đề tài phân tích sự tác động của các môi trường marketing vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp thuộc lĩnh vực thể thao

Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
Môi trường Marketing là tập hợp các yếu tố, các lực lượng bên trong và bên ngoài
doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt động hoặc ra các quyết
định của bộ phận Marketing trong doanh nghiệp, đến khả năng thiết lập hoặc duy trì
mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng.
Môi trường Marketing là tập hợp của môi trường vĩ mô và vi mô.
Đối tượng nghiên cứu: CLB Hoàng Anh Gia Lai (CLB HAGL).
CLB HAGL là một trong những CLB uy tín nhất của nền bóng đá Việt Nam.
I/. MÔI TRƯỜNG MARKETING VĨ MÔ:
1). Môi trường dân số:
Đứng, ngồi, đi, đá,… là những hành động bản năng tự nhiên của con người. Ai
cũng có thể đá chân nhưng không phải ai cũng có thể giỏi đá bóng, để đá hay là cả
một nghệ thuật, là kết quả của cả một quá trình khổ luyện cộng với niềm đam mê trái
bóng một cách mãnh liệt. Bóng đá không đơn thuần là một môn thể thao mà còn là
một môn nghệ thuật đòi hỏi sức khỏe, sự nhanh nhẹn, khéo léo, trí tuệ trong vận dụng
chiến thuật,… của con người.
Có người nói: Chỉ có 1 quả bóng, người nọ người kia tranh cướp nhau, đá qua
đá lại trên sân thì có gì đáng xem?
Đó hẳn là lời nói của một người không ham mê Bóng đá, không hiểu chút gì về bóng
đá. Không phải lẽ ngẫu nhiên mà Bóng đá lại trở thành “Môn thể thao Vua” được triệu
triệu người yêu thích, là môn thể thao phổ biến nhất thế giới.
2
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
Bóng đá ẩn chứa tính cạnh tranh quyết liệt, sự cạnh tranh của cầu thủ, huấn
luyện viên hay người hâm mộ. Nó cũng ẩn chứa nhiều sự bất ngờ nhất trong các môn
thể thao. Mọi cung bậc cảm xúc của cầu thủ đều có thể lan truyền tới cổ động viên.
Không một môn thể thao nào có thể làm thổn thức hàng triệu con tim như bóng đá.

Bóng đá được chơi ở đẳng cấp chuyên nghiệp trên thế giới. Hàng vạn người đến sân
vận động để xem các trận thi đấu có đội bóng mà họ yêu thích, và hàng triệu người
khác theo dõi qua tivi nếu không thể đến sân vận động. Ngoài ra, còn rất nhiều người
chơi môn thể thao này ở đẳng cấp nghiệp dư. Theo một cuộc khảo sát công bố vào
năm 2001 của FIFA tổ chức quản lý bóng đá trên thế giới, có hơn 240 triệu người
thường xuyên chơi bóng đá ở hơn 200 quốc gia.
Dân số tăng lên từng ngày, từng giờ và dân số thế giới hiện nay là hơn 7 tỷ
người và của Việt Nam đã vượt qua con số 90 triệu người. Tại 1 đất nước có niềm
đam mê thể thao nói chung và bóng đá nói riêng như Việt Nam, dân số đông vừa là
mội cơ hội nhưng cũng là một mối lo của nền bóng đá nước nhà cũng như CLB
HAGL. Cơ hội tìm kiếm được những cầu thủ tiềm năng, xuất sắc và hoàn thiện đội
3
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
hình; tăng nhanh lượng người hâm mộ bóng đá, những nhà đầu tư cho bóng đá và tổ
chức nhiều hơn những giải đấu chuyên nghiệp thường xuyên hơn, cũng như các giải
đấu giao hữu nhân những ngày lễ để rèn luyện thể chất, kỹ thuật, khích lệ tinh thần thể
thao và tình yêu bóng đá. Nguy cơ là công tác quản lý còn quá yếu kém, quá nhiều bê
bối và cổ động viên chưa văn minh.
CLB HAGL và cả nền Bóng đá muốn phát triển cần có những cầu thủ, CĐV và
nhà quản lý tài đức song toàn. Những yếu tố quan trọng để đạt được điều này là chất
lượng dân số được nâng cao, thể lực con người được nâng cao, giáo dục tốt,… Lượng
khán giả hâm mộ là nguồn lực lớn, những cổ động viên tinh thần cho một đội bóng.
Lượng khán giả hâm mộ CLB HAGL vẫn không ngừng tăng mỗi năm, tạo tiền đề
động viên để một đội bóng tồn tại và phát triển lâu dài.
Việt Nam là một nước có cơ cấu dân số trẻ và cân bằng. Đây là môi trường
thuận lợi để các HLV tìm kiếm, phát hiện và đào tạo tài năng bóng đá trẻ mặt khác
đây cung là tiềm năng để CLB HAGL đạt được mục tiêu không có cầu thủ ngoại trong
đội tuyển như đã tuyên bố.

Vậy, môi trường dân số có tác động không nhỏ đến lượng cầu thủ hiện tại và
tiềm năng, chất lượng cầu thủ, môi trường phát triển chiến lược, lượng người hâm mộ,
lượng nhà đầu tư, truyền thông cho đội bóng, Đó chính là môi trường thuận lợi cho
HLV tìm kiếm những nhân tài cho đội bóng. Qua đó giữ vững và nâng cao sức mạnh
của đội bóng và cống hiến cho khán giả những trận cầu đỉnh cao.
2). Môi trường kinh tế:
Kinh tế có tác động lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nền kinh
tế gặp khó khăn thì CLB bóng đá cũng khó lòng đứng vững, bóng đá không dễ dàng
khởi sắc.
4
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
Kinh tế phát triển sẽ tạo điều kiện cho CLB HAGL có thể gia tăng đầu tư cho
cơ sở vật chất, đảm bảo và nâng cao chất lượng chế độ ăn của cầu thủ, chất lượng cầu
thủ của CLB sẽ tốt hơn.
Kinh tế phát triển ổn định, người dân có việc làm ổn định, thu nhập cao, nhu
cầu của con người cũng tăng lên, họ sẽ có thời gian và tiền bạc dành cho “Môn thể
thao Vua” này, sẽ đầu tư và ủng hộ cho CLB, cầu thủ mà mình yêu thích.
Khi kinh tế suy thoái thì hầu hết các doanh nghiệp gặp khó khăn, điều này sẽ
dẫn tới các nhà đầu tư giảm đi một lượng tiền đổ vào CLB và tài trợ cho bóng đá.
Ngoài ra, trong điều kiện kinh tế gặp khó khăn, CLB buộc phải cắt giảm những khoản
chi phí. Điều này ảnh hưởng rất nhiều tới chất lượng của CLB và các giải đấu.
Khi nền kinh tế suy thoái, người dân phải lo lắng nhiều hơn thu và chi của hộ
gia đình, thời gian dành cho niềm đam mê bị hạn chế, lượng người hâm mộ, lượng vé
bán ra của mỗi trận đấu vì lẽ đó giảm đáng kể. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến nguồn
thu của CLB, tinh thần luyện tập và thi đấu của các cầu thủ, chất lượng của các trận
cầu.
Kinh tế khó khăn, nhiều đội bóng phải giải thể nhưng bằng sự góp sức của Bầu
Đức và tất cả thành viên CLB, HAGL đứng vững để đối đầu với những thử thách và

phấn đấu vượt qua thời kỳ khủng hoảng kinh tế bằng tình yêu bóng đá và vì nền bóng
đá nước nhà.
5
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
Từ năm 1996, sau 190 năm thực hiện Đổi Mới, đất nước ta về cơ bản đã thoát
khỏi tình trạng khủng hoảng kinh tế xã hội, tình hình kinh tế xã hội đã đi vào ổn định,
đất nước ta bước vào giai đoạn đẩy mạnh CNH-HĐH. Trong suốt quá trình Đổi Mới,
công tác TDTT luôn được Đảng và Nhà nước quan tâm, đầu tư. Bên cạnh đó, đời sống
xã hội được cải thiện nên nhu cầu về tập luyện TDTT của quần chúng nhân dân ngày
càng phát triển sâu rộng.
3). Môi trường văn hóa – xã hội:
Trước hết, văn hóa là gì? Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về văn hóa. Theo
E. Heriot thì “Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi - cái đó là văn hóa”.
Còn UNESCO lại có một định nghĩa khác về văn hóa: “Văn hóa phản ánh và thể hiện
một cách tổng quát, sống động mọi mặt của cuộc sống (của mỗi cá nhân và của mỗi
cộng đồng) đã diễn ra trong quá khứ, cũng như đang diễn ra trong hiện tại, qua hàng
bao nhiêu thế kỷ nó đã cấu thành một hệ thống các giá trị, truyền thống, thẩm mỹ và
lối sống và dựa trên đó từng dân tộc khẳng định bản sắc riêng của mình”.
Trong bóng đá, văn hóa là một vấn đề hết sức quan trọng.
Văn hóa Việt Nam rất đa dạng, phong phú điều này góp phần tạo nên sự đa
dạng trong tính cách, lối chơi của các cầu thủ cũng như “đa sắc màu văn hóa” trong
cách thể hiện của những người hâm mộ tạo nên những nét đẹp riêng cho CLB bởi
CLB HAGL quy tụ những nhân tài từ rất nhiều nơi. Đặc biệt, CLB HAGL hình thành
và phát triển trên mảnh đất Gia Lai – một nơi rất giàu truyền thống, bản sắc văn hóa
rất riêng - nhận tình yêu lớn của những con người nơi đây, đón nhận những cầu thủ
“phố Núi”, những CĐV hết mình cho đội bóng đại diện quê hương mình tạo nên sức
mạnh lớn.
Cùng với sự phát triển của đội bóng, văn hóa bóng đá cũng được xây dựng, các

giá trị văn hóa, các quan niệm, tập quán ăn sâu vào hoạt động của CLB, chi phối tình
cảm, nếp sống, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong CLB, tạo nên
6
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
những đặc trưng riêng, sự khác biệt những nét độc đáo của CLB HAGL đồng thời tạo
sự phát triển bền vững cho CLB.
Không chỉ là tài năng và chiến thuật, CLB HAGL chú trọng cả về tinh thần thi
đấu, văn hóa, dạy ngoại ngữ cho các cầu thủ.
Một xã hội công bằng và văn minh sẽ hình thành nên đội bóng mạnh, CĐV
chuyên nghiệp và văn minh. Môi trường xã hội với sự chênh lệch ít về khoảng cách
giàu nghèo, cách ứng xử đẹp sẽ tạo nền tảng cho việc kết nối những con người với
tình yêu bóng đá, những người hâm mộ với CLB.
4). Môi trường chính trị - pháp luật:
Một nền chính trị ổn định tạo điều kiện rất lớn cho sự phát triển của bóng đá nói
chung và CLB HAGL nói riêng. Chính trị ổn định, các thành viên của CLB sẽ an tâm
thực hiện mục tiêu hướng đến, người dân bớt đi những lo lắng trong cuộc sống và thể
hiện tình yêu bóng đá của mình.
Luật bóng đá:
 Luật bóng đá của FIFA trong việc chơi bóng đá, kể cả bóng đá trên sân cỏ chính
thức, bóng đá trong nhà , áp dụng trên tất cả các nước.
Hiện nay Luật bóng đá chính thức có 17 điều được áp dụng cho mọi cấp độ
chơi bóng và chỉ có một vài sửa đổi nhỏ cho phù hợp với bóng đá nữ và bóng đá trẻ.
- Luật bóng đá hiện tại bao gồm 17 điều luật sau:
• Luật I: Sân Thi Đấu
• Luật II: Bóng
• Luật III: Số Lượng Cầu Thủ
• Luật IV: Trang Phục Của Cầu Thủ
• Luật V: Trọng Tài

• Luật VI: Trợ Lý Trọng Tài
• Luật VII: Thời Gian Trận Đấu
• Luật VIII: Bắt Đầu Và Bắt Đầu Lại Trận Đấu
• Luật IX: Bóng Trong Cuộc Và Bóng Ngoài Cuộc
• Luật X: Bàn Thắng Hợp Lệ
• Luật XI: Việt Vị
• Luật XII: Lỗi Và Hành Vi Khiếm Nhã
7
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
• Luật XIII: Những Quả Phạt (trực tiếp và gián tiếp)
• Luật XIV: Quả Phạt Đền
• Luật XV: Ném Biên
• Luật XVI: Quả Phát Bóng
• Luật XVII: Quả Phạt Góc.
Mỗi trận đấu bóng đá bao gồm 2 đội, mỗi đội 11 cầu thủ thi đấu chính thức trên
sân kể cả 1 thủ môn. Thủ môn là người duy nhất được phép chơi bóng bằng tay, tuy
nhiên việc này cũng chỉ được giới hạn trong khu cấm địa phía trước khung thành do
thủ môn trấn giữ. Bên cạnh số cầu thủ chính thức mỗi đội cũng còn một số cầu thủ dự
bị để thay thế khi cần thiết, thông thường trong một trận bóng đá thi đấu chính thức,
mỗi đội chỉ được phép thay đổi 3 cầu thủ. Cầu thủ sau khi được thay ra sẽ không thể
tiếp tục quay trở lại sân thi đấu.

Người chỉ đạo chiến thuật cho đội bóng là huấn luyện
viên, vị trí này không phải là quy định bắt buộc được ghi trong Luật bóng đá.
Trang phục thi đấu của các cầu thủ thường bao gồm áo phông, quần soóc, tất
cao đến đầu gối, giày và bảo vệ ống đồng. Cầu thủ thi đấu trên sân bị cấm mặc, đeo
hoặc mang theo các đồ vật có thể gây nguy hiểm cho cầu thủ đối phương như vòng,
dây chuyền hoặc đồng hồ. Do là vị trí được sử dụng tay và thường xuyên phải bay

người theo bóng, thủ môn được trang bị kĩ hơn các cầu thủ khác, họ thường mặc áo
phông dài tay, đeo cả bảo vệ ống đồng và bảo vệ khuỷu tay và mang găng khi thi đấu.
Điều khiển trận đấu là tổ trọng tài bao gồm 1 trọng tài chính và 2 trọng tài biên,
những người này có toàn quyền điều khiển trận đấu theo các quy định của Luật bóng
đá, quyết định của trọng tài chính dù đúng hoặc sai cũng thường là quyết định cuối
cùng và không thể đảo ngược. Ngoài ba trọng tài làm việc trên sân còn có một trọng
tài thứ tư (còn gọi là trọng tài bàn) quản lý việc thay người, theo dõi thời gian bù giờ
và thay thế trọng tài trên sân trong trường hợp cần thiết.
8
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
Sân thi đấu
 Quy định về trạng thái bóng trên sân:
Theo luật bóng đá, có hai trạng thái bóng chính trên sân, đó là bóng
động và bóng chết. Thời gian bóng động trong trận đấu được tính từ thời điểm các
cầu thủ bắt đầu trận đấu bằng cú phát bóng giữa sân cho đến khi bóng rơi ra ngoài
khu vực sân thi đấu hoặc trận đấu bị ngừng lại bởi quyết định của trọng tài (do cầu
thủ phạm lỗi, chấn thương hoặc tình huống đặc biệt khác), khi đó bóng rơi vào
trạng thái bóng chết. Trận đấu lúc này sẽ được khởi động lại bằng các cách chính
sau:
- Ném biên: Khi bóng rơi ra ngoài đường biên dọc do tác động của một cầu thủ
đội nhà (dù ở trên mặt sân hay bay trên không). Đội đối phương sẽ được hưởng
quyền ném bóng từ vị trí trên đường biên dọc mà bóng rời sân. Từ quả ném
biên, bàn thắng chỉ được công nhận khi chạm chân cầu thủ khác.
9
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
 ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ

Chủ tịch CLB: ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC
Chủ tịch CLB HAGL là ông Đoàn Nguyên Đức, một doanh nhân nổi
tiếng của Việt Nam. Ông hiện là người giàu thứ hai trên sàn chứng
khoán Việt Nam (thống kê năm 2012) và là chủ tịch HĐQT của Tập đoàn
HAGL, một tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam. Ông
Đoàn Nguyên Đức (còn gọi là bầu Đức) là một người cực kỳ đam mê
bóng đá. Ông là người đã và đang theo đuổi sự nghiệp làm bóng đá
chuyên nghiệp, theo mô hình của các nước phát triển. Đồng thời, ông
cũng là người có nhiều đóng góp cho nền bóng đá Việt Nam.
HLV trưởng: CHOI YUN-KYUM
HLV Choi Yun-Kyum trở thành nhà cầm quân của đội bóng phố Núi từ
đầu mùa giải 2012. Trước khi dẫn dắt HAGL, ông Choi Yun-Kyum từng
là HLV trưởng của Bucheon SK (2001-2002) và Daejeon Citizen FC
(2003-2007), những CLB thi đấu ở K-League của Hàn Quốc. Thời còn là
cầu thủ chuyên nghiệp, ông Choi Yun-Kyum cũng từng khoác áo ĐTQG
Hàn Quốc.
Ngay sau khi tiếp quản HAGL, HLV người Hàn Quốc đã thổi một luồng
sinh khí mới cho đội bóng. Ông cũng đã giúp thể lực của các cầu thủ
HAGL được cải thiện rất nhiều với những bài tập khoa học và chuyên
nghiệp. Sau một mùa giải gắn bó với CLB, với thành tích đoạt hạng 5 V-
League 2012, HLV người Hàn Quốc tiếp tục được ban lãnh đạo đội bóng
đặt niềm tin vào một vị trí cao hơn ở mùa giải 2013
20
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
HLV trưởng đội trẻ HAGL: Guillerme Graechen
Trong suốt 14 năm thi đấu (1993-2007), ông đã lần lượt khoác áo những
đội bóng hạng dưới của Pháp Cercle Dijon, Angers, Sedan, Romorantin,
và Imply-Decize mà gần như không để lại ấn tượng gì đậm nét. Năm 30

tuổi, Graechen treo giày và trở thành một chuyên gia săn lùng tài năng
trẻ của cựu tuyển thủ Pháp Jean-Marc Guillou.
Ông được Bầu Đức mời làm HLV cho lứa học viên đầu tiên của Học viện
HAGL năm 2007. Trong 6 năm làm HLV của trẻ HAGL (2007-2013)
Graechen đã làm quá tốt công việc của mình, ông chăm chút cho lứa cầu
thủ tài năng của mình từng li từng tí một, từ những bài tập chân đất, việc
học văn hóa cho đến lo lắng đến thành phần dinh dưỡng của từng bữa
ăn. Mỗi đợt HAGL tuyển quân, Graechen lại rong ruổi khắp dải đất hình
chữ S để tìm kiếm nhân tài, và sau đó trực tiếp đứng lớp. Cứ vài tuần
một lần, ông lại làm báo cáo và gửi về “học viện mẹ” tại London.
Giám đốc điều hành: HUỲNH MAU
GĐĐH CLB HAGL, ông Huỳnh Mau đã chia sẻ về mục tiêu trong mùa
giải 2013 và chiến lược phát triển của CLB trong thời gian tới.
"Trong mùa giải 2013, HAGL đặt mục tiêu giành chức vô địch V-
League và Cúp Quốc gia. Đồng thời, đạt thứ hạng cao ở các giải trẻ mà
đội trẻ của CLB tham dự. Bên cạnh đó, HAGL còn chú trọng vào công
tác tuyển sinh lứa học viên khóa thứ 3 cho học viện HAGL Arsenal JMG.
Về chiến lược phát triển lâu dài, HAGL tiếp tục đặt mục tiêu giành ngôi
vị số một của bóng đá Việt Nam và tiếp cận với các giải đấu hàng đầu
châu lục trong thời gian tới. CLB cũng tiếp tục chú trọng công tác đào
tạo trẻ với tham vọng có đủ nguồn lực cầu thủ để sử dụng và chuyển
nhượng cho các đối tác có nhu cầu. Riêng các lứa cầu thủ học viện
HAGL Arsenal JMG sẽ tiếp tục được đầu tư, chăm bẵm để trở thành trụ
cột của ĐTQG Việt Nam."
Ban huấn luyện CLB HAGL còn có:
21
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
- Trợ lý huấn luyện viên: Nguyễn Quốc Tuấn

- Trợ lý phụ trách thủ môn: Huỳnh Văn Ảnh
- Trợ lý phụ trách thể lực: Bác sĩ Đồng Xuân Lâm
 Điểm lại những thành tích đạt được:
o ASEAN Clup Championship Hạng 3 (2005)
o V-league:
* V-League 2003: Vô  ch
* V-League 2004: Vô  ch
* V-League 2005: Xp th 4 trên BXH
* V-League 2006: Xp th 4 trên BXH
* V-League 2007: Xp th 3 trên BXH
* V-League 2008: Xp th 7 trên BXH
* V-League 2009: Xếp thứ 6 trên BXH
* V-League 2010: Xếp thứ 7 trên BXH
o Cup bóng đá Việt Nam: Á quân (2010)
o Siêu cup bóng đá Việt Nam: Vô địch (2003,2004)
o Giải hạng nhất: Hạng 3 (2001,2002)
 NHỮNG CẦU THỦ NỔI BẬT:
Evaldo Goncalves Bassey Akpan Phùng Văn Nhiên
Kể từ khi gia nhập HAGL
đầu mùa giải 2009 đến nay,
cầu thủ người Brazil -
Evaldo luôn đứng trong
nhóm các tiền đạo ghi được
nhiều bàn thắng nhất ở V-
League. Với lối chơi kỹ thuật
Cựu thủ môn ĐTQG
Nigeria gia nhập HAGL
từ đầu mùa giải 2011. Chỉ
sau một mùa thi đấu ở V-
League, anh đã được bầu

chọn là thủ môn xuất sắc
nhất giải. Với khả năng
Anh từng là sự lựa chọn số một
ở vị trí hậu vệ phải của ĐTQG
Việt Nam tại Asian Cup 2007.
Hiện tại, anh đang là đội
trưởng của HAGL. Phùng Văn
Nhiên là một cầu thủ đa năng,
vừa chơi tốt ở vị trí hậu vệ phải
22
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
và bản năng săn bàn “sát
thủ”, tiền đạo mang áo số 10
này hiện đang giữ kỷ lục cầu
thủ ghi nhiều bàn thắng nhất
trong lịch sử CLB với 59 bàn
ở tất cả các giải đấu quốc
nội.
phản xạ tuyệt vời, anh
hiện là sự lựa chọn số một
trong khung gỗ của HAGL
và là nhân tố quan trọng
chinh phục những danh
hiệu trong mùa giải 2013.
lại có thể đá tốt vị trí tiền vệ
cánh. Ngoài chuyên môn tốt,
Văn Nhiên còn là thủ lĩnh tinh
thần của đội.

Ngoài ra, những cầu thủ có đóng góp vào thành tích của CLB HAGL:
• Kesley Alves : người Brazil, đương kim cầu thủ xuất sắc nhất giải vô địch quốc
gia; vua phá lưới mùa bóng 2005.
• Dusit Chalermsan: tuyển thủ QG nguời Thái Lan
• Kiatisuk Senamuang : Biệt danh "Zico Thái", cựu tuyển thủ Thái Lan, hai lần
• được bầu chọn là "Cầu thủ xuất sắc nhất giải vô địch quốc gia".
• Nguyễn Văn Đàn: cựu tuyển thủ Việt Nam.
• Tawan Sripan: Người Thái Lan, cựu tuyển thủ Thái Lan.
• Datsakorn Thonglao: Tuyển thủ ĐTQG Thái Lan
• Lee Nguyễn: Tuyển U20 Mỹ tham dự Olympic Bắc Kinh 2008
Với dàn cầu thủ nòng cốt từ Học viện Hoàng Anh Gia Lai Arsenal JMG, U19 Việt
Nam đang viết lên những điều thần kỳ tại giải U19 Đông Nam Á 2013 – Vô địch giải
U19 Đông Nam Á và vượt qua vòng loại giành vé vào giải U19 Châu Á.
Tuyển thủ U19 Tuấn Anh – báu vật của Bầu Đức thể hiện sự vượt trội trong tư
duy chơi bóng hay ở các bài tập đá chân trần, tâng bóng tốc độ trên các điểm chạm
một cách xuất sắc. Trong sổ ghi chép của huấn luyện viên Guillaume Graechen, Tuấn
Anh luôn xếp hạng ưu. Tuấn Anh là cầu thủ sáng giá của U19 Việt Nam, đã chơi hay
nhất giải U19 Đông Nam Á 2013. Ngoài ra, cùng với Tuấn Anh, Công Phượng là cầu
thủ nổi tiếng mạnh mẽ, nhanh nhẹn, máu lửa, trong tương lai những cầu thủ này sẽ
đưa Việt Nam đến với các giải bóng tầm cỡ. Đây chính là 1 trong những thế mạnh của
CLB Hoàng Anh Gia Lai mang lại nhiều hy vọng.
23
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
2). Nhà cung ứng:
Bầu Đức:
Cái tên CLB HAGL mỗi khi nhắc đến thường được gắn liền với tên ông Đoàn
Nguyên Đức, mà vẫn được gọi là Bầu Đức hay Ba Đức cùng với Tập đoàn Hoàng
Anh Gia Lai. Có thể nói, không có Bầu Đức thì không thể có Tập đoàn Hoàng Anh

Gia Lai và CLB HAGL ngày hôm nay.
Ông Đoàn Nguyên Đức sinh năm 1962, quê tại xã Nhơn Mỹ, Huyện An Nhơn,
tỉnh Bình Định. Năm 2011, ông được Wall Street Journal đánh giá là một trong 30
doanh nhân quyền lực nhất Đông Nam Á. Là hậu duệ của toán tinh tế , có cha là Đoàn
Nhậm (1919-1991) và thân mẫu là Trần Thị Hồ Ánh (1924-1995), ông được sang Huế
để đi thờ tổ tiên mình. Đoàn Nhậm quê tại thành Phú Xuân, còn bà Trần Thị Hồ Ánh
thì quê ở Hóa Châu. Đoàn Nguyên Đức là con út trong bảy anh em.
Đức khởi nghiệp bằng việc trực tiếp điều hành một phân xưởng mộc nhỏ,
chuyên đóng bàn ghế cho học sinh tại xã. Sau đó, ông mở rộng hoạt động kinh doanh
sang sản xuất hàng nội thất rồi nhiều lĩnh vực khác.
Năm 1993, ông thành lập xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku. Đến năm
2006, nó trở thành Công Ty Cổ Phần Hoàng Anh Gia Lai với nhiều lĩnh vực kinh
doanh như khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc và bóng đá. Công ty bắt đầu niêm
yết chứng khoán tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HoSE) vào năm 2008 với
mã HAG. Tính đến thời điểm tháng 11 năm 2010 tổng vốn hóa thị trường của Tập
đoàn Hoàng Anh Gia Lai đạt 22.524,09 tỷ đồng.
Ông là người giàu nhất trên sàn chứng khoán năm 2008
Ông nổi tiếng là người đam mê bóng đá. Từ năm 2001, ông bỏ ra mỗi năm hơn
10 tỷ đồng đầu tư cho bóng đá. Năm 2002, ông trở nên nổi tiếng vì đưa được chân sút
số một Đông Nam Á Kiatisak Senamuang về đội bóng của mình. Nhờ đó đội bóng
24
Trường Đại học Công đoàn
Khoa QTKD
Lớp QT19D – Nhóm 09
CLB HAGL lên hạng nhất và là đội bóng đá 2 lần vô địch V-League và là một trong
những đội dẫn đầu bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.
Năm 2006, Bầu Đức đã đi một nước cờ mạo hiểm mới: Sang Anh làm việc với
các đội bóng lớn để “học tập kinh nghiệm kinh doanh bóng đá”. Kết quả, CLB
Arsenal cùng HAGL đã khởi công xây dựng Học viện Bóng đá ở Gia Lai để đào tạo
cầu thủ chuyên nghiệp cho HAGL và Việt Nam. Đây là một bước đột phá ngoạn mục

mở đường cho việc tạo ra những thế hệ cầu thủ chuyên nghiệp có chất lượng cao cho
nền bóng đá Việt Nam. Thành quả hiện tại đó là lứa cầu thủ đầu tiên có mặt trong
hàng ngũ U19 (12/20 cầu thủ và luôn có 9-11 cầu thủ của HAGL luôn có mặt trong
đội hình chính) đã thi đấu chuyên nghiệp mang về chức vô địch Giải U19 Đông Nam
Á năm 2013 và thành công ở vòng loại giải U19 Châu Á.
Gần 10 năm trước, cái tên HAGL nổi lên như một hiện tượng của bóng đá
chuyên nghiệp Việt Nam, và Bầu Đức cũng nổi như cồn với những dự án táo bạo
trong bóng đá. Hôm nay, Thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai mà ông gây dựng và điều
hành đã nổi tiếng trong và ngoài nước. Tương lai còn nhiều hơn những hy vọng cho
CLB HAGL và bóng đá nước nhà.
 LIÊN KẾT HỢP TÁC
25