C2 qtth

PHầN 2

CHIếN lược
thương hiệu


Chương 2

CHIếN lược
thương hiệu


Nội dung Chương 2

2.1

Quan niệm về
Chiến lược thương hiệu

2.2

Thực chất (nội dung) của chiến
lược thương hiệu

2.3

Thiết kế và thực hiện các chiến
lược thương hiệu

2.4

Xây dựng thương hiệu mạnh

TS. Hu Hải, QTKD-HUFI


2.1

Quan niệm
về chiến
lược thương
hiệu

Các quan niệm

Bản chất của chiến lược
thương hiÖu

TS. Đỗ Hữu Hải, QTKD-HUFI


Quan niệm chiến
lược thương hiệu


Chiến lược:
Mục tiêu
tiêu,, mục đích dài hạn của
doanh nghiệp áp dụng cho
thương hiệu,
hiệu, liên quan đến chuỗi

hành động
ộng,, phân bổ nguồn lực
cần thiết để thực hiện mục tiêu
tiêu..


Định hướng và phạm vi của một tổ
chức về dài hạn nhằm giành lợi thế
cạnh tranh cho thương hiệu
hiệu,, thông
qua việc định dạng nhữ
những nguồn lực
ca doanh nghi
nghip trong môi trường
thay đổi
ổi,, để đáp ứng nhu cầu,
cầu, thỏa
mÃn mong đợi của các bên hữu
quan..
quan


Tìm kiếm thận trọng một kế hoạch
hành động để phát triển và kết hợp
lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
cho thương hiệu.
hiệu. Nh
Nhữ
ững điều khác
biệt gi

giữ
ữa doanh nghiệp và đối thủ
cạnh tranh là cơ sở chiến lược
thương hiệu
hiệu..

TS. Hu Hải, QTKD-HUFI


Mục tiêu
cơ bản

Chiến
lược
thương
hiệu

Lợi
thế
Quá
Phương
cạnh trình
hướng
tranh
liên tục
hoạt động
(XD-Thực hiện,
trong dài
đánh giá, kiểm
tra, điều chỉnh)

hạn
TS. Hu Hi, QTKD-HUFI

Tập
trung
vào
khách
hàng
Tận dụng
cơ hội,
lợi thế


ý nghĩa:
Chiến lược cạnh tranh liên quan đến
sự khác biệt cho thương hiệu
hiệu.. Đó là
việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi
giá
á
hoạt động khác biệt để tạo ra một gi
trị độc ®¸o
®¸o..


nhữ
ững mục
Cách thức mà nhờ đó nh
tiêu ngắn hạn, dài hạn của thương
hiệu có thể đạt được

được..
Hướng đi, cách thức điều chỉnh
thương hiệu thích ứng một cách tốt
nhất trước sự thay đổi của môi
trường.
trường.


Giúp doanh nghiệp chủ động
trong hoạch định tương lai thương
hiệu
hiệu..
Tạo nhận thức thống nhất trong
toàn doanh nghiệp về tầm quan
trọng của chiến lược thương hiệu
hiệu..


Phân tích môI
trường


Môi trường
vĩ mô
Mục đích nhằm tìm kiếm cơ hội và
phát hiện ra nhữ
những thách thức của
doanh nghiệp và thương hiệu
hiệu.. Các
vấn đề nền tảng để hoạch định chiến

lược.
lược.

TS. Hu Hải, QTKD-HUFI


Môi trường bên
trong doanh nghiệp
Nhằm đá
đánh
nh giá
giá đúng thế mạnh, điểm
yếu của doanh nghiệp và các lợi thế
cạnh tranh để xây dựng chiến lược
thương hiệu phù hợp.
hợp.


đánh
nh giá
giá chính xác năng
Nhìn nhận đá
Nhì
lực thực tế của doanh nghiệp,
nghiệp, trên cơ
sở so sánh với đối thủ cạnh tranh
nhằm tìm ra vị thế cạnh tranh cho
thương hiệu của doanh nghiÖp.
nghiÖp.

Nhân lực
CS vật
chất

Tài chính
Đánh giá
theo nguồn
lực


Nhân lực

Trìình độ, năng lực của
của::
Tr
Ban giám đốc công ty
Giám đốc bộ phận
Nhân viên


Đánh gi
giá
á năng lực
lực::
Lập kế hoạch, kiểm tra và thực hiện
(kh
khả
ả năng huy động vốn,
vốn, tỉ lệ vốn vay

vay,, cổ
phần
phần,, nguồn vốn công ty
ty,, các vấn đề về
thuế...
thuế...))


Cơ sở vật chất

Đánh gi
giá
á:
Trì
thuật,, công nghệ.
nghệ. Vị trí
Trình độ kỹ thuật
địa lý
lý,, nguồn nguyên vật liệu
liệu...
...


Năng lực
Khả năng lÃnh đạo và
hoạch định điều hành
Năng lực
tổ chức

Đánh giá

theo chức
năng quản
trị

Kiểm soát
và hệ
thống
thông tin


Chức năng quản trị

Đánh gi
giá
á kh
khả
ả
hoạch định
ịnh::

năng

Đánh gi
giá
á môi trường kinh doanh
Ra quyết định
Đánh gi
giá
á lợi ích của các bên liªn
quan

Đánh gi
giá
á năng lực lÃnh
đạo & điều hành
hành::
Điều khiển
khiển,, kiểm soát,
soát, cân đối các
hoạt động
ộng::
Tài chính,
chính, marketing...
marketing...


Đánh gi
giá
á năng lực tổ
chức:
chức:
phận: phù hợp và ăn
Tổ chức bộ phận:
khớp.
khớp.
Trao quyền hay phân quyền
quyền...
...

Chức năng quản trị


Đánh gi
giá
á hệ thống thông
tin::
tin
thập,, phân tích và xử lý thông tin
Thu thập
Độ tin cậy,
cậy, tính kịp thời.
thời.
Các vấn đề về tổ chức và quản lý
thông tin
tin..