tiểu luận quản trị chiến lược đề tài chiến lược dành cho bmw đánh giá swot chiến lược kinh doanh của công ty bmw

BÁO CÁO
BÀI TẬP NHÓM LỚN
Đề tài:
Chiến lược dành cho BMW

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thanh Liêm
Lớp
: 44k17
Sinh viên thực hiện : 1. Phạm Thị Như Quỳnh
2. Võ Nhật
3. Trần Thanh Nhàn
4. Nguyễn Văn Khải

Quản trị chiến lược


NỘI DUNG
PHẦN 01: TỔNG QUAN BMW

PHẦN 04: CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CỦA CƠNG TY BMW

PHẦN 02: PHÂN TÍCH MƠI
TRƯỜNG

PHẦN 05: KHUYẾN NGHỊ

PHẦN 03: ĐÁNH GIÁ SWOT

PHẦN 06: KẾT LUẬN

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

Phần 01
TỔNG QUAN BMW
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

1. Sơ lược về công ty BMW

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

2. Tuyên bố sứ mệnh và viễn cảnh.
Tuyên bố sứ mệnh
Chúng tôi cam kết giữ vững kỳ vọng mà mỗi một
khách hàng mong đợi, thông qua việc cung cấp
các sản phẩm và dịch vụ thân thiện, vượt trội,
đáng tin cậy và có hiệu quả.

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

Tuyên bố viễn cảnh
Giữ vững danh tiếng của mình và khách
hàng sẽ mong muốn được phục vụ từ
BMW bởi nó thật dễ dàng và thú vị đối
với họ.

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

3. Ngành công nghệ ô tô

BM

W

Thế kỷ 21, ngành công nghiệp xe hơi có thể
được coi là đã trưởng thành.
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

Ngành công nghiệp ô tô đã thay đổi rất nhiều
trong bốn thập kỷ qua

Những hạn chế về môi trường và giá xăng
dầu tạo ra một môi trường không nhạy cảm

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

Phần 02
Phân tích mơi trường
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

❖ Phân tích mơ hình năm lực lượng cạnh tranh
❖ Phân tích bên trong
❖ Phân tích mơi trường vĩ mơ

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

I. Phân tích năm lực lượng cạnh tranh
Cạnh tranh giữa các
đối thủ trong ngành

Đe dọa từ người
mới tham gia

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

Quyền lực thương lượng
của khách hàng

Năng lực thương lượng
của nhà cung cấp

Đe dọa sản phẩm
dịch vụ thay thế

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

II. Phân tích
bên trong

1.Phân tích chiến lược kinh doanh BMW
1.1 Chiến lược kinh doanh hiện tại của BMW

Hiện tại,BMW Group tập trung cho 3 phân đoạn thị
trường với 3 nhãn hiệu đã quen thuộc với thế giới và
đều thuộc dòng xe hạng sang, gồm :
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

Nhãn hiệu BMW

Nhãn hiệu ROLLS - ROYCE

Nhãn hiệu MINI

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

1.2 Sức mạnh của công ty
Điểm mạnh
Công nghệ tiên tiến bậc nhất
➔ Nhẹ hoá cấu trúc khung gầm
➔ Hệ thống giảm xúc chủ động
➔ Đèn pha thông minh
Đèn phanh chủ động

➔ Công nghệ đèn led
Chất lượng sản phẩm tốt
Quản trị sáng tạo
Có “tinh thần thép”
Cơng nghệ tiên tiến bậc
nhất

Điểm yếu

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

➔

Yếu dòng xe đại chúng,với mức giá
tầm trung
Phân đoạn thị trường mà công ty phục vụ
hẹp,dễ gặp phải rủi ro lớn khi phát sinh rắc rối.
Động cơ của BMW bình thường thuộc loại khá
lớn và tiêu tốn rất nhiều năng lượng.
Khối lượng khí thải từ các dịng xe của BMW lớn,gây ảnh hưởng
nghiêm trọng tới môi trường sống,do đó nên vấp phải nhiều khó
khăn trong việc thích ứng với các điều luật môi trường.

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

BM

W
2. PHÂN TÍCH BẢN CHẤT LỢI
THẾ CẠNH TRANH
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

● HIỆU QUẢ VƯỢT TRỘI
● CHẤT LƯỢNG VƯỢT TRỘI
● CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

W
M
B

3. NGUỒN GỐC CỦA LỢI THẾ
CẠNH TRANH
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

● CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY
● NĂNG LỰC CỐT LÕI

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

4. Phân tích tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh

Rào cản của sự bắt
chước

Bắt chước các khả
năng

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

Năng lực của đối thủ
cạnh tranh

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

Mức năng động
ngành


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

5.Chuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trị của BMW

5.1

Hoạt động R&D

5.2

Hoạt động Marketing và bán hàng
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

5.3

Hoạt động sản xuất

5.4

Dịch vụ khách hàng

5.5

Nguồn nhân lực

5.6

Văn hóa của BMW

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

III. Phân tích mơi trường vĩ mơ

★ Yếu tố chính trị

★ Yếu tố công nghệ

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

★ Yếu tố kinh tế

★ Nhân tố môi trường

★ Yếu tố xã hội

★ Các yếu tố pháp lý

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

Phần 03
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

PHÂN TÍCH SWOT

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

1. Điểm mạnh

1.1

Danh tiếng
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

1.2

Lịch sử kỹ thuật

1.3

Cơ sở vật chất

1.4

Các bộ phận dùng chung

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

2. Điểm yếu

2.1

Chi phí sản xuất
So với các nhà sản xuất khác, chi phí
sản xuất của BMW cao hơn nhiều

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

2.2

Các bộ phận dùng chung
Là điểm mạnh nhưng cũng có thể là điểm
yếu thực sự

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

3. Cơ hội

3.1 Tính kinh tế về quy mơ
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

3.2 Phân khúc thị trường

3.3 Mở rộng

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

4. Thách thức
4.1

Mối đe dọa sáp nhập
Các hoạt động sáp nhập đã tạo ra 138,7 tỷ bảng
Anh trong 857 giao dịch từ năm 1998 đến năm
2000
Các nhà sản xuất ô tô nhỏ hơn như BMW có thể
sẽ không tồn tại được lâu khi biến họ thành mục
tiêu tiếp quản.

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

4.2

Thị phần

Ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh trực
tiếp với hãng trong các phân khúc thị trường
như 'cao cấp' và 'sang trọng

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

Phần 04
CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH CỦA BMW
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

1

Chiến lược thâm nhập thị trường
của BMW

感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

2

Chiến lược “Bành trướng thị
trường của BMW
.

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw


tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

1. Chiến lược thâm nhập thị trường của BMW
● BMW đã thâm nhập thành công vào phân đoạn
thị trường trung lưu.
● BMW luôn luôn cải tiến dòng xe này với tính năng
được sử dụng công nghệ mới nhất bằng chứng là mới
đây BMW đã mua lại thương hiệu John Cooper Worksnổi tiếng với các thiết bị nâng cấp cho xe Mini
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

● Vào năm 1998 với việc tiếp tục thực hiện việc mua lại
Rolls- Royce BMW đã thâm nhập được vào phân
đoạn thị trường xe siêu hạng khách hàng giàu có và
không duới 30 triệu USD trong tài khoản không bao
gồm bất động sản.

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

2. Chiến lược “bành trướng thị trường” của BMW
2.1

Growth - Chiến lược tăng trưởng

2.2

Shaping the future - Chiến lược định hướng
tương lai
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

2.3

Adesto technologies and customers - Chiến
lược tiếp cận công nghệ và khách hàng

2.4

Profitability - Gia tăng lợi nhuận

2.5

Efficient Dynamics - Động lực học
hiệu quả

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw

Phần 05
感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

ibaotu.com

KHUYẾN NGHỊ

tieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmwtieu.luan.quan.tri.chien.luoc.de.tai.chien.luoc.danh.cho.bmw.danh.gia.swot.chien.luoc.kinh.doanh.cua.cong.ty.bmw