Hoạch định nguồn nhân lực tại chuỗi cửa hàng highlands coffee (2)

MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰCN NHÂN LỰCC
BÀI TẬP DỰ ÁN CUỐI KÌP DỰC ÁN CUỐI KÌI KÌ

ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TÀI: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠICH ĐỊ NGUỒN NHÂN LỰCNH NGUỒN NHÂN LỰCN NHÂN LỰCC TẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠII
CHUỖI CỬA HÀNG HIGHLANDS COFFEEI CỬA HÀNG HIGHLANDS COFFEEA HÀNG HIGHLANDS COFFEE


MỤC LỤCC LỤC LỤCC
LỜI MỞ ĐẦUI MỞ ĐẦU ĐẦUU............................................................................................................................ 8
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCNG 1: LÝ LUẬP DỰ ÁN CUỐI KÌN CƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC BẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCN VỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠICH ĐỊ NGUỒN NHÂN LỰCNH NGUỒN NHÂN LỰCN NHÂN LỰCC
TRONG DOANH NGHIỆPP................................................................................................. 10
1.1 Bản chất của hoạch định nguồn nhân lựcn chất của hoạch định nguồn nhân lựct của hoạch định nguồn nhân lựca hoạch định nguồn nhân lựcch định nguồn nhân lựcnh nguồn nhân lựcn nhân lựcc :.................................................10
1.1.1 Khái niệm của hoạch định nguồn nhân lực:m của hoạch định nguồn nhân lực:a hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c:..........................................10
1.1.2 Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực:a hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c:..................................................10
1.1.3. Ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lực:a hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c:...............................................11
1.2 Nội dung của hoạch định nguồn nhân lựci dung của hoạch định nguồn nhân lựca hoạch định nguồn nhân lựcch định nguồn nhân lựcnh nguồn nhân lựcn nhân lựcc :.................................................11
1.2.1 Phân tích mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu phát triển doanh nghiệp:n doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p:........................................11
1.2.2 Xác định nguồn nhân lực:nh cầu nhân lực:u nhân lực:c:..................................................................................... 15
1.2.3 Xác định nguồn nhân lực:nh cung nhân lực:c trong doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p:.........................................18
1.2.4 Cân đối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi cung cầu nhân lực:u nhân lực:c trong doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p:..................................21
1.3. Kinh nghiệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh m xây dựcng hoạch định nguồn nhân lựcch định nguồn nhân lựcnh nhân lựcc ở một số doanh m ội dung của hoạch định nguồn nhân lựct số doanh doanh
nghiệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh p:..................................................................................................................................... 23
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCNG 2: PHÂN TÍCH THỰCC TRẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠING HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠICH ĐỊ NGUỒN NHÂN LỰCNH NGUỒN NHÂN LỰCN NHÂN
LỰCC TẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠII CÔNG TY HIGHLANDS COFFEE.................................................................25
2.1.Tổng quan công tyng quan công ty...................................................................................................... 25
2.1.1. Sực: hình thành và phát triển doanh nghiệp:n Highlands coffee:.....................................25
2.1.2. Đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcc điển doanh nghiệp:m của hoạch định nguồn nhân lực:a công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng tới hoạch định nguồn nhân lựci hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c
............................................................................................................................................... 26
2.1.3 Tình hình nhân sực: tạch định nguồn nhân lực:i cơng ty:......................................................................27
2.1.4 Cơ cấu tổ chức cấu tổ chứcu tổ chức chứcc:................................................................................................... 27
2.2. Phân tích thựcc trạch định nguồn nhân lựcng hoạch định nguồn nhân lựct đội dung của hoạch định nguồn nhân lựcng nguồn nhân lựcn nhân lựcc của hoạch định nguồn nhân lựca cơng ty: .......29

2.2.1 Quy trình hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c của hoạch định nguồn nhân lực:a công ty :............................29
2.2.2 Phân tích kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực thực:c hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nhân lực:c của hoạch định nguồn nhân lực:a công ty qua
các năm gầu nhân lực:n đây (đánh giá kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực + hạch định nguồn nhân lực:n chết quả thực hiện hoạch định nhân lực của cơng ty qua trong q trình hoạch định nguồn nhân lực:ch
định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c).................................................................................................. 33
2.3. Phân tích các nhân tố doanh ản chất của hoạch định nguồn nhân lựcnh hưở một số doanh ng đến hoạch định của công ty:n hoạch định nguồn nhân lựcch đ ịnh nguồn nhân lựcnh c ủa hoạch định nguồn nhân lựca công ty: ....34
2.3.1. Các nhân tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp bên ngoài doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p:......................................................34
2.3.2. Nhân tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp bên trong doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p:..............................................................36
2


2.3.3 Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu chiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan lược của công ty trong những năm tớic của hoạch định nguồn nhân lực:a công ty trong những năm tớing năm tới hoạch định nguồn nhân lựci :....................38
2.3.4 Ma trận SWOTn SWOT:.................................................................................................... 40
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCNG 3: GIẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCI PHÁP HOÀN THIỆPN HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠICH ĐỊ NGUỒN NHÂN LỰCNH NHÂN LỰCC CỬA HÀNG HIGHLANDS COFFEEA
HÀNG HIGHLANDS COFFEE........................................................................................... 42
3.1 Phương hướng phát triển của công ty trong năm 2021ng hướng phát triển của công ty trong năm 2021ng phát triển của công ty trong năm 2021n của hoạch định nguồn nhân lựca công ty trong năm 2021 :....................42
3.2.Giản chất của hoạch định nguồn nhân lựci pháp hoàn thiệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh n hoạch định nguồn nhân lựcch định nguồn nhân lựcnh nguồn nhân lựcn nhân lựcc của hoạch định nguồn nhân lựca công ty
Highlands Coffee:................................................................................................................ 42
3.2.1. Nâng cao chấu tổ chứct lược của công ty trong những năm tớing tuyển doanh nghiệp:n dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng lao độngng:..........................................43
3.2.2. Tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan hành công tác đào tạch định nguồn nhân lực:o nguồn nhân lực:n nhân lực:c:........................................44
3.2.3. Nâng cao hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:u quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực công tác kiển doanh nghiệp:m tra, đánh giá năng lực:c của hoạch định nguồn nhân lực:a nhân
viên:..................................................................................................................................... 44
3.2.4. Cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci thiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n môi trường làm việcng làm việm của hoạch định nguồn nhân lực:c:...................................................................45
3.2.5. Sử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng phầu nhân lực:n mềm nhân sự HRPRO7m nhân sực: HRPRO7:...................................................45
KẾT LUẬNT LUẬP DỰ ÁN CUỐI KÌN.............................................................................................................................. 47
TÀI LIỆPU THAM KHẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCO.................................................................................................... 48

3


DANH MỤC LỤCC HÌNH ẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCNH

Hình 1. Cơ cấu tổ chức cấu tổ chứcu tổ chức chứcc của hoạch định nguồn nhân lực:a Higlands Coffee............................................................28
Hình 2. Giá trịnh nguồn nhân lực: cối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpt lõi Higlands Coffee.........................................................................38
Hình 3. Doanh thu các chuỗi Café lớni Café lới hoạch định nguồn nhân lựcn..........................................................................39

4


LỜI MỞ ĐẦUI MỞ ĐẦU ĐẦUU
1. Lý do chọn đề tài:n đề tài: tài:
Con ngường làm việci chính là yết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp quan trọng nhất của quá trình sản xuất,ng nhấu tổ chứct của hoạch định nguồn nhân lực:a quá trình s ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xu ấu tổ chứct,
trình động cũng như sực: phát triển doanh nghiệp:n của hoạch định nguồn nhân lực:a nguồn nhân lực:n nhân lực:c là lợc của công ty trong những năm tớii thết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua của hoạch định nguồn nhân lực:a
mỗi Café lớni doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p.
Mộngt doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p có cơng nghệm của hoạch định nguồn nhân lực: hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n đạch định nguồn nhân lực:i, cơ cấu tổ chức sởng tới hoạch định nguồn nhân lực hạch định nguồn nhân lực: tầu nhân lực:ng v ững năm tớing chắcc
nhưng nết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau đi những năm tớing nguồn nhân lực:n nhân lực:c giỏi thì doanh nghiệp đói thì doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p đó
khó có thển doanh nghiệp: tồn nhân lực:n tạch định nguồn nhân lực:i lâu dài và có được của cơng ty trong những năm tớic lợc của công ty trong những năm tớii thết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua cạch định nguồn nhân lực:nh tranh vì chính con
ngường làm việci là yết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp hàng đầu nhân lực:u khác biệm của hoạch định nguồn nhân lực:t giững năm tớia các doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p.
Vận SWOTy làm cách nào có thển doanh nghiệp: giúp các doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p nâng cao đ ược của công ty trong những năm tớic ch ấu tổ chứct
lược của công ty trong những năm tớing của hoạch định nguồn nhân lực:a nguồn nhân lực:n nhân lực:c cục tiêu phát triển doanh nghiệp: thển doanh nghiệp: là việm của hoạch định nguồn nhân lực:c tuyển doanh nghiệp:n dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng và sử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng
nguồn nhân lực:n nhân lực:c có hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:u quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực là mộngt vấu tổ chứcn đềm nhân sự HRPRO7 nan giảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci được của công ty trong những năm tớic các doanh
nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p chú trọng nhất của quá trình sản xuất,ng
Vì thết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua đào tạch định nguồn nhân lực:o nguồn nhân lực:n nhân lực:c chính là chìa khóa then chối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpt đển doanh nghiệp: cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci
thiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực làm việm của hoạch định nguồn nhân lực:c, đây là mộngt việm của hoạch định nguồn nhân lực:c làm hết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat sứcc cầu nhân lực:n thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat và
không thển doanh nghiệp: thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau nết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau các doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p muối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpn tồn nhân lực:n tạch định nguồn nhân lực:i và thành công
lâu nhấu tổ chứct
Việm của hoạch định nguồn nhân lực:c đào tạch định nguồn nhân lực:o và phát triển doanh nghiệp:n nguồn nhân lực:n nhân lực:c địi hỏi thì doanh nghiệp đói vềm nhân sự HRPRO7 thờng làm việci gian và chi
phí nhưng nết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau các doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p thực:c hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpt vềm nhân sự HRPRO7 mặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựct này thì nó sẽ
mang lạch định nguồn nhân lực:i cho doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p mộngt vịnh nguồn nhân lực: thết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua cạch định nguồn nhân lực:nh tranh đển doanh nghiệp: phát triển doanh nghiệp:n.
Biết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat được của công ty trong những năm tớic tầu nhân lực:m quan trọng nhất của quá trình sản xuất,ng đó, Ngường làm việci sáng lận SWOTp kiêm Giám Đối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpc Điềm nhân sự HRPRO7u
Hành David Thái đang dầu nhân lực:n dầu nhân lực:n quan tâm và nỗi Café lớn lực:c hoàn thiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n công
tác đào tạch định nguồn nhân lực:o tạch định nguồn nhân lực:i công ty. Và cũng chính vì vận SWOTy, nhóm chọng nhất của quá trình sản xuất,n đ ềm nhân sự HRPRO7 tài "

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHUỖI CỬA HÀNGCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHUỖI CỬA HÀNGNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHUỖI CỬA HÀNGN NHÂN LỰC TẠI CHUỖI CỬA HÀNGC TẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHUỖI CỬA HÀNGI CHUỖI CỬA HÀNGI CỬA HÀNGA HÀNG
HIGHLANDS COFFEE"
2. Mục tiêu nghiên cứu:c tiêu nghiên cứu:u:
Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c đích lý luận SWOTn: Hệm của hoạch định nguồn nhân lực: thối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng lạch định nguồn nhân lực:i những năm tớing vấu tổ chứcn đềm nhân sự HRPRO7 liên quan đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan việm của hoạch định nguồn nhân lực:c đào
tạch định nguồn nhân lực:o nguồn nhân lực:n nhân lực:c
5


Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c đích thực:c tiễn: Trên cơ sở phân tích và tìm hiểu thuận lợi, khón: Trên cơ cấu tổ chức sởng tới hoạch định nguồn nhân lực phân tích và tìm hiển doanh nghiệp:u thuận SWOTn l ợc của công ty trong những năm tớii, khó
khăn, những năm tớing thành cơng cũng như hạch định nguồn nhân lực:n chết quả thực hiện hoạch định nhân lực của cơng ty qua, qua đó đềm nhân sự HRPRO7 xuấu tổ chứct các giảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci
pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tạim nâng cao hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:u quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực công tác đào tạch định nguồn nhân lực:o nguồn nhân lực:n nhân lực:c tạch định nguồn nhân lực:i
công ty Highlands Coffee.
3. Đố doanh i tượng và phạm vi nghiên cứung và phạch định nguồn nhân lựcm vi nghiên cứu:u:
Đối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi tược của công ty trong những năm tớing nghiên cứcu: các nộngi dung liên quan đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan đào tạch định nguồn nhân lực:o nguồn nhân lực:n
nhân lực:c.
Vềm nhân sự HRPRO7 mặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựct định nguồn nhân lực:a điển doanh nghiệp:m: Đềm nhân sự HRPRO7 tài tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan hành nghiên cứcu tạch định nguồn nhân lực:i công ty Highlands
Coffee
4. Phương hướng phát triển của công ty trong năm 2021ng pháp nghiên cứu:u:
Đển doanh nghiệp: nghiên cứcu đềm nhân sự HRPRO7 tài, chúng ta cầu nhân lực:n phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci sử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng các phươ cấu tổ chứcng pháp sau:
- Phươ cấu tổ chứcng pháp thăm dò, điềm nhân sự HRPRO7u tra bằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tạing bảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng hỏi thì doanh nghiệp đói đển doanh nghiệp: thu thận SWOTp dững năm tới liệm của hoạch định nguồn nhân lực:u phục tiêu phát triển doanh nghiệp:c
vục tiêu phát triển doanh nghiệp: cho công tác phân tích
- Phươ cấu tổ chứcng pháp khảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựco sát, tổ chứcng hợc của công ty trong những năm tớip
- Phươ cấu tổ chứcng pháp phân tích thối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng kê
5. Bố doanh cục tiêu nghiên cứu:c đề tài: tài:
Ngoài phầu nhân lực:n mởng tới hoạch định nguồn nhân lực đầu nhân lực:u, kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat luận SWOTn, tài liệm của hoạch định nguồn nhân lực:u tham khảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựco thì đềm nhân sự HRPRO7 tài sẽ gồn nhân lực:m ba
chươ cấu tổ chứcng:
Chươ cấu tổ chứcng 1: Lý luận SWOTn cơ cấu tổ chức bảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn vềm nhân sự HRPRO7 hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c trong
doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p
Chươ cấu tổ chứcng 2: Thực:c trạch định nguồn nhân lực:ng công tác đào tạch định nguồn nhân lực:o nguồn nhân lực:n nhân lực:c tạch định nguồn nhân lực:i công ty
Highlands Coffee

Chươ cấu tổ chứcng 3: Mộngt sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp giảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci pháp đào tạch định nguồn nhân lực:o nguồn nhân lực:n nhân lực:c tạch định nguồn nhân lực:i công ty
Highlands Coffee

6


CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCNG 1: LÝ LUẬP DỰ ÁN CUỐI KÌN CƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC BẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCN VỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠICH ĐỊ NGUỒN NHÂN LỰCNH NGUỒN NHÂN LỰCN
NHÂN LỰCC TRONG DOANH NGHIỆPP
1.1 Bản chất của hoạch định nguồn nhân lựcn chất của hoạch định nguồn nhân lựct của hoạch định nguồn nhân lựca hoạch định nguồn nhân lựcch định nguồn nhân lựcnh nguồn nhân lựcn nhân lựcc :
1.1.1 Khái niệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh m của hoạch định nguồn nhân lựca hoạch định nguồn nhân lựcch định nguồn nhân lựcnh nguồn nhân lựcn nhân lựcc:
Hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c là quá trình nghiên cứcu, xác định nguồn nhân lực:nh nhu cầu nhân lực:u
nguồn nhân lực:n nhân lực:c, đưa ra các chính sách và thực:c hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n các chươ cấu tổ chứcng trình, ho ạch định nguồn nhân lực:t
độngng đảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcm bảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựco cho các doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p có đủa hoạch định nguồn nhân lực: nguồn nhân lực:n nhân lực:c v ới hoạch định nguồn nhân lựci các ph ẩmm
chấu tổ chứct, kỹ năng phù hợc của công ty trong những năm tớip đển doanh nghiệp: thực:c hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c có năng suấu tổ chứct, chấu tổ chứct l ược của công ty trong những năm tớing và
hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:u quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực cao theo các chiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan lược của công ty trong những năm tớic của hoạch định nguồn nhân lực:a doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p.
1.1.2 Vai trò của hoạch định nguồn nhân lựca hoạch định nguồn nhân lựcch định nguồn nhân lựcnh nguồn nhân lựcn nhân lựcc:
 Giúp cho các tổ chức chứcc nhận SWOTn thấu tổ chứcy được của công ty trong những năm tớic nhu cầu nhân lực:u nhân lực:c đển doanh nghiệp: phục tiêu phát triển doanh nghiệp:c v ục tiêu phát triển doanh nghiệp:
hoạch định nguồn nhân lực:t độngng kinh doanh, sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct.
 Giúp tổ chức chứcc và nguồn nhân lực:n nhân lực:c có mối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi quan hệm của hoạch định nguồn nhân lực: gắcn kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat với hoạch định nguồn nhân lựci nhau
hơ cấu tổ chứcn, nhân viên hiển doanh nghiệp:u rõ hơ cấu tổ chứcn vềm nhân sự HRPRO7 các chính sách nhân sực: cũng như sực:
gắcn bó giững năm tớia các thành viên trong tổ chức chứcc.
 Giúp tổ chức chứcc luôn ởng tới hoạch định nguồn nhân lực trạch định nguồn nhân lực:ng thái chủa hoạch định nguồn nhân lực: độngng, gắcn kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat các hoạch định nguồn nhân lực:t độngng quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn
trịnh nguồn nhân lực: nhân lực:c lạch định nguồn nhân lực:i, liên kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat giững năm tớia tuyển doanh nghiệp:n dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng, đào tạch định nguồn nhân lực:o, trảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực lươ cấu tổ chứcng… Từ đó đó
giúp cho ngường làm việci lao độngng tin tưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng vào doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p, tham gia tích
cực:c và hứcng thú với hoạch định nguồn nhân lựci công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c của hoạch định nguồn nhân lực:a mình.
 Hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh cho phép dực: tính được của cơng ty trong những năm tớic hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:u quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực kinh tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua mà tổ chức chứcc đã
đầu nhân lực:u tư vào nguồn nhân lực:n nhân lực:c là bao nhiêu, lợc của công ty trong những năm tớii ích và chi phí mà t ổ chức
chứcc bỏi thì doanh nghiệp đó ra qua mỗi Café lớni chính sách là bao nhiêu.
 Đây là cách đển doanh nghiệp: doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p thấu tổ chứcy được của công ty trong những năm tớic những năm tớing khó khăn phía trưới hoạch định nguồn nhân lựcc
mà doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p sẽ trảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci qua hay những năm tớing cơ cấu tổ chức hộngi cục tiêu phát triển doanh nghiệp: thển doanh nghiệp: nào doanh

nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p có thển doanh nghiệp: có được của cơng ty trong những năm tớic.
 Vì thết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c đóng vai trị trung tâm trong hoạch định nguồn nhân lực:t
độngng quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn trịnh nguồn nhân lực: nguồn nhân lực:n nhân lực:c
7


1.1.3. Ý nghĩa của hoạch định nguồn nhân lựca hoạch định nguồn nhân lựcch định nguồn nhân lựcnh nguồn nhân lựcn nhân lựcc:
 Giúp cho doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p có mộngt kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch nguồn nhân lực:n nhân lực:c rõ ràng c ục tiêu phát triển doanh nghiệp:
thển doanh nghiệp: phù hợc của công ty trong những năm tớip với hoạch định nguồn nhân lựci từ đóng chiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan lược của công ty trong những năm tớic mà công ty đã đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựct ra
 Bộng phận SWOTn tài chính của hoạch định nguồn nhân lực:a doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p có thển doanh nghiệp: cân đối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi được của công ty trong những năm tớic tình hình tài
chính của hoạch định nguồn nhân lực:a công ty và đồn nhân lực:ng thờng làm việci họng nhất của q trình sản xuất, có thển doanh nghiệp: đưa ra những năm tớing mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu,
những năm tớing chiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan lược của công ty trong những năm tớic phù hợc của công ty trong những năm tớip với hoạch định nguồn nhân lựci tình hình tài chính ngay thờng làm việci điển doanh nghiệp:m đó
 Đồn nhân lực:ng thờng làm việci hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c còn giúp cho các doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p
có thển doanh nghiệp: cân bằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tạing tình trạch định nguồn nhân lực:ng nguồn nhân lực:n nhân lực:c đển doanh nghiệp: tránh rơ cấu tổ chứci vào tình
trạch định nguồn nhân lực:ng dư thừ đóa và thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau hục tiêu phát triển doanh nghiệp:t
1.2 Nội dung của hoạch định nguồn nhân lựci dung của hoạch định nguồn nhân lựca hoạch định nguồn nhân lựcch định nguồn nhân lựcnh nguồn nhân lựcn nhân lựcc :
1.2.1 Phân tích mục tiêu nghiên cứu:c tiêu phát triển của cơng ty trong năm 2021n doanh nghiệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh p:
1.2.1.1.

Khái niệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh m mục tiêu nghiên cứu:c tiêu doanh nghiệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh p:

Là hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:u quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực cuối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi cùng hoặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcc trạch định nguồn nhân lực:ng thái mà doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p muối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpn đạch định nguồn nhân lực:t
được của công ty trong những năm tớic trong mộngt khoảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng thờng làm việci gian nhấu tổ chứct định nguồn nhân lực:nh. Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c đích của hoạch định nguồn nhân lực:a kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch là hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:u
quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực cục tiêu phát triển doanh nghiệp: thển doanh nghiệp: của hoạch định nguồn nhân lực:a công ty cầu nhân lực:n đạch định nguồn nhân lực:t được của công ty trong những năm tớic khi thực:c hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n chiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan lược của cơng ty trong những năm tớic nào đó.
Thơng thường làm việcng các công ty sẽ chia mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu thành hai loạch định nguồn nhân lực:i: mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu dài hạch định nguồn nhân lực:n
và mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu ngắcn hạch định nguồn nhân lực:n.
Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu của hoạch định nguồn nhân lực:a doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p được của công ty trong những năm tớic thển doanh nghiệp: hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n khuynh hưới hoạch định nguồn nhân lựcng tồn nhân lực:n tạch định nguồn nhân lực:i và
tăng trưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng, công ty có 3 mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu cơ cấu tổ chức bảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn:
– Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu kinh tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua: Thu lợc của công ty trong những năm tớii nhuận SWOTn, doanh thu đây là mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu cầu nhân lực:n
thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat hàng đầu nhân lực:u của hoạch định nguồn nhân lực:a các doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p hoạch định nguồn nhân lực:t độngng sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct mua bán.

– Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu xã hộngi: phân phối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi hàng hoá và dịnh nguồn nhân lực:ch v ục tiêu phát triển doanh nghiệp: cung c ấu tổ chứcp nhu c ầu nhân lực:u
thết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua giới hoạch định nguồn nhân lựci. Đây là mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c đích cầu nhân lực:n thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat của hoạch định nguồn nhân lực:a các công ty hoạch định nguồn nhân lực:t độngng cơng ích.
– Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c đích thoảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực mãn các nhu cầu nhân lực:u cục tiêu phát triển doanh nghiệp: thển doanh nghiệp: và thông dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng của hoạch định nguồn nhân lực:a ngường làm việci
xung quanh tham gia hoạch định nguồn nhân lực:t độngng trong doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p.
1.2.1.2.

Phân tích mục tiêu nghiên cứu:c tiêu phát triển của cơng ty trong năm 2021n của hoạch định nguồn nhân lựca Highlands :

 Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu kinh tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua:

8


Ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 trong cả năm nay ảnh hưởng nặngnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng của hoạch định nguồn nhân lực:a đạch định nguồn nhân lực:i dịnh nguồn nhân lực:ch COVID-19 trong cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực năm nay ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng nặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng
nềm nhân sự HRPRO7 đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan hoạch định nguồn nhân lực:t độngng kinh doanh của hoạch định nguồn nhân lực:a các nhà hàng trên thịnh nguồn nhân lực: trường làm việcng bao g ồn nhân lực:m
quán ăn và đồn nhân lực: uối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng. Nhấu tổ chứct là trong thờng làm việci gian giãn cách xã hộngi, các đ ịnh nguồn nhân lực:a đi ển doanh nghiệp:m
kinh doanh nói trên buộngc phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci dừ đóng hoạch định nguồn nhân lực:t độngng đển doanh nghiệp: phòng chối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng dịnh nguồn nhân lực:ch.
Các chuỗi Café lớni cà phê đẩmy mạch định nguồn nhân lực:nh việm của hoạch định nguồn nhân lực:c quay trởng tới hoạch định nguồn nhân lực lạch định nguồn nhân lực:i phục tiêu phát triển doanh nghiệp:c vục tiêu phát triển doanh nghiệp: khách hàng
nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tạim bù lạch định nguồn nhân lực:i khoảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng thờng làm việci gian buộngc phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci đóng cử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7a và doanh sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp thấu tổ chứcp. Chính
vì thết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua, cuộngc đua thịnh nguồn nhân lực: trường làm việcng đồn nhân lực: uối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng không mấu tổ chứct quá nhiềm nhân sự HRPRO7u thờng làm việci gian đển doanh nghiệp: trởng tới hoạch định nguồn nhân lực
lạch định nguồn nhân lực:i vẻ sôi động vốn có của nó. sơi độngng vối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpn có của hoạch định nguồn nhân lực:a nó.
Trong đó Highlands từ đó lâu đã giững năm tới vịnh nguồn nhân lực: trí sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp mộngt vềm nhân sự HRPRO7 quy mô doanh thu,
lợc của công ty trong những năm tớii nhuận SWOTn, với hoạch định nguồn nhân lựci gầu nhân lực:n 340 quán phủa hoạch định nguồn nhân lực: khắcp các tỉnh thành trên cả nước.nh thành trên cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực nưới hoạch định nguồn nhân lựcc. Doanh
thu của hoạch định nguồn nhân lực:a Highlands Coffee đạch định nguồn nhân lực:t khoảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng 2.200 tỷ đồng năm 2019, tăng trưởng đồn nhân lực:ng năm 2019, tăng trưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng
khoảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng 35% và tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quap tục tiêu phát triển doanh nghiệp:c vươ cấu tổ chứcn đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan mứcc đỉnh thành trên cả nước.nh mới hoạch định nguồn nhân lựci. Trong năm nay, dưới hoạch định nguồn nhân lựci tác
độngng của hoạch định nguồn nhân lực:a COVID-19, giá trịnh nguồn nhân lực: thịnh nguồn nhân lực: trường làm việcng có xu hưới hoạch định nguồn nhân lựcng giảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcm xuối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng mứcc 4,8 t ỷ đồng năm 2019, tăng trưởng
USD. Nhưng theo dực: báo, tăng trưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng có thển doanh nghiệp: sẽ nhanh chóng trởng tới hoạch định nguồn nhân lực lạch định nguồn nhân lực:i trong
năm tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quap theo, dực: kiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan đạch định nguồn nhân lực:t gầu nhân lực:n 8 tỷ đồng năm 2019, tăng trưởng USD vào năm 2025.
 Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu xã hộngi:
Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu đển doanh nghiệp: trởng tới hoạch định nguồn nhân lực thành th ươ cấu tổ chứcng hi ệm của hoạch định nguồn nhân lực:u cà phê và trà đ ược của công ty trong những năm tớic yêu thích

nhấu tổ chứct, phục tiêu phát triển doanh nghiệp:c vục tiêu phát triển doanh nghiệp: ngường làm việci Việm của hoạch định nguồn nhân lực:t ởng tới hoạch định nguồn nhân lực mọng nhất của quá trình sản xuất,i lúc mọng nhất của quá trình sản xuất,i nơ cấu tổ chứci, tực: hào lan t ỏi thì doanh nghiệp đóa thơng đi ệm của hoạch định nguồn nhân lực:p
"Niềm nhân sự HRPRO7m tực: hào đấu tổ chứct Việm của hoạch định nguồn nhân lực:t". Đi ềm nhân sự HRPRO7u này đã là m ộngt ngu ồn nhân lực:n c ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcm h ứcng m ạch định nguồn nhân lực:nh mẽ
đển doanh nghiệp: thươ cấu tổ chứcng hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:u trởng tới hoạch định nguồn nhân lực thành mộngt phầu nhân lực:n trong văn hóa th ưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng th ứcc trà và cà
phê của hoạch định nguồn nhân lực:a hàng triệm của hoạch định nguồn nhân lực:u ngường làm việci Việm của hoạch định nguồn nhân lực:t.
- Mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu chính của hoạch định nguồn nhân lực:a Cơng Ty là dẫn đầu nghành hàng bán lẻ cao cấpn đầu nhân lực:u nghành hàng bán lẻ sơi động vốn có của nó. cao cấu tổ chứcp
tạch định nguồn nhân lực:i Việm của hoạch định nguồn nhân lực:t Nam.
- Triết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat lý của hoạch định nguồn nhân lực:a Highlands Coffee là kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat hợc của công ty trong những năm tớip giững năm tớia những năm tớing tinh hoa của hoạch định nguồn nhân lực:a
thết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua giới hoạch định nguồn nhân lựci hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n đạch định nguồn nhân lực:i với hoạch định nguồn nhân lựci những năm tớing nét duyên và cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực giá trịnh nguồn nhân lực: truyềm nhân sự HRPRO7n thối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng c ủa hoạch định nguồn nhân lực:a Vi ệm của hoạch định nguồn nhân lực:t
Nam.
- Xen lẫn đầu nghành hàng bán lẻ cao cấpn nét Cổ chức Điển doanh nghiệp:n và Hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n Đạch định nguồn nhân lực:i, Phươ cấu tổ chứcng Đông và Phươ cấu tổ chứcng Tây. Tinh
hoa từ đó cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực hai Phươ cấu tổ chứcng là điềm nhân sự HRPRO7u mà Highlands Coffee luôn mong muối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpn mang
lạch định nguồn nhân lực:i cho khách hàng những năm tớing cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcm nhận SWOTn vềm nhân sự HRPRO7 mộngt giá trịnh nguồn nhân lực: truyềm nhân sự HRPRO7n thối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng và bấu tổ chứct hủa hoạch định nguồn nhân lực:.
9


Highlands Coffee khơng ngừ đóng nỗi Café lớn lực:c đển doanh nghiệp: mang đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan cho khách hàng những năm tớing
cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcm nhận SWOTn vềm nhân sự HRPRO7 mộngt phầu nhân lực:n của hoạch định nguồn nhân lực:a cuộngc sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng năng độngng hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n đạch định nguồn nhân lực:i song hành v ới hoạch định nguồn nhân lựci
những năm tớing nét truyềm nhân sự HRPRO7n thối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng văn hóa độngc đáo, lâu đờng làm việci đận SWOTm chấu tổ chứct Việm của hoạch định nguồn nhân lực:t Nam. T ấu tổ chứct
cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực những năm tớing điềm nhân sự HRPRO7u trên đềm nhân sự HRPRO7u được của công ty trong những năm tớic thển doanh nghiệp: hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n ởng tới hoạch định nguồn nhân lực:
- Văn hóa cà phê: Chúng tơi tực: hào phục tiêu phát triển doanh nghiệp:c vục tiêu phát triển doanh nghiệp: cà phê Robusta mang đ ận SWOTm
phong cách của hoạch định nguồn nhân lực:a Việm của hoạch định nguồn nhân lực:t Nam cùng với hoạch định nguồn nhân lựci dòng sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn phẩmm Arabica mang hươ cấu tổ chứcng v ịnh nguồn nhân lực:
quối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpc tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua.
- Văn hóa phục tiêu phát triển doanh nghiệp:c vục tiêu phát triển doanh nghiệp:: Phục tiêu phát triển doanh nghiệp:c vục tiêu phát triển doanh nghiệp: mộngt cách nhiệm của hoạch định nguồn nhân lực:t tình ân cầu nhân lực:n như thết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua “
khách đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan chơ cấu tổ chứci nhà”.
- Văn hóa phát triển doanh nghiệp:n sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn phẩmm mới hoạch định nguồn nhân lựci: sáng tạch định nguồn nhân lực:o trong việm của hoạch định nguồn nhân lực:c làm mới hoạch định nguồn nhân lựci thực:c
đơ cấu tổ chứcn, mỗi Café lớni loạch định nguồn nhân lực:i thứcc ăn, thứcc uối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng là sực: chắct lọng nhất của quá trình sản xuất,c tinh hoa ẩmm thực:c của hoạch định nguồn nhân lực:a
Phươ cấu tổ chứcng Đông và Phươ cấu tổ chứcng Tây.
 Ngoài những năm tớing mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu kinh tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua và mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu xã hộngi mà doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p
hưới hoạch định nguồn nhân lựcng đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan đển doanh nghiệp: thu hút khách hàng thì mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu thỏi thì doanh nghiệp đóa mãn những năm tớing nhu cầu nhân lực:u cơ cấu tổ chức
bảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn của hoạch định nguồn nhân lực:a khách hàng cũng không kém phầu nhân lực:n quan trọng nhất của quá trình sản xuất,ng khi mộngt doanh

nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p muối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpn phát triển doanh nghiệp:n. Chẳng hạn như doanh nghiệp có chính sách chămng hạch định nguồn nhân lực:n như doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p có chính sách chăm
sóc, đãi ngộng với hoạch định nguồn nhân lựci khách hàng thân thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat; nâng cấu tổ chứcp thực:c đơ cấu tổ chứcn; phầu nhân lực:n mềm nhân sự HRPRO7m
quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn lý qn cà phê thơng minh; trang trí qn phù hợc của công ty trong những năm tớip với hoạch định nguồn nhân lựci các dịnh nguồn nhân lực:p l ễn: Trên cơ sở phân tích và tìm hiểu thuận lợi, khó t ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat
và đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcc biệm của hoạch định nguồn nhân lực:t hơ cấu tổ chứcn hết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat là có độngi ngũ nhân viên phục tiêu phát triển doanh nghiệp:c v ục tiêu phát triển doanh nghiệp: tận SWOTn tình chuyên
nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p… Những năm tớing yết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp trên chính là mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu đển doanh nghiệp: doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p có thển doanh nghiệp: thu
hút mộngt lược của công ty trong những năm tớing khách hàng đông và ổ chứcn định nguồn nhân lực:nh.
1.2.1.3.

Khái niệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh m phát triển của công ty trong năm 2021n nguồn nhân lựcn nhân lựcc:

Phát triển doanh nghiệp:n nguồn nhân lực:n nhân lực:c là quá trình phát triển doanh nghiệp:n vềm nhân sự HRPRO7 thển doanh nghiệp: lực:c, trí lực:c,
khảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực năng nhận SWOTn thứcc và tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quap thu kiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan thứcc tay nghềm nhân sự HRPRO7, tính năng độngng xã hộngi
và sứcc sáng tạch định nguồn nhân lực:o của hoạch định nguồn nhân lực:a con ngường làm việci; nềm nhân sự HRPRO7n văn hóa và truyềm nhân sự HRPRO7n thối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpng lịnh nguồn nhân lực:ch s ử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7… Do
đó, phát triển doanh nghiệp:n nguồn nhân lực:n nhân lực:c đồn nhân lực:ng nghĩa với hoạch định nguồn nhân lựci quá trình nâng cao năng l ực:c
và tính năng độngng xã hộngi của hoạch định nguồn nhân lực:a nguồn nhân lực:n nhân lực:c vềm nhân sự HRPRO7 mọng nhất của quá trình sản xuất,i mặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựct: thển doanh nghiệp: lực:c, nhân
cách đồn nhân lực:ng thờng làm việci phân bối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp, sử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng và phát huy có hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:u quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực nhấu tổ chứct năng l ực:c đó
đển doanh nghiệp: giúp đấu tổ chứct nưới hoạch định nguồn nhân lựcc ngày càng phát triển doanh nghiệp:n hơ cấu tổ chứcn.
10


1.2.1.4.

Phân tích mục tiêu nghiên cứu:c tiêu phát triển của công ty trong năm 2021n nguồn nhân lựcn nhân lựcc c ủa hoạch định nguồn nhân lựca

doanh nghiệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh p:
Nhu cầu nhân lực:u nhân lực:c do yêu cầu nhân lực:u sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct phục tiêu phát triển doanh nghiệp: thuộngc vào chi ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan l ược của công ty trong những năm tớic và
chính sách của hoạch định nguồn nhân lực:a cơng ty. Mỗi Café lớni sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn phẩmm, dịnh nguồn nhân lực:ch vục tiêu phát triển doanh nghiệp: mà mộngt tổ chức chứcc sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct và
đưa ra thịnh nguồn nhân lực: trường làm việcng đềm nhân sự HRPRO7u có những năm tớing yêu cầu nhân lực:u rấu tổ chứct khác nhau vềm nhân sự HRPRO7 sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp lược của công ty trong những năm tớing, ch ấu tổ chứct
lược của công ty trong những năm tớing, trình động lao độngng, cơ cấu tổ chức cấu tổ chứcu nghềm nhân sự HRPRO7 nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p và trình động tay nghềm nhân sự HRPRO7, kỹ năng
lao độngng của hoạch định nguồn nhân lực:a nguồn nhân lực:n nhân lực:c. Vì vận SWOTy, hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c cầu nhân lực:n phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci

xem xét kỹ lưỡng mức độ phức tạp của sản phẩm để xác định loại lựcng mứcc động phứcc tạch định nguồn nhân lực:p của hoạch định nguồn nhân lực:a sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn phẩmm đển doanh nghiệp: xác đ ịnh nguồn nhân lực:nh loạch định nguồn nhân lực:i l ực:c
lược của công ty trong những năm tớing lao độngng có cơ cấu tổ chức cấu tổ chứcu kỹ năng phù hợc của công ty trong những năm tớip.
Các mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu chiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan lược của công ty trong những năm tớic vềm nhân sự HRPRO7 tiêu thục tiêu phát triển doanh nghiệp: sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn phẩmm và dực: báo sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct
kinh doanh... sẽ ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan nhu cầu nhân lực:u trong tươ cấu tổ chứcng lai của hoạch định nguồn nhân lực:a nó. Khi d ực:
đốn có sực: tăng trưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng, đầu nhân lực:u tư mới hoạch định nguồn nhân lựci đển doanh nghiệp: mởng tới hoạch định nguồn nhân lực rộngng sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct hoặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcc có việm của hoạch định nguồn nhân lực:c làm
mới hoạch định nguồn nhân lựci, sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn phẩmm mới hoạch định nguồn nhân lựci... thì nhu cầu nhân lực:u nhân lực:c sẽ tăng lên và ngược của công ty trong những năm tớic lạch định nguồn nhân lực:i, khi thu
nhận SWOTp giảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcm hoặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcc thu hẹp lại thì sản xuất và hoạt động sẽ tất yếu dẫn đếnp lạch định nguồn nhân lực:i thì sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct và hoạch định nguồn nhân lực:t độngng sẽ tấu tổ chứct yết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau dẫn đầu nghành hàng bán lẻ cao cấpn đ ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan
giảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcm nhu cầu nhân lực:u nhân lực:c.
Phân tích mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu chiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan lược của công ty trong những năm tớic kinh doanh và môi trường làm việcng hoạch định nguồn nhân lực:t độngng
của hoạch định nguồn nhân lực:a tổ chức chứcc. Đây là bưới hoạch định nguồn nhân lựcc đầu nhân lực:u tiên mà doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan hành vì
nguồn nhân lực:n nhân lực:c là yết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp đầu nhân lực:u vào, tuy rấu tổ chứct quan trọng nhất của quá trình sản xuất,ng song lạch định nguồn nhân lực:i phục tiêu phát triển doanh nghiệp: thuộngc và
do mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu phát triển doanh nghiệp:n của hoạch định nguồn nhân lực:a tổ chức chứcc quyết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat định nguồn nhân lực:nh và cũng thển doanh nghiệp: hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n đ ược của công ty trong những năm tớic mối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi
quan hệm của hoạch định nguồn nhân lực: giững năm tớia chiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan lược của công ty trong những năm tớic của hoạch định nguồn nhân lực:a tổ chức chứcc và chiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan lược của công ty trong những năm tớic nguồn nhân lực:n nhân lực:c c ủa hoạch định nguồn nhân lực:a
doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p.
Ví dục tiêu phát triển doanh nghiệp: như mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu phát triển doanh nghiệp:n của hoạch định nguồn nhân lực:a tổ chức chứcc phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci được của công ty trong những năm tớic thông qua các
chỉnh thành trên cả nước. tiêu cục tiêu phát triển doanh nghiệp: thển doanh nghiệp: và sực: thay đổ chứci của hoạch định nguồn nhân lực:a tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan bộng kỹ thuận SWOTt cầu nhân lực:n phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci có bao nhiêu
lao độngng tươ cấu tổ chứcng ứcng với hoạch định nguồn nhân lựci chấu tổ chứct lược của công ty trong những năm tớing lao độngng ởng tới hoạch định nguồn nhân lực mứcc động nào?
Đối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi với hoạch định nguồn nhân lựci kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct, hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c là mộngt công tác
liên tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quap và đi kềm nhân sự HRPRO7 với hoạch định nguồn nhân lựci nhau. Hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci được của công ty trong những năm tớic xuấu tổ chứct
phát từ đó kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct.
Mỗi Café lớni kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct cơng tác đềm nhân sự HRPRO7u địi hỏi thì doanh nghiệp đói vềm nhân sự HRPRO7 nguồn nhân lực:n nhân lực:c cầu nhân lực:n có
khi triển doanh nghiệp:n khai mộngt kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch nào đó. Với hoạch định nguồn nhân lựci những năm tớing khó khăn và b ấu tổ chứct ổ chứcn trong
11


nềm nhân sự HRPRO7n kinh tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua thịnh nguồn nhân lực: trường làm việcng hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n nay thì khối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi lược của công ty trong những năm tớing sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct không thển doanh nghiệp: ổ chứcn định nguồn nhân lực:nh
và thường làm việcng xuyên biết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan đổ chứci. Tổ chức chứcc cầu nhân lực:n đi trưới hoạch định nguồn nhân lựcc đón đầu nhân lực:u v ới hoạch định nguồn nhân lựci mọng nhất của quá trình sản xuất,i s ực: bi ết quả thực hiện hoạch định nhân lực của cơng ty quan
đổ chứci.
Vì vận SWOTy, kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct sẽ phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci dực: trù những năm tớing thay đổ chứci trong mỗi Café lớni
giai đoạch định nguồn nhân lực:n khác nhau và hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nhân lực:c cũng phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci đáp ứcng nh ững năm tớing thay

đổ chứci đó. Hoạch định nguồn nhân lực:ch định nguồn nhân lực:nh nguồn nhân lực:n nhân lực:c đúng đắcn, hợc của công ty trong những năm tớip lý sẽ là mộngt trong nh ững năm tớing
nhân tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp đảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcm bảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựco cho mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu phát triển doanh nghiệp:n doanh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p.

1.2.2 Xác định nguồn nhân lựcnh cầu nhân lực:u nhân lựcc:
1.2.2.1.

Khái niệm xây dựng hoạch định nhân lực ở một số doanh m cầu nhân lực:u nhân lựcc:

Cầu nhân lực:u nhân lực:c được của công ty trong những năm tớic hiển doanh nghiệp:u là sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp lược của công ty trong những năm tớing và cơ cấu tổ chức cấu tổ chứcu lao độngng cầu nhân lực:n thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của cơng ty quat đ ển doanh nghiệp:
hồn thành sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp lược của công ty trong những năm tớing sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn phẩmm, dịnh nguồn nhân lực:ch vục tiêu phát triển doanh nghiệp: hoặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcc khối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi lược của công ty trong những năm tớing công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c c ủa hoạch định nguồn nhân lực:a t ổ chức
chứcc trong mộngt thờng làm việci kỳ nhấu tổ chứct định nguồn nhân lực:nh.
1.2.2.2.

Cơng hướng phát triển của công ty trong năm 2021 sở một số doanh xác định nguồn nhân lựcnh cầu nhân lực:u nhân lựcc:

Kỹ thuận SWOTt đển doanh nghiệp: xác định nguồn nhân lực:nh cầu nhân lực:u nhân lực:c cầu nhân lực:n phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci dực:a trên cơ cấu tổ chức sởng tới hoạch định nguồn nhân lực phân tích
mơi trường làm việcng bên trong và bên ngoài của hoạch định nguồn nhân lực:a tổ chức chứcc. Những năm tớing thông tin đó sẽ cho
thấu tổ chứcy:
Những năm tớing dực: đốn vềm nhân sự HRPRO7 kinh tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua thịnh nguồn nhân lực: trường làm việcng trong tươ cấu tổ chứcng lai ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan
mứcc động nhu cầu nhân lực:u của hoạch định nguồn nhân lực:a thịnh nguồn nhân lực: trường làm việcng đối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi với hoạch định nguồn nhân lựci sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn phẩmm của hoạch định nguồn nhân lực:a tổ chức chứcc, các yêu c ầu nhân lực:u
mới hoạch định nguồn nhân lựci đối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi với hoạch định nguồn nhân lựci sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn phẩmm, hàng hóa, dịnh nguồn nhân lực:ch vục tiêu phát triển doanh nghiệp: mà tổ chức chứcc cung cấu tổ chứcp, t ừ đó đó d ực:
đốn tươ cấu tổ chứcng lai của hoạch định nguồn nhân lực:a thịnh nguồn nhân lực: trường làm việcng, và vềm nhân sự HRPRO7 khối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi lược của công ty trong những năm tớing công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c c ầu nhân lực:n th ực:c hi ệm của hoạch định nguồn nhân lực:n
trong những năm tớing giai đoạch định nguồn nhân lực:n khác nhau.
Dực: đoán vềm nhân sự HRPRO7 trình động thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat bịnh nguồn nhân lực:, thay đổ chứci vềm nhân sự HRPRO7 công nghệm của hoạch định nguồn nhân lực: và kỹ thuận SWOTt;
những năm tớing thay đổ chứci trong cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan bộng máy tổ chức chứcc ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan chấu tổ chứct lược của công ty trong những năm tớing
và hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:u quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c; những năm tớing kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch đầu nhân lực:u tư (cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan công nghệm của hoạch định nguồn nhân lực:, đãi ngộng
và phúc lợc của công ty trong những năm tớii lao độngng, khuyết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan khích, tạch định nguồn nhân lực:o độngng lực:c, thu hút nhân tài…)
Ngồi ra, những năm tớing dực: đốn trình động lao độngng tiên tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan sẽ được của công ty trong những năm tớic xây dực:ng
và áp dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng; áp dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng các chết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua động sử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng thờng làm việci gian lao đ ộngng và t ỷ đồng năm 2019, tăng trưởng l ệm của hoạch định nguồn nhân lực: th ờng làm việci
12

gian lao độngng của hoạch định nguồn nhân lực:a ngường làm việci lao độngng có thển doanh nghiệp: cung cấu tổ chứcp cho tổ chức chứcc… Những năm tớing
thông tin này có thển doanh nghiệp: cho thấu tổ chứcy khảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực năng thay đổ chứci năng suấu tổ chứct lao độngng tạch định nguồn nhân lực:i các
thờng làm việci điển doanh nghiệp:m trong tươ cấu tổ chứcng lai.
Cầu nhân lực:u nhân lực:c sẽ được của công ty trong những năm tớic xác định nguồn nhân lực:nh trên cơ cấu tổ chức sởng tới hoạch định nguồn nhân lực xác định nguồn nhân lực:nh vềm nhân sự HRPRO7 khối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi lược của công ty trong những năm tớing công
việm của hoạch định nguồn nhân lực:c và khảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực năng thực:c hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c của hoạch định nguồn nhân lực:a mỗi Café lớni ngường làm việci lao độngng (mứcc lao
độngng và khảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực năng tăng năng suấu tổ chứct lao độngng) sau khi phân tích mối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi quan h ệm của hoạch định nguồn nhân lực:
tươ cấu tổ chứcng quan với hoạch định nguồn nhân lựci các nhân tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng.
Sau khi có được của cơng ty trong những năm tớic các thông tin đầu nhân lực:u vào cầu nhân lực:n thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat, đển doanh nghiệp: xác định nguồn nhân lực:nh cầu nhân lực:u nhân
lực:c, chúng ta cầu nhân lực:n phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua và sử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng phươ cấu tổ chứcng pháp xác định nguồn nhân lực:nh phù h ợc của công ty trong những năm tớip
với hoạch định nguồn nhân lựci tình hình thực:c tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua và đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcc điển doanh nghiệp:m của hoạch định nguồn nhân lực:a tổ chức chứcc. Có nhiềm nhân sự HRPRO7u phươ cấu tổ chứcng pháp xác
định nguồn nhân lực:nh khác nhau nhưng thông thường làm việcng các phươ cấu tổ chứcng pháp phân tích định nguồn nhân lực:nh
lược của cơng ty trong những năm tớing được của công ty trong những năm tớic nhiềm nhân sự HRPRO7u sực: quan tâm hơ cấu tổ chứcn phươ cấu tổ chứcng pháp phân tích xu hưới hoạch định nguồn nhân lựcng hay
phươ cấu tổ chứcng pháp phân tích tươ cấu tổ chứcng quan.
1.2.2.3.

Phương hướng phát triển của công ty trong năm 2021ng pháp xác định nguồn nhân lựcnh cầu nhân lực:u nhân lựcc :

 Phương pháp dự đoán của chuyên giang pháp dự đoán của chuyên gia đoán của chuyên giaa chuyên gia
Phươ cấu tổ chứcng pháp này dực:a trên kinh nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:m, sực: suy đoán và nhận SWOTn thứcc
phán đoán của hoạch định nguồn nhân lực:a các chuyên gia hoặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcc mộngt nhóm chuyên gia. Cơ cấu tổ chức sởng tới hoạch định nguồn nhân lực đển doanh nghiệp: đánh
giá đó là dực:a vào các chỉnh thành trên cả nước. sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp vềm nhân sự HRPRO7 kinh tết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua và lực:c lược của công ty trong những năm tớing lao độngng của hoạch định nguồn nhân lực:a doanh
nghiệm của hoạch định nguồn nhân lực:p hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n tạch định nguồn nhân lực:i. Đây cịn gọng nhất của q trình sản xuất,i là phươ cấu tổ chứcng pháp Delphi.
Bảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn chấu tổ chứct của hoạch định nguồn nhân lực:a phươ cấu tổ chứcng pháp này là mỗi Café lớni chuyên gia sẽ đánh giá và ưới hoạch định nguồn nhân lựcc
lược của công ty trong những năm tớing từ đó thơng tin đánh giá và ưới hoạch định nguồn nhân lựcc tính, phán đốn từ đó các cá nhân chuyên
gia khác.
2u điển doanh nghiệp:m của hoạch định nguồn nhân lực:a phươ cấu tổ chứcng pháp này là các chuyên gia không tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quap xúc tr ực:c
tiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quap với hoạch định nguồn nhân lựci nhau nên tránh được của công ty trong những năm tớic việm của hoạch định nguồn nhân lực:c ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng ý kiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan của hoạch định nguồn nhân lực:a nhau. Tuy nhiên
phươ cấu tổ chứcng pháp này trong nhiềm nhân sự HRPRO7u trường làm việcng hợc của công ty trong những năm tớip mấu tổ chứct nhiềm nhân sự HRPRO7u thờng làm việci gian mới hoạch định nguồn nhân lựci nhận SWOTn

được của công ty trong những năm tớic kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực mong muối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpn.
Bên cạch định nguồn nhân lực:nh phươ cấu tổ chứcng pháp Delphi, ngường làm việci ta còn thường làm việcng áp dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng phươ cấu tổ chứcng
pháp là kỹ thuận SWOTt nhóm danh nghĩa, tứcc là việm của hoạch định nguồn nhân lực:c đánh giá từ đóng cá nhân đ ược của công ty trong những năm tớic
hưới hoạch định nguồn nhân lựcng dẫn đầu nghành hàng bán lẻ cao cấpn bởng tới hoạch định nguồn nhân lựci cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực nhóm nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tạim tìm ra mộngt quyết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat định nguồn nhân lực:nh chung nhấu tổ chứct tổ chứcng hợc của công ty trong những năm tớip
13


từ đó những năm tớing ý kiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan cá nhân. Phươ cấu tổ chứcng pháp này loạch định nguồn nhân lực:i bỏi thì doanh nghiệp đó vai trị duy nhấu tổ chứct c ủa hoạch định nguồn nhân lực:a
mộngt cá nhân trong dực: đoán.

 Phương pháp dự đoán của chuyên giang pháp xác định xu hướngnh xu hướngng
Đây là phươ cấu tổ chứcng pháp dực: kiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan dực:a trên mối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi quan hệm của hoạch định nguồn nhân lực: hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n có gi ững năm tớia các
yết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp liên quan đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c và bảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn thân công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c đó, ví d ục tiêu phát triển doanh nghiệp:, m ối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi quan
hệm của hoạch định nguồn nhân lực: giững năm tớia doanh sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp bán hàng và nhân viên bán hàng; giững năm tớia khối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi lược của công ty trong những năm tớing sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn
phẩmm và năng suấu tổ chứct lao độngng và tổ chứcng sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp lao độngng….
Tuy nhiên, như chúng ta đã biết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat, tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpc động tăng nguồn nhân lực:n nhân lực:c không
thển doanh nghiệp: tăng cùng với hoạch định nguồn nhân lựci tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpc động tăng của hoạch định nguồn nhân lực:a doanh thu bán hàng hoặc điểm của công ty ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcc khối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi lược của công ty trong những năm tớing sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn
phẩmm xuấu tổ chứct ra mà phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci tăng với hoạch định nguồn nhân lựci tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpc động chận SWOTm hơ cấu tổ chứcn bởng tới hoạch định nguồn nhân lựci các ngun nhân:
trình động chun mơn tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpt, tay nghềm nhân sự HRPRO7 của hoạch định nguồn nhân lực:a ngường làm việci lao độngng được của công ty trong những năm tớic nâng lên, môi
trường làm việcng sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct được của công ty trong những năm tớic cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci thiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n, năng suấu tổ chứct lao độngng cao hơ cấu tổ chứcn.

 Phương pháp dự đốn của chun giang pháp hồi quy tuyến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc vài quy tuyến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc vàn tính đơng pháp dự đoán của chuyên gian nhất (một biến phụ thuộc vàt (một biến phụ thuộc vàt biến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc vàn phụ thuộc và thuột biến phụ thuộc vàc và
một biến phụ thuộc vàt biến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc vàn đột biến phụ thuộc vàc lập) và hồi quy bội (hai biến độc lập trở lên và sửp) và hồi quy tuyến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc vài quy bột biến phụ thuộc vài (hai biến tính đơn nhất (một biến phụ thuộc vàn đột biến phụ thuộc vàc lập) và hồi quy bội (hai biến độc lập trở lên và sửp tr ở lên và sử lên và s ử
dụ thuộc vàng chương pháp dự đốn của chun giang trình SPSS, SAS)
Phươ cấu tổ chứcng pháp này sử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng phép toán phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn ánh mối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi quan hệm của hoạch định nguồn nhân lực: của hoạch định nguồn nhân lực:a cầu nhân lực:u
nhân lực:c với hoạch định nguồn nhân lựci các biết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp như: doanh sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp bán hàng; sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn lược của công ty trong những năm tớing sẽ s ảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xu ấu tổ chứct
trong kỳ kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch; năng suấu tổ chứct lao độngng… đển doanh nghiệp: dực: đốn được của cơng ty trong những năm tớic cầu nhân lực:u nhân lực:c
trong thờng làm việci kỳ kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch.
Đển doanh nghiệp: áp dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng phươ cấu tổ chứcng pháp này, cầu nhân lực:n thu thận SWOTp dững năm tới liệm của hoạch định nguồn nhân lực:u phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn ánh mối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi
quan hệm của hoạch định nguồn nhân lực: giững năm tớia nhu cầu nhân lực:u của hoạch định nguồn nhân lực:a con ngường làm việci theo thờng làm việci gian và các yết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quau tối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp theo

chuỗi Café lớni thờng làm việci gian.
Ví dục tiêu phát triển doanh nghiệp:: y = (X1, X2, X3…)
Chuỗi Café lớni thờng làm việci gian thu thận SWOTp sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp liệm của hoạch định nguồn nhân lực:u càng dài thì việm của hoạch định nguồn nhân lực:c dực: đoán cầu nhân lực:u nhân
lực:c trong thờng làm việci kỳ kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của cơng ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch càng chính xác.
Dực: đoán nhu cầu nhân lực:u nhân lực:c theo đơ cấu tổ chứcn vịnh nguồn nhân lực: (phươ cấu tổ chứcng pháp dực: đốn nhân
lực:c từ đó dưới hoạch định nguồn nhân lựci lên): Theo phươ cấu tổ chứcng pháp này, ngường làm việci quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn lý trong từ đóng đ ơ cấu tổ chứcn v ịnh nguồn nhân lực:
(phân xưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcng, bộng phận SWOTn, tổ chức sảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn xuấu tổ chứct…) dực:a vào mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu của hoạch định nguồn nhân lực:a đơ cấu tổ chứcn vịnh nguồn nhân lực: đển doanh nghiệp: xác
14


định nguồn nhân lực:nh khối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi lược của công ty trong những năm tớing công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c cầu nhân lực:n phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci hoàn thành cho thờng làm việci gian lận SWOTp kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch,
dực: đoán cầu nhân lực:n bao nhiêu nhân lực:c đển doanh nghiệp: hoàn thành được của công ty trong những năm tớic khối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi lược của công ty trong những năm tớing cơng việm của hoạch định nguồn nhân lực:c
đó. Cầu nhân lực:u nhân lực:c của hoạch định nguồn nhân lực:a tổ chức chứcc trong kỳ kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch sẽ được của công ty trong những năm tớic tổ chứcng hợc của công ty trong những năm tớip t ừ đó c ầu nhân lực:u
nhân lực:c của hoạch định nguồn nhân lực:a từ đóng bộng phận SWOTn.
+ 2u điển doanh nghiệp:m: là nhà quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn lý ởng tới hoạch định nguồn nhân lực từ đóng bộng phận SWOTn, đơ cấu tổ chứcn vịnh nguồn nhân lực: trong tổ chức ch ứcc
thường làm việcng có những năm tớing thơng tin chính xác vềm nhân sự HRPRO7 nhiệm của hoạch định nguồn nhân lực:m vục tiêu phát triển doanh nghiệp:, khối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpi lược của công ty trong những năm tớing công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c
mà đơ cấu tổ chứcn vịnh nguồn nhân lực: mình sẽ hồn thành trong thờng làm việci gian sắcp tới hoạch định nguồn nhân lựci, do đó chúng ta sẽ d ực:
đốn được của cơng ty trong những năm tớic sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp nhân lực:c cầu nhân lực:n thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quat kển doanh nghiệp: cảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực nguồn nhân lực:n nhân lực:c mới hoạch định nguồn nhân lựci dực: kiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan sẽ b ổ chức
sung.
+ Nhược của công ty trong những năm tớic điển doanh nghiệp:m: là muối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpn có sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp liệm của hoạch định nguồn nhân lực:u cầu nhân lực:n thiết quả thực hiện hoạch định nhân lực của cơng ty quat cho dực: đốn địi hỏi thì doanh nghiệp đói phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci
có sực: hợc của cơng ty trong những năm tớip tác của hoạch định nguồn nhân lực:a nhiềm nhân sự HRPRO7u ngường làm việci trong mộngt đơ cấu tổ chứcn vịnh nguồn nhân lực:. Hơ cấu tổ chứcn nững năm tớia, mỗi Café lớni nhà quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn lý
ởng tới hoạch định nguồn nhân lực từ đóng bộng phận SWOTn, đơ cấu tổ chứcn vịnh nguồn nhân lực: có thển doanh nghiệp: sử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng các giảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lực định nguồn nhân lực:nh khác nhau cho sực: phát
triển doanh nghiệp:n đơ cấu tổ chứcn vịnh nguồn nhân lực:, từ đóng bộng phận SWOTn của hoạch định nguồn nhân lực:a mình trong tươ cấu tổ chứcng lai đển doanh nghiệp: dực: đoán cầu nhân lực:u nhân
lực:c.
Đển doanh nghiệp: khắcc phục tiêu phát triển doanh nghiệp:c nhược của công ty trong những năm tớic điển doanh nghiệp:m này, ngường làm việci đứcng đầu nhân lực:u phảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựci thông báo rõ
mục tiêu phát triển doanh nghiệp:c tiêu dài hạch định nguồn nhân lực:n của hoạch định nguồn nhân lực:a tổ chức chứcc trong thờng làm việci kỳ kết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua hoạch định nguồn nhân lực:ch, đưa ra những năm tớing bắct
buộngc vềm nhân sự HRPRO7 tài chính, vối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệpn, lao độngng… Dực:a vào đó, ngường làm việci quảnh hưởng tới hoạch định nguồn nhân lựcn lý từ đóng đ ơ cấu tổ chứcn v ịnh nguồn nhân lực: sẽ
dực: đoán được của công ty trong những năm tớic cầu nhân lực:u nhân lực:c của hoạch định nguồn nhân lực:a đơ cấu tổ chứcn vịnh nguồn nhân lực: mình.

 Phương pháp dự đốn của chun giang pháp phân tích tương pháp dự đoán của chuyên giang quan

Phươ cấu tổ chứcng pháp phân tích này là xác định nguồn nhân lực:nh nhu cầu nhân lực:u nhân viên b ằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tạing cách
sử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng hệm của hoạch định nguồn nhân lực: sối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp giững năm tớia mộngt đạch định nguồn nhân lực:i lược của công ty trong những năm tớing vềm nhân sự HRPRO7 qui mô công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c.
Phươ cấu tổ chứcng pháp này ít ngường làm việci sử dụng phần mềm nhân sự HRPRO7 dục tiêu phát triển doanh nghiệp:ng vì động chính xác khơng cao do chưa
tính đết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty quan sực: thay đổ chứci vềm nhân sự HRPRO7 cơ cấu tổ chức cấu tổ chứcu và chấu tổ chứct lược của công ty trong những năm tớing nhân viên cũng nh ư nh ững năm tớing
thay đổ chứci vềm nhân sự HRPRO7 quy trình cơng nghệm của hoạch định nguồn nhân lực:, tổ chức chứcc kỹ thuận SWOTt, điềm nhân sự HRPRO7u kiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n thực:c hiệm của hoạch định nguồn nhân lực:n
công việm của hoạch định nguồn nhân lực:c như thết quả thực hiện hoạch định nhân lực của công ty qua nào….
1.2.3 Xác định cung nhân lực trong doanh nghiệp:
1.2.3.1 Xác định cung nhân lực trong nội bộ của doanh nghiệp:
15


Xác định cung nhân lực trong nội bộ tổ chức là điều đầu tiên cần phải làm
trước khi tiến hành cân đối cung cầu nhân lực, kết hợp với việc phân tích cung
cầu nhân lực để sẵn sàng hoạch định các chính sách nhân lực, đảm bảo cân bằng
cung cầu nhân lực – đủ nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp.
Nguồn cung nhân lực trong nội bộ doanh nghiệp là lượng nhân lực tương
ứng với mỗi chức danh nhân sự mà doanh nghiệp đã và đang có, hiện đang làm
việc hoặc sẵn sàng làm việc cho doanh nghiệp khi cần. Bao gồm toàn bộ lực
lượng lao động làm việc cho doanh nghiệp, nguồn nhân lực này có thể được
doanh nghiệp sử dụng để đảm bảo nguồn cung về lao động bằng cách duy trì
người lao động ở vị trí hiện tại để bù cho các vị trí khác trong doanh nghiệp.
Cung nhân lực trong nội bộ thay đổi liên tục vì doanh nghiệp có thể tuyển lao
động mới, lao động cũ có thể rời bỏ doanh nghiệp, về hưu… hoặc bị sa thải.
Khi xác định cung nhân lực trong nội bộ tổ chức, doanh nghiệp cần dựa
trên các cơ sở: những thơng tin phân tích hiện trạng về công tác quản trị nhân
lực, hồ sơ các nhân viên cũ, lao động không thường xuyên, thống kê về tỉ lệ nghỉ
việc từng năm, số lượng lao động đến tuổi về hưu, kế hoạch phát triển sự nghiệp
của nhân viên, các bảng, biểu về nhân sự, mô tả số lượng lao động, kỹ năng,
trình độ...., các báo cáo về tình hình nhân sự, cũng như nội dung đánh giá ở mỗi

vị trí cơng việc thiết yếu trong doanh nghiệp để tiện cho việc theo dõi, dự trù kế
hoạch nhân lực nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng thực hiện các mục tiêu
chiến lược kinh doanh đề ra.
Phương pháp xác định cung nhân lực trong nội bộ tổ chức được doanh
nghiệp áp dụng phổ biến nhất là phương pháp thống kê phân tích. Một số
phương pháp khác được nhắc đến như phương pháp ước đoán, phương pháp
biểu đồ hay phương pháp ma trận chuyển đổi xác suất. Mức độ chính xác của
xác định cung nhân lực nội bộ phụ thuộc vào chất lượng quản lý thông tin nguồn
nhân lực, các thông tin này cần phải được thu thập và cập nhật liên tục, đảm bảo
đầy đủ các khía cạnh. Ngày nay, các tổ chức của doanh nghiệp thường sử dụng
16


các phần mềm quản trị nhân lực để quản lý thông tin nhân lực, phục vụ cho công
việc xác định nguồn cung trong nội bộ tổ chức.
1.2.3.2 Xác định cung nhân lực bên ngoài tổ chức của doanh nghiệp:
Cung nhân lực từ bên ngoài doanh nghiệp là lượng nhân lực ứng với mỗi
chức danh nhân sự mà doanh nghiệp có thể thu hút từ thị trường lao động tương
ứng với các nỗ lực từ các hoạt động quản trị nguồn nhân lực có liên quan và đều
do chi phí nhân cơng nhất định.
Để xác định nguồn cung bên ngồi doanh nghiệp, đầu tiên là cần dự báo
nguồn cung nhân lực từ thị trường lao động, các nhà quản trị cần nắm được
những thông tin từ các trạng thái tương lai của thị trường lao động, nguồn cung
nhân lực từ bên ngồi phụ thuộc vào mức độ sẵn có và phong phú của các loại
lao động thị trường cần tìm, mức độ phát triển của các dịch vụ hỗ trợ việc làm
hay tìm kiếm nhân sự, các chính sách về lao động, mức độ phát triển của ngành,
khả năng thu hút nhân lực từ các đối thủ tiềm năng, khả năng cạnh tranh của tổ
chức trong việc thu hút nguồn nhân lực (thù lao lao động, các chế độ phúc lợi, vị
thế của doanh nghiệp, mơi trường văn hóa của doanh nghiệp…). Một số vấn đề
mà doanh nghiệp cần chú ý:

 Dân số và việc làm: Dân số và việc làm là hai yếu tố luôn luôn tác động trực
tiếp tới thị trường lao động và có ảnh hưởng trực tiếp tới sự quyết định của
các doanh nghiệp trong việc hoạch định nguồn nhân lực. Việc theo dõi quy
mô, chỉ số về dân số và việc làm giúp các doanh nghiệp dự báo, chủ động
điều chỉnh kế hoạch nguồn nhân lực theo hướng có lợi nhất cho doanh
nghiệp.
 Lực lượng lao động và sự đa dạng của nó: Trong tình hình hiện tại, với sự
phát triển về qui mô dân số toàn cầu và đặc biệt là sự tác động của tồn cầu
hóa kinh tế thế giới, lực lượng lao động trên thị trường càng ngày càng gia
tăng và có sự đa dạng về ngơn ngữ, văn hóa, trình độ, kinh nghiệm, kỹ
năng… Các doanh nghiệp cần có sự chủ động để tiếp cận, cân nhắc, lựa
chọn, khai thác sử dụng hiệu quả các nguồn nhân lực từ bên ngoài, phù hợp
với đặc điểm, năng lực của doanh nghiệp mình.
17


 Lực lượng lao động tạm thời: gồm công nhân, người lao động làm việc bán
thời gian, ngắn hạn hoặc làm theo các hợp đồng dự án, hoặc theo hợp đồng
thời vụ. Trong quá trình hoạch định nhân lực, doanh nghiệp cần có kế hoạch
tuyển dụng cần thiết đối với các đối tượng lao động tạm thời trong trường
hợp dự kiến công việc của doanh nghiệp phát sinh trong năm kế hoạch.
 Ngành và xu hướng nghề nghiệp: Trong hoạch định nguồn nhân lực, đây là
một nội dung quan trọng đối với kế hoạch và mục tiêu của doanh nghiệp về
nguồn nhân lực. Doanh nghiệp hiện đang hoạt động trong lĩnh vực ngành
nghề nào sẽ phải quan tâm tới xu hướng nghề nghiệp và định hướng phát
triển của lĩnh vực đó vì triển vọng hay sự suy thối của ngành nghề, lĩnh vực
kinh doanh sẽ dẫn tới những diễn biến phức tạp của thị trường lao động. Tuy
nhiên, cũng sẽ tạo ra cơ hội cho doanh nghiệp nếu doanh nghiệp nắm bắt kịp
thời, khai thác được lợi thế và xu thế phát triển của lĩnh vực ngành nghề kinh
doanh.

- Phương pháp xác định chủ yếu có sử dụng kết hợp phương pháp phân tích
tương quan với phương pháp thống kê, phân tích giống bên trong nội bộ. Tuy
nhiên các tổ chức của doanh nghiệp thường ít có khả năng phân tích cung nhân
lực từ bên ngồi. Thơng thường thì họ sẽ sử dụng các kết quả phân tích, số liệu
thống kê từ các tổ chức chuyên quản lý, cung ứng lao động khác để xác định cho
đơn vị mình.
- Phân tích cung nhân lực từ bên ngồi sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạch định tốt
hơn các chính sách để duy trì nguồn nhân lực sẵn có, cũng như các chính sách
đảm bảo cung nhân lực từ bên ngoài doanh nghiệp khi xảy ra tình trạng thiếu hụt
nhân lực.
1.2.4 Cân đối cung cầu nhân lực trong doanh nghiệp:
Việc chuẩn bị lại nguồn nhân lực trong tương lai giúp cho doanh nghiệp
nâng cao được tính cạnh tranh và hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả hơn.
Hoạch định nguồn nhân lực cho biết doanh nghiệp sẽ thừa hay thiếu lao
động cần thiết cho các hoạt động kinh doanh của mình. Để đảm bảo cho doanh
18


nghiệp ln có đủ số lượng lao động với các kỹ năng cần thiết và sử dụng có
hiệu quả nguồn nhân lực đó, doanh nghiệp phải chú trọng khơng chỉ có các cơng
việc thuộc về tuyển dụng, đào tạo, tinh giản biên chế, mà còn phải thực hiện
phối hợp các chính sách, chương trình quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp
trong các lĩnh vực đào tạo và phát triển, trả cơng, động viên, kích thích tại nơi
làm việc.
1.2.4.1 Cung không đáp ứng cầu (thiếu hụt nhân lực):
Yêu cầu đặt ra đối với trường hợp này là doanh nghiệp cần duy trì lượng
cung nhân lực hiện có và đồng thời bổ sung một lượng nhân lực tương ứng với
nhu cầu từ mỗi cơng việc để lấp chỗ thiếu hụt.
 Có kế hoạch cho người lao động làm thêm giờ, tăng ca, tuyển dụng thêm lao
động mới, doanh nghiệp có thể trả lương làm thêm ngoài giờ cho người lao

động thay vì th thêm lao động bên ngồi.
 Doanh nghiệp có thể ký hợp đồng gia công với các doanh nghiệp khác cho
một số cơng việc của doanh nghiệp mình.
 Cải tiến quy trình sản xuất, kinh doanh: loại bỏ các bước, các khâu và hoạt
động không cần thiết, không trực tiếp tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và
khách hàng.
 Hợp đồng lao động làm việc tiếp khi người lao động đã đủ tuổi nghỉ hưu
nhưng họ giàu kinh nghiệm, đủ sức khỏe.
 Tuyển dụng lao động mới, có chính sách trả lương cao để thu hút lao động
giỏi từ bên ngoài.
1.2.4.2 Cung vượt quá cầu (dư thừa nhân lực):
Yêu cầu đặt ra đối với tình trạng này là giải quyết như thế nào đối với
nguồn nhân lực dư thừa để đảm bảo hợp lý, hợp pháp, đồng thời duy trì tốt đẹp
quan hệ đơi bên sau khi chấm dứt quan hệ lao động và đảm bảo sự yên tâm cơng
tác cho những người ở lại.
 Bố trí lại nhân sự: Rà sốt, sắp xếp, bố trí, điều chỉnh lại lao động trong tồn
bộ hệ thống doanh nghiệp; khơng bổ sung nhân sự cho các vị trí cịn trống
đối với các cơng việc khơng cịn cần thiết đối với doanh nghiệp nữa.
19


 Giải quyết cho người lao động nghỉ việc trong doanh nghiệp
 Cho người lao động nghỉ việc không lương: Áp dụng đối với những trường
hợp khơng có khó khăn về tài chính; những người khơng có triển vọng đối
với cơng việc của doanh nghiệp.
 Hỗ trợ tìm việc: Tư vấn, giới thiệu việc làm cho những người chuẩn bị nghỉ
việc, đưa lao động của doanh nghiệp đi làm thuê cho các tổ chức, đơn vị
khác và vẫn giữ tên trong sổ lương của doanh nghiệp.
 Giảm bớt giờ làm hoặc làm chung việc: Doanh nghiệp cân đối, thỏa thuận
với người lao động về việc giảm bớt giờ làm việc hoặc chia sẻ công việc,

hạn chế số người bị nghỉ việc khi khối lượng cơng việc có chiều hướng
giảm.
 Nghỉ hưu sớm: Thường áp dụng với những trường hợp còn 2 – 3 năm sẽ đến
tuổi nghỉ hưu nhưng doanh nghiệp có thể đề nghị, thỏa thuận với người lao
động nhận lương hưu thấp hơn mức bình thường cho đến khi đủ tuổi để nghỉ
hưu hoặc doanh nghiệp có thể mua số năm phục vụ còn lại của người lao
động cho đến khi họ đủ tuổi về hưu.
1.2.4.3 Vừa thừa - vừa thiếu nhân lực:
Đối đầu với trường hợp này, doanh nghiệp cần quan tâm đến các hoạt động
như: đào tạo, sắp xếp lại, đề bạt, thăng chức, đào tạo phát triển. Sau khi thực
hiện tất cả các hoạt động có thể nếu vẫn cịn tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt thì
doanh nghiệp buộc phải sử dụng các hoạt động tương ứng để đối phó với từng
tình trạng ở mỗi chức vụ công việc.
1.2.4.4 Cung - cầu nhân lực cân bằng:
Cung cầu nhân lực ở trạng thái cân bằng có nghĩa là nguồn cung nhân lực
vừa đủ để đáp ứng cầu nhân lực ở mọi chức danh công việc. Đây là trạng thái rất
khó để đạt được, đặc biệt trong thời gian dài. Khi cân đối cung cầu nhân lực,
doanh nghiệp cũng không quan tâm đến các hoạt động quản trị nhân lực. Để
đảm bảo trạng thái cân bằng đó thì cần thiết phải quan tâm đến các hoạt động
nhằm duy trì nguồn nhân lực.
20