Lên Phương Án Tổ Chức Chương Trình Dã Ngoại Công Ty Cổ Phần May Việt Tiến

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG
KHOA: KINH TẾ


TIỂU LUẬN CUỐI KÌ

LÊN PHƯƠNG ÁN TỔ CHỨC CHƯƠNG
TRÌNH DÃ NGOẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY
VIỆT TIẾN

Bình Dương, ngày .. tháng .. năm 20..


2

MỤC LỤC
1. Mở đầu....................................................................................................................3
1.1. Lịch sử, tiến trình phát triển của công ty....................................3
1.2. Mục tiêu, ý nghĩa slogan, định hướng của công ty................5
1.3. Lịch sử về xây dựng tour, tuyến điểm, các chương trình
đã thực hiện...........................................................................................................5
1.4. Đánh giá về khả năng tổ chức chương trình..............................6
2. Chương trình dã ngoại...................................................................................6
2.1. Phân tích được đặc điểm đối tượng khách hàng phục vụ...6
2.2. Thu thập thơng tin....................................................................................7
2.3. Xây dựng chương trình dã ngoại.......................................................7
2.4. Phân bổ nhân lực.......................................................................................8
2.5. Tổ chức chương trình teambuilding................................................8
2.6. Kịch bản chương trình galadinner....................................................9
2.7. Phương án dự phịng về rủi ro..........................................................10
2.8. Bảng chiết tính tour...............................................................................12

3. Kết luận................................................................................................................12
3.1. Thuận lợi...........................................................................................................13
3.2. Khó khăn.......................................................................................................14
3.3. Khắc phục những hạn chế...................................................................14
4. Tài liệu tham khảo.........................................................................................15


3
1. Mở đầu
Hoạt đơng team building có vai trị lớn đối với các công ty, các tổ
chức, các doanh nghiệp. Hoạt động này giúp xây dựng cho các công ty,
các tổ chức, các doanh nghiệp một đội ngũ nhân sự đồn kết, vững
mạnh, làm việc có hiệu quả cao. Vì lẽ đó mà một yêu cầu đặt ra cho
mọi tổ chức là xây dựng một đội ngũ nhân viên gắn kết, vững mạnh.
Đối với các tổ chức, công ty, doanh nghiệp hoạt đơng team building
cịn giúp rút ngắn khoảng cách giữa nhân viên và các nhà quản lý, giúp
cho các nhà quản lý có thể hiểu rõ hơn về đội ngũ nhân sự của mình.
Trong hoạt đơng team building thì có nhiều hoạt động được xây dựng
mang tính thách thức cao. Đòi hỏi các cá nhân cùng giao tiếp hợp tác,
chung sức với nhau để có thể đạt kết quả cao. Mọi thành viên trong
nhóm phải cố gắng tìm hiểu về nhau, tìm ra điểm mạnh và điểm yếu
của nhau để phát huy và bổ sung. cần phân công công việc cho mọi
người, biết chia sẻ, giúp đỡ lẫn nhau khi gặp thử thách, khó khăn,
chung sức, chung lịng giải quyết một vấn đề.
1.1.

Lịch sử, tiến trình phát triển của công ty

1975 – Công ty Du lịch Thành phố (Saigontourist) được thành lập theo
quyết định số 04/QĐ–UB ngày 01/08/1975 của Ủy ban Quân quản Sài

Gòn Gia Định (nay là UBND TP.HCM). Đây là công ty du lịch đầu tiên
của thành phố với 236 cán bộ, công nhân viên quản lý một số khách
sạn và kinh doanh du lịch, cung ứng tàu biển.
1979 – Saigontourist trực tiếp ký kết và phục vụ khách tại thị trường
quốc tế
1984 – Saigontourist tham dự hội chợ du lịch quốc tế lần đầu tiên tại
Cộng Hòa Liên bang Đức (ITB Berlin)
1988 – Saigontourist ký kết hợp đồng liên doanh đầu tiên với nước
ngồi. Phịng Hướng dẫn du lịch bắt đầu kinh doanh Du lịch nước
ngoài. Các quốc gia đầu tiên công ty đưa khách đến tham quan là
Campuchia, Đức và Pháp.


4
1989 – Thành lập Trường Sơ cấp Nghiệp vụ Du lịch và Khách sạn
chuyên đào tạo về dịch vụ du lịch cho cơng ty và TP.Hồ Chí Minh. Ký
hợp đồng liên doanh đầu tư đầu tiên trong nước.
1990 – Phòng Hướng dẫn Du lịch và Phòng Nghiệp vụ Du lịch nâng
cấp trở thành – Trung tâm Điều hành Du lịch (Saigontourist Travel
Service). Saigontourist ký hợp đồng nhận và gửi khách với 168 hãng
lữ hành tại 19 quốc gia.
1991 – Hàng loạt các khách sạn thuộc Saigontourist được nâng cấp và
đưa vào hoạt động, đạt tiêu chuẩn quốc tế 3 – 4 sao. Lữ hành
Saigontourist thuộc Saigontourist bắt đầu kinh doanh khách tàu biển.
1992 – Saigontourist hợp tác thành lập Công ty Truyền hình cáp
Saigontourist (SCTV), đầu tư sân golf tại Quận 9 và xây dựng khách
sạn tại Hà Nội.
1993 – Saigontourist gia nhập Hiệp hội Du lịch Châu Á – Thái Bình
Dương (PATAJ, liên tiếp tham gia quảng bá tiếp thị tại hội chợ du lịch
quốc tế như IT&ME (Hoa Kỳ), TOP RESA (Pháp), WTM (Anh), ITB (Đức).

1994 – Saigontourist phối hợp tổ chức thành công Hội nghị bạn hàng
(Partners Forum) đầu tiên tại Việt Nam. Gia nhập các Hiệp hội du lịch
quốc tế như Hiệp hội Du lịch Nhật Bản (JATA), Hiệp hội Du lịch Hoa Kỳ
(USTOA)...
1996 – Saigontourist khai trương khách sạn Sài Gòn – Tourane tại Đà
Nẵng
1999 – Nâng quy mô thành Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn, tên tiếng
Anh: Saigontourist Holding Company, gọi tắt Saigontourist. Vận hành
website: www.saigontourist.com
2000 – Ngày 01/07/2000: Saigontourist được Thủ tướng Chính phủ xếp
loại doanh nghiệp hạng đặc biệt.


5
2003 – Saigontourist tham gia tổ chức thành công SEA Games 22 tại
Việt Nam.
2004 – UBND TP.HCM giao Saigontourist tổ chức thực hiện Đường hoa
Nguyễn Huệ, một sự kiện thường niên chào mừng Tết Nguyên Đán tại
Tp. Hồ Chí Minh. Tổ chức Guiness Thế giới công nhận cặp bánh tét lớn
nhất do Saigontourist thực hiện dịp Tết Giáp Thân 2004.
2005 – Saigontourist tổ chức thành cơng Gala Dinner "Sài Gịn – Ngày
tôi 30" cho 5000 khách sinh ngày 30/04/1975, tại khu du lịch Văn
Thánh thuộc Saigontourist.
2010 – Tổng Công ty Du lịch Sài Gịn chuyển đổi sang hoạt động theo
mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con.
2013 – Chủ tịch nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam trao tặng
danh hiệu “Anh hùng Lao động cho Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn –
Trách nhiệm hữu hạn một thành viên.
2014 – Saigontourist công bố Bộ nhận diện thương hiệu mới.
2017 – Cơng bố Bộ Quy trình Quản lý khách sạn 5 sao tiêu chuẩn

Saigontourist phiên bản năm 2017.
2019 – Tổng Cơng ty Du lịch Sài Gịn chuyển tên tiếng Anh từ
Saigontourist Holding Company thành Saigontourist Group.
2020 – Ban hành hệ thống nhận diện thương hiệu mới – Saigontourist
Group. Saigontourist Group hiện là tập đoàn du lịch hàng đầu tại Việt
Nam hiện quản lý hơn 100 đơn vị khách sạn, khu nghỉ dưỡng, nhà
hàng, công ty lữ hành, khu vui chơi giải trí, trường đào tạo du lịch, khu
triển lãm hội nghị, hội thảo, sân golf và truyền hình cáp....
1.2.


Mục tiêu, ý nghĩa slogan, định hướng của công ty

Mục tiêu: Trở thành một trong những thương hiệu du lịch hàng
đầu tại Việt Nam và khu vực trên các lĩnh vực lưu trú - ẩm thực lữ hành - giải trí - đào tạo và các dịch vụ du lịch khác.


6


Logo Saigontourist: Với biểu tượng bông mai vàng 5 cánh bao
quanh quả địa cầu, Saigontourist Group được tượng trưng cho sứ
mệnh nâng tầm vị thế du lịch Việt Nam



Slogan “Tận hưởng bản sắc Việt” (tiếng Anh: “Savour Vietnam”).



Ý nghĩa slogan: Chuyển tải thông điệp Saigontourist là nơi hội tụ
sắc màu văn hóa truyền thống Việt Nam tinh tế được chắt lọc đưa
vào trong các dòng sản phẩm, dịch vụ đa dạng, đẳng cấp của
Saigontourist, nhằm mang đến sự tận hưởng trọn vẹn và tuyệt vời
cho khách hàng.



Định hướng: Mang lại trải nghiệm, hạnh phúc đến cho khách
hàng, đối tác, người lao động, chủ sở hữu và cộng đồng thông
qua các sản phẩm và dịch vụ du lịch, hình ảnh Việt Nam đến
khắp năm châu thông qua việc cung cấp các trải nghiệm, sản
phẩm, dịch vụ độc đáo, chứa đựng giá trị văn hóa tinh thần với
chất lượng quốc tế.

1.3.

Lịch sử về xây dựng tour, tuyến điểm, các chương

trình đã thực hiện
 Tour trong nước:


Du lịch Củ Chi – Tây Ninh [khu di tích địa đạo Củ Chi – đền Bến
Dược – cáp treo Vân sơn tây ninh]



Du lịch Củ Chi – đất thép thành đồng [khu di tích địa đạo củ chi –
đền Bến Dược]



Du lịch Cần Giờ – đảo Thạnh An – KDL Vàm Sát.



Du lịch khu dự trữ sinh quyển Cần Giờ [chiến khu rừng Sác – khu
du lịch sinh thái Vàm Sát].



Du lịch Đà Lạt.



Du lịch Vân Đồn – Móng Cái – Bình Liêu – Hạ Long – Hải Phịng.

 Tour nước ngồi:


Du lịch Lào – Campuchia – Thái Lan.



Du lịch Đài Loan [Cao Hùng – Đài Trung – Đài Bắc].



Du lịch ma rốc [Sasablanca – Rabat – Chefchaouen – Meknes –

Feserfoud – Merzouga – Ait Benhaddou – Marrakech].


7


Du lịch Thái Lan [đảo San hô – Kaan Show – thưởng thức buffet tối
& ngắm Bangkok về đêm tại tòa nhà cao tầng – Baiyoke Sky].



Du lịch Triều Tiên bí ẩn [Bình Nhưỡng – Diệu Hương Sơn – Khai
Thành]

1.4.

Đánh giá về khả năng tổ chức chương trình

Với hơn 45 năm thành lập cũng như rất nhiều kinh nghiệm tổ chức
các tour lớn nhỏ, từ trong và ngoài nước. Cùng với đội ngũ hướng dẫn,
người dẫn chương trình viên tận tình, năng động và giàu kinh nghiệm,
cơng ty Saigontourist tự tin sẽ đảm nhận tốt chuyến dã ngoại cho 100
người của Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến.
2. Chương trình dã ngoại
Chương trình dã ngoại cho một cơng ty du lịch lữ hành, với đối tượng
khách hàng công nhân với số lượng 100 người.
2.1.

Phân tích được đặc điểm đối tượng khách hàng phục

vụ


Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến là doanh nghiệp ra đời năm
1977 với tiền thân là xí nghiệp may Việt Tiến.



Đây là một trong những doanh nghiệp đứng hàng đầu Việt Nam
trong lĩnh vực may mặc.



100 công nhân ( 60 nam – 40nữ) độ tuổi lao động trung binh 1835 tuổi đối với nam và 18 – 30 tuổi đối với nữ.

 Tâm lý:
 Có tính độc lập cao : có năng lực độc lập.
 Thích thể hiện cái “Tơi”: địi hỏi được độc lập, tự chủ, mọi việc
làm đều muốn biểu hiện cho cái tôi.
 Yêu cầu thực dụng: chủ động chọn sản phẩm hót nhưng phải thực
dụng hợp với mơi trường hoạt động và công việc của họ.
 Dễ xúc động trong tiêu dùng: tư tưởng, tình cảm, thị hiếu, tính
cách, khí chất đều chưa ổn định. Trong tiêu dùng họ thường dễ
xúc động, dễ thay đổi. thường xuất hiện mâu thuẫn giữa lý trí và


8
tình cảm, khi lựa chọn sản phẩm thường có phần nghiêng về tình
cảm.
2.2.

Thu thập thơng tin

2.3.

Xây dựng chương trình dã ngoại

Chương trình dã ngoại Nha Trang 2 ngày 2 đêm:
 Ngày 1


20h30 tối thứ sáu: khởi hành đi Nha Trang.



07h00: Khách ăn sáng tại nhà hàng.



08h00: Đi tham quan chùa Long Sơn, nhà thờ Đá, lầu Bảo
Đại.



11h15: Ăn trưa tại nhà hàng.



12h15: Cho khách nhận phòng, nghỉ ngơi tự do.



15h00: Tổ chức teambuilding với chủ đề “Bá đạo trên từng
hạt gạo”.



19h30: Tổ chức chương trình Galadinner .



22h00: Kết thúc chương trình, khách nghỉ ngơi.

 Ngày 2


06h00: Khách dùng tiệc buffet.



07h15: Làm thủ tục trả phòng.



08h00: Cho khách tham quan phố mua sắm và ẩm thực
đường phố.



11h00: Ăn trưa tại nhà hàng.



12h00: Bắt đầu di chuyển về.



17h30: Ăn tối tại nhà hàng.



21h00: Trả khách và kết thúc chuyến dã ngoại 2 ngày 2
đêm.


9
2.4.

Phân bổ nhân lực

 12 người


Tài xế: 3 người



Hướng dẫn viên: 3 người



Team building + Galadinner: 6 người

2.5.


Tổ chức chương trình teambuilding

Team ai dài hơn

Dụng cụ: khơng
Cách chơi: mỗi đội sẽ xếp thành hàng dọc, người quản trò sẽ kẻ 1
vạch làm dấu. Sau khi nghe hiệu lệnh các thành viên trong đội sẽ
nằm xuống theo hàng của mình sao cho càng dài càng tốt. Đội nào
dài hơn sẽ chiến thắng. Có thể sử dụng bất cứ thứ gì trên cơ thể.


Xếp logo

Dụng cụ: không
Cách chơi: MC hoặc người quản trị sẽ điều khiển mọi người xếp hình
theo logo của công ty hoặc những khẩu hiệu, chữ cái mang tượng
trưng cho thương hiệu của cơng ty. Trong lúc xếp hình, MC bật
những bài nhạc sôi động và các thành viên sẽ nhảy theo hướng dẫn.
Trong lúc đó nhiếp ảnh sẽ lưu lại những khoảng khắc tuyệt vời của
công ty. Doanh nghiệp cũng có thể thuê Flycam để tạo nên những
thước phim chân thật và vui vẻ.


Ngậm đắng nuốt cay

Dụng cụ: khổ qua, ớt sừng, 2 ống nhựa dài 2m, 1 sợi dây dài.
Cách chơi: ban tổ chức sẽ chuẩn bị 2 trụ đã găng dây và buộc khổ
qua, ớt trên dây,khi có hiệu lệnh xuất phát 1 người chơi sẽ cổng 1
người chơi khác trên lưng chạy từ vạch đích đến nơi ban tổ chức đã
chuẩn bị để người được cõng trên lưng ăn hết trái khổ qua và ớt
sừng. Đội nào về đích trước sẽ là đội chiến thắng.(Mỗi đội thực hiện 5
lượt).


10

Dẫn thủy nhập điền
Dụng cụ: 2 cái xô bị chọc thủng, mỗi đội được ống nước lớn dài 1,5m
đường kính 10cm
Cách chơi: mỗi đội cử 2 thành viên mang 2 xô nước và thay phiên
nhau ra biển xách nước đổ vào ống. Các thành viên cịn lại có nhiệm
vụ dựng đứng ống nước, thành viên cuối cùng bịt kín đáy để nước
khơng bị thốt ra. Đội này đổ đầy ống nước trước sẽ giành chiến
thắng.


Đồng lịng tát biển đơng

Dụng cụ: 1 thùng xốp đựng nước cho mỗi đội và 1 thành viên được
phát 1 ly nhựa
Cách chơi: thành viên đầu tiên sẽ ngồi sát mép biển, thùng xốp sẽ
đặt sau lưng người ngồi cuối cùng. Khi MC ra hiệu lệnh, người đầu
tiên sẽ dùng ly múc nước biển rồi vòng lên đầu đổ nước từ ly mình
sang ly người ngồi phía sau. Cứ thế cho đến thành viên cuối cùng sẽ

vòng tay lên đầu và đổ nước vào thùng xốp phía sau. Sau khoảng
thời gian quy định, đội nào nhiều nước trong thùng hơn sẽ chiến
thắng.
2.6.

Kịch bản chương trình galadinner “ Tiệc hóa trang

chủ đề Halloween”
Sau khi kết thúc Teambuilding, ban tổ chức giới thiệu về “Tiệc hóa
trang chủ đề Halloween” để du khách hóa trang theo chủ đề trước khi
đến tham dự gala. (Đã có đề suất trước trong chương trình tour để
khách chủ động mang theo dụng cụ hóa trang).
Thời gian bắt đầu: 19h30 – Đón khách
Địa điểm: Sân Thượng Khách sạn New Sun Nha Trang
19h45 – Chuẩn bị bắt đầu chương tr̀inh


11
20h00 – Phát biểu khai mạc
20h15 – Khách dùng tiệc
20h45 – Tổ chức trò chơi sân khấu
Trò chơi 1 – Tìm sự thay đổi: Mỗi đội chơi đại diện 1 người chơi. Cách
chơi: Mỗi lượt chơi gồm 2 người đại diện của mỗi đội đứng đối diện
nhau và quan sát đối phương trong khoảng 2 phút. Sau đó, 2 thành
viên xoay người lại cùng những người chơi khác trong đội thay đổi một
vài đặc điểm trên trang phục đã hóa trang trước đó. Khi hết thời gian, 2
người quay lại đứng đối diện nhau và tìm ra những thay đổi, trong 2
phút ai tìm ra được 5 điểm khác biệt trước sẽ thắng ( Nếu cả 2 khơng
tìm đủ 5 điểm thì người tìm được nhiều hơn sẽ thắng).
Trị chơi 2 – Con mực: mc úp mặt vào tường, người chơi các đội sẽ đi từ

vạch xuất phát cho đến khi chạm được vào người mc là thắng, nhưng
trong quá trình đó, mc có thể quay mặt lại bất cứ lúc nào, khi đó, người
chơi phải đứng yên, động đậy sẽ bị loại. Đội chơi nào có nhiều thành
viên về đích nhất sẽ là đội thắng.


Kết thúc trị chơi và trao giải.

1 Giải Đặc Biệt – 1 phần quà tương đương 500.000 VND
1 Giải Nhất – 1 phần quà tương đương 400.000 VND
1 Giải Nhì – 1 phần quà tương đương 300.000 VND
1 Giải Ba – 1 phần quà tương đương 200.000 VND
1 Giải Khuyến khích – 1 phần quà tương đương 100.000 VND
21h15 – Karaoke – Hát với nhau
22h00 – Kết thúc chương trình
2.7.


Phương án dự phịng về rủi ro

Thời tiết không thuận lợi phải tổ chức hoạt động Teambuilding
indoor:


12
+ Đuổi hình bắt chữ
Số lượng người chơi: khơng giới hạn
Dụng cụ: tranh ảnh, ký tự, video ngắn
Luật chơi: chia thành nhiều đội, tất cả đội chơi có nhiệm vụ đoán
xem câu ca dao, tục ngữ, thành ngữ và từ ghép nào được thể hiện

trên màn hình, nhấn chng để đưa ra đáp án của mình. Đội nào
đốn được nhiều từ nhất và tuân thủ đúng nguyên tắc trò chơi sẽ
thắng cuộc.
+ Cùng kể chuyện
Số lượng người chơi: không giới hạn
Dụng cụ: 1 quả bóng
Luật chơi: các thành viên xếp thành vịng trịn, người đầu tiên cầm
bóng nói 1 câu khoảng 10 chữ, rồi chuyền bóng cho người tiếp
theo và làm tương tự. Thành viên nào không kể tiếp được câu
chuyện sẽ thua cuộc và chịu hình phạt của mọi người.
+ Săn đồ vật
Số lượng người chơi: không giới hạn, chia thành các đội
Dụng cụ: các đồ vật có kích thước khác nhau
Luật chơi: ban tổ chức đặt đồ vật ở nhiều vị trí trong tịa nhà, các
đội chơi cùng đi tìm trong thời gian nhất định. Hết giờ, đội nào có
nhiều đồ vật nhất sẽ giành chiến thắng
+ Chuyền chanh
Số lượng người chơi: 5-7 người/đội
Dụng cụ: chanh, thìa, rổ nhỏ


13
Luật chơi: các thành viên xếp thành hàng dọc, dùng thìa di chuyển
trái chanh từ đầu đến cuối hàng sao cho trái chanh về đích nhanh
nhất. Lưu ý khơng được dùng tay.


Trong đồn có người bị bệnh (nhẹ): đau đầu, sốt, cảm 

cho

khách nghỉ ngơi, hồi sức. nhanh chóng uống thuốc cảm do đội
ngũ y tế cấp. Theo dõi tình hình nếu có chuyển biến nặng phải
nhanh chóng đưa người bệnh tới trung tâm y tế gần nhất


Ngộ độc thực phẩm  nhanh chóng nắm bắt tình hình của người
bị, nhẹ(tiêu chảy,ói mửa) cho uống thuốc và theo dõi. Chuyển
biến nặng phải đưa tới trung tâm y tế gần nhất



Chấn thương(nhẹ)  Băng bó, sát trùng vết thương. Sơ cứu kịp
thời cho người bị



Chấn thương (nặng)  Nhanh chóng liên lạc bệnh viện và xe cứu
thương, để được nhận hướng dẫn chi tiết và cụ thể. Chuyển người
bị thương tới trung tâm y tế tốt nhất. Trấn an tinh thần những
người ở lại



Xe hư  Liên hệ các nhà xe hoặc cơng ty xe gần nhất để đổi xe.
Nhanh chóng di chuyển khách lên xe mới và tiếp tục hành trình



Tai nạn xe: Tuỳ theo mức độ nghiêm trọng sẽ có hướng giải quyết

cụ thể:
+ Khơng thiệt hại về người: Để nhà xe và công an gỉải quyết, giải
quyết tiếp theo hướng xe hư
+ Thiệt hại về người: nhanh chóng liên hệ xe cấp cứu, chính
quyền. cơng an để trải quyết, trấn an hành khách. Cố gắng bình
tĩnh.



Rủi ro nhân sự:
+ thiếu người từ khi xuất phát do 1 số lí do cá nhận: phân chia lại
cơng việc, cố gắng chia đề cơng việc cho những người cịn lại
+ thiếu người do bất mãn cơng việc: bình tĩnh và giải quyết nội bộ,
cố gắng không ảnh hưỡng tới khách tham gia. Nếu nội bộ không


14
giải quyết được triệt để, cần liên hệ chi nhánh tại địa phương tới tổ
chức để đề xuất thêm nhân sự cần thiết cho sự kiện
2.8.

Bảng chiết tính tour

STT
Nội dung chi phí
Dịch Vụ Vận Chuyển
1
Xe Universe 45 chỗ
Dịch Vụ Khách Sạn
1

Khách sạn New Sun Nha Trang
Dịch Vụ Nhà Hàng
1
Ăn trưa ngày 1
2
Ăn tối ngày 1
3
Ăn trưa ngày 2
4
Ăn chiều ngày 2
Chi phí Teambuilding + GalaDiner
1
Nhà Thờ Đá
2
Lầu Bảo Đại - Núi Cảnh Long
Chi phí Teambuilding + GalaDiner
1
Quà thưởng
2
Sân khấu, âm thanh, ánh sáng
3
Backdrop
Dịch Vụ Khác
1
Cơng tác phí HDV
2
Hậu cần
3
Bảo hiểm du lịch trong nước
4

Khăn lạnh
5
Nước suối
Tổng chi phí
Tổng thu
Lợi nhuận

Đơn giá

Đơn vị 1

Số lượng

Đơn vị 2

Thành tiền

7,000,000

VND

3

xe

21,000,000

250,000

VND

50

phịng

12,500,000

100,000
150,000
100,000
80,000

VND
VND
VND
VND

100
100
100
100

suất
suất
suất
suất

10,000,000
15,000,000
10,000,000

8,000,000

21,000

VND
VND

100
100

lượt
lượt

2,100,000

1,500,000
3,000,000
1,000,000

VND
VND
VND

1
1
1

lần
lần
cái

1,500,000
3,000,000
1,000,000

800,000
300,000
10,000
1,000
90,000

VND
VND
VND
VND
VND

3
6
100
200
20

người
người
người
cái
thùng

1,100,000

VND

100

người

2,400,000
1,800,000
1,000,000
200,000
1,800,000
91,300,000
110,000,000
18,700,000

3. Kết luận
Có thể nói, tinh thần đồn kết là một trong những yếu tố “then
chốt” quyết định sự thành công của một doanh nghiệp. Nếu cá nhân
trong nhóm biết đóng góp ý kiến, thể hiện sự gắn kết, biết hy sinh lợi
ích cá nhân hướng đến mục tiêu chung, chắc chắn đó là một tập thể
vững mạnh.
Không chỉ là hoạt động tập thể mang tính giải trí đơn thuần, team
buiding cịn để lại những thơng điệp sâu sắc. Thơng qua các trị chơi,
mỗi cá nhân sẽ được học cách làm việc nhóm, thể hiện những điểm
mạnh của mình nhằm hỗ trợ các thành viên khác hồn thành mục tiêu
chung. Ngồi những mặt tích cực, team building cũng có những mặt
hạn chế.
Tuy nhiên, khơng phải tự nhiên mà doanh nghiệp có được những
điều đó. Team building là hoạt động mà nhiều doanh nghiệp hướng tới

15
để gắn kết tổ chức của mình.Vì vậy tổ chức team building là một trong
những cách tốt nhất để đạt được.
3.1.


Thuận lợi

Nâng Cao Tinh Thần Làm Việc Nhóm

Hoạt động tổ chức team buliding được thiết kế chủ yếu để xây dựng
tinh thần đồng đội. Do đó, người tham gia sẽ đúc kết được những bài
học quý giá về kỹ năng làm việc nhóm, chính là: Nếu muốn đi nhanh
hãy đi một mình, nhưng để đi xa thì nhất định phải đi cùng đồng đội.


Tạo Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

Tất cả các hoạt động văn hóa mang tính chất nội bộ như tổ chức
sinh nhật, tổ chức tiệc cuối năm, tổ chức hội nghị khen thưởng… được
thực hiện nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, thoải mái.
Nhưng từng đó hoạt động vẫn chưa đủ để gắn kết đội ngũ nhân sự lại
với nhau. Khi đó, team building được xem là “chìa khóa vàng” giúp
doanh nghiệp củng cố tinh thần tập thể, xây dựng niềm tin vững chắc
và muốn gắn bó lâu dài của các nhân viên.


Nâng Cao Năng Suất Công Việc

Với nhiều bộ phận, cá nhân cùng làm việc trong một tổ chức thì sự
điều chỉnh cơng việc là một việc làm vô cùng cần thiết. Sự điều chỉnh
này chủ yếu dựa trên sự tương tác, phối hợp giữa các cá nhân hay các
bộ phận trong một thời gian nào đó.
Hơn nữa, một trong những ý nghĩa của tổ chức chương trình team
building là giúp người tham gia hồn thành công việc tốt nhất trong
khoảng thời gian ngắn nhất, và đồng thời có sự phối hợp chặt chẽ cùng
đồng đội để từ đó cải thiện năng suất làm việc.


Xây Dựng Truyền Thơng

Team building chính là cách truyền tải thơng điệp ngắn gọn và
mạnh mẽ nhất đến nhân viên của mình từ nhà quản lý. Theo kinh
nghiệm tổ chức team building, thay vì sử dụng các văn bản, tài liệu,
hay email… có phần cứng nhắc phục vụ cho cơng tác truyền thông nội


16
bộ thì những trị chơi team building hấp dẫn sẽ để lại nhiều cảm xúc và
ấn tượng hơn cả.


Phương Pháp Tìm Hiểu Nhân Viên Tuyệt Vời Của Nhà Quản Lý

Là người trực tiếp quản lý đội ngũ nhân sự, người lãnh đạo trước tiên
phải là người nắm rõ năng lực, tính cách của mỗi thành viên để từ đó
phân cơng, sắp xếp công việc một cách hợp lý. Thông qua các chương
trình team building, nhà quản lý sẽ có cơ hội phát hiện khả năng tiềm

tàng; khám phá tính cách, năng lực, sở trường độc đáo của mỗi cá
nhân để có phương pháp quản lý tốt hơn.
3.2.


Khó khăn

Hạn Chế Của Team Building

Gây sự chia rẽ, mất đoàn kết trong nội bộ: Một số thành viên thay vì
xây dựng tinh thần đoàn kết trong tập thể lại tạo ra sự chia rẽ do bất
đồng quan điểm cá nhân.
Dễ bị ảnh hưởng bởi sự thắng thua: Mục đích thực sự của team
building là sự kết nối, thấu hiểu giữa các thành viên với nhau. Tuy
nhiên đã có nhiều trường hợp, thành viên trong doang nghiệp dễ bị sa
đà vào sự thắng thua trong các trị chơi mà qn đi mục đích ban đầu.


Địa điểm tổ chức không phù hợp

Tổ chức hoạt động team building ngồi trời ở những nơi có khơng
gian chật hẹp với lượng người tham gia lớn khiến người chơi gặp nhiều
khó khăn.
Chỉ tập trung vào trị chơi mà khơng chú trọng đến bài học rút ra:
Trường hợp này xảy ra ở các chương trình team building doanh nghiệp
tự tổ chức hoặc khơng có người hướng dẫn giỏi.


Trị chơi team building chưa hấp dẫn

Một số thành viên trong doanh nghiệp khơng cảm thấy những trị chơi
hấp dẫn, khơng nhiệt tình tham gia khiến tinh thần cả nhóm đi xuống.


17
Hiện tượng này xảy ra khi người quản trò chưa đủ thu hút, thường ở
những hoạt động tự phát do doanh nghiệp tự tổ chức.
3.3.

Khắc phục những hạn chế

Để khắc phục những mặt thiếu sót của hoạt động team building, bạn
cần:


Chỉ định người lãnh đạo của nhóm: Trưởng nhóm đóng vai trị vơ
cùng quan trọng trong nhóm. Đó phải là người có tầm nhìn sâu
rộng, khả năng tư duy nhanh, nhạy bén để đưa ra các quyết định
nhanh chóng và đúng đắn nhất.



Xác định và giải quyết các vấn đề giữa thành viên trong nhóm:
Mỗi cá nhân trong tập thể cần bỏ qua cái tôi cá nhân nhằm hướng
đến mục tiêu chung của tập thể.



Phân chia công việc rõ ràng, cơng bằng: Trưởng nhóm nên dựa
theo năng lực cá nhân của mỗi thành viên để giao nhiệm vụ sao

cho phù hợp. Ngồi ra, cũng cần đảm bảo yếu tố cơng bằng trong
khi phân chia công việc.



Chọn địa điểm tổ chức team building phù hợp: Yếu tố quan trọng
đem lại sự thành cơng của team building thành cơng chính là lựa
chọn địa điểm tổ chức. Nơi đó đảm bảo phải có khơng gian phù
hợp với trị chơi, với số lượng người, với mục tiêu doanh nghiệp
hướng đến.



Có thể nói, tinh thần đồn kết, khả năng làm việc nhóm trong
team building là một trong những yếu tố quyết định sự thành
công của một doanh nghiệp. Nếu cá nhân trong nhóm biết đóng
góp ý kiến, tôn trọng sự khác biệt, biết hy sinh lợi ích cá nhân
hướng đến mục tiêu chung, chắc chắn đó là một chương trình
team building cho cơng ty, doanh nghiệp thành công.

4. Tài liệu tham khảo
[1].
một

Phương Phạm (2020), Ý nghĩa biểu tượng travel logo của
số

công

ty

du

lịch

hàng

đầu

Việt

/>
Nam,


18
[2].

Hà Trang (2014), Saigontourist công bố Hệ thống nhận diện

Thương hiệu mới, />[3].

Viettien

(2013),

Giới

thiệu

về

Việt

Tiến,

/>[4].Nhatrangtoday (2020), LIST 50+ Trò Chơi Team Building [SIÊU
BỰA

–

LỘT

XÁC]

Theo

Chủ

Đề.

Nguồn

từ:

, />