Chương 1 tư duy khởi nghiệp (slide sáng tạo khởi nghiệp)

CHƯƠNG 1.

TƯ DUY KHỞI NGHIỆP
Giảng viên: TS. Cao Thành Nghĩa
Tell:

0919725098

Email:



Nghệ An, 2023


NỘI DUNG
1.1. Các khái niệm cơ bản
1.2. Rủi ro và không chắc chắn

1.3. Kiến tạo giá trị
1.4. Tư duy thực hành hiệu quả doanh nhân
1.5. Tư duy và kỹ năng khởi nghiệp

Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

2


CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
Lập nghiệp là gì? Entrepreneur
➢ Lập nghiệp được hiểu là việc bắt đầu một nghề

nghiệp, mà hình thức thường thấy là thành lập

một doanh nghiệp. Cá nhân có ý định tự mình
làm chủ để kinh doanh một lĩnh vực nào đó.

➢ Lập nghiệp chính là q trình hiện thực các ý
tưởng bán hàng, gồm cả giai đoạn thành lập, vận
hành cơng ty và duy trì và phát triển doanh
nghiệp.
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

3


CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
Startup là gì?
“Startup được hiểu là một công ty hoạt động nhằm
giải quyết các vấn đề mà có giải pháp khơng chắc
chắn, khơng đảm bảo sẽ thành công”.
✓ Một công ty đang trong giai đoạn hoạt động đầu tiên;
✓ Được thành lập bởi một hoặc nhiều doanh nhân muốn
phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ tin rằng

có nhu cầu;
✓ Thường bắt đầu với chi phí cao và doanh thu hạn chế.
Startup cịn được hiểu với tên khác đó là khởi nghiệp sáng tạo. Đây là ý tưởng cho các bạn trẻ mong muốn
khẳng định bản thân, đột phá ở các lĩnh vực mới. Hành trình khởi nghiệp này sẽ dựa trên các ý tưởng sáng
tạo, sản xuất sản phẩm có điểm khác nổi trội, ưu tú hơn với các sản phẩm, dịch vụ đã có trên thị trường.
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

4


CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
Phân biệt lập nghiệp với Startup
➢

Khởi nghiệp vs Startup

Lập nghiệp là việc khởi đầu xây
dựng, phát triển cơng việc sự
nghiệp cịn “startup” chỉ là hình thức
mà người ta lựa chọn để khởi
nghiệp mà thôi.

➢ Startup là một nhóm người hay một cơng ty thực hiện một điều gì đó nhưng chưa chắc chắn
sẽ thành cơng. Startup là danh từ chỉ một tổ chức, trong khi khởi nghiệp là một động từ chỉ
sự phát triển kinh doanh. Do đó, các sản phẩm, dịch vụ của startup khơng phải là bản thân
startup mà giống như một sản phẩm của doanh nghiệp.
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

5


CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
Hành trang cho việc khởi nghiệp cần chuẩn bị gì?
➢ Tư duy sáng tạo và tìm kiếm ý tưởng
➢ Nền tảng, kiến thức chuyên môn khởi nghiệp
➢ Nguồn vốn
➢ Sự kiên trì, nỗ lực

Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

6


CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
Các mơ hình khởi nghiệp kinh doanh hiệu quả
➢ Sàn thương mại điện tử
➢ Nhượng quyền kinh doanh
➢ Kinh doanh online

➢ Affiliate Marketing (tiếp thị liên kết )
➢ Kinh doanh đồng giá
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

7


RỦI RO VS SỰ KHÔNG CHẮC CHẮN
❖ Rủi ro là gì?
Rủi ro là khả năng xảy ra điều gì đó khó chịu hoặc khơng chắc chắn dựa trên kết quả dự
kiến. Trong tài chính, rủi ro có nghĩa là kết quả khác với kỳ vọng. Rủi ro được đo lường dựa
trên những tính tốn cụ thể.
❖ Khái niệm cơ bản về rủi ro:

Rủi ro là khả năng xảy ra điều gì đó khó chịu hoặc khơng chắc chắn dựa trên kết quả dự kiến
❖ Các loại rủi ro tài chính:
•

•

Rủi ro hệ thống-Rủi ro thị trường được gọi là rủi ro hệ thống ảnh hưởng đến toàn bộ nền
kinh tế.

Rủi ro phi hệ thống - Đó là rủi ro ảnh hưởng đến một ngành hoặc lĩnh vực cụ thể.

Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

8


RỦI RO VÀ SỰ KHƠNG CHẮC CHẮN
Sự khơng chắc chắn là gì?
Sự khơng chắc chắn đề cập đến việc khơng chắc chắn hoặc chuẩn bị cho bất kỳ kết
quả hoặc kết quả nào.
Sự không chắc chắn và Đầu tư:
Thuật ngữ không chắc chắn phải được các chủ sở hữu và nhà đầu tư xem xét bằng
cách đảm bảo báo cáo tài chính đáng tin cậy của các chuyên gia. sử dụng kế
toán nguyên tắc để so sánh các hồ sơ khác nhau giảm thiểu sự không chắc chắn.

Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

9


RỦI RO VÀ SỰ KHÔNG CHẮC CHẮN
▪

Dự báo là điều cần thiết-Ngân sách hàng năm có thể khơng cung cấp cái nhìn sâu sắc về

quản lý vi mơ của cơng ty.

▪

Chuyển sang tự động hóa-Đối chiếu và phân tích dữ liệu thủ cơng có thể tẻ nhạt và có thể
thiếu tính xác thực.

▪

Báo cáo tài chính hiệu quả-Tự động hóa dẫn đến các báo cáo tài chính hiệu quả và chính
xác.

▪

Tự phục vụ là một chìa khóa-Với tư cách là các bên liên quan cá nhân đối với công ty. Nó
là điều cần thiết để đánh giá dữ liệu của cơng ty. Nắm bắt tình hình hiện tại và có tầm nhìn
về tương lai.

▪

Đo lường sự khơng chắc chắn trong một thuật ngữ định lượng trở nên vất vả. Thật khó để

xác 1.
định
cáckhởi
sự nghiệp
kiện trong
Chương
Tư duy

tương lai.

10


RỦI RO VS SỰ KHƠNG CHẮC CHẮN
Sự khác biệt chính giữa rủi ro và sự không chắc chắn
➢ Rủi ro là tình trạng mất một thứ gì đó dựa trên một kỳ vọng. Sự khơng chắc chắn là một

tình huống khơng có bất kỳ kiến ​thức nào về tương lai.
➢ Thuật ngữ rủi ro có thể đo lường và định lượng được. Thuật ngữ không chắc chắn không
thể được định lượng vì nó khơng có mơ hình để đo lường nó.
➢ Kết quả của rủi ro là một yếu tố đã biết. Kết quả của sự không chắc chắn là không rõ.
➢ Rủi ro được giảm thiểu bằng cách thực hiện các biện pháp phịng ngừa. Sự khơng chắc

chắn là sự không chuẩn bị, sẵn sàng đối mặt với một tình huống sẽ khiến nó trở nên dễ
dàng.
➢ Rủi ro có thể được kiểm sốt bằng các biện pháp. Sự không chắc chắn là xa tưởng tượng.
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

11


KIẾN TẠO GIÁ TRỊ
Tầm quan trọng kiến tạo giá trị
Kiến tạo giá trị là khả năng tăng giá trị của một thứ gì đó để phù hợp với một kỳ
vọng cụ thể. Từ góc độ nơi làm việc, việc Kiến tạo giá trị tập trung vào hoạt động
sản xuất và bán hàng của cơng ty và cách chúng có thể nâng cao lẫn nhau để đáp

ứng kỳ vọng của cả chủ doanh nghiệp và khách hàng.

Kiến tạo giá trị là gì?
Kiến tạo giá trị có nghĩa là cho đi thứ gì đó có giá trị để nhận được thứ gì đó có giá
trị cao hơn. Ví dụ: nếu bạn đang nướng bánh để bán, bạn có thể làm cho chúng có

giá trị hơn bằng cách thêm sơ cơ la vụn, giúp bạn bán được nhiều hàng hơn.
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

12


KIẾN TẠO GIÁ TRỊ
Tại sao việc Kiến tạo giá trị lại quan trọng đối với sự thành công trong kinh
doanh?

- Duy trì mức độ hài lịng cao của khách hàng
- Cải thiện khả năng những khách hàng đó tiếp tục trả tiền cho hàng hóa hoặc dịch

vụ của họ.
- Có thể thu hút khách hàng mới.
Các doanh nhân đang tìm cách phát triển doanh nghiệp của họ hoặc phát triển
những doanh nghiệp mới có thể tìm kiếm những cách thay thế để gia tăng giá trị

thay vì chỉ tập trung vào các động lực kinh tế.
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

13


KIẾN TẠO GIÁ TRỊ
1.3.1. Làm thế nào bạn có thể Kiến tạo giá trị cho một tổ chức?

❖ suy nghĩ về cách bạn có thể giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và hiệu quả.

❖ Đặt câu hỏi và tìm giải pháp cho vấn đề là một bộ kỹ năng quan trọng để Kiến tạo
giá trị.

▪ Trở thành một nhà lãnh đạo đầy tớ:
▪ Đặt mục tiêu:

▪ Tạo môi trường làm việc tích cực:
▪ Lên lịch các cuộc họp:
▪ Tìm kiếm phản hồi:
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

14


KIẾN TẠO GIÁ TRỊ
1.3.2. Ưu điểm của việc Kiến tạo giá trị tại nơi làm việc
Kiến tạo giá trị liên quan đến việc tạo ra thứ gì đó có giá trị, lâu dài và có chất lượng

cao cho khách hàng và khách hàng. Nó cũng có thể ở dạng dịch vụ hoặc hỗ trợ khách
hàng. Việc Kiến tạo giá trị cũng có thể mang lại lợi ích cho nhân viên. Nó có thể giúp
nơi làm việc:
➢ Cải thiện tinh thần đồng đội:
➢ Làm cho nhân viên cảm thấy có liên quan:
➢ Làm cho nhân viên cảm thấy thoải mái:
➢ Tăng doanh thu hoặc mở rộng:
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

15

KIẾN TẠO GIÁ TRỊ
1.3.2. Ưu điểm của việc Kiến tạo giá trị tại nơi làm việc

✓ Cải thiện quá trình phát triển sản phẩm:
✓ Cải thiện quy trình:
✓ Tạo tầm nhìn chiến lược:
✓ Nâng cao mức độ liên quan với khách hàng:
✓ Xác định các lĩnh vực cần cải thiện:

✓ Giảm chi phí chung:

Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

16


1.4. TƯ DUY KINH DOANH
✓ Tư duy 1: "Thương đạo" là "nhân đạo", muốn làm kinh doanh, trước
tiên hãy làm người
✓ Tư duy 2: Khơng có phương pháp cố định để kinh doanh thành công,
kinh doanh cần phải linh hoạt và thay đổi
✓ Tư duy 3: Trong giai đoạn khởi nghiệp, phải biết chịu khổ, làm được
ơng chủ thì cũng phải ngủ được sàn đất
✓ Tư duy 4: Dám là người đầu tiên, khơng sợ khơng có tiền để kiếm tiền,
chỉ sợ có tiền nhưng khơng dám kiếm
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

17

1.4. TƯ DUY KINH DOANH
✓ Tư duy 5: "Dĩ "nhanh" vi bản", ai nhanh kẻ đó là vua, trong
"nhanh" có vàng
✓ Tư duy 6: Giỏi nắm bắt cơ hội kinh doanh, nhận định tình hình,

xem xét thời thế
✓ Tư duy 7: "Nhân mạch" là "Kim mạch", quan hệ xã hội là tài sản,
trước tiên kết một mạng lưới quan hệ rồi sau đó xơng pha thiên hạ
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

18


1.5. TƯ DUY VÀ KỸ NĂNG KHỞI NGHIỆP
1.5.1. Tư duy khởi nghiệp là gì? Tại sao cần có lối tư duy này

✓ Giúp bạn có đủ năng lực, kiến thức và khả năng
giải quyết các vấn đề trong quá trình này.
✓ Xác định được đúng đắn hướng giải quyết, có
giải pháp phát triển thế mạnh và cải thiện điểm

yếu của bản thân.
✓ Nếu khơng có một bộ óc tư duy minh mẫn, nhạy

bén thì khơng thể thành cơng trong q trình
biến ý tưởng khởi nghiệp thành hiện thực.

Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

19


1.5. TƯ DUY VÀ KỸ NĂNG KHỞI NGHIỆP
1.5.2. Tư duy khởi nghiệp đúng đắn, giúp doanh nghiệp phát triển
✓ Không ngại thay đổi
✓ Tìm phương án giải quyết đúng đắn trước mọi
vấn đề
✓ Khởi nghiệp phải đi cùng đam mê
✓ Khủng hoảng là điều hiển nhiên
Chương 1. Tư duy khởi nghiệp

20