PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG - NGÀNH KINH TẾ XÂY DỰNG - CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.68 MB, 65 trang )

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TPHCM
KHOA KINH TẾ VẬN TẢI



THIẾT KẾ MÔN HỌC
MÔN: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH
TẾ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
TÊN CƠNG TY:

CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5
GVHD: THS.LÊ QUANG PHÚC
SVTH: TRỊNH THỊ DIỄM THI
LỚP: KX19B
MSSV: 1954020162

Tháng 11 năm 2022
1

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................

................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG ........................................................... 6
1.1.

Giới thiệu về doanh nghiệp xây dựng....................................................... 6

1.1.1.

Tổng quan cơng ty .......................................................................... 6

1.1.2.

Q trình hình thình và phát triển .................................................. 7

1.1.3.

Tôn chỉ hoạt động ......................................................................... 10

1.1.4.

Lĩnh vực kinh doanh ..................................................................... 10

1.1.5.

Cơ cấu tổ chức .............................................................................. 14

1.1.6.

Nhân lực và máy móc: .................................................................. 16

Phân tích mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng ............ 17

1.2.

1.2.1.

Môi trường vĩ mô: ........................................................................ 17

1.2.2.

Mơi trường vi mơ ......................................................................... 19

CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP........ 22
Phân tích cơ cấu và sự biến động tài sản ................................................... 22

2.1.

2.1.1.

Tài sản ngắn hạn .................................................................................. 27

2.1.2.

Tài sản dài hạn..................................................................................... 29
Phân tích cơ cấu và sự biến động nguồn vốn ......................................... 32

2.2.

2.3.

2.2.1.

Phân tích nợ phải trả ..................................................................... 35

2.2.2.

Phân tích vốn chủ sở hữu ............................................................. 37

Phân tích BC kết quả hoạt động kinh doanh .............................................. 38

2.3.1.

Phân tích chi tiết lợi nhuận từ hoạt động BH và CCDV: .................... 41

2.3.1.2.

Doanh thu thuần ........................................................................... 42

2.3.1.3.

Giá thành sản phẩm tồn bộ sản phẩm tiêu thụ: ........................... 42

2.3.2.

Phân tích chi tiết lợi nhuận từ hoạt động tài chính:...................... 46

2.5.

Phân tích các tỷ số tài chính ......................................................... 50

2.5.2.

Hệ số tài trợ ......................................................................................... 50

2.5.3. Hệ số thanh toán lãi vay ...................................................................... 51
2.5.4. Tỷ suất đầu tư ...................................................................................... 51
2.5.5.

Tỷ suất tự tài trợ tài sản ............................................................... 52
4

2.5.6.

Phân tích tình hình cơng nợ và khả năng thanh tốn của cơng ty52

2.5.6.1.

Tình hình cơng nợ ......................................................................... 52

2.5.6.2.

Khả năng thanh tốn ..................................................................... 54

2.5.6.3.

Phân tích Dupont các tỷ số tài chính ............................................ 61

CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ....................................................... 62
3.1.

Kết luận: ................................................................................................. 62

3.2.

Kiến nghị: ............................................................................................... 63

5

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
1.1.

Giới thiệu về doanh nghiệp xây dựng
1.1.1. Tổng quan cơng ty

Tên đầy đủ: CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5
Tên giao dịch: SONG DA 5 JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: SONG DA 5 JSC
Vốn điều lệ: 259,998,480,000 VND
Mã số thuế: 0100886857
Trụ sở chính: Tầng 5, Tháp B, Tịa nhà HH4, Khu đơ thị Sơng Đà - Mỹ Đình,
Phường Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Điện thoại: (+84-24) 222 555 86 / Fax: (+84-24) 222 555 58
Website: www.songda5.com.vn
Email:

1

Nguồn: songda5.com.vn

6

1.1.2. Q trình hình thình và phát triển

Cơng ty cổ phần Sông Đà 5 được chuyển đổi từ Công ty Sông Đà 5 – Doanh
nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty Sông Đà theo Quyết định 1720/QĐ-BXD
ngày 04/11/2004 của Bộ Xây dựng; thành lập ngày 26 tháng 03 năm 1990 với tên
ban đầu là Công ty xây dựng thuỷ điện Vĩnh Sơn. Dù thành lập trong thời kỳ đầu
đổi mới với mn vàn khó khăn, nhưng tập thể cán bộ cơng nhân viên của Cơng
ty đã đồn kết nỗ lực xây dựng và bàn giao cơng trình đúng tiến độ.
Trải qua hơn 25 xây dựng và trưởng thành, thương hiệu Sơng Đà 5 gắn bó với
thành cơng của các cơng trình có quy mơ lớn bậc nhất và trọng điểm của quốc
gia như thủy điện Hịa Bình, thủy điện Tun Quang, thủy điện Sơn La, thủy
điện Lai Châu... Trong quá trình phát triển, Sơng Đà 5 đã khơng ngừng đa dạng
hóa nghành nghề kinh doanh, đổi mới và hồn thiện các nguồn lực gồm tiềm lực
tài chính, nguồn nhân lực, thiết bị thi cơng; để hiện thực hóa mục tiêu đưa Sông
Đà 5 ngày càng vươn xa, ngang tầm với các doanh nghiệp lớn mạnh trong nước
và khu vực.
7

Nhận thức rất rõ tầm quan trọng của nền kinh tế tri thức, lấy con người làm
trọng tâm, Sông Đà 5 luôn chú trọng vào công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ kỹ
sư, kỹ thuật, cán bộ quản lý hiểu biết pháp luật, tinh thơng nghề nghiệp và có kỹ
năng kinh doanh giỏi, cùng lực lượng công nhân lành nghề có kỷ luật lao động
cao, sẵn sàng làm chủ công nghệ tiên tiến. Trong công tác quản lý và thi công,
Sông Đà 5 luôn ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, công nghệ mới, tăng cường hợp tác
với các tổ chức trong và ngoài nước, đầu tư thiết bị thi công và sản xuất vật liệu
tiên tiến, hiện đại, vươn lên chiếm lĩnh thị trường về công nghệ thi công bê tông

đập bản mặt, công nghệ thi công bê tông đầm lăn; cơng nghệ khoan nổ mìn…
Việc áp dụng những cơng nghệ mới nâng cao tỷ lệ trí tuệ trong sản phẩm, đảm
bảo tiến độ, chất lượng, an toàn lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm góp
phần hồn thành nhiệm vụ, nâng cao hiệu quả, uy tín của Sông Đà 5 trong lĩnh
vực thi công xây lắp công trình.
Sơng Đà 5 áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:
2008 cho công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình. Nhận thức rõ chất
lượng cơng trình cùng sự hài lịng của chủ đầu tư chính là thước đo chủ yếu cho
sự phát triển bền vững của Công ty. Do vậy, chúng tôi cam kết đặt chất lượng
cơng trình và sản phẩm lên hàng đầu.2

2

Nguồn: songda5.com.vn

8

9

1.1.3. Tôn chỉ hoạt động

3

1.1.4. Lĩnh vực kinh doanh
Xây dựng CT cơng nghiệp:
• Cơng trình thủy điện Yaly:
Cơng trình thuỷ điện Ialy thuộc hệ thống bậc thang thủy điện trên sơng
Sêsan. Với diện tích trên 20km2, cơng trình Nhà máy thủy điện Ialy nằm

giáp ranh giữa 2 huyện Chưpăh (tỉnh Gia Lai) và huyện Sa Thầy (tỉnh
Kon Tum).
Thơng tin chính:
o
o
o
o
3

Chủ đầu tư: Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Tổng mức đầu tư: 8300 tỷ VNĐ
Địa điểm xây dựng: huyện Chupah, tỉnh Gia Lai
Thời gian thi công: 1989- 2003

Nguồn: songda5.com.vn

10

o Số tổ máy: 04 tổ máy
o Công suất lắp máy Nlm=720 MW
o Điện lượng trung bình năm: E0= 1,295 tỷ kW
Hạng mục thi công của Sông Đà 5:
o Thi cơng các hạng mục chính: Nhà máy, đào hầm, cơng trình
tuyến năng lượng
o Sản xuất vật liệu phục vụ thi cơng
o
• Cơng trình thủy điện Sơn La
Sơn La là nhà máy thủy điện lớn nhất Đông Nam Á, một trong những cơng
tình trọng điểm quốc gia, đặc biệt về chất lượng, tiến độ và an tồn lao

động.
Thơng tin chính:
o Chủ đầu tư: EVN - Địa điểm xây dựng: Xã Ít Ong, huyện Mường
La, tỉnh Sơn La
o Tổng mức đầu tư (ước tính): 60.195,928 tỷ đồng
o Loại đập: Bê tơng đầm lăn, chiều cao 138,1m
o Thời gian thực hiện: 2005 - 2012
o Số tổ máy: 06 tổ máy
o Công suất lắp máy Nlm= 2400 MW
o Điện lượng trung bình năm: 9.429 triệu KW
Hạng mục thi công của Sông Đà 5:
o Thi cơng tuyến áp lực: Đập dâng, cơng trình xả lũ
o Tuyến năng lượng: Cửa lấy nước, đường ống dẫn nước, nhà máy
thủy điện, kênh xả
o Xây dựng cơng trình tạm, các hạng mục phụ trợ
o Cung cấp, sản xuất vật liệu RCC, CVC
Khối lượng chính:
o Bê tơng RCC: 3.100.000 m3
o Bê tơng CVC: 4.781.103 m3
• Cơng trình thủy điện Lai Châu:
Thơng tin chính:
o Chủ đầu tư: EVN
o Địa điểm xây dựng: Xã Nâm Nhùn, huyện Nậm Nhùn, tỉnh Lai Châu
o Đập bê tông trọng lực, áp dụng công nghệ thi công đầm lăn RCC
11

o Chiều cao đập: 137m, chiều rộng đáy đập 120m, chiều rộng đỉnh
đập 12m
o Công suất: 1200 MW

o Số tổ máy: 03 tổ máy
o Thời gian thi công: 2011 – 2015
Hạng mục thi công của Sông Đà 5:
o Thi công các hạng mục cơng trình phụ trợ và cơng trình tạm gồm
lán trại, đường thi công,
o trạm trộn bê tông CVC 120m3/h & 90 m3/h, trạm nghiền 250.000
m3/năm,
o trạm RCC 720m3/h, hệ thống băng tải vận chuyển BT đầm lăn.
o Thi cơng các hạng mục cơng trình chính: Cửa lấy nước, đường ống
áp lực, Nhà máy
Khối lượng chính:
o RCC: 1.890.660 m3
o CVC: 424.098 m3, cường độ thi cơng trung bình 12.000 m3/tháng,
lớn nhất: 22.000 m3/tháng
Xây dựng CT dân dụng:
• Tịa nhà Quốc Hội:
Thơng tin chính:
Chủ đầu tư: Bộ Xây dựng
Tổng mức đầu tư: trên 6.0000 tỷ VNĐ
Địa điểm xây dựng: Quận Ba Đình, Hà Nội
Kết cấu gồm 02 tầng hầm và 05 tầng nổi, chiều cao 39m, kích thước
102m x 102m,
o Diện tích sàn: 63.240 m2, diện tích 5 tầng nổi 36.540 m2, diện tích
2 tầng hầm với diện tích 26.700m2
o Thời gian thi công: 2011 -2014
Hạng mục Sông Đà 5 đã thực hiện:
o
o
o
o

o Thi công kết cấu phần tầng hầm, phần thân và cơng tác hồn thiện
cơng trình.
• The Golden An Khánh:
Thơng tin chính:
o Chủ đầu tư: Cơng ty Cổ phần Sơng Đà – Hồng Long
o Tổng mức đầu tư: 3.000 tỷ đồng
12

o Địa điểm xây dựng: Khu đô thị Nam An Khánh, huyện Hồi Đức, Hà
Nội
o Thời gian thi cơng: 2014 – 2016
o Tổng số căn hộ: 816 căn
Các hạng mục chính của cơng trình:
o Thi cơng xây dựng, cung cấp và lắp đặt thiết bị, hồn thiện cơng
trình, hạ tầng kỹ thuật, cảnh quan sân vườn, giao thơng tịa nhà 18T2
o Thi cơng, nén tĩnh cọc thí nghiệm tịa nhà 18T1, 18T2 thuộc dự án
Khu chung cư cao tầng, dịch vụ thương mại HH6 – Giai đoạn 1 Khu đô thị mới Nam An Khánh – Hoài Đức – Hà Nội
Xây dựng CT giao thơng:
• Tuyến đường sắt thí điểm Hà Nội (Metro) Đoạn Nhổn - Ga Hà Nội.
Thông tin chính:
o Chủ đầu tư: Ban Quản lý Đường sắt Đơ thị Hà Nội
o Nhà thầu chính: Posco E&C
o Địa điểm thi cơng: từ thị trấn Nhổn đến quận Hồng Mai – Hà Nội
o Tổng chi phí ước tính: 1.500 tỷ đồng
o Thời gian thực hiện: 2013 - 2018
o Số lượng ga: 12 ga (8 ga trên cao, 4 ga ngầm)
o Tổng chiều dài: 21,5 km
Các hạng mục chính của cơng trình:

o Khoan cọc nhồi
Thiết kế cơng trình4.

4

Nguồn: songda5.com.vn

13

1.1.5. Cơ cấu tổ chức

Hội đồng quản trị:
• Ơng Trần Anh Đức - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty
• Ơng Nguyễn Đắc Điệp - Tổng giám đốc - Ủy viên Hội đồng quản trị
• Ơng Nguyễn Ngọc Đơng - Phó Tổng giám đốc Cơng ty - Ủy viên Hội
đồng quản trị
Ban giám đốc:
• Ơng Nguyễn Đắc Điệp - Tổng giám đốc - Ủy viên Hội đồng quản trị
• Ơng Nguyễn Mạnh Tồn - Phó Tổng giám đốc
• Ơng Nguyễn Ngọc Đơng - Phó Tổng giám đốc Cơng ty - Ủy viên Hội
đồng quản trị5
Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Cơng ty cổ
phần, quyết định những vấn đề liên quan đến sự tồn tại và hoạt động của Công
ty.
Đại hội đồng cổ đông làm việc theo chế độ tập thể, thực hiện chức năng
nhiệm vụ của mình chủ yếu thơng qua kỳ họp của Đại hội đồng cổ đơng, do đó
Đại hội đồng cổ đơng phải họp ít nhất mỗi năm một lần.
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh
Cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công

ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đơng. HĐQT có
trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những người quản lý khác. Quyền
5

Nguồn: songda5.com.vn

14

và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và Điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của
Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
Ban kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội
đồng cổ đơng bầu ra. Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp
trong hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Cơng ty. Ban kiểm soát hoạt
động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc.
Tổng giám đốc: Tổng giám đốc là người đứng đầu công ty, điều hành mọi
hoạt động của cơng ty, có tồn quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi vấn
đề của công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước về tình hình hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty.
Giám đốc: Giám đốc điều hành Công ty là người Đại diện của Công ty
trong việc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Giám đốc điều hành
Công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm. Giám đốc điều hành
Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về kết quả hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Các phó giám đốc: Các Phó Giám đốc điều hành Cơng ty giúp việc cho
Giám đốc điều hành điều hành mọi hoạt động của Công ty trong các lĩnh vực
theo sự phân công và uỷ quyền của Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm trước
Giám đốc điều hành Công ty và pháp luật về nhiệm vụ được phân công và uỷ
quyền.
Các phòng chức năng: Do Hội đồng quản trị thành lập trên cơ sở đề nghị

của Giám đốc điều hành, các phòng chịu trách nhiệm thực hiện và tham mưu cho
Giám đốc điều hành

15

1.1.6. Nhân lực và máy móc:

16

1.2.

Phân tích mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng
1.2.1. Mơi trường vĩ mơ:
Tình hình chính trị - an ninh:
Hệ thống pháp luật tác động đến các doanh nghiệp ngày càng gia tăng. Mọi

cá nhân cũng như doanh nghiệp đều phải hoạt động dưới sự chi phối của hệ thống
pháp luật và chịu ảnh hưởng bởi hệ thống chính trị.
Tình hình ở Biển Đơng và dịch bệnh Covid 19 đang diễn biến theo chiều
hướng phức tạp, gây ảnh hưởng tới ngành xây dựng nói chung và doanh nghiệp
xây dựng nói riêng theo cả mặt tích cực và tiêu cực. Nhà nước cho nhiều chính
sách ưu tiên tập trung đầu tư xây dựng cho nước nhà như các dự án xây dựng hệ
thống cơ sở vật chất giao thông, các gói chính sách nhà ở cho người thu nhập
thấp… tạo nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp.
Công bố nhiều luật, thông tư, nghị định hỗ trợ cho doanh nghiệp như Luật
đấu thầu số 43/2013/QH13, luật xây dựng số 50/2014/QH13…Tuy nhiên hệ thống
hành chính cịn nhiều rắc rối, nhiều thủ tục, gây khó khăn cho các doanh nghiệp.
Hệ thống luật pháp còn chưa ổn định, phải sửa đổi bổ sung nhiều lần

Có các chính sách bảo đảm lợi ích người dân, tăng vị thế của người tiêu dùng
lên, buộc công ty phải có trách nhiệm hơn về sản phẩm về chất lượng, an
tồn…Chính sách thuế mới của chính phủ củng ảnh hưởng nhiều đến các doanh
nghiệp theo các mặt tích cực.6
Tình hình cơng nghệ:
Ảnh hưởng của cách mạng cơng nghiệp 4.0, Việt Nam đã có những thành tựu nhất
định về cơng nghệ như:
• Năm 2022, Tốc độ internet của Việt Nam xếp 53 toàn cầu với 69 triệu người
dùng. Nguồn: báo thanh niên.
• Các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng đầu tư áp dụng cơng nghệ tự
động hóa.

6

Nguồn: gov.vn
17

• Doanh nghiệp xây dựng áp dụng những công nghệ mới như: BIM, Công
nghệ Chế tạo trước và lắp ghép Mô đun trong xây dựng cầu đường, (AR và
VR),..
Tuy nhiên q trình chuyển giao cơng nghệ ở Việt Nam cịn diễn ra với tốc độ
chậm nhưng nó cũng cho thấy được việc quan tâm, áp dụng các công nghệ mới để
thi cơng hiểu quả hơn.
❖ Ưu điểm:
Cơng nghệ mới có thể tạo điều kiện để sản xuất sản phẩm rẻ hơn với chất
lượng cao hơn, làm cho sản phẩm có khả năng cạnh tranh tốt hơn. Thường thì các
doanh nghiệp đến sau có nhiều ưu thế để tận dụng được cơ hội này hơn là các
doanh nghiệp hiện hữu trong ngành.
Sự ra đời của cơng nghệ mới có thể làm cho sản phẩm có nhiều tính năng

hơn và qua đó có thể tạo ra những thị trường mới hơn cho các sản phẩm và dịch
vụ của công ty.
❖ Nhược điểm:
Sự ra đời của công nghệ mới làm xuất hiện và tăng cường ưu thế cạnh tranh
của các sản phẩm thay thế, đe doạ các sản phẩm truyền thống của ngành hiện hữu.
Sự bùng nổ của công nghệ mới làm cho công nghệ hiện hữu bị lỗi thời và
tạo ra áp lực địi hỏi các doanh nghiệp phải đổi mới cơng nghệ để tăng cường khả
năng cạnh tranh.
Sự ra đời của công nghệ mới càng tạo điều kiện thuận lợi cho những người
xâm nhập mới và làm tăng thêm áp lực đe dọa các doanh nghiệp hiện hữu trong
ngành.7
Tình hình kinh tế
Sau 2 năm dịch bệnh, kinh tế Việt Nam tăng trưởng bức phá:
• Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý III/2022 ước tính tăng khá cao ở
mức 13,67% so với cùng kỳ năm trước do quý III/2021.
• GDP 9 tháng năm 2022 tăng 8,83% so với cùng kỳ năm trước.
• Trong khu vực công nghiệp và xây dựng, ngành công nghiệp có xu hướng
phục hồi nhanh với mức tăng 9 tháng năm 2022 đạt 9,63% so với cùng kỳ

7

Nguồn: gov.vn

18

năm trước, đóng góp 3,25 điểm phần trăm vào tốc độ tăng tổng giá trị tăng
thêm của toàn nền kinh tế.
Tận dụng được tốc độ tăng trưởng cao sẽ là một tính hiệu tốt phát ra thơng
báo cho thấy Việt Nam đang dần lấy lại đà tăng trưởng trước dịch. Từ đó, tạo hấp

dẫn với nhà đầu tư nước ngồi, tạo vị thế mới ở khu vực và thế giới giúp tang đà
phát triển kinh doanh từ đó tăng lợi nhuận cho công ty và doanh nghiệp. Ngược lại
doanh nghiệp sẽ đi xuống.
Tình hình văn hóa - xã hội:
• Nét văn hóa đặc trưng pha trộn giữa Đơng Á và Đơng Nam Á.
• Người dân ưu tiên nâng cao trình độ học vấn.
• Người Việt Nam đồn kết có tinh thần tự tôn dân tộc cao.
Một xã hội phát triển về cả đạo đức và giáo dục với trình độ người dân cao,
nắm được long dân sẽ giúp doanh nghiệp và công ty phát triển trên lãnh thổ Việt
Nam. Từ đó tạo nên danh tiếng cho doanh nghiệp và cơng ty, tang lượng khách
hang tìm đến, tang lợi nhuận cho doanh nghiệp.
1.2.2. Môi trường vi mô
Bản thân doanh nghiệp:
Do đặc điểm của sản phẩm ngành xây dựng đòi hỏi phải sử dụng một lượng
vốn lớn, trong q trình thi cơng chủ đầu tư khơng thể cung ứng tồn bộ chi phí
xây dựng cho các nhà thầu mà các nhà thầu phải ứng vốn trước để xây dựng. Chính
vì vậy mà các nhà thầu luôn phải chuẩn bị trước các khoản tiền từ việc vay vốn
của các tổ chức tín dụng. Các doanh nghiệp xây dựng phải tự tìm kiếm cho mình
những mối quan hệ thường xuyên với các tổ chức tín dụng để tạo lợi thế cạnh tranh
so với các doanh nghiệp khác. Nguồn tài chính của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng
đến:
•
•
•
•
•

Ngân sách
Đội ngũ nhân sự
Chiến lược marketing

Hiệu suất của quá trình sản xuất
Cơ chế quản lý

Nắm được các yếu này sẽ có thể vững vàng hơn trong giải quyết tình hình
tài chính doanh nghiệp và cơng ty tránh lủng đoạn.
Nhà cung cấp vật tư:
• Xi măng Tafico, xi măng Hà Tiên 1, xi măng Holcim, xi măng Nghi Sơn, xi
măng Lafarge
19

• Sứ vệ sinh Inax – Nhật Bản, điều hòa khơng khí và bồn tắm Nikko Kendo,
• Thép Vina-kyoei, thép Pomina, thép Miền Nam, thép Tây Đô, thép Việt - Ý,
thép Hòa Phát,…
Đối với các nhà quản lý doanh nghiệp, yêu cầu đặt ra chính: đảm bảo nguồn
cung cấp đầu vào ổn định với một mức chi phí hợp lý.
Tránh thiếu hoặc trì hỗn cung cấp vật tư dẫn đến tình hình hoạt động sản
xuất, kinh doanh lúc đó sẽ bị ngưng trệ, kéo dài thời gian so với dự kiến khiến
doanh nghiệp phát sinh thêm chi phí, giảm uy tín, vi phạm hợp đồng, phạt hợp
đồng.
Trung gian marketing:
Những tổ chức hay cá nhân thay mặt doanh nghiệp tìm kiếm khách hàng
trong lĩnh vực xây dựng.
• Xây dựng kênh phân phối sản phẩm xây dựng của cơng ty
• Đẩy mạnh đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ truyền thống: thi cơng xây
dựng; thủy điện, đầu tư KD BĐS,...
• Liên doanh, liên kết với cơng ty nước ngồi có thương hiệu mạnh như: Hàn
Quốc Posco,...
Tạo nên danh tiếng trong lĩnh vực xây dựng, tăng uy tín doanh nghiệp, thu
hút khách hàng, nhà đầu tư, tăng lợi nhuận cho công ty.

Khách hàng:
• Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao
• Với giá cả hợp lý
• Công nghệ tiên phong và phương thức quản lý hiện đại
Khách hàng của Sơng Đà 5 có thể là cá nhân hoặc tổ chức, chất lượng sản
phẩm và dịch vụ tốt sẽ tăng uy tín nơi khách hang, tăng lượng khách tìm đến, tăng
lợi nhuận.
Đối thủ cạnh tranh:
Đây là một yếu tố vô cùng khốc liệt, đối thủ cạnh tranh là một phần không
thể thiếu trên tất cả mọi lĩnh vực.
Hiện nay có rất nhiều cơng ty tham gia vào lĩnh vực xây dựng, đối thủ cạnh
tranh của công ty là tất cả các công ty xây dựng trên cả nước, đặc biệt là địa bàn
thành phố Hà Nội và TPHCM.
20

Qua nghiên cứu thị trường và các lần tham gia đấu thầu thì có các đối thủ
cạnh tranh trực tiếp như sau:
• Trong lĩnh vực xây dựng: Vinaconex, Cơng ty Xây dựng Lũng Lơ, Cơng
ty Xây dựng Trường Sơn.
• Trong lĩnh vực cơ khí: Tổng Cơng ty Cơ khí Giao Thông Vận Tải, Tổng
Công ty Chế tạo và Lắp máy Việt Nam.
• Trong lĩnh vực vận tải: Doanh nghiệp tư nhân, Công ty Dea-woo Việt
Nam, Tổng Công ty Xây dựng cầu Thăng Long.
Đối thủ cạnh tranh là nhân tố ảnh hưởng cả 2 mặt tích cực và tiêu cực:
Tích cực: Tạo cạnh tranh, tạo nên động lực giúp Sông Đà cải tiến chất lượng
sản phẩm/dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ, tăng lợi nhuận.
Tiêu cực: Cạnh tranh về thị phần có thể khiến cơng ty Sơng Đà 5 mất khách
vào tay đối thủ, giảm thị phần kinh doanh, giảm lượng khách, giảm lợi nhuận.
Cộng đồng:

Sự phát triển của doanh nghiệp đi liền với sự phát triển của đất nước.
Tổng công ty Sông Đà luôn ý thức và gương mẫu thực hiện tốt vai trị, trách
nhiệm của mình với cộng đồng và xã hội.
• Thành lập “Quỹ Sơng Đà” để giúp đỡ, ủng hộ, hưởng ứng các phong
trào từ thiện
• Quỹ học bổng tại Tổng cơng ty dành cho con em cán bộ công nhân viên
và một phần tham gia hỗ trợ các trường học từ bậc mầm non đến các
trường Cao đẳng, Đại hội...
• Trong những năm vừa qua gần chục nghìn xuất học bổng và các em học
sinh là con em CBCNV của Tổng công ty.
Vừa tạo lịng tin ở người dân vừa hồn thành trách nhiệm với cộng đồng và
xã hội, tăng uy tín doanh nghiệp và sự ủng hộ của người dân8.

8

Nguồn: songda.vn

21

CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
(Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp)

2.1.

Phân tích cơ cấu và sự biến động tài sản
PHÂN TÍCH CƠ CẤU VÀ SỰ BIẾN ĐỘNG VỀ TÀI SẢN
ĐVT: VNĐ

TT

TÀI SẢN

Mã số

Thuyết
minh

Cuối kỳ

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

A. TÀI SẢN NGẮN HẠN
I. Tiền và các khoản tương đương
tiền

100

Tiền

111

II. Đầu tư ngắn hạn

120

III. Các khoản phải thu ngắn hạn

130

Phải thu ngắn hạn của khách hàng

131

Trả trước cho người bán ngắn hạn

132

Phải thu ngắn hạn khác
Dự phòng các khoản phải thu khó
địi (*)

136

IV. Hàng tồn kho

140

Hàng tồn kho

141

V. Tài sản ngắn hạng khác

150

Chi phí trả trước ngắn hạn

151

Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ
Thuế và các khoản khác phải thu
Nhà nước

152

B. TÀI SẢN DÀI HẠN

110

137

V.1

V.3
V.5a
V.6
V.7
V.13

Chênh lệch

Qúy III
TT (%)
(6) =
(DL/TC*100)

Đầu kỳ
(7)

TT (%)
(8) =
(DL/TC*100)

Số tiền
(9) = (5-7)

Tỷ lệ (%)
(10) =
(9/7*100)

TT (%)
(11) =
(6-8)

1.610.356.382.318

84,2

1.217.211.093.119

82,5

393.145.289.199

0,3

1,7

274.355.805.362

17,0

18.903.042.711

1,6

255.452.762.651

13,5

15,4

274.355.805.362

17,0

18.903.042.711

1,6

255.452.762.651

13,5

15,4

776.980.455.687

48,2

829.178.637.691

68,1

-52.198.182.004

-0,1

-19,9

636.773.241.328

39,5

783.369.597.203

64,4

-146.596.355.875

-0,2

-24,9

134.173.995.630

8,3

58.250.107.645

4,8

75.923.887.985

1,3

3,5

16.254.244.920

1,0

7.152.968.940

0,6

9.101.275.980

1,3

0,4

-10.221.026.191

-0,6

-19.594.036.097

-1,6

9.373.009.906

-0,5

1,0

501.193.013.020

31,1

337.017.812.852

27,7

164.175.200.168

0,5

3,4

501.193.013.020

31,1

337.017.812.852

27,7

164.175.200.168

0,5

3,4

57.827.108.249

3,6

32.111.599.865

2,6

25.715.508.384

0,8

1,0

3.292.219.467

0,2

3.326.819.758

0,3

-34.600.291

0,0

-0,1

50.751.143.088

3,2

28.782.788.456

2,4

21.968.354.632

0,8

0,8

3.783.745.694

0,2

1.991.651

0,0

3.781.754.043

1.898,8

0,2

200

301.995.757.203

15,8

258.302.843.863

17,5

43.692.913.340

0,2

-1,7

I. Các khoản phải thu dài hạn

210

163.133.458.670

54,0

133.217.593.451

51,6

29.915.865.219

0,2

2,4

Phải thu dài hạn của khách hàng

211

157.520.190.870

52,2

129.582.116.651

50,2

27.938.074.219

0,2

2,0

Phải thu dài hạn khác

216

5.613.267.800

1,9

3.635.476.800

1,4

1.977.791.000

0,5

0,5

153

V.5b

22

II. Tài sản cố định

220

Tài sản cố định hữu hình

221

Nguyên giá

222

Giá trị hao mòn lũy kế (*)

223

Tài sản cố định th tài chính

224

Ngun giá

225

Giá trị hao mịn lũy kế (*)

226

Tài sản cố định vơ hình

227

Ngun giá

228

3.165.913.000

1,0

Giá trị hao mịn lũy kế (*)

229

-3.165.913.000

-1,0

III. Bất động sản đầu tư

230

0

0,0

IV. Tài sản dở dang dài hạn

240

11.820.651.910

Chi phí xây dựng cơ bản dở dang

242

V. Đầu tư tài chính dài hạn

250

VI. Tài sản dài hạn khác

260

Chi phí trả trước dài hạn
TỔNG CỘNG TÀI SẢN
(270=100+200)

261

C. NỢ PHẢI TRẢ

300

I. Nợ ngắn hạn

310

Phải trả người bán ngắn hạn

311

Người mua trả tiền trước ngắn hạn
Thuế và các khoản khác phải nộp

Nhà nước

312

Phải trả người lao động

314

Chi phí phải trả ngắn hạn

315

Doanh thu chưa thực hiện ngắn hạn

318

Phải trả ngắn hạn khác

319

V.18

36.455.091.839

2,5

26.063.879.439

Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn

320

V.15

449.740.880.715

31,3

347.502.044.173

Quỹ khen thưởng, phúc lợi

322

5.315.444.455

0,4

4.746.548.740

II. Nợ dài hạn

330

97.954.185.876

6,8

80.461.042.588

V.9

V.11

26,6

80.291.797.574

31,1

163.632.238

0,0

-4,5

35.919.708.561

11,9

41.368.267.704

16,0

-5.448.559.143

-0,1

-4,1

1.085.868.041.705

359,6

419,5

2.215.583.732

0,0

-59,9

-1.049.948.333.144

-347,7

1.083.652.457.973
1.042.284.190.269

-403,5

-7.664.142.875

0,0

55,8

44.535.721.251

14,7

38.923.529.870

15,1

5.612.191.381

0,1

-0,4

58.688.796.336

19,4

6.709.212.956

2,6

51.979.583.380

7,7

16,8

-14.153.075.085

-4,7

-28.173.683.086

-10,9

14.020.608.001

-0,5

6,2

3.165.913.000

1,2

0

0,0

-0,2

-3.165.913.000

-1,2

0

0,0

0,2

0

0,0

0

0,0

0,0

3,9

7.884.519.248

3,1

3.936.132.662

0,5

0,8

11.820.651.910

3,9

7.884.519.248

3,1

3.936.132.662

0,5

0,8

0

0,0

0

0,0

0

0,0

0,0

46.586.216.811

15,4

36.908.933.590

14,3

9.677.283.221

0,3

1,1

46.586.216.811

100,0

36.908.933.590

100,0

9.677.283.221

0,3

0,0

1.912.352.139.521

100,0

1.475.513.936.982

100,0

436.838.202.539

0,3

0,0

1.436.580.903.708

75,1

997.162.263.768

67,6

439.418.639.940

44,1

7,5

1.338.626.717.832

93,2

916.701.221.180

91,9

421.925.496.652

46,0

1,3

99.859.753.268

7,0

169.926.897.436

17,0

-70.067.144.168

-41,2

-10,0

509.209.397.939

35,4

121.100.970.298

12,1

388.108.427.641

320,5

23,3

V.10

V.8

V.13

270

313

80.455.429.812

V.14

V.16
V.17

3.893.598.988

0,3

4.179.517.061

0,4

-285.918.073

-6,8

-0,1

23.735.763.672

1,7

25.833.419.819

2,6

-2.097.656.147

-8,1

-0,9

170.959.187.544

11,9

214.484.400.506

21,5

-43.525.212.962

-20,3

-9,6

39.457.599.412

2,7

2.863.543.708

0,3

36.594.055.704

1.277,9

2,4

2,6

10.391.212.400

39,9

-0,1

34,8

102.238.836.542

29,4

-3,5

0,5

568.895.715

12,0

-0,1

8,1

17.493.143.288

21,7

-1,3

23

Phải trả người bán dài hạn

331

Vay và nợ thuê tài chính dài hạn

338

D. VỐN CHỦ SỞ HỮU

400

I. Vốn chủ sở hữu

410

Vốn góp của chủ sở hữu
Cổ phiếu phổ thơng có quyền biểu
quyết

411
411a

75.813.665.200

5,3

65.514.410.425

6,6

10.299.254.775

15,7

-1,3

V.15

22.140.520.676

1,5

14.946.632.163

1,5

7.193.888.513

48,1

0,0

V.21

475.771.235.813

24,9

478.351.673.214

32,4

-2.580.437.401

-0,5

-7,5

475.771.235.813

100,0

478.351.673.214

100,0

-2.580.437.401

-0,5

0,0

259.998.480.000

54,6

259.998.480.000

54,4

0

0,0

0,2

259.998.480.000

54,6

259.998.480.000

54,4

0

0,0

0,2

Thặng dự vốn cổ phần

412

43.131.990.000

9,1

43.131.990.000

9,0

0

0,0

0,1

Quỹ đầu tư phát triển

418

143.060.589.849

30,1

143.060.589.849

29,9

0

0,0

0,2

Quỹ khách thuộc vốn chủ sở hữu

420

10.595.454.177

2,2

10.595.454.177

2,2

0

0,0

0,0

Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối

421

18.984.721.787

4,0

21.565.159.188

4,5

-2.580.437.401

-12,0

-0,5

421b

18.984.721.787

4,0

21.565.159.188

4,5

-2.580.437.401

-12,0

-0,5

1.912.352.139.521

100,0

1.475.513.936.982

100,0

436.838.202.539

29,6

0,0

LNST chưa phân phối kỳ này
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN
(440=300+400)

440

24

Đầu kỳ

Cuối kỳ

17,5%

15,8%

82,5%
84,2%
A. TÀI SẢN NGẮN HẠN

B. TÀI SẢN DÀI HẠN

A. TÀI SẢN NGẮN HẠN

B. TÀI SẢN DÀI HẠN

Cuối kỳ - Đầu kỳ
1.610.356.382.318
1.800.000.000.000
1.600.000.000.000
1.400.000.000.000
1.200.000.000.000
1.000.000.000.000
800.000.000.000
600.000.000.000
400.000.000.000
200.000.000.000
0

1.217.211.093.119

258.302.843.863
301.995.757.203

A. TÀI SẢN NGẮN HẠN

B. TÀI SẢN DÀI HẠN

Nhận xét: Tổng tài sản cuối kỳ so với đầu kỳ tăng 436.838.202.539 đồng tương ứng
với tốc độ tăng 0,3%, mức tăng cao và tốc độ tăng chậm, với việc cơ cấu tài sản của
doanh nghiệp có xu hướng dịch chuyển tăng tài sản ngắn hạn và giảm tài sản dài
hạn. Đây có thể là một tính hiệu tốt, cơng ty có thể đang trên đà phát triển với những
chính sách kiểm sốt biến động hiệu quả từ đó ứng phó được trước các khoản nợ và
kiểm sốt biến động và qui mô tài sản doanh nghiệp giúp tăng doanh thu và lợi
nhuận, thúc đẩy giá cổ phiếu tăng, đi phân tích vào các yếu tố cấu thành:
➢ Tài sản ngắn hạn cuối kỳ so với đầu kỳ tăng 393.145.289.199 đồng với tốc
độ tăng 0,3% cơ cấu tỉ trọng tăng 1,7%, ngun nhân chính có thể do:
- Tiền và các khoản tương đương tiền tăng 255.452.762.651 đồng với
tốc độ tăng cao 13,5%, tỉ trọng tăng 15,4%, có thể khả năng ứng phó
đối với các khoản nợ đến hạn của doanh nghiệp là tốt, nguyên nhân có
thể do:
o Doanh nghiệp dùng tiền để mua hàng hóa dự trữ
o Doanh nghiệp dùng tiền để trả các khoản nợ đến hạn
o Doanh nghiệp thu hồi được nợ
- Các khoản phải thu ngắn hạn giảm -52.198.182.004 đồng với tốc độ
giảm -0,1%, tỉ trọng giảm 19,9%, tuy khơng cao nhưng có thể giúp
cơng việc thanh tốn và chính sách tín dụng của cơng ty hiệu quả và
đây có thể là tính hiệu tốt, có thể do:
o Doanh nghiệp thắt chặt chính sách bán chịu
25

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG - NGÀNH KINH TẾ XÂY DỰNG - CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về