Quản lý logistics và chuỗi cung ứng phân tích chuỗi cung ứng và logictics của nike

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG

QUẢN LÝ
LOGISTICS VÀ
CHUỖI CUNG ỨNG


TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG

PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG
VÀ LOGICTICS CỦA NIKE


TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG

Ancient Greece
The civilization of ancient Greece

Nhóm 8


NHĨM 8

NGƠ VÕ MINH CHÂU
NGUYỄN TRUNG TRƯỜNG BẢO
ĐỖ BÌNH MINH
T HT HÁÁII H
Ồ BB
ẢO
HỒ
ẢO

D U Y DUY
CHÂU NGỌC NHI
ĐOÀN BẢO
NGỌC
NGUYỄN THANH KIM NGÂN
HÀ LÊ BẢO
NGỌC
PHẠM TẤN PHÁT
ĐINH HỒNG
YẾN
PHAN LÊ HUY
HOÀNG


NỘI DUNG
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NIKE
PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG VÀ LOGISTICS
CỦA NIKE
CÁC NHÂN TỐ TẠO NÊN SỰ THÀNH CÔNG
CỦA CHUỖI CUNG ỨNG
ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM TRONG CHUỖI
CUNG ỨNG VÀ LOGICTICS CỦA NIKE

NIKE, Inc.

/>

NIKE
1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG VÀ
LOGISTICS CỦA NIKE


MƠ HÌNH
CHUỖI CUNG ỨNG
CỦA NIKE


NHÀ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU

TÔNG SỢI DRI-FIT

H U N T S M A N C O R P O R AT I O N

TEXTRONICS, INC


YONG VI ET
POUCHEN
VIETNAM

NHÀ MÁY GIA CÔNG
C HANG SHIN VIE T NAM


DH
L

FEDE
X

CÁC ĐƠN VỊ VẬN CHUYỂN

XPO LOGISTICS


TRUNG TÂM PHÂN PHỐI

NIKE VIET NAM
DISTRIBUTION

MEMPHIS DISTRIBUTION
CENTER

HCM CITY DISTRIBUTION
CENTER


CỬA HÀNG BÁN LẺ

HÌNH THỨC BẢN LẼ TRONG CHUỖI CUNG ỨNG
NIKE ĐÃ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH BẤN LẺ TRỰC
TIẾP ĐẾN NGƯỜI TIÊU DÙNG ( KHÁCH HÀNG)
THÔNG

QUA

FA C T O RY

CÁC

STORE,

KÊNH
NIKE

NIKE

STORE,

CLEARANCE

NIKE TOWN, NIKE ONLINE.

NIKE

STORE,


NGƯỜI TIÊU DÙNG
NIKE AIR 2023

N G Ư Ờ I T I Ê U D Ù N G Đ Ó N G VA I T R Ò Q U A N T R Ọ N G T R O N G
VIỆC TẠO RA NHU CẦU CHO SẢN PHẨM CỦA NIKE
THÔNG QUA VIỆC MUA HÀNG TỪ ĐÓ CÓ THỂ NÊU LÊN
NHỮNG CẢM NHẬN, FEEDBACK VÀ Ý KIẾN VỀ NHỮNG
SẢN PHẨM CỦA NIKE.

CHIẾN LƯỢC CHUỖI
CUNG ỨNG NIKE ĐÃ
THỰC HIỆN

CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA
NGUỒN CUNG ỨNG

GIẢM THIỂU RỦI RO
Nếu xảy ra biến cố hoặc biến đổi không lường trước ở một khu vực,
Nike có thể dựa vào các nguồn cung ứng khác để tiếp tục cung cấp
sản phẩm mà không bị ảnh hưởng và thiệt hại quá nhiều.

ĐẢM BẢO NGUỒN CUNG ỨNG ỔN
ĐỊNH
Bằng việc có nhiều nhà cung cấp khác nhau, Nike đảm bảo rằng họ
có đủ nguồn cung ứng để đáp ứng nhu cầu và đồng thời không gây
trở ngại cho quá trình sản xuất và giao hàng.


CHIẾN LƯỢC “ TỐI ƯU HĨA Q
TRÌNH SẢN XUẤT”

CHIẾN LƯỢC “ TỐI ƯU HỐ Q TRÌNH SẢN XUẤT “
LÀ CHIẾN LƯỢC TÌM HIỂU VÀ CẢI THIỆN HIỆU SUẤT
H I Ệ U Q U Ả C Ủ A Q U Á T R Ì N H T R O N G S Ả N X U Ấ T. M Ụ C
TIÊU CỦA CHIẾN LƯỢC NÀY LÀ ĐẠT ĐƯỢC SỰ TỐI
ƯU HOÁ TRONG VIỆC SỬ DỤNG TÀI NGUYÊN, GIẢM
THIỂU

LÃNG

PHÍ

VÀ

TĂNG

T R O N G C H U Ỗ I S Ả N X U Ấ T.

CƯỜNG

NĂNG

SUẤT


PHÂN TÍCH 5 CHIẾN LƯỢC QUAN TRỌNG TRONG
CHUỖI CUNG ỨNG


Chiến lược sản xuất

Nike sử dụng chiến lược gia công bằng cách sử dụng các cơ sở công
nghiệp ở khắp mọi nơi trên thế giới, trong đó có các nhà máy ở Việt
Nam. Tồn bộ q trình sản xuất sản phẩm được đặt tại các nhà máy
này và được kiểm sốt dưới sự kiểm sốt của một nhóm nhân viên từ
cơng ty Nike (Họ sẽ theo dõi tiến trình sản xuất sản phẩm và chất lượng
của sản phẩm). Nike chỉ tham gia vào quá trình nghiên cứu, tạo ra các

mẫu sản phẩm và chiêu đãi, phân phối sản phẩm đến tay người tiêu
dùng.


CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI

Nike đã ký hợp đồng sản xuất với
612 công ty hợp đồng tại 46 quốc
gia với số lượng cơng nhân lên tới
819.900 người

CƠNG TY HỢP ĐỒNG

CỬA HÀNG BÁN LẺ

• Nike Store
• Cửa hàng nhà máy Nike
• Nike Clearance store
• Nike Town
• Nike trực tuyến