LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ SÂN CỎ NHÂN TẠO MINI TẠI PHƯỜNG BỬU LONG THÀNH PHỐ BIÊN HÒA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
PHÒNG SAU ĐẠI HỌC




Bài báo cáo
Môn: QUẢN TRỊ DỰ ÁN
ĐỀ TÀI:
LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ SÂN CỎ NHÂN TẠO MINI
TẠI PHƯỜNG BỬU LONG
THÀNH PHỐ BIÊN HÒA
Nhóm học viên thực hiện: Nhóm 1
Lớp: Cao học QTKD - Khóa 4
GVHD: TS. Nguyễn Văn Tân


1
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
TS. Nguyễn Văn Tân
2
DANH SÁCH NHÓM 1
STT HỌ VÀ TÊN SĐT Ghi chú
01 Đỗ Thị Hạnh Dung 0919362888 Trưởng nhóm
02 Phạm Ngọc Ất 0987776039
03 Nguyễn Thị Trúc Khuyên 0933826878
04 Huỳnh Thị Tuyết Mai 0913617798
05 Nguyễn Thị Mến 0938132027
06 Nguyễn Thị Huyền Trang 0973030079
07 Hoàng Đức Trình 0912728671
08 Lê Thị Cẩm Tú 0908373122
09 Trần Mạnh Hà 0909555543
10 Hồ Minh Huy 0918577460
MỤC LỤC
3
4
5
LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm gần đây nhu cầu giải trí, hoạt động thể dục thể thao đã thu hút
được rất nhiều người quan tâm, đặc biệt là môn thể thao bóng đá là sự yêu thích hàng
đầu của đấng mày râu. Với sức hút của môn thể thao vua, ngày càng nhiều người trẻ
cũng như những người đam mê trái bóng tròn tìm đến sân cỏ để thỏa mãn niềm đam
mê của mình. Các chủ đầu tư đã nắm bắt được thị hiếu và có thêm 1 kênh đầu tư khác
đó là xây dựng và kinh doanh sân bóng đá mini. Trước đây những chủ sân bóng đá ít
khi để ý tới diện tích sân và đa số làm một sân hỗn hợp có thể chơi từ 5 hoặc 7 người
tùy theo nhu cầu. Nhưng khi sân cỏ nhân tạo ra đời thì đã có sự đầu tư chuyên nghiệp
hơn. Đây là một lĩnh vực này không quá mới mẻ tại Đồng Nai nên tất nhiên sẽ có các

đối thủ cạnh tranh lớn, do đó phải làm tốt hơn đối thủ thì mới thu hút được khách hàng
tới sân bóng. Phần lớn các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn Đồng Nai là những đối thủ
lâu năm tuy nhiên còn khá khiêm tốn trong việc đầu tư trang thiết bị cũng như cải tạo
mặt bằng sân bóng và dịch vụ đáp ứng khách hàng chưa thực sự tốt.
Với việc khảo sát, nghiên cứu thị trường một cách cẩn thận và đầu tư sân cỏ chất
lượng cao, giá cả phù hợp, Nhóm Một chúng tôi hy vọng sẽ mang lại lợi nhuận cho
doanh nghiệp và một sân chơi lành mạnh, bổ ích cho lứa tuổi thanh thiếu niên trong
khu vực.
5
6
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
1.1.Tên dự án, chủ đầu tư:
1.1.1. Tên dự án:
Sân bóng đá mini cỏ nhân tạo tại phường Bửu Long, thành phố Biên Hòa.
1.1.2.Chủ đầu tư:
Doanh nghiệp tư nhân Nhóm Một
1.2. Lý do chọn dự án:
1.2.1.Tình hình kinh tế, xã hội của thành phố Biên Hòa và khu vực đầu tư:
1.2.1.1. Khái quát về thành phố Biên Hòa:
-Thành phố Biên Hòa nằm phía Tây của tỉnh Đồng Nai, cách TP.HCM 30km về
hướng Đông. Thành phố có diện tích tự nhiên 264,08 km2, dân số khoảng 900.000
người. Thành phố có 30 đơn vị hành chính cấp cơ sở gồm 23 phường và 7 xã. Thành
phố Biên Hoà là trung tâm hành chính, kinh tế, văn hoá, xã hội và khoa học kỹ thuật
của tỉnh Đồng Nai.
- Phía Bắc Thành phố giáp huyện Vĩnh Cửu, phía Nam giáp huyện Long Thành,
phía Đông giáp huyện Trảng Bom, phía Tây giáp huyện Dĩ An, Tân Uyên (Tỉnh Bình
Dương) và Quận 9 (TPHCM).
- Thành Phố Biên Hòa đang trong quá trình xây dựng, phát triển và mở rộng, dân
số ngày càng tăng và là thành phố thuộc tỉnh có dân số cao nhất Việt Nam.
1.2.1.2. Tình hình kinh tế, xã hội của khu vực đầu tư dự án:

- Phường Bửu Long là một trong 23 phường thuộc thành phố Biên Hòa. Phía
Đông giáp phường Tân Phong, phường Quang Vinh, phường Hòa Bình, phía Tây và
6
7
phía Nam giáp sông Đồng Nai, phía Bắc giáp phường Tân Phong và xã Bình Hòa
(huyện Vĩnh Cửu).
- Tổng diện tích tự nhiên của phường Bửu Long là 575,57 héc ta. Dân số có
24.559 người với 08 dân tộc cộng cư (số liệu thống kê năm 2009 và hiện nay đã tăng
lên). Dân tộc Kinh chiếm số lượng đông đảo, kế đến là người Hoa, Khơ me, Nùng,
Tày, Campuchia, Chăm, Ba na. Toàn phường Bửu Long được chia làm 5 khu phố.
- Trên địa bàn phường Bửu Long hiện nay có một số cơ sở giáo dục – đào tạo lớn:
Trường Đại học Lạc Hồng (trường Đại học được thành lập đầu tiên của tỉnh Đồng Nai,
có 06 cơ sở đều nằm trên địa bàn phường Bửu Long với số lượng sinh viên lên đến gần
20.000), Trường Trung cấp Giao thông Vận tải, Cao đẳng Bưu Chính Viễn thông.
Ngoài ra còn có các trường khác như: Mầm non Bửu Long, Tiểu học Bửu Long, Tiểu
học Tân Thành, Trung học cơ sở Tân Bửu. Trục giao thông chính chạy qua địa bàn
phường là đường Huỳnh Văn Nghệ (tỉnh lộ 24 cũ) nối liền phường với vùng đất Tân
Triều – Vĩnh Cửu.
1.2.2.Nhận định thị trường và sự cần thiết đầu tư dự án:
- Bóng đá là môn thể thao vua và rất được nhiều người thích chơi, nhất là học
sinh-sinh viên. Dân số ngày càng phát triển, số lượng học sinh-sinh viên ngày càng
tăng, quĩ đất dành cho thể dục, thể thao ngày càng thu hẹp. Vì vậy nhu cầu tìm kiếm
một sân chơi thể thao lành mạnh như sân bóng đá là một nhu cầu tất yếu.
- Sân cỏ nhân tạo theo tiêu chuẩn FIFA sẽ là một thay thế tuyệt vời cho sân đất
nện và sân cỏ tự nhiên. Hiện nay, những mẫu sân đất nện bụi bặm và cứng nhắc giờ sẽ
không còn phù hợp nữa. Trong khi đó sân cỏ tự nhiên lại mất nhiều chi phí để chăm
sóc bảo dưỡng cùng với đó là tần suất sử dụng thấp, giá thành thuê lại rất cao, nhất là
đối với sinh viên. Do đó sân cỏ nhân tạo đã ra đời nhằm đáp ứng những yêu cầu và
khắc phục những nhược điểm trên. Từ đó, có thể thấy được rằng đầu tư và phát triển
sân bóng đá mini cỏ nhân tạo là một giải pháp đầu tư có tính khả thi, mang lại hiệu

quả.
7
8
1.3.Mục tiêu của dự án:
Dự án được thực hiện với mục tiêu sau:
- Tạo ra lợi nhuận cho chủ đầu tư.
- Tạo ra sân chơi lành mạnh cho những người yêu thích bóng đá trên địa bàn phường và
những phường lân cận.
- Đem lại cho phường một nguồn thu ngân sách.
- Nâng cao sức khỏe, thể lực cho người chơi.
- Tăng tính giao lưu, đoàn kết cho mọi người.
1.4.Tóm tắt nội dung của dự án:
Dự án sân bóng đá mini có nhân tạo được tổ chức xây dựng trên nền sân đất nện
tại 1 khu đất trống có diện tích 4.000 m2 trên địa bàn phường Bửu Long với khuôn
viên dự án bao gồm 04 sân nhỏ theo tiêu chuẩn FIFA (40m*20m) và các hạng mục phụ
trợ khác. Vòng đời dự án là 5 năm (Dựa trên tuổi thọ của sân cỏ nhân tạo và hợp đồng
thuê đất 5 năm) Khu đất đươc thuê lại từ 1 doanh nghiệp với giá 25.000 đ/m2/năm.
Đây là địa điểm lý tưởng gần các khu dân cư, đặc biệt xung quanh có nhiều trường đại
học, cao đẳng, THCS, THPT, các đơn vị hành chính, các doanh nghiệp, nhà máy với
đông đảo thanh thiếu niên với nhu cầu thể dục thể thao lớn. Dự án với vốn đầu tư ban
đầu là 1,9 tỷ đồng với vốn đầu tư 50% của Doanh nghiệp tư nhân Nhóm Một, 50% vay
từ ngân hàng BIDV và doanh thu có thể đạt được mỗi năm khi sân hoạt động hết công
suất là khoảng 2 tỷ đồng/ năm.
8
9
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG DỰ ÁN
2.1. Môi trường vi mô
2.1.1 Đối thủ cạnh tranh:
Trong những năm gần đây nhu cầu giải trí, hoạt động thể dục thể thao đã thu hút
được rất nhiều người quan tâm, đặc biệt là môn thể thao bóng đá là sự yêu thích hàng

đầu của đấng mày râu. Với sức hút của môn thể thao vua, ngày càng nhiều người trẻ
cũng như những người đam mê trái bóng tròn tìm đến sân cỏ để thỏa mãn niềm đam
mê của mình. Các chủ đầu tư đã nắm bắt được thị hiếu và có thêm 1 kênh đầu tư khác
đó là xây dựng và kinh doanh sân bóng đá mini. Trước đây những chủ sân bóng đá ít
khi để ý tới diện tích sân và đa số làm một sân hỗn hợp có thể chơi từ 5 hoặc 7 người
tùy theo nhu cầu. Nhưng khi sân cỏ nhân tạo ra đời thì đã có sự đầu tư chuyên nghiệp
hơn. Đây là một lĩnh vực này không quá mới mẻ tại Đồng Nai nên tất nhiên sẽ có các
đối thủ cạnh tranh lớn, do đó phải làm tốt hơn đối thủ thì mới thu hút được khách hàng
tới sân bóng. Phần lớn các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn Đồng Nai là những đối thủ
lâu năm tuy nhiên còn khá khiêm tốn trong việc đầu tư trang thiết bị cũng như cải tạo
mặt bằng sân bóng và dịch vụ đáp ứng khách hàng chưa thực sự tốt.
Do vậy ngay từ khi thành lập dự án, chúng tôi đã xác định rõ mục tiêu , chất
lượng dịch vụ cũng như giá cả phù hợp nhất với từng đối tượng để đạt được sư hài lòng
nhất từ khách hàng.
2.1.2. Đặc điểm khách hàng:
9
10
Do khách hàng của chúng tôi chủ yếu là thanh niên, học sinh, sinh viên thích đá
bóng nên họ có cách sống của họ đơn giản, dễ gần gũi. Khi đến sân, điều mà họ quan
tâm nhất là chất lượng sân bóng như thế nào, không gian, thời gian có thoải mái hay
không Ngoài ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi
được biết khi đến đây họ còn cân nhắc những điều sau :
- Mức giá có phù hợp không?
- Có phục vụ nhanh không?
- Người phục vụ có nhiệt tình vui vẻ không?
Đây là nhóm khách hàng có rất nhiều nhu cầu khác nhau, vì vậy đáp ứng được tất
cả nhu cầu của họ sẽ mang lại cho sân một lợi thế cạnh tranh lớn trong trong môi
trường kinh doanh ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ như hiện nay.
2.1.3. Địa điểm thuê:
Dự án thuê mặt bằng của : UBND phường Bửu Long.

Khu đất trống gần Đại học Lạc Hồng.
Với tổng diện tích tự nhiên: 4.000m
2
.
Giá thuê đất : 25.000 đồng/ m
2
/ năm.
Giá thuê năm sau tăng 5% so với năm trước
Thời gian thuê đất: 5 năm.
Không tính tiền thuê đất trong thời hạn 3 tháng thi công công trình.
2.1.4. Đối thủ tiềm ẩn:
Do lợi nhuận khá hấp dẫn, số lượng học sinh sinh viên trong khu vực đông nên số
lượng sân bóng đá mini ở Biên Hòa đã nở rộ trong những năm gần đây. Và đó là những
đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
2.2. Môi trường vĩ mô
10
11
2.2.1. Đặc điểm vị trí của dự án:
Khu đất thực hiện dự án nằm ở phường Bửu Long, gần Trường Đại học Lạc Hồng
với số lượng sinh viên khoảng 13.000 và dân số trong khu vực chủ yếu là thanh thiếu
niên trẻ. Các sân bóng mini được xây dựng hiện nay là rất nhiều nhưng lại khá mới mẻ
và chưa phát triển nhiều trong khu vực, mặt khác tại đây các sân vận động đá bóng hầu
hết là các sân nhỏ và hẹp không đủ diện tích như trong quy định của sân bóng đá mini.
Theo khảo sát trong khu vực gần trường ĐH Lạc Hồng vẫn còn chưa nhiều sân chơi
thể dục thể thao dành riêng cho sinh viên vì số lượng học sinh sinh viên và người dân
ở đây rất đông. Tất cả các điều trên cho thấy nhu cầu để có sân vận động bóng đá mini
cần thiết là sẽ tăng và có tương lai phát triển mạnh mẽ.
2.2.2. Hiện trạng dân cư:
Dân cư tại vị trí khu vực thực hiện dự án có nhiều học sinh, sinh viên, dân số
trẻ…

Hiện trạng hạ tầng kĩ thuật:
* Giao thông:
Nằm gần trung tâm thành phố Biên Hòa nên đây sẽ là điều kiện tốt. Cho đến thời
điểm hiện tại giao thông vào khu đất đã được đầu tư tốt. Ngoài ra hệ thống giao thông
của khu vực lân cận đã được đầu tư đến ranh giới khu đất của dự án.
* Cấp nước:
Nguồn nước cung cấp cho sinh hoạt là nước máy sinh hoạt.
* Cấp điện:
Nguồn điện hiện nay là lưới điện 15-22 KV thông qua qua trạm biến áp tại khu
vực. Phụ tải của khu vực dân cư sẽ được đáp ứng nguồn điện theo yêu cầu sử dụng một
cách ổn định.
* Thoát nước bẩn và vệ sinh môi trường:
11
12
Khu vực dự kiến quy hoạch hiện nay đã có hệ thống thoát nước đô thị, toàn bộ
nước thải sinh hoạt và nước mưa được thoát ra cống. Khu vực này có hệ thống thu
gom rác.
2.3. Phân tích SWOT:
Điểm mạnh ( S ) Điểm yếu ( W )
- Sân chơi mới , đa dạng , chất lượng ,
chuyên nghiệp
- Không gian rộng mở , thoáng mát , sạch
sẽ
- Địa điểm tốt
- Giá hợp lý
- Ưu thế về giao tiếp
- Nhân viên nhiệt tình , vui vẻ , năng động
- Thiết kế hiện đại , đại chuẩn theo chất
lượng quốc tế
- Thường xuyên có trọng tài, để các trận

đấu được công bằng, chính xác, uy tín
hơn.
- Quan tâm đến sự an toàn, sức khỏe các
cầu thủ khi có 1 trung tâm y tế ngay tại
sân bóng đá.
- Thường xuyên có các chương trình
khuyến mãi như giảm tiền sân, giảm tiền
điện, khuyến mãi nước uống, giảm tiền
trọng tài, …
- Mở các lớp đào tạo năng khiếu đá bóng
- Sân mới thành lập chưa có khách
hàng lâu năm
- Kinh nghiệm còn non trẻ
- Địa điểm thuê mới
- Tài chính còn hạn hẹp
- Vị trí sân bóng còn nhiều hạn chế
12
13
cho các em thiếu nhi trong khu vực vào 2
ngày trong tuần, tạo 1 nơi đến thường
xuyên cho các thành viên trong gia đình,
nâng cao mức độ nhận biết thương hiệu
và tạo 1 môi trường hoạt động lành mạnh
cho thanh thiếu niên trong vùng.
Cơ hội ( O ) Đe dọa ( T )
- Nhiều khách hàng tiềm năng (học sinh,
sinh viên , thanh niên trong khu vực….)
- Gần khu dân cư , các trưởng CĐ , ĐH
- Chất lượng sân bóng hiện đại, dịch vụ tốt
còn thấp

- Cạnh tranh với đối thủ lâu năm và
nhiều kinh nghiệm
- Khách hàng chưa biết nhiều về sân
bóng
Bảng kết hợp Ma trận SWOT:
S/O S/T
- Phát huy điểm mạnh, nắm bắt lợi thế
cũng như cơ hội với khách hàng
- Chất lượng cao, giá cả hợp lý
- Vị trí dự án và giao thông thuận lơi
- Đội ngũ nhân viên nhiệt tình , vui vẻ
- Khả năng tiếp thị, quảng cao sẽ có cơ
hội tìm kiếm được các nhà đầu tư mới
- Dựa vào năng lực quản lý kết hợp đội
ngũ nhân viên tạo sức cạnh tranh
- Mở rộng chiến lước , kênh quảng bá
W/O W/T
- Do mới thành lập nên vốn còn yếu so
với đối thủ cạnh tranh
- Quản lý chặt chẽ, đảm bảo quyền lợi
cho khách hàng
- Mở các khóa đào tạo nhân viên chuyên
nghiệp
13
14
- Tìm kiếm thêm các nhà đầu tư
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN
3.1Tiến độ thực hiện dự án bằng sơ đồ Gantt.
Hình 3.1 Sơ đồ Gantt tiến độ thi công dự án
3.2 Quy trình thi công :

Hình 3.2 Sơ đồ quy trình thi công xây dựng dự án sân cỏ nhân tạo mini
Trải cỏ
Bắt đầu
Cắt biên và cắt viền cỏ trắng
Dán keo
Trải cát và đánh cát
Hoàn
thiện
Trải và đánh hạt cao su
14
15
Bước 1: Trải cỏ
Cỏ nhập về chứa trong container theo dạng cuộn tròn, mỗi cuộn có khổ 4m, dài theo
kích thước thiết kế sân. Sau khi vận chuyển về sân, chúng ta tiến hành trải dọc sân hoặc
ngang theo thiết kế.
Cách làm:
- Vận chuyển cuộn cỏ đặt đúng vị trí cần trải,
- Cuộn tròn trải ra theo chiều dọc hoặc ngang sân,
- Tiếp tục với cuộn khác, giáp mí với cuộn đã trải,
- Chỉnh sửa sao cho thẳng mí nối để tiện dán keo mí nối sau này,
15
16
Bước 2: Cắt biên, cắt viền cỏ trắng
Tạo đường biên, đường giới hạn bằng cỏ trắng.
Cách làm:
- Đối với biên thẳng: dùng dao rạch, dùng thước đặt ngay ngắn và rọc dọc thành đường
rộng 80mm
- Đối với biên cong: dùng dao rạch, dây chì tạo compa quay theo bán kính, sau đó cắt
tỉa tạo thành viền rộng 80mm để lắp cỏ trắng

16
17
Bước 3: Dán keo
Do khổ cỏ là 4m, dùng keo liên kết các cuộn cỏ thành một mảng lớn.
Cách làm:
- Dán hai khổ cỏ: Dùng miếng lót hiflex rộng 300mm, dùng cọ thấm keo dán quét đều
lên bề mặt tấm lót, dán 2 mí cỏ lại.
- Dán bên cỏ trắng: dùng miếng lót rộng 300mm, dùng cọ thấm keo dán quét đều lên
bề mặt tấm lót, dán 2 mí cỏ lại và đặt cỏ trắng vào dán chung.
- Dùng tấm lót và phủ đè cát để cố định và chờ keo khô.
17
18
Bước 4: Trải cát và đánh cát
Lớp cát rải vào trong cỏ dày khoảng 2cm, được chia làm nhiều lớp
Điều đặc biệt lưu ý là: phải chuẩn bị cát khô và phải sàn sạch. Việc chờ cho cát khô
mất rất nhiều thời gian nhất
Cách làm:
- Rải bằng tay: rải đều từng lớp, nếu còn ướt phải đợi thật khô
- Rải bằng xe rải: đổ cát khô vào và kéo đi,
- Dùng bồ cào hoặc máy đánh cỏ đánh cho cát rớt xuống đều cho đến khi độ dày
khoảng 2cm
18
19
Bước 5: Trải và đánh hạt cao su
Cũng tương tự như rải cát, rải hạt với độ dày 0.8~1cm. Khoảng 4tấn cho 1 sân chuẩn
3.3Quy trình bảo dưỡng sân:
19
20
Để sân cỏ có thể kéo dài tuổi thọ của cỏ nhân tạo các quy định bảo trì, bảo dưỡng
sân cỏ nhân tạo cần tuân thủ chặt chẽ các bước như sau:

- Tuân thủ nghiêm túc các quy định bảo trì, bảo dưỡng để kéo dài tuổi thọ của sân
cỏ nhân tạo.
- Bảo dưỡng định kỳ bằng máy bảo dưỡng SMG từ 3 tháng - 6 tháng một lần tùy
theo thời gian khai thác và tần suất sử dụng của sân cỏ nhân tạo.
3.3.1 Quy định cơ bản trong việc sử dụng sân cỏ nhân tạo:
Sau khi lắp đặt xong sân cỏ nhân tạo bạn có thể cho vào khai thác được ngay
nhưng có một số quy định như sau trong việc khai thác.
- Không sử dụng dày đinh sắt hoặc nhựa cứng (giày có 14 đinh là nhiều nhất, dài,
cứng).
- Chỉ sử dụng dày đinh mềm (nhiều đinh), đế bằng.
- Không cho bất kỳ loại thiết thiết bị máy móc, phương tiện vận tải lên sân cỏ.
- Sân cỏ chỉ sử dụng đúng chức năng là dùng để đá bóng không có chức năng khác.
- Không để các thiết bị nhiệt (đốt nóng) lên bề mặt cỏ nhân tạo.
- Thường xuyên vệ sinh rác thải trên bề mặt sân cỏ nhân tạo.
- Thường xuyên sử dụng chổi để quyét các vị trí hạt cao su bị trôi mất về bốn phía.
- Luôn giữ cho bề mặt sân cỏ nhân tạo sạch sẽ sau mỗi ngày khai thác.
- Nghiêm cấm hút thuốc trong sân cỏ nhân tạo.
- Tu sửa kịp thời những hư hỏng nhỏ.
Để bảo đảm sân kinh doanh tốt và thời gian sử dụng lâu dài, chủ đầu tư nên lưu ý:
- Đặt thùng chứa rác.
- Dành những khu vực riêng để đậu xe, nhằm giảm bớt bụi và các dấu vết trên cỏ.
- Cấm hút thuốc lá trong sân cỏ nhân tạo.
20
21
- Việc thu gom các vụn giấy, vỏ hạt đậu phộng và các mảnh nhựa trên nền sân bóng
đá cỏ nhân tạo dường như khá dễ dàng, chỉ cần duy nhất 1 nhân viên vệ sinh hoàn toàn
có thể làm tốt việc này. Công việc cần thực hiện thường xuyên sau mỗi ngày sân hoạt
động khai thác.
- Làm sạch vết bẩn của cỏ nhân tạo bằng nước xà phòng trong trường hợp cỏ nhân
tạo bỉ bẩn bởi dầu mỡ.

3.3.2 Quy trình bảo dưỡng sân cỏ nhân tạo:
- Sau khi thi công lắp đặt hoàn thiện sân cỏ nhân tạo thì sợi cỏ nhân tạo còn lại
thường là 1-1,5 cm chiều dài sợi cỏ. Theo tiêu chuẩn FIFA thì sợi cỏ nhân tạo dài 5cm,
thi công cát 2-3 cm và thi công hạt cao su 5 - 8 kg tương đương với 1 - 2 cm.
- 3 tháng sau khi hoàn thiện, lớp cát và hạt cao su sẽ bị nèn chặt và ổn định vì vậy
phần sợi cỏ nhô lên sẽ dài hơn so với tiêu chuẩn, lúc này ta cần bổ xung thêm hạt cao
su và dùng máy rải đều hạt cao su trên mặt sân.
- Sau khoảng thời gian khai thác nhất định thì sân cỏ nhân tạo thường mất đi hạt
cao su do chui vào giầy các cầu thủ chơi bóng( tuy nhiên lượng này là không đáng kể).
Nhưng lượng hạt cao su bị trôi về bốn góc sân do trời mưa là rất nhiều. Việc này sẽ dẫn
đến lượng hạt cao su còn lại ở các vị trí giữa sân không còn đủ tiêu chuẩn về độ dầy,
dẫn đến sợi cỏ sẽ bị dài ra so với tiêu chuẩn 1,5 cm ban đầu. Nếu không dùng máy bảo
dưỡng để trải hạt cao su đều ra khắp mặt sân thì sẽ dẫn để tổn hại cho sợi cỏ và dễ bị
rút sợi cỏ, vì sợi cỏ ở các vị trí ít cao su sẽ nhô cao hơn so với tiêu chuẩn,vì thế dễ bị
bung sợi, gãy sợi ảnh hưởng đến chất lượng mặt cỏ.
- Trong quá trình khai thác thì sợi cỏ phải chịu tác động cơ học từ các bước chạy
của cầu thủ dẫn đến các trường hợp: sợi cỏ bị quăn lại, chẻ sợi cỏ như sợi tóc Thì các
sợi cỏ không còn bao che được hạt cao su nữa dẫn đến hạt cao su nổi khắp mặt sân, dẫn
đến giống như chúng ta chơi bóng trên sân cao su. Nếu không bảo dưỡng thường
xuyên thì sợi cỏ ngày các quăn lại và chẻ sợi ra dẫn đển chất lượng mặt sân ngày càng
21
22
kém đi, sợi cỏ càng nhanh chẻ sợi và quăn sợi dẫn đến mặt cỏ nhân tạo càng nhanh
hỏng.
- Ví dụ sân cỏ nhân tạo được bảo dưỡng theo đúng quy trình thì sẽ có thời gian sử
dụng được 5 năm, sân cỏ nhân tạo mà chỉ sử dụng không bảo dưỡng hoặc bảo dưỡng
không đúng theo quy trình thì thời gian sử dụng nhiều nhất chỉ được 3 năm.
3.4Giải pháp hạ tầng kỹ thuật:
3.4.1 Giải pháp san nền:
Công trình bám theo địa hình tự nhiên , hạn chế tối đa san lấp.

Nguồn đất – cát: Khối lượng đất đào đắp tai chỗ, phần còn thiếu sẽ đưa từ nơi
khác đến san lấp mặt bằng. Đồng thời sự dụng một phần đất san lấp ở khu vực cao để
đắp nên khu vực trũng.
Chọn nhà thầu thi công : Sẽ lựa chọn đơn vị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực
cung cấp xây dựng sân bóng đá mini cỏ nhân tạo để ký kết hợp đồng trọn gói từ tư vấn,
thiết kế, cung cấp vật tư, thi công, hoàn thiện nhằm tiết kiệm chi phí và đảm bảo tiến
độ thực hiện dự án.
Giải pháp kỹ thuật sẽ được tư vấn bởi đơn vị cung cấp cỏ nhân tạo. Về cơ bản san
nền được thực hiện gồm các bước sau :
- San nền tự nhiên theo cao độ phù hợp.
- Gia cố nên bằng lớp bê tong có độ dày 4 -5m.
- Trải lớp cỏ nhân tạo.
- Trải lớp cát lót nền.
- Trải lớp cao su tổng hợp.
3.4.2 Hệ thống thoát nước:
- Nước mặt trong sân bóng sẽ thoát nước theo các khe thoát nước được bố trí trong
quá trình thi công lớp mặt bê tông.
22
23
- Hướng thoát mưa ra ngoài khu vực dự án được bố trí theo hướng thoát nước tự
nhiên của khu vực.
3.4.3 Hệ thống cấp điện:
- Đăng ký lắp đặt đồng hồ điện riêng biệt phục vụ cho dự án. Điện áp của dự án sẽ
được nghiên cứu biến áp phù hợp nhằm đảm bảo ánh sáng cho khu vực sân đấu vào
ban đêm.
- Đối với khu vực phải đi ngầm, sử dụng cáp ngầm hạ áp ruột đồng tiết diện các loại,
vỏ bọc PVC chôn ngầm dưới đất.
- Dự kiến toàn khu vực sân bóng sẽ bố trí 06 trụ đèn cao áp sử dụng hệ thống điện 3
pha.
23

24
CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TỔ CHỨC NHÂN SỰ
4.1 Sơ đồ tổ chức:
GIÁM ĐỐC
QUẢN LÝ
KẾ TOÁN
BẢO VỆ
Hình 4.1 Sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp
4.2 Cơ cấu nhân sự:
4.2.1. Nhu cầu tuyển dụng
CHỨC DANH SỐ LƯỢNG
Giám đốc 1
Quản lý 2
Kế toán dự án 1
Bảo vệ 3
Tổng cộng 7
4.2.2. Hình thức tuyển mộ:
- Đăng thông báo tại bảng tin công ty
- Phát tờ rơi
4.2.3. Yêu cầu tuyển dụng:
- Về chức danh quản lý:
24
25
Số lượng cần tuyển : 02 người
Yêu cầu : Có trình độ đại học, sức khỏe tốt, am hiểu về quản lý sân bóng và tổ
chức giải phong trào, chịu khó, ưu tiên người có đam mê bóng đá.
- Về nhân viên kế toán:
Số lượng cần tuyển: 01 người
Yêu cầu : có chuyên ngành kế toán, sức khỏe tốt, ưu tiên có kinh nghiệm
- Bảo vệ :

Số lượng cần tuyển: 03 người
Yêu cầu : Giới tính : nam, sức khỏe tốt, ưu tiên có kinh nghiệm và là người địa
phương. (làm việc theo ca, mỗi ca 8 tiếng)
4.2.4. Kế hoạch sử dụng và phát triển nhân sự:
- Sử dụng lao động dưới hình thức hợp đồng xác định thời hạn
- Sau khi ký hợp đồng các ứng viên được trang bị những hiểu biết cơ bản về dự
án (mục đích, yêu cầu, kế hoạch sử dụng, chiến lược phát triển của Công ty ) thông
qua tập huấn, hội thảo
4.3. Quỹ tiền lương ước tính
4.3.1. Chi phí tiền lương cho năm đầu tiên (ĐVT: ngàn đồng)
Bảng 4.1 Chi phí trả lương nhân công cho năm đầu tiên
CHỨC DANH SỐ LƯỢNG LƯƠNG/THÁNG LƯƠNG/NĂM
Giám đốc 1 8.000 96.000
Quản lý 2 6.000 144.000
Kế toán 1 6.000 72.000
Bảo vệ 3 4.000 144.000
CỘNG 7 456.000
25