Phát triển nguồn nhân lực nhân lực tại công ty cổ phần dược hà tĩnh, tỉnh hà tĩnh

BỘ NỘI VỤ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI
KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HÀ TĨNH, TỈNH HÀ TĨNH

Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Người hướng dẫn

: THS. NGUYỄN VĂN TRỊ

Sinh viên thực hiện

: NGUYỄN THỊ THU UYÊN

Mã số sinh viên

: 1805QTNC077

Khóa

: 2018-2022

Lớp

: 1805QTNC

HÀ NỘI - 2022

LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan đây là bài nghiên cứu của cá nhân em và được sự
hướng dẫn của Th.S Nguyễn Văn Trị. Các nội dung, kết quả trong bài khóa
luận này là trung thực và chưa cơng bố dưới bất kỳ hình thức nào trước đây.
Những số liệu trong các bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh
giá được chính tác giả thu thập từ các nguồn khác nhau có ghi rõ trong phần
tài liệu tham khảo. Nếu phát hiện có bất kỳ sự gian lận nào em xin hoàn toàn
chịu trách nhiệm về nội dung khóa luận của mình.
Em xin chân thành cảm ơn./.


LỜI CẢM ƠN
Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô, giảng viên
trường Đại học Nội vụ, Khoa Quản trị nguồn nhân lực đã tận tình giảng dạy,
truyền đạt cho em rất nhiều kiến thức lý luận cũng như thực tiễn đáng quý
giúp em nâng cao trình độ, hồn thành tốt chương trình học tập. Đồng thời,
tạo điều kiện thuận lợi để em nghiên cứu và hoàn thành khóa luận này. Em
xin chân thành cảm ơn ThS. Nguyễn Văn Trị đã quan tâm và tận tình hướng
dẫn, giúp đỡ em trong suốt q trình làm khóa luận từ khi xây dựng đề cương
đến khi hồn thành khóa luận. Xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo, các
phịng ban chức năng Cơng ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh đã giúp đỡ em về
nguồn tư liệu và tạo điều kiện thuận lợi để em thực hiện khóa luận này. Cuối
cùng, xin cảm ơn gia đình, người thân và bạn bè luôn động viên, ủng hộ, giúp
em tập trung nghiên cứu và hồn thành khóa luận của mình.
Em xin trân trọng cảm ơn./.


DANH MỤC VIẾT TẮT

STT

TỪ VIẾT TẮT

NGHĨA ĐẦY ĐỦ

1

CTCP

Công ty cổ phần

2

DN

Doanh nghiệp

3

KTXH

Kinh tế xã hội

4

NLĐ

Người lao động

5

NNL

Nguồn nhân lực

6

NSDLĐ

Người sử dụng lao động

7

NXB

Nhà xuất bản

8

PTNNL

Phát triển nguồn nhân lực

9

SXKD

Sản xuất kinh doanh

10

TB

Trung bình

11

ThS

Thạc sĩ

12

TS

Tiến sĩ


DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ Phần Dược Hà Tĩnh ............ 23
DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1: Số lượng lao động của công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh giai đoạn
2019 - 2021...................................................................................................... 24
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ của công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh
giai đoạn 2019 – 2021 ..................................................................................... 25
Bảng 2.3: Tình hình phát triển quy mô lao động tại công ty qua các năm ..... 27
Bảng 2.4: Kế hoạch lao động của công ty qua các năm ................................. 28
Bảng 2.5: Kết quả thu hút, tuyển dụng nhân lực của công ty trong giai đoạn
2019 – 2021 ..................................................................................................... 29

Bảng 2.6: Quy mô lao động được thu hút, tuyển dụng tại Công ty năm 2020 2021 ................................................................................................................. 30
Bảng 2.7: Đào tạo, bồi dưỡng của Công ty giai đoạn 2019 - 2021 ................ 31
Bảng 2.8: Nhu cầu nhân lực cần đào tạo cho phát triển nhân lực của Công ty
trong giai đoạn 2019 - 2021 ............................................................................ 33
Bảng 2.9: Nội dung đào tạo bồi dưỡng để phát triển nhân lực ....................... 34
Bảng 2.10: Kết quả đào tạo, bồi dưỡng NNL tại Công ty giai đoạn 2019 – 2021 .. 35
Bảng 2.11: Kết quả khám sức khỏe định kỳ qua các năm ............................. 35
Bảng 2.12: Tiêu chuẩn về sức khỏe đối với lao động tuyển dụng tại công ty ...... 36
Bảng 2.13: Thu nhập của người lao động qua các năm ................................. 36
Bảng 2.14: Kết quả đánh giá thực hiện công việc tại Công ty giai đoạn 2019 - 2021 . 37
Bảng 2.15. Mức độ phát triển kỹ năng thực hiện công việc của NLĐ ........... 38
Bảng 2.16. Mức độ phát triển phẩm chất nghề nghiệp của NNL tại Công ty ...... 39
Bảng 2.17: Lao động theo giới tính của công ty qua các năm ........................ 40
Bảng 2.18: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty qua các năm ............... 41
Bảng 2.19: Trình độ chun mơn kỹ thuật NNL của Công ty qua các năm ... 41
Bảng 3.1: Bảng đề xuất tiêu chuẩn đối với người lao động tại công ty .......... 52
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
Biểu đồ 2.1: Đánh giá kết quả phát triển quy mô NNL .................................. 32


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU .............................................................................................. 1

1. Lý do chọn đề tài ...................................................................................... 1
2. Lịch sử nghiên cứu ................................................................................... 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................... 4
4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu .......................................................... 4
5. Giả thuyết khoa học ................................................................................. 5
6. Phương pháp nghiên cứu ......................................................................... 5
7. Đóng góp của khóa luận........................................................................... 6
8. Kết cấu của khóa luận .............................................................................. 6
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TRONG DOANH NGHIỆP ........................................................................... 7
1.1. Một số khái niệm, nguyên tắc, nhiệm vụ, mục tiêu, vai trò, yêu cầu
phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp........................................... 7
1.1.1. Một số khái niệm liên quan ................................................................ 7
1.1.2. Nguyên tắc, nhiệm vụ, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp ................................................................................................. 8
1.1.3. Vai trò của công tác phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ... 9
1.1.4. Các yêu cầu của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .. 10
1.2. Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ............... 12
1.2.1. Phát triển nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng ............ 12
1.2.2. Phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .................. 13

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

1.2.3. Phát triển về cơ cấu nguồn nhân lực của doanh nghiệp ................ 17
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp........................................................................................................... 18
1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp ............................................... 18

1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .............................................. 19
Tiểu kết chương 1 ....................................................................................... 21
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HÀ TĨNH..................... 22
2.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần Dược Hà Tĩnh....................... 22
2.1.1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty .............................. 22
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty ....................................................... 22
2.1.3. Cấu tổ chức bộ máy của công ty ....................................................... 23
2.1.4. Đặc điểm lao động của công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh ................ 24
2.2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược
Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh ............................................................................... 26
2.2.1.Các yêu cầu đối với công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty .. 26
2.2.2. Phát triển nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng đáp ứng
yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty ................................................. 27
2.2.3. Phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty ... 32
2.2.4. Phát triển hài hòa cơ cấu nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu sản
xuất kinh doanh của Công ty ...................................................................... 40
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực của Công ty
Cổ phần Dược Hà Tĩnh .............................................................................. 42
2.3.1. Các nhân tố bên trong công ty .......................................................... 42
2.3.2. Các nhân tố bên ngồi cơng ty ......................................................... 43
2.4. Đánh giá chung công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
phần Dược Hà Tĩnh .................................................................................... 45
2.4.1. Kết quả đạt được và nguyên nhân ................................................... 45

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

2.4.2. Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân ..................................................... 46
Tiểu kết chương 2 ....................................................................................... 47
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QUẢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN DƯỢC HÀ TĨNH .............................................................................. 48
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ
phần Dược Hà Tĩnh .................................................................................... 48
3.1.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Dược
Hà Tĩnh ........................................................................................................ 48
3.1.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần Dược Hà
Tĩnh .............................................................................................................. 48
3.2. Một số giải pháp nâng cao công tác phát triển nguồn nhân lực tại
Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh ............................................................... 49
3.2.1. Xây dựng kế hoạch trung và ngắn hạn về phát triển nguồn nhân
lực ................................................................................................................. 49
3.2.2. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, thu hút nhằm cho phát
triển tại Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh................................................... 51
3.2.3. Nâng cao hiệu quả đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực của Công ty . 52
3.2.4. Nâng cao khả năng làm việc nhóm cho người lao động ................. 53
3.2.5. Ưu tiên phát triển đội ngũ nhân lực trẻ có năng lực chun mơn
làm lực lượng nịng cốt kế cận cho nguồn nhân lực của công ty............. 53
3.2.6. Tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến cho người lao động nhằm thu hút,
giữ chân người lao động cho phát triển ..................................................... 54
3.2.7. Tạo môi trường làm việc lành mạnh để phát triển sức khỏe, thể lực,
nhân thể mỹ cho người lao động ................................................................ 54
3.2.8. Nâng cao chất lượng công tác phát triển nguồn nhân lực của đội
ngũ nhân lực quản lý .................................................................................. 54

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả phát triển nguồn
nhân lực tại công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh ........................................... 55
3.3.1. Khuyến nghị với Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh . 55
3.3.2. Đối với Bộ phận tổ chức nhân sự của Công ty Cổ phần Dược Hà
Tĩnh .............................................................................................................. 55
3.3.3. Đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh .......... 56
Tiểu kết chương 3 ....................................................................................... 56
KẾT LUẬN .................................................................................................... 57
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ..................................................... 58
PHỤ LỤC

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Từ xưa đến nay con người là đối tượng nghiên cứu, là vấn đề trung tâm
của mọi ngành khoa học. Trong bất kỳ chế độ nào, con người cũng đều được
xác định là mục tiêu, là động lực phát triển của xã hội. Xã hội ngày càng phát
triển, nhận thức của con người ngày càng sâu rộng hơn, các vấn đề xung
quanh con người ngày càng phức tạp hơn. Vì vậy việc nghiên cứu con người
cũng địi hỏi chiều sâu hơn, khó khăn hơn và cần thiết hơn. Ở phạm vi doanh
nghiệp, nguồn nhân lực được xem là nguồn tài nguyên quý giá, quyết định sự
tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh là một doanh nghiệp hoạt động trong

lĩnh vực dược phẩm nên nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng cốt lõi đối
với Công ty, để tồn tại và phát triển Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh buộc
phải có những chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh sau nhiều năm hoạt động đã sở hữu
một đội ngũ lao động năng động, sáng tạo và hiệu quả hoạt động kinh doanh
ngày tăng lên. Tuy nhiên, Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh cũng phải đối mặt
với những thách thức vơ cùng to lớn, đó là tình trạng cạnh tranh ngày càng
gay gắt của thị trường nói chung và thị trường lao động nói riêng. Trong khi
đó, một bộ phận người lao động trong thời gian làm việc đã bộc lộ một số hạn
chế về trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc và một số kỹ năng mềm cần
thiết, chất lượng đội ngũ lao động chưa cao. Để thực hiện mục tiêu của mình,
nhiệm vụ cấp bách hàng đầu của Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh chính là tìm
ra những điểm mạnh để phát huy và khắc phục những hạn chế yếu kém còn
tồn tại trong quản lý cũng như quá trình thực hiện công tác phát triển nguồn
nhân lực trong Công ty.
Xuất phát từ lý do nêu trên và quá trình nghiên cứu thực tiễn về Công
ty, em đã chọn đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

1


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh” làm khóa luận tốt nghiệp của mình.
2. Lịch sử nghiên cứu
Trong quá trình tìm hiểu thông tin, tham khảo tài liệu, các vấn đề liên
quan để hồn thành bài khóa luận tốt nghiệp, tác giả được biết một số đề tài
nghiên cứu khoa học, các luận văn, các bài báo, giáo trình, tạp chí cũng như

khóa luận tốt nghiệp về phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp như
sau:
Đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Lilama 7”
(2019). Tác giả: Thái Ngọc Thảo - Trường Đại học Đà Nẵng. Tác giả đưa ra
những yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực. Bên cạnh đó tác giả chưa
làm rõ thực trạng của phát triển nhân lực để làm cơ sở đưa ra những giải pháp
và khuyến nghị nhằm phát triển nguồn nhân lực .
Đề tài “Phát triển nhân lực tại công ty Cổ phần Việt Á” (2018). Sinh
viên thực hiện: Đỗ Phương Lan - Đại học Thương Mại, tác giả tập trung
nghiên cứu những nội dung của phát triển nguồn nhân lực trong công ty, đánh
giá thực trạng của phát triển nhân lực, đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu
quả phát triển nguồn nhân lực của công ty. Tuy nhiên, tác giả chưa đưa ra
được giải pháp cụ thể đối với phát triển nguồn nhân lực tại công ty, mà các
giải pháp cịn mang tính lý thuyết, chưa phù hợp với tình hình thực tiễn tại
cơng ty.
Tác giả Trần Văn Nam (2019), Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta, NXB Hành chính, Hà Nội. Tác
giả chỉ ra những kinh nghiệm trong quá trình phát triển nguồn nhân lực của
nước ngồi và thực tiễn của nước ta thơng qua q trình phát triển nâng cao
trình độ chun mơn cho người lao động.
Tác giả Nguyễn Hồng Phát (2020), Phát triển nguồn nhân lực thông
qua đãi ngộ lao động - Kinh nghiệm Đông Á của Viện kinh tế thế giới, NXB
Thống kê, Hà Nội. Thông qua cuốn sách tác giả giúp người đọc biết hơn về

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

2


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

những thành tựu đạt được khu vực Đông Á trong phát triển nguồn nhân lực
thông qua công tác đãi ngộ lao động.
Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực ở nước ngồi, khu vực doanh
nghiệp có tác giả nghiên cứu điển hình như sau:
Tác giả Jim Stewat và Graham Beaver (2018), Đào tạo, bồi dưỡng và
phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức quy mô nhỏ - nghiên cứu thực
tiễn, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội. Nội dung của cuốn sách bao gồm 3
phần. Phần 1 nghiên cứu về các đặc điểm của các tổ chức. Phần 2 tác giả đã
chỉ ra những vấn đề tác động đến phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức.
Phần 3 tác giả đưa ra những phương pháp phân tích nguồn lao động mà các tổ
chức thường sử dụng để phân tích tình hình lao động của tổ chức mình.
Một nghiên cứu của William R.Racey trong cuốn “The Human
Resources Glossary: The Complete Desk Reference for HR Executives,
Mangers, and Practitiners” (1991) đã nhìn nhận nguồn nhân lực của tổ chức là
tất cả những người làm việc trong tổ chức đó, là tài sản của tổ chức đó nhưng
khơng giống tài lực hay vật lực, mà tài sản này biết tạo ra các mối quan hệ.
Ian Saunders - Trường Queensland University of Technology trong đề
tài nghiên cứu “Understanding quality leadership” (1996) chỉ ra rằng nếu
người quản lý làm tốt chức năng, vai trị lãnh đạo của mình thì các nhân viên
khác sẽ phục tùng và làm theo. Ông cho rằng người quản lý cần có chất lượng
tốt khơng chỉ về khả năng quản lý mà cịn là khả năng về chun mơn nghiệp
vụ, các kỹ năng làm việc.
Các cơng trình nghiên cứu nêu trên đều nhấn mạnh về tầm quan trọng
của nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực đồng thời đưa ra những kiến
nghị khoa học về các định hướng và giải pháp đối với công tác phát triển
nguồn nhân lực ở phạm vi nghiên cứu và thời gian nghiên cứu khác nhau.
Như vậy, cho đến nay do những góc độ khác nhau trong mục đích,
phương pháp tiếp cận, thời điểm nghiên cứu, chưa có cơng trình nào nghiên

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

3


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

cứu về đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh,
tỉnh Hà Tĩnh” một cách hệ thống cả về cơ sở lý luận và thực tiễn. Trong khóa
luận, em đã kế thừa những lý thuyết, thành quả nghiên cứu của các cơng trình
trong và ngồi nước, đồng thời xây dựng, hệ thống hóa những vấn đề cơ bản
về nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Từ đó đưa ra
những đánh giá thực trạng và làm rõ định hướng, phân tích sâu những giải
pháp cơ bản để phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh
đáp ứng phù hợp với những yêu cầu trong tình hình thực tiễn hiện na.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
* Đối tượng nghiên cứu: Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh.
* Phạm vi nghiên cứu
- Về thời gian - khơng gian: Khóa luận nghiên cứu phát triển nguồn nhân
lực tại Công ty Cổ Phần Dược Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh trong giai đoạn 2019 - 2021.
- Về nội dung nghiên cứu: Khóa luận hệ thống hóa cơ sở lý luận và phân
tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến
phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Dược Hà Tĩnh. Đề xuất một số
giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực tại
Cơng ty.
4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích của khóa luận nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận trong doanh
nghiệp, phân tích đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty
Cổ phần Dược Hà Tĩnh trong giai đoạn 2019 - 2021. Trên cơ sở đó, đưa ra

một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả phát triển nguồn
nhân lực tại Công ty.
Nhiệm vụ nghiên cứu
- Đưa ra cơ sở lý luận về công tác phát triển nguồn nhân lực của doanh
nghiệp.

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

4


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

- Phân tích thực trạng cơng tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
Cổ phần Dược Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh. Từ đó đánh giá những kết quả đạt
được, những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của những bất cập đó.
- Nêu ra các phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Đồng thời đưa ra một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công
tác phát triển nguồn nhân lực cho công ty trong thời gian tới.
5. Giả thuyết khoa học
Giả thuyết 1: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược Hà
Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh luôn nhận được sự quan tâm của Ban lãnh đạo Công ty,
tuy nhiên hiệu quả phát triển nguồn nhân lực chưa thực sự hiệu quả.
Giả thuyết 2: Việc phát triển nguồn nhân lực ảnh hưởng đến tình hình
thực hiện cơng việc của nguồn nhân lực và hoạt động sản xuất kinh doanh tại
công ty.
Giả thuyết 3: Để nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực tại Công
ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh cần xây dựng các chính sách đồng
bộ, nâng cao năng lực đội ngũ quản lý phát huy và có sự phối hợp giữa các bộ
phận liên quan.

6. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp duy vật biện chứng: Dựa trên những quan điểm duy vật
biện chứng từ đó xem xét, tính tốn, giải thích và đánh giá các vấn đề liên quan
tới công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty một cách hợp lý.
Phương pháp điều tra: Thực hiện khảo sát trên diện rộng về số lượng
nhân lực đang làm việc tại Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh về công tác phát
triển nguồn nhân lực. Các tài liệu đã điều tra được sẽ được xử lí và trở thành
nội dung quan trọng trong bài khóa luận.
Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Tiến hành nghiên cứu, thu thập lựa
chọn, giải thích và phân tích thơng tin về phát triển nguồn nhân lực.

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

5


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

Phương pháp thống kê
- Phương pháp so sánh thống kê: Là phương pháp dựa vào số liệu có sẵn
của cơng ty để tiến hành so sánh, đối chiếu đưa ra thực trạng về phát triển nguồn
nhân lực của Công ty.
- Phương pháp tổng hợp, phân tích thống kê mơ tả: Tổng hợp lại những
nội dung cụ thể, cụ thể hóa những số liệu mà cơng ty cung cấp từ đó đưa ra
những kết luận, ý kiến của cá nhân về cơng tác phát triển nguồn nhân lực.
7. Đóng góp của khóa luận
- Về mặt lý luận: Hệ thống hóa, góp phần làm rõ những vấn đề lý luận
về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
- Về mặt thực tiễn:
+ Đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần

Dược Hà Tĩnh qua hệ thống số liệu cập nhật; từ đó rút ra các nguyên nhân,
hạn chế trong phát triển nguồn nhân lực ở Công ty.
+ Đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao phát triển
nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh.
8. Kết cấu của khóa luận
Ngồi phần mục lục, lời cảm ơn, lời cam đoan, danh mục chữ viết tắt,
danh mục bảng, biểu, tài liệu tham khảo và phụ lục, khóa luận bao gồm 3
chương:
Chương 1. Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương 2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược
Hà Tĩnh.
Chương 3. Giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả phát triển
nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh.

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

6


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG
DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm, nguyên tắc, nhiệm vụ, mục tiêu, vai trò, yêu
cầu phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp
1.1.1. Một số khái niệm liên quan
1.1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp có thể hiểu một cách khái quát là
tất cả những người lao động làm việc trong doanh nghiệp, là tổng thể các yếu

tố về thể chất và tinh thần được huy động trong quá trình lao động. Họ sử
dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy
trì và phát triển doanh nghiệp. Họ là sức mạnh để hoàn thành mục tiêu chung
của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ
lao động và sự tận tâm, nỗ lực tạo nên giá trị và năng lực cạnh tranh cho tổ
chức của những người lao động.
Theo tác giả Hà Văn Hội: Nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp là
toàn bộ những người lao động tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp trong một khoảng thời gian xác định, nói cách khác nguồn nhân
lực của doanh nghiệp là lực lượng lao động được đặc trưng bởi quy mô, cơ
cấu và chất lượng của những con người cụ thể với năng lực của mình tham
gia vào quá trình sản xuất kinh doanh ở tổ chức đó. Do vậy, nguồn nhân
lực được nhìn nhận mang tính tiềm năng khơng chỉ biểu hiện về số lượng như
những nguồn lực đơn thuần mà còn bởi sự biến đổi, cải thiện không ngừng về chất
lượng và cơ cấu. [6]
1.1.1.2. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực
Cũng như khái niệm “nguồn nhân lực”, khái niệm “phát triển nguồn
nhân lực” ngày càng được hoàn thiện và được tiếp cận theo những góc độ
khác nhau. Theo PGS.TS. Trần Xuân Cầu: “Phát triển nguồn nhân lực là quá

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

7


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

trình phát triển thể lực, trí lực, khả năng nhận thức và tiếp thu kiến thức tay
nghề, tính năng động xã hội và sức sáng tạo của con người; nền văn hoá;
truyền thống lịch sử. Với cách tiếp cận phát triển từ góc độ xã hội, phát triển

nguồn nhân lực là quá trình tăng lên về mặt số lượng (quy mô) nguồn nhân
lực và nâng cao về mặt chất lượng nguồn nhân lực, tạo ra cơ cấu nguồn nhân
lực ngày càng hợp lý. Với cách tiếp cận phát triển từ góc độ cá nhân, phát
triển nguồn nhân lực là quá trình làm cho con người trưởng thành, có năng
lực xã hội (thể lực, trí lực, nhân cách) và tính năng động xã hội cao”.[1]
1.1.2. Nguyên tắc, nhiệm vụ, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp
1.1.2.1. Nguyên tắc phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Thứ nhất, phát triển nhân lực phải hướng vào việc thực hiện các mục tiêu của
doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hoàn thành các mục tiêu đề ra.
Thứ hai, phát triển nhân lực phải xuất phát từ nhu cầu thực tế, nhu cầu của
các phòng ban, yêu cầu của sản xuất kinh doanh thực tế của doanh nghiệp theo
thời gian.
Thứ ba, việc doanh nghiệp phát triển nhân lực phải đảm bảo không làm
ảnh hưởng đến sản xuất - kinh doanh và các công tác khác của doanh nghiệp.
Thứ tư, kế hoạch phát triển nhân lực phải có tính khả thi, được thực
hiện triển khai phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ năm, phát triển nhân lực phải đảm bảo chất lượng và hiệu quả,
đảm bảo người lao động nâng cao được trình độ kỹ năng của mình và áp dụng
vào thực tiễn.
Thứ sáu, phát triển nhân lực phải đảm bảo tính tồn diện, hài hịa giữa
mục tiêu phát triển của doanh với nguyện vọng, nhu cầu của người lao động.
1.1.2.2. Nhiệm vụ và mục tiêu của phát triển nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực luôn được coi là một nội dung quan trọng

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

8

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

trong chính sách quản trị nhân lực của DN với nhiệm vụ:
Thứ nhất, đáp ứng được nhu cầu phát triển của người lao động, làm
tăng sự hài lòng đối với công việc, phải tạo được động lực làm việc và nâng
cao năng suất, hiệu quả thực hiện công việc của người lao động.
Thứ hai, tạo ra một đội ngũ lao động có đủ trình độ, kiến thức, kỹ năng
và thái độ cần thiết để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, đồng thời
chuẩn bị cho doanh nghiệp một đội ngũ nhân lực có trình độ chun mơn cao,
thái độ làm việc tích cực để thực hiện các mục tiêu phát triển của DN trong
tương lai.
Thứ ba, tạo lập và nâng cao lợi thế cạnh tranh của DN giúp DN nâng
cao lợi thế cạnh tranh, khẳng định vị thế, vai trị tầm ảnh hưởng của mình với
các doanh nghiệp có chung lĩnh vực hoạt động kinh doanh với ưu thế là
nguồn nhân lực.
Mục tiêu của phát triển nguồn nhân lực là nâng cao kỹ năng chuyên môn
và tác phong lao động của người lao động, giúp DN sử dụng có hiệu quả tối đa
nguồn nhân lực hiện có nhằm thực hiện tốt các mục tiêu đề ra. Bởi vậy mục tiêu
của phát triển nhân lực là giúp người lao động có thêm nhiều kiến thức và kỹ
năng đối với vị trí mình đang đảm nhiệm.
1.1.3. Vai trị của cơng tác phát triển nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp
1.1.3.1. Đối với doanh nghiệp
Thứ nhất, phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng suất, chất
lượng và hiệu quả thực hiện công việc được giao. Nhờ đó mà giá thành sản
phẩm giảm xuống, khả năng bán hàng và dịch vụ không ngừng được nâng
cao, thị trường tiêu thụ sản phẩm được mở rộng và DN có nhiều nhiều cơ hội
để nâng cao lợi nhuận.
Thứ hai, thông qua phát triển, người lao động nâng cao khả năng thực

hiện công việc một cách độc lập và tự giác, DN sẽ giảm bớt được chi phí lao

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

9


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

động cho việc giám sát q trình thực hiện cơng việc của người lao động.
Thứ ba, phát triển nguồn nhân lực giúp DN thu hút và nâng cao được
số lượng, chất lượng nguồn nhân lực của mình. Điều đó giúp DN nâng cao
được tính ổn định và năng động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng
thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và
quản lý vào hoạt động kinh doanh của DN.
Cuối cùng, phát triển tạo ra được đội ngũ nhân viên giỏi về chuyên
môn, thái độ làm việc tốt, duy trì và giữ chân đội ngũ nhân viên, thu hút được
nhiều hơn nữa những nhân viên giỏi đến với DN, từ đó giúp DN khẳng định
vị thế, tạo lập và nâng cao được lợi thế cạnh tranh.
1.1.3.2. Đối với người lao động
Thứ nhất, giúp người lao động thực hiện công việc chuyên nghiệp hơn,
các nhu cầu và nguyện vọng phát triển của họ sẽ đáp ứng tốt hơn.
Thứ hai, phát triển làm tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động
khơng ngừng tăng lên, từ đó giúp người lao động tăng nguồn thu nhập của mình.
Thứ ba, phát triển làm tăng mức độ hài lòng của người lao động đối
với công việc đang đảm nhiệm, giúp người lao động sẽ gắn bó hơn với
doanh nghiệp.
Ngồi ra, phát triển tạo ra được sự thích ứng của người lao động đối
với công việc trong hiện tại cũng như trong tương lai, tạo cho họ cách nhìn
nhận, cách tư duy mới trong cơng việc, nâng cao tính sáng tạo của người lao

động đối với công việc.
1.1.4. Các yêu cầu của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Đứng trên quan điểm của quản trị nguồn nhân lực hiện đại, PGS.TS
Nguyễn Thị Minh Nhàn cho rằng: “nguồn nhân lực của một tổ chức được
hình thành trên cơ sở của các cá nhân có các vai trò khác nhau và liên kết
với nhau nhằm thực hiện những mục tiêu nhất định của tổ chức” [12,43].
NNL này có thể tập hợp lại thành những tổ, đội nhóm để bảo vệ quyền lợi

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

10


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

của họ hay hợp tác cùng nhau để thực hiện những mục tiêu mà tổ chức đưa
ra. Như vậy, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp có các yêu cầu
cơ bản sau đây:
Thứ nhất, nguồn nhân lực của doanh nghiệp không chỉ là khả năng
riêng rẽ của từng con người mà phụ thuộc vào khả năng thực hiện công việc
theo từng nhóm người trong doanh nghiệp.
Thứ hai, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải gắn với
mục tiêu, phù hợp với tài chính của doanh nghiệp. Vì vậy, phát triển nguồn
nhân lực trong doanh nghiệp phải xuất phát từ mục tiêu, chiến lược, chính sách
của doanh nghiệp và có những biện pháp để thực hiện những mục tiêu đó.
Thứ ba, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải đảm bảo đủ
nguồn nhân lực để thực hiện công tác phát triển nguồn nhân lực một cách tồn
diện…Từ đó giúp cho doanh nghiệp có một nguồn nhân lực chất lượng về số
lượng và cơ cấu.
Thứ tư, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải hướng đến

mục tiêu phát triển của doanh nghiệp và người lao động, đó là hiệu quả kinh
tế đối với doanh nghiệp và thoả mãn nhu cầu của người lao động. Vì vậy phát
triển nguồn nhân lực là phát triển năng lực, nâng cao kỹ năng lao động mà
doanh nghiệp có thể huy động được để hoàn thành các nhiệm vụ và mục tiêu
của doanh nghiệp.
Thứ năm, yêu cầu với doanh nghiệp:
Các doanh nghiệp cần tổ chức ra bộ phận hay cán bộ chuyên trách làm
công tác giám sát và đánh giá nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của doanh
nghiệp, kịp thời báo cáo lên Ban giám đốc những thành công và hạn chế cịn
tồn tại trong cơng tác phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị.
Các doanh nghiệp cần ban hành các nội dung và quy chế liên quan đến
công tác phát triển nguồn nhân lực như: nội dung quy chế quản lý, sử dụng
kinh phí cho phát triển, quy định đối với người lao động sau khi đào tạo.

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

11


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

Đội ngũ cán bộ làm công tác phát triển nguồn nhân lực phải có đủ năng
lực, trình độ chun mơn, thái độ tích cực...Đảm bảo q trình phát triển
nguồn nhân lực của doanh nghiệp đạt kết quả cao.
1.2. Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.1. Phát triển nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng
Đặc trưng cơ bản của nguồn nhân lực là số lượng nguồn nhân lực. Đối
với doanh nghiệp, nguồn nhân lực được thể hiện ở số lượng, cơ cấu độ tuổi,
cơ cấu giới tính, trình độ và sự phân bổ của nguồn nhân lực tại các bộ phận
trong doanh nghiệp nhằm thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức ở

hiện tại và trong tương lai. Chính vì vậy, việc đảm bảo cho doanh nghiệp có
đủ số lượng nguồn nhân lực với cơ cấu phù hợp với mục tiêu, chiến lực phát
triển của doanh nghiệp.
Để đảm NNL đủ về số lượng và cơ cấu phù cần dựa trên một số công
cụ sau:
Công tác tuyển dụng, thông qua công tác tuyển dụng có thể tìm kiếm
được nguồn lao động mới trên thị trường nhằm đáp ứng những nhu cầu về
NNL của DN. Thông qua việc thuê lại lao động từ các DN chuyên cho thuê
lao động, nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động cấp bách. Nhưng phương
án này chỉ là phương án tạm thời, là giải pháp tình thế, khơng thể sử dụng lâu
dài, vì NNL chỉ được th lại trong thời gian nhất định.
Liên kết với các cơ sở giáo dục để được cung ứng lượng lao động nhất
định đáp ứng được các yêu cầu của công việc.
Doanh nghiệp phải xây dựng được kế hoạch để đảm bảo NNL đủ về số
lượng và cơ cấu phù hợp thông qua việc phân tích cung - cầu nhân lực, phân
tích quy mô sản xuất kinh doanh (quy mô công việc), biên chế nội bộ (thăng
tiến, luân chuyển, thôi việc).
Các DN cần đưa ra chính sách PTNNL trên cơ sở thực tiễn hoạt
động kinh doanh và phù hợp với những biến động của thị trường lao

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

12


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

động. Chú trọng đến chính sách tài chính của DN, chính sách về lao động,
khoa học cơng nghệ.
Phát triển nguồn nhân lực trình độ cao trong doanh nghiệp được thể

hiện trên 3 nội dung: Tăng trưởng quy mô nguồn nhân lực trình độ cao, nâng
cao chất lượng nguồn nhân lực trình độ cao, đảm bảo đủ nguồn nhân lực trình
độ cao phù hợp với yêu cầu nhân lực cho các phòng, các đơn vị, các ban.
Phát triển nguồn nhân lực trình độ cao nhằm tăng trưởng quy mơ là
việc thực hiện các hoạt động, áp dụng các biện pháp nhằm tạo ra sự gia tăng
về số lượng nguồn nhân lực trình độ cao đáp ứng đủ so với nhu cầu sử dụng
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh đối
với từng loại sản phẩm của doanh nghiệp.
1.2.2. Phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Phát triển nhân cách, thẩm mỹ của người lao động
Những giá trị nhân cách, thẩm mỹ của người lao động quyết định đến thái
độ, kỹ năng thực hiện công việc, doanh nghiệp cần phát huy và nâng cao hơn
nữa những giá trị đó, bên cạnh đó doanh nghiệp cần có những quy định, kỷ luật
đối với những người lao động có những hành vi trái với quy định về nhân cách,
thẩm mỹ tác phong làm việc của doanh nghiệp.
Để có những con người có phong cách sống và kỹ năng lao động nghề
nghiệp tốt, trước hết cần phát huy tốt những giá trị truyền thống trong đó có giá
trị đạo đức của con người Việt Nam. Những giá trị truyền thống cần kế thừa và
phát huy là: tinh thần u nước, ý thức tự tơn dân tộc, tình đồng chí, ý chí tự
lực tự cường, độc lập sáng tạo của con người Việt Nam. Những giá trị này cũng
cần phát triển và bổ sung cho phù hợp với xu thế chung của thời đại. Bên cạnh
đó, cũng cần phải hạn chế những tiêu cực đang tồn tại trong con người Việt
nam bao gồm cả hạn chế do thói quen cũ để lại và những vấn đề mới nảy sinh
do chuyển sang cơ chế thị trường, đồng thời biết khai thác, tiếp thu những tinh
hoa văn hóa nhân loại.

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

13

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

Như vậy, để có một đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng về trình độ tốt về
mặt nhân cách, thẩm mỹ, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải xây dựng một đội ngũ
nhân lực có những phẩm chất cơ bản như: Có tác phong làm việc chuyên
nghiệp, thực hiện tốt các nội quy, quy chế của doanh nghiệp, hăng say
làm việc, sáng tạo, năng động trong cơng việc, có ý thức kỷ luật tự giác,
hợp tác cao, có trách nhiệm trong cơng việc, cống hiến vì thành cơng
chung của tổ chức.
Nâng cao thể lực của người lao động
Doanh nghiệp hoàn thành tốt các mục tiêu, kế hoạch đề ra thì thể lực
của người lao động cũng là một yếu tố quan trọng, vì vậy nguồn nhân lực cần
phải có đủ sức khỏe phù hợp với cơng việc được giao, có tinh thần chịu đựng
bền bỉ, chịu được áp lực cao của cơng việc trong q trình thực hiện sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp. Với mục tiêu là nâng cao, phát triển thể lực cho
nguồn nhân lực trình độ cao đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp
trong quá trình CNH-HĐH, doanh nghiệp cần triển khai thực hiện các hoạt
động, các biện pháp về phát triển y tế, chăm sóc sức khỏe, nâng cao thu nhập,
nâng cao chất lượng cuộc sống, phát triển hoạt động văn, thể, mỹ cho nguồn
nhân lực trình độ cao….nhằm nâng cao thể lực cho nguồn nhân lực trình độ
cao trong doanh nghiệp.
Để phát triển thể lực của NLĐ trong DN cần áp dụng một số công
cụ sau:
Đào tạo, mở các lớp nâng cao kiến thức bảo vệ sức khỏe cho NLĐ
trong toàn doanh nghiệp tham gia.
Tổ chức thăm khám định kỳ cho người lao động.
Tổ chức các buổi giao lưu, các cuộc thi đấu thể thao cho NLĐ trong
toàn DN nhằm tạo sự thoải mái và nâng cao sức khỏe cho NLĐ trong
doanh nghiệp.

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

14


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ của nguồn nhân lực chất
lượng cao
Phát triển trình độ chun mơn nghiệp vụ là nội dung quan trọng trong
việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trong xu thế phát triển nhanh của
tiến bộ khoa học và công nghệ như hiện nay, người lao động cần phải được
trang bị ngày càng cao những kiến thức về chun mơn nghiệp vụ, nó là cơ sở
nền tảng để nâng cao kỹ năng làm việc, sự hiểu biết cần thiết cho quá trình lao
động đạt hiệu quả cao. Để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, doanh
nghiệp cần thực hiện các kế hoạch, chương trình đào tạo ngắn hạn và dài hạn
nhằm bồi dưỡng nâng cao và cập nhật kiến thức cho mọi đối tượng nhân viên
và nhà quản trị. Việc xây dựng các tiêu chuẩn về trình độ chun mơn nghiệp
vụ phù hợp cho từng chức danh trong từng giai đoạn và quá trình kiểm tra kết
quả đào tạo là cơng việc khơng thể thiếu.
Phát triển trình độ chun mơn nghiệp vụ của NNL có thể dựa trên một
số cơng cụ sau:
Tuyển dụng, quá trình tuyển dụng sẽ lựa chọn được những NNL có
trình độ chun mơn cao từ bên ngồi tổ chức thơng qua việc đưa ra các
u cầu về trình độ chuyên môn nghiệp vụ đối với các ứng viên tham gia
ứng tuyển.
Đào tạo, thơng qua q trình đào tạo DN có thể nâng cao trình độ
chun mơn nghiệp vụ của NNL trong doanh nghiệp.
Cử NLĐ đi tham quan học hỏi kinh nghiệm ở những DN có kinh

nghiệm và bề dày trong q trình thực hiện cơng tác phát triển nguồn nhân
lực. Cần xây dựng được kế hoạch phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ
thật chi tiết rõ ràng, cụ thể và dựa trên các bước. Phân tích bối cảnh và thực
trạng của DN. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực. Phân tích nhu cầu
phát triển trình độ chuyên môn của người lao động.

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

15


Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

Doanh nghiệp cần áp dụng các chính sách PTNNL trên cơ sở thực tiễn
hoạt động kinh doanh và phù hợp với những biến động của thị trường lao
động. Chú trọng đến chính sách tài chính của DN, đào tạo, bồi dưỡng, và
chính sách đãi ngộ cho NLĐ trong doanh nghiệp.

Nâng cao năng lực, kỹ năng lao động của nguồn nhân lực trình độ cao
Phát triển nguồn nhân lực trình độ cao đòi hỏi phải rèn luyện, nâng cao
các kỹ năng, năng lực lao động cho nguồn nhân lực trình độ cao trong nền sản
xuất cơ khí hóa, tự động hóa của q trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa.
Đồng thời phải hình thành các năng lực: năng lực hành nghề, năng lực khởi
nghiệp, năng lực tự phát triển, khả năng thích ứng, năng lực đổi mới, sáng
tạo... Trong điều kiện lao động cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa, các kỹ năng,
năng lực nêu trên của nguồn nhân lực trình độ cao là cần thiết đối với bất kỳ
doanh nghiệp nào. Giáo dục, đào tạo là hoạt động chính để hình thành và phát
triển các kỹ năng, năng lực cho nguồn nhân lực, đồng thời thông qua rèn
luyện tại nơi làm việc nhằm phát triển toàn diện các kỹ năng, năng lực này
cho nguồn nhân lực. Hàng năm, nếu điểm đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu

đạt được về các kỹ năng, năng lực của nguồn nhân lực trình độ cao gia tăng
thì việc phát triển chất lượng nguồn nhân lực trình độ cao đạt hiệu quả và
ngược lại.
Để phát triển kỹ năng làm việc nhóm các DN có thể dựa trên công
cụ sau:
Mở các lớp đào tạo bồi dưỡng các kỹ năng cần thiết cho NLĐ nhằm
phục vụ quá trình làm việc.
Giao lưu, trao đổi kinh nghiệm giữa NLĐ với nhau, tổ chức các buổi
tọa đàm giữa NLĐ với các chuyên gia. Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch
PTNNL thơng qua việc phân tích thực trạng quản trị nhân lực, phân tích thực
hiện cơng việc, DN sẽ đánh giá được những kỹ năng mà NLĐ đã có và những

Phat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinhPhat.trien.nguon.nhan.luc.nhan.luc.tai.cong.ty.co.phan.duoc.ha.tinh..tinh.ha.tinh

16