Kế hoạch kinh doanh cho cửa hàng mới mở từ số vốn tích lũy qua 1 năm bán quần áo thời trang online

Kế hoạch kinh doanh cho cửa hàng mới mở từ số vốn tích lũy qua 1 năm bán
quần áo thời trang online.
CỬA HÀNG QUẦN ÁO THỜI TRANG LOVE YOURSELVES
A. NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Ảnh hưởng của môi trường đối với nền kinh tế nói chung và hàng hóa
quần áo nói riêng.
Hiện nay chúng ta đang sống trong môt môi trường luôn thay đổi và thay
đổi một tốc độ nhanh. Các doanh nghiệp phải đối mặt với một nhiệm vụ khó khăn
đó là chuẩn bị cho sự thay đổi đồng thời phải thích nghi với những sự thay đổi cho
phù hợp với sự thay đổi đó. Vì vậy biết rõ nguồn gốc của sự thay đổi là một yếu tố
quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sản xuất hàng
hóa quần áo nói riêng.
Có các nguồn quan trọng có thể tác động mạnh mẽ đến các hoạt động của
các doanh nghiệp là:
- Môi trường vật chất và môi trường kinh tế :
Việc gia tăng dân số và cạn kiệt về tài nguyên, ô nhiễm môi trường làm cho
sự cạnh tranh giữa các vùng, các quốc gia, các công ty và thậm chí là các cá nhân
với nhau ngày càng trờ nên khốc liệt hơn. Sự tăng trưởng kinh tế và tốc độ lạm
phát đều có ảnh hưởng đến thu nhập, đời sống và công ăn việc làm của người lao
động. Vì vậy mà nền ngành may mặc quần áo ít nhiều cũng bị ảnh hưởng. Cụ thề
tình hình kinh tế trong nước và thế giới đang có những chuyển biến nhất định ảnh
hưởng đến nền kinh tế nói chung và ngành may mặc nói riêng: Kinh tế thế giới
cuối quý I/2009 không còn "đóng băng" như so với quý IV/2008. Một số quốc gia
và một số lĩnh vực bắt đầu chuyển động.Cả chính phủ Mỹ và Trung Quốc đều
đang ráo riết rót hàng trăm tỷ USD cho các kế hoạch đưa nền kinh tế vượt qua
1
cơn khủng hoảng. Tuy nhiên, trọng tâm trong các kế hoạch ở Mỹ là cứu các
tập đoàn ngân hàng và ô tô khổng lồ đang bên bờ vực sụp đổ. Ngược lại, hàng
trăm tỷ USD ở Trung Quốc đang được nhằm tới những người nông dân nghèo
nhất.
Đây được coi là những "dấu hiệu" khả quan khiến người ta có thể hy vọng rằng

thời kỳ đen tối nhất của cuộc khủng hoảng kinh tế - tài chính toàn cầu đã qua.
Xu thế toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế thế giới và khu vực; BTA, AFTA,
WTO là những cơ hội mà chúng ta không được bỏ qua để hấp thụ những tinh
hoa thế giới và phục vụ cho mục tiêu phát triển của đất nước. Nhưng đồng thời
cũng đặt các DN còn non trẻ của chúng ta trước nguy cơ sụp đổ hàng loạt. Cuộc
chiến giữa các DN non trẻ về tuổi đời và yếu về vốn với những tập đoàn đa quốc
gia, đây thực sự là một cuộc chiến không cân sức đối với các doanh nghiệp Việt
Nam.
- Môi trường công nghệ - kỹ thuật thông tin: kỹ thuật hiện đại và
công nghệ sản xuất mới làm xuất hiện một số nghành nghề mới đòi hỏi các doanh
nghiệp phải cập nhập công nghệ mới, không ngừng nâng cao năng suất lao động
từ đó tăng cạnh tranh trong ngành. Hiện nay khoa học kỹ thuật ngày càng phát
triển, vì vậy mà tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nâng cao trình độ năng lực sản
xuất của doanh nghiệp mình. Nhưng các doanh nghiệp Việt Nam thiệt thòi trong
việc tìm nguồn vốn để nhập dây chuyền sản xuất vì nhập dây chuyền đòi hỏi vốn
lớn. Đây là một hạn chế lớn mà đòi hỏi các doanh nghiệp muốn hàng hóa của
mình cạnh tranh được với doanh nghiệp nước ngoài thì đểu phải thực hiện nó.
Trong đó ngành dệt may mặc không loại trừ việc này. Chính điều này đã làm giá
sản phẩm tăng lên làm cho các doanh nghiệp cũng khó khăn trong mặt tiêu thụ
hàng hóa
- Môi trường chính trị: các tổ chức kinh doanh ngày càng có tác động
mạnh mẽ đến môi trường chính trị thông qua các sản phẩm dịch vụ hay việc làm
họ tạo ra đối với xã hội. Ngược lại môi trường chính trị có ảnh hưởng mạnh mẽ
như là sự ổn định các chính sách kinh tế. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có
2
cơ hội kinh doanh đầu tư vào mặt hàng, thị trường đang được nhà nước ưu tiên và
đầu tư.
- Môi trường văn hóa xã hội: xã hội phân chia thành nhiều nhóm
quyền lợi và các nhóm này đều quan tâm đến sản phẩm được cung cấp trên thị
trường, đặc biệt là các sản phẩm mang tính thiết yếu của cuộc sống. Môi trường

văn hóa càng phát triển cao thì những mặt hàng thiết yếu lại càng cần thiết đặc biệt
trong mặt hàng may mặc quần áo.
- Dân số : cũng là một vấn đề lớn được các doanh nghiệp quan tâm.
Dân số nước ta ngày càng tăng vì vậy mà nhu cầu về đời sống hằng ngày càng
ngày càng cao. Do vậy một số doanh nghiệp dựa vào nhu cầu thiết yếu của người
dân đã sản xuất ra những sản phẩm được coi là lợi thế của doanh nghiệp dựa trên
nhu cầu cần thiết của người dân.
B. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CỬA HÀNG QUẦN ÁO THỜI TRANG
LOVE YOURSELVES
I. Giới thiệu chung về cửa hàng :
- Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động : bán buôn, bán lẻ các loại quần áo cho
mọi lứa tuổi một khi nắm bắt được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng &
khách hàng.
- Quy mô vốn tự có ( ban đầu ) :
- Hình thức hoạt động : cửa hàng kinh doanh quần áo.
- Địa điểm : số 9 Tây Sơn.
- Website :
II. Ý tưởng kinh doanh và việc thành lập :
1. Ý tưởng :
- Xuất phát từ nhu cầu thị trường, đặc biệt là giới trẻ về thời trang.
Trong những năm gần đây và tương lai sắp tới, trong xu hướng toàn cầu hóa, sự
giao lưu về văn hóa ngày càng mở rộng, giới trẻ trong nước đang cởi mở và hưởng
3
ứng các trào lưu về thời trang thế giới. Trong tương lai, trong một xã hội hiện đại,
thời trang ngày càng được chú trọng, ở tất cả các giới, các lứa tuổi, các ngành
nghề…
- Các phương tiện, cách thức thanh toán ngày càng tạo thuận lợi cho
các giao dịch ở mọi miền đất nước và giữa các nước với nhau. Ngành sản xuất
quần áo cũng rất phát triển, kết hợp với sự hỗ trợ từ vận tải đường bộ, dịch vụ
chuyển phát tạo thuận lợi cho việc giao hàng diễn ra trong thời gian ngắn và bảo

đảm an toàn vận chuyển hàng hóa.
- Các phương tiện truyền thông như sách báo, tạp chí thời trang,
phim ảnh, các show diễn thời trang, internet… ngày càng tác động đến thị hiếu của
người tiêu dùng, là bước tiếp cận và dẫn dắt ban đầu cho những ai muốn tìm hiểu
và gia nhập làng thời trang, cũng như tạo cho mình một phong cách ấn tượng, phù
hợp, tạo nên sự tự tin và năng động, nhất là giới trẻ.
- Thanh niên, giới trẻ là lớp người hào hứng và dễ tiếp nhận các trào
lưu mới, và cũng là những người luôn muốn khẳng định mình, mong muốn tìm ra
một phong cách riêng. Đại đa số bắt đầu tạo dựng một phong cách riêng về ngoại
hình qua quần áo, style ăn mặc cá tính…
- Quần áo với mức giá cả trung bình, không quá đắt thường ít biến
động về lượng tiêu thụ trong những thời kỳ biến động về mặt bằng giá chung,
trong khi đó, bù lại, cũng có những thời điểm tiêu thụ được nhiều.
2. Quyết định mở cửa hàng :
- Nhận thấy nhu cầu thị trường đang nhiều, và ngày càng phong phú,
trong khi nguồn cung cấp sản phẩm cũng dồi dào, giá cả phải chăng, phù hợp tâm
lý của đại đa số người tiêu dùng Việt Nam, chúng tôi quyết định mở cửa hàng
nhằm thỏa mãn tối đa và tốt nhất những nhu cầu còn đang thiếu của khách hàng.
- Từ việc bán lẻ quần áo qua mạng, với số vốn nhỏ ban đầu, tiến tới
mở cửa hàng với quy mô vốn lớn hơn, sản phẩm đa dạng, ổn định, mở rộng thị
trường tiêu thụ sản phẩm mới và duy trì quan hệ tốt với các khách hàng cũ, với các
nhà cung cấp sản phẩm, với các bên vận tải hàng hóa.
4
- Tại các thị trường lớn, quần áo rất nhiều, nhiều cửa hàng cung cấp
sản phẩm nhưng nhìn chung vẫn còn sự phân chia các đối tượng khách hàng theo
thu nhập rất khác nhau, khách hàng đôi khi có nhu cầu đột xuất lại thiếu sự tư vấn,
hoặc có sự thiếu hài lòng do phong cách bán hàng với tâm lý không dựa trên sự
thỏa mãn tốt nhất cho khách hàng, hoặc chỉ mong muốn khách mua nhiều hàng mà
sau đó không quan tâm đến lợi ích hay sự bất tiện thật sự mà khách hàng gặp phải
khi sử dụng sản phẩm.

- Cửa hàng khắc phục những yếu điểm mà rất nhiều cửa hàng thời
trang đang vướng phải, cũng như có những thế mạnh riêng của mình, và phục vụ
khách hàng theo một hướng đi riêng, tạo được một phong cách bán hàng riêng,
một ấn tượng khó có thể mờ nhạt trong lòng khách hàng.
Phương châm hoạt động : Quan hệ tốt, rộng, làm hài lòng khách hàng,
giữ các mối quan hệ và tăng cường mở rộng số lượng các nhà cung cấp và các
khách hàng.
Phương châm bán hàng : Bán tất cả sản phẩm mà khách hàng cần nhất,
với giá cả tương xứng với chất lượng và mẫu mã.
Mô hình SWOT:

ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU
- Nhà quản lý nắm bắt và am hiểu
thị trường, năng động và có nhiều mối
quan hệ với các nhà cung cấp và khách
hàng tại Hà Nội và Đà Nẵng.
- Nhân viên bán hàng được chọn
lựa, có kinh nghiệm và có phong cách
bán hàng chuyên nghiệp làm vừa lòng
khách.
- Vốn tự có nhỏ, quy mô hoạt
động chưa lớn.
- Việc chuyển phát hàng, giao
hàng chưa chủ động.
- Cửa hàng mới mở chưa tạo
được dấu ấn đối với người tiêu dùng.
Nếu chỉ nhìn từ ngoài, chưa giao dịch
với cửa hàng sẽ khó có thể thấy sự khác
5
- Quản lý chính (kế toán) đồng

thời tư vấn viên có kiến thức sâu rộng
về quần áo, thời trang, tâm lý người tiêu
dùng, có kinh nghiệm bán hàng 1 năm.
Đội ngũ nhân viên với phong cách
chuyên nghiệp, trẻ, năng động, đam mê
thời trang, phục vụ hướng vào khách
hàng, có sự quan tâm hậu mãi đến khách
hàng, đặc biệt tư vấn với cả những
người chưa mua hàng để thu hút sự chú
ý đối với thời trang nói riêng và cửa
hàng nói chung.
- Hoạt động PR mạnh, đội ngũ
cộng tác viên là giới trẻ năng động, nắm
bắt và phản ứng với thị trường nhanh.
- Địa điểm bán hàng ở khu dân
cư đông, gần các trường ĐH, gần chợ -
khu phố thời trang.
- Nguồn hàng giá rẻ, đáng tin
cậy.
- Sản phẩm được lựa chọn phù
hợp với thị hiếu.
biệt lớn so với các cửa hàng khác.
- Các mối quan hệ còn chưa rộng,
chưa sâu.
- Quản lý và nhân viên kinh
nghiệm còn ít, việc dự đoán chưa thể
tuyệt đối chính xác với tình hình kinh
doanh và biến động thực tế.
- Rủi ro do nguồn gốc xuất xứ
hàng từ Trung Quốc. Điểm yếu của hàng

Trung Quốc là chất lượng không cao, dễ
dẫn đến rủi ro trong bán hàng khi khách
hàng không hài lòng với chất lượng sản
phẩm.
CƠ HỘI THÁCH THỨC
- Thị trường quần áo ở HN rất sôi
động, lại cực kỳ tiềm năng do giới trẻ
đa số chạy theo mode, phần đông muốn
thay đổi thường xuyên phong cách thời
trang nên quần áo không cần quá đắt
- Cạnh tranh mạnh từ các cửa
hàng, đại lý đã bán hàng lâu năm, vốn
lớn.
- Khủng hoảng kinh tế giảm đáng
kể sức tiêu thụ sản phẩm.
6
tiền, hơn nữa đa số sinh viên thích mua
quần áo đẹp, giá rẻ.
- Thị trường ĐN : người bán
đang nhập chủ yếu quần áo từ Âu – Mỹ
hoặc TPHCM, sản xuất ở TP số lượng
rất ít, hàng không đa dạng, tính thời
trang chưa cao, mà giá bán thường đắt,
trong khi lứa tuổi teen và nam nữ thanh
niên lại có nhu cầu cao về mua sắm
quần áo.
- Nguồn hàng từ TQ dồi dào, giá
cả hợp lý, mẫu đẹp, thiết kế lạ mắt và
phù hợp tâm lý, sở thích của giới trẻ.
- Phim ảnh đang tác động ngày

càng nhiều đến giới trẻ, và chăm sóc cho
ngoại hình đã dần trở thành thói quen và
văn hóa của thanh niên hiện đại.
- Quần áo TQ còn khá mới mẻ,
chưa phổ biến đối với người tiêu dùng
nên tâm lý thường e dè, thậm chí có thể
bị phản đối mạnh mẽ do e dè hàng xuất
xứ TQ.
- Rủi ro trong chính sách của Nhà
nước. Do xu hướng kích thích xuất khẩu
và bảo vệ sản xuất trong nước, Nhà
nước có thể tăng thuế nhập khẩu và có
các chính sách hạn chế nhập khẩu đối
với hàng Trung Quốc, nhằm giảm thâm
hụt thương mại với Trung Quốc.
- Rủi ro trong hoạt động:
+ Mua bán trực tuyến có rủi ro
trong thanh toán, nhất là ở VN cơ chế
thanh toán điện tử chưa đảm bảo và
chưa có nền tảng kĩ thuật phát triển.
+ Hoạt động quảng cáo online
chưa phổ cập, nhiều cạnh tranh. Nếu là
cửa hàng mới thì mức độ phổ biến
không cao.
- Một số rủi ro khác: Do nguyên
nhân lịch sử và dân tộc, hiện đang xuất
hiện xu hướng bài Hoa. Rủi ro trong
tương lai có thể dẫn đến sự tẩy chay của
người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ,
nhóm khách hàng chính mà dự án hướng

tới.
7
B. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỬA HÀNG
I. Tổ chức chung :
1. Nhân viên :
- Số lượng : 2 nhân viên bán hàng + 1 nhân viên kiểm soát dữ liệu.
- Chịu trách nhiệm chung : chủ cửa hàng.
2. Cơ sở vật chất :
- Cửa hàng : diện tích 20m
2
, chiều cao 4m, cách mặt đường 1m.
- Nội thất, thiết kế: phong cách trẻ trung, bắt mắt. Có thể trang trí
bằng những ảnh người mẫu của chính cửa hàng để tạo ấn tượng.
- Vật dụng cần thiết khác : đơn giản, tạo không gian chính để bày
biện quần áo.
3. Các mối quan hệ đã có và sẽ có :
- Các nhà cung cấp : tìm kiếm các nhà cung cấp, chuyên sản xuất
quần áo với giá trung bình, mẫu mã bắt mắt, giao hàng đúng thời hạn và có uy tín
trong bảo đảm các giao dịch đã thỏa thuận ( hàng đúng size, đúng màu sắc, kiểu
dáng, không đổi hàng và hạn chế hàng lỗi ).
- Các khách hàng lớn : một số shop quần áo tại Đà Nẵng, các shop
do sinh viên mở khắp cả nước.
- Các khách hàng cá nhân : rộng rãi, nhiều đối tượng, đặc biệt là giới
trẻ thị hiếu thường xuyên thay đổi, tại miền bắc và hướng tới Đà Nẵng ( đây là thị
trường tiềm năng vì các loại quần áo ở ĐN hiện đều được nhập chủ yếu từ
8
TPHCM và nước ngoài, giá cả khá cao tuy nhiên chưa phong phú về chủng loại,
chưa lạ mắt và độc đáo về kiểu dáng, giá không “mềm”. Ở ĐN mới chỉ có 1 cty
sản xuất quần áo là 29-3, quần áo chưa đẹp và chưa đáp ứng thị hiếu người tiêu
dùng ).

- Chính quyền địa phương.
- Đơn vị chuyển phát tư nhân ( Asean, chi nhánh Chùa Bộc ), các
đơn vị vận tải hàng hóa khác.
- Các cửa hàng bán đồ trang trí kèm quần áo, trang sức…( quan hệ
dưới hình thức hợp tác, chiết khấu thương mại) : đặt hàng tại các nơi chuyên làm
vật trang trí với giá vừa phải như làng nghề Bát Tràng, hàng lưu niệm Trung
Quốc, liên hệ với đầu mối buôn hàng lưu niệm tại chợ đầu mối Đồng Xuân.
- Hợp tác với các studio chụp hình (cho thuê quần áo, bán quần áo
giá rẻ…)
4. Yêu cầu đối với nhân viên :
- Khả ái, khéo ăn nói, kiềm chế tốt.
- Trung thực, thẳng thắn bày tỏ quan điểm, khuyến khích góp ý của
nhân viên đối với cửa hàng.
- Có thể là sinh viên, làm part-time, đảm bảo làm đủ 1 ca/ 1 ngày và
liên tục trong thời gian ít nhất 1 tháng.
II. Tổ chức bán hàng :
1. Sản phẩm :
- Các loại quần áo thời trang (đi chơi) nữ theo phong cách trẻ, độ
tuổi chủ yếu từ 18 trở lên.
- Nguồn hàng : Quảng Châu, TP HCM, Thái Lan, các xưởng sản
xuất & bán buôn trong và ngoài nước…, tìm kiếm hàng từ nhiều nguồn có thể một
khi đánh giá sản phẩm có sức tiêu thụ tốt.
- Sản phẩm phụ đi kèm : trang trí đi kèm quần áo, trang sức nhỏ.
2. Phương thức bán hàng : bán lẻ trực tiếp tại cửa hàng, bán buôn,
bán lẻ qua mạng ( chuyển khoản Ngân hàng ).
9
Có chính sách chiết khấu đối với khách hàng lâu năm và quen thuộc, trong
thời gian đầu mở cửa hàng chủ yếu áp dụng thanh toán ngay, chưa có bán chịu.
Việc bán chịu sau khoảng 1- 2 năm sau khi đã có khách hàng thường xuyên
và các nhà cung cấp thường xuyên.

3. Cách thức đặt và giao hàng : đối với bán buôn khách hàng đến
tận nơi xem và lấy hàng, đối với bán hàng online khách hàng có thể nhận qua
chuyển phát và tự thanh toán phí hoặc cửa hàng tính vào giá bán. Hàng bán online,
cửa hàng chỉ mua về sau khi có đơn đặt hàng của khách hàng. Đối với hàng bán
theo catalogue, khách hàng phải đặt cọc 30% giá bán, sau khi nhận hàng thanh
toán nốt 70% còn lại.
4. Quảng cáo sản phẩm :
- Sản phẩm bán theo catalogue của nhà sản xuất : số lượng mẫu
nhiều, catalogue được cung cấp ngay, đủ màu sắc và size, ưu điểm là bắt mắt
(người mẫu), nhược điểm : hàng thật chỉ được 80% so với ảnh, mẫu là hàng loạt
theo lô nhà sx, chưa được cửa hàng chọn lựa kỹ càng.
- Sản phẩm tự chọn và tự post lên web : số lượng không nhiều, chụp
không đẹp bằng catalogue nhưng trung thực ( về chất liệu và size, màu sắc ), được
cửa hàng chọn lựa kỹ để chào bán qua mạng.
- Tài trợ quần áo hoặc cho thuê giá rẻ trong các chương trình thời
trang của học sinh-sinh viên, của các cty, công sở, liên hệ với các cửa hàng chuyên
cho thuê quần áo, trang phục biểu diễn…
5. Phong cách bán hàng :
- Nhân viên nắm rõ về sản phẩm, có khả năng thuyết phục.
- Tư vấn tốt cho khách hàng.
- Tạo cho khách hàng ấn tượng tốt rằng họ luôn được quan tâm một
cách thật sự, kể cả sau khi đã mua hàng của cửa hàng. Có thể đổi hàng với size
hoặc màu sắc khác miễn là quần áo còn mác và chưa bị hư hại gì, trong vòng 3 – 5
ngày.
6. Tư vấn cho khách hàng :
10
- Có 1 kênh tư vấn về thời trang cho khách hàng trên các trang web,
hướng vào đối tượng chưa am hiểu về thời trang và cả những khách hàng đã mua
sản phẩm của cửa hàng, giữ quan hệ tốt với họ.
- Mục đích của kênh tư vấn : “giữ chân” các khách hàng đã mua sản

phẩm, tìm hiểu những điều chưa mong muốn của khách và khắc phục, thăm dò và
“lôi kéo” các khách hàng tiềm năng, nhưng người chưa am hiểu về thời trang và
hướng họ vào thế giới thời trang trẻ đầy thú vị và năng động.
7. Cộng tác viên :
Mở rộng hợp tác với các bạn trẻ năng động, các sinh viên ở các diễn
đàn chuyên tổ chức các chương trình văn nghệ, các chương trình của sinh viên nói
chung, sinh viên các trường nghệ thuật – văn hóa, các ngành học về thời trang ở
tất cả các trường, các nhóm ca, nhóm nhảy ở các trường phổ thông, dạy nghề,
trung cấp, đại học, cao đẳng…
C. KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH TRONG 5 NĂM :
1. Vốn ban đầu và chi phí thành lập cửa hàng :
Nguồn vốn :
Vốn đầu tư ban đầu là: 150 triệu
Trong đó: Vốn tự có là 100 triệu
Vay NH là :50 triệu với lãi suất : 10%/năm
Lãi được trả cố định vào đầu năm kể từ năm thứ 1 trở đi cùng với gốc: 25
triệu/năm
Khấu hao hết trong 5 năm: 21triệu/5=4.2 triệu.
11
Chi phí thành lập cửa hàng
Slg
Đơn
giá Thành tiền
Trang trí nội thất 8,000
Thanh treo quần áo 14 20 280
Móc treo quần áo 300 5 1,500
Kệ để quần áo 2 750 1,500
Máy tính 1 3,000 3,000
Bình nước uống 1 20 20
Manơcanh 2 900 1,800

Bàn ghế 1 1,500 1,500
Tủ giữ đồ của khách 2 1,200 2,400
Tổng chi phí TSCĐ 20,000
Tìm hiểu thị trường 500
Thiết lập website 500
Tổng chi phí thành lập cửa hàng 21,000
2. Doanh thu và chi phí dự tính trong 5 năm :
Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Doanh thu dự
tính 450 420 410 450 390
Chi phí dự tính 250 190 250 260 180
3. Bảng luồng tiền dự tính trong 5 năm :
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Vốn đầu tư 150
Vay NH 50
Doanh thu/năm 0 450 420 410 450 390
Chi phí/năm 0 250 190 250 260 180
Khấu hao 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2
Trả lãi 5 2.5
LNTT 190.8 223.3 155.8 185.8 205.8
Thuế 53.424 62.524 43.624 52.024 57.624
LNST 137.376 160.776 112.176 133.776 148.176
Trả gốc 25 25
NCFi -100 116.576 139.976 116.376 137.976 152.376
12
13

14