Quán Trị Nguồn Nhân Lực.pptx

MƠN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰ C

CHƯƠNG 4:
TRÌNH TUYỂN
Q
DỤNG
GVHD: Bùi Thị Phương
Linh

Lâm Ngọc
Lê Ngọc Quyên
Vy
Phùng Ngọc
Ngân
Phạm Huỳnh
Như
Kiều
Lê
Thúy Duy
Phương


Nội
dung

4.1 Nguồn ứng viên bên trong
doanh
nghiệp
4.2 Nguồn ứng viên bên ngoài
doanh

nghiệp
4.3


4.1
TUYỂN
DỤNG
NỘI


Tuyển dụng nội
bộ là
gì ?
Tuyển dụng nội bộ là hình thức lấp đầy các vị trí
cịn trống
bằng lực lượng lao động hiện có. Nhiều cơng ty cho
biết nên có
15% - 18% tuyển dụng nhân sự mới là từ nguồn nội
bộ. Tỷ lệ
này có thể cao hơn ở các cơng ty quốc tế - khoảng


Quy trình
tuyển
dụng nội bộ

T H ƠN G B ÁO T U Y Ể N D Ụ N G N Ộ I
Lãnh đạo và
bộ phận nhân sự sẽ gửi thông báo đến
BỘ

tồn nội bộ

ỨNG TUYỂN
Tồn bộ nhân viên trong cơng ty có thể ứng tuyển
hoặc đề xuất
nhân sự phù
XÉ T D U Y Ệ T VÀ
LỰA
hợp.

CHỌN
Bộ phận nhân sự và lãnh đạo và xem xét lựa chọn ra
ứng cử viên


C H Í PH Í T U Y Ể N D Ụ NG T H ẤP
Tuyển dụng nội bộ theo thống kê có chi
phí thâp
hơn 50% so với tuyển dụng bên ngồi.

T
T KIỆ M TH ỜI GI AN, C ƠN G
S IẾ
ỨC
Vì guồn năng lực sẳn có nên doanh nghiệp
mất ít
thời gian đẻ tìm kiếm.

R Ủ I R O T H ẤP H ƠN
Vì là những nhân viên hiện đang làm việc

nên
rủi ro sẽ thấp hơn.
Tạo điều kiện cho nhân viên mở rộng
công việc
phát triển sự nghiệp tại công ty.

ƯU ĐIỂM
CỦA
TUYỂN
DỤNG
NỘI


Chuyển nhân viên từ vị trí này sang vị trí
khác
tạo chỗ trống mới, dẫn đến phát sinh
tuyển
dụng.
Khó đáp ứng về số lượng nếu vị trí ứng
tuyển cần
nhiều nhân viên.
Hạn chế sự đa dạng, phong
phú.
Dễ dẫn tới những tiêu cực trog công
tác ứng
tuyển.

HẠN
CHẾ
TUYỂN

CỦA
DỤNG
VIỆC
NỘI BỘ


4.2TUYỂ
N
DỤNG
DOANH
BÊN
NGHIỆ
NGOÀI


TUYỂN DỤNG
BÊN NGỒI
LÀ
GÌ?

Tuyển dụng bên ngồi là hình thức doanh
nghiệp
“chiêu mộ nhân tài” từ nguồn ứng viên
bên ngồi
• Nguồn
sinh viên
từ các
đại học,
doanh
nghiệp.

Nguồn
ứngtrường
viên bên
ngồi
cao đẳng,
khá
đa
•
Ứng
viên đang thất
dạng:
dạy
nghề,...
•
Nhân viên của các doanh nghiệp
nghiệp.
khác.
• Nhân viên cũ của doanh nghiệp.
• Bạn bè, người quen của nhân


Quy
tuyển
trình
dụng
doanh
bên ngồi
nghiệp

SỬ D Ụ NG C ÁC PH Ư Ơ NG P H ÁP

TR U YỀ N
T HÔ NG B ÁO
CHÍ.
Nhà tuyển dụng sẽ bỏ ra một ít kinh phí nhưng

luongj TR
hồ U
sơNG TÂM G IỚ I T H IỆ U VI Ệ C L ÀM
Cơng ty khơng có bộ phận nhân sự riêng
cần
sẽ hay
nhiều
hơn
.
vị trí có tính đặc thù
TU YỂ N D ỤN G Qcao.
U A C ÁC H ỘI

tuyển các

C H Ợ,
C HƯ ƠNG T RÌ N H T U Y Ể N
DỤ N G
Tuy là hình thức khác cũ nhưng cũng rất có hiệu
quả, là nơi
kết nối giữ doanh nghiệp và các tiềm năng trẻ tại


K H Ả N ĂNG T IẾ P C ẬN L ỚN
Tuyển dụng nội bộ theo thống kê có chi

phí thâp
hơn
soNG
với tuyển
bênNngoài.
X ÂY50%
DỰ
Đ Ộ I dụng
N GŨ
HÂN

ĐA
S Ự DẠ NG
Một nhân sự mới sẽ giúp đội nhóm, tập
thể của
doanh nghiệp đa dạng về tính cách, khả
năng,
GI ẢM T H IỂ U C Ạ NH
mang lại những ý tưởng mới mẻ,...

T
RA, S Ự C Ơ NG
T ẠO
RANH
Tuyển
dụng bên ngồi tạo sự cơng
BẰNG

bằng và
khơng ứng

gây viên
mâu bên
thuẫn
nội rất
bộ lớn nên
Nguồn
ngồi
doanh
nghiệp dễ dang đáp ứng được nhu cầu cả

ƯU ĐIỂM
CỦA
TUYỂN
DỤNG
BÊN


M Ấ T NH IỀ U T H Ờ I GIAN
CHO
Q U Y T R ÌNH TU YỂ N D Ụ NG
Ứ NG C Ử V IÊ N C ẦN T H ỜI
GI AN
Đ Ể TH ÍC H NG H I
T ỐN KÉ M C H I P H Í
T U Y ỂN
DỤ NG
CÓ THỂ LÀM GIẢM TINH
THẦN
CỦA NHÂN VIÊN

HẠN CHẾ
CỦA
TUYỂN
DỤNG
BÊN