Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c2

/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/io/iop1352338030.doc
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG
Công ty :
Đòa chỉ :
Ngành nghề sản
xuất kinh doanh
:
Tel :
Fax :
Email :
Website :
Thời gian phân
tích
:
1. Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối với các yếu tố như đã nhận diện, nêu rõ
lý do tại sao các yếu tố là quan trọng theo bảng sau:
Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Giải thích
2. Phân loại tâm quan trong:
 0.0 – 0.2 : không quan trọng
 0.2 – 0.4 : Ít quan trọng.
 0.4 – 0.6 : Quan trọng
 0.6 – 0.8 : Khá quan trọng
 0.8 – 1.0 : Rất quan trọng.
Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan
trọng
Giải thích
3. Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các yếu tố:
Việc phân loại để xác đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng
với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành công của doanh nghiệp.
 4 điểm là phản ứng tốt.
 3 điểm là phản ứng phản ứng trên trung bình.

Ngo Quang Thuat Page 1 of 2
/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/io/iop1352338030.doc
 2 điểm là phản ứng trung bình.
 1 điểm là phản ứng ít.
Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan trọng Điểm
4. Nhân và cộng số điểm.
Stt Yếu tố bên ngoài chủ yếu Tâm quan
trọng
Điểm Tổng điểm
Tổng cộng 1
5. Kết luận:
 2.5 là điểm trung bình.
 Phân tích trên và dưới 2.5 điểm
 Phân tích các điểm phản ứng mạnh.
 Phân tích các yếu tố có tầm quan trong nhưng phản ứng ít?
 Trường hợp các yếu tố, mức độ quan trọng, phân loại có cùng ý nghia thì lập thêm ma
trận cạnh tranh.
Ngo Quang Thuat Page 2 of 2