TRƯỜNG ĐH KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÀI TIỂU LUẬN
HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
TÊN CHỦ ĐỀ: Thế nào là tính khoa học và nghệ thuật trong quản trị nhân lực?
Liên hệ tính khoa học và nghệ thuật trong quản trị nhân lực tại cơ quan anh chị?
Họ và tên:
SBD
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
Ngày sinh
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
Lớp:
BỔ SUNG KIẾN THỨC QTKD
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02
I.
GIỚI THIỆU CHUNG
1. Giới thiệu chung về Quản trị nhân lực
Nhân lực là toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực của con người được vận
dụng ra trong q trình lao động sản xuất. Nó cũng được xem là sức lao động của con
người – một nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sản xuất của các doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp hiện nay còn bao gồm tất cả phẩm chất tốt
đẹp, kinh nghiệm sống, óc sáng tạo và nhiệt huyết của mọi người lao động từ giám đốc
cho đến các công nhân viên đang làm việc trong doanh nghiệp.
Ở góc đội tổ chức quản lý lao động thì: “Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi,
hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, bắp thịt) giữa
con người với các yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ lao động, đối tượng lao động, năng
lượng …) trong quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần để thỏa mãn nhu cầu của
con người và xã hội nhằm duy trì, bảo vệ và phát triển tiềm năng của con người”.
Với tư cách là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản lý thì: “Quản
trị nhân lực bao gồm các việc từ hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm soát các
hoạt động liên quan đến việc thu hút, sử dụng và phát triển người lao động trong các tổ
chức”.
Đi sâu vào nội dung hoạt động thì: “Quản trị nhân lực là việc tuyển dụng,
sử dụng, duy trì và phát triển cũng như cung cấp các tiện nghi cho người lao động
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
trong các tổ chức”.
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
Ở các nước hiện đại đưa ra định nghĩa: “Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ
chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được các mục tiêu xã hội và mục tiêu cá nhân”.
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
Như vậy, quản trị nhân lực được xem là một khoa học, là nghệ thuật, là một tập
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
hợp các hoạt động có ý thức nhằm nâng cao hiệu suất của một tổ chức, bằng cách nâng
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
cao hiệu quả lao động của mỗi thành viên của tổ chức đó.
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
2. Mục đích của bài viết
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
Mục đích của bài viết là giải thích khái niệm "tính khoa học và nghệ thuật trong
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
quản trị nhân lực", nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết hợp giữa các yếu tố khoa
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
học và nghệ thuật trong quản trị nhân lực, và trình bày ví dụ cụ thể về cách cơ quan nào
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
đó áp dụng tính khoa học và nghệ thuật trong quản trị nhân lực để đạt được hiệu quả
cao trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức.
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02
II.
TÍNH KHOA HỌC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1. Định nghĩa về tính khoa học trong quản trị nhân lực
Tính khoa học trong quản trị nhân lực ám chỉ việc sử dụng phương pháp và công
cụ khoa học để quản lý và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức. Các phương pháp và
công cụ này được phát triển dựa trên các nghiên cứu và lý thuyết về quản trị nhân lực,
bao gồm các mơ hình và kỹ thuật phân tích, đánh giá, đo lường và quản lý hiệu suất
nhân viên.
Tính khoa học trong quản trị nhân lực cũng bao gồm việc sử dụng dữ liệu và
thông tin để hỗ trợ quyết định quản lý. Những quyết định này dựa trên số liệu cụ thể về
nguồn nhân lực và các vấn đề liên quan đến nhân sự, giúp cho quản lý có thể đưa ra
quyết định chính xác và có tính thực tiễn.
Các hoạt động quản trị nhân lực như tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá
hiệu suất và thưởng cũng cần phải được thực hiện một cách khoa học để đảm bảo sự
hiệu quả và tính cơng bằng trong quản lý nhân lực của tổ chức.
Với tính khoa học trong quản trị nhân lực, các tổ chức có thể tối ưu hóa việc sử
dụng nguồn nhân lực của mình và đảm bảo rằng các hoạt động quản trị nhân lực của
họ được thực hiện một cách chính xác và hiệu quả.
2. Các phương pháp và kỹ thuật khoa học trong quản trị nhân lực
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
Có nhiều phương pháp và kỹ thuật khoa học được áp dụng trong quản trị nhân
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
lực để nghiên cứu, đánh giá và quản lý nguồn nhân lực của tổ chức. Dưới đây là một số
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
ví dụ:
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
Phân tích dữ liệu: Đây là một công cụ quan trọng để đánh giá hiệu quả nhân sự.
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
Phân tích dữ liệu có thể giúp quản lý đo lường các chỉ số hiệu quả nhân sự như tỷ lệ nghỉ
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
việc, tỷ lệ tuyển dụng thành công, chi phí tuyển dụng và đào tạo, đánh giá hiệu suất
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
nhân viên, và nhiều hơn nữa. Các công cụ phân tích dữ liệu được phát triển để giúp
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
quản lý hiểu rõ hơn về nhân sự của tổ chức và giúp họ đưa ra quyết định dựa trên dữ
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
liệu.
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
Mơ hình hóa: Đây là một phương pháp để tạo ra các mơ hình tương tác giữa các
yếu tố nhân lực và tổ chức, giúp quản lý hiểu rõ hơn về sự tương tác giữa các yếu tố này.
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
Các mơ hình này có thể giúp quản lý dự đoán nhu cầu nhân sự tương lai, đánh giá mức
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
độ ảnh hưởng của các yếu tố nhân sự đến hiệu suất tổ chức, và xác định các vấn đề tiềm
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02
năng trong quản trị nhân lực.
Đánh giá hiệu suất: Các công cụ đánh giá hiệu suất nhân viên giúp quản lý đánh
giá khả năng của nhân viên hồn thành cơng việc và đóng góp của họ vào tổ chức. Đánh
giá hiệu suất được thực hiện bằng cách đặt mục tiêu cho nhân viên và đo lường khả
năng của họ đạt được các mục tiêu này. Các công cụ đánh giá hiệu suất cũng giúp quản
lý xác định những vấn đề trong hiệu suất và tìm cách giải quyết chúng.
Cải tiến quy trình: Cải tiến quy trình nhân sự giúp tối ưu hóa các quy trình và quy
trình làm việc của nhân viên, giúp giảm chi phí và tăng năng suất. Các kỹ thuật quản trị
quy trình có thể được sử dụng để phân tích và cải tiến các quy trình tuyển dụng, đào tạo
và phát triển, đánh giá hiệu suất, và nhiều hơn nữa.
Kỹ năng mềm và giáo dục đào tạo: Giáo dục đào tạo và phát triển kỹ năng mềm là
những công cụ quan trọng để giúp nhân viên phát triển và nâng cao năng lực của họ.
Các kỹ thuật đào tạo và phát triển nhân lực có thể giúp nhân viên phát triển kỹ năng
mềm như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý thời gian, và nhiều hơn
nữa.
Những phương pháp và kỹ thuật này đều được áp dụng với mục đích đạt được
tính khoa học trong quản trị nhân lực, giúp cho quản lý hiểu rõ hơn về nguồn lực của tổ
chức và đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu và mơ hình hóa.
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
3. Cách áp dụng tính khoa học vào quản trị nhân sự
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
Tuyển dụng: Tính khoa học có thể được áp dụng để phân tích tốt hơn các tiêu chí
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
cần thiết cho vị trí tuyển dụng, chọn ra ứng viên phù hợp và cải thiện quá trình tuyển
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
dụng. Các kỹ thuật phân tích dữ liệu nhân sự cũng có thể được sử dụng để tìm ra các
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
ứng viên tiềm năng và phù hợp nhất với vị trí cơng việc.
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
Đào tạo và phát triển: Các kỹ thuật mơ hình hóa và dữ liệu trong quản trị nhân
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
lực có thể được áp dụng để xác định các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho từng vị trí và
nhân viên cụ thể, từ đó đưa ra các kế hoạch đào tạo và phát triển phù hợp. Ngoài ra,
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
tính khoa học cũng giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo và
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
phát triển.
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
Đánh giá hiệu suất: Tính khoa học trong quản trị nhân lực cung cấp các phương
pháp và công cụ để đánh giá hiệu suất nhân viên. Điều này giúp quản lý đánh giá đúng
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
khả năng của nhân viên và đưa ra các quyết định đúng đắn về việc đánh giá hiệu suất,
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02
phát triển năng lực, và tăng cường năng suất.
Lập kế hoạch và dự báo: Tính khoa học trong quản trị nhân lực cũng giúp lập kế
hoạch và dự báo về nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức trong tương lai. Điều này giúp
quản lý đưa ra các quyết định về tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân viên đúng thời
điểm và đúng nhu cầu của tổ chức.
Phân tích chi phí và lợi ích: Tính khoa học trong quản trị nhân lực giúp phân tích
chi phí và lợi ích của các quyết định quản lý nhân sự, như tuyển dụng, đào tạo, và giữ
chân nhân viên. Những phân tích này giúp quản lý hiểu rõ hơn về tác động của các
quyết định của mình lên kinh doanh và sự phát triển của tổ chức.
Quản lý hiệu quả: Các công nghệ tính khoa học trong quản trị nhân lực cũng giúp
quản lý quản lý hiệu quả hơn bằng cách giảm thiểu các sai sót và tối ưu hóa quy trình.
Ví dụ, việc sử dụng các hệ thống quản lý nhân sự và phần mềm quản lý hiệu quả giúp
giảm thiểu thời gian và chi phí đưa ra các quyết định quản lý.
Quản lý đa dạng và bình đẳng: Tính khoa học trong quản trị nhân lực cũng hỗ trợ
quản lý đa dạng và bình đẳng. Các cơng nghệ như hệ thống phân tích dữ liệu và trí tuệ
nhân tạo giúp quản lý đánh giá các nhu cầu đa dạng của các nhóm nhân viên khác nhau
và tạo ra các chính sách và kế hoạch phù hợp.
Tóm lại, tính khoa học trong quản trị nhân lực là một công cụ rất hữu ích giúp
cải thiện hiệu quả và hiệu suất của tổ chức. Nó giúp quản lý đưa ra các quyết định dựa
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
trên dữ liệu và thơng tin chính xác, từ đó tối ưu hóa các quy trình và nâng cao hiệu quả
kinh doanh.
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
III.
TÍNH NGHỆ THUẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
1. Định nghĩa về tính nghệ thuật trong quản trị nhân sự
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
Tính nghệ thuật trong quản trị nhân lực là khả năng sáng tạo, sử dụng trực giác
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
và khả năng tinh tế trong quá trình quản lý nhân lực. Nó địi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
trong việc giải quyết các vấn đề phức tạp liên quan đến con người trong tổ chức.
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
Tính nghệ thuật trong quản trị nhân lực khơng chỉ là khả năng quản lý hiệu quả,
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
mà còn là khả năng kết hợp các yếu tố nhân văn và tinh thần của nhân viên để đạt được
mục tiêu kinh doanh của tổ chức. Nó bao gồm việc tạo ra một môi trường làm việc
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
khuyến khích sáng tạo, khuyến khích sự đóng góp của nhân viên và xây dựng một đội
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
ngũ nhân viên đa dạng, có năng lực và đam mê.
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02
Các quản lý nghệ thuật trong quản trị nhân lực thường có khả năng thấu hiểu và
lắng nghe những ý kiến đóng góp của nhân viên, họ thường sử dụng phong cách lãnh
đạo thấu hiểu và khuyến khích sự phát triển cá nhân của từng nhân viên. Họ cũng có
khả năng phân tích và hiểu rõ mối quan hệ giữa các nhân viên, tạo ra sự đoàn kết và
tương tác tích cực giữa các thành viên trong nhóm.
Tóm lại, tính nghệ thuật trong quản trị nhân lực là khả năng sáng tạo và tinh tế
trong quá trình quản lý nhân lực, tạo ra một mơi trường làm việc khuyến khích sáng
tạo, đóng góp của nhân viên và xây dựng một đội ngũ nhân viên đa dạng và có năng lực.
2. Những yếu tố nghệ thuật cần thiết trong quản trị nhân sự
Sự linh hoạt: Tính nghệ thuật trong quản trị nhân sự đòi hỏi sự linh hoạt và sáng
tạo trong việc giải quyết các vấn đề phức tạp liên quan đến con người trong tổ chức.
Quản lý cần phải thích nghi với các tình huống khác nhau và sử dụng trực giác để đưa
ra các quyết định hiệu quả.
Kỹ năng giao tiếp: Kỹ năng giao tiếp là một yếu tố nghệ thuật cần thiết trong
quản trị nhân sự. Quản lý cần phải có khả năng thấu hiểu và lắng nghe những ý kiến
đóng góp của nhân viên, đồng thời cũng cần phải truyền đạt thông tin và đưa ra chỉ thị
một cách rõ ràng và hiệu quả.
Sự độc lập và sáng tạo: Sự độc lập và sáng tạo cũng là yếu tố nghệ thuật quan
trọng trong quản trị nhân sự. Quản lý cần phải có khả năng tạo ra các giải pháp mới và
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
đột phá để giải quyết các vấn đề trong tổ chức.
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
Khả năng thấu hiểu: Khả năng thấu hiểu là một yếu tố nghệ thuật cần thiết để
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
quản trị nhân sự hiệu quả. Quản lý cần phải có khả năng đọc hiểu người, hiểu được tâm
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
lý của nhân viên để xây dựng một mơi trường làm việc tích cực và thân thiện.
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
Khả năng tạo động lực: Khả năng tạo động lực cho nhân viên cũng là một yếu tố
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
nghệ thuật cần thiết trong quản trị nhân sự. Quản lý cần phải có khả năng khuyến
khích, động viên và tạo ra sự đam mê cho nhân viên, giúp họ làm việc với nhiệt tình,
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
quyết tâm cao trong công việc.
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
Tinh thần sáng tạo: Tinh thần sáng tạo là một yếu tố nghệ thuật cần thiết để
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
quản trị nhân sự hiệu quả. Quản lý cần khuyến khích nhân viên thực hiện các dự án sáng
tạo, đưa ra các ý tưởng mới và đổi mới quy trình làm việc để tăng hiệu quả và nâng cao
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
sản phẩm, dịch vụ của tổ chức.
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02
Sự nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên: Sự nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên
là một yếu tố nghệ thuật cần thiết để quản trị nhân sự thành công. Quản lý cần hiểu
được nhu cầu của nhân viên và đưa ra các chính sách phù hợp để đáp ứng nhu cầu đó.
Điều này giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên và nâng cao hiệu quả của tổ chức.
Sự cân bằng giữa lợi ích cá nhân và lợi ích tổ chức: Sự cân bằng giữa lợi ích cá
nhân và lợi ích tổ chức cũng là một yếu tố nghệ thuật quan trọng trong quản trị nhân
sự. Quản lý cần tạo ra một môi trường làm việc cân bằng giữa lợi ích của nhân viên và
lợi ích của tổ chức. Điều này giúp tăng cường sự đồng tình và trung thành của nhân
viên với tổ chức và nâng cao hiệu quả của tổ chức.
Tóm lại, tính nghệ thuật trong quản trị nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp
quản lý hiểu được tâm lý và nhu cầu của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc
tích cực và sáng tạo, đồng thời giúp quản lý tạo động lực cho nhân viên để nâng cao
hiệu quả của tổ chức.
3. Cách áp dụng tính nghệ thuật vào quản trị nhân lực
Tăng cường sự đồng tình và trung thành của nhân viên với tổ chức: Tính nghệ
thuật giúp quản lý tạo ra một mơi trường làm việc tích cực, tạo động lực cho nhân viên
để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Điều này giúp tăng cường sự đồng tình và
trung thành của nhân viên với tổ chức.
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
Xây dựng một đội ngũ nhân viên đa dạng: Tính nghệ thuật giúp quản lý hiểu
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
được sự đa dạng của nhân viên và tạo ra các chính sách nhân sự phù hợp để tận dụng
các ưu thế của sự đa dạng đó. Điều này giúp nâng cao hiệu quả của tổ chức và tạo ra
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
một môi trường làm việc công bằng và bình đẳng.
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
Tạo ra các chính sách phúc lợi và phát triển nhân viên: Tính nghệ thuật giúp
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
quản lý hiểu được nhu cầu và mong muốn của nhân viên, từ đó đưa ra các chính sách
phúc lợi và phát triển nhân viên phù hợp. Điều này giúp tăng cường sự hài lòng và nâng
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
cao năng suất của nhân viên.
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
Quản lý xung đột và giải quyết mâu thuẫn: Tính nghệ thuật giúp quản lý hiểu
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
được cảm xúc và nhu cầu của nhân viên, từ đó giúp quản lý xử lý các xung đột và giải
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
quyết các mâu thuẫn hiệu quả. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc hòa đồng
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
và tạo sự ổn định trong tổ chức.
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
Ngồi ra, tính nghệ thuật cịn được áp dụng trong việc thiết kế và triển khai
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02
chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng cho nhân viên. Các chương trình đào tạo phải
được thiết kế sao cho phù hợp với nhu cầu và sở thích của từng cá nhân, đồng thời phải
có yếu tố sáng tạo và thu hút để đảm bảo sự hấp dẫn và hiệu quả trong việc đào tạo.
Cuối cùng, tính nghệ thuật cịn được áp dụng trong việc tạo ra một mơi trường
làm việc tích cực và động lực cho nhân viên. Quản trị nhân sự cần tạo ra một không gian
làm việc thoải mái, độc đáo và sáng tạo, cùng với sự khích lệ và hỗ trợ từ đồng nghiệp
và cấp quản lý để giúp nhân viên cảm thấy thỏa mãn với cơng việc của mình. Điều này
giúp tăng năng suất và sự hài lòng của nhân viên, đồng thời tạo ra một bầu khơng khí
tích cực cho tồn bộ tổ chức.
Tóm lại, tính nghệ thuật là một yếu tố quan trọng trong quản trị nhân lực, giúp
tạo ra sự độc đáo và sáng tạo trong các phương pháp và chính sách quản trị nhân sự,
đồng thời giúp tạo ra một mơi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên.
IV.
LIÊN HỆ GIỮA TÍNH KHOA HỌC VÀ NGHỆ THUẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC
Tính khoa học và tính nghệ thuật đều là những yếu tố quan trọng trong quản trị
nhân lực, và cả hai đều cần thiết để đạt được hiệu quả và thành cơng trong quản trị
nhân lực.
Tính khoa học trong quản trị nhân lực đóng vai trị quan trọng trong việc phân
tích dữ liệu, đo lường và đưa ra các quyết định dựa trên số liệu và các phương pháp
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
khoa học. Những phương pháp này bao gồm phân tích nhu cầu nhân sự, phân tích mức
độ hài lịng của nhân viên, phân tích các chỉ số hiệu suất, tạo ra các báo cáo và dự báo,
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
đưa ra các giải pháp dựa trên các số liệu và phân tích.
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
Tuy nhiên, để thực sự hiệu quả trong quản trị nhân lực, không đơn thuần chỉ có
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
tính khoa học là đủ. Cần phải kết hợp với tính nghệ thuật, tức là sự linh hoạt, sáng tạo
và khả năng đưa ra quyết định dựa trên trực giác và kinh nghiệm. Tính nghệ thuật
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
trong quản trị nhân lực đòi hỏi các nhà quản lý nhân sự phải có khả năng tạo ra mơi
trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển của nhân viên, tạo ra
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
các chính sách và chương trình đào tạo phù hợp với từng cá nhân, tạo ra một tinh thần
đồng đội và sự tương tác tích cực giữa các nhân viên.
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
Trong quản trị nhân lực, tính khoa học được sử dụng để xác định và phân tích dữ
liệu để tìm ra các giải pháp phù hợp nhất cho các vấn đề nhân sự. Trong khi đó, tính
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02
nghệ thuật được sử dụng để áp dụng những giải pháp đó vào thực tế một cách hiệu quả.
Nghệ thuật cũng giúp quản lý nhân sự có thể tương tác và giao tiếp hiệu quả với nhân
viên, giúp đạt được sự hài lòng và tăng cường lòng trung thành của nhân viên với tổ
chức.
Tính nghệ thuật và khoa học trong quản trị nhân lực cần được kết hợp một cách
hài hòa để đạt được hiệu quả cao nhất. Sự kết hợp này giúp các nhà quản lý nhân sự
đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích, đồng thời khuyến khích sự sáng
tạo, linh hoạt và tính đột phá trong quản trị nhân lực.
V.
ÁP DỤNG TÍNH KHOA HỌC VÀ NGHỆ THUẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
TẠI NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG (TPBANK)
Về công tác tuyển dụng tại TPBank: Để chọn được nhân viên phù hợp với công
việc, TPBank đưa ra các bản mô tả công việc của từng vị trí cơng việc trên trang
WEB/FACEBOOK chính thức của TPBank, trong đó thể hiện các tiêu chí và tiêu chuẩn
chọn lựa nhân viên của TPBank. Việc đưa ra các bản mô tả công việc và sử dụng các kỹ
thuật truyền thơng có tính khoa học cao để đảm bảo được sự đúng đắn và cơng bằng
trong q trình tuyển dụng. Tuy nhiên, đồng thời cũng cần phải có tính nghệ thuật để
đánh giá được khả năng, tài năng và tính cách của ứng viên.
Về phát triển và quản lý chương trình đào tạo: Để cải thiện năng lực của nhân
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
viên, TPBank có thể thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo phù hợp trên trang
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
Quản trị nhân sự nội bộ của TPBank. Từ đó, có thể đánh giá được năng lực kiến thức và
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
kỹ năng của từng cán bộ nhân viên, tiếp theo TPBank sẽ xây dựng những chương trình
đào tạo tiếp theo cho từng vị trí và lộ trình của từng cán bộ nhân viên.
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
Về quản lý hiệu suất của nhân viên: Để đánh giá hiệu quả làm việc của Cán bộ
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
nhân viên, TPBank triển khai hệ thống quản lý và đánh giá hiệu suất (KPIs), giao xuống
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
chi tiết cho từng các nhân và từng đơn vị tổ chức theo từng tháng hoạt động. Và được đo
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
lương qua hệ thống phần mềm nội bộ CRM, TPBank SaleApp. Qua hệ thống phần mềm,
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
từng CBNV có thể xem được hiệu quả làm việc của mình, từ đó xây dựng kế hoạch,
chương trình hành động để đạt được mục tiêu. Ngồi ra, thơng qua các hệ thống này, các
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
đơn vị và cá nhân quản lý có thế có những phương thức quản lý phù hợp (như họp một
một, họp tập trung, tạo động lực..vv) để đạt được hiệu quả cho tổ chức.
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
Về phát triển chính sách thưởng và đánh giá cán bộ nhân viên: TPBank ln có
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
chính sách thưởng và đánh giá nhân viên hợp lý để động viên nhân viên hoàn thành xuất
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02
sắc nhiệm vụ, trên cơ sở được đo lường cụ thể và chính xác dựa trên hệ thống quản trị
thành tích của TPBank.
Ngồi ra, TPBank cịn có hệ thống và đường dây nóng ghi nhận/lắng nghe những
ý kiến/phản hồi/ý tưởng cải tiến từ nội bộ của cán bộ nhân viên. Bộ phận này sẽ ghi
nhận và xử lý những ý kiến này trong thời gian cam kết. Từ đó, tạo ra một môi trường
làm việc thân thiện, tôn trọng và đa dạng, thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyên môn
của nhân viên.
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02
KẾT LUẬN
Qua bài tiểu luận này, chúng ta đã đề cập đến tính khoa học và nghệ thuật trong
quản trị nhân lực và cách chúng có thể được áp dụng trong một tổ chức. Tính khoa học
trong quản trị nhân lực đề cập đến việc sử dụng phương pháp, kỹ thuật và công cụ khoa
học để nghiên cứu và giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân lực trong tổ chức. Trong
khi đó, tính nghệ thuật đề cập đến sự sáng tạo và cách tư duy nghệ thuật được áp dụng
để tạo ra các giải pháp độc đáo và sáng tạo cho các vấn đề trong quản trị nhân lực.
Cuối cùng, chúng ta đã thấy sự tương quan giữa tính khoa học và nghệ thuật
trong quản trị nhân lực và cách hai yếu tố này có thể được kết hợp để tạo ra các giải
pháp hiệu quả cho các vấn đề trong tổ chức. Sự kết hợp giữa tính khoa học và nghệ
thuật có thể dẫn đến sự sáng tạo và đổi mới, đồng thời cũng đảm bảo rằng quyết định
dựa trên các bằng chứng và dữ liệu có thể được đưa ra một cách chính xác và cân nhắc.
6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78
69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565
4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6
bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1
df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e
688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d
5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b
85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42
05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857
203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3
d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233
6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474
d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0
05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b
6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7
1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe
f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c
0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5
ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e
54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b
87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086
24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29
c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e
b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03
1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9
9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7
df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623
2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1
ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f
9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817
080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3
d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5
f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab
79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4
447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88
d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76
b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02