Luận văn đề tài quyền hạn và quyền lực của Bao Thanh Thiên trong vụ án ly miêu tráo thái tử

Đề tài:
TP HỒ CHÍ MINH
Mục lục
MỞ ĐẦU 1
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC TRONG LÃNH ĐẠO 2
Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC CỦA BAO THANH THIÊN TRONG VỤ ÁN LY MIÊU
TRÁO THÁI TỬ 6
2.1 Thực trạng về quyền hạn, quyền lực của Bao Thanh Thiên 6
Chương 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM 12
3.1 Mục tiêu 12
3.2 Bài học kinh nghiệm 12
3.2.1 Quyền lực vị trí 12
LUẬN VĂN
QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC CỦA BAO
THANH THIÊN TRONG VỤ ÁN
“LY MIÊU TRÁO THÁI TỬ”
3.2.1.1 Phát huy ưu điểm 12
3.2.1.2 Khắc phục nhược điểm 12
3.2.2 Quyền lực cá nhân 12
3.2.2.1 Phát huy ưu điểm 12
3.2.3 Quyền lực chính trị 13
3.2.3.1 Phát huy ưu điểm: 13
3.2.3.2 Khắc phục nhược điểm 13
KẾT LUẬN 14
1
MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Việc sử dụng một cách khéo léo và hiệu quả quyền hạn và quyền lực sẽ mang lại hiệu
quả rất cao trong công việc, nâng cao vị thế của người lãnh đạo, thu hút cấp dưới đi theo
và thực hiện những nhiệm vụ lãnh đạo giao. Tuy nhiên, thực tế có lúc nhà lãnh đạo sử
dụng quyền lực chưa phù hợp với quyền hạn, có lúc lại sử dụng quyền lực vượt quá

quyền hạn cho phép dẫn đến những kết quả không tốt gây ảnh hưởng tới mục tiêu chung
hoặc thậm chí làm mất đi uy tín của nhà lãnh đạo. Do đó để có được một minh họa sinh
động làm sao sử dụng quyền hạn và quyền lực cho hiệu quả, nhóm chúng tôi xin chọn đề
tài tên: “Bao Thanh Thiên xử án Ly miêu tráo Thái tử”. Từ việc phân tích tình huống này,
chúng tôi sẽ làm rõ một số lý thuyết liên quan trong môn “Nghệ thuật lãnh đạo” và rút ra
những bài học kinh nghiệm cần thiết khi sử dụng quyền hạn, quyền lực. Nhân vật Bao
Thanh Thiên được chọn để phân tích vì ông là một nhân vật lịch sử kiệt xuất đã tìm ra
được chân tướng của nhiều vụ án kinh thiên động địa thời phong kiến. Ông luôn sống và
làm việc cho chân lý và tận dụng quyền hạn, quyền lực của mình để vượt qua hết những
rào cản của xã hội ngày xưa mà ngay những bậc vua chúa cũng phải kiêng nể.
Phạm vi nghiên cứu
Tình huống được phân tích tập trung vào việc sử dụng quyền hạn và quyền lực của
Bao Thanh Thiên khi xử vụ án Ly miêu tráo Thái tử. Tình huống này được phân tích từ
khi Bao Thanh Thiên xử vụ án Khấu Châu (cung nữ hoàng cung) bị giết cho tới khi tìm
ra được sự thật của Hoàng Thái Hậu đã tráo đổi Thái Tử trước đó 20 năm. Đây là truyền
thuyết đã được dựng thành phim với nhiều phiên bản do Trung Quốc phát hành.
2
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC TRONG LÃNH ĐẠO
1.1 Các khái niệm
1.1.1 Khái niệm về sự ảnh hưởng
Ảnh hưởng là sự tác động của một bên lên phía bên kia. Ở đây chúng ta bàn tới sự tác
động của con người vào con người. Chủ thể có thể tạo ra sự ảnh hưởng nhất định đến các
khách thể như: tích cực - nhiệt tình, tuân thủ - phục tùng, kháng cự - chống đối.
Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của con người vào con người.
1.1.2 Khái niệm về quyền hạn, quyền lực
Quyền hạn là quyền được xác định trong phạm vi cho phép.
Quyền hạn có thể được xem như là sự ảnh hưởng, sự tác động của một bên lên phía
bên kia. Quyền hạn là quyền được xác định về vị trí, về mức độ. Quyền hạn sẽ tạo ra
quyền lực.
Quyền lực là sức mạnh mà mọi người phải tuân theo trong hành động (Từ điển Từ và

ngữ Việt Nam, GS Nguyễn Lân).
Quyền lực là khả năng hoặc uy quyền đối với việc kiểm soát người khác (theo Từ
điển Tâm lý học, JP. Chaplin).
Quyền lực là khả năng thực hiện ý chí của mình nhờ một phương tiện nào đó như uy
tín, quyền hành, tổ chức, sức mạnh (theo Từ điển bách khoa Triết học).
Quyền lực là khả năng kiểm soát, thuyết phục, ép buộc, ảnh hưởng hoặc lôi kéo những
người khác (theo Từ điển Tâm lý học của Raymon J.Corsini).
Quyền lực là một phạm trù xã hội, thể hiện mối quan hệ giữa người với người. Quyền
lực là năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng tới đối tượng. Người có quyền lực có
thể sử dụng hay không sử dụng nó; quyền lực là trong nhận thức của đối tượng; con
người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ.
Quyền lực của nhà lãnh đạo là khả năng phân bố nguồn lực, ra quyết định và bắt buộc
mọi người tuân thủ quyết định. Người càng ở vị trí cao, càng có quyền lực lớn.
Lãnh đạo và quyền lực luôn đi liền với nhau. Nhà lãnh đạo thông qua quyền lực để
thực hiện vai trò lãnh đạo của mình.
Quyền và lực trong xã hội là hai phạm trù có mối quan hệ tác động qua lại đối với
nhau. Trong những trường hợp chỉ có quyền mà không có lực, hoặc chỉ có lực mà không
có quyền thì con người không đạt kết quả như mong muốn.
1.2 Cơ sở của quyền lực
1.2.1 Quyền lực vị trí (địa vị)
3
Quyền lực vị trí là quyền lực chính thức mà nhà lãnh đạo có được từ chính vị trí của
mình trong tổ chức. Nhà quản lý có được quyền lực này nhiều hay ít, lớn hay nhỏ là do
sự tin cậy mà họ đạt được với tổ chức hoặc cấp trên ấy, là do sự ủy quyền mà nên. Vì thế,
cấp trên có thể ủy quyền và cũng có thể rút lại tất cả hay một phần sự ủy quyền ấy.
Quyền lực này phân biệt rõ ràng khoảng cách giữa nhà lãnh đạo và cấp dưới. Nhà lãnh
đạo sử dụng quyền hạn vị trí của mình để đạt được quyền hành động trong một phạm vi
nào đó.
1.2.2 Quyền lực cá nhân
Quyền lực cá nhân liên quan tới các phẩm chất của cá nhân như khả năng chuyên

môn, sự thân thiện, trung thành, sự hấp dẫn, lôi cuốn, tự tin, nhiệt tình, tận tụy với công
việc và sự đáng tin cậy đối với người khác. Các phẩm chất này đem lại quyền lực cho cá
nhân ngay cả khi các quyền lực khác bị hạn chế.
Quyền lực địa vị dẫu mạnh đến đâu cũng không bao giờ là đủ, luôn luôn phải có
quyền lực cá nhân đi kèm. Quyền lực cá nhân của những người bản lĩnh đôi khi át cả
quyền lực địa vị.
Lý tưởng nhất là phấn đấu để có được cả hai loại quyền lực này. Còn theo sự phát
triển chung về văn hóa của loài người thì quyền lực cá nhân thường được coi trọng hơn.
Thật tuyệt vời khi nhà quản lý được mọi người vừa quý mến vừa sợ hãi. Mối quan hệ
chỉ dựa trên sự quý mến thường ít có hiệu quả trong điều hành công việc nếu không có sự
sợ hãi. Sự cố gắng của một nhân viên bị suy giảm nếu anh ta biết rằng sẽ không bị trừng
phạt khi công việc trễ nãi. Đối với cấp dưới, bạn sử dụng cả quyền lực địa vị và quyền
lực cá nhân nhưng đối với cấp trên, bạn chỉ có thể sử dụng quyền lực cá nhân thông qua
thuyết phục.
Mặc dù quyền lực địa vị và quyền lực cá nhân độc lập và khác biệt nhau nhưng chúng
có điểm chung là thể hiện sự tác động giữa người này lên người khác và nguồn gốc của
chúng đều xuất phát từ năng lực cá nhân của mỗi con người.
1.2.3 Quyền lực chính trị
Quyền lực chính trị là quyền lực không chính thức, bắt nguồn từ mối quan hệ giữa
một các nhân với người khác, từ khả năng liên kết, xây dựng các mối quan hệ của người
lãnh đạo với các thành viên trong nhóm hoặc các cá nhân, tổ chức bên ngoài khác. Quyền
lực chính trị bao gồm: sự kiểm soát đối với quá trình ra quyết định, sự liên minh, sự kết
nạp, việc thể chế hóa.
4
Không như quyền lực vị trí, quyền lực chính trị là loại quyền lực mà người lãnh đạo
có thể tạo dựng trong suốt quá trình sống và làm việc của mình.
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quyền hạn, quyền lực của nhà lãnh đạo
Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác. Để phát huy quyền lực, nhà lãnh
đạo cần xác định những yếu tố nào ảnh hưởng đến quyền lực lãnh đạo.
Yếu tố đầu tiên ảnh hưởng đến quyền lực của nhà lãnh đạo chính là trình độ và kỹ

năng chuyên môn của bản thân họ. Người có trình độ và kỹ năng càng cao thì càng được
đánh giá cao và dễ dàng có được những cơ hội thăng tiến và có vị trí cao trong tổ chức.
Quyền lực gắn liền với vị trí chính thức trong tổ chức. Do đó, chức vụ sẽ xác định mức
độ quyền lực cá nhân và quyền hạn được giao, tạo nên phạm vi ảnh hưởng của nhà lãnh
đạo.
Yếu tố thứ hai chính là bản thân nhà quản trị. Thái độ của nhà quản trị là yếu tố quan
trọng tạo nên ảnh hưởng. Các nhà quản trị thành công thường có thái độ lạc quan trước
mọi tình huống và họ truyền được tinh thần đó cho toàn bộ tổ chức.
Yếu tố thứ ba là cấu trúc tổ chức. Việc thiết kế cấu trúc của tổ chức cũng có ảnh
hưởng mạnh mẽ đến quyền lực, quyền hạn của cá nhân trong tổ chức. Cấu trúc này tạo ra
các vị trí quyền lực của thành viên cấp dưới qua việc phân quyền. Mức độ tích cực, chủ
động trong công việc tăng lên khi mức độ phân quyền tăng lên.
Quyền lực là công cụ của nhà quản lý. Sử dụng quyền lực là một nghệ thuật, phụ
thuộc rất nhiều vào tài năng bẩm sinh và sự tích lũy thông qua học hỏi, rèn luyện và độ
từng trải của “nghệ sĩ quyền lực”. Ta có thể chia quyền lực địa vị và quyền lực cá nhân
thành các loại quyền lực thành phần :
Quyền lực địa vị bao gồm: quyền lực pháp lý, quyền lực khuyến khích, quyền lực liên
kết và quyền lực cưỡng bức.
Quyền lực pháp lý: là quyền lực có được do tổ chức trao cho dưới hình thức này hay
hình thức khác.
Quyền lực khuyến khích: là khả năng tạo ra động lực hành động ở đội ngũ thông qua
việc thực thi các biện pháp khuyến khích như khen, thưởng, thăng cấp,…
Quyền lực liên kết: là quyền lực được tạo ra từ một mối quan hệ với một hoặc một số
thực thể nào đó.
Quyền lực cưỡng bức: là quyền lực đạt được do khả năng quyết định và thực thi các
hình phạt đối với những người phạm lỗi.
5
Quyền lực cá nhân bao gồm: quyền lực chuyên môn, quyền lực thông tin và quyền lực
tư vấn.
Quyền lực chuyên môn: là quyền lực đạt được do có học vấn, kinh nghiệm và kỹ năng

chuyên môn của nhà quản lý.
Quyền lực thông tin: là quyền lực có được do khả năng cung cấp, chia sẻ thông tin
hoặc khả năng chi phối việc cung cấp, chia sẻ thông tin.
Quyền lực tư vấn: thực chất là sức thuyết phục của một người do khả năng cung cấp
các lời khuyên sáng suốt và hữu ích với những người khác.
Quyền lực địa vị dù mạnh tới đâu cũng không bao giờ là đủ. Luôn luôn phải có quyền
lực cá nhân đi kèm. Quyền lực cá nhân của những người bản lĩnh đôi khi át cả quyền lực
địa vị.
Để phát huy quyền lực của mình, cần xác định mình có những điều kiện nào để có
được và thực thi được quyền lực này hay quyền lực kia, phải lượng hóa được nó, có thể
không đo đếm được, nhưng phải cảm nhận được.
Việc sử dụng quyền lực phụ thuộc rất nhiều vào phong cách quản lý và mức độ sẵn
sàng đáp ứng nhiệm vụ của cộng sự.
Khi nhà lãnh đạo đã nắm được quyền lực, thì việc duy trì và sử dụng nó một cách hiệu
quả là việc hết sức quan trọng, cần lưu ý những điểm sau:
 Quyền lực được tạo thành và có thể mất đi bất cứ lúc nào.
 Quyền lực là phương tiện để đạt được mục đích cao đẹp.
 Quyền lực phải phù hợp với phong cách của người lãnh đạo và mục đích lãnh đạo.
 Quyền lực phải được người lãnh đạo vận dụng, khai thác dựa vào sự hiểu biết về
nguồn gốc quyền lực.
 Người lãnh đạo phải biết vận dụng linh hoạt cách thức tạo ra quyền lực.
 Người lãnh đạo phải nhận thức rõ quyền lực mà mình đang có.
 Quyền lực không có giới hạn, cũng như tình yêu.
 Quyền lực thể hiện ở hành động là việc biến tiềm năng thành hiện thực. Người
lãnh đạo là người hành động.
Người lãnh đạo là người có khả năng ảnh hưởng, chi phối được người khác, nhằm
làm cho sự việc đạt kết quả tốt đẹp. Để tạo quyền lực cho người lãnh đạo họ sử dụng các
chiến lược: chiến lược thân thiện, chiến lược trao đổi, chiến lược đưa ra lý do, chiến lược
quyết đoán, chiến lược tham khảo cấp trên, chiến lược liên minh, chiến lược trừng phạt.
6

Có hai tiêu thức để đánh giá thành công trong sử dụng quyền lực là: sự thỏa mãn của
đối tượng và kết quả của tổ chức đạt được. Nếu đạt được hai yếu tố này thì nhà lãnh đạo
đã sử dụng quyền lực mà mình nắm đúng mục đích và đạt hiệu quả cao.
Các giải pháp để sử dụng quyền lực tối ưu:
 Chọn phong cách lãnh đạo tối ưu.
 Chọn mô hình bộ máy quản lý tối ưu.
 Chọn chiến lược gây ảnh hưởng tối ưu và phù hợp.
 Thực hiện sự ủy quyền và phân cấp hợp lý.
 Tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Chúng tôi chọn cơ sở của ba quyền lực là quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân và
quyền lực chính trị để phân tích cách sử dụng quyền hạn, quyền lực của Bao Thanh Thiên
trong đề tài của mình.
Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC CỦA BAO THANH
THIÊN TRONG VỤ ÁN LY MIÊU TRÁO THÁI TỬ
2.1 Thực trạng về quyền hạn, quyền lực của Bao Thanh Thiên
2.1.1 Giới thiệu nhân vật
2.1.1.1 Bao Thanh Thiên
Bao Chửng hay người đời còn gọi ông là Bao Công, Bao Thanh Thiên. Ông từng
đảm nhiệm các vị trí như Phủ doãn phủ Khai Phong, Giám sát ngự sử, Trực học sĩ Long
đồ các, Tam tư Hộ bộ Phó sử, đến Thiên chương các Thị chế. Ông là một vị quan nổi
tiếng thanh liêm chính trực và được vua ban cho Thượng phương bảo kiếm có quyền
chém trước, tấu sau. Để chém tội phạm, Bao Thanh Thiên có ba loại đao khác nhau,
"Long đầu trảm" dùng để chém hoàng thân quốc thích, "Hổ đầu trảm" để chém quan lại
và "Cẩu đầu trảm" dùng để chém tội phạm thường.
2.1.1.2 Công Tôn Sách
Công Tôn Sách là người tài, ông không những giỏi văn chương, nắm tất cả luật thời
kỳ đó mà còn giỏi y thuật. Ông là người phụ tá cho Bao Thanh Thiên, giúp Bao Thanh
Thiên luận án và đưa ra tư vấn trước khi Bao Thanh Thiên tuyên án.
2.1.1.3 Triển Chiêu
Triển Chiêu là một nhân vật sống dưới thời Hoàng đế Tống Nhân Tông trong lịch sử

Trung Quốc. Ông là một cấm vệ binh của triều đình và sát cánh cùng Phủ doãn Bao
Thanh Thiên làm việc tại phủ Khai Phong ở Biện Kinh, kinh đô của Bắc Tống, giúp Bao
Thanh Thiên điều tra án.
7
2.1.1.4 Trương Long – Triệu Hổ, Vương Triều – Mã Hán
Họ là những người giỏi võ, theo phò trợ cho Bao Thanh Thiên điều tra án.
2.1.1.5 Hoàng Thái Hậu (Lưu Phi)
Hoàng Thái Hậu hay còn gọi là Lưu Hậu. Bà là người ác độc và có quyền lực rất cao
trong triều đình. Lưu Hậu là người đứng sau mọi việc trong vụ án Ly miêu tráo Thái tử.
2.1.1.6 Vua Nhân Tông
Vua Nhân Tông là vị vua tốt, hiếu thảo, chăm lo đời sống cho dân…Ông là nạn nhân
trong âm mưu của Lưu Hậu và Quách Hòe.
2.1.1.7 Bát Vương Gia
Bát Vương Gia là người nuôi dưỡng Vua lúc nhỏ và là một trong những nhân chứng
quan trọng trong vụ án Ly miêu tráo Thái tử. Đồng thời, Ông là người liên minh với Bao
Thanh Thiên để đối phó với quyền lực của Hoàng Thái Hậu.
2.1.1.8 Quách Hòe
Quách Hòe là thái giám trong cung, đảm nhận vị trí Tổng quản Kim Hoa Cung. Ông
là người thân cận với Hoàng Thái Hậu và là người chủ mưu trong vụ án Ly miêu tráo
Thái tử.
2.1.1.9 Trần Lâm
Trần Lâm là lão thái giám trong cung, ngày đêm hầu hạ Vua nên được Vua rất xem
trọng. Ông được về quê dưỡng già nhưng vì vụ án nên ông đã ra mặt giúp Bao Thanh
Thiên xét xử.
2.1.1.10 Mẹ ruột của vua (Lý Phi) và Khấu Châu
Họ là những người trực tiếp bị Hoàng Thái Hậu và Quách Hòe hãm hại, đồng thời họ
cũng là nhân chứng quan trọng trong vụ án.
2.1.2 Tóm tắt tình huống
Tương truyền, một hôm, Bao Thanh Thiên đi qua một nơi, có một bà lão mù mắt đến
kêu án. Bà lão đó miệng gọi Bao Khanh, tự xưng mình là "ai gia", người dân thường làm

sao có thể có cách xưng hô như vậy được? Chỉ thấy bà lão đó khóc lóc, đem chuyện cũ ra
kể lại. Hóa ra, bà lão mù lòa đó vốn là mẹ đẻ của đương kim Hoàng đế. Năm đó, khi bà
sinh Nhân Tông, bà bị Lưu phi hãm hại. Lưu phi ôm Nhân Tông giấu đi, sai thủ hạ của bà
ta là Quách Hòe đi tìm một con Ly miêu da xanh về, tâu với hoàng đế là Lý phi sinh quái
thai. Hoàng thượng bèn nổi cơn thịnh nộ, đuổi Lý phi ra khỏi cung, Lý phi từ đó lưu lạc
cho đến nay. Về sau, Lý phi cùng mọi người trong đoàn của Bao Thanh Thiên quay trở
về kinh. Do việc vụ án "Ly miêu tráo Thái tử" có liên quan đến triều đình, nên việc thẩm
8
án phải hết sức giữ bí mật. Bao Thanh Thiên sau khi suy nghĩ kỹ, quyết định chia thành
hai bước để thẩm tra vụ án.
Đầu tiên là để cho mẹ đẻ của Nhân Tông là Lý hậu đi gặp Địch phi - người chị em rất
thân thiết với bà trước kia, nhờ Địch phi kể lại cho Nhân Tông nghe câu chuyện đã qua từ
nhiều năm trước để Nhân Tông không còn nghi ngờ gì nữa.
Tiếp theo là bước quan trọng nhất: hỏi cung Quách Hòe. Quách Hòe chính là kẻ chủ
mưu trong vụ án "Ly miêu tráo Thái tử" hồi đó, chính hắn là người chịu sự sai khiến của
Lưu hậu, nhưng vì rất mực trung thành với Lưu hậu và được sự hậu thuẫn của Lưu hậu
nên Bao Thanh Thiên không thể bắt Quách Hòe về phủ hỏi cung, đồng thời do lòng trung
thành nên hắn thà chết chứ không chịu cung khai. Thế là Bao Thanh Thiên và Công Tôn
Sách phải nghĩ ra kế sách: điều trước tiên Bao Thanh Thiên xin chỉ thị của Vua mời
Quách hòe về phủ hỗ trợ điều tra tại sao không bồi thường tiền về cái chết của cung nữ
Khấu Châu nhưng thật chất là dụ bắt Quách Hòe. Vì đã lường trước mọi việc nên Quách
Hòe và Hoàng Thái Hậu đã có chuẩn bị trước, do đó Bao Thanh Thiên không thể nào
khai thác và tìm ra được manh mối nào hết. Tiếp theo, vì biết Quách Hòe sợ ma nên đã
dùng "hồn ma" của Khấu Châu để dọa Quách Hòe. Lúc vụ án xảy ra, có một nữ tỳ trong
cung tên là Khấu Châu bị hại, Bao Thanh Thiên cho người đóng giả hồn ma của nữ tỳ đó,
đồng thời tạo nên một không khí âm u sầu thảm như ở dưới cõi âm. Quách Hòe sợ quá,
không còn tự chủ nổi nữa, nên khai hết những tội lỗi của hắn trong vụ án năm xưa. Bao
Thanh Thiên không trình báo lên Vua và Hoàng Thái Hậu chờ định đoạt mà ngay lập tức
chém đầu Quách Hòe.
Cuối cùng, Hoàng Thái Hậu (Lưu Phi) vì biết mình không thể thoát tội đồng thời vì

thương nhà Vua nên bà ta đã tự vẫn. Vụ án kết thúc với cảnh đoàn tụ của nhà Vua và sự
khán phục của mọi người về tài xử án của Bao Thanh Thiên.
2.2 Phân tích thực trạng về quyền hạn, quyền lực của Bao Thanh Thiên
2.2.1 Quyền hạn
Khi xảy ra một vụ án trong khu vực quyền hạn của phủ Khai Phong, thì ngay lập
tức, ngài Bao Thanh Thiên tiến hành xét xử ngay tại công đường khi tất cả nhân chứng,
vật chứng, bị can đã được triệu tập và kết thúc khi ngài tuyên ra bản án thích đáng
Bao Thanh Thiên có quyền được xét xử tất cả các vụ án trừ các vụ án có bị cáo thuộc
dòng tộc của Vua chúa, ngoại trừ được xét xử khi có chỉ thị của Vua.
9
Được Vua ban thượng phương bảo kiếm: có quyền tiền trảm, hậu tấu.
Có quyền quản lí hoặc sai khiến đối với cấp dưới là Triển Chiêu, Công Tôn Sách,
Trương Long, Triệu Hổ, Vương Triều, Mã Hán.
Mặc dù là người đứng đầu Phủ doãn phủ Khai Phong nhưng Bao Thanh Thiên không
được phép xét xử Vua, không được lạm dụng quyền hành để tra khảo ép cung trong khi
xét xử vụ án.
2.2.2 Quyền lực vị trí
Vì là Phủ Doãn phủ khai phong – Nhị phẩm, giám sát ngự xử nên Bao Thanh Thiên
có mối quan hệ với các cấp:
Đối với cấp cao hơn: Bao Thanh Thiên phải nhận chỉ thị và thi hành theo là những
người quan có vị trí cao và thuộc hoàng thân quốc thích: Vua chúa, Thái Hậu, Các
Vương gia, Thái sư,
Đối với người đồng cấp: Bao Thanh Thiên có quyền tranh luận, bàn bạc công việc
với các quan nhất phẩm, các quan triều đình
Đối với người cấp dưới: Bao Thanh Thiên có quyền triệu tập, giao việc, ra chỉ thị với
các thuộc hạ dưới quyền của ông, là Triển Chiêu, Công Tôn Sách, Trương Long, Triệu
Hổ, Vương Triều, Mã Hán đến hiện trường vụ án để điều tra, lấy lời khai nhân chứng…
2.2.3 Quyền lực cá nhân
Bao Chửng làm quan rất công bằng, không bao giờ tư lợi, ông thanh liêm, thẳng thắn,
rành mạch rõ ràng, nhiệt tình, yêu thương dân chúng, được mọi người tin tưởng ca ngợi

là “ Bao Thanh Thiên “ (tức là Ông Bao Trời Xanh ).
Ông có tài năng, khả năng xem xét, phán đoán vụ án dựa vào những chi tiết, chứng
cứ kết hợp với những suy luận để đưa ra những bản án thích đáng.
2.2.4 Quyền lực chính trị
Được Vua tín nhiệm, có quan hệ mật thiết, liên minh chặt chẽ với các vị quan trong
triều đình, Bát vương gia
Ông có mối quan hệ tốt và mật thiết đối với những người cấp dưới trong phủ.
2.3 Đánh giá thực trạng về quyền hạn, quyền lực của Bao Thanh Thiên
2.3.1 Ưu điểm
2.3.1.1 Quyền lực vị trí
Nhờ quyền lực ví trí là Phủ doãn phủ Khai Phong đã giúp Bao Thanh Thiên có các
nguồn lực cân thiết để đưa vụ án ra điều tra, xét xử. Qua đó ông đã thu thập nhanh những
chứng cứ để có cơ sở điều tra tìm ra chân tướng sự thật, giải quyết nhanh vấn đề.
Bao Thanh Thiên sử dụng triệt để quyền lực vị trí của mình để phân định rõ ràng ai là
bị cáo, nguyên cáo, tạm giam Quách Hòe mà không hề ngại thế lực của Hoàng Thái Hâu.
10
Khi đã có đầy đủ chứng cứ và phạm nhân đã nhận tội thì ông có thể xử trảm ngay
Quách Hòe trước khi trình tấu với nhà Vua và Hoàng Thái Hậu. Điều này giúp cho Bao
Thanh Thiên tránh gặp phải sự cản trở, bao che của Hoàng Thái Hậu đối với Quách Hòe.
2.3.1.2 Quyền lực cá nhân
Nhờ đức tính thanh liêm, chấp pháp nghiêm minh, không khiếp sợ quyền uy hay vị
nể tư tình vốn có trước đó của mình, Bao Thanh Thiên đã thuyết phục được Bát Vương
Gia đứng về phía mình giúp tăng thêm quyền lực của ông trước thế lực của Hoàng Thái
Hậu.
Từ quyền lực cá nhân của mình, Bao Thanh Thiên cương quyết tiếp tục điều tra vụ
án, đưa sự thật ra ánh sáng mặc dù nhà Vua không cho phép. Từ đó giúp nhà Vua nhận ra
được sự thật để nhận lại mẹ ruột, còn làm cho Hoàng Thái Hậu nhận ra sai lầm và hối
hận.
2.3.1.3 Quyền lực chính trị
Bao Thanh Thiên sử dụng quyền lực chính trị phối hợp với Trần Lâm để làm nhân

chứng và tố cáo Quách Hòe.
Sử dụng chiến lược liên minh với nhà Vua, Bao Thanh Thiên đã xin chiếu chỉ của
Vua để triệu tập Quách Hòe về phủ Khai Phong với mục đích điều tra vụ án cung nữ
Khấu Châu bị chết trong phủ mà không được bồi thường.
Khi Hoàng Thái Hậu đến phủ Khai Phong yêu cầu Bao Thanh Thiên trao trả Quách
Hòe, Bao Thanh Thiên sử dụng chiến lược liên minh khi nhờ Bát Vương Gia đứng ra
ngăn cản Hoàng Thái Hậu yêu cầu thả Quách Hòe. Nếu không có sự giúp đỡ của Bát
Vương Gia thì Bao Thanh Thiên không thể giam giữ Quách Hòe lâu được vì với chức
danh Phủ doãn phủ Khai Phong, Bao Thanh Thiên phải thực thi mệnh lệnh từ Hoàng
Thái Hậu; trong khi đó Bát Vương Gia là người có quyền lực hơn Hoàng Thái Hậu khi
trình Tiên Hoàng Bảo Kiếm (Tiên Hoàng Bảo Kiếm khi được trình ra thì xem như Tiên
Hoàng đang chiếu chỉ, mọi cấp bậc trong cung đình đều phải thực thi chiếu lệnh kể cả
nhà Vua).
2.3.2. Nhược điểm
2.3.2.1 Quyền lực vị trí
Sử dụng quyền lực vị trí quá triệt để khi tiền trảm hậu tấu Quách Hòe, đây là sự đối
đầu trực tiếp với Hoàng Thái Hậu và bất kính với nhà Vua khi đã lệnh Bao Thanh Thiên
không được tiếp tục điều tra vụ án nữa.
11
Với quyết định xử chém Quách Hòe ngay tức khắc khi có đầy đủ chứng cứ Quách
Hòe giết hại cung nữ Khấu Châu, quyền lực vị trí của Bao Thanh Thiên đã tỏ ra hữu hiệu
khi thực hiện được mục đích xử chém nhanh Quách Hòe nhằm tránh sự phản đối sau này
của Hoàng Thái Hậu, nhưng nó có thể gây nên căm phẫn từ Hoàng Thái Hậu khi Bao
Thanh Thiên xử chém người của bà mà không hỏi ý kiến bà.
2.3.2.2 Quyền lực cá nhân
Quyền lực cá nhân (tính tôn trọng công lý, quyết tâm phơi bày tội ác ra ánh sáng tới
cùng) của Bao Công làm cho nhà Vua có thể truy cứu trách nhiệm vì đã làm quá để khiến
cho Hoàng Thái Hậu phải nhận thấy tội lỗi rồi tự kết liễu.
2.3.2.3 Quyền lực chính trị
Việc xin chiếu chỉ của nhà Vua để triệu tập Quách Hòe là việc làm đầy rủi ro. Đó là

cơ hội duy nhất để triệu tập được Quách Hòe, nếu Bao Thanh Thiên xử án không thỏa
đáng thì sẽ không thể mời Quách Hòe về để xử án lần sau, còn có thể gây bất tín với nhà
Vua. Nếu Bao Thanh Thiên lạm dụng chiếu chỉ của Vua quá đáng, lặp đi lặp lại nhiều
lần, và các lần xin chiếu chỉ mà xử án không thỏa đáng thì uy tín của Bao Thanh Thiên
đối với Vua sẽ bị giảm sút.
Ngoài ra, khi liên minh với Vua, Bao Thanh Thiên có thể sẽ làm quan hệ mẫu tử giữa
nhà Vua và Hoàng Thái Hậu bị rạn nứt.
12
Chương 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM
3.1 Mục tiêu
Thông qua việc phân tích những ưu điểm và nhược điểm trong việc sử dụng quyền
hạn, quyền lực của Bao Thanh Thiên như trên, nhóm xin đưa ra bài học kinh nghiệm với
một số giải pháp xác đáng nhằm phát huy hơn nữa những ưu điểm hiện có và khắc phục
những nhược điểm đang tồn tại, từ đó giúp hoàn thiện hơn nữa việc sử dụng quyền hạn,
quyền lực của các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp hay bất kì một cá nhân tiêu biểu nào.
3.2 Bài học kinh nghiệm
3.2.1 Quyền lực vị trí
3.2.1.1 Phát huy ưu điểm
Trong các tình huống khẩn cấp cần ra quyết định nhanh chóng để giải quyết vấn
đề kịp thời, người lãnh đạo nên sử dụng quyền lực vị trí triệt để.
Để có quyền lực vị trí nhà lãnh đạo cần có năng lực chuyên môn tốt, phẩm chất
tôt, tạo uy tín với cấp trên.
3.2.1.2 Khắc phục nhược điểm
Quyền lực vị trí được sử dụng một mình đôi khi không đạt hết hiệu quả vì gây ra
tình trạng bằng mặt nhưng không bằng lòng của cấp dưới và nảy sinh nhiều mâu thuẫn
trong nội bộ. Để khắc phục nhược điểm này cần kết hợp quyền lực vị trí với quyền lực cá
nhân
Để tạo ảnh hưởng đối với cấp trên hoặc ngang cấp, nhà lãnh đạo nên kết hợp
quyền lực vị trí với quyền lực chính trị một cách hợp lý.
3.2.2 Quyền lực cá nhân

3.2.2.1 Phát huy ưu điểm
Không ngừng rèn luyện bản thân, trau dồi kiến thức và kỹ năng chuyên môn cùng với
phẩm chất, đạo đức để củng cố quyền lực cá nhân.
Thể hiện những phẩm chất tốt đẹp ra bên ngoài để gây ảnh hưởng, tạo được uy tín
đối với cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới.
Tăng cường mối quan hệ với cấp dưới để tăng cường sự ngưỡng mộ của cấp dưới, từ
đó phát huy được quyền lực tư vấn của nhà lãnh đạo.
3.2.2.2 Khắc phục nhược điểm
13
Không nên cố chấp theo đuổi theo những ý kiến riêng vì điều đó có thể gây tổn hại
hoặc làm phật lòng người khác. Nên sử dụng một cách linh hoạt và mềm mỏng để không
tránh những tổn thất không đáng có.
3.2.3 Quyền lực chính trị
3.2.3.1 Phát huy ưu điểm:
Cần chú trọng mở rộng các mối quan hệ, cởi mở, tăng cường giao tiếp với đồng
nghiệp đối tác, không nên có thái độ tự cao.
Nhận biết những đối tượng liên minh phù hợp với mình đế phát huy tối đa quyền lực
chính trị. Tìm đúng người để liên kết để tránh rủi ro cho bản thân. Như trong vụ án, khi
liên kết với nhà vua Bao Thanh Thiên cũng hết sức cẩn thận, có thể một lúc nào đó vì lý
do tình cảm vua sẽ thay đổi ý kiến của người, điều này sẽ mang đến sự nguy hiểm của
bản thân Bao Thanh Thiên cũng như người đi liên kết.
Trước khi sử dụng quyền lực nhà lãnh đạo phải biết mình là ai, đối phương là ai, tính
cách họ như thế nào, quyền lực họ như thế nào để sử dụng quyền lực của mình một cách
hợp lý và đạt hiệu quả cao nhất.
3.2.3.2 Khắc phục nhược điểm
Không nên lạm dụng quá nhiều quyền lực chính trị để tư lợi cho bản thân, làm những
điều đem lại lợi ích cho mình mà tổn hại đến người khác. Chúng ta phải biết tiết chế
quyền lực này ở đúng trường hợp, đúng đối tượng và đúng thời điểm để phát huy quyền
lực này.
Cần đánh giá được hết các rủi ro và hậu quả có thể có khi sử dụng quyền lực này để

có biện pháp xử lý kịp thời.
14
KẾT LUẬN
Quyền hạn và quyền lực là công cụ của nhà lãnh đạo. Lãnh đạo và quyền lực luôn đi
liền với nhau. Nhà lãnh đạo thông qua quyền lực để thực hiện vai trò lãnh đạo của mình.
Có các loại quyền lực sau: quyền lực địa vị (vị trí), quyền lực cá nhân và quyền lực chính
trị. Để thành công, nhà lãnh đạo phải biết sử dụng và kết hợp quyền hạn, quyền lực của
mình trong tổ chức và trong tình huống hoàn cảnh cụ thể.
Bao Thanh Thiên đã vận dụng thành công quyền hạn và quyền lực của mình trong xử
án, thể hiện qua vụ án “Ly miêu tráo Thái tử” khi tiến hành xét xử kịp thời không chậm
trễ trên công đường, xin chiếu chỉ của Vua để xử vụ án có bị cáo thuộc dòng tộc của Vua
chúa, vận dụng quyền tiền trảm hậu tấu do vua ban thượng phương bảo kiếm, áp dụng
quyền lực và quyền hạn của mình đối với cấp trên, cấp dưới, đồng cấp để điều tra xét xử
đưa đến một kết án công bằng theo đúng quân pháp. Trong đó quyền lực vị trí và quyền
lực chính trị được ông tận dụng triệt để.
Bên cạnh đó Bao Thanh Thiên cũng đã thể hiện quyền lực cá nhân một cách xuất sắc
với tính cách công bằng, không bao giờ tư lợi, ông thanh liêm, thẳng thắn, rành mạch rõ
ràng, nhiệt tình, yêu thương dân chúng, được mọi người tin tưởng ca ngợi. Ông có tài
năng, khả năng xem xét, phán đoán vụ án dựa vào những chi tiết, chứng cứ kết hợp với
những suy luận để đưa ra những bản án thích đáng.
Việc vận dụng quyền hạn và quyền lực của Bao Thanh Thiên trong xử án có những
ưu điểm và nhược điểm. Để học hỏi và phát huy được những ưu điểm, trước hết cần phải
luôn luôn trau dồi, củng cố quyền lực cá nhân bằng cách tôi luyện phẩm chất, đạo đức,
năng lực chuyên môn. Bên cạnh đó, cần chú trọng tìm đối tượng liên minh phù hợp với
mình đế phát huy tối đa quyền lực chính trị. Đồng thời việc tìm hiểu, nắm được quyền
hạn, quyền lực của các bên liên quan. Để khắc phục nhược điểm, phải nắm rõ đối phương
của mình là người như thế nào, quyền lực của họ ra sao để có cách ứng xử với họ hợp lý
và đạt được mục tiêu, hiệu quả công việc.
Quyền lực có mặt tốt và mặt xấu, tùy vào cách mà nhà lãnh đạo sử dụng sẽ mang đến
kết quả khác nhau cho bản thân nhà lãnh đạo và cho đối phương. Ứng với từng vị trí công

tác, nhà quản trị sẽ có quyền hạn, quyền lực riêng. Do đó nhà quản trị phải khôn khéo kết
hợp các loại quyền hạn, quyền lực cuả mình một cách khéo léo để đạt hiệu quả cao và
15
toàn diện, phát huy được thế mạnh, khác phục được những điểm yếu của mình và triệt
tiêu những điểm mạnh, khai thác được những điểm yếu của đối phương./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Huỳnh Thanh Tú, Tâm lý & Nghệ thuật lãnh đạo, NXB Đại học Quốc gia Thành
phố Hồ Chí Minh – 2013.
2. Các website:
• .
• .
• .
• .
• .
• .
• .