CHƯƠNG 4: LẬP KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC THỰC
HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN
4.1. Lập kế hoạch phát triển
4.2. Tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển
4.3. Theo dõi và đánh giá kế hoạch phát triển
31
Lập kế hoạch phát triển
• Kết cấu bản kế hoạch
- Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch phát triển năm trước.
- Kế hoạch phát triển KTXH năm hiện tại
32
Quy trình lập kế hoạch phát triển
Đánh giá thực
trạng thực hiện
kế hoạch năm
X
Dự báo yếu tố
tác động đến
kỳ kế hoạch
năm X+1
Mục tiêu,
nhiệm vụ, giải
pháp thực hiện
kỳ kế hoạch
năm X+1
Kế hoạch theo
dõi, đánh giá
33
Tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển
• Lập kế hoạch hành động
• Tổ chức thực hiện kế hoạch hành động
34
Lập kế hoạch hành động
Mô tả các nhiệm vụ cụ thể và các hành động cần thiết để thực thi phương án chiến
lược đã chọn
Kế hoạch hành động cần đảm bảo tính khả thi trong điều kiện giới hạn về thời gian,
nguồn lực
35
Liệt kê nhiệm
vụ và hành
động cần thực
hiện
Thống nhất cơ
chế theo dõi tác
động
Xác định đối
tượng tham gia
triển khai
Xác định nguồn
lực cần phân bổ
Xác định khung
thời gian cụ thể
cho mỗi hành
động
Thống nhất cơ
chế điều phối
Khẳng định lại
sự cam kết của
các bên liên
quan
Dự kiến rủi ro,
các nội dung
còn thiếu
36
Tổ chức thực thi kế hoạch
Tổ chức bộ máy chịu trách nhiệm quản lý thực hiện kế hoạch
Xác định cơ chế phối hợp
Rà soát, kiểm tra, đề xuất cơ chế, chính sách và các hỗ trợ thực hiện kế hoạch
37
Theo dõi và đánh giá kế hoạch phát triển
• Theo dõi kế hoạch phát triển
• Đánh giá kế hoạch phát triển
38