kt và
thc hin cung cp thép theo hp đng vi các nhà
đu tư nưc ngồi ti Vit Nam ngày càng thun li.
Có trong tay 4 nhà máy gia cơng ch bin thép tm
cán nóng và thép lá cán ngui đưc đu tư thit b
máy móc hin đi và đng b, vi tng cơng sut ch
bin hơn 200.000 tn thép các loi/năm, SMC đã to
ra s khác bit rõ nét so vi đi th cnh tranh, liên
tc nâng cao cht lưng phc v khách hàng, đa dng
hóa sn phm ngồi vic cung cp cho th trưng ni
đa đã tng bưc m rng xut đi các nưc Châu Á.
S ra đi ca các nhà máy này đã làm thay đi b mt
ca SMC, t ch thun kinh doanh mt hàng thép xây
dng sang gia cơng ch bin và kinh doanh đ các
loi thép như thép xây dng, thép lá cán ngui, thép
tm cán nóng, thép hình, thép ng, thép lưi hàn, thép
lá m các loi…phc v cho nhiu đi tưng khách
hàng như các đơn v thi cơng xây dng, các nhà sn
xut cơ khí, đin t, đin lnh, giao thơng, kt cu
thép…vi lưng khách hàng thưng xun ln đt
hơn 500 đơn v, đm bo s n đnh v th phn tiêu
th ln  mc cao nht.
Sang năm 2014, dù nn kinh t c nưc vn còn khơng
ít khó khăn, ngành bt đng sn chưa thc s sáng
sa, tăng trưng GDP  mc thp, SMC rt tin tưng
mc tiêu sn lưng tiêu th thép s đt mc 750.000
tn, và hưng ti mc tiêu 1 triu tn vào nhng năm
sau. Vi phương hưng thn trng và vng chc, SMC
s đi theo con đưng phát trin có chiu sâu và hiu
qu hơn, da trên vic gia tăng năng sut ca con

ngưi và máy móc thit b, phát huy ti đa th mnh
và năng lc hin có, đng thikim sốt tit kim và
gim thiu chi phí t các hot đng. Năm 2014, SMC
chưa xác đnh vic đu tư xây dng mi, trưc mt s
tìm mi gii pháp đ nâng caohot đng gia cơng, gia
tăng giá tr thép thơng qua ch bin, thơng qua hưng
chun sâu, vng chc, đm bo cho các nhà máy Coil
Center hin có ln hot đng n đnh và ngày càng
hiu qu.Vi nn tng đã đưc xây dng t nhiu năm
qua, kt hp vi s n lc phn đu khơng ngng ca
đi ngũ cán b cơng nhân viên trong doanh nghip,
SMC tin tưng s tip tc vưt qua mi tr ngi đ
hồn thành mc tiêu nhim v năm 2014.
Trân trng,
Ch tch Hi đng Qun tr
NGUN NGC ANH
THƠNG ĐIP CA
CH TCH HI ĐNG QUN TR
VI N LC KHƠNG
NGNG, SMC ĐÃ VƯT QUA RT
NHIU THÁCH THC CA C NĂM
2013, DÙ HIU QU ĐT ĐƯC
KHƠNG NHƯ MONG ĐI. BÙ LI,
SMC ĐÃ KHNG ĐNH S VƯƠN
LÊN MNH M TRONG HỒN
CNH CAM GO VI SN LƯNG
THÉP TIÊU TH VƯT 700.000 TN.
16 17
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC

GIA TĂNG GIÁ TRỊ
GII THƯNG
L đón nhn
hn chương lao đng hng III
L đón nhn
Hn chương lao đng hng I
TGĐ NGUYN NGC ANH
Vinh d đón nhn
hn chương lao đng hng II
GII THƯNG
TIÊU BIU
Hn chương lao đng hng 1 ca nhà nưc khen tng
Gii thưng Sao vàng đt vit – Top 100 thương hiu Vit Nam
Nhà phân phi bán l xut sc Vit Nam
Gii thưng thương mi dch v tt nht
Thương hiu mnh Vit nam
C thi đua ca th tưng chính ph
Gii thưng doanh nghip t chc và phát trin h thng phân phi tt nht
Top 500 doanh nghip có doanh thu ln nht Vit Nam
Hn chương lao đng hng 2 ca nhà nưc khen tng
Thương hiu vàng
C thi đua ca B Thương Mi
Bng khen ca y ban quc gia v Hp tác kinh t Quc t
Hn chương lao đng hng 3 ca nhà nưc khen tng
Bng khen ca Th tưng chính ph
2013
2005, 2007, 2008,
2009, 2010, 2011, 2012
2009, 2010
2008, 2009

2007, 2008, 2009
2008
2008
2007, 2008
2007
2007
2006, 2007
2005
2002
2001
18 19
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
GIA TĂNG GIÁ TRỊ
CH S TÀI CHÍNH NI BT NĂM 2013
2.3% 2.4%
67,1% 62,4%
28.7% 33.1%
1.9% 2,1%
Thép xây dng Thép xây dng
Thép tm lá Thép tm lá
Thép hình Thép hình
Thép khác
2012 2013
Thép khác
CƠ CU SN LƯNG TIÊU TH 2012 CƠ CU SN LƯNG TIÊU TH 2013
2009
100 000
200 000
300 000

400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
2010 2011 2012 2013
TNG SN LƯNG THÉP TIÊU TH (tn)
2009
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
90.0
80.0
2010 2011 2012 2013
LI NHUN SAU THU (t đng)
2009
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2010 2011 2012 2013
DOANH THU THUN (t đng)
2009
50.0

100.0
150.0
200.0
250.0
2010 2011 2012 2013
EBITDA (t đng)
496 794
131,6
5 264
72,4
540 016
251,6
6 858
81,6
553 465
225,0
8 940
72,4
601 669
183,9
8 964
68,6
717 342
151,4
9 651
26,1
20 21
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
GIA TĂNG GIÁ TRỊ

TIEÁT GIAÛM CHI PHÍ
Báo cáo của Hội Đồng Quản Trị
Thuận lợi và khó khăn tác động đến kết quả
kinh doanh năm 2013
Báo cáo của Ban Kiểm Soát
32
38
46
SMC luôn chia s và minh bch thông
tin vi nhà đu tư, khách hàng, và các
đi tác, chú trng đn giá tr ct lõi và
hưng ti s phát trin bn vng lâu
dài ca doanh nghip
Ơng NGUYN NGC ANH
Ch tch HĐQT CTCP Đu tư
Thương mi SMC / Thành viên
HĐQT CTCP Thép Thng Nht /
Thành viên HĐQT CTCP Đu tư
Nam Khang
Bà NGUYN TH NGC LOAN
Phó Ch tch HĐQT CTCP Đu tư
Thương mi SMC
Ơng VÕ HỒNG VŨ
TV HĐQT CTCP Đu tư Thương mi
SMC
Ơng MA ĐC TÚ
TV HĐQT CTCP Đu tư Thương mi
SMC / Phó Ch tch HĐQT CTCP
XNK Th Đc / Thành viên HĐQT
CTCP Đa c 9

Ơng TAIRA YOSHIYUKI
TV HĐQT CTCP Đu tư Thương
mi SMC / Tng Giám đc Cơng ty
TNHH Hanwa Vit Nam
Bà VŨ TH THANH HNG
TV HĐQT CTCP Đu tư Thương mi
SMC / Trưng văn phòng đi din
Cơng ty qun lý qu Bo Vit – Chi
nhánh TPHCM
BÁO CÁO CA HI ĐNG QUN TR
HI ĐNG QUN TR
24 25
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
TIẾT GIẢM CHI PHÍ
BÁO CÁO V THAY ĐI
THÀNH VIÊN HI ĐNG
QUN TR VÀ BAN ĐIU
HÀNH CƠNG TY
Thc hin ngh quyt ĐHCĐ
năm 2013, tng s thành viên
HĐQT nhim kỳ 2011- 2015 đưc
tăng t 05 lên 06 thành viên trong
đó có 02 thành viên đc lp.
Tháng 6/2013 HĐQT b nhim
Ơng Đ Dỗn Thành Cơng gi
chc v K tốn trưng k t
ngày 1/7/2013 thay th cho Ơng
Nguyn Bình Trng.
BÁO CÁO VIC THC HIN

CÁC QUY ĐNH QUN TR
CƠNG TY
Căn c vào Thơng tư 121/2012/TT-
BTC ngày 26/07/2012 quy đnh v
qun tr cơng ty áp dng cho các
cơng ty đi chúng, CTCP Đu tư
Thương mi SMCthc hin phân
cơng thành viên HĐQT đc lp
ph trách các vn đ v nhân s
và lương thưng như sau:
Ơng Ma Đc Tú – Thành viên
hi đng qun tr đc lp ph
trách giám sát hot đng đu tư
và tham mưu cho HĐQT trong
vic thc hin nhim v, quyn
hn ca HĐQT v các vn đ liên
quan đn t chc b máy, nhân s
trong q trình qun tr Cơng ty.
Bà Vũ Th Thanh Hng – Thành
viên hi đng qun tr đc lp ph
trách theo dõi, đánh giá các hot
đng tài chính k tốn, tham mưu
cho HĐQT trong vic thc hin
chính sách phát trin và chính
sách lương thưng trong q
trình qun tr Cơng ty.
Các quy đnh, quy ch và hot
đng ca Cơng ty đu tn th
theo các quy đnh v qun tr Cơng
ty ca pháp lut. Cơng ty đã ban

quy ch qun tr Cơng ty sa đi
và xin ý kin ĐHĐCĐ thưng niên
năm 2013 sa đi ni dung Điu
l Cơng ty phù hp vi các quy
đnh mi ca Thơng tư 121/2012/
TT-BTC ca B Tài chính
Trong năm 2013 HĐQT chưa phân
b đưc thi gian đ tham gia
khóa đào to v qun tr doanh
nghip.
ĐÁNH GIÁ V CƠNG TÁC
CH ĐO HOT ĐNG
CA HĐQT
Đnh kỳ hàng q HĐQT hp cùng
vi Ban Kim sốt, Ban TGĐ và mt
s cán b ch cht ca Cơng ty
đ đánh giá vic thc hin các
ch trương ca HĐQT và kt qu
kinh doanh ca q; tho lun và
thng nht nhng ch trương,
gii pháp điu hành; k hoch
kinh doanh q tip theo. Ngồi
ra, HĐQT cũng t chc nhiu cuc
hp bt thưng nhm xem xét,
thơng qua kp thi các ch trương
quan trng liên quan đn cơng
tác điu hành ca Ban TGĐ.
Trong năm 2013 HĐQT đã t chc
08 cuc hp, qua đó ban hành 09
Ngh quyt v các vn đ quan

trng cn quyt ngh. Ni dung
trng tâm trong cơng tác ch đo
ca HĐQT trong năm 2013 tp
trung vào các vn đ sau:
Ch trương, gii pháp thc hin
mc tiêu SXKD hàng q.
Cơng tác đu tư xây dng, lp
đt h thng Coil Center ti nhà
máy SMC Tân To nhm đm bo
tin đ thi cơng và đưa vào khai
thác đúng thi hn.
Cơng tác kim tra giám sát tình
hình cơng n trong tồn h thng
Cơng ty
Hot đng xut nhp khu trong
tình hình th trưng tiêu th trong
nưc st gim mnh m
Xem xét đánh giá h thng máy
móc trang thit b ti các Nhà máy
nhm đm bo kim sốt cht
ch cht lưng sn phm, chi phí,
nâng cao cơng sut và trang b
thêm các h thng thit b mi
nhm đm bo thc hin tt hot
đng gia cơng sn xut.
Hot đng tài chính tín dng
nhm đm bo ngun vn cho
hot đng sn xut kinh doanh
Các hot đng quy hoch cán
b qun lý cp trung, cp cao,

hot đng đào to nhm đm
bo ngun nhân lc cho tòan h
thng và cung cp cho các cơng
ty thành viên mi.
Hot đng cơng b thơng tin
đi vi c đơng và nhà đu tư
ĐNH KỲ HÀNG Q
HĐQT HP CÙNG VI BAN
KIM SỐT, BAN TGĐ VÀ
MT S CÁN B CH CHT
CA CƠNG TY Đ ĐÁNH
GIÁ VIC THC HIN CÁC
CH TRƯƠNG CA HĐQT
VÀ KT QU KINH DOANH
CA Q; THO LUN VÀ
THNG NHT NHNG CH
TRƯƠNG, GII PHÁP ĐIU
HÀNH; K HOCH KINH
DOANH Q TIP THEO.
BÁO CÁO CA HI ĐNG QUN TR (tip theo)
BÁO CÁO THC HIN NGH QUYT ĐI HI C ĐƠNG NĂM 2013
CH TIÊU ĐƠN V K HOCH THC HIN T L
Tng sn lưng thép tiêu th Tn 650.000 717.342 110,4%
- Thép xây dng Tn 425.000 447.335 105,3%
- Thép tm lá Tn 205.000 250.187 122,0%
- Thép khác Tn 20.000 19.820 99,1%
Tng sn lưng xi măng và clinker
tiêu th
Tn 120.000 103.583 86,3%
Tng doanh thu T đng 9.800 9.651 98,5%

Li nhun sau thu T đng 70,0 26,1 37,3%
T l chi tr c tc (bng tin mt) Đng/cp 1.500 800 53,3%
Đu tư xây dng Trung tâm gia
cơng thép tm ti SMC Tân To
Tng vn đu
tư 170 t đng
Tng vn đu tư 170,2 t
đng. Chính thc đưa vào
hot đng tháng 12/2013
La chn cơng ty kim tốn
HĐQT la chn Cơng ty Kim
tốn DFK VitNam thc hin
kim tốn BCTC năm 2013
400 000
300 000
200 000
100 000
500 000
TNG SN LƯNG THÉP TIÊU TH
Thép
xây dng
Thép
tm lá
Thép
khác
19 820
447 335
250 187
26 27
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
TIẾT GIẢM CHI PHÍ
BÁO CÁO CA HI ĐNG QUN TR (tip theo)
Ban Tng giám đc đã trin khai
thc hin tt các Ngh quyt,
quyt đnh ca Hi đng qun tr.
Hàng tháng Ch tch HĐQT tham
gia phiên hp giao ban m rng
vi Ban TGĐ và cán b ch cht
nhm bám sát tình hình sn xut
kinh doanh cũng như kp thi ch
đo thc hin các đnh hưng ca
HĐQT. Trong năm 2013, nh vào s
điu hành linh hot ca Ban Tng
Giám đc cùng vi các th mnh
sn có, SMC đã hn ch đưc tác
đng tiêu cc t các mt xu ca
th trưng và khng đnh hưng
đi n đnh, chính xác ca mình.
Sn lưng tiêu th năm 2013 vi
hơn 710.000 tn thép các loi, tăng
trưng nhy vt 19,2% so vi năm
2012, là tin đ khng đnh kh
năng hưng đn mc tiêu chin
lưc năm 2015 đt 800.000 tn.
Đng thi, SMC cũng tr thành
mt trong s ít doanh nghip có
năng lc tiêu th thép ln nht Vit
Nam. Tng sn lưng xut nhp
khu tăng 71% so vi năm 2012,

trong đó sn lưng xut khu đã
vưt mc 10% tng lưng tiêu th
theo mc tiêu phi đt đn vào
năm 2015.Vi vic đu tư xây dng
hồn tồn mi nhà máy gia cơng
ch bin thép cán nóng SMC Tân
To, đã nâng h thng Coil Center
ca SMC lên đn 4 nhà máy,có
tng cơng sut ch bin hơn
200.000 tn/năm, tr thành doanh
nghip có h thng Coil Center
ln nht Vit Nam. Tuy nhiên, năm
2013 li là mt năm khơng thành
cơng v hiu qu kinh doanh. So
vi mc tiêu li nhun là 70 t
đng, Cơng ty ch thc hin đưc
37,3% k hoch đưc giao. Mc dù
các mt hot đng nhìn chung đu
phát trin tt vi sn lưng tiêu
th tăng cao và th phn đưc m
rng, nhưng do vic tn kho hàng
nhpkhu khá ln trong q II đã
làm nh hưng nng đn hiu qu
hot đng c năm, xut phát t c
ngun nhân khách quan và ch
quan do:
Yu t ch quan: Kinh nghim
qun lý hot đng xut nhp khu
còn hn ch do năm 2013 là năm
đu thc hin chính sách đy

mnh hot đng xut nhp khu.
Yu t khách quan: th trưng
thép năm 2013 bin đng mnh và
khó lưng, mc dù vi 25 năm kinh
nghim điu hành hot đng sn
xut kinh doanh thép nhưng Ban
TGĐ cũng đã khơng d báo chính
xác đưc tình hình bin đng giá
thép trong năm.
ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC ĐIU HÀNH CA BAN TGĐ VÀ KT
QU HOT ĐNG CA CƠNG TY NĂM 2013
TRONG NĂM 2013, NH VÀO S ĐIU HÀNH LINH
HOT CA BAN TNG GIÁM ĐC CÙNG VI CÁC TH
MNH SN CĨ, SMC ĐÃ HN CH ĐƯC TÁC ĐNG TIÊU
CC T CÁC MT XU CA TH TRƯNG VÀ KHNG ĐNH
HƯNG ĐI N ĐNH, CHÍNH XÁC CA MÌNH.
Tăng cưng cơng tác d báo, d
đốn xu hưng th trưng trong
nưc và quc t.
Phát huy th mnh ca kinh doanh
ch bin thép dt, phn đu tăng
t l tiêu th chung trong tồn h
thng đt t 36-37%
Đm bo đáp ng nhu cu tiêu th
trong nưc và hiu qu hot đng
gia cơng ch bin, tip tc đy mnh
hot đng xut nhp khu, gi vng
th trưng xut khu hin ti và liên
tc m rng, bên cnh đó kim sốt
cht ch tn kho hàng nhp khu.

V hot đng gia cơng ch bin
thép dt, năm 2014 tp trung đi sâu
vào phát trin th phn, nâng cao
năng sut và nht là đy mnh hot
đng theo hưng nâng cao giá tr
gia tăng sn phm sau gia cơng ch
bin.
Gia tăng u cu qun lý đi vi các
ri ro trong kinh doanh và tài chính,
tp trung các khâu tín dng, t giá,
tn kho, và cơng n.
Tip tc b sung và ci thin cht
lưng đi ngũ nhân s, va đ sc
vưt qua khó khăn, va có s phát
trin phù hp vi s vươn lên ca
doanh nghip.
Xây dng và tip tc hồn chnh
văn hố doanh nghip trên tinh thn
vì li ích chung, vì li ích khách hàng
và vì mc tiêu phát trin lâu dài, bn
vng nhm xác lp rõ nét s khác
bit trong cnh tranh vi các doanh
nghip khác
ĐNH HƯNG CHIN LƯC Đ THC HIN K HOCH
TRONG NIÊN Đ TIP THEO
PHÁT HUY TH MNH CA KINH DOANH
CH BIN THÉP DT, PHN ĐU TĂNG T L TIÊU TH
CHUNG TRONG TỒN H THNG ĐT T 3637%
28 29
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
TIẾT GIẢM CHI PHÍ
BÁO CÁO CA HI ĐNG QUN TR (tip theo)
Năm 2013, nn kinh t c nưc
tip tc phi đi mt vi nhiu
th thách do h qu t bt n
kinh t vĩ mơ ca nhng năm
trưc đ li. Tăng trưng kinh t
thp hơn kỳ vng, tng mc đu
tư và sc mua ca tồn xã hi
cũng  mc thp. Trong khi n
xu ca h thng ngân hàng và
s trì tr ca th trưng bt đng
sn chưa đưc ci thin, vn đ
tái cu trúc doanh nghip nhà
nưc cũng chưa có tin b. Dòng
vn tín dng năm 2013 mc dù
đã r đáng k nhưng tăng trưng
vn đt mc thp.Dòng vn b
nghn mch và khơng đưc hp
Do điu kin kinh t tồn cu
khơng thun li, nhu cu tiêu
th thép yu, cơng sut dư tha
vn là mi quan tâm ln trong
ngành, đc bit là  Châu Âu và
Trung Quc. Ngành thép trong
nưc phi ph thuc nhiu vào
các bin đng mang tính chu
kỳ phát sinh t các yu t như
cung cu khu vc và ni đa

khơng cân đi, giá bin đng
liên tc và khó đốn. Kt thúc
năm 2013, tồn th trưng trong
nưc ghi nhn mc tăng chung
là 7,4% so vi năm trưc đó, tuy
nhiên ch yu là nh vào các
sn phm thép dt như thép
m và tơn, còn li mc tiêu th
ca thép xây dng gim 2,75%
và thép cán ngui gim 2,83%.
Tng cơng sut lp đt thép xây
dng c nưc năm 2013 lên ti
khong 11,38 triu tn vi thêm
5 nhà máy mi đi vào hot đng
nhưng tng sn lưng sn xut
ch đt khong 7,5 triu tn,
tương ng vi 65,9% cơng sut
thit k đưc s dng. Ngun
cung dư tha trong khi đu ra
khơng có, sc mua yu càng làm
cho nhiu doanh nghip ngành
thép lâm vào tình trng cht
vt, dn đn vic cnh tranh gay
gt bng cách tăng chit khu,
gim giá bán khin cho nhiu
sn phm bán dưi giá thành,
nhiu doanh nghip thua l,
THUN LI VÀ KHĨ KHĂN TÁC ĐNG
ĐN KT QU KINH DOANH NĂM 2013
th mt cách hiu qu gây khó

khăn cho các doanh nghiptrong
vic tip cn vn.Tuy nhiên nhìn
nhn  mt khía cnh tích cc
khác, có th thy bc tranh kinh
t chungnăm 2013 đã có nhiu
đim sáng hơn dưi n lc điu
hành và h tr ca Chính ph. Các
ch báo kinh t vĩ mơ đu đưc ci
thin vi lm phát đưc kim ch
tt, t giá và d tr ngoi hi n
đnh. Đc bit, thanh khon ca h
thng ngân hàng đưc gii quyt
tương đi, khơng còn vic chy
đua lãi sut huy đng.Chính ph
đã có nhiu n lc đ to dng
nim tin cho th trưng.
mt th phn, có nguy cơ phá
sn cao.Trong khi nhu cu tiêu
th chm, giá bán thép khơng
tăng thì giá ngun liu và năng
lưng đu vào cho sn xut thép
li tăng mnh càng làm cho các
doanh nghip trong ngành gp
khó khăn hơn trong vic thc
hin mc tiêu và đm bo hot
đng kinh doanh có hiu qu.
Trưc thc t này, nhiu doanh
nghip thép đã tìm cách m
rng th trưng tiêu th ra các
nưc nhm tăng sn lưng tiêu

th. Mt s sn phm thép có
lưng xut khu tăng cao gm
tơn m kim loi, thép hình, và
thép khơng g.
Trưc tình hình trên, đi ngũ
lãnh đo và tồn th h thng
SMC đã ch đng bám sát thc
hin các chin lưc kinh doanh
đã đ ra, linh hot trong điu
hành và năng đng trong hot
đng sn xut kinh doanh nhm
ng phó kp thi vi nhng din
bin phc tp ca nn kinh t và
th trưng. Xác đnh li th cnh
tranh là nn tng cho s phát
trin bn vng vì vy trong mi
hot đng, SMC ln đm bo
thc thi văn hóa doanh nghip,
phát huy các giá tr ct lõi,t
trang b và cng c năng lc và
th mnh cnh tranh ca mình
thơng qua nhiu khía cnh:
ĐI NGŨ LÃNH ĐO
VÀ TỒN TH H THNG
SMC ĐÃ CH ĐNG BÁM SÁT
THC HIN CÁC CHIN LƯC
KINH DOANH ĐÃ Đ RA, LINH
HOT TRONG ĐIU HÀNH
VÀ NĂNG ĐNG TRONG
HOT ĐNG SN XUT KINH

DOANH NHM NG PHĨ KP
THI VI NHNG DIN BIN
PHC TP CA NN KINH T
VÀ TH TRƯNG.
30 31
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
TIẾT GIẢM CHI PHÍ
BÁO CÁO CA HI ĐNG QUN TR (tip theo)
THUN LI VÀ LI TH CNH TRANH
Thương hiu mnh –
Danh mc hàng hóa đa dng,
cht lưng cao
Thương hiu SMC đưc đánh giá cao ti th trưng trong nưc và quc t.
Thương hiu SMC gn lin vi uy tín – chun nghip – cht lưng, vì vy
hot đng sn xut kinh doanh ca SMC trong nhng năm qua, đc bit
là năm 2013 gp rt nhiu thun li trong vic to dng mi quan h vi
khách hàng, các nhà sn xut trong và ngồi nưc, các t chc tín dng và
vic đy mnh hot đng xut nhp khu.
Bên cnh đó, SMC còn là mt trong s ít các doanh nghip trong ngành
thép s hu danh mc sn phm hàng hóa và dch v vơ cùng đa dng v
chng loi, mu mã, thương hiu, cht lưng cao, t các nhà sn xut ln
trong và ngồi nưc. Vi vic cung cp, phân phi và gia cơng thép các loi
như thép xây dng (gm wire rod và thép gân), thép ng, thép tm lá, thép
m, thép hình, lưi thép hàn, thép khơng g, và thép cán nóng phi quy cách
(hàng secondary)… SMC t tin ln phc v tt mi nhu cu đa dng và
kht khe ca khách hàng.
Năng lc và mng lưi hot
đng
SMC hin đang s hu4 nhà máy gia cơng ch bin thépđưc đt ti BRVT,

TPHCM và Hà Ni, có kh năng gia cơng mi loi thép lá cán ngui, thép m
các loi, thép Silic, thép inox và thép tm cán nóng, vi tng quy mơ đu tư
hơn 500 t đng, trên tng din tích 103.000 m2, có năng lc gia cơng ch
bin hơn 350.000 tn thép các loi/năm, gm 9 h thng thit b gia cơng
ch bin hin đi và đng b, đáp ng đưc mi u cu kht khe và chính
xác ca khách hàng trong và ngồi nưc. Thêm vào đó, SMC cũng trang b
h thng kho hàng vi năng lc tn tr lên đn 120.000 tn thép, sn sàng
phc v cho nhu cu kinh doanh và phân phi ca doanh nghip.
Cơng ngh hin đi
SMC là đơn v đi đu trong vic phát trin phân khúc gia cơng ch bin
thép cun tm lá, tồn b h thng Coil Center ca cơng ty đu đưc sn
xut ti Đài Loan theo cơng ngh Đc đm bo đ chính xác và cht lưng
cao, đm bo đ đng đu t đu đn cui cun thép, đáp ng u cu khó
nht t các nhà sn xut Nht, Hàn Quc, và Đài Loan. Cơng sut hot đng
cao và hiu qu vi t l ph phm và th phm gn như khơng có, cơng
sut tiêu hao đin thp, đm bo tit kim chi phí xã hi, vn hành đng cơ
vi h thng inverter đm bo gim ti đa nhu cu tiêu th đin khi dng
ch hoc khơng hot đng. H thng điu khin đưc vi tính hóa, đm bo
chính xác c v s lưng và cht lưng, gim thiu ti đa cơng nhân vn
hành. Bên cnh đó, nhà xưng, cơ s h tng, văn phòng, mơi trưng làm
vic ca tồn h thng cơng ty cũng đưc đu tư xây dng hin đi, qun
lý theo h thng ERP đm bo điu kin nhm đem li hiu qu làm vic
tt nht.
Ngun nhân lc
SMC t hào vì có đưc đi ngũ cán b nhân viên tâm huyt, gn bó, đồn
kt vì mc tiêu chung và vì s phát trin ca Cơng ty.Đi ngũ ban lãnh đo
nhiu năm kinh nghim trong ngành, đồn kt và gn bó; đi ngũ cán b
qun lý có đ năng lc và trình đ - đã và đang đáp ng cho nhu cu phát
trin ca h thng SMC; đi ngũ nhân viên, cơng nhân k thut đưc đào
to chính quy, nm vng k thut v thép đ tư vn và cung cp cho khách

hàng nhng sn phm và dch v có cht lưng tt nht.
H thng văn hóa doanh nghip
đc thù
Trong mi hot đng SMC ln th hin bn sc văn hóa “đồn kt vì đi
mi và phát trin”, h thng văn hóa doanh nghip là sn phm ca tồn b
CBNV, đưc tồn th CBNV chia s, chp nhn và thc hin. H thng giá tr
văn hóa doanh nghip là đng lc ch yu nht thúc đy CBNV làm vic, là
ht nhân liên kt tồn th CBNV trong tồn h thng Cơng ty.
H thng SMC hot đng trên cơ s tn tâm phc v khách hàng, thơng
qua vic tơn trng quyn, li ích ca khách hàng, gi uy tín vi khách, lng
nghe nguyn vng và chia s vi khách hàng, bên cnh đó SMC ln chú
trng đm bo nhng li ích ca tồn th CBNV, tơn trng và to điu kin
cho CBNV phát huy sáng kin và tài năng, đng thi SMC ln quan tâm đn
vn đ mơi trưng và các vn đ xã hi - nhân đo.
LÀ DOANH NGHIP THƯƠNG MI PHÂN PHI CH
YU THÉP XÂY DNG, KINH T TĂNG TRƯNG CHM VÀ S
ST GIM CA TH TRƯNG BT ĐNG SN TÁC ĐNG TRC
TIP ĐN TC Đ TĂNG TRƯNG VÀ HIU QU SN XUT
KINH DOANH CA CƠNG TY, CN PHI CĨ HƯNG ĐI CHIN
LƯC MI CHO S PHÁT TRIN N ĐNH VÀ BN VNG CA
CƠNG TY TRONG TƯƠNG LAI.
32 33
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
TIẾT GIẢM CHI PHÍ
RI RO VÀ QUN TR RI RO
Hot đng Sn xut
kinh doanh – Kh năng
tăng trưng
Là doanh nghip thương mi phân phi ch yu thép xây dng, kinh t tăng trưng

chm và s st gim ca th trưng bt đng sn tác đng trc tip đn tc đ tăng
trưng và hiu qu sn xut kinh doanh ca cơng ty, cn phi có hưng đi chin lưc
mi cho s phát trin n đnh và bn vng ca cơng ty trong tương lai. SMC tip tc
hiu chnh hot đng sn xut kinh doanh  mc đ phù hp vi nhu cu ca th
trưng, đng thi tip tc theo đui chin lưc phát trin hot đng Coil Center – nơi
to ra nhiu cơ hi th trưng n đnh hơn và gim thiu nhng nh hưng tiêu cc
ca phân khúc thép xây dng trong điu kin chung khơng thun li. Liên tc trong
nhng năm khó khăn, SMC đã cho ra đi 3 nhà máy gia cơng ch bin Coil Center:
SMC Cơ khí 2011, SMC Hà Ni 2012, và SMC Tân To 2013, các nhà máy đu đưc đu
tư bài bn, hin đi, đúng mc, và phc v tt ngưi tiêu dùng trưc mt và trong
nhiu năm tip theo, đ sc cnh tranh và sn sàng bt phá khi nn kinh t hi phc,
th trưng thép tt lên.
Tuy nhiên vic đu tư mi liên tc cũng làm tăng nhu cu vn và chi phí tài chính,
trong khi đó điu kin th trưng còn khó khăn, hot đng ca các nhà máy mi chưa
đem li đưc ngun li nhun cnvà đ cho tồn h thng, làm cho li nhun và các
t sut sinh li như ROA, ROE và ROI liên tc gim đáng k trong vòng nhng năm
gn đây.
Ngun ngun liu –
bin đng giá ngun
liu
S bin đng v giá và s n đnh v ngun cung cp ngun liu, hàng hóa có
tác đng khơng nh đn hot đng và hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. Do
đó, gim thiu tác đng này là mt mc tiêu vơ cùng quan trng đi vi SMC. Hin
nay có th nói nh vào các mi quan h tt đp lâu bn vi nhng nhà cung cp
thép hàng đu trong và ngồi nưc như Tng Cơng ty Thép Vit Nam, thép Vit Nht
Vinakyoei, thép Vit Pomina, thép Hòa Phát, Posco, China Steel, Nippon Steel, Hanwa,
Sumitomo…ngun cung cp các sn phm thép đu vào cho Cơng ty là tương đi
di dào, đa dng và n đnh.
Tuy nhiên, nh hưng ca bin đng giá ngun liu và hàng hóa nhp khu th
hin rõ nét nht trong kt qu kinh doanh năm 2013 ca Cơng ty. Vi vic đy mnh

m rng hot đng xut nhp khu, nhưng li hơi ch quan trong vic nhn đnh xu
hưng giá thép, hiu qu kinh doanh ca cơng ty đã b nh hưng nng n. Đây là
mt bài hc xương máu mà mc dù đã tri qua 25 năm kinh nghim trong ngành,
SMC cũng cn phi nghiêm túc đúc kt kinh nghim và nâng cao cơng tác d báo,
hot đng qun tr ri ro bin đng giá thép. Theo đó Cơng ty s ln bám sát và ch
đng trong vic nghiên cu th trưng thép trong và ngồi nưc đ có th cp nht
và d báo tình hình bin đng giá chính xác hơn, t đó la chn thi đim ký hp
đng, thi đim nhp hàng, tính tốn lưng hàng tn kho hp lý hơn, đ xây dng
chính sách giá c và chính sách bán hàng hiu qu hơn.
Tài chính – Tín dng –
T giá – Cơng n
Là doanh nghip thép có sn lưng tiêu th và doanh thu hàng năm rt ln, vic bo
đm đưc năng lc tài chính và dòng tin tích cc, n đnh phc v cho hot đng sn
xut kinh doanh và nhu cu phát trin m rng là ht sc quan trng. Vn lưu đng và vn
đu tư cho các d án là nguy cơ c th đi vi Cơng ty trưc s bin đng ca th trưng
tài chính, khi n xu là mi lo ngi và ngun tín dng khơng đưc khơi thơng. Bên cnh đó,
mt bng lãi sut đã gim khá mnh trong các năm gn đây nên khó có kh năng s tip
tc điu chnh, cung cp cho doanh nghip ngun vn vay vi chi phí thp hơn na. Vic
đy mnh hot đng xut nhp khu cũng đem đn ri ro cho cơng ty v bin đng t giá,
có th làm tăng chi phí tài chính và gây ra nhng bt n v kt qu kinh doanh. Doanh thu
và hot đng xut nhp khu đưc đy mnh còn phát sinh thêm ri ro v thanh khon
và n phi thu khó đòi.
Nh vào mi quan h tt đp vi các t chc tín dng trong và ngồi nưc… và uy tín
tín dng cao, ln đm bo SMC đưc đánh giá cao, có hn mc tín dng ln vi mc lãi
sut cnh tranh và tt nht so vi các đơn v khác cùng ngành. Hơn na, ngun khu hao
thu v khơng ngng gia tăng trong nhng năm va qua và trong thi gian sp ti giúp
cho ngun vn đu tư đưc bo tồn, va khng đnh hiu qu đu tư, va to ra ngun
vn đu tư cho vic phát trin m rng. Vi hot đng kinh doanh xut nhp khu đưc
tăng cưng, SMC cũng cân đi cơ cu n vay gia VNĐ và USD đ đm bo đt hiu qu
tt nht v lãi sut và ngun cung ngoi t. Vi nguy cơ n phi thu khó đòi cao, Cơng ty

ln bám sát và xem xét k lưng vic cp hn mc n và thu hi cơng n đúng hn đi
vi tng khách hàng. Đng thi cũng liên tc x lý các khon n xu đã phát sinh vi nhiu
gii pháp linh hot như thu hi tài sn đ cn tr n, khi kin, giãn n, đo n, tng bưc
kéo gim s n đang cn x lý. Đn cui năm 2013 đã gim đưc 1/3 s n đng.
Hot đng xut nhp
khu
Phát huy li th t quan h vi các đi tác nưc ngồi, SMC đã khai thác tt các ngun
hàng nhp khu đm bo cho vic tiêu th và gia cơng ch bin thép, t các quan h này
đã giành đưc nhng hp đng cung ng thép cho các d án FDI ln nht Vit Nam. Thêm
vào đó, SMC đã chính thc tr thành doanh nghip có uy tín vi sn lưng xut khu sang
th trưng Campuchia ln nht năm 2013 dù gp phi s cnh tranh gay gt vi doanh
nghip nưc ngồi (Trung Quc, Nht) và doanh nghip ni đa trong cuc chy đua xut
khu sang th trưng này.
Hot đng xut nhp khu đưc đy mnh, bên cnh vic mang đn cơ hi cho SMC m
rng th trưng, gia tăng sn lưng tiêu th, còn phát sinh ra nhiu ri ro v mt tài chính
và thương mi, nh hưng khơng nh đn hiu qu kinh doanh. Bên cnh đó năm 2013,
do thiu thn trng trong hot đng d báo giá và qun lý nhp khu hàng hóa, hiu qu
hot đng và li nhun cui cùng ca tồn h thng đu b nh hưng tiêu cc.
H thng các đơn v
thành viên
Vi h thng gm 1 cơng ty m, 6 cơng ty thành viên, và 1 cơng ty liên doanh liên kt vi
đi tác nưc ngồi, thc hin cùng mt chc năng và loi hình hot đng kinh doanh, khó
tránh khi kh năng có nhng cnh tranh và đi đu trc tip vi nhau. Thêm vào đó, nguy
cơ phát sinh t s hot đng kém hiu qu ca bt c thành viên nào trong h thng đu
gây nh hưng tiêu cc đn kt qu kinh doanh chung ca tồn h thng.
Mc dù mt s đơn v thành viên mi đi vào hot đng chưa đem li năng sut, hiu
qu cao và chưa có đóng góp đáng k cho tồn h thng, SMC vi văn hóa doanh nghip
th hin s đồn kt, thng nht, cùng hưng đn hồn thành mc tiêu chung, các cơng
ty con, các đơn v thành viên, các b phn phòng ban đu có s tương tác h tr tt ln
nhau, hưng đn thc hin mc tiêu nhim v ca hot đng sn xut kinh doanh, nâng

cao năng sut lao đng và hiu qu kinh doanh, cùng nhau vì s phát trin chung ca tồn
h thng.
BÁO CÁO CA HI ĐNG QUN TR (tip theo)
N
u như vic tn dng tt các li th cnh tranh giúp cho SMC khơng ngng
gia tăng v sn lưng tiêu th, tăng trưng doanh thu, gi vng th phn, v
trí và thương hiu, thì bên cnh nhng khó khăn chung ca nn kinh t và
ngành thép, còn nhiu các yu t ri ro thách thc khác gây nh hưng đn hiu
qu hot đng ca cơng ty, dn đn kt qu kinh doanh năm 2013 thp hơn kỳ vng.
Mc dù vy, SMC ln sn sàng đương đu đi phó vi nhng th thách khác nhau,
ln đm bo h thng qun tr ri ro hot đng tích cc và bám sát đn tng vn
đ nhm gim thiu ti đa mc nh hưng ca các ri ro này lên hot đng sn xut
kinh doanh ca tồn Cơng ty.
34 35
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
TIẾT GIẢM CHI PHÍ
ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC CH
ĐO HOT ĐNG CA
HĐQT
Trong năm 2013,HĐQT đã thc
hin nghiêm túc các ni dung
trong Ngh quyt ca Đi hi đng
c đơng thưng niên năm 2013.
Mc dù t đu năm HĐQT đã
rt n lc trong cơng tác d báo
tình hình và đã rt linh hot, đưa ra
nhiu phương án ch đo kp thi
đ tồn h thng vưt khó, to
cơ hi đ gia tăng hiu qu kinh

doanh nhưng điu kin thc t
ca nn kinh t q khó làm cho
li nhun khơng đt kt qu như
kỳ vng.
Trong năm 2013, Ban Kim Sốt
đã hp đnh kỳ 04 ln, các cuc
hp tp trung vào các ni dung
sau:
Kim tra, giám sát tính phù hp
ca các ngh quyt, quyt đnh
ca Hi Đng Qun Tr và Ban
Tng Giám Đc Cơng Ty trong
cơng tác qun lý, điu hành; ban
hành các văn bn, quy trình, th
tc ca SMC phù hp vi Điu
l ca Cơng Ty và quy đnh ca
Pháp lut.
Kim tra các báo cáo tài chính
hàng q, gia niên đ và c năm,
nhm đánh giá tính hp lý ca
các s liu tài chính.
Phi hp vi kim tốn ni
b, Ban Qun lý ri ro, xem xét
tính tn th ca các quy đnh,
quy trình ln chuyn chng t
k tốn ti các phòng ban, các
cơng ty thành viên trong tồn h
thng.
Giám sát vic chi tr c tc cho
c đơng, vic chp hành cơng

b thơng tin trong giao dch c
phiu ca nhng ngưi có liên
quan trong HĐQT, BGĐ, BKS và K
tốn trưng Cơng ty.
Thưng xun kim sốt tình
hình s dng vn cho d án đang
đu tư, các cơng ty liên doanh liên
kt, đ đm bo ngun vn đu tư
hiu qu và theo đúng k hoch.
Giám sát vic chp hành nghĩa
v ca doanh nghip theo quy
đnh ca pháp lut
Trong năm 2013, Ban kim sốt
cũng đã tham gia các cuc hp
đnh kỳ hàng q và các cuc hp
bt thưng vi HĐQT, Ban Tng
Giám Đc Cơng Ty. Qua đó, BKS
có thđánh giá vic thc hin các
ch trương ca HĐQT và nm rõ
tồn b hot đng ca Doanh
nghip ti tng thi đim.
HOT ĐNG CA BAN KIM SỐT
TRONG NĂM 2013
Bà H TH NGC TUYT
Trưng Ban Kim sốt
Ơng NGUYN KINH LN
Thành viên Ban Kim sốt
Bà TRN THY BÍCH HÂN
Thành viên Ban Kim sốt
BAN KIM SỐT S DUY TRÌ S PHI HP CHT CH

VI HĐQT TRONG VIC QUN LÝ ĐIU HÀNH CÁC HOT ĐNG
SN XUT KINH DOANH CA CƠNG TY, TN TH CÁC QUI
ĐNH PHÁP LUT CA NHÀ NƯC, ĐIU L CƠNG TY, GĨP PHN
LÀM CHO CÁC HOT ĐNG CA SMC TĂNG TRƯNG MNH
VÀ ĐT HIU QU CAO, TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH LN N ĐNH,
LÀNH MNH ĐM BO LI ÍCH CHO NHÀ ĐU TƯ, C ĐƠNG VÀ
NGƯI LAO ĐNG.
BÁO CÁO CA BAN KIM SỐT
36 37
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
TIẾT GIẢM CHI PHÍ
ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC ĐIU
HÀNH HOT ĐNG CA
BAN TNG GIÁM ĐC
Ban Tng giám Đc đã t chc
thc hin vic điu hành tồn h
thng SMC mt cách thng nht,
tp trung và n đnh, đúng theo
chc năng, nhim v và quyn
hn đưc quy đnh trong Điu L
Cơng ty.
Mc dù đi mt vi rt nhiu
khó khăn trong năm qua nhưng
Ban Tng Giám Đc đã điu hành
doanh nghip đúng theo đnh
hưng ca HĐQT, tng bưc
vưt qua nhng khó khăn đ đưa
doanh nghip phát trin vi tim
lc ngày càng mnh m hơn.

Ngồi vic điu hành DN thc hin
hot đng chính khá vng chc, Ban
TGĐ cũng ln quan tâm đn các
hot đng ca t chc Đng, Đồn,
Đồn Thanh Niên trong DN, ln duy
trì các ch trương v thc hin nhim
v đi vi XH, chia s vi cng đng,
đng hành cùng các hot đng gây
qu t thin vì ngưi nghèo, thc hin
các cam kt vi CBCNV v các ch đ,
chính sách.
KT QU GIÁM SÁT HOT
ĐNG CƠNG TY NĂM 2013
ĐÁNH GIÁ BCTC HP NHT
BKS đng ý vi ý kin ca Cơng ty
Kim tốn DFK v Báo cáo tài chính
ca Cơng Ty đưc lp cho năm tài
chính kt thúc ngày 31/12/2013.
Báo cáo Tài Chính đưc trình bày
trung thc và hp lý, phù hp vi
chun mc k tốn Vit Nam và các
quy đnh ca pháp lut hin hành.
HOT ĐNG KINH DOANH, HOT
ĐNG ĐU TƯ VÀ TÀI CHÍNH
NĂM 2013
BKS nht trí vi báo cáo kt qu
hot đng kinh doanh năm 2013
đã đưc HĐQT và Ban TGĐ trình
bày chi tit trong báo cáo này.Sn
lưng thép tiêu th đt 717.342

tn , doanh thu 9.651 t đng, li
nhun sau thu đt 26,1 t đng
tương đương 110,4 %, 98,5% và
37,3% k hoch đ ra.
Hot đng đu tư thc hin đúng
tin đ, cơng tác lp d tốn đu tư
sát thc t, cơng tác trin khai thc
hin các hng mc xây lp, mua
sm trang thit b đưc kim sốt
cht ch và hp lý, ngun vn s
dng hp lý và đúng vi quy đnh
ca pháp lut.
Tình hình tài chính Cơng ty khá
n đnh, cơ cu tài sn khơng đi,
ngun vn ln chuyn tt, v th
ca SMC vi các t chc tín dng
ngày càng ln mnh và đi vào
chiu sâu, đây là li th cnh tranh
rt ln ca SMC trên thương trưng
K HOCH HOT ĐNG CA BKS
TRONG NĂM 2014
Đ thc hin hồn thành nhim
v kim sốt theo lut Doanh
nghip và Điu l Cơng ty, BKS
Cơng ty kính trình Đi hi k
hoch làm vic năm 2014 như
sau:
Kt hp vi Hi Đng Qun Tr
đy mnh cơng tác qun lý ri ro,
chun hóa các qui đnh, qui ch

điu hành Doanh Nghip, giám
sát cht ch vic thc hin các
qui đnh ca Ban Tng Giám Đc
đm bo an tồn tài chính cho
Doanh nghip.
Kim tra s sách, chng t k
tốn, báo cáo tài chính đnh kỳ
hàng q, gia niên đ và c
năm, hoc thc hin vic kim
tra đt xut theo quyt đnh ca
ĐHCĐ.
Ban kim sốt s duy trì s phi
hp cht ch vi HĐQT trong vic
qun lý điu hành các hot đng
sn xut kinh doanh ca Cơng
ty, tn th các qui đnh pháp
lut ca nhà nưc, điu l Cơng
ty, góp phn làm cho các hot
đng ca SMC tăng trưng mnh
và đt hiu qu cao, tình hình tài
BKS ĐNG Ý VI Ý
KIN CA CƠNG TY KIM
TỐN DFK V BÁO CÁO TÀI
CHÍNH CA CƠNG TY ĐƯC
LP CHO NĂM TÀI CHÍNH
KT THÚC NGÀY 31/12/2013.
BÁO CÁO TÀI CHÍNH ĐƯC
TRÌNH BÀY TRUNG THC
VÀ HP LÝ, PHÙ HP VI
CHUN MC K TỐN VIT

NAM VÀ CÁC QUY ĐNH CA
PHÁP LUT HIN HÀNH.
BÁO CÁO CA BAN KIM SỐT (tip theo)
chính ln n đnh, lành mnh
đm bo li ích cho nhà đu tư,
c đơng và ngưi lao đng.
Đ XUT, KIN NGH
Tip tc phát huy 02 th mnh
v xut khu và kinh doanh ch
bin hàng thép dt, chú trng
nâng cao cht lưng sn phm
sau gia cơng ch bin, nâng cao
năng lc và cht lưng phc v
trong tồn h thng Coil Center.
Xây dng b máy ngày càng
vng chc, đm bo ngang tm
vi tc đ phát trin ca Cơng ty.
Tip tc tht cht qun lý ri ro
trong kinh doanh và tài chính ch
yu  các khâu: tín dng , t giá,
tn kho hàng nhp khu, tăng
cưng cơng tác kim tra giám sát,
rà sốt sa đi b sung kp thi
quy ch qun lý ti các b phn,
các cơng ty thành viên, cơng ty
liên doanh liên kt nhm nâng
cao hiu qu hot đng kinh
doanh và quy ch qun tr ca
Cơng Ty.
Tip tc phát huy tính h thng,

Văn Hố Doanh Nghip, duy trì
các hot đng XH góp phn vào
s phát trin chung ca đt nưc.
38 39
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
TIẾT GIẢM CHI PHÍ
NHAÂN ROÄNG THAØNH COÂNG
Báo cáo của Ban Tổng Giám Đốc
Báo cáo Phát Triển Bền Vững
Tổ chức và Nhân sự
52
60
64
SMC khát khao đưc cng hin năng lc và trí tu ca
mình vì s tin cy và li ích ca khách hàng, vì tương
lai n đnh và bn vng cho ngành thép Vit Nam.
Bà NGUYN TH NGC LOAN
Phó Tng Giám Đc/ Giám đc
khi kinh doanh
Ơng VÕ HỒNG VŨ
Phó Tng Giám Đc/ Giám đc
khi sn xut
Ơng NGUYN VĂN TIN
Phó Tng Giám Đc/ Giám đc
khi HC - NS
Ơng NGUYN BÌNH TRNG
Phó Tng Giám Đc/ Giám đc
khi tài chính
Ơng NGUYN NGC ANH

Tng Giám Đc
BÁO CÁO CA BAN TNG GIÁM ĐC
BAN TNG GIÁM ĐC
BAN TNG GIÁM
ĐC CƠNG TY CP ĐU TƯ
THƯƠNG MI SMC BAO
GM 05 THÀNH VIÊN,
TRONG ĐĨ CĨ 03 THÀNH
VIÊN THAM GIA VÀO
HI ĐNG QUN TR.
42 43
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
NHÂN RỘNG THÀNH CÔNG
BNG TĨM TT KT QU HOT ĐNG KINH DOANH CƠNG TY NĂM 2013

Đơn v 2011 2012 2013
KT QU KINH DOANH
Doanh thu thun T đng 8.939,8 8.963,7 9.651,1
Giá vn hàng bán T đng 8.625,9 8.718,7 9.378,1
Li nhun gp T đng 313,8 244,9 273,1
Li nhun thun t HĐKD T đng 65,9 46,1 24,3
Li nhun trưc thu T đng 86,9 74,4 33,7
Li nhun sau thu T đng 72,4 68,6 26,1
Thu nhp BQ trên mi c phiu Đng 2.453 2.324 883
BNG CÂN ĐI K TỐN
Tài sn ngn hn T đng 2.047,2 1.723,0 2.505,9
Tin và các khon tương đương tin T đng 236,4 196,9 302,9
Phi thu ngưi mua T đng 1.187,2 1.092,2 938,9
Hàng tn kho T đng 423,1 372,7 1.157,6

Tài sn dài hn T đng 328,1 417,3 562,0
Tài sn c đnh T đng 255,5 300,8 374,9
Tng tài sn T đng 2.375,3 2.140,3 3.068,0
Vay n ngn hn T đng 718,0 696,6 1.094,4
Phi tr ngưi bán T đng 921,8 669,5 1.225,8
Vay n dài hn T đng 43,1 73,7 152,6
N phi tr T đng 1.800,0 1.551,2 2.495,5
Vn ch s hu T đng 570,8 583,9 568,6
Vn điu l T đng 295,2 295,2 295,2
Li nhun chưa phân phi T đng 37,8 44,6 19,0
CH S TÀI CHÍNH TRNG YU
Tăng trưng doanh thu thun % 30,4 0,3 7,7
Tăng trưng li nhun sau thu % -11,3 -5,3 -62,0
T sut li nhun gp % 3,5 2,7 2,8
T sut li nhun sau thu % 0,8 0,8 0,3
LNST / Doanh thu thun (ROA) % 3,0 3,2 0,8
LNST / Vn ch s hu (ROE) % 12,7 11,7 4,6
N / Vn ch s hu % 133,3 131,9 219,3
Dưi tác đng ca các yu t khơng
thun li, SMC đã có mt năm hot
đng kinh doanh gp nhiu khó
khăn vi kt qu li nhun đt đưc
thp hơn kỳ vng. Đây là năm th 3
liên tip SMC khơng hồn thành ch
tiêu li nhun đưc giao.Li nhun
sau thu tip tc xu hưng gim so
vi các năm trưc và cũng là năm
có mc st gim nng n nht t
trưc ti nay. Hàng nhp khu chi
phí caotn kho khá ln trong q

2, b nh hưng bigiá thép điu
chnh gim mnh sau đt tăng
nóng trong q 1và ch dao đng
trong biên đ hp  mc thp cho
đn cui năm,gây tác đngtiêu cc
đn hiu qu ca c năm. Bt k
kt qu kinh doanh kh quan đt
đưc trong nhng tháng đu năm,
l nng t hot đng kinh doanh
thép liên tc trong ba tháng t
tháng 5 đn tháng 7 đã làm cho li
nhun c năm đt mc thp và to
nên áp lc ln cho cơng ty.
ĐÁNH GIÁ CHUNG V TÌNH HÌNH HĐSXKD VÀ KT QU THC HIN SO VI K HOCH
Mc dù hiu qu hot đng
thp,đánh giá chung v tc đ
tăng trưng sn lưng và doanh
thu, SMC đã tip tc có nhng
bưc tăng trưng vng chc c v
cht và lưng. Bên cnh vic tip
tc tăng t trng thép tm lá, SMC
còn thành cơng trong vic đy
mnh sn lưng xut khu và gi
th phn cao trong khu vc d án
có vn đu tư nưc ngồi. C th,
Thc hin 2012 Thc hin 2013 2013/2012 K hoch 2013 2013/k hoch
Sn lưng tiêu th thép (tn) 601.669 717.342 19,2% 650.000 110,4%
Sn lưng tiêu th xi măng (tn) 84.414 103.583 22,7% 120.000 86,3%
Doanh thu thun (t đng) 8.963,7 9.651,1 7,7% 9.800 98,5%
Li nhun sau thu (t đng) 68,6 26,1 -62,0% 70 37,3%

C tc (đng/c phiu) 1.500 800 -46,7% 1.500 53,3%
Kt thúc năm 2013, tng sn
lưngtiêu th thép và xi măng
tồn Cơng ty ln lưt đt 717.342
tn và 103.583 tn, tăng mnh
19,2% và 22,7% so vi năm trưc
đó. Trong khi doanh thu thun
cũng tăng trưng 7,7% đt 9.651
t đng, li nhun sau cùng ch
đt26,1 t đng, gim mnh 62%
so vi năm 2012. So vi mc tiêu
đ ra cho năm 2013, duy nht sn
lưng tiêu th thép hồn thành
đt 110,4% k hoch, các ch tiêu
còn li đu thp hơn kỳ vng, đc
bit li nhun sau thu đt mc
rt thp ch bng 37,3% k hoch
SMC là doanh nghip đưc la chn
đ cung cp thép cho 2 d án FDI
rt ln  Vit Nam gm d án liên
hp thép – cng bin Formosa (Hà
Tĩnh) và d án nhà máy sn xut đin
t Samsung (Thái Ngun). Trong
điu kin sc mua yu, tiêu th tồn
ngành đt mc thp, SMC t to ra
cơ hi th trưng cho chính mình đ
gia tăng th phn và sn lưng tiêu
th thép trên th trưng.
c năm. Do s st gim mnh ca
li nhun, t l chi tr c tc bng

tin mt cho c đơng năm 2013
cũng gim đáng k, gim 46,7%
so vi năm 2012 và ch bng 53,3%
k hoch đưc giao.
BÁO CÁO CA BAN TNG GIÁM ĐC (tip theo)
44 45
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
NHÂN RỘNG THÀNH CÔNG
ĐÁNH GIÁ CHI TIT KT QU KINH DOANH VÀ CÁC CH S TÀI CHÍNH NĂM 2013
SN LƯNG TIÊU TH VÀ DOANH THU THUN
Đơn v 2011 2012 2013
Tng sn lưng tiêu th thép Tn 562.505 601.669 717.342
Tăng trưng sn lưng tiêu th % 4,2 7,0 19,2
Doanh thu thun T đng 8.940 8.964 9.651
Tăng trưng doanh thu thun % 30,4 0,3 7,7
LI NHUN VÀ HIU QU HOT ĐNG
Đơn v 2011 2012 2013
Li nhun gp T đng 316,7 245,0 273,1
Li nhun sau thu T đng 72,4 68,6 26,1
T sut li nhun gp / DTT % 3,5 2,7 2,8
Chi phí tài chính / DTT % 1,6 0,9 1,0
Chi phí bán hàng / DTT % 0,9 0,9 1,2
Chi phí qun lý doanh nghip / DTT % 0,7 0,8 0,7
T sut li nhun sau thu / DTT % 0,8 0,8 0,3
Tăng trưng li nhun sau thu % -11,3 -5,3 -62,0
Bt chp phi đi mt vi khó
khăn t nhiu phía, tng lưng
tiêu th thép các loi năm 2013
tăng trưng kh quan 19,2% so

vi năm trưc và cao hơn mc
tăng chung 7,4% ca tồn ngành
thép trong nưc. Thép xây dng
vn phát huy tt vai trò là nhóm
hàng truyn thng ch lc,
chim t trng ln nht trong cơ
cu sn lưng và doanh thu ca
tồn Cơng ty. Nu như mc tiêu
th thép xây dng tồn ngành
gim 2,75% thì tng mc tiêu th
thép xây dng ca SMC tăng đn
10,8% trong năm 2013. Nh vào
hot đng xut khu thép tích
cc sang th trưng Campuchia
và vic giành đưc hp đng
cung ng thép cho hai d án FDI
Tp trung vào ngành cơng nghip
ph tr vi hot đng gia cơng
ch bin thép tm lá, SMC đã tng
bưc nâng cao đáng k t trng
nhóm hàng thép dt. Tip ni
thành cơng ca các nhà máy Coil
Center Phú M và Coil Center Hà
Ni, Cơng ty tip tc đu tư mi và
đưa vào hot đng nhà máy Coil
Center Tân To TPHCM vào tháng
12/2013, gia tăng nn tng cho
mc tiêu phát trin bn vng, n
đnh, và lâu dài ca doanh nghip
vi nhóm hàng ch lc mi có th

trưng tiêu th rng ln hơn, n
đnh hơn, biên li nhun cao hơn
và hiu qu kinh doanh tt hơn. Kt
thúc năm 2013, nhóm hàng thép
tm lá ghi nhn mc tăng trưng
n tưng 37,6% v sn lưng tiêu
th và chim đn 33,1% tng sn
lưng, doanh thu tồn cơng ty so
vi mc 28,7% năm 2012 và mc
23,6% năm 2011.
ln, SMC đã bt phá đi ngưc vi
xu hưng chung còn nhiu khó
khăn ca ngành. Tuy vn chim
t trng ln nht trong cơ cu
sn lưng và doanh thu tồn
cơng ty là 62,4%, t trng thép
xây dng đã gim đáng k đn
hơn10% trong vòng ba năm tr
li đây.
Tng sn lưng tiêu th vi tc đ
tăng trưng kh quan hai con s
đã bù đp phn nào cho xu hưng
giá thép gim trong năm 2013,
đm bo cho doanh thu thun
tồn cơng ty vn trong xu hưng
đi lên tuy tc đ gia tăng có phn
chm li so vi nhng năm v
trưc. Cht năm 2013, SMC tip
tc cán mc doanh thu lch s
mi vi mc 9.651 t đng, tăng

trưng 7,7% so vi năm trưc đó.
Chuyn đi trong cơ cu tiêu
th sn phm vi s tăng trưng
mnh c v cht và lưng ca
nhóm hàng thép dt đã đem đn
s ci thin rõ nét trong t sut
li nhun gp ca cơng ty năm
2013. Do đó dù b tác đng tiêu
cc bi xu hưng gim chung
ca giá thép, bi các bin đng
mnh ca giá ngun liu hàng
hóa đu vào, bi chi phí sn xut
nhiên liu, đin và khu hao tăng
cao, và bi hiu qu kinh doanh
thp trong q 2, t sut li nhun
gp ca cơng ty năm 2013 vn
tăng nh 0,1% so vi năm trưc
đó lên mc 2,8%. Vic linh hot
hơn trong hot đng thương mi
và kinh doanh nhm đy mnh
sn lưng tiêu th và th phn đã
kéo theo s gia tăng khơng nh
v chi phí bán hàng. Bên cnh
đó, mc dù mt bng lãi vay năm
2013 đã đưc điu chnh gim
đáng k so vi các năm trưc, chi
phí tài chính vn gia tăng hơn
17% so vi năm 2012 do nhu cu
vn đu tư và vn lưu đng cao
hơn cho tồn h thng. Vì vy,

trong khi t trng chi phí qun
lý doanh nghipđưc duy trì 
mc khá n đnh qua các năm,
t trng chi phí bán hàng và tài
chính tăng đã nh hưng tiêu cc
đn kt qu li nhun cui cùng.
Kt thúc năm 2013, SMC ch thc
hin đưc 26,1 t đng li nhun
sau thu, gim mnh 62% so vi
năm trưc đó. T sut li nhun
sau thu đt mc thp là 0,3%.
BÁO CÁO CA BAN TNG GIÁM ĐC (tip theo)
1,3%
73,1%
23,6%
2,1%
Thép xây dng
Thép tm lá
Thép hình
Thép khác
2.4%
62,4%
33.1%
2,1%
Thép xây dng
Thép tm lá
Thép hình
Thép khác
2011
2013

717.342 tn
9.651 t đng
SN LƯNG THÉP TIÊU TH
DOANH THU THUN
46 47
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
NHÂN RỘNG THÀNH CÔNG
TÀI SN
Đơn v 2011 2012 2013
Tng tài sn T đng 2.375,3 2.140,3 3.068,0
Tài sn ngn hn T đng 2.047,2 1.723,0 2.505,9
Phi thu T đng 1.187,2 1.092,2 938,9
Hàng tn kho T đng 423,1 372,7 1.157,6
Tài sn dài hn T đng 328,1 417,3 562,0
Tài sn c đnh T đng 255,5 300,8 374,9
Tăng trưng tng tài sn % -3,6 -9,9 43,3
Tăng trưng tài sn ngn hn % -1,8 -15,8 45,4
Tăng trưng tài sn dài hn % -13,6 27,2 34,7
Tăng trưng tài sn c đnh % -10,7 17,7 24,6
N PHI TR
Đơn v 2011 2012 2013
Tng n phi tr T đng 1.800,0 1.551,2 2.495,5
N phi tr ngn hn T đng 1.756,2 1.406,1 2.342,5
Vay ngn hn T đng 718,0 696,6 1.094,4
Phi tr T đng 1.038,2 709,5 1.225,8
N phi tr dài hn T đng 43,8 145,1 153,0
Vay dài hn T đng 43,1 73,7 152,6
Tăng trưng tng n phi tr % -6,2 -13,8 60,9
Tăng trưng n ph tr ngn hn % -5,0 -19,9 66,6

Tăng trưng n phi tr dài hn % -37,6 231,3 5,4
Tăng trưng tng n vay ngân hàng % -19,3 1,2 61,9
Sau hai năm liên tip tri qua giai
đon tăng trưng âm, tng tài sn
cht năm 2013 đt 3.068 t đng,
tăng mnh 43,3% so vi năm trưc
đó, xut phát t sc tăng mnh ca
c hai yu t: tài sn ngn hn vi
mc tăng 45,4% và tài sn dài hn
vi mc tăng 34,7%. Vi đc thù
kinh doanh thương mi, gia cơng
và phân phi thép, tài sn ngn
hn chim đn 81,7% tng tài sn
ca cơng ty cui năm 2013, trong
đó hàng tn kho và các khon
phi thu là trng yu. Vi quy trình,
chính sách bán hàng, cung cp
hn mc và thu hi cơng n đi
vi tng khách hàng đưc cơng
ty kim sốt cht ch hơn nhm
gim thiu ri ro, các khon phi
thu cui năm 2013 gim nh so vi
năm trưc đó mc dù doanh thu
bán hàng tip tc tăng trưng kh
quan. Tuy nhiên, hàng tn kho vi
mc tăng đt bin gp 3x so vi
mc tn kho cui năm 2012 cũng
như mc tn kho bình qn các
năm v trưc, là mt trong nhng
nhân t ch cht đy mnh tài

sn ngn hn cũng như tng tài
sn năm 2013. Nhà máy mi Coil
Center Tân To đi vào hot đng
trong tháng 12/2013, tăng cưng
hot đng xut nhp khu, và tăng
cưng tn kho tích tr hàng hóa
sn sàng giao cho các d án FDI
là nhng nhân t chính làm tăng
mnh ngun hàng tn kho ti thi
đim cui năm.Ti thi đim cui
năm 2013, 65,7% tng giá tr hàng
tn kho là ngun vt liu, 12% là
thành phm tn kho và 23,2% là
giá tr hàng hóa. Tài sn dài hn
cui năm 2013 đt 562 t đng,
trong đó ch yu là tài sn c đnh
chim 66,7%, đt 374,9 t đng,
tương ng24,6% so vi năm trưc
đó. S ra đi và hot đng ca nhà
máy Coil Center Tân To vi tng
vn đu tư hơn 170 t là ngun
nhân chính thúc đy tài sn c đnh
tăng trưng mnhtrong năm 2013.
Tương ng vi tăng trưng tng
tài sn mà ch yu là hàng tn kho
và tài sn c đnh, tng n phi
tr năm 2013 ca SMC cũng tăng
mnh gn 1.000 t lên mc 2.495
t, tăng hơn 60,9% so vi năm
2012. Trong đó, ch yu là tăng

các khon vay n ngân hàng ngn
hn và dài hn vi mc tăng tương
ng ln lưt là 57,1% và 107% so
vi năm trưc đó. N vay ngn hn
cui năm 2013 là 1.094 t đng và
n vay dài hn là 153 t đng, ch
yu tài tr cho d án SMC Tân To
và gia tăng lưng hàng tn kho.
Cơng ty tip tc duy trì các mi
quan h tt, có mc xp hng tín
dng đáng tin cy và đưc đánh
giá cao bi các t chc tài chính
tín dng ln trong nưc và nưc
ngồi, là mt điu kin vơ cùng
thun li trong vic tip cn ngun
vn vay d dàng, nâng cao hn
mc vay vi chi phí vay rt ưu đãi so
vi nhiu doanh nghip khác cùng
ngành trong điu kin ngành thép
và ngân hàngcòn nhiu khó khăn,
đóng vai trò h tr quan trng cho
dòng tin trong hot đng kinh
doanh ca tồn h thng.
CƠNG TY TIP TC
DUY TRÌ CÁC MI QUAN H
TT, CĨ MC XP HNG TÍN
DNG ĐÁNG TIN CY VÀ
ĐƯC ĐÁNH GIÁ CAO BI
CÁC T CHC TÀI CHÍNH TÍN
DNG LN TRONG NƯC

VÀ NƯC NGỒI, LÀ MT
ĐIU KIN VƠ CÙNG THUN
LI TRONG VIC TIP CN
NGUN VN VAY D DÀNG,
NÂNG CAO HN MC VAY
VI CHI PHÍ VAY RT ƯU
ĐÃI SO VI NHIU DOANH
NGHIP KHÁC CÙNG NGÀNH
TRONG ĐIU KIN NGÀNH
THÉP VÀ NGÂN HÀNG CỊN
NHIU KHĨ KHĂN
BÁO CÁO CA BAN TNG GIÁM ĐC (tip theo)
48 49
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC
NHÂN RỘNG THÀNH CÔNG